1、施工組織設(shè)計書一、工程概況：本項(xiàng)目位于。，路線起點(diǎn)與。相接，途經(jīng)。、唐縣、。,終點(diǎn)與。公路相連。本項(xiàng)目全長約。公里,設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為雙向。高速公路。本項(xiàng)目綠化工程施工，包括護(hù)坡道及溝外平臺綠化，。綠化及灌溉系統(tǒng)，中央分隔帶景觀綠化等全部工作二、施工組織機(jī)構(gòu)1、實(shí)施項(xiàng)目法施工，根據(jù)項(xiàng)目法的要求成立項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行合同，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理本著科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓精神，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過硬，勤奮實(shí)干的工程技術(shù)人員和管理人員組成。2、勞務(wù)作業(yè)層由公司選配的高素質(zhì)、技術(shù)過硬的專業(yè)隊(duì)伍組成。三、質(zhì)量目標(biāo)竭盡全力，確保交工。四、
2、工期目標(biāo) 開工日期為。年。月，工期為。個月。施工進(jìn)度目標(biāo)為集中公司的主要技術(shù)力量、勞動力和機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，全天候進(jìn)行施工，確保按期按質(zhì)完成施工任務(wù)。五、安全生產(chǎn)目標(biāo)在本工程施工過程中，我公司將貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐陌踩a(chǎn)法規(guī)，從組織、制度和措施上把關(guān)落實(shí)，誠懇接受建設(shè)單位、監(jiān)理的指導(dǎo)督促，努力做到安全文明施工并確保無重大事故發(fā)生，確保工程順利進(jìn)行。六、保證措施項(xiàng)目經(jīng)理1、質(zhì)量體系與保證措施作業(yè)班組資料員材料員施工班組長質(zhì)檢員設(shè)備負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）、由公司總工辦主持本工程早各施工階段的圖紙會審和自審制度，對班組進(jìn)行技術(shù)交底；督促班組質(zhì)量自檢、工序互檢，參加質(zhì)量
3、管理。（2）、公司質(zhì)安處落實(shí)人員，制定措施，具體負(fù)責(zé)整個工程質(zhì)量和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范圍為檢查各項(xiàng)質(zhì)量措施的實(shí)施，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)防為主，認(rèn)真做好對每道工序的質(zhì)量復(fù)評，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認(rèn)真開展“班組級質(zhì)量管理活動”，參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理，對不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗(yàn)收規(guī)范的班組和個人，責(zé)令停工，并及時進(jìn)行糾正。2、工期保證措施（1）、檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)施工項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計劃、施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間關(guān)系是高層次的計劃為低層次的計劃的依據(jù)，低層次
4、計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)以保證實(shí)施。（2）、層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。計劃全面交底，發(fā)動群眾實(shí)施計劃施工，進(jìn)度計劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)
5、調(diào)一致，將計劃變成全體工作人員的自覺行動，充分發(fā)揮員工的干勁和創(chuàng)造精神。在計劃實(shí)施前要進(jìn)行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進(jìn)行交底落實(shí)。（3）、編制作業(yè)計劃進(jìn)度計劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和工程中不斷地編制作業(yè)計劃，這是使施工計劃更具體、切合實(shí)際和可行。在計劃中要明確每日應(yīng)完成的任務(wù)；所需要的各種資源量；提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。找出計劃中的關(guān)鍵工序，采取具體、針對性措施保證關(guān)鍵工序的按期實(shí)施。（4）、簽發(fā)施工任務(wù)書編制好作業(yè)計劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書
6、的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面質(zhì)量和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。它是計劃和實(shí)施的紐帶。（5）、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填寫好有圖表。（6）、做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工各階段、環(huán)節(jié)，專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排出各種
7、矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實(shí)施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作：督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施；采取相應(yīng)的防范和保證措施及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，組織技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，合理安排施工，組織安排好機(jī)械設(shè)備，苗木，肥泥、種植土、其他材料及足夠的勞動力，對難點(diǎn)、重點(diǎn)工程進(jìn)行專門部署，確保在計劃工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成施工任
8、務(wù)。3、人員安排與保證措施為保證工期按時完成，我公司計劃，合同簽署后3內(nèi)，派遣第一批工作人員以及車輛機(jī)械進(jìn)場，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體安排工作，保證栽植前期工作的完滿完成；期間，我公司將派專人聯(lián)系苗木；在栽植階段，我公司的施工人員全部由本單位派出，任務(wù)量大時，結(jié)合當(dāng)?shù)貏趧恿κ┕ぁ７参夜韭殕T，均由本公司獎懲制度約束。以一套規(guī)范的條例制度，安排各部門人員合作工作。4、安全生產(chǎn)保證措施編制全月生產(chǎn)計劃下達(dá)周施工生產(chǎn)進(jìn)度同時落實(shí)安全技術(shù)措施安全管理措施施工前的技術(shù)交底針對施工過程特點(diǎn)進(jìn)行安全工藝規(guī)定交底監(jiān)督、檢查施工過程中防護(hù)是否合格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定發(fā)現(xiàn)重大違章、隱患，下達(dá)停產(chǎn)期限整改通知書，并報主管領(lǐng)導(dǎo)一
