1、千金女性健康產業基地科研中心消防安裝工程施工組織設計1、施工方案1.1編制依據：湖南建筑設計院設計的千金女性健康產業基地科研中心消防安裝工程施工圖。建設方提供的千金女性健康產業基地科研中心消防安裝工程總平面規劃圖（電子版）。現場踏勘情況。1.2國家現行消防工程的有關施工及驗收規范、規程、標準等。其主要的法律法規和技術規范有：中華人民共和國消防條例自動噴水滅火系統設計規范（GB50284-2001）自動噴水滅火系統施工及驗收規范（GB50261-2005）火災自動報警系統設計規范（GB50116-2005）火災自動報警系統施工及驗收規范（GB50166-2007）。1.2.6氣體滅火系統設計規范

2、（GD50370-2005） 氣體滅火系統施工及驗收規范（GB50263-2007）1.2.8 建筑設計防火規范GB50016-20061.2.9 建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范GB50242-20021.2.9.1 建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-2002。1.3工程概況和主要工程內容工程概況工程地址：該工程位于株洲市天元區栗雨工業園建筑面積：11181.2平方米。建筑結構：框架消防工程主要內容.1自動報警系統安裝及調試；.2自動噴淋系統安裝及調試；.3應急疏散系統安裝及調試；.4室內外消火栓系統安裝及調試；.5氣體滅火安裝；.6電氣火災防火漏電報警； 1.4技術要求設計

3、.1本工程現已完成施工圖設計，主要技術要求詳見消防系統施工圖紙及設計說明。.2設計變更：暫無。設備、材料.1本公司所提供的設備、材料均嚴格按現行的設計、制造的各項標準及技術規范要求進行選材。.2本公司對所有設備、材料提供具體數據，外購設備、材料注明品牌、生產廠家、規格、型號、技術參數等詳細情況。.3本公司所提供的設備、材料均具有質量的高可靠性，能穩定連續地工作，且具有盡可能長的使用壽命。.4其它要求見施工圖，并參見國家標準圖集。.5本安裝工程的質量保證期按國家規定。.6所有設備、材料全部有出廠合格證及試驗報告，并達到國家和行業有關標準。技術要求.1嚴格按國家現行設計、施工、安裝標準及技術規范，

4、嚴格按圖施工。.2施工須密切配合設計人員，發現問題及時解決。.3本工程應嚴格按照現行施工驗收規范進行施工。本公司本著優質、高效、可靠的原則精心施工，提出現場安裝施工組織設計（方案）。本公司參與工程的施工、安裝人員保證認真熟悉施工圖紙，熟練掌握技術操作規程和安全施工操作規程。本公司自備施工所用的工器具、設備、安全裝置及其它輔助設備，完成現場施工安裝準備工作。本公司保證做好與土建施工單位、二次裝修裝飾單位的協調配合工作。質量標準：本消防設備及安裝工程按建設單位要求按合格工程組織施工。1.5設備功能介紹火災自動報警功能.1若發生火警，控制器確認后，自動發出聲光報警，感煙探測器檢測到煙霧信號或按下手動

5、報警按鈕報警后，現場聲光訊響器即可發出聲光報警信號。.2 火災自動報警系統火警信息和故障信息均保存在報警控制器內。.3當一地點發生火警時，報警控制器發出聲光報警信號，并聯動啟動相應正壓風機、送風機及送風閥，排煙風機及防煙防火閥、切斷非消防電源，強制電梯回歸首層。.4當某一消火栓按鈕按下報警時，報警控制器發出相應的報警信號，并直接啟動消火栓泵實施滅火。.5當水流指示器報警時發出相應的報警信號，而噴淋管維修閘閥開關報警故障信號，閥信號只顯示其工作狀態，噴淋泵的啟動由濕式報警閥壓力開關控制。.6探測器、水流指示器、噴淋管閘閥、加壓風閥、防煙防火閥、警鈴動作信號等均接入二線制的報警系統中，手動報警按鈕

6、、消火栓按鈕報警信號和其他信號均設報警點。聯動柜控制.1當某一地點發生火警時，管理員確認無誤后，有電梯房強制電梯回歸首層。.2消防控制室能強制啟動消防栓泵等消防設備及顯示其工作狀態。.3消防控制室能監視有電梯房電梯的工作狀態。線路敷設及探測器安裝.1自動報警系統的通訊線用ZR-RVS-2*1.5線，24V電源干線用ZR-BV-4，24V電源支線用ZR-BV-2.5，其余用ZR-RVS-2*1.5型。穿金屬電線管敷設在樓板、吊頂及弱電管井內。.2探測器安裝位置應離開空調送風口1.5米以上，并可靠近回風口，探測器周圍0.5米范圍內不應有遮擋物。.3所有探測回路不能與不同電壓等級線路穿在同一管道內。

7、.4除報警總線可和24V電源線共管外，所有其他線路要獨立穿管。.5消防電話插孔通訊線獨立穿管，所有低壓通訊線不能同帶高壓（交流24V以上）線穿同一管內；消防栓泵每臺泵各穿ZR-KVV-4*2.5控制電纜回消防中心聯動柜；消防設備的安裝做法詳見國標圖96S*501。.6探測器：安裝前如果梁高超過300mm，則應考慮梁對探測器的影響，如果不吊頂，則應按梁間區域安裝探頭，因此施工前應詳細確定裝探測器的數量。1.6施工目標質量目標：按國家有關施工驗收規范，確保工程合格。工期目標：根據本工程建設單位的要求，或按土建的進度確定本工程工期。安全目標：施工現場安全合格率100%，確保施工現場無任何機械、火災及

8、人員傷亡事故，確保工程為安全優良工程。文明目標：維護周邊環境，施工期間控制好排污、噪聲，協調處理好與周邊單位的關系，創文明施工工地。服務目標：工程質量保修按照中華人民共和國房屋建筑法工程質量保修辦法（按國務院279號令）執行，做到服務及時、圓滿、準確和友好，確保業主滿意。管理目標序號內容目 標措 施1文件資料及時、準確、真實、完整、會簽齊全、分類合理、整理有序、歸檔完整、齊全。設資料員，進行統一管理，各有關資料明確專人辦理，定期檢查。2工程質量控制按優質目標貫徹實施，質量獎罰制度深入人心，全員樹立優質意識。分解下達分項工程質量目標，嚴格執行“三檢制”，實行質量一票否決權制，加強檢查、監督，嚴格

9、執行獎罰制度。3工期控制階段目標按期實現，項目工期調控能力強。分解總目標，采用“四新”技術，交叉配合，協調作業，全面開發。4安全生產無重大傷亡事故，無重大安全隱患，無違章作業與指揮行為。設專職安全員，實行班前安全會，加強安全教育，作好安全交底，增加安全投入，加強檢查監督。5文明施工創文明施工工地成立文明施工管理和檢查小組，加強檢查，加大獎罰力度。6技術進步創一定科技效益。成立QC小組，廣泛采用“四新”技術，做好技術總結。7外部環境各種關系協調，設計配合，業主放心與設計院很好配合，與周圍關系協調，替業主著想，當業主參謀，精心施工。1.7施工組織部署及管理模式為實現上述施工管理目標，公司成立項目經

