1、工程施工組織設計-緊急情況處理措施、預案及抵抗風險的措施一、緊急情況的處理措施、預案1、組織準備（1）成立以項目經理為組長的應急準備和響應領導小組，項目消防領導小組，治安聯防領導小組，疾病控制領導小組等小組，負責處理緊急情況和突發事件。（2）項目部在現場設立一個臨時急救站，配備救助設備與專職醫護人員，負責緊急情況的臨時急救。（3）領導小組職責：1）對項目經理部及施工現場可能出現的火災、爆炸以及災害事作。3）工地動用明火由項目安全員統一管理，其他人不得指定施工人員動用明火，現場看火員要嚴守職責。現場施工垃圾要及時清理、清運。4）對易燃易爆危險品、化學危險品和可燃液體、倉庫等危險處設置醒目的防火標
2、志警示牌，電氣焊遠離易燃、易爆液（氣）體庫房和作業區。（2）施工現場消防預案假如施工現場一旦失火，為使在撲火過程中，做到忙中不亂，將火災損失盡量減少到最小程度，特作以下部署和要求：1）任何單位和個人發生或發現火警事故，必須立即投入搶救！同時呼喊附近的人立即跑步前去報告項目領導。生活區以及施工作業面等場所進行嚴格檢查控制，如果發生消防事故，保證人身財產安全，將損失降低到最低限度。（2）節日期間，上述場所一旦發生事故和緊急情況，由緊急事務聯絡員和巡邏隊隊長迅速圍繞現場一周發出緊急信號，并說明事故原因及發生地點，上報項目應急領導小組。現場所有人員尤其是義務消防員聽到緊急信號后要迅速跑到事故地點。（3
3、）如果是發生火災，要在趕赴現場的同時帶來各種滅火器材進行緊急撲救，項目部應急領導小組成員要立即趕赴現場指揮按照消防預案進行火災撲救，由安全員報警，報警電話：119，并率領門口保安人員火速暢通通道，在大門口迎接消防車。4、xx聯防方案及處理預案（1）治安聯防方案木工棚、辦公室、塔吊及成品半成品保護。3）加強對外地民工的管理，摸清人員的底數，掌握每個人的思想動態，及時進行教育。4）每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期進行治安檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內備查。5重大節假日安全保衛方案1）成立以項目經理為組長的重大節假日安全保衛領導小組：2）領導小組職責：（1）貫徹上級機關指
4、示精神，落實宣傳教育計劃。（2）檢查督促責任制落實，預防事故的發生。（3）親臨一線，帶頭值班，嚴抓死守，確保安全。（4）組織檢查評比，不斷總結提高，推進工作。的24小時不間斷巡邏監控，及時處理、上報各種隱患、事故，保證工地安全。6、施工現場傷亡事故預防方案及處理預案（1）預防施工現場傷亡事故方案1）為了確保安全，項目部完善了安全生產責任保證體系，分工合作、齊抓共管、各負其責，減少和杜絕事故隱患，消滅違章，消除因工傷亡事故的發生。2）加強對項目全體員工施工隊人員的安全法制教育、安全操作規程、技能教育、消防防火教育，提高全員的安全意識，熟悉和掌握安全操作規程。進入施工現場戴好安全帽，嚴禁吸煙，高空
5、作業系好安全帶。3）加強安全檢查，及時發現隱患及時防護，定人定位定時，責盡量減少在突發事故時造成人員傷亡和財產的損失，特制定本預案：1）項目部成立以項目經理為組長的施工現場傷亡事故應急領導小組，全面負責施工現場的事故應急響處理工作。2）小組負責傳達和貫徹有關法律、法規及其他要求的文件精神，定期或不定期對施工現場安全工作進行檢查，督促各施工單位確實做好安全工作。3）施工現場內一旦發生人員傷亡事故，最先發現人員要立即向項目經理報告，并同時帶領現場應急領導小組成員，迅速趕赴出事地點，開展搶救工作，現場醫務人員同時到場進行搶救。并按下列步驟進行處理：A、事故現場由項目經理統一指揮，所有應急小組成員一定
