1、陜西某道路綠化施工組織設計（四）笫四章 施工步驟形象進度計劃1、施T計劃橫線圖（T期2004年4月8 口至2004年5月10 口共33 口歷天）， 詳見附圖。2、施工進度保證扌旳施2從組織人員上保證抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項1=1經理部，統一指揮，協調 施工；選派技術力量強的施工隊伍并按需配備足夠的勞動力組成施工隊投入施工。強有力的 組織結構和充足的技術、勞力資源從生產力三要素中最活躍的要素上了以保證。2.2從材料供應上保證經理部安排專業人員負責苗木物資采購、運輸、保管、質檢，確保工程需要，堅決 杜絕停工待料的現彖發生。木公司冇苗木棊地，冇轉坨過的大樹及全國范圍內的供苗網
2、絡能 保證及時、按需供苗。2.3從機械設備上保證施工機具、車輛配備充足，并經過全面檢修，排除了故障；對于老化的設備進行更 新，確保高效率和高完好率，公司機修、汽修組常到工地檢修，并有后備補充力量。2.4從丿施工計劃編排和實施上保證本進度計劃是按早時標和二時段排列的，并考慮了雨日等不能就丄的天氣耽誤等, 即計劃木身留有余地；在實丿施中科學編排進度計劃，制定分階段實施方案，土方地形、放樣 和苗木種植等重點工序都做好施工網絡計劃。合理安排各個T序的施丁順序，根據本工程面 積較大的特點可分成兒個施工區域，各區域互不相干，同一工種在不同的施工區域可同時開 展；同一施工區的不同工種也可采用雙網絡甚至三網絡
3、排列，縮短流水作業的流程。計劃排定之后則要層層下達，把任務分解落實到每一個丿施工班組進行計劃交底。總 進度計劃、分段網絡計劃籌都在項目管理部現場辦公室上墻，每2天把實際進度與墻上計劃 對照并在原進度線下方用深色線（或彩色線）標出，發現偏離，立即采取措施趕上，并分析 原因，加強薄弱壞節，實現動態平衡，保證完成作業計劃、實現進度H標。2.5從資金落實上保證在工程施工前期，除業主支付的工程預付款外，本公司將投入一定數量的自冇流動 資金，保證工程前期需要的人員、材料和設備及時到位，確保前期工作的順利展開。在施工過程中對業主支付的工程進度款，實行專款專用，業主支付給承包人的工程 進度款項，是廣大職工生產
4、積極性的冇利保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。2.6從安全文明施工上保證安全、文明施工，杜絕事故的發生，保證施工順利進行。施工期間有專人協調內、外關系，把一切町能影響施工進度的因素都消滅在苗子Z 中。2.7從后勤工作上保證關心工地職工生活，保證后勤供應，搞好環境衛生，辦好職工食堂，防病健身，保 障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。2.8從科學技術上保證科學技術是生產力，而且是第一生產力，本公司一貫重視科學技術，在施工中除運 用己有的新技術、新材料外，述要針對本標段施工中遇到的難題積極開展群眾性的技術革新 活動，人人動腦筋、出主意，提高丿施工效率。2.9合理、靈活地現場調節雖然在施
5、工前我們訂冇詳細的一整套計劃，但施工過程屮往往會出現預料不到的情 況，不能死板地-味按計劃執行，要根據實際情況作合理、靈活的調整，調整時應及時早書 而向甲方及監理提出屮請。2.10搶時間連續奮戰本公司有取消節假H,連續施工的優良傳統，有進行趕工的戰斗力。計劃工期進度 的偏差范圍控制在2天以內，以做到心中冇數，盡量抓前不抓后做到提前，同時加班要適當, 以保證始終精力充沛。笫五章質量保證措施1、強化組織管理2、實施質量項FI經理負責制木工程施工實行項目經理負責責任制和各施工部門負責人負責制。項目經理：全面負責工程的整體質最；接受建設單位和工程監理部門的監督；處理 各部門的施工難點和技術問題；協調處
