1、 目 錄第一章、主要施工方法第二章、擬投入的主要物資計劃第三章、擬投入的主要施工機械第四章、勞動力安排計劃第五章、確保工程質量的技術組織措施第六章、確保安全生產的技術組織措施第七章、確保文明施工的技術組織措施第八章、確保工期的技術組織措施第九章、現場施工總平面布置圖第十章、確保報價完成工程建設的技術和管理措施第十一章、施工總進度表或施工網絡圖附表一 擬投入本項目的主要施工設備表附表二 擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表附表三 勞動力計劃表附表四 臨時用地表 附表五 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附表六 施工總面布置圖第一章 、主要施工方法（一）、施工平面控制網及水準網測設根據測量定位放線依據

2、，建立施工平面控制網和水準網。成立專門測量小組，負責施工平面控制網和水準網及現場一切測量工作，并由專業測量員整理資料。工程測量儀器選用經有關計量檢測部門檢定合格的J2級經緯儀完成施工平面控制網，標高控制用S3水準儀。測量開始前，復核業主及有關部門移交的平面坐標控制點及水準控制點，防止人為或自然引起的控制點移位，準確無誤后才開始開展下步工作。在施工過程中，經常對坐標控制網及軸線控制點，水準基點復核檢查，并加以保護。施工控制網點，水準點及建筑物主軸線控制點標志應做到牢固、穩定，不下沉，不變位。可標記在附近固定建筑物上，埋設地面上點應用混凝土包護。施工控制網點測量應進行閉合誤差校核，誤差在15000

3、內。（二）、施工放樣（1）開挖放樣需在實地放出控制開挖輪廓的坡頂點、轉角點或坡角點，并用醒目的標志加以標定。（2）所有細部放樣點，均應注意校核。校核方法宜簡單易行，以能發現錯誤為目的，并將校核結果記入放樣手簿。（3）在開挖過程中，應在經常預裂面或其他適當部位，以醒目的標志標明樁號、高程或開挖輪廓線。（4）開挖部位接近竣工時，應及時測放基礎輪廓點及散點高程，并將欠挖部位及尺寸標于實地，必要時，在實地畫出開挖輪廓線，以備驗收。二、施工排水現有積水，進行渠道開挖前需將河道積水進行排除，便于渠道開挖。三、土方開挖工程 （一）、土方開挖本工程的土方開挖量較大，采用挖掘機進行開挖。采用裝載機、自卸汽車配合

4、運輸。土方開挖時，嚴格按照圖紙要求和施工場地實際情況自上而下的進行，嚴禁亂挖或超挖。同時注意圖紙未標示出的地下管道、纜線、文物古跡和其他結構物等加以保護。開挖后的頂面標高，通過試驗確定預留因壓實而產生的足夠的下沉量，確保頂面以下30cm的壓實度不小于95%。（二）、邊坡防護在進行開挖施工時，充分重視挖方邊坡穩定，嚴格按照設計規范要求，從上向下分層開挖。并根據現場實際情況開挖，開挖后，嚴格按設計和監理要求控制開挖坡度，做好邊坡處理，及時復核邊坡，隨開挖進度，采取邊挖邊護，確保邊坡在開挖后能夠保持穩定。一、施工按排規劃計劃分三個施工組施工，先下游后上游原則，便于排水。二、施工程序 填筑圍堰抽水挖掘

5、機清淤泥 河底清淤測量驗收合格 進入下一分段施工三、施工方法 1、圍堰 每一分段施工長度初擬為200300米左右，圍堰采用袋裝砂土疊筑，迎水面鋪編織布（彩條布）防滲并用袋裝砂土壓蓋，袋裝砂土疊筑時須做到排列密實、整齊。圍堰頂寬0.6米，兩側邊坡1：0.75，圍堰高度應比正常高水位高出0.51.0米。 2、抽水采用120潛水泵日夜不停地抽水。 用挖掘機每一分段的河底清理后，經業主和監理測量驗收合格后方可進入下一分段的施工。 4、環境保護與市容衛生 施工中做好日常清潔工作，淤泥按指定地點棄放，不污染堆泥場的環境，采取有效的措施，防止出現“滴、灑、漏”現象。第二章 、擬投入的主要物資計劃 本工程施工

6、現場設置項目部，實行項目經理負責制，由項目經理、施工負責人（施工隊長）、技術負責人、安全員、等骨干人員組成項目部，項目部由單位派出，對單位負責，對法人代表負責。一、項目部機構設置 項目部各部門和人員配備應面向施工現場，滿足施工現場的計劃與調度、技術與質量、成本與核算、物資與勞務、安全與文明施工的需要，根據本工程的特點，項目組織機構設置4個職能科室。二、主要崗位和部門項目部各部門及其人員應分工明確，職責分明，專業配套，以滿足工程施工需要。主要崗位職責如下：項目經理：為工程項目實施的最終負責人，是項目目標的全面實現者。施工負責人：即施工隊長，負責協助項目經理推進項目施工。具體組織和領導現場生產，具

