1、人防指揮所外墻施工組織設計單位名稱目 錄一、編制依據3二、工程概況3三、工程目標3四、施工準備3五、施工組織管理5六、施工進度及工期7七、與協作單位的配合措施8八、施工合理化建設及降低成本措施9九、雨季施工及現場排水措施12十、機械設備，勞動力計劃及材料的供應15十一、主要項目的施工順序及進度安排17十二、主要施工方案及施工要點18十三、施工技術組織措施21十四、工程質量，安全保證，環境保護措施24第一章 編制依據 根據該工程的地理環境位置，我公司明確了該工程的要求，并對該工程制定了詳細的施工組織計劃，我們將嚴格按照IS09001國際質量標準體系控制施工質量標準體系控制施工質量，按時完成施工任

2、務，編制本施工組織設計方案的主要依據：(一) 依據礦區武裝部及人防指揮所石材幕墻裝飾工程圖紙。(二) 依據中華人民共和國行業標準和建筑裝飾裝修工程質量驗收規范建筑設計防火規范及其他規范和驗收標準(三) 依據山西省現行的施工規范和現場管理等有關規定。(四) 依據本公司IS09001:2000版質量體系文件：質量手冊和程序文件以及公司內部的質量標準。第二章 工程概況1、 工程名稱：人防指揮所石材幕墻裝飾工程2、 建設地點：3、 施工面積：2300平方米4、 質量要求：合格5、 工程要求：總工期75天建設單位：第三章 工程目標總工期：75天質量目標：合格合格率：100%安全事故率：0%環境保護目標：

3、嚴格按照環境管理體系標準進行施工管理，封閉施工，達到綠色環保工程。第四章 施工準備為使本工程更快更好地出色完成，我公司將把該工程作為我公司的重點工程予于重視，我公司將本著“質量第一，用戶至上”，“注重信譽，信守合同”的宗旨，發揚“追求卓越，創出精品”的企業精神，通過嚴密而科學的施工組織設計，使整個工程的質量，進度，安全，文明施工方面創出最優成績，創最佳效果。第一節 技術準備 公司在挑選本工程施工技術管理人員時，充分考慮到本工程質量要求，施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社會信譽，選派了一支綜合實力強，經驗豐富的各專業施工管理和技術人員。各專業的施工管理和技術人員必須是各專業工種的工程師，

4、技師，各專業施工人員技術過硬，經驗豐富，其中絕大多數從事裝飾工程行業工作十年以上。一、 技術人員的配備：根據本工程的特點和施工任務，我公司設立以項目經理為總指揮的裝飾工程項目部，下設有項目經理室，工程技術組，財務室，材料供應室，并明確了各崗位的職責和范圍。本工程配備項目經理一名，崗位質檢，安檢員多名，材料采購員一名，預算員一名，技術資料管理員一名。二、 圖紙會審及技術交底：1、 項目部從甲方工程籌建處領取定份數的施工圖，下發公司各部門，熟悉圖紙，進行圖紙會審，然后參加由業主組織的三方圖紙會審，保存會審紀要。另外根據我公司同類工程的施工經驗，進一步做好施工圖的深化，保證不因施工圖的缺陷影響工期或

5、造成不必要的返工浪費。2、 根據歸檔資料明細，建立技術檔案，保證施工期間資料及時并齊全。3、 項目部根據施工圖做出材料計劃單，由公司計劃部審定，并根據進度計劃分列各期材料進場計劃。4、 組織所有施工人員熟悉圖紙并進行技術交底，編制詳細的施工方案，組織加工定貨工作。5、 編制質量計劃，結合我公司在投標中關于質量目標的承諾，并呈報業主或業主委托之工程監理人員審閱。6、 聯系設計人員深入工地現場，摸清結構施工過程中的設計變更情況有可能出現的偏差，對于設計中的不明確的及欠妥處做到一次洽商變更基本落實。7、 做加工定貨準備工作，各種施工用材落實到廠并確定其交貨時間。第二節 現場準備一、 根據本工程內容情

6、況，安排材料堆放場，臨時庫房，并按公司IS09001質量體系要求設置標識牌，設置臨時辦公室。二、 確定施工隊伍，因本工程工期緊，施工人員高峰期較長，人數較多，所以要提前落實人力。并針對該工程具體特點對施工對進行有關技術培訓及安全質量文明施工教育，并有書面文件。三、 組織全公司技術人員認真研究圖紙，充分利用新材料，新工藝，新技術。四、 落實水源，電源，組織臨時配電箱，線路的到位。五、 落實機具設備，確保根據施工進度，各階段機械設備能及時到位，六、 落實工人住宿場所。第三節 材料設備的準備一、 根據設計要求，對該工程的材料，設備報業主及監理工程師的確定，組織技術人員進行圖紙會審，技術交底，各施工班

7、組應作出詳細的材料設備清單并作進場計劃，經工程師審核，報物資部門，由材料員按時按量采購，進場材料，必須附有出廠證明或產品合格證，并由質檢員，公司質檢部對材料開箱抽查，材料設備進聲堆放合理，并掛牌做好統一標識。二、 所有設備，材料必須有經過IS09001認證產品質量，具備出廠合格證，有關設備部門的檢驗報告，準用證等有關資料，部分資料送驗。三、 在材料，設備采購前，由專業工程師將樣品及三證提供各甲方及監理工程師進行材料設備的確定得到認可后方可采購。四、 材料，設備進場時，由專業工程師，質檢工程師會同監理工程師檢查合格后方可進入工地，確保進場的材料及設備都是合格品且盡量縮短儲存時間。第五章 施工組織

