1、第十七章 總包管理一、分包商選擇及管理要求(一)、進入本工程施工的所有分承包方須是經過總包單位和建設單位、監理單位評審，具有相應承包資質和施工能力，確認為能夠認真履行合同規定，讓業主滿意的“合格分承包方”。(二)、各分承包方建立健全安全、質量保證體系，并納入總包統一領導，服從總包及業主、監理工程師的領導，按總體安排進退場，嚴格按協議條款承擔自己的責任和義務。(三)、各分承包方認真執行標準和規范，施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接受建設單位、監理單位及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收，并認真改進工作，文明施工。工程竣工后，按總包要求及時提供完整、真實的施工技術資料。(四)、在裝
2、修、安裝階段總包建立每天下午5點的施工現場生產調度會制度，協調各方及各工種工序穿插的有關問題。解決現場生產、安全、質量、文明施工出現的問題。(五)、工程施工中，各分包商要做好自己的安全文明施工、成品保護等工作，做好工人進場教育。(六)、分包單位用水、用電均應向總包單位進行申請，在總包單位指定的接口位置接表；分包單位及協同單位的工人在工地食堂搭伙要辦理客餐卡。二、總包配合協調(一)、根據工程施工需要及進度計劃，提前選定分包商，并報建設單位、監理單位評審。及時安排合格分包商進場，提供相應的工作面、工作場地。(二)、在控制網絡計劃指導下，加強對專業施工分包單位的計劃管理和協調配合，科學安排各工序，實
3、現結構、安裝、裝飾與專業分包隊伍的立體交叉和空間流水作業，加強現場質量管理，重視收尾工作。(三)、做好分包單位的預留、預埋、暗配等配合工作，并為他們提供必要的機械設備、垂直水平運輸、零散材料和施工用地；調整作業面，加強配合工序施工，為分包商提供工作面；提供統一的工程技術資料，如軸線位置、樓層標高等，以便做到整齊統一。(四)、為保證工程施工質量，對各分包商用于本工程的材料應加強配合管理，具體為：分包商進場的材料要經建設單位或監理單位、總承包方相應專業工程師的審批，并按要求進行送檢。(五)、配合業主召開工程協調會議，解決協調、配合、成品保護、各專業預留孔洞相統一等問題。三、服務承諾本著為用戶服務、著想的原則，工程竣工后，向用戶作如下承諾：(一)、向用戶提供所有的工程技術檔案、有關說明及各種原始資料。(二)、執行工程竣工后回訪保修制度。竣工后隨即向用戶發放回訪保修卡，認真履行合同及有關規定。保修期內，每三個月回訪一次。對用戶在使用中所碰到的質量問題，凡屬于施工原因造成的，負責派人修復。屬于其他原因造成的質量問題，將向用戶解釋說明，并積極協調解決。(三)、不定時向用戶了解質量情況，收集意見和建議，以便今后改進。
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