1、第九章工期進度計劃控制措施本工程工期目標15天,為保證按期交付,精心編制了工程總進度計劃,該計劃中對各個節點工期進行了重點安排。具體表現:建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面,保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構成工期計劃為主線,并由此派生出獨立承包商招標計劃和進場計劃,技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃。安全防護計劃及后勤保障一系列計劃,在各項工作中做到未雨綢繆,使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1、人、財、物的保障(1)、在本工程上,公司嚴格按招標文件要求,委派具有同類工程總承包經驗和能
2、力的國家一級項目經理和從事項目總承包管理的各類專業人員組成項目經理部,以最大程度地滿足工程的需要。(2)、公司除具備強大的本部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外,還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所有形成的施工保障能力,同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。(3)、公司在本工程上不折不扣的實行專款專用。2、技術工作保障編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底。本工程將按照方案編制計劃,制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握,使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面、內容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到
3、具體、形象,調動操作層學習施工方案的積極性。3、管理的保障(1)、發揮綜合協調管理的優勢,對各專業承包商進行有效的組織、管理、協調和控制。將以合約為控制手段,以總控計劃為依據,發揮綜合協調管理的優勢,調動各分包商的積極性,使各獨立承包商密切合作和相互配合、相互支持,尤其是交叉施工的合理有效銜接。在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、數據管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規定,將站在總包的高度全面協調、組織、控制所有分包商,調整、規范各分包商的行為,高效地實現讓設計、監理、業主滿意的工程目標。(2)、建立例會制度,保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理
4、最為重要的手段,將建立如下的會議制度。每日下午5:00召開有分包、勞務施工隊班組長共同參加的生產例會,總結每日計劃完成情況,發布次日計劃;每周召開由監理主持,業主參加,項目經理、項目副經理、技術負責人、各專業工長、項目質量檢查員、安全員等相關人員參加的監理例會,分析工程進展形勢,互通信息,協調各方關系。通過例會制度,使施工各方信息交流渠道通暢,問題解決及時。制定四級控制計劃,通過日計劃保證周計劃,通過周計劃保證月計劃,通過月計劃保證總進度計劃。(3)、根據不同階段加強現場平面管理我單位將根據結構、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖,平面圖涉及現場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現場進行宏觀調控,在施工緊張的情況下,保持現場秩序井然。現場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。(4)、加強業主、監理、設計方的合作與協調,積極主動地為業主服務
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