10、理部，實行項目法管理，在全公司范圍內選派上有類似工程施工經驗的項目經理和項目作業班子人員進駐現場進行施工。本工程設項目經理一人，由項目經理、項目技術負責人組成項目經理部，項目經理部下設各專業人員，各專業人員各負其責，相互配合，在項目經理的統一指揮下確保本工程各項目標的實現。項目部組織機構框圖如下：項目經理現場負責人技術負責人管道班材料設備組電器施工班安全保衛財務、預算施工員調試人員1.8工程保障體系質量保障體系：根據本工程質量方針和項目質量目標，編制項目質量計劃。項目建立以項目經理為首的由項目生產副經理和技術負責人具體負責的項目全員參與的質量管理體系。技術負責人負責項目質量計劃的編制及審核，工

11、長負責各分部分項的工序質量控制，質檢員負責質量跟蹤檢查。安全保障體系：項目生產副經理負責整個工程安全的現場管理，技術負責人負責安全措施的制定，施工員負責安全跟蹤控制，安全員負責安全跟蹤檢查，班組長負責本班操作安全的檢查控制，公司安監部門定期檢查監督。技術保障體系：項目技術負責人全面負責工程的技術保障，并對各項技術問題嚴格把關，負責編制項目分部分項作業指導書，重大問題及重要技術問題請示公司總工程師。1.9工程特點該工程設計的標準較高，內部設施完備，土建、安裝、消防的施工均須達到高質量，以保證建筑設施使用的可靠性、安全性。施工周期短，該工程地處市區生活區干道旁，施工期的長短將直接影響到施工企業的形

12、象。為了確保工期，必須多開工作面，多投入施工技術力量，多班組，多專業同時進行施工。施工配合面大，消防管道及線路及照明系統大都安裝在通道及樓梯間內，施工時不但存在給排水、照明線等專業交叉問題，同時，還須緊密配合土建及內外裝修隊伍施工。1.10施工技術準備本工程主要領導和管理人員即時到位，全面開展各項工作。按照建設單位批準的施工總平面布置及臨時用水用電申請表，做好生產臨建的搭設和臨時水電管網的鋪設。做好工程材料和周轉材料準備工作，按工程進度要求和項目材料、設備采購計劃分批按質量按時組織進場。熟悉施工圖紙，進行圖紙會審，編制工程施工組織設計和施工作業方案及月旬施工作業指導書，報業主和監理審批后實施。

13、做好進場施工人員的技術培訓工作，熟悉本工程施工圖紙、質量目標、安全標準及本工程各項工程管理制度以及業主方的相關規章制度，一旦開工即可上崗操作。制定保證質量、切實可行的技術方案，保證工程嚴格按設計圖紙、施工組織計劃、安全施工規程和施工驗收規范的要求進行施工；幫助施工人員弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領；同時建立健全崗位責任制和保證措施，落實施工計劃和技術責任制的辦法。按照設計圖紙列出設備、材料清單（規格、型號、品牌、數量、價格），所購設備材料必須三證俱全。根據施工預算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，來擬定設備、材料、施工機具和工期設備等物資的需要量計劃，根據物資需要量計劃按照

14、質量標準組織工程物資。1.11工程資金管理由于該工程的資金較緊，所以對資金的組織和使用，需科學安排。首先是在施工前確定工程成本目標，在工程施工過程中定期進行成本實際與目標值的比較，發現偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程成本目標的實現。資金、成本控制的組織施工：由項目部的財務主管落實成本控制的人員、任務分工和職能分工。編制成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。本控制的經濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解成本控制目標。進行工程量計劃，復核工程施工過程中的各種支付賬單。在施工過程中對投資、成本進行動態跟蹤控制，定期比較，發現、分析偏差，采取糾偏措施。做好成本的分析與預測。資金、成本控制

15、的技術措施：對主要施工方案進行經濟技術分析。對各種資源計劃進行優化。資金、成本控制的合同措施.1做好施工記錄，管理保存各種文件圖紙，特別是實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材。.2參與合同的制定、修改、補充工作，著重考慮它對成本控制的影響。1.12施工配合安裝各工種之間的配合.1消防工程與照明、給排水等安裝的配合。根據施工圖紙及甲、乙雙方和設計院共同商定的管道安裝原則，各工種本著小管道讓大管道，了解消防管道的布置，確定和調整本工程管道走向及支架位置，合理安排施工順序，以便給其他工程創造施工條件。.2油漆施工配合。施工中各種管道、支架均先刷底漆，待交工前按統一規定刷面漆，個別情況需全部漆完由施工

16、員確定。.3消防管道與土建配合。土建施工時做好消防管道的預留、預埋，為管道施工創造條件。協調方式.1由項目經理負責主持施工協調會，一般情況下以周為單位進行協調，遇特殊情況緊急召開臨時協調會，及時處理施工過程中的難題。.2項目經理部將會同建設單位代表及監理單位代表定期（每星期）或不定期地組織對工程節點、工程質量、現場標準、安全生產、工程技術資料等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優罰劣。.3本項目管理部門以周為單位，向業主和各有關單位反映情況，通報工程進展狀況及需要解決的問題和困難。根據工程進展情況，我們將不定期地召開各種協調會、協助業主協調與社會各業務部門及消防主管部門的關系，以確保工程進度。1

17、.13施工程序和主要施工方法消防報警系統預埋交工檢查管內穿線線路測試報警設備及聯動設備安裝主機安裝報警系統調試聯動系統調試系統開通試運行人員培訓竣工資料整理檢測驗收工程交付使用。消防水系統預埋交工檢查預埋清理吊支架制定報警閥安裝及主管安裝試壓支管安裝管網試壓管網油漆噴頭安裝泵房設備安裝設備調試系統開通人員培訓竣工資料整理檢測驗收工程交付使用。1.13.3施工程序的安排1.13.3.1在工程進度施工前，認真熟悉圖紙，參看有關專業設備圖及裝修建筑圖核對各種管道坐標、標高，確定施工工藝。精心組織圖紙會審及技術交底，積極全面地配合建設方、工程監理方在圖紙設計、現場施工、工期、質量等各方面提出的意見和要

18、求。1.13.3.2根據土建施工進度合理安排各消防工程項目的施工進度計劃，并按有關規范標準進行施工。1.13.3.3遵循先場內后場外、先支干后主干、先地下后地上的施工關系處理原則，做到工程施工井然有序。1.13.3.4本工程嚴格按照圖紙施工，有施工變更要求，需通過甲方、設計院、監理方認可后按變更通知執行。1.13.3.5本工程各施工環節均依據消防規范及設計說明進行。a、前期隱蔽階段：根據實際情況，我們將認真做好協調和接洽談工作，組織好預留、預埋階段隱蔽工程的施工，在混凝土樓板、梁、墻上預留孔、洞并按設計圖紙將管道及設備的位置、標高、尺寸測定，標好孔洞的部位，將預制好的木盒、預埋件、預埋套管、線

