1、全等節拍流水施工：指各個施工過程的流水節拍（t）均為常數的一間歇時間種流水施工方式。t在每個施工過程數（n 施 工段（m）內均為常數。流水步距（B）二流水節拍（t）總工期（T ） = （ n+m-1 ）怕+間歇時間成倍節拍流水施工：指同一施工過程在各個施工段的流水節拍相等, 不同施工過程之間的流水節拍不完全相等，但各 個施工過程的流水節拍均為其中最小流水節拍 的整數倍（即有各施工過程數的流水節拍有公約 數）o流水步距（B ）二各施工過程數的流水節拍最大公約數每個施工過程數的專業隊數：二每個施工過程數的流水節拍/最大公約 數總工期（T） = （專業隊數+m-1 ） *B+間歇時間異節拍流水施工：
2、指同一施工工程在各個施工段的流水節拍相等，不 同施工過程之間的流水節拍不一定相等。1 當前一個施工過程的流水節拍 后一個施工過程的流水節拍 流水步距二前一個施工過程的流水節拍t（2當前一個施工過程的流水節拍v后一個施工過程的流水節拍流水步距二前一個施工過程的流水節拍t（+（前一個施工過程的施工 段數m（-1 ） * （前一個施工過程的流水節拍卜后一個施工 過程的流水節拍詁）總工期（T ）二各流水步距之和+最后一個施工過程數所持續的時間+非節奏流水施工：指相同或不相同的施工過程的流水節拍不完全相 等；特點：i.ri-施工過程流水節拍不完全相等，不同施工過 程流水節拍也不完全相等。2 各個施工過程
3、之間的流水步距不完全相等且差 異較大。流水步距（B ）的計算：1. 每個施工過程的流水節拍累計相加。2. 相鄰兩個施工過程的節拍累計數錯位相減。3. 流水步距（B）為錯位相減后最大的差數。總工期（T ）二各流水步距之和+最后一個施工過程數所持續的時間+ 間歇時間雙代號網絡圖ES （最早開始）LS （最遲開始）TF （總時差）EF （最早完成）LF （最遲完成）FF（自由時差）ES （工作最早開始時間）二上一節點最早開始時間+本工作持續時間順著加去取最大值LF （工作最遲完成時間）二下一節點最遲完成時間本工作持續時間逆著加去取最小值EF （工作最早完成時間）二本工作最早開始時間（ES ） +本工
4、作持續時間LS （工作最遲開始時間）二本工作最遲完成時間（LF ） 本工作持續 時間TF （總時差）二本工作最遲開始時間（LS ）-本工作最早 開始時間（ES ）FF （自由時差）二下一個工作最早開始時間本工作最早完成時間、概述基本建設程序：決策、設計、準備、實施、竣工驗收決策階段包括：1 項目建設書；2可行性研究；3編制可行性研究報 告；4審批可行性研究報告；5組建施工單位。設計階段包括：1 初步設計；2技術設計；3施工圖設計。建設準備階段包括：征地拆遷、三通一平、地質勘察、組織準備、材 料訂貨、必要的施工圖紙、組織施工招投標、選 定施工單位。建設項目組成：單項工程（可獨立發揮生產能力和效益
5、，如生產車間、 辦公大樓）-單位工程（不可獨立發揮生產能力 和效益，如土建工程、機電工程）分項工程（如 基礎工程、主體工程）-分部工程（如挖土、填 土）建筑施工程序：承接施工任務-簽訂施工合同T做好施工準備、提出 開工報告-組織施工T竣工驗收、交付使用。施工組織設計：是規劃和指導擬建工程投標、簽訂合同、施工準備、竣工驗收全過程的一個綜合性技術經濟文件。 施工組織設計作用：1. 指導工程投標與簽訂承包合同，是投標書和合同文件一部分。2. 實現基本建設計劃的要求，溝通工程設計和施工之間的橋梁。3. 保證各施工階段的準備工作及時進行。4. 明確施工重點和影響工期進度的關鍵施工過程，提出相應的技術、質
6、量、文明、安全等生產要素管理的目標及技術組織措施。5. 協調各種生產要素的關系。施工組織設計分類階段不同分類：服務范圍編制時間編制者主要特性 主要目標標前設計：投標與訂約投標前經營管理層規劃性中標經濟效益標后設計：施工準備至驗收 訂約后開工前 項目管理層 作業性 施工效率效益 2編制對象的不同：a.施工組織總設計，b.單項（或單位）工程施工組織設計，c.分部分 項施工設計建筑產品的特點定性、龐大性、多樣性、綜合性建筑施工的特點：流動性、工期長、個別性、復雜性二、施工準備施工準備工作的意義：1 遵循建筑施工程序；2減低施工風險；3創 造工程開工和順利施工的條件；4提高企業經 濟效益施工準備工作的