9、般違章、隱患，下達(dá)隱患通知書，邊生產(chǎn)邊整改施工人員在安全的環(huán)境狀態(tài)下按工藝規(guī)定作業(yè)5、環(huán)境保護(hù)、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)措施、環(huán)境保護(hù)措施防止對大氣污染、施工垃圾應(yīng)及時清運(yùn)，嚴(yán)禁隨意拋灑，并適量灑水，減少污染水泥和其他飛物、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時要防止遺撒、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時采取碼放措施，減少污染。要求所有運(yùn)輸車卸料溜槽必須裝設(shè)防止遺撒的活動擋板，并必須清理干凈。在出場大門處設(shè)置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗和苫蓋后出場，嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場造成遺散。防止施工噪音污染加強(qiáng)環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪音，嚴(yán)格管理，最大限度的減少噪音擾民。其他管理生活垃圾及施工
10、垃圾分開，并及時組織清運(yùn)。施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場圍擋以外逗留、休息，人員用餐必須在施工現(xiàn)場圍擋以內(nèi)。、水土保持措施嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。加強(qiáng)對現(xiàn)場存放油料的管理，對存放油料的庫房進(jìn)行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。嚴(yán)禁對施工區(qū)域范圍外的土壤亂挖亂采，盡量保持其原貌。對于需要建臨時便道的，在施工結(jié)束后，應(yīng)立即回復(fù)原樣。、施工后期的場地恢復(fù)措施場地內(nèi)堆放的剩余材料要在施工完成后及時清理出場。場容場貌實(shí)行分片包干制度，規(guī)定職責(zé)范圍。認(rèn)真清理被污染路面，以求恢復(fù)原樣。6、支付保障措施（有關(guān)農(nóng)民工工資、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)
11、備租賃、工程分包等的按期支付保證措施）、農(nóng)民工工資按期支付保證措施 勞動用工項(xiàng)目部設(shè)專項(xiàng)資金用于改善農(nóng)民工生活環(huán)境、工作環(huán)境，并聘請老黨員、附近村民進(jìn)行監(jiān)督。加強(qiáng)對農(nóng)民工勞動合同的管理，與農(nóng)民工簽訂勞動合同。勞動合同申明明確規(guī)定勞動合同期限、工作內(nèi)容、勞動保護(hù)和勞動條件、勞動報酬以及違反合同的責(zé)任等內(nèi)容。要求下屬施工隊(duì)伍上報農(nóng)民工花名冊，公司財務(wù)設(shè)農(nóng)民工工資專戶，及時對農(nóng)民工工資進(jìn)行兌現(xiàn)，并在施工工地醒目位置進(jìn)行公示，公開工資發(fā)放情況，工程開工后20日內(nèi)向勞動保障部門進(jìn)行用工備案，按勞動法、勞動合同法、勞動合同法實(shí)施條例簽訂合同，主動接受勞動保障部門的監(jiān)督；招用農(nóng)民工名冊上報發(fā)包人備案，項(xiàng)目部
12、與監(jiān)理工程師各留存一份，共同監(jiān)督核查用工合同的簽訂情況和工資發(fā)放情況。建立健全農(nóng)民工工資支付監(jiān)控制度嚴(yán)格遵守國家有關(guān)解決拖欠工程款和農(nóng)民工工資的法律、法規(guī)，及時支付農(nóng)民工勞務(wù)工資。開設(shè)農(nóng)民工工資發(fā)放儲備金專戶，從各月進(jìn)度付款中，按5比例扣留農(nóng)民工工資發(fā)放儲備金。建立健全工資支付監(jiān)控制度，對項(xiàng)目部下屬施工隊(duì)伍工資支付情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并視情況對檢查結(jié)果進(jìn)行公布。 完善工作機(jī)制，疏通處理渠道項(xiàng)目經(jīng)理作為民工工資支付責(zé)任人，項(xiàng)目部建立全體民工花名冊和工資支付表，工資支付表如實(shí)記錄支付單位、支付對象、支付數(shù)額、身份證號和簽字，確保將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人。建立健全拖欠農(nóng)民工工資舉報制度，設(shè)立舉報箱、
13、開通舉報電話，并設(shè)專人負(fù)責(zé)接待來訪舉報。、勞務(wù)分包保證措施我公司將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有勞務(wù)資質(zhì)的分包人，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與勞務(wù)分包人直接依法簽訂勞務(wù)合同，并報項(xiàng)目所在地勞動保障部門和監(jiān)理人備查。雇傭的勞動作業(yè)用應(yīng)加入到項(xiàng)目部的施工班組統(tǒng)一管理，有關(guān)施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)方案、試驗(yàn)檢測、材料保管與供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等必須由項(xiàng)目管理與調(diào)配，不得以包代管。項(xiàng)目部應(yīng)對勞務(wù)分包人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和管理，勞務(wù)分包人不得將其分包的勞務(wù)作業(yè)再次分包或轉(zhuǎn)包。項(xiàng)目部應(yīng)對勞務(wù)分包人的職工的行為、違約和疏忽所造成的后果負(fù)完全連帶責(zé)任。、材料采購的按期支付保證措施各項(xiàng)材料的供貨人及品種、規(guī)格、數(shù)量和供貨時間等報送監(jiān)理人審批，并向監(jiān)理人提交其負(fù)責(zé)提供的材料和工程設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并滿足合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部會同監(jiān)理人對提供的材料進(jìn)行檢驗(yàn)和交貨驗(yàn)收，查驗(yàn)材料合格證明和產(chǎn)品合格證書，并按合同約定和監(jiān)理人指示，進(jìn)行材料的抽樣檢驗(yàn)試驗(yàn)，并將結(jié)果提交監(jiān)理人。在工程施工中嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，及時支付工程中的材料貨款費(fèi)用。、設(shè)備租賃的按期支付保障措施我公司擬投入本類別合同段的主要機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備均為我公司自有設(shè)備，我公司將不租賃機(jī)械設(shè)備。
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