8、管理第一節 施工總體部署一、 工期目標：75日歷天二、 質量目標：應該按照質量體系標準（IS09001-2000）施工管理，質量達到合格。三、 安全生產目標：嚴格按照職業安全健康管理體系標準（GB/T29001-2001）進行施工管理，杜絕重大傷亡事故，輕傷率控制在2%以內。四、 環境保護目標：嚴格按照環境管理體系（IS014001）體系進行施工管理，封閉施工，采用環保材料，將本工程建成一個綠色環保。五、 人，財，物的保障1、 在本工程上，我公司將委派具有大型工程總承包經驗和能力的項目經理和從事項目總承包的各類專業人員組成項目經理部，以最大程度的滿足工程的需要。2、 我們除了具備強大的總部對項

9、目實施和管理進行支撐，服務和控制外，還具有各類齊全，實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組織和組合社會優良資源的經驗和能力。3、 我們具備良好的資信，資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃，管理，組織，實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實施專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式為業主和用戶認可。4、 我們本身擁有的施工機械設備資源，包括各類齊全，性能先進的各類施工機械設備，測量儀器設備，檢驗實驗設備，能滿足工程的需要。六、 技術工藝的保障 工程將按照方案編制計劃，制定詳細的，有正對性的可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝，質量標準的熟練和掌握

10、，使工程施工有條不紊地按期保質的完成，施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖標，圖文并茂，做到生動，形象操作層學習施工方案積極性。七、 現場安全，保衛1、 建立健全安全，保衛制度落實治安，防火，計生管理責任人。2、 施工現場的管理人員，作業人員必須著工作服，佩戴工作卡，工作卡本人照片，姓名，所屬部門，公眾或職務，管理人員或作業人員的標卡用顏色區別。第二節 項目組織管理一、 現場組織結構 我公司領導非常重視該項目，我公司也有同類工程的豐富的施工經驗，一旦獲準承擔本工程的施工任務，我們將派出強有力的管理隊伍投入到本工程項目的施工中去，由具有獨立主出持完成多個大型裝飾工程，并且在類工程施工經驗豐富

11、放入項目經理帶領下施工，作業層由專業施工隊組成，這批施工隊伍時我公司經過多年實踐，精選出來的技術過硬的專業作業隊伍，我公司監理亦將定期或不定期對項目進行檢查，監督，知道確保項目順利進行。（1） 使用電動工具必須遵守其有關操作規程，且電動工具不得帶病作業（2） 施工現場全面實禁煙，對吸煙者執行公司制定的處罰條例。（3） 現場必須設置明顯的禁煙，禁火標志，設置足夠的消防器材，確保安全生產施工，（4） 對施工洞口要有臨時維護，并明顯標識。（5） 對所處的施工區域作業環境，操作設施設備，工具，用具等必須認真檢查，發現隱患立即停止施工（6） 必須嚴格執行各類防火，防爆告誡，易燃場所嚴禁吸煙及動用明火，消

12、防器材 不準挪作他用。（7） 對施工現場實行文明施工。二環境保護目標 嚴格按照環境管理系統標準進行施工管理，積極做好靜噪防護，隔離噪音區域，在噪音，粉塵區做好工人勞保防護，材料垃圾區分分類堆放，標示清楚，人員通道標識，使該工程成為美觀的環保建筑。第六章 施工進度及工期一進度控制目標熟知整個系統工程，掌握所有工作量之后，編排周計劃，月計劃，總計劃等，對整個施工工程進行控制，保證總工期在75個工作日完成。二施工進度計劃表三進度保證組織體系：四進度控制體系1.監理施工項目計劃系統，對整個工程實行進度計劃控制，首先編制各個施工項目的進度計劃，作業計劃，計劃編制的對象由到小，計劃的內容從粗到細，編制時從

13、總體到局部，逐層進行控制目標了解，以保證計劃控制目標落實。2.建立項目進度實施組織系統，保證施工項目進度計劃的實施，此系統有項目經理及包括勞動力組織，施工材料設備調配，采購運輸，資金能源各職能部門及各專業施工班組共同組成，共同按照計劃規定的目標去落實，完成各自的任務，保障計劃的完成。3.建立項目進度的檢查控制系統，即在從項目經理到各職能部門，各施工班組沒有一個專門的部門或人員進行檢查，匯報，統計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時，有效的措施進行補救和調整下一分項進度的實施的計劃。4.施工進度計劃的實施與檢查（1）計劃任務以施工任務書

14、的方式下到施工班組，以保證實施，施工任務書有明確的計劃目標，具體的施工任務及技術措施，質量要求，獎罰條款等內容，使施工班組保證按作業計劃時間完成規定的任務。（2）做好施工進度記錄，填好施工計劃表，為施工進度檢查分析提供準確信息。（3）做好施工中的調度工作，以影響施工進度的各種因素進行分析，制定措施，協調各方面的關系，加強薄弱環節，實現動態控制，保證各班組完成作業計劃。（4）跟蹤檢查施工實際進度，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較，得出實際進度與計劃進度差量比。（5）根據比較結果，找出進度偏差的原因，采取切實有效的挽救措施或計劃調整方案。五進度保證措施1.裝

15、飾工程與安裝工程是同步（交叉）作業的，我方施工進度計劃的安排是在正常情況下編制的。2.確保工期的主要措施（1）迅速會審圖紙，熟悉技術資料，解決存在的問題。（2）編制各單項施工點的施工方案，施工進度計劃，嚴格計劃管理，使工地作業計劃與班組任務得以實現。（3）編制整體工程施工方案，施工總進度計劃，并以月計劃為中心，嚴格計劃管理，使各施工點的作業計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現。（4）明確材料，設備到貨期，嚴把材料質量關，杜絕使用不合格材料引起的返工現象。（5）做好從項目部到工地生產班組的工程任務技術交底工作，弄清施工圖紙，技術資料，工藝流程，關鍵部分的施工順序，質量措施，從而縮短施工時間。（6