7、體主管生產進度，協調解決現場施工中出現的問題，使現場生產按計劃有序地進行。總工程師：負責主管技術工作，組織制定有關技術管理制度，組織技術、質檢部門編制施工組織總設計和各項工程施工組織設計或施工方案，組織制定確保質量、安全、進度的技術組織措施，監督有關作業規程的制定和培訓教育。工程技術科：負責施工管理和生產調度，使施工按計劃有序地進行，確保按時保質地完成施工任務；負責工程測量及工程內業整理歸檔工作。安全科：負責工程施工安全及保衛工作。辦公室：負責辦公與后勤工作及材料采購、保管工作。財務科：負責財務管理及與合同履行有關的工作。第三章 、擬投入的主要施工機械根據工程數量及工期要求，為滿足施工需要，縮

8、短工期，最大限度利用施工機械，以及不同施工階段機具的需求差別和有效銜接，主要施工機械配備如下：詳見附表擬投入的主要施工機械設備表。（一） 機械設備的使用與維護1、各種機械設備必須有出廠合格證，儀器、儀表應具有年檢合格證。2、各種機械設備的操作人員必須持證上崗。3、帶電機具安裝時應有可靠的接地。砼、砂漿攪拌機應搭設防雨棚。各種機具應按說明書定期維護、保養。4、加強機械設備管理的維護保養，確保正常運轉。機械設備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上，對本工程我公司設置專業機械維修班一個，保證施工的連續性。（二） 機械設備的管理1、機械設備和機具需配備專業人員進行管理。根據施工組織設計編

9、制機械設備的進出場計劃，在施工過程中如對起重設備和特殊過程使用的設備調整須報請原批準部門批準。負責填報機械設備交接驗收單、設備維修檢驗表、設備檢修情況記錄表、年度機械設備盤點登記表；2、各項目應依據施工機械臺班費用定額及保養修理技術經濟定額結合實際情況，做好機械定期保養工作。日常要堅持“十字作業”法，即；清潔、緊固、潤滑、防腐，發現問題及時處理，使機械設備在施工過程中始終保持完好狀態。3、機械操作人員，尤其是特殊工種作業人員都有必須經過安全操作技術培訓考核，持證上崗，非機操作人員嚴禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴格實施建筑機械使用安全技術規程，負責填寫機械設備運轉記錄表和機械設備

10、履歷表并做好日常的維修保養工作。4、屬于特殊過程的施工機械設備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。5、重大事故發生后，須于6小時內用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過，沒有切實可行的防范措施不放過。6、凡無證操縱各種機械設備，一經查實，罰當事者100元，如屬領導者責任擅自使用無證操作者機械設備罰領導100元。并予以通報批評。7、需要購置機械設備，必須結合生產實際，并從技術和經濟等到方面進行可行性論證，按程序報請批準之后方可辦理。8、積壓的機械設備以及由于磨損嚴重已不能使其

11、達到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設備，必須報請領導批準后方可辦理報廢手續。9、按照上級部門下達的設備保修計劃時對設備進行保修，并做好記錄。第四章 、勞動力安排計劃（1）編制勞動力安排計劃根據行業工程勞動定額，結合本地區人工勞動量的具體情況、工程平面特點、施工進度計劃，本標段工程不同施工階段勞動力配置計劃如表：詳見后附表勞動力計劃表。（2）.勞動力計劃的實施一、對進入施工現場的施工隊伍進行資格審查，施工班組必須配備兼職質安員，對員工進行崗前教育。二、對已進入施工現場的人員實施動態管理，為確保施工隊伍的素質和人員相對穩定，不允許施工班組擅自擴充和隨意抽調施工人員。三、未經項目部質量、安全培訓

12、的操作工人，不允許上崗。四、加強勞動班組的管理，凡進場的勞動班組須配備專職協調員。（3）.勞動力組織和管理勞動力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施工管理的關鍵之一。為實現管理目標，擬采用以下有關措施：一、施工現場項目經理及主辦工長要做全盤考慮，認真學習和研究施工圖，領會設計意圖，擬定出本標段工程各階段施工所需投入的人力，以及進出場的時間，做到心中有數，減少盲目性，避免造成不應有的人員緊缺或窩工。二、在使用人力上實行競爭上崗的制度。(4)、勞動力計劃詳見后附表第五章、確保工程質量的技術組織措施7.2.1質量管理體系本工程采用項目管理方法，實行全面質量管理，以項目部經理的質量負責制和業務管

13、理人員、施工操作人員的責任制及崗位責任制形成工程質量保證體系。根據項目管理的要求，建立起了全面的項目質量保證體系，并制定了項目質量計劃，推行ISO-9001 國際質量管理和質量保證標準，以合同為制約，強化質量管理與質量控制。項目經理部推行專業責任工程師負責制，施工全過程對工程質量進行全面的管理與控制；同時使質量保證體系延伸到各施工方、各專業分公司，項目質量目標通過對各施工方、各專業分公司嚴謹的管理予以實現。通過明確分工，密切協調與配合，使工程質量得到有效地控制。建立由項目經理領導，專業工程師中間控制，工長檢查的三級管理系統，形成項目經理部到各分承包方、各專業分公司的質量管理網絡。7.2.2 質