19、管在底筋鋪設好面筋鋪設前預埋固定好，在混凝土澆注過程中派專人配合較對，預埋跟蹤看管，以防移位和丟失。隱蔽工程施工完畢需請甲方及監理方及時檢查驗收。b、管道安裝階段：主體完工后進行各部位的立管安裝，在底部裝修完后，各隱蔽部分的管道安裝完畢，并進行檢測和水壓實驗以及完成電系統的穿線工作和線間接地電阻的搖測工作。所有中間驗收工程，需及時做好中間驗收記錄。c、設備安裝階段：設備安裝前對設備性能、使用說明等進行詳細的了解研究工作，并將設備安裝的組織情況向建設方及工程監理方等匯報，征求各方的意見，在依據安裝規范及說明要求的情況下，盡善盡美地組織好設備的安裝。d、調試開通的組織：所有設備安裝到位后均向建設方

20、及工程監理方作詳細、全面的匯報，得到共同認可后組織系統的調試開通工作。e、檢測驗收：系統調試開通后，先試運行半個月，在此期間施工隊綜合自檢，公司部門會檢后再通知甲方、監理人員正式預檢，然后報消防檢測部門進行技術檢測和評定，最后由當地消防監督部門進行驗收發文。1.13.4水系統安裝1.13.4.1本工程安裝的管道規格多、較復雜、量大，管道安裝的基本操作要點是：安裝前必須清除內部污染和雜物；安裝前、安裝中斷、安裝完畢，在管的敞口處，應臨時封閉。安裝管道的坡度正負偏差不超過規范的要求。根據消防規范及設計規定，本工程水系統管網采用卡箍連接、螺紋連接及部分焊接。安裝準備預埋孔洞及埋件管道預制加工管道沖洗

21、通水試驗竣工驗收管道安裝補洞套管安裝支吊架安裝管道試壓閉水試驗滿水試驗1.13.4.2消防管道安裝工藝流程1.13.4.3具體技術規定要求如下：a、螺紋連接：(1)螺紋清潔、規整。(2)斷絲和缺絲不大于螺紋全扣數的10%。(3)連接牢固，管螺紋根部應有兩扣外露螺紋。(4)鍍鋅碳素鋼管和管件的鍍鋅層無破損，螺紋露出部分防腐良好，接口處無外漏油等缺陷。(5)管子對口的偏差，應不超過壁厚的20%，調正對口間隙時，不得用加熱張拉和扭曲管道辦法。b、焊接(1)管道焊接工人必須經考試合格并執證上崗。(2)管道焊縫應有保證足夠厚度和寬度。(3)焊接管道壁厚超過4mm，則按規范打坡口。(4)焊口外觀檢查無夾渣

22、、咬邊、氣孔、表面殘缺。(5)管道對口焊縫或彎曲部位不得焊接支管，彎曲部位不得有焊縫，錯口焊縫距彎點應不小于1個管徑，且不小于100，接口焊接距管道支管、吊架，邊緣應不小于50。c、溝槽式管接頭連接(1)選用的溝槽式管接頭應符合GJ/T156-2001標準要求，其棧頂應為球墨鑄鐵并符合GB/T1348標準要求。(2)管道連接溝槽和開孔應用專用滾槽機和開孔機加工；連接前應檢查溝槽和孔洞處不得有毛刺，破損裂紋和臟物。(3)橡膠密封圈應無破損和變形，涂潤滑劑后卡裝在鋼管兩端。(4)溝槽式關鍵的凸邊應卡進溝槽后再堅固螺栓，兩邊應同時緊固，緊固時發現橡膠圈起皺應更換新橡膠圈。(5)機械三通連接時，應檢查

23、機械三通與孔洞的間隙各部位應均勻，然后再緊固刷位。d、報警閥安裝(1)應確保閥的前后管道中能順利充滿水，水力警鈴不發生誤報且具有延時功能。(2)距地面高度1.2米，四周留有檢修和操作空間。(3)在便于操作的位置，安裝排水管和放水閥。e、自動噴淋管網及其他組件的安裝(1)安裝自動噴淋系統的噴頭位置間距和方面，必須符合設計要求和施工規范規定。(2)自動噴淋管道連接避免采用補芯，必須采用按規范執行。(3)自動噴淋任何處管徑不小于DN25。(4)水流指示器的安裝應在管道試壓沖洗合格后進行，其規格必須與管徑相匹配。(5)水流指示器應豎直安裝于水平管道口側，其動作方向應與水流方向一致，安裝后水流指示器漿片

24、應動作靈活，不得與管壁發生碰擦。(6)排氣閥應在系統管網試壓，沖洗合格后，安裝于配水干管頂部，且應確保不得滲漏。f、消火栓安裝(1)安裝室內消防栓，栓口應朝外，閥門裝在箱側面為140，距箱后內表面100，允許偏差5。安裝水龍帶與水槍和快速接頭綁孔好后，應根據箱內構造水龍帶掛在箱內或水龍帶盤上。(2)消防栓栓口中心離地面的距離為1.1m。(3)栓口出水方向宜向下，或與設置消防栓的墻面垂直。(4)消火栓安裝牢固，消火栓箱的門應便于開啟無障礙。g、泵房安裝(1)安裝水泵時除按設計圖安裝外，要注意水泵基礎的強度、坐標、標高、尺寸和螺栓孔位置，必須按規范要求。水泵試運轉和軸承溫升必須符合規范規定，電機試

25、運轉，各部溫度符合下列要求：滑動軸承溫度不得超過70度；滾動軸承溫度不超過75度。(2)消防泵組不能隨意拆卸，確需拆卸時由生產廠家進行。(3)消防泵組以工字鋼底座水平面為基準進行較平較正。泵組與相關管道連接時以泵組法蘭端面為基準進行測量和安裝。h、樓板套管頂部高出地面50，底部與天棚面齊平，墻壁內的套管兩端與飾平面，外墻和水池部位要埋設鋼制防水套管，并要求牢固、管口水平。1.13.5火災報警系統安裝火災報警系統的安裝主要包括布線、探測器、控制柜（箱）及其附件的安裝。1.13.5.1布線(1)配線、電源、接地裝置安裝均應符合火災自動報警系統施工及驗收規范（GB50166-92）、電氣裝置安裝工程

26、施工及驗收規范（GB50528-96）、（GB50529-96）、（GB50169-92）和設計要求。(2)在管內或線槽內穿線，在建筑抹灰地面結束后進行，在穿線前將管內或線槽內的積水及雜物清除干凈。(3)不同系統、不同電流類別的線路，不穿在同一管內或線槽內。(4)導線在管內或線槽內，采用焊接或壓接；在接線盒內，采用焊接或端子連接。(5)暗敷管線其保護層必須大于30mm。（6）導線敷設后，對每回路的導線用500V兆歐表測量線間和對地絕緣電阻，使其絕緣電阻不小于20兆歐姆。1.13.5.2探測器安裝(1)探測器的安裝在墻面抹面和地面工程結束后進行，探測器的安裝位置、方向、接線方式等要按照設計圖選定