16、）及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下良好基礎。（7）必須搞好與協作單位的配合關系，顧全大局，服從業主及監理決策，齊心協力，力爭早日完成施工任務。第七章 與協作單位的配合措施該施工的工期緊，質量高，施工隊伍多的特點，為了確保工期及施工質量必須要求各施工人員要真誠和積極配合，各交叉工種之間的銜接關系和施工步驟，所要求的時間及技術要點，都關系到整個項目的成敗。一由業主單位牽頭，定時進行施工隊伍負責人碰頭會，協調工程的相互配合工作。二各施工單位應樹立虛心，平等合作的工作作風，做好施工前的思想教育工作。三各施工單位的人員，材料，運輸要統一規劃管理，有秩序的進行。四各單位在自己本次施工作業完成后，以書

17、面通知下一工序施工單位，并做好各項記錄。五、各交叉工種銜接安排合理，做好進場計劃六、遇具體，特殊情況及時與業主及監理單位聯系，向其請示工程疑點及難點。七、對業主及監理單位提出的意見及問題，要引起重視，并針對該問題制定詳細的對策及措施，在問題解決后，要用書面形式報告業主及監理單位。八、與其他作業單位的接口應在施工前協調好，以減少責任不清，延誤工期等情況的發生。第八章 施工合理化建設及降低成本措施一、 施工過程中的合理話建議施工過程不僅是施工單位的事，實際上在整個施工過程中，要靠業主與施工單位，監理單位各方面的密切配合才能達到有效目的，實現有效控制，在施工中把握好目標控制是個先決條件。因此，要進行

18、科學管理，就要使企業的各項管理工作做到標準化，系統化，標準化和最優化，要事事有標準，人人講標準，不僅要做到有章可循，照章辦事，而且在保證質量和工期的情況下，經常與業主和監理溝通，不斷向業主提供一些新產品，新工藝，新材料使用的建議，對設計不命題及材料配置不科學的地方，積極主動向業主提請注意，力爭用較少的經濟支出做出很好的效果，以此來達到最佳的施工目的。在提出合理建議的同時，給甲方提供良好的決策環境，以達到確定方案的最佳途徑，在諸多的合理話建議中，就是如何在滿足工期的基礎上，盡量減少業主的費用。二、 降低成本的具體措施降低成本，要落實到各部門在成本管理中，各級職能部門如下：（一）、生產計劃部門1、

19、生產部門要合理地組織施工生產，正確地選擇施工方案，做到均衡施工，增加生產，增加效益。2、計劃部門要及時編制生產作業計劃，并為成本部門編制降低成本計劃提供必要地資料。3、統計部門要按時單位建立健全統計入賬，正確記錄當月每一單位工程分部分項的實物完成量和工作完成量，經常及時地核對施工圖預算和增減帳，做好當月已完工程的洽商預算，當月反應完成工作量。4、報告期末要向財務部門提供分項的實物完成量，工作量和其中的人工費收入額，對報告期內分項工程為完成預算定額規定工序和內容的項目，要按統計規定折報成已完工量，否則要及時計算未完施工工作量。（二）、技術部門1、及時辦理工程變更洽商記錄，做好當月施工，當月洽商。

20、2、編制施工組織設計方案，貫徹執行施工方案所列的降低成本技術措施。3、定期檢查降低成本的措施執行情況，計算執行后的經濟效果，并提供給成本部門，確保工程成本的降低。（三）、預算部門1、及時組織編制施工圖預算書，正確確定工程收入，做好預算單價分析和單位工程施工圖預算的工料分析。2、根據施工詳圖，結合圖紙上不可預見的工程項目和施工方案以及技術措施，會同材料員和勞動定額員，根據分工原則編制施工預算。3、根據當月洽商記錄，當月辦理增減帳預算，工程竣工后，及時了解工程結算書，負責確定工程造價及其中的人工費，其它直接費等項費用。（四）、勞動工資部門1、加強勞動管理，改善勞動組織，合理利用人力，嚴格控制非生產

21、用工和無產值用工。2、加強勞動定額管理，嚴格執行勞動定額，堅決按施工預算的工程量和定額工日，發包和下達任務，控制附加工，正確計算勞動效率和資金的發放。3、區別用工對象，搞好工時利用臺賬記錄，按人工陳本核算口徑，向財務部門提供人工成本核算所需的用工對象記錄，負責降低人工成本和分析出勤，缺勤，生產用工，非生產用工，實際用工的使用情況。（五）材料供應部門1、編制料具采購計劃，采取一切措施降低采購成本。2、加強材料管理，包括設備和各種構建，要減少損耗，減少二次搬運，嚴防短缺，要建立健全材料的驗收，領退，盤點制度，做到來料有驗收，發料有手續，耗料有定額，定期的盤點3、加強材料核算，執行料具消耗定額，根據

22、施工預算簽發定額領料單，按規定正確計算材料材料節約獎，計算和提出單位工程材料耗用數據，包括各種構件和周轉使用材料。4、負責料具成本的降低和控制采購及倉庫保管費的開支，分析定額執行情況以及降低材料消耗的主要措施。（六）、機械動力部門負責各類機械的管理和維修，嚴格按照施工組織設計方案配備大中型機械用具，加強機械調度，防止寧多勿少，寧窩勿調，寧少勿修，提高設備完好率和利用率，減少停歇，按期考核和提供各類機械的使用情況，負責機械費成本的降低。（七）行政管理部門負責制定和執行有關行政管理費用的計劃和節約措施，實行以收定支，指標分管，嚴格區分企業內中的基建，修繕，人防，臨建，福利部門和正式工程的用工用料，