6、要穩定情緒，沉著應戰。4）積極配合公司事故調查小組的工作，認真查明事故原因，進行責任分析和認定，總結教訓，再由項目工程部門和技術部門詳細制定措施，杜絕類似事故的發生。7、機械事故預防方案及處理預案（1）機械設備和車輛事故應急預案為了預防施工現場機械設備或車輛運行進狀態下突發事故時，量減少人員傷亡和財產損失，特制定以下應急方案：1）施工現場機械事故A、施工現場內如果發生一般性機械事故，設備操作人員應立即向項目機械管理員或工程部門報告，機械管理員或工程部門應迅速趕赴事故現場及時處理，同時向項目經理匯報，由機械管理員匯同技術部門制定急救措施，防止事故進一步擴大。盡告，同時向當地公安交通管理部門報案，
7、并接受處理。B、如果發生重大交通事故，駕駛員應立即搶救傷員，保護事故現場，同時向當地公安交通管理部門報案，然后向項目領導匯報事故情況。8現場施工機械管理方案機械是施工必不可少的條件之一，是施工的可靠保障。在平時的工作中必須作好機械的維修保養，保證施工正常進行。（1）現場的施工機械由項目工程部門統一管理調配，任何單位或個人不得擅自外借或挪做他用。（2）工程主管負責組織機械管理人員編制機械管理目標、工作計劃和各項管理制度。（3）現場施工機械由項目機械管理員統一登記發放給各勞務隊檢查。對檢查出的問題，工程室及時通知各單位改正，逾期不改者，對使用單位進行處罰。9、打架斗毆突發事件應急處理預案（1）對于
8、工地一旦發生突發事件：外部挑釁、民工打架等，由綜合后勤室負責人或值班人員通知現場所有保安人員趕赴出事地點，采取有效措施協調處理，防止事態狀況嚴重，必要時迅速報警，同時立即向有關領導匯報。（2）一旦出現突發事件，門衛應立即關閉大門，馬上用電話通知項目值班人員。（3）若有人要強行闖入施工現場，保安員要迅速手挽手，組成人墻，阻擋不法人員進入。如遇持械人員進入工地現場，可迅速打開消火栓，使用高壓水帶強行驅趕，迫使其撤離現場。同時組織民工隊（1）禁止任何分包單位、施工隊私自安排夜間施工（夜次日6點間）。10點至（2）確因工程需要安排夜間施工的，要報總包工程部門批準并保證不造成大的施工噪音、人為噪音，否則
9、項目部將給予1000元處罰，如接到居民舉報，或被執法部門查究的將給予停工處理或給予5000元處罰。（3）夜間送料、運垃圾車輛進入工地一律憑“車輛進場證”進場，不準鳴喇叭，卸車時要求輕拿輕放，凡是野蠻裝卸、大聲嚷嚷，不服從夜間巡邏人員管理或糾察的，先扣車再給予2000元處罰。（4）各單位要做好對所屬施工隊人員進行文明施工的宣傳教育，做到施工不擾民，自覺遵守武漢市的規定，樹立良好的形象，搞好周邊居民的關系。分析的基礎商，制定處包括識別衡量風險。管理處置風險、控制防范風險等一整套科學的管理方法，對項目管理工程中的每個階段所包含的全部風險通過識別、衡量、控制，使工程順利進行，減少風險損失，創造更大的經濟效益。（1）項目風險管理目標根據現階段我公司的整體實力，制定如下風險管理目標：“降低風險管理成本、提高利潤，樹立信譽、擴大影響，拓寬業務渠道”（2）項目風險管理流程項目風險管理流程一般分為風險識別、風險衡量、風險處理與風險防范對策四個階段。
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