14、量管理責任制7.2.2.1項目經理質量管理職責（1）認真貫徹執行國家關于工程質量的方針和政策，落實各項質量管理制度。（2）抓好全面質量管理教育工作，在全體職工中經常進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織開展多種形式的創優活動。（3）全面組織質量管理工作，做好各分包在施工中的統一協調和配合工作。（4）定期組織工程質量檢查，召開質量分析會議，總結質量工作經驗，發現問題，及時研究和處理。7.2.2.2 質量檢查員質量管理職責（1）按國家質量評定標準和施工規范要求及時辦理工程質量和評定，對不符合質量標準的工程，有權責令整修、返工和停工。（2）堅持原則，正確反映質量狀況，盡心、盡責，積極協助項目經理

15、開展好質量評定分析會工作。（3）按照施工規范規定和技術質量標準要求，參加對大中型設備開箱檢查及驗收工作。（4）協助技術人員檢查施工工藝及操作規程的執行情況，按照規范標準及設計要求，參加對工程質量檢查評比工作，評定工程質量等級。7.2.2.3 技術人員質量管理職責（1）熟悉圖紙，匯總問題及時參加由業主組織的設計交底和圖紙會。（2）編制相應的電氣施工組織設計及各分項施工方案。（3）對主要的施工項目做法以及設計變更和工程洽商，要及時寫出書面交底，并落實到施工中去。（4）工程技術人員協助項目經理，根據工程情況，及時解決施工中出現的各種技術問題，保證施工順利進行。（5）編制材料、設備、機具、材料計劃、負

16、責材料、設備進場檢驗，嚴把質量關。（6）參加分項工程的質量評定，對現場的質量問題會同質檢人員進行處理分析。（7）隨時解決施工中遇到的技術問題及其它各專業間的質量配合，交叉作業等問題，保證工程順利進行。（8）參加施工中出現的質量事故的調查和分析處理，并及時上報，拿出解決方案。（9）按要求填寫上報各種技術資料，要做到及時、準確、真實。（10）經常組織施工人員的學習，進行技術輔導，提高施工人員的技能水平。（11）收發有關的圖紙和技術資料。（12）竣工后在規定時間內做好竣工圖和竣工技術資料。7.2.2.4 工長質量管理職責（1）積極配合項目經理的各項工作，落實經理部各項規章制度，帶（2）組織施工人員按

17、圖紙和技術交底進行施工，積極協助工程技術人員的工作，做到嚴格控制工程質量，對每道工序進行嚴格把關。（3）認真落實工程施工計劃的實施，監督和指導工人施工，嚴把質量關。（4）協助材料員及技術人員對進場的材料、設備質量情況進行檢查驗收。（5）積極做好自互檢工作，并填寫自互檢記錄，對施工中出現的質量不合格的問題，應及時糾正組織施工人員進行返工處理。（6）加強對施工人員的安全教育，經常組織工人對有關規范、標準、安全生產和文明施工的學習活動。7.2.2.5 材料員質量管理職責（1）負責現場材料的收、發、登記和保管工作。（2）嚴把材料質量關，對不合格的材料和設備要拒收拒發。（3）對施工人員的用料要嚴加管理，

18、不得浪費，及時回收剩料和廢料。（4）為技術人員及時收集提供材料、設備的合格證和產品說明書等材料。7.2.2.6 資料員職責（1）貫徹執行上級技術管理部門頒發的有關技術資料的標準及要求。（2）經常深入現場抽樣檢查，發現問題及時協助解決。（3）負責收發設計圖紙、文件及其它科技文件，并掌握圖紙資料的使用保管情況。（4）負責技術資料、竣工資料的收集整理工作，并及時辦理交接手續。（5）負責外加工訂貨圖紙的繪制放樣工作。（6）負責設備及材料合格證、檢驗報告、商檢證明等的收集整理，并有權力拒收不合格的資料文件。7.2.2.7 施工人員職責（1）嚴格執行項目經理部的各項規章制度，服從有關管理人員的領導和指揮。

19、（2）嚴格按圖紙和技術交底施工，做好自互檢工作，確保工程質量。（3）嚴格按專業工種的規范施工，堅持安全生產和文明施工，注意對本專業和其它專業成品保護。（4）加強學習，提高施工水平。7.3 質量控制和保證的具體措施7.3.1 確保質量目標達到的措施7.3.1.1為了保證本工程機電安裝的質量達到全面合格的要求，首先建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理、以人為本”，項目部制定完整的管理保證體系，并在施工中不斷強化全體管理和施工人員的質量意識，使全體施工人員牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想。7.3.1.2施工中堅持“目標管理、創優策劃、過程監控、階段考核、持續