23、降低管理費用開支。（八）、財務部門1、組織，匯總，編制，下達月降低成本計劃并及時考核其執行情況。嚴格成本開以范圍和財政紀律，掌握開支標準，實行財務開支的監督檢查。2、正確及時地進行成本核算，定期編制和上報各類成本好表，根據各部門提供的分析會議，以便肯定，揭露問題，提出措施，改進管理。降低成本的途徑書多方面的，這些條件有是相互聯系的，因此既要重點，又不能顧此失彼，既要降低消耗，又要保證質量，主要途徑有：1. 合理組織施工生產，正確選擇施工方案，提高經營管理水平，正確現在施工方案，就是要根據工程規模，性質，復雜程序，工藝特點，選擇合理技術先進的施工方案，搞好均衡施工，從而不斷降低工程成本。2. 大

24、力提高勞動生產率，工程成本的高低，歸根到底取決于企業勞動生產率的高低，而勞動生產率又取決于企業的全面素質。因此，必須認真學習國外的先進經驗，開展技術革新和技術改造，采用行進技術，提高勞動者的技術裝備程度和科學技術文化水平，全面提高企業素質，這是降低工程成本的根本途徑。3. 節約材料消耗，要從材料采購，運輸，使用及竣工后的回收等環節，認真采取措施。首先要加強材料采購的計劃性，盡量選擇優質價廉的材料，做到就地取材，避免遠距離運輸和場內運輸的鏈接，避免二次搬運。同時，要不斷改進施工技術，加強材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計劃的，合理的，積極地進行材料的綜合利用和修改作廢，嚴把材料的消耗關。4.

25、 提高結構設備利用率，降低機械費用開支，施工機械使用費的高低對工程成本有很大的影響，隨著施工機械化程度的提高，理是這樣，因此，合理安撫機械，提高其完好率，利用率充分其效能，不但可以加快工程進度，完成更多的工作量，而且可以減少機械費用開支，從而降低工作成本。5. 節約施工管理費，企業應該堅持核算成本，加強成本管理，是降低成本的一項重要措施，搞好成本管理，應做好以下工作： 首先，要認證搞好成本計劃，確定計劃成本，成本降低額和降低率，以資動員廣大職工群眾挖掘企業內部潛力，節約人力，物力和財力的消耗，不斷降低工程成本，增加盈利。其次，要控制成本開支的范圍和劃清成本的界限，企業必須嚴格執行國家對建筑安裝

26、工程成本項目和內容的統一規定，凡不應進入成本的開支，不得擠入工程成本，同時只有嚴格劃清成本界限，才能保證成本的真實，并有利于加強計劃管理，再次，要正確及時地計算成本，反對實報實銷吃發鍋飯，應根據審查核實的原始憑證計算成本，不得以估計成本，計劃成本，預算成本代替實木項目，選擇符合實際的分配標準，劃清本期同以后各期成本負擔費用的界限，正確影響降低成本的大原因，進一步挖掘降低成本的潛力。第九章 雨季施工及現場排水措施1、 在施工現在考慮足夠的防雨，防潮的庫房，儲存工程的易受潮的材料，并配備足夠數量的抽濕設備和干燥吸濕材料。2、 在施工現場的防潮材料倉庫配備一定數量的空氣濕度計，隨時了解客氣濕度，注意

27、通風干燥。3、 當持續下雨，空氣濕度較大時，即溫度計顯示80%時，在木作施工現場，一方面增加工業用風扇，另一方面旋轉干燥吸濕材料，在油漆施工時，加入適當的化白水，確保工程質量：4、 施工現場的排水用PVC管就近接入該區的原有的排水系統內。第十六章 施工現場及周圍的管線保護方案一、 施工現場及周圍的管線保護1、 向甲方索取本建筑及附屬建筑的管線布置圖紙，了解管線的布置位置2、 在有按埋管線的位置做出顯著地標志，提醒施工工人在施工過程中注意避開該部門，不得對其破壞。3、 在施工結束后，將管線標志拆除并恢復原來的狀態。二、 施工現場及周圍實施的保護：1、 外漏設施保護：將在施工范圍的設施用18cm木

28、板將外漏設施全部封閉，待施工結束后再將保護板拆卸。2、 隱蔽設施保護：向甲方索取隱蔽設施的位置及范圍圖，并在隱蔽設施周圍做出顯著標注，以免在施工工程中對其損壞，待施工結束后在恢復原狀。三、 職責：1、 項目經理：負責行政管理，工程管理，工期，合約，對外關系，安全生產，文明施工，環境保護等全面工作，其主要工作為整個項目的宏觀調控。2、 項目副經理：配合項目經理做好實質性的質量，進度，計劃實施，現場協調工作。3、 總工程師：負責工程總技術，總質量管理，對工程每一環進行控制。4、 工長：負責各個班組的施工工作，計劃編制，各個班組的協調工序，進度控制，其它施工單位的協調配合。5、 技術員：負責施工方案

29、措施制定，技術資料管理，材料設備選型，新技術新工藝的應用。6、 質量員：對材料的檢測上報，對工程施工過程中進行詳細的質量檢查，評定，自檢資料管理工作。7、 安全員：對工程施工過程中進行詳細的安全文明施工，消防，環境保護的檢查，控制，監控。四、 崗位責任制：1、 項目經理（1） 在總經理的領導下對項目部的生產是實行民主管理，統一指揮，對總經理和項目部負責，貫徹執行國家和上級方針政策，法規以及公司的管理制度。（2） 代表公司履行工程合同，維護公司復興，對用戶負責。（3） 在公司規定的權限內進行施工任務發包，簽發計算各工種的任務單和時工單，對發包的各工程（工種）進度，質量和安全進行監督管理并負全面責