27、的位置，現場定位劃線。在吊頂上安裝時，要注意縱橫或排對稱，內部接線要緊密，固定要牢固美觀。在安裝時最后安裝探測器，并進行必要的調試工作。(2)探測器至墻壁，梁邊的水平距離不小于0.5m；探測器周圍0.5m內不應有遮擋物。探測器在寬度小于3m的內走道頂棚上居中布置，探測器距頂棚不大于探測器的安裝間距的一半。(3)探測器的底座固定牢靠，其導線連接可靠，壓接線焊接，不使用帶腐蝕性助焊劑。(4)探測器的外界導線，留有不少于15的余量，線端部有明顯標志。(5)探測器確認燈，面向便于人員觀察的主要入口方向。(6)探測器在即將調試時安裝，在安裝前進行妥善保管，并采取防損、防潮、防腐蝕措施。.3手動報警按鈕的

28、安裝(1)安裝在墻上距地（樓）面高度1.4m處。(2)安裝牢固，不傾斜。(3)外接導線留有不少于100mm余量，且在其端部留有明顯標志。1.13.5.4火災顯示盤的安裝根據施工設計圖紙位置確定好火災顯示盤在墻壁上的具體位置，用打膨脹螺栓法進行固定。箱體安裝高度為1.3-1.5m，安裝箱體時，必須保持箱體平直端正。 (1)設備的搬運：火災報警設備屬精密電子設備，所以在搬運中，一定要注意安全，輕起輕放。設備到場后，要及時根據設備清單，對設備、附件、型號、生產廠家和設備盤面進行仔細檢查，發現問題要及時處理。1.13.5.5消防控制設備安裝(1)安裝前，應檢查消防控制設備的功能，不合格者應更換或 檢修

29、。(2)消防控制設備的外接導線采用金屬軟管（金屬蛇皮管）連接時，金屬軟管長度不宜大于2m，且用管卡固定，其固定點間距不應大于0.5m。金屬軟管與消防控制設備接線盒（箱）應用鎖固定，并根據配管規定接地。(3)消防控制設備的外接導線的端部應有明顯標志。1.13.56系統接地火災報警系統接地電阻值應符合下列要求：(1)工作接地電阻應小于4歐姆。(2)采用聯合接地時，接地電阻應小于1歐姆。并設專用接地干線由消防控制實行至接地體。專用接地干線，電線芯截面不應小于25mm2。(3)消防控制室接地端子板引至各消防設備的接地線，應采用銅芯絕緣軟線，其截面不應小于4mm2。并在通過墻壁時，應穿入銅管或其它牢固的

30、保護管。(4)接地裝置施工完畢后，及時做好隱蔽工程驗收。1.13.5.7聯動控制系統的調試通過聯動調試，控制設備具備下列控制及顯示功能：(1)控制消防設備的啟、停應顯示其工作狀態。(2)消防水泵、防煙和排煙風機的啟、停，除自動控制外，還應能手動直接控制。(3)顯示火災報警、故障報警部位。(4)顯示系統供電電源的工作狀態。(5)消防控制室在確認火災后，應能切斷有關部位的非消防電源，并接通警報裝置及火災應急照明燈和疏散標志燈，聯動相關樓層的正壓送風閥、排煙防火閥、送風機和排煙機等。(6)消防控制室在確認火災后，應能控制電梯全部停于首層，并接收其反饋信號。(7)消防控制設備對室內消火栓系統應有下列控

31、制、顯示功能：1)控制消防水泵的啟、停。2)顯示消防水泵的工作、故障狀態。3)顯示啟泵按鈕的位置。(8)消防控制設備對自動噴水和水噴霧滅火系統應有下列控制、顯示功能：1)控制系統的啟、停。2)顯示消防水泵的工作、故障狀態。3)顯示水流指示器、報警閥、安全信號閥的工作狀態。1.13.6工程的竣工驗收1.13.6.1工程竣工后，項目經理精心收集、整理、完善該工程的所有圖紙、資料，配合公司有關部門組織好工程的竣工驗收的準備工作。1.13.6.2公司工程部、總師辦將該工程竣工驗收的組織情況及時匯報建設方及工程監理方，并積極全面地配合建設方、監理方組織好竣工驗收工作。1.13.6.3工程驗收后，全力配合

32、建設方對工程消防進行維護，對消防管理人員進行專業培訓，保證所有消防設施能正常投入運行和使用。2、施工進度計劃及保證措施2.1施工進度計劃：根據工程實際情況確定本工程工期與土建工程同步竣工。2.2確保工期管理措施由公司選派善抓生產、搶進度、會管理并具有豐富類似工程施工經驗的項目經理擔任該工程項目經理。由項目負責人進行人力、物力、資金設備的統一調度，確保本工程按時竣工。實行工期目標責任制。項目經理是工期目標的總負責人。項目生產副經理是工期的直接負責人。主要負責現場各項管理控制工作，各作業班組與項目部簽訂責任書；各作業班組與操作工作簽訂責任書，明確工期獎罰辦法，在各自的責任范圍內按質量、進度與工資掛

33、鉤，實行重獎、重罰，充分調動施工人員的積極性，發揮主人翁責任感，挖掘勞動力潛力。為了加強項目部的責任，落實“項目承包責任制”，項目部人員分工明確，各盡其責，項目部與作業班組同樣簽訂承包合同，實行橫向承包到邊、縱向承包到底、責任到人的承包形式，做到責、權、利結合，充分調動所有參建人員的積極性。以確保現場施工組織及時到位。根據施工進度要求，將各分項工程進度目標進一步分解，會同相關部門及時制定工作計劃，具體內容包括：分解圖、進度控制方法及具體措施等。為了確保本計劃的控制點目標按期完成。項目部需編制各分部分項工程的作業指導書及月、旬作業計劃，在落實進度計劃中應注意以下幾點：.1工作關系的確定主要依據為

34、工序、工藝流程、工作面的要求，工作關系必須簡捷和有最大限度的可操作性，即使施工出現非正常情況，工作關系也基本不必調整且計劃網絡也不會斷鏈。.2從計劃編制上保證工序時間安排上的科學性、合理性，保障施工的流暢開展。.3盡量在施工過程中保證勞動力的平衡。實行工期目標管理，確保工程質量和工期的有效控制。根據工程特點、氣候、機械設備和任務要求，制定質量和工期的總目標。再將這些目標分解到各施工班組，定期檢查目標實現情況。協調配合：密切處理甲乙方、監理、設計之間的關系，減少人為因素對施工的影響，做到不相互影響，不相互扯皮，并正確處理質量與進度、質量與效益、安全與效益、文明與效益的關系，在保證質量、安全和文明

35、施工的前提下追求進度和效益。資源保證：為保證施工順利進行，確保各項管理目標的實現，在公司范圍內進行人、財、物的統一調配，確保該工程人力、物力和資金的配備供應。為優質高效在合同規定期內完成本工程的施工任務，我公司將安排素質高、業績好的專業施工隊伍。實施施工日記制度。每個作業班（組）每天都要作施工日志。記錄當天的氣候、參加人員、完成任務、機械設備、材料質量檢查、安全檢查等情況，以便發現問題、分析問題、研究解決的辦法和措施。實施工地會議制度：每周項目經理部召開一次由班組負責人和質檢員參加的工地會議；會議請監理工程師參加，會議主要研究施工中的有關進度、質量、安全問題，檢查工程質量和進度計劃完成情況。通