20、改進”，形成以“觀念創新、體制創新、機制創新、管理創新、技術創新”的全方位管理活動，一次成優，全力確保優良工程。7.3.1.3創建優良工程要“三高”與“三嚴”。“三高”是高的質量目標、高的質量意識、高的質量標準。“三嚴”是嚴格的質量管理、嚴格的質量控制、嚴格的質量檢驗。7.3.1.4嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創“過程精品”、“業主滿意”的質量意識，建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執行。7.3.1.5嚴格“樣板制”、每道工序必須落實“三檢”制，對重點部位和關鍵的施工部位的做法，要征得專家的同意，工序質量評定必須在班組自互檢的基礎上方能進行專檢

21、，并填寫質量評定表。7.3.1.6在施工中要做到責任明確，堅持誰施工誰負責的原則，在每道工序施工之前，由技術人員做好技術交底，使班組施工人員明確工序操作程序及質量要求。7.3.1.7每道工序施工，必須貫徹“一步到位，一次成優”的方針。7.3.1.8為使工程質量不失控，現場設專職質檢員，對現場的材料、設備、施工過程進行嚴格的把關，認真搞好工程質量的檢驗和評定。加強現場材料及設備的進場檢驗，各種設備性能應由供貨商現場測試是否符合設計要求，并做好測試記錄，所有設備及材料做到無合格證、無材質檢驗單、性能檢測報告一律不許進入現場。7.3.1.9隱檢工程必須會同監理，業主總包方一起進行檢查驗收，并認真填寫

22、隱檢記錄。7.3.1.10分項工程必須在施工班組自檢的基礎上，由工程技術人員質檢員組織驗收，評定質量標準。7.3.1.11根據工程具體情況組織創優勞動競賽，以提高施工人員的創優意識，并采取實質的獎優罰劣的措施，提高調動施工人員的積極性。7.3.1.12建立完善的技術資料保證體系，配備資料員，按規范及技術資料管理規程整理資料，確保技術資料的及時、準確、齊全、完整、真實、有效。施工前做技術資料目標設計。7.3.2質量控制點及控制措施第六章 、確保安全生產的技術組織措施 第一節：安全目標：本標段安全生產目標是：杜絕職工因工責任傷亡事故；杜絕因管理不善而造成的機械設備、交通運輸等重大事故；安全管理各項

23、指標確保達到國家“安全管理優秀單位”標準。 第二節：安全保證體系：建立健全安全保證體系，是做好安全工作的重要前提，各級領導要嚴格按照保證體系抓好落實。保證體系見安全保證體系框圖。 第三節：安全管理組織機構：健全安全組織機構是做好安全工作的重要保證，各級必須按規定健全組織機構。組織機構見安全管理組織機構框圖。 一、安全保證措施如下： 1、加強領導，健全體系。項目經理部和各隊分別成立安全生產領導小組，項目經理、各隊隊長任組長，全面負責安全生產工作。 2、廣泛開展安全教育，增強職工安全意識。安全教育要經常化、制度化。開工前進行系統的安全教育，施工中開展“三工”教育。開工前和年度安全教育普及率達到10

24、0%。 3、健全規章制度，落實安全生產責任制。遵循安全生產和勞動保護法律法規、技術標準，針對工程及項目特點，健全完善各項安全生產管理制度，明確和落實安全生產崗位責任制度。項目經理部實行經理負責制，配齊各級專管人員，逐級簽訂安全包保責任狀，加大激勵約束力度，把安全生產與經濟利益掛鉤，重獎重罰，實行安全一票否決權。 4、嚴格安全監督檢查制度。項目經理部安全生產領導小組要嚴格堅持定期檢查、專業性檢查、季節性檢查和經常性檢查制度，發現問題及時糾正，閉合管理，真正把事故消滅在萌芽狀態。如下圖 二、生產安全措施： 1、施工設備設專人操作，制定專項制度，定責定崗，上崗前進行技術培訓，持證上崗。 2、定期對橋

25、梁施工設備進行檢查、保養、維修，確保設備正常運轉，安全使用。 3、工地設立明顯的安全警示牌和安全注意事項。并實行24小時跟班制度，糾正和消除施工中出現的不安全苗頭；定期對施工人員進行安全教育和安全知識考核。另外，有水基坑要注意施工防排水，以保證施工人員的安全。 三、車輛管理措施 1、車輛駕駛員必須身體健康，反映靈敏，作風正派，經專業部門培訓，考核合格后持證上崗。 2、文明禮貌行駛，不準強行搶道行車，倒車、調頭、轉彎要注意安全 ，不得盲目駕駛。 3、不準客貨混載，載人車輛按規定人數乘坐，上下車不能搶上、搶下；載貨車要按規定裝載，不能超高、超寬、超長。不準在車輛內部和附近吸煙，要有專人押運和看守，

26、非押運人員不準搭車。運行中不得在鬧市區、機關、學校、重要設施等處停車。 5、車輛在村、鎮、交叉路口、泥濘道路、要集中注意力，做到一看、二慢、三通過，謹慎駕駛，安全行車。 6、在雨、云霧、冰雪天行車時，要集中注意力，慢速行駛，安全行車。 四、機械設備安全管理措施： 1、機械設備操作人員必須責任心強，思想素質好，經專業部門培訓考試，持證上崗。 2、設備運輸時要妥善包裝或遮蓋，捆綁牢固，不超限、超重，并派專人護送。卸車時，應該規定信號，專人指揮。 3、設備安裝應在安全地點進行，確保人身和設備的安全。 4、設備管理要由專人負責，作業時要熟練掌握機械性能和操作技能，嚴禁違章操作，以免造成機械損壞和人身傷