30、任。（4） 負責項目施工全過程的組織，控制與管理，做好施工條件平衡，工序間協調，施工中出現的各種問題的協調處理及竣工善后工作，協調處理好權限內的外部關系。（5） 項目經理室安全生產的直接負責人，堅持安全生產，文明生產，精心施工，縮短工期，提高質量，降低成本，實行科學管理，積極應用和推廣新技術，新工藝，以求高效率。（6） 參與編制施工組織設計工作和圖紙，會審（7） 解決和處理施工中出現的技術與質安問題（8） 要有全局觀念，服從公司統一指揮與協調，接受有關職能部門檢查，指導和監督。2、 項目技術負責人：（1） 參加單位工程圖紙會審，負責現場施工圖紙變更的實施及簽證工作，及時把一切設計方案和各項施工

31、技術措施，按圖，按現場施工驗收規范和操作規程組織施工。（2） 在開工前寫好分部分施工技術交底，安全交底，與施工員一起向班組進行技術交底，質量交底和安全交底。（3） 負責搞好材料試驗工作，計算現場施工配合比給施工員。（4） 加強與建設單位，設計單位，質監單位和監理單位聯系，及時辦理好與上述單位發生的簽證工作，確保施工順利進行。（5） 參與工程定位，放線復合工作。（6） 負責做好隱蔽工程，分項分部工程驗收，并做好質量評定工作，參與抓好班組質量自檢，互檢，交接驗收工作。（7） 填寫施工日記，負責整理交工驗收所須的各項技術材料，負責工程檔案整理并移交有關單位。（8） 編制材料計劃，半成品計劃，機具計劃

32、（9） 深入現場，參加處理施工中技術問題，參加質量事故的處理和一般質量及事故處理方案的編制，編寫施工總結。（10） 積極主動的完成分管工作，積極參加業務學習，認真及時完成領導交辦的其它任務。3、 各專業工程師（1） 在項目經理的領導和項目計劃負責人的指導下，全面負責本專業工程施工任務。（2） 按照圖紙會審，設計交底，負責工程定位，抄平放線工作。（3） 按照現行的國家施工驗收規范，規定和操作規程組織本專業工種施工，技術指導，按圖施工，精心管理，嚴格把好質量關。（4） 貫徹執行施工組織設計的技術措施，質量措施和降低成本措施（5） 負責抓好班組質量自檢，互檢交接檢工作，參加做好隱蔽，分部分項的工程驗

33、收，并做好質量評定工作（6） 向班組下達并做好技術及安全交底工作，抓好安全生產，參與簽發和計算本工程的施工單和任務單，按任務單的質量和數量進行驗收（7） 與項目技術負責人一起編制好本項目工程的料具計劃（8） 與材料管理員一起做好主要材料的限額領料工作4、 質安員（1） 認真宣傳貫徹國家和上級有關質安工作的方針，政策，及時規范規程，教育廣大員工遵章守紀，做到預防為主。（2） 深入施工現場，調查研究，檢查督促，發現不按圖施工，違反規程時工及使用材料，成品，半成品和設備不合安全，質量要求時，有權制止必要時向主管領導提出暫停施工。（3） 檢查時工現場各種用料的質量認真落實各種施工配合比，督促施工員按規

34、范制作試作。（4） 參加項目工程的質量，安全，技術交底工作，并督促落實（5） 協助項目部做好新功能的安全教育工作，指導施工員做好質量的自檢，互檢工作（6） 參加重點工程部位放線和標高復合工作，協助做好分部分項及隱蔽工程的自檢工作，并按驗收標準評定工程質量參加單位工程的竣工驗收工作。（7） 準確及時報告工傷和質量事故，參加事故調查分析，寫出事故報告提出處理意見（8） 協助領導做好季度，半年及年終的質安檢查，總結先進經驗，對存在問題督促解決，并提出解決的辦法，以及時做出處理。第十章 機械設備，勞動力計劃及材料的供應第一節 勞動力計劃 由于各個施工單位階段的工程內容和工作量各不相同，勞動力的工種人數

35、需要根據工程的進展情況進行調配，施工前期要準備充足的人力，保證隨時調用。第二節 材料供應安排一、 選擇材料品質好供貨能力強的材料供貨商，根據材料總單及進度計劃確定預訂材料的訂貨時間。二、 根據材料總計劃單分列周計劃，且周計劃要提前一周遞交采購部及財務部。三、 大宗的面層材料要一次訂貨，避免出現色差，紋理不同等第三節 施工機械設備用量計劃及管理施工機械設備用量計劃表序號機具名稱單位數量1經緯儀臺12水準儀臺13切機臺24鉆床臺25磨機臺26吊籃臺127電鉆把68水平尺把69電焊機臺410電錘把411吸盤個512壓風機臺213膠槍把10第四節 現場材料，機具設備管理一、 材料到工地后，材料員必須根

36、據材料預算清單，對所有進場材料進行眼質，點數，量方，記賬。二、 現場各工種領取材料，必須有各工長簽字的材料申請單，并注明用于何處，報經項目經理確認后，方可領取。三、 材料員必須在劃定的材料堆放點，將所有材料根據種類分別堆放整齊，并標明剩余數量。四、 對于施工機械，設備等重要施工機具，要落實專人負責監護管理，定期檢查，以確保所有的施工機具設備安全使用。第十一章 主要項目的施工順序及進度安排第一節 施工順序 因本工程整個工程主要工種：焊工，石材安裝工，電工，打膠工，石材制作工。因本工程幕墻安裝要求進度較高，這就要求在有限的工期內合理安排組織施工。外裝飾工程的主要施工順序如下：定位放線安裝錨板幕墻鋼