36、過會議強化質量意識，調整進度計劃，研究加快進度和保證質量的措施，消除安全隱患。2.3技術保證：采用先進的網絡技術，突出重點，各個擊破。即時解決現場施工中的疑點。正確合理的安排好施工機具和人員的使用，努力提高經濟效益。各個施工人員必須做到“事前心中有數，事后總結提高”。2.4人力資源保證發揚軍轉企業的講信任、講質量的優良傳統和不怕困難、不怕疲勞和連續作戰的作風，選派精兵強將，以保工程需要。按照本施工組織設計的“勞動力計劃”、“施工機具計劃”，精心組織、科學安排。2.5制度保證實行月旬生產會制度，由項目技術負責人組織，項目技術負責人、各專業人員、施工班組長參加，每旬召開一次生產會，檢查上一旬的工作

37、完成情況，落實下一旬的工作安排，明確工作重點，指出和解決主要矛盾，使整個工作在有序控制下運行，以利預控。實行周例會制度，由項目技術負責人、各作業班組長、專業技術負責人參加，每周召開一次例會，匯報和檢查施工質量情況、進度進展情況，發展和解決問題，通報業主、監理方的要求和意見。3、保證質量措施3.1質量目標：按國家有關施工驗收規范和建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001），確保工程合格；分項工程合格率100%，工程技術資料完整率100%，工程質量事故為零。3.2質量保證體系按照我公司的質量方針和項目質量目標，精心組織施工，以嚴格認真，一絲不茍的工作態度，通過不斷提高工作質量來保證和

38、提高工程質量，確保工程質量目標的實現。建立項目質量保證體系，項目建立以項目經理為首，由項目副經理和技術負責人具體負責的項目全員參與的質量管理體系。技術負責人負責項目質量計劃的編制及審核，工長負責各分部分項工程的工序質量控制，專職質檢員負責質量跟蹤檢查，各班組組成多個質量管理小組，積極開展全面質量管理活動，形成項目全面參與的質量保證體系。成立以項目經理任組長，項目技術負責人為副組長，項目質檢員及工長任組員的全面質量管理領導小組，建立多個質量管理，本項目計劃成立管道、線路、設備等質管小組，運行質量改進的基本方法PDCA循環；計劃（P）檢查（D）總結（C）提高（A），按這4個階段不斷循環，使工程質量

39、不斷提高。管理小組活動程序如下：選擇課題改進確定目標調查現狀分析原因找主要原因制定措施實施措施計劃掌握實施情況檢查效果準備成果發表總結成果資料遺留問題活動目標是否達到報有關部門審批納入標準制定鞏固措施否是質量保證組織機構監理方建設方設計方質監站項目全面質量管理領導小組專職質檢員各專業班組兼職質檢員計算機數據分析及處理質量管理工作體系質量管理目標的確定質量保證工作體系施工過程的質量控制思想工作體系組織保證體系公司質檢部門項目技術負責人項目質檢工程師現場質檢員質量第一信譽至上預防為主對設計圖紙的質量審核施工準備階段的質量控制材料、機具的質量控制施工過程的質量控制、質量體系的審核和評審計量工作預防為

40、主質量管理信息系統組織保證建立、健全質量保證體系。明確項目經理為工程質量的第一責任人。經理部設置由專業技術人員組成的質量管理領導小組，其負責人為項目技術負責人，下設質安部門，直接對項目經理負責；各班組設置兼職質檢員。質檢部門和質檢員負責日常施工的質量控制和檢測，指導、監督施工人員嚴格按技術規范、施工圖紙和操作規程施工，以確保工程質量目標的實現。制度保證由項目技術負責人組織各專業技術人員，按照施工技術規范和操作規程，完善各工序、各專業質量檢測制度，并在施工中認真貫徹執行。同時按照從事專業的各種規范和條例，加強全體施工人員的質量意識。實行工程技術人員和質檢人員跟班施工的制度，發現問題及時解決，并逐

41、級報告，以確保工程質量目標的實現。檢測儀器的保證配備一整套完整的檢測儀器，以保證檢測、試驗的需要。保證施工原料和各工序符合技術規范和施工圖紙的要求。施工管理保證執行質量管理責任制，按照誰施工、誰負責的基本原則，明確質量責任制和逐級負責制，建立工程質量跟蹤檔案，實行質量跟蹤管理。各級對各自所管轄的施工任務的工程質量負責，嚴格執行公司制定的質量獎懲制度，對違反操作規程、工程質量不符合施工技術規范和施工圖設計要求的施工，除堅決返工外，還要追究當事人的責任，給予處罰并限期改正。對嚴格按照技術規范、操作規程和有關規定施工，工程質量優良的作業班組給予獎勵，各級質檢人員具有“質量一票否決權”，以確保工程質量

42、目標的實現。建立嚴格的質量檢查程序（附下頁圖）.1工程實行生產班組自檢，各工序之間交接檢查。專職質檢員復核檢查和監理工程師、質量監督員的監督抽樣檢查的“四檢”制度，作業班（組）在每一道工序過程完成后，由質量小組按設計圖紙和技術規范要求進行自檢，合格后報項目經理部的質檢部門進行復檢。上道工序完成現場質檢員自檢填報質量檢查表質檢組復檢報監理工程師下一道工序返工合格不合格合格不合格合格質量檢查程序.2項目經理部質檢部門確認自檢組的檢查有效并簽字后進行復檢。.3經質檢部門復查合格，質檢工程師簽字后將檢查表格報送監理工程師，請監理工程師進行檢查，確保分部分項工程質量檢查覆蓋率達100%。3.3質量保證管

43、理措施進一步嚴格“三檢”制度。班組自檢與互檢要全數檢查，交接檢或專職檢查對于主要項目要全數檢查，對一般項目進行抽檢，要防止流于形式。凡公司質量定期檢查結構與項目質量結果不符者，要扣除項目質量分，并通報批評。現場管理嚴格“六把關”制度：即把住操作工人技能和操作質量、材料進場及試驗檢驗、圖紙會審和技術交底、施工方案及技術措施的制度和落實、施工計劃及檢查、質量驗收和獎罰關。嚴格質量責任制，堅持“誰砸公司的牌子，公司就砸誰的飯碗”的原則，對管理人員按責任制辦法獎罰；對生產班組按完成某個分項工程人工工資額實行獎罰；達到優良者，獎工資額的5%，不合格者，必須返工且自負人工工資和一定的材料損失費。項目技術負

44、責人負責整個工程質量的現場監督，施工員負責質量跟蹤控制，質檢員負責質量跟蹤檢查，班組長負責本班組操作質量檢查控制。強化項目職工質量意識，進行進場教育、優良工程質量要求教育。嚴格質量責任制度，執行質量獎懲辦法，工作成果采取優質優價，班組結算必須有質檢員的評分。積極開展以“預防為主”的預控活動，及時收集反饋建設單位、質監站對工程質量的意見、評價和建議，及時改進操作方法和操作技巧。工程部門會同材料設備部門、技術部門按生產進度需求提供物資設備備料計劃，其內容包括：產品名稱、型號、規格、數量、質量標準、進場時間等。對關鍵、特殊過程及隱蔽工程，保證具有可追溯性，為此，所有進入施工現場的材料、半成品和施工半