7、內容：1 調查和研究收集資料；2.技術資料準備；3.施工現場準備；4物資準備；5施工人員準備;6 季節施工準備技術資料準備的內容：熟悉與會審圖紙、編制施工組織設計、編制施 工圖預算和施工預算7施工圖預算和施工預算區別：施工圖預算：按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工 方案、建筑工程預算定額及其取費標準編制的確定建筑 安裝工程造價和主宴物資量的經濟文件。施工預算：根據施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計、施工定額等 文件編制，它是企業內部經濟核算和班組承包的依據，是 企業內部使用的一種預算。區別：施工圖預算時甲乙雙方確定預算造價、發生經濟聯系的經 濟文件；而施工預算是施工企業內部緊急核
8、算的依據。施 工預算直接受施工圖預算控制。施工現場準備1清除障礙物蘭通二平現場測量放線、搭設臨時設 施物資準備：建筑材料準備、預制構件和商品混凝土準備、施工機具準 備、模板和腳手架準備施工現場人員準備：項目部組建、基本施工班組組建、外包工的組織、 施工隊伍的教育建筑工程流水施工依次施工：一個專業隊完成一個施工過程（m ）以后，另一個專業隊 接著進行下一個施工過程的施工，依次到最后結束。優點：單位時間消耗勞動力、材料、機械最少缺點：施工工期最長平行施工：把施工對象劃分成若干施工段（n ）,每個施工過程（m） 同時安排幾個專業隊齊頭進行施工作業。優點：施工工期最短缺點：單位時間消耗勞動力、材料、機
9、械最多流水施工：把施工對象劃分成若干施工段（m ）,每個施工過程保持 連續均衡的施工，不同施工過程之間保持最大限度的平行 搭接。特點：1血呢依次施工、平行施工的優點，在不增加勞動力的情 況下縮短工期。2 每個施工過程保持連續均衡有節奏的施工，有利于提高勞動生產率。3每個專業隊保持連續均衡有節奏施工，有利于提高工人 的熟練程度，保證施工質量。4減低工程成本。施工過程數（n ）與施工段數（m ）的關系：二n，施工隊連續施工，施工段上始終有施工班組，工作面充分 利用，最理想狀態。2. mn ,施工班組仍連續施工，有間歇的工作面，可提供間歇養護、備料等時間3. mvn ,施工班組不能連續施工而且窩工，
10、不適用于流水施工。流水節拍(t):施工過程上每個施工段上的施工持續時間流水節拍二工程量/產量定額*工人數施工段數 產量定額：m3/天 二工程量鈿寸間定額/工人數施工段數 時間定額：天/計 二勞動量/工人數*施工段數網絡計劃技術橫道計劃與網絡計劃的優缺點比較：橫道計劃：是由一系列的橫線條結合時間坐標表示各項工作起起始點 和先后順序的整個計劃。優點繪圖方便，表達形象直觀、明了，便于統計資源需求量。 2流水作業排列整齊有序，表達清楚。3各項工作的起始時間、持續時間、工程進度、總工期一 目了然。缺點：1 不能反映各工作之間的相互聯系和制約的關系。2不能反映哪些是關鍵工作和關鍵路線，無法進行最合理 工作
11、安排，縮短工期，節約成本。3不能進行計算機輸入，無法優化。網絡計劃：是一種以網絡圖形表示計劃或工程開展順序的工作流程圖。優點：1 能全面明確反映各工作之間相互關系。2 可通過時間參數計算，確定工作的開始時間和結束時 間，明確關鍵工作、關鍵路線，便于集中施工，確保工 期。3可利用計算出機動時間，便于人力、物質調配。4可輸入計算機，能進行優化處理。5施工過程能有效的控制和調整。 缺點：1 流水作業不能清楚的反映。2繪圖麻煩，表達不直觀。3不易看懂，不易顯示資源平衡情況。單位工程施工組織設計編制單位工程施工組織設計的依據：1 施工合同；2經過會審的施工 圖；3施工組織設計；4建設單 位可提供的條件；
12、5工程預算及 定額；6本工程資源配置情況; 7施工現場勘查資料；8國家規 定和標準施工組織設計內容：1 工程概況；2.施工方案；3施工進度計劃表； 4施工準備工作和資源配置計劃；5施工平面布 置圖；6主要經濟技術指標施工組織設計編制程序：熟悉施工圖紙、調查研究資料-選擇施工方 案T編制施工進度計劃T編制人、機、材需求 量計劃一確定臨時生產、生活設施一確定臨時 水、電、管線-編制運輸計劃一繪制施工平面 圖一計算技術經濟指標審批施工方案選擇是施工組織設計的核心，包括：確定施工程序和施工流 程，確定施工順序,合 理選擇施工機械和施工 方法，制定技術組織措 施等。施工程序：是指單位工程中各分部工程或施