37、骨架安裝石材安裝打膠清理第二節 進度安排及保證措施一、 進度安排本工程工種繁多，且分項工程交叉作業的限制，因而須在施工的組織管理上更科學，更周密，更合理必須制定出最佳施工順序，滿足連續施工，最大限度平行搭接，合理調配勞動力，時機械材料及時到位，科學分流，縮短流水步距，最大限度地利用空間，爭取時間，組織立體交叉和平行流水作業，充分利用工作空間去爭取時間，以確保工期。總工期75天，總進度計劃安排見附表，施工過程中項目部根據進度計劃編制更詳細的周日進度計劃。1、 必須保證合同工期75天內完成2、 本工程最大的難度在于：（1） 整個工地現場共有多個工種同時施工，要考慮與工種的相互見協調配合問題。（2）

38、 由于現場場地條件局限，加之多品種材料堆場，施工作業場面緊張，周轉困難，許多場地需要反復挪威才能完成作業，所以必須將施工場地科學規劃，使作業流暢。（3） 有效施工周期短，75天有效歷日必須完成，所以前期必須安排加班施工，才能確保如期完工。（4） 嚴格控制資金使用，周密安排，以確保有效的施工費用正確使用，控制成本核算，以保證施工順利進行二、 保證進度計劃執行的措施（1） 以總進度計劃為依據，各工種編制出各自的進度計劃（2） 各工種進度計劃一旦審定后必須嚴格參照執行（3） 為了確保總進度計劃執行目標，按審定的各工種進度計劃，與各工種主管簽訂控制進度合約，誰誤工期進度，誰補進度，采取獎罰并舉措施，誤

39、一天罰1000元，提前一天獎200元。（4） 根據各工種進度計劃，參照總進度計劃表，由現場總管每天核實檢查，一旦發現，馬上及時補上，以免日積月累不可收拾。2 、控制工程成本的措施：（1） 包總工期，保工程質量，包人工材料消耗（2） 由項目經理控制施工期限，務必在開工后55天內全部完工，留出5天時間做最后清掃，修補工作時間。（3） 嚴格按工藝規范要求組織施工，不得隨意變更圖紙及施工工藝，工程力爭達到全優。（4） 嚴格控制材料消耗，合理計算下料，套料，將材料消耗控制在預算之內（因業主增加工程除外）。（5） 控制人工費的總支出，嚴格按預算人工公費額度執行。第十二章 主要施工方案及施工要點第一節 幕墻

40、安裝施工一、 工藝流程：開箱檢驗，分類堆放幕墻部件現場測量放線橫梁，立柱裝配樓層緊固件安裝安裝立柱立柱抹平，調整安裝橫梁安裝保溫鍍鋅鋼板在鍍鋅鋼板上焊柳螺釘安裝石材鑲嵌密封條清掃驗收交工二、 主要施工方案：1、 放線： （1）依據土建施工提供的基準復核主體偏差情況，確定其平面情況，核準其預埋件情況，再用20號鋼絲放出堅挺位置，并定位，施工標高按土建單位提供的水準點統一測量，除常規使用的經緯儀和水準儀來測量放線外，施工現場還要配備帶激光的 測量儀器。 （2）應沿樓板外沿彈出墨線或用鋼琴線定出幕墻平面基準線，從基準線外反一定距離為幕墻平面。從此線為基準確定柱的前后位置，從而決定整片幕墻的位置。2.

41、立柱的安裝：立柱先連接好連接件，再將連接件點焊再預埋鋼板上，然后調整位置，立柱的垂直度可由錘控制，位置調整準確后，才能將牛腿正式焊在預埋件上，施焊后，共表面要采有效的 防腐措施。3橫梁的安裝： （1） 將橫梁兩端的連接件及彈性膠墊安裝在立柱的預訂位置，要求安裝件牢固。（2） 同一層的橫梁安裝用由下向上進行，當安裝完一層高度時，應進行檢查， 調整，校對，固定，使其符合質量要求，同層橫梁高偏差不大于5mm,7mm.(3) 橫梁硅一般為水平構件，是分段在立柱中嵌入連接，橫梁兩端與立柱連接處應墊彈性橡膠墊，橡膠墊應有20%-35%的壓縮性，以適應和消除橫向溫度變形的要求，用質量檢驗評定表限控。4.石材

42、安裝： （1） 應對橫豎連接件進行檢查，測量，調整。 （2） 石材空縫安裝時，必須有防水措施，并應有符合設計要求的排水出口。5.硅酮耐候嵌縫：石材安裝固定，在縫間打注耐候膠，予以密封，防止氣體滲透和雨水滲漏，石材打膠前應作去污處理，保證密封封膠的厚薄一致，打膠時室外適度5CQ30C，打膠厚度最薄不少于4mm,縫隙大小均勻一致，表面光滑，按公司打膠樣板控制。（1） 縫內要充填聚乙烯發泡材料調整縫的深度，避免三邊粘膠。（2） 在縫兩測貼保護膠紙，避免密封膠污染石材。（3） 注膠后將縫表面抹平，去掉對余的膠。（4） 注膠完畢后，膠在未完成硬化前，不要沾染灰塵和劃傷。（5） 注意注膠后養護，膠在未完成