45、成品，應標明產品名稱、數量、規格、型號、產地、出廠日期、使用部位等，標識要與原始憑證、有關文件一致。接到施工圖后，組織技術力量熟悉圖紙，了解設計意圖，參加業主組織的設計交底和圖紙會審，并作好記錄。做好施工準備工作，編制好施工組織設計和項目質量計劃。配備本工程所需標準、規范及相關的法律法規文本，以及業主單位有關質量管理文件和管理辦法等。對關鍵、特殊過程應用明確所需設備、操作人員資質及過程參數，實施前對施工方法、設備能力、人員資質進行“三鑒定”，填寫“特殊過程三鑒定記錄”，實施中進行連續監控。設備必須機況良好、配套齊全、安全可靠、安裝驗收合格后，方可使用。設備使用做到定人、定機、定崗，嚴禁無證操作

46、和一人多機現象。做好設備的日常保養和維修，如實填報有關記錄。設置一名專職質檢員，嚴格“自檢、互檢、專檢”的三級檢查驗收制度，專職質安員檢查面必須達到90%，尤其是工序檢查，應具體到各個環節，并做了工序交接成品保護記錄，堅決按照“誰施工誰負責”的質量原則進行檢查驗收，以確保工程質量。堅持“質量一票否決權”，嚴格質量獎罰制度，嚴格班組之間工序交接驗收手續，克服上道工序缺陷對下道工序以致產品最終質量的影響。為了保證未經檢驗或檢驗不合格的原材料、半成品和工序不被使用和轉序，對原材料、半成品和工序的檢驗和試驗狀態進行標識，標識分已檢、待檢、合格、不合格四種狀態。當發現不合格品時，按有關控制程序由項目質檢

47、負責人簽發不合格品通知單，并對其進行標識、記錄、組織評審和處置，提出處置方案，并對處置結果予以驗證。保證不合格品不用于工程，不合格的工序不轉序。建立項目質量記錄目錄清單和各部門質量記錄目錄清單。質量記錄包括質量體系運行記錄和產品質量記錄，由項目各職能部門按規定要求填寫，做到準確、及時、完整與工程進度同步。工程完工后，由工程技術部門統一收集歸檔。層層落實以質量崗位責任制為核心內容，以項目技術負責人監督實施，專業技術人員分口管理，施工班組負責執行，責任落實到人的動態管理質量保證體系。項目技術負責人組織各專業技術人員做好開工前技術準備，各專業技術人員按本施工組織設計及施工圖紙、規范要求和工程具體情況

48、，向班組作業人員進行技術交底。實行掛牌制，做到明確工作內容、質量標準、檢驗方法和檢查驗收條件等。執行原材料加工、配件、零部件、閥件等進場檢查驗收制度，做到進場的材料半成品都要符合設計要求的型號、規格、材質，并有產品合格證或產品質量證明書，有專人專賬，專庫管理。檢測用量具和儀器必須經計量部門檢定合格后，并在合格期內使用。嚴格近圖紙施工，嚴守工藝操作規程，施工中的合理化建議按技術管理程序上報，未經業主和設計部門審核同意，不得擅自變更和修改設計，嚴禁違章作業。建立健全質量監督和質量檢驗保證體系，加強工程質量的監督和檢查。制定質量計劃、目標、措施和質量控制點，制定并完善質保手冊，把施工全過程納入標準化

49、軌道。深入開展QC小組活動和“全面”、“全員”、“全過程”的“三全”質量管理活動，由班組負責人定期檢查開展活動情況，由專業技術人員做指導。3.4質量保證技術措施切實做好質量大檢查整改措施的制定和實施。做好質量信息反饋和質量回訪工作，強化“為用戶服務，為用戶負責”的觀念。加強“三新”（新技術、新材料、新工藝）的推行和應用工作，全面推行工法制度，嚴格工藝紀律。加強計量管理，建立健全計量管理機構和管理制度。全面推行運行微機進行質量管理，網絡控制。設備、材料管理制度.1所用設備材料符合現行國家和地方消防法規和技術規范要求，安裝后報請湖南省消防檢測中心檢測，并通過當地消防部門驗收。.2設備開箱必須有建設

50、方、監理方代表、項目經理、班組負責人和專職質安員參加，清點數量，外觀質量檢驗，查核產品合格證及隨機的技術文件，做好開箱記錄并簽證認可。.3所有材料、零配件進場必須按質量標準檢查驗收，不合格者不驗收，不發放，班組工人有權拒絕使用。.4如果需設計變更，必須辦理技術變更手續，須經設計、監理建設方簽證后，方可變更。.5所有主材設備進場，報請建設方、監理方鑒定并簽證。3.5開展技術培訓針對工程實際情況，組織特殊工種如初、中、高技工技術培訓考試，提高職工文化素質和施工技術水平。開工前組織新技術、新工藝、施工措施和施工規范、標準學習培訓班，并熟悉圖紙，按程序施工。進行崗位培訓，實行持證上崗。貫徹各項質量管理

51、制度。開展勞動競賽和創全優單位工程活動。項目質量管理體系過程管理項目質量目標的確定ISO9002質量管理體系的策劃資源管理基礎設施工作環境人員能力意識培訓與顧客溝通顧客滿意信息收集招（議）標、合同評審合同簽訂、交底產品實現策劃施工準備、施工工程交付回訪回修改進顧客滿意采購標識不合格品控制監視和測量產品防護檢驗試驗工程測量特殊過程確定控制數據分析處理QC活動過程監視和測量內部審核開展QC活動糾正預防措施4、保證安全措施4.1安全目標：施工現場安全合格率100%，加強安全管理與安全防護，杜絕重大設備損壞事故，杜絕人身傷亡事故不發生重大火災事故，不發生同等責任的生產交通事故，創安全優良工程。4.2安

52、全生產遵循的主要法律規范建筑法、勞動法。工程建設標準強制性條文（安全部分）。建筑施工安全檢查評分標準（JQJ59-88）。施工現場臨時用電安全技術規程（JQJ46-88）。“國家建設部第三號令”（1989年9月30日）。建筑施工高處作業安全技術規程（JQJ81-91）。其他相關規范、標準。4.3安全組織機構成立以項目經理為組長、安全檢查員為常務組員、相關職能部門負責人為組員的項目安全領導小組。加強安全管理，形成項目定期檢查、考核機制。項目經理對本項目安全施工全面負責，項目經理是本項目的第一安全責任人。項目生產副經理主管項目日常安全工作，項目生產副經理是安全生產直接責任人，項目安全員負責安全日常