27、害。第七章 、確保文明施工的技術組織措施1、認真貫徹執行建設部、河南省關于施工現場文明施工管理的各項規定。2、根據工程情況，我們將重點控制和管理現場布置、臨建規劃、廢棄物管理、資源合理使用。3、工程在計劃、布置、檢查、總評、評比安全生產工作的同時，要同時做好文明施工管理工作。4、加強施工人員教育，提高施工人員的素質，保證文明安全施工。5、及時清理現場垃圾,做到工完場清。6、服從總包的統一管理，協調好與各方的關系，保證工程的順利完成。7、必須嚴格執行市建委“文明施工標準”，搞好現場基礎管理，創建文明安全工地。8、遵守現場的各項規章制度。9、搞好環境衛生，安排布置好材料場地和設施，區域劃分清楚，責

28、任明確，不留死角。10、垃圾、包裝物、下腳料要隨時清理，杜絕材料浪費，做到活完料凈腳下清。嚴格成品保護措施，切實加強現場管理。11、嚴格執行環保措施，認真組織施工，依照標準做好消煙、除塵、防噪聲工作。努力減輕對現場周邊居民及環境的影響。12、施工現場設臨時廁所，并定時清掏。D、 8.3 環保管理8.3.1管理目標1、依據ISO14001環境管理標準和公司環保手冊，建立環境管理體系，制定環境方針、環境目標和環境指標。2、認真貫徹河南省建設工程現場環保工作基本標準，不斷提高職工的環保意識和法制觀念，設專人經常考核檢查，并做好記錄。3、遵守法規，預防污染，實現施工與環境的和諧，達到環境管理標準的要求

29、，確保施工對環境的影響最小。8.3.2管理措施1、現場設立流動噪聲監測儀，定期對噪聲進行監測，采取措施保證噪音不超標。2、加強民工教育，人為活動噪聲嚴格控制，杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最大限度減少噪聲擾民。3、各種管道安裝和搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。4、使用砂輪機切割金屬管道時，應及時在砂輪鋸片上刷油。5、使用電錘開洞、鑿眼時，應使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。6、加強環境保護，減少粉塵、噪聲、廢氣及土壤污染。7、油漆桶等固體廢棄物存放在指定地點，定期回收。8、根據現場施工條件，在地下通道加工區域設機械排風機排煙。9、派專人定期灑水，控制施工現場揚塵。文明施

30、工、環保、安全方面的措施序號項目控制標準防治措施1噪聲控制、粉塵控制、遺灑等噪聲符合要求,無粉塵,無遺灑現場定時灑水,封閉機械加工棚.2垃圾清運分類堆放，無遺灑設封閉垃圾站，并用垃圾專用車清運3古樹保護措施無4擾民及民擾處理承諾無擾民和民擾做好與周圍各方的協調管理，加強現場各項制度的落實。5消防安全措施無消防安全事故發生建立健全各項消防安全管理制度并嚴格執行。6對市政府相關規定的響應(包括城管、市容、環衛、派出所、居委會等部門)嚴格遵守各部門的相關規定，做好與各方的協調與配合。加強全體人員的教育，并嚴格管理第八章 、確保工期的技術組織措施 一、保證工期方案科學合理地安排施工工序和施工進度，并在

31、實施過程中及時調整進度計劃，加強組織管理及協調：保證技術、人、材、物、機供給，積極推廣“四新”技術和建立競爭機制。 二、保證工期的組織措施（一）、發揮優勢、全力保障施工生產發揮機械化施工優勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養、維修本系保證施工機械的完好率，同時，建立強有力的后鄞保障體系，保證和種物資、設備按時足額到位、搞好工作和生活環境建設，全力保障施工生產。（二）、抓好控制工程、加強網絡計劃管理應用網絡技術，合理安排施工順序抓住關鍵路線。對施工重點優先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到月保旬、旬保月、月保年的高效完成。同時，在保證質量、

32、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業、控制作業循環時間，合理安排作業層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有時機加快施工進度。（三）科學組織，加強協作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進計緊跟計劃。加強調度統計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現窩工現場。協調好各業務科室的工作，加強協作配合，理順上下關系，對施工現場的需求和需解決的問題及進反映，及時解決，避免影響施工進度。解決好冬、雨季施工問題合理安排施工生產。（四）抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行，確

33、保資金投入，提供強有力的資金保障，確保建設資金專款專用。（五）搞好對外關系，確保施工生產順利進行在施工中理順與業主、監理工程師、地方的工作關系，確保施工生產順利進行。 三、保證工期的技術措施 （一）編制好實施性施工組織設計我們將加強施工計劃的科學性，運用網絡技術、系統工程等新技術原理，根據本合同段工程的技術特點、現場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優施工方案，使工程施工做到點線明確，輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。 （二）組織措施組織強有力的指揮領導班子，科學組織合理安排，超前考慮。以“干一項工程、樹一塊牌子、留一方美譽、添一處美景”為指導思想、一流的管理、一流的質