43、硬化前，不要沾染灰塵和劃傷。（6） 安裝過程中進行接縫部位的雨水滲漏檢驗。1、 幕墻構件應注意保護，不使其發生碰撞變形，變色，污染和排水管堵塞等現象。2、 施工中給幕墻及幕墻構件等表面裝飾造成影響的粘附物等應立即清除。3、 幕墻工程安裝完成后，應從上到下的清掃干凈，防止表面裝飾發生異常。4、 清洗石材的中性清潔劑要經過驗檢驗，證明無腐作用，中性情清潔劑后應及時用清水沖洗干凈。四、幕墻安裝施工措施，幕墻安裝施工過程中。必須認真執行一下的安全措施；（1）。應執行有關勞動安全，衛生法規，結合工程制定安全措施，并經有關負責人批準。（2）。安裝幕墻用的施工機具在使用前必須進行應該檢驗，腳手架續作荷載試驗

44、和各種安全保護裝置的運轉試驗，手電鉆，電動改錐，韓等槍等電動工具續作絕緣電壓試驗。（3）。施工人員須配備安全帽，安全帶，工具袋，防止人同及物件的墜落，在高層建筑幕墻安裝與上部結構施工交叉作業時，結構施工層下方須架設挑出3m以上防護裝置，建筑在地面上3m左右，應搭設挑出6m水平安全網。 （4）、注意防火密封材料在使用時產生的溶劑中毒，且要保管好溶劑，以免發生火災。（5）、幕墻施工應設專職安全人員進行監督和巡回檢查。（6）、現場焊接時，在焊件下方加設接火斗，以免發生火災。質量標準工程應該執行中華人民共和國國家標準建筑裝飾裝修工程質量驗收規范中華人民共和國國家標準建筑安裝工程質量驗收規范進行工程驗收

45、，除了按照相關規范及質量標準施工驗收外，我公司更注重精品的打造，特別是飾面收口無可挑剔，真正做到表里如一人人稱贊的優質工程。第十三章 施工技術組織措施第一節 保證進度計劃執行措施一、按甲方要求時間進場。二、吃透圖紙，認真勘察現場，將所有可能的圖紙與現場矛盾及變更解決在施工前，并將可能的質量問題提前預見并加以預防，避免產生不必要的返工延誤工期。三、以總進度計劃為依據，編制詳細的月及周日進度計劃。四、每周設一次工程例會，檢查上周計劃落實情況，對于個別延期項要分析原因，并于下周趕上。五、根據工程進度計劃提前預定材料及時組織材料進場，上周落實下周材料，不得出現待料現象。六、各工作面基本同時施工，要合理

46、調配勞動力，合理組織不同工作面平行施工，獨立空間流水穿插作業，部分分項的立體交叉作業，充分利用工作面及工作時間，保證不窩工，最大限度提高工作效率。七、木作及吊頂工程必須考慮給油漆涂料作業讓出足夠的作業時間，以保證整體完工。八、各工種進度計劃待審完后，必須應該按照執行。九、為了確保總進度計劃執行目標，項目經理必須與各工種工長簽訂控制進度合約，對延誤工期的按有關規定進行相應處罰，制定獎懲制度，確保完成計劃目標。第二節 控制工程成本一、由項目經理包死施工期限，75天工期必須全部完工，最后留出5天時間做最后清掃，修補工作時間。二、按工藝規范要求組織施工，不得隨意變更圖紙及施工工藝，工程必須達到省優工程

47、。三、與設計單位充分溝通，施工方案確定，施工工藝切實可行，避免返工浪費。四、充分了解材料規格，每層分割充分利用材料模數，減少材料浪費。五、嚴格材料出入管理庫，執行臺賬制度，項目經理簽字，工長領用材料，嚴格控制材料消耗，合理計算下料，套料，降低材料消耗。六、嚴格按圖紙施工，避免返工浪費。七、對于易損壞的材料，如石材，要可靠放置，爭取降低定額損耗。八、合理安排工序穿插，平行施工及立體交叉作業，最大限度提高工資，避免出現窩工現象。第三節 成品保護裝飾成品是多人共同勞動成果，沒道工序，環節，工種都涉及成品保護問題，重視自己，更是尊重他人，無論哪一環節的成品保護工作不好，都將直接影響到最終的工程遺憾，以

48、及無法挽回的損失。所以，成品保護是高級裝飾的一個重要課題，要讓所有的工作人員都來參加對成品的保護，另外要安排專巡查保護已完成的成品及半成品。成品保護有護，包，蓋，封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上和搬運材料時注意避免砸損地面材料。第四節 材料供應及進場安排一.按照業主認可的材料樣板采購材料。二、按照施工進度計劃編制材料采購計劃，項目部根據材料總計劃單分列周計劃，且周計劃要提前一周遞交采購部，以保證材料按時到場。三、根據材料總單及進度計劃確定預訂材料的訂貨時間。四、大量的面層材料計算準確，要求一次到位，避免產生色差、紋理反差大等弊端。五、加工場使用材料要與現場材料統一，尤其面層材料要同批進廠

49、。六、進場材料必須有合格證，檢驗報告具備，并先向監理單位報檢，經認可后方可使用。七、材料進場安排，按照材料用量，大宗進場材料分別堆放。八、為了不影響現在工作面，現場材料盡量不要堆放過多，這就要求項目經理部更要工作細致，計劃準確，保證材料供應連續。九、施工要考慮材料的長途運輸及不可預見因素，確保材料絕對提前到位。第四節 文明施工，環保措施文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工現場綜合管理水平的體現貫穿于項目施工管理的始終，文明施工不僅涉及項目每位員工的生產，生活及工作環境，更主要的是對周圍環境及居民的影響較大。我公司在文明施工方面一直注重管理，強調落實，并形成規范化，制度化，依據公司文件并結合本工