53、巡回檢查工作并督促各項安全措施的落實，技術負責人負責組織制定安全技術措施并審定，各職能部門負責人負責管理本部門人員及工作范圍內的安全，各施工班組長負責管理本班組人員的安全。4.4保證安全管理措施為加強領導，明確職責，由下至上，一級對一級負責，層層抓落實，并相互監督和提醒，做到人人講安全，人人注意安全，人人都是兼職的文明安全員，發現安全隱患及時報告、及時清除，真正做到安全“責任重于泰山，防范在于嚴、細、實”。施工現場每個施工人員對各自的職責范圍內的安全施工負責。堅持“管生產必須管安全”的“誰施工誰負責安全”的原則。項目設專職安全員1名，對施工現場安全監督把關，項目質安部門每周組織一次全面檢查，公

54、司每月一次檢查，檢查方法采用“目測、實測及動作試驗”，每發現一起事故隱患，罰項目有關責任人、責任班組100-300元，并限期整改。堅持誰檢查、誰簽字、誰負責、誰督促整改及事故追究制的原則。項目主要工種配有相應的操作技術規程，同時，將安全操作技術規程列為日常安全活動和安全教育的主要內容，并懸掛在操作崗位前。加強宣傳工作，通過黑板報、廣播、放錄相帶等形式宣傳教育來提高所有施工人員的安全意識，使全體施工人員意識到“安全生產、人人有責”。并在各生產區間開展安全評比競賽活動，獎優罰劣。嚴格把住進場人員的安全關，下列人員不準進入現場：與本項目無關的人員；酗酒的人員及攜帶易燃易爆的人員；無“四證”的民工；攜

55、帶兇器的人員；精神不正常或患有嚴重心臟病的人員；不懂施工安全常識及未正確配戴好個人防護用品的人員。對于違章作業、違章指揮的行為，任何人都有權制止、檢舉揭發，并視情節輕重給予當事人50-100元罰款，屢教不改或已造成嚴重后果的要加倍處罰并辭退，觸犯法律的送當地司法部門追究其責任。現場主要施工部位和危險部位在醒目處懸掛警告牌提示，各項安全設施（包括機械設備、施工用電等），經檢查驗收合格并掛牌后才能正式投入使用，且加強班前檢查，嚴格機械設備帶病超載作業。實行安全、保衛、消防聯合巡查制度，發現違章和存在事故隱患要及時查處。現場用火實行用火許可證制度。定期召開安全生產工作例會，研究解決重大安全技術問題，

56、保證安全生產和勞動條件的不斷完善，堅持日常工作與安全工作“五同時”，即安全工作與生產、計劃、檢查、總結、評比同時布置。為了避免安全風險，項目部要為施工現場作業人員辦理意外傷害保險。4.5保證安全技術措施結合工程實際，深入開展全員安全教育，強化“安全生產”意識。深入宣傳安全生產法規和各項安全管理制度，嚴格執行建筑安裝工人安全操作規程中有關工種和有關項目操作規程。要切實做好新職工入工地教育、安全生產方案措施的編制和開工前對全體施工人員分專業進行安全技術交底及施工過程中的安全監督和檢查。充分利用“三寶”（安全帳、安全帶、安全網），杜絕違章施工現象。現場臨時用電必須按有關文件執行，要經常檢查用電設備和

57、線路的絕緣情況，工作用燈及潮濕環境應用低壓燈。堅持安全交底制度，每天班前，班組長除布置施工任務、進行施工交底外，還需向全班組施工人員做好安全、消防措施交底。每周一上午施工前由工地負責人組織全工地施工人員進行一周安全活動，總結工地一周的安全工作情況，傳達上級有關安全通報，表揚工地嚴格執行安全規章制度的施工人員，批評對安全工作不認真和違章作業人員，向施工人員提出本周安全工作重點等。嚴格遵守業主制定的安全、消防制度，做到進入現場必須戴安全帽，高空作業掛安全帶，施工現場嚴禁吸煙的規定。施工現場應配備足夠的消防滅火器材。現場倉庫特別是易燃品倉庫必須嚴格執行消防措施，并由專人檢查管理，嚴防火災發生。4.6

58、施工用電做施工用電組織設計，電線、開關、保險等均要符合設計要求并到正規廠家進貨。線路采用“三相五線”制及五芯電纜，按三級配電，二級漏電保護設施，保證“一機一閘、一箱（標準開關箱）一鎖”，作好重復接地。同時，將動力線和照明線分別設置。移動式電器使用的電纜在班前要檢查是否有破皮現象，如有破皮現象必須更換。使用時要理順電纜并盡量減少拖地長度。嚴禁亂掛、亂接、亂綁電線及電器開關等。操作電工必須持證上崗。4.7消防安全措施現場成立以項目經理為首，由項目現場負責人和項目技術負責人及安全員共同參與的消防領導小組，制定本工程消防方案和消防檢查制度，定期研究消防工作中所涉及到的問題。負責消防管理工作，開展消防安

59、全活動和消防安全知識宣傳教育，指導和培訓堅持安全消防檢查，對安全檢查中發現的消防安全問題和隱患，要限期整改，防火事故發生。現場實行安全員和義務消防員相結合的消防管理方法。工程技術人員安全交底同時進行消防安全交底。特別是對電器、電焊、氧焊（割）、油漆等易燃危險作業區，要有具體的防火要求。電氣焊要集中管理，嚴格執行用火制度。施工現場嚴禁流動吸煙。現場使用明火作業時，必須按消防要求規定施工，必須向項目經理部申請臨時用火證，并配備專人看管。進行高空明火或電焊作業時，必須在下方采取相應隔離措施，并有專人看管，不得有火種從高空散落，防止火災事故發生。凡施工現場易產生火險的地方，施工時不得吸煙，不得帶入香煙

60、、火柴、打火機等火種，不準帶入其它易燃、易爆物品。操作完畢后必須認真清理現場。杜絕起火的隱患。現場配備數名兼職義務消防隊員，并明確消防責任人和簽訂責任書。乙炔瓶與一切明火距離不小于10m，距離氧氣瓶不小于5m。乙炔瓶、氧氣瓶和焊槍均應分隔開，不得放在一個室內。采購與易燃易爆有關的材料必須符合設計文件的規定，材料出廠手續齊全，并隨貨同行由材料采購員提交存檔。不準在宿舍內燒煮飯菜，嚴禁燒電爐（除工作需要經批準外）。施工現場實行生火審批制度。4.8電氣防火措施建立電氣防火責任制，經常進行電氣防火教育。合理配置、整理各類保護電器，對設備和輸電線路的過載、短路進行可靠的保護，嚴格防護線路過載和短路引起的

61、火災。加強電氣設備相間和相與地之間的絕緣保護，防止爬電閃爍。在電器裝置集中場所和線路周圍不準堆放易燃易爆物品。加強安全員的安全用電防火教育，培訓后通過考試，試卷存檔，提高安全員安全用電意識，使人人做到“安全在我心中”。項目安全保護體系思想保證提高安全員安全意識安全第一安全為了生產生產必須安全施工技術安全教育組織保證項目經理部安全領導小組班組工種安全檢查員安全專干制度保證各項安全生產制度各工種安全生產制度月季度安全檢查制度安全總結評比制度經濟保證實行安全生產承包責任制經濟兌現獎罰分明安全保護體系實現總目標，杜絕重大傷亡事故，消防滅火死亡事故，職工頻傷率降低到0.2以下。5、文明施工現場措施5.1