34、量、一流的速度安全按期完成。快速進場、迅速展開。中標全，將迅速組建項目經理部，只要施工隊伍、施工機械設備作到“三快”即“進場快、施工準備快、開工快”，本著先施工后生活、先通后善的原則，保證主題工程順利開工。 （三）管理保障措施1、加強施工管理，要管理要工期、要效益。要強化施工調度，搞好施工協調解決要快。做到重、難點早下手、重點抓，爭分奪秒、盡快突破。以確保工期。2、合理增加投入。在人員上，要選派具有豐富施工經驗的專業工程技術人員：在設備上要選用新型、施工能力強的機械投入施工。確保工程優質、快速的竣工。 （四）資金保證措施為保證資金合理、有效地用于本工程建設，確保本項目資金不外流，我方在業主指定

35、的銀行開設工程項目資金專戶，與業主、銀行簽定資金管理協議，自覺接受業主及銀行對工程建設資金的管理、監督和檢查，決不挪用工程建設資金，以確保工程的資金方面的有利保障。 （五）對施工進度進行監控本合同段的施工進度監控采用如下方法：投資指標監控、形象進度監控、單鄉進度指標監控、關鍵線路網絡監控。根據施工組織設計或業主、監理及其它關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監測。1、投資指標監控法根據本合同段工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成計劃與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產生的單位、分部和分項，采取響應的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線

36、。2、形象進度監控法對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季、每年所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產生的原因，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。3、單項進度指標監控法即使統計施工中各項實際進度指標，掌握情況，并與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。發現實際指標低于計劃指標時。采取調整工序、增加投入等相應的措施，確保單項進度指標的現實，事項日保旬、旬保月，月保季、季保年，從微觀控制至宏觀控制。4、關鍵路線監控法根據施工組織設計確定的施工進度網絡圖明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，并根據工程進展的變

37、化，實施動態管理，適時調整網絡圖，明確不同階段的關鍵工序，采取相應的有效政策。關鍵線路分層次、關鍵工序保關鍵點、關鍵點保關鍵線路、關鍵線路保總工期。 （六）積極推廣先進經驗和先進技術，提高勞動生產率積極推廣先進經驗和先進技術，提高勞動生產率。想“四新”要質量、要進度。第九章 、現場施工總平面布置圖施工臨時設施布置1、施工布置原則根據本標段的地形、地質條件及現場實際條件，進行本標段施工場地的總平面布置。在具體布置中，利用現有的施工場地條件，合理布局，統籌安排，便于安全生產、生活方便，確保各施工時段內的施工均能正常均衡有序進行。同時盡量少占耕地，對施工區及周圍環境進行有效的保護。施工現場采取封閉式

38、管理用房計劃租用當地民房為主，不足部分搭建臨時房屋作為補充。臨建設施布置原則上力求合理、緊湊、節約、經濟實用，方便管理，確保施工期間各項工程能合理有序，安全高效地施工。2、施工運輸交通本工程對外以陸地運輸為主,外來物資以及施工機械設備，可直接經公路運到工地作業區。場內施工道路修建均在征地范圍之內。盡量利用現有的公路與場地原有道路溝通，以減少征借用地和環境的破壞；同時要兼顧前期開挖運輸以及中后期材料及混凝土運輸；臨時設施場內施工道路可依實際情況，結合已有或新布置的簡易臨時施工道路而成。3、材料堆放場本工程材料采用市場供應，直接運輸至施工現場。4、生活辦公設施布置生活辦公設施包括辦公室、職工宿舍、

39、食堂衛生設施等，擬定布置在施工現場內。部分生活用房可租用民房。5、生產、生活用水、用電及通訊5.1生產、生活用水本工程用水主要為拌和用水、養護用水及生活用水等。由于半成品的生產采用集中拌和，可在拌和區架設小型水塔一座，施工生產用水可從河內抽至水塔，再從水塔中接入用水設備上。施工場區的養護用水用水量較小，可用水泵從場區河內抽取使用。生活用水擬打井一眼，或利用農村已有的水井。5.2施工臨時用電布設根據本工程特點，生活用電直接使用所租房屋的電源。施工臨時用電與供電部門聯系，安裝臨時施工用電。6、通訊設備配備工程施工區域移動電話網絡覆蓋比較全面，施工通訊主要依靠移動通訊。工地設置移動電話數部，以便于通

40、訊聯系。7、施工便道根據現場單位路口分部情況另行考慮。8、臨時用地本工程施工時請業主協調或自行租用臨時用地，主要用以施工材料堆放、機械設備停置以及生產、生活臨時設施安排。第十章 、確保報價完成工程建設的技術和管理措施為確保報價完成本工程，我公司把工程質量和工程進度作為工作重點。在工程既有報價的基礎上，合理安排人員及材料投入，積極采用新材料、新工藝，確保工程質量的同時，加快工程進度。為此，我公司成立以項目經理為組長，項目總工、項目副經理、商務經理為副組長的工程成本控制小組。建立一系列的施工成本管控制度，確保在所報造價下保質保量按期完成工程建設的全部內容。1、確保報價完成工程建設的技術措施1）、加