50、程特點，我經理部制定了文明施工的的保障體系，責任到人，層層把關，確保市文明四區樣板工地能夠實現。成立環境保護領導小組，健全環境保護的檢查制度，制定目標指標及管理方案。1、與甲方單位協調一致，控制噪音擾民，盡量采取低噪音的施工設備完成拆除工作。2、原材料，半成品，成品及料具分類管理，碼放整齊。3、及時收集施工垃圾，做到工完料清，余料堆放整齊，每天工作完成后，在樓內人員上班之前，將樓道內由于施工污染的地方打掃干凈。4、加強施工作業面管理，做到現場整齊干凈，安全，施工秩序良好。5、施工中應注意經常灑水降低灰塵環境污染。6、配備足夠的干粉滅火器及消防滅火工具。7、全員掛牌上崗，施工作業隊統一著裝，不帶

51、上崗證不準進入現場施工作業。8、做好工人的進場文明教育，不得喝酒，隨地吐痰，隨地大小便等。9、施工現場應嚴格執行成品保護措施，對各種材料等易損壞的部分成品，半成品應采取必要地措施加以保護，確保成品完好有效。遵守建設文明的規定，除做好安全，防火管理工作，保障配電箱，電動工具安全運行，應該執行各項安全措施，規章制度以外還要特別重視場榮，場貌管理。1、所有上崗人員必須佩帶胸卡和安全帽。2、張貼有關安全文明施工標語，以警示施工人員。3、場內整齊的堆放各種材料，保證場內清潔，道路暢通。4、現場專配小工清潔衛生，施工垃圾及時清運。5、每層在明顯的地方按時要求放置滅火器。6、因施工工期短，為保證工作面全部展

52、開劑現場場地通暢，清潔便以管理，施工人員不得在施工現場食宿。7、施工人員要注意行為舉止，文明用語，工作期間不得隨意進入飯店營業區，不得粗言傷人，更不許喝酒，打架斗毆。8、本工程工期短，要合理安排各工序，夜間加班及中午要避免使用噪音高地電動工具，采用全封閉管理，降低室內施工噪音的外傳。9、嚴格按照建設工程施工現場管理辦法進行施工。第十四章 工程質量，安全保證，環境保護措施第一節 承諾內容1、質量承諾：優良2、工期承諾：自開工之日起工程竣工，總工期75天。3、安全承諾：保證在施工期間無任何安全事故發生。第二節 具體措施1、質量保證措施 工程嚴格執行國家的施工規范和現場管理等有關的規定，工程驗收執行

53、中華人民共和國標準建筑裝飾裝修工程質量驗收規范規范內部裝修設計防火規范中華人民共和國建筑安裝工程質量驗收規范驗收標準。 影響工程質量的因素很多，如設計，材料，設備，工藝，工人技術水平等諸多原因。總知，工程質量由兩部分組成：一是材料、二是施工管理和操作水平。（1） 全體員工要牢固樹立質量第一和為用戶服務的思想，嚴格管理，精心施工，吃透圖紙，實現設計意圖。（2） 認證執行國家技術規范，規程，標準和施工組織設計，各作業線必須做好技術，工藝，質量，安全交底。（3） 按照誰負責施工，誰就負責工程質量的原則，采取掛牌上崗，責權，利掛鉤的辦法，全面落實經濟承包責任制。（4） 精選施工人員，進場人員必須嚴格挑

54、選，考核合格才能上崗。（5） 嚴格執行產品技術標準，把好三關，材料進場驗收入庫關，中間控制關，產品交驗關。（6） 認真做好計量工作，用數據說話，保證施工用材料的定額用量。（7） 全面展開質量管理教育，質量管理由工程總監項目經理現場質檢員各工種工頭，直接管理，項目經理代表公司和業主的利益行使質量檢查監督和質量否決權。（8） 本工程質量目標位市優，具體實施為班組對每到工序進行自檢并填寫自檢記錄，現場專職質量檢查員檢查評定，分項工程完工后，由公司級專職質量檢查員評定，并填寫檢驗評定表。（9） 對隱蔽工程內容，必須經監理及相關專業人員檢查合格，幾方在隱蔽記錄表簽字后方可進行下道工序施工，涉及消防內容時

55、，要及時報請消防對檢查驗收。（10） 圖紙與現場不符，需要變更修改時，必須通過監理及甲方代表簽字認可。（11） 每道工序完成后，進行質量評定，并按有關驗評標準到達合格標準。（12） 成品保護，裝飾成品是多人共同勞動成果，每道工序，環節，工種都涉及質量問題，無論哪一環節的工作質量不好，都將直接影響到最總的工程質量，所以成品保護是高級裝飾的一個重要課題，要讓所有的工作人員都來參與成品的保護，另外要安排專人巡查保護已完成的成品及半成品。（13） 制定質量獎懲辦法，并嚴格對照執行。2、 施工安全保證措施（1） 項目經理對施工范圍的安全生產直接負責，貫徹執行安全生產方針，制定落實措施和責任，服從業主的安全部署和管理，確保安全生產。（2） 參加施工的所有施工人員均要求熟悉本工程的安全技術操作規程，特殊工種均要嚴格執行持證上崗的安全法規。（3） 進一步加強安全教育，嚴格執行安全生產的各項規章制度，現場專職安全監督員，各作業班要有專人負責安全管理，把日常安全管理監督與定期檢查結合起來，及時排除各種可能的事故苗子，制止違章作業行為。（4） 所有施工用臨電、拖線，刀閘必須符合安全規程。