62、文明施工管理目標：推行施工現場標準化管理，維護周邊環境，文明施工，創文明施工工地。5.2文明施工管理措施本工程成立以項目經理為首，項目技術負責人、專業技術人員、專職檢查員為成員的文明施工檢查領導小組，管理、檢查、總結、評比、監督文明施工。項目部設專職平面管理員，代表項目經理對現場文明施工實行管理。其職責是：監督現場文明施工工作，協調與建設單位及周邊兄弟施工單位關系，組織各施工區開展文明施工競賽和檢查評比活動。項目部授予平面管理員相關權利，確保各項文明施工措施落實到位。施工人員進入現場時戴好由公司統一配發的安全帽，安全帽為紅色、黃色，安全帽上印有企業標徽，紅色安全帽為管理人員，黃色則為操作工人。

63、施工人員一律配帶具有識別身份的工作卡。項目文明施工與施工班組的利益掛上鉤，做到獎優、罰劣。擺正文明施工的位置，端正文明施工意識，遵守文明施工守則，執行施工現場文明施工標準，正確處理其與進度、質量、安全、效益四者關系。施工現場應嚴格按照中華人民共和國消防條例的規定，在施工現場建立和執行消防管理制度，易燃、易爆物品時應采取特殊的消防安全措施。加強職工現場文明管理，工具堆放整齊，加工后半成品堆碼有序，保證清潔衛生，創造一個舒適良好的工作環境。5.3主要文明施工措施施工現場必須按照平面布置圖規劃，機具設備、材料應按指定地點安裝或堆放，施工中的廢棄物要及時打掃，保持現場整齊、清潔，道路暢通。所有職工進入

64、施工現場必須自覺遵守各項規章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協作，互相幫助。班組長交底必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體措施書面交底。操作地點周圍要做到整潔，干活腳下清，活完料盡，剔鑿、保溫完后要隨時清理干凈，將廢料倒在指定地點。上道工序必須為下道工序積極創造質量優良的條件，及時做好預留、預埋和暗配管工作。施工現場堆放的成品、材料要整齊。現場使用1名專職清潔工，統一負責作業區域及現場的文明衛生工作。加強施工現場保衛工作，堅持憑證出入施工現場，禁止與施工無關人員進入現場內，業主、監理、設計單位到現場檢查指導工作時，應以禮相待。5.4環境衛生加強對員工的勞

65、動保護工作，保持宿舍區清潔寬敞，確保員工全身心投入到本工程的建設中，無任何后顧之憂。嚴禁高處亂拋垃圾，施工垃圾及時清運。宿舍內要通風良好。電源線、燈光、開關均符合用電標準，每間宿舍照明燈泡控制在每8個人用1個40w燈泡。嚴禁在宿舍內用架板燒明火，嚴禁用燈泡烘燒衣褲鞋襪等。5.5生活、生產區文明施工措施危險區域要有醒目的安全警示牌，夜間作業設警示紅燈。操作層必須做到落手清，隨做隨清，物盡其用，應有防止泥漿灑漏、塵土飛揚等措施。也不得堆放物料影響施工。各種材料、成品、半成品、機械設備的堆放位置應與施工平面相符。生活垃圾必須隨時處理，保持場地整潔。5.6成品保護措施施工項目部要結合本項目實際情況及特

66、點制定有針對性的成品保護規章制度。設立現場對原材料或成品及半成品的檢驗小組，分類立、掛標記等辦法，并暫存倉庫，待正式安裝時按手續領取。貯存倉庫應具備一定貯存條件。所有材料、成品或半成品的裝箱，必須符合手續才能開箱并填寫檢查記錄，開箱后的成品或半成品應按安裝的程序辦妥檢查手續，安全可靠地運送到施工場地，并派專人值班看護。對已經就位的設備，必須采取一定的保護措施，決不允許有雨淋、日曬或腐蝕氣體的侵蝕。與土建單位密切配合搞好預埋件、預埋洞孔的埋設和預埋。重要埋件要保證萬無一失，一般埋件也要保護位置準確，力爭做到不遺漏。設備開箱點件后對于易丟、易損部位應指定專人負責入庫妥善保管。設備搬運時明露在外的表

67、面應防止碰撞。對管道、消防設備要加強保護，不得隨意拆、碰、壓，防止損壞。消防材料、設備等要科學地、合理地堆放在指定地點。保管好，以免倒塌碰壞。安裝好的管道支架，不準登高踩踏。5.7對施工噪聲的控制遵照中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值（GB12523-90）規定，制定降噪的相應制度和措施。要合理安排施工時間，盡量減少夜間作業。材料裝卸應輕拿輕放。除特殊部位外，夜間十點以后不得安排產生噪音的施工作業，遵守國家有關防止噪聲的國家規范。5.8綜合治理在土建單位的配合下，由項目經理到當地公安部門辦好暫住人口的登記手續。項目經理應對施工現場所有人員進行文明施工教育，并在安全技術交底的同時進行文明施工內容

68、的教育，且有記錄資料可查。項目經理應組織本項目的全體職（民）工認真學習有關法律、法規知識，增強法律觀念，不得尋釁鬧事，打架斗毆，嚴禁采取任何形式的賭博活動，杜絕刑事犯罪和違法亂紀行為。施工項目部要主動與現場周邊單位和業主方搞好合作，積極開展共建文明活動，發揮文明窗口的作用，樹立良好的企業形象。6、勞動力安排計劃單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況預埋預留管線敷設設備安裝調試檢測驗收電工266222水工210102227、主要施工機具使用安排序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率Kw生產能力備注1電錘ZK-DV-262上海2002.6N=620W2數字萬用表DT9205

69、N2鴻昌2001.103電動試壓泵SYB-2001長沙2001.9N=1.25KW4切割機G2-4003上海2001.10N=2.2KW5電焊機BX5-2503長沙2001.7N=4.4KW6臺鉆Z516-1A1上海2001.9N=1000W7兆歐表500V2長沙2002.28消防系統測試箱1套天津2000.19滾槽機110開孔機111電動絞絲機ZST-N100B2杭州2002.6N=750W8、合理化建議8.1在消防安裝過程中及系統聯動調試期間，建設方可選派一至二名今后負責消防維修保養的技術人員進行跟蹤學習，以便對整個消防系統各種管線的走向，設備的安裝方法、調試方法等有一個清晰的認識，這樣能對整個消防系統了如指掌，為今后的維修、保養節省了大量的人力和物力。8.2在工程保修期過后，如遇到系統中設備損壞情況，不要急于更換新的設備，應請生產廠家或施工單位技術員檢查后再定，大部分損壞的設備可以進行維修，這樣可降低維護成本。8.3定期對部分長期保持不使用的設備進行一次運轉，可保持設備的良好性能，如長期不使用，則可導致設備銹壞或其它機械故障。8.4 與有消防設施維保資質的單位簽訂維保合同，確保消防設施處于正常工作狀態并實現風險轉移。 湖南藍盾安防工程有限公司項目部 年 月 日