41、強技術管理，認真貫徹規范、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作，杜絕應對圖紙、規范等不熟悉而在下料、施工過程中造成浪費。2）、認真學習圖紙， 做好圖紙會審。施工中隨時和設計單位取得聯系解決圖紙問題。根據施工經驗科學合理地提出修改圖紙的建議，以求降低工程造價，提高施工工效，保證工程質量。3）、施工操作前期合理優化施工方案、安排施工程序，大力推廣采用新技術、新材料、新工藝、從技術措施上確保施工方法經濟、合理、可靠，節約成本，降低工程造價。均衡組織施工，合理組織施工流水：根據工程特點科學合理的實施分段流水作業， 適當組織交叉作業，以爭取工期，為后續工序提供工作面。加強各個

42、隊伍間的組織協調工作，同時盡可能使多數工序提前，見縫插針的進行，以加快施工進度。4）、混凝土、砂漿、防水材料的配合比應符合設計要求，并力求根據材料情況力求實現配合比的經濟性，由試驗室先進行試配，經試驗合格后方可使用。混凝土在澆筑過程中必須認真檢查其組成材料的質量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間，并按規范留置試塊。5）、根據工程需要合理配備大型施工機械，做好機械進出場計劃，搞好維修保養工作，做好機械工作安排，以提高機械的工作效率，減少不必要的租金投入。6）、根據現場的實際情況，合理布置施工平面，減少材料及半成品的周轉次數，避免人力資源的浪費；并根據現場的施工進展情況制定不同階段的立體交

43、叉作業計劃，最大限度地利用每一個已出現的工作面，并加強各種資源（機械、材料、勞動力）的調配力度，確保每一個分項工程的作業計劃均能按期達到預控目標。做好材料設備的運輸計劃及施工人員上下班的運送計劃，降低機械臺班費用。7）、物資設備部加強自購物資的組織供應，把好物資供應關，做細工、料、機的使用計劃，推行限額領料制度，控制施工過程的物資消耗。與租賃商做好聯系，確保遇到停電的突發狀況可及時提供發電設備，不會因停電而影響生產。8）、合理安排冬雨季施工，預留冬雨季施工措施費用，配足雨后排水設備、冬施保溫設施，爭取將因冬雨季對工程的影響降到最低點。9）、加強安全技術措施的制定與落實，每天早晨對工人進行安全早

44、教育，增強工人的安全防護意識，施工過程中發配必要的安全防護用具，以避免因人員傷亡造成在施工成本上增加不必要的支出。10）、嚴格工程質量目標管理，認真貫徹ISO9002標準，做好預控和監控，充分發揮現場QC小組的作用，按照PDCA循環原理組織實施，嚴把質量關，消滅質量通病，確保工程一次達標，一次成優，堅決杜絕因質量問題而造成的工程返工浪費，向質量管理要效益。2確保報價完成工程建設的管理措施1）、在項目管理層中實行經濟目標管理，進行經濟目標分解，按單位工程及分部分項工程經濟要求落實到責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產的過程中，一步

45、一個腳印地去實現經濟目標。2）、在勞務分包上實施經濟承包、獎罰兌現。利用經濟杠桿保證各階段工期的實現，通過經濟承包豎向到底落實到作業隊伍和施工班組；橫向到邊，落實到每個勞務管理人員，結合施工所需的各項生產要素行使到位，保證本工程的高效建設。3）、每日生產例會中布置后續施工進度要求。每日施工員向施工人員進行交底，講明操作要求，確保操作正確，不因操作失誤人為造成停工、延長工程工期、提高工程成本。4）、對產品質量實現優質優價，使工程質量與員工的經濟利益密切相關。5）、嚴格控制進場原材料的質量，對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經試驗進行復檢并出具復檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用

46、于工程。6）、嚴格按照預算書中的各項預算，特別是各種材料的采購要核算價格，在材料的規格、質量、數量同等條件下，選擇報價較低的信譽度高的分供方供應材料，并與之簽訂供貨合同，約束雙方的行為，保證使各種材料保質保量的進入工地。7）、我項目部為保障在此農忙期間正常施工，對民工隊伍制定農忙季節幫助措施，對不返鄉民工按國家規定加發工資補貼。即使民工不返鄉，也有民工隊伍負責人派人料理農忙事宜，解決其后顧之憂，能夠在工地安心生產，力爭讓民工在此期間不返鄉減少返鄉。 8）、加強與安裝的配合工作：土建主體施工中，土建隨時將施工計劃向安裝隊伍通報，配合預留預埋。安裝施工階段，土建加強成品保護，隨時做好配合協調，盡可