6、理施工小遇到的各部門質量協作；定期召開各部門負 責人工程例會，對施工技術難點進行專題解決。項目副經理：協助項Id經理處理工程質最和工程口常技術問題；督促各部門在施工 作業中嚴格按照操作規程和工程技術質量要求進行施工;執行工程例會有關決定和措施的執 行情況及時通報施工過程中的工程進展和質量報告；貫徹執行建設單位捉出的工程技術和質 量要求。工程組負責人：監督運抵工地的土方、苗木等工程材料的驗收，種植等作業的質量; 按吋通報工程進展情況、工程質量情況和技術問題及解決辦法;全而執行工程例會有關決定。施工員：認真按照工程施工操作規程和質最標準組織施工；嚴格按照有關操作規程 和技術標準進行施工；及時通報施
7、工屮遇到的技術和質量問題；全面執行工程例會有關決定 和措施。采購人員：嚴格按照丁程需用苗木規格，采購選用符合要求的合格苗木和正牌正品 材料，并負責防止運抵工地前被替換。3、本標段質量保證體系（項FI管理班了網絡圖）1）以上框圖是本工程質量管理的結構形式。土壤翻松、綠化種植由每個施工組單 獨完成，每一組就是該結構形式的一種，施工組各負起在本組工程范圍內的職責。2）該結構形式是從組織上保證，由項日經理負責制逐級落實到各個崗位，組成一 個現場質保體系網絡，按質量管理規范切確責任，層層進行質量把關。3）全面推行工程控制質量管理，從人、機、料（苗木等）、法（規程）、環（環境）、 檢（監測）六個環節建立和
8、完善本項目的質量體系，明確工程項目質量責任制，各有關職能 人員都要明確自己在保證工程質量中的責任，各司其職，以工作質量來保證工程質量。4）建立質量反饋機制，認真進行工程質量檢查，貫徹群眾口檢和專職檢查相結合 的方法。組織施工組進行自檢活動，作好自檢數據的累積和分析工作。專職質量檢查員要加 強施工過程中的質最檢杳監督，作好預檢和隱蔽工程驗收工作。4、質量保證措施1）本公司成立227省道復線、龐金路籌道路綠化工程指揮部（以下簡稱指揮部） 山公司副經理任指揮；任命富有人型綠化工程施工經驗的項目經理，常駐現場，對工程全而 負責。2）制度措施（1）丿施工人員上崗培訓、合格上崗和崗位責任制制度；（2）專職
9、質量員負責苗木檢疫、驗收制度，對不符合質量要求的苗木，堅決拒收;（3）苗木挖、運、種環環緊扣,統籌安排制度;（4）各種就工材料質量驗收制度，對劣質者堅決不買；（5）隱蔽工程和分項分部工程驗收制度；（6）土壤改良完畢后才進苗、種植。3）監督措施（1）無條件接受甲方和工程監理單位的施工質最監督管理，對主要樹種到場和主 要工序完成時，主動請建設單位或監理人員到場檢查；（2）本公司業務主管部門的質量考核。4）技術措施（1）苗木質量拍照、封樣、檢疫，苗木質最是綠化效杲優劣的關鍵，一定要精心 選苗，對主要樹種要拍照記錄；（2）土壤改良效果要隨機采樣檢測，一定要達到種植土質量標準才能川做樹穴栽 植土和地被植物播種坪床土。（3）樹木運輸保護措施：包扎牢固，泥球完好，輕裝輕卸，不損樹皮、枝條；產地較遠時用遮陽簾遮蓋苗木，一定耍保證苗木完好無損;（4）公司科技組制備愈傷劑、牛根劑、防凍劑等指導使用并檢查使用效果。5）激勵機制公司董事會對公司項目主管，項目主管對項目經理，項目經理對質量員，質量員對 操作工，層層考核，考核結果與獎金掛鉤；干部和技術人員計入考績表。工程竣工后總結、 講評，實施獎優罰劣，以至優腔劣汰。工作文件夾.rar3cO 1 a8abc484a218438a3098719baaa9.rar（44.19 KB）
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