13、工階段 1先后次序及其制 約關系。遵循原則先地上后地下、先土建后設備、先主 體后圍護、先結構后裝修：施工流程：是指單位工程在平面或空間上施工的開始部位及其開展方 向。室內裝飾的三種施工流程的優缺點：1 自上而下優點：主體結構已全部完成，建筑物經過一定時間的沉降趨于 穩定，對后續的裝飾破壞減小，可確保施工品質。屋面 防水施工完成，可避免因漏水而產生對裝飾成品的損壞。 施工中交叉作業少，便于組織施工，有利于安全施工。 完成面清理從上而下比較方便。缺點：不能與主體同時施工，工期長。2 自下而上優點：在主體結構完成三層后，裝飾工程從一樓開始，這樣主 體和裝飾交叉施工，縮短工期。缺點：各施工之間交叉多，
14、需要做好安全防護。3自中而下，自中而上，適用于高層建筑的室內裝飾。施工順序：是指分項工程或工序之間施工的先后工序。主要考慮因素：1. 遵循施工程序；2符合施工工藝；3.與施工方法協調一 致；4按照施工組織的要求；5考慮施工安全和質量；6. 受當地氣候條件影響。技術組織措施：是指在技術和組織方面對保證工程質量、安全、節約 成本、文明施工所用的方法。施工進度計劃編制依據廠1. 審批完成的各種施工圖面，各種標準圖、技術資料。2. 施工組織總設計對單位工程的規定。3. 工程開、竣工日期。4. 施工條件、人、材、機、分包單位的情況等。5. 主要分部、分項的施工方案。6. 施工定額。7. 其它技術資料。施
15、工進度計劃的編制步驟和方法：1. 劃分施工項目；2計算工程量；3套用施工定額；4確定勞動 量和機械臺班數量；5確定各項目的施工持續時間；6編制施工 進度計劃的初始方案；7施工進度計劃檢查和調整。單位工程施工平面圖的設計內容：1.已建和擬建的建筑物、構筑物、其它設施的位置和尺寸。2. 測量放線樁位、地形等高線，土方取棄場地。3. 自行式起重機開行路線，軌道式起重機的軌道布置，垂直運輸 設備位置。4. 各式攪拌站、加工廠、材料、機具倉庫和堆場。5. 生產和生活用臨時設施的布置。6. 切安全與防火設施位置。單位工程施工平面圖的設計原則：1.保證施工順利情況下，現場布置緊湊，減少占地，不占或少占 農田
16、。2 臨時設施滿足使用前提下，減少數量，降低費用，盡量利用原 有的。3. 合理布局，減少和避免材料的二次搬運，縮短運輸距離。4. 布局利于生產、生活，符合安全、環保、消防法規。 起重運輸機械的布置原則：定式垂直運輸1高度相同，設置分界線；高低不同，設置在較高側。2井架、龍門架設置在sip口。3.井架、龍門架設置數量計算確定。4卷揚機大于建筑物高度，距外腳手架3m以上。塔式起重機：1 布置時避免出現“死角：2高空出現高壓線時，高壓線必須高出起重機，并 用安全距離，或搬遷或做好防護。3 有軌式起重機沿建筑物長向布置。現場其它設施布置：1 單行車道不小于33.5m ,雙行車道不小于5.56m ,道路
17、兩側 設置排水溝，溝深不小于0.4m ,底寬不小于0.3m。2消防水管直徑不小于100mm ,消火栓間距不大于120m，距道 邊不大于2m ,距建筑外墻不小于5m ,不大于25m。技術經濟分析的指標體系包括：工期指標、勞動生產率指標、質量指 標、安全指標、成本率、主要工程工施工組織總設計施工組織總設計編制依據：1. 計劃文件及有關合同。2. 設計文件。3. 工程勘察和調整資料。4. 現行規范、技術標準和類似工程參考資料。施工組織總設計編制程序：熟悉設計文件、調查研究資料-確定施工部署一編制施工進度計劃、估算工程量一編 制A、機、材需求量計劃一確定臨時生產、生活設施-確定臨時水、電、管線-編制運
18、輸計劃一繪制施工平面圖一計算技術經濟 指標審批施工組織總設計內容：1 工程概況；2施工部署和施工方案；3施工 總進度計劃；全場性施工準備差作和資源範置計劃；5施工總 平面布置圖；6主要經濟技術指標施工部署（核心）：對整個建設項目進行的統籌規劃和全面安排，并 解決影Q向全局的重大問矗，擬訂指導全局組立施工的戰略規劃。 施工方案（核心）：對單個建筑物作出戰略安排。施工總進度計劃內容：估算主要項目的工程量，確定各單位工程的施 工期限，確定單位工程開、竣工時間和相互搭 接關系以及施工總進度計劃表的編制。施工總平面圖的設計步驟：引入廠外交通道路-布置倉庫-布置加工 廠、混凝土攪拌站一布置內部運輸道路-布置 臨時房屋一布置臨時水電管網、其它動力設施 T繪制施工總平面圖
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