47、能提供方便。加強對現場作業的看管和成品保護，把損耗降到最低。9）、經常在各分項工程中不同的施工班組間組織工作技能競賽活動，獎勵在工作中即能保證工程質量，又能確保工程進度、減少材料浪費的班組或個人，并將其技術在整個項目中予以總結推廣。10）、與建設單位、監理單位、設計單位建立良好的合作機制，主動配合各方，每周召開各方協調例會，及時解決相關技術問題，確保在技術上不拖工程后腿；并在工程的建設過程中，建立專款專用機制，確保建設單位的投資能得到優質高效的回報，保證本工程的建設始終處于良好的運行之中。11）、在工程款暫不到位時，從公司方面的支持上，實行“三優先”制度即：a 人員調配優先調集我公司施工技術、

48、管理方面的骨干人員參加本工程的建設，群策群力建設好該工程；b 機械設備優先；c 周轉材料、主要材料的調用優先。能設法多方籌措資金，確保工程連續施工。12）、在本工程的總承包管理過程中，將根據分包工程的特點成立“總承包管理部”，總承包管理部在項目各職能部門的基礎上提煉組合而成，包括對工程技術、質量、進度、安全、文明施工等方面進行監控管理，避免因不同專業無序作業導致工程反復，造成工程成本投入的增加。要求分包方與總包方一起建立財務雙控帳戶，業主工程款打入雙控帳戶，每次支付分包工程款之前，必須由我方對分包方在進度、質量、安全、文明施工和配合方面做全面評估，并由現場管理人員簽字確認。待確認合格后方可支付

49、，否則總包有權對分包罰款并在該款項中扣罰金或暫時滯留工程款，待分包方改進后再行支付。第十一章、施工總進度表或施工網絡圖（后附表）附表一：擬投入本項目的主要施工設備表序號設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1電壓檢測儀表GT65 AC19-1000V/DC5-1000V2中國20090.005正常線纜檢測2電纜切割工具ES25 636KCMIL(300mm2)4中國20091.05正常管線施工3電工成孔鋸組件HSK540 1/2-1/42上海20090.55正常管線施工4塑料管切刀ROCUT-35S 6-35mm3上海20081.5正常管線施工5電線探測儀

50、508S 深1M,長308M2國產20100.005正常線纜檢測6電子聽診器TMST-2 30Hz-15KHz2永康20090.008正常線纜檢測7接地電阻測試儀CMGRT-100 0.10-1200歐3德國20080.012正常線纜檢測8線纜長度計2004E 1.5-240mm22中國20090.010正常線纜檢測9手動液壓壓接鉗HK-12030 120kn4中國20090正常管線施工10數字鉗形表VA-310 直流100V,交流750V，電流200ma-20a-1000a，電阻200歐-2000歐5中國20080.009正常設備安裝11數字多用萬用表VA18B-6000 測量交直流電壓，電

51、流，電阻，溫度，溫度，頻率等5中國20090.005正常設備安裝12管道鋸空機HC-450 0.43/41中國20080.75正常管線施工13長頸彎頭鉆機WB220E 00-15000rpm,200-240v,100w1中國20080.1正常管線施工14超級電工組套工具PRO-115 曲線鋸機+砂光機+鉆磨機+充電電池2浙江20080.36正常設備安裝附表二：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規格數量國別產地制造年份已使用臺時數用 途備注1鋼卷尺5m3中 國200922鋼卷尺30m中 國200933經緯儀DJ21中 國200854線錘1kg3中 國200925線錘2.5kg

52、3中 國200926角尺2002003中 國200967水準儀PS3-2 2mm/km1中 國200738水平尺450mm1中 國200729百格網115240mm1中國2006510塞尺楔形1201中 國2008211靠尺200010015mm5中 國2008212托線板200015015mm5中 國20094附表三：勞動力計劃表單位：人時間人數種 工 種按工程施工階段投入勞動力情況敷設管道敷設纜線設備安裝設備調試系統聯調竣工驗收售后維護架子工644221焊工66221電工4444421普工151588442技工12121210853高級技工4444322安裝調試工程師2466642成品監護

53、員222222倉庫管理員111111 附表四：臨時用地表用 途面積（平方米）位置需用時間門衛15施工現場附近開工前7天內倉庫30施工現場附近開工前7天內廁所25施工現場附近開工前7天內機械維修站40施工現場附近開工前7天內砼攪拌場20施工現場附近開工前7天內砂漿攪拌場20施工現場附近開工前7天內鋼筋加工棚30施工現場附近開工前7天內木材加工區30施工現場附近開工前7天內水電機房20施工現場附近開工前7天內職工宿舍50生活區內開工前7天內職工食堂30生活區內開工前7天內醫療室20生活區內開工前7天內辦公室40生活區內開工前7天內會議室30生活區內開工前7天內合計400附表五：計劃開，竣工日期和施工進度網絡圖施工總進度計劃序號分部分項工 程工期 90 日歷天510121415161718192021222324252627282930405060708081828388901施工準備2預埋管3管子安裝9 線纜敷設 和檢測5交付驗收6其 他 附表六:施工總平面圖 施工總平面圖施工場地及料場廁所食堂項目部及職工宿舍終點 開 挖 溝 渠起點