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縣人民醫(yī)院物業(yè)管理方案模板范本（9頁）.doc

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縣人民醫(yī)院物業(yè)管理方案模板范本（9頁）.doc

1、- 1 - 某某某某縣醫(yī)院物業(yè)管理方案縣醫(yī)院物業(yè)管理方案一、一、概述概述某某縣人民醫(yī)院位于文衛(wèi)路與西正街叉路口，建于年，占地平方米，建筑面積平方米，綠化面積平方米,該醫(yī) 院地處某某鬧市區(qū),與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)對(duì)望，交通便捷，環(huán)境優(yōu)美。二、二、目標(biāo)目標(biāo) 委托進(jìn)行物業(yè)管理服務(wù)，引進(jìn)大都市醫(yī)院物業(yè) 和管理理念，為醫(yī)務(wù)人員和病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高效管理,創(chuàng)造安全、文明、整潔、舒適的環(huán)境，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，同時(shí)，運(yùn) 用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,提高市民對(duì)醫(yī)院環(huán)境的期望值,吸引外來病人就珍, 以人性化的管理和服務(wù),增進(jìn)了解和信任，樹立醫(yī)院良好的服務(wù)品牌。三、三、組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 醫(yī)院后勤物業(yè)

2、管理內(nèi)容主要為：醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生保潔及管理；醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生保潔及管理環(huán)境的綠化與美化；醫(yī)院的安全檢查、保衛(wèi)、消防、院內(nèi)交通秩序及停車場(chǎng)的管理三個(gè)部分。 1、管理處要充分發(fā)揮職能部門作用和個(gè)人的主觀能動(dòng)性，積極采取有效措施，將醫(yī)院后勤維修服務(wù)工作做到細(xì)致入微。醫(yī)院有些地方存在樓宇老化、設(shè)備陳舊、配套設(shè)施不完善的，舊設(shè)施要取得與新設(shè) 施或新住宅區(qū)同樣的物業(yè)管理成績(jī)，無疑要困難得多，水電工人會(huì)投 - 2 - 注更多精力關(guān)注此類問題,并進(jìn)行完善管理。 2、清潔工作是重中之重，是管理工作面臨的最大挑戰(zhàn)。衛(wèi)生要求高，專業(yè)性強(qiáng)，這是醫(yī)院物業(yè)管理的一大特點(diǎn)。醫(yī)院不同于一般住宅、寫字樓，清潔也不再是掃掃擦

3、擦那么簡(jiǎn)單，要進(jìn)行消毒、注意交叉感染。對(duì)人員素質(zhì)有較高要求，必須注重學(xué)習(xí)醫(yī)院消毒隔離制度等知識(shí)。管理人員也會(huì)做到相應(yīng)的要求。 3、保安人員工作不只是局限于常規(guī)的治安、消防、車輛道路管理，還須從事陪人控制、救護(hù)接應(yīng)、幫助病人等方面的醫(yī)療專業(yè)性服務(wù)工作。由于醫(yī)院采取開放式治安管理方式，人員流動(dòng)量大，進(jìn)出人員復(fù) 雜，并且樓幢多、面積大，管理難度大。保安人員要加強(qiáng)管理，合理安排工作。四四、人人員安排員安排以下人員由物業(yè)中心統(tǒng)一安排：人員設(shè)置原則上一人一崗，預(yù)計(jì) 25 位員工： 1、物業(yè)管理員 1 名：具體負(fù)責(zé)整個(gè)醫(yī)院的物業(yè)管理。 2、保安人員 6 名：負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)部安全、防火防盜、門衛(wèi)巡邏、停車管理看護(hù)、醫(yī)院內(nèi)公共秩序維護(hù)。 3、清掃保潔員 16 名：負(fù)責(zé)醫(yī)院門診部、住院部，新大樓、家屬房，公共區(qū)域等的衛(wèi)生、保潔、垃圾清運(yùn)、公廁的管理（含停車場(chǎng)）。 4、水電工 1 名：

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