1、2012年度*第一批農網升級改造10kV及以下電力工程施工第一章 編制依據1 第二章 工程概況與工程實施條件分析3 第三章 項目施工管理組織結構7第四章 工期目標和施工進度計劃11第五章 質量管理體系19第六章 安全管理體系24第七章 壞境保護與文明施工體系27第八章 工地管理和施工平面布置30第九章 施工方法與資源需求計劃36第十章 施工管理與協調46 第十一章 施工科技創新54第十二章 主要技術經濟指標 58第一章：編制依據一、根據2012年度漳浦縣每批農網升級改造10KV及以下電力工程施工工程的招標文件及招標文件提供、設計圖紙及相關資料等；二、.本工程路徑地形和現場調查資料。 三、。 四

2、、. 五、 (DL 5009.2-2004)六、。 第二章：工程概況與工程實施條件分析一、式各概況（路徑、工程量、建設單位、設計單位、監理單位、和工期要求等）： 1、工程概況：本工程線路主要為新建220kv馬騎變10kv馬院I、II線，其中馬院線電源接到10kv九湖線#51.新建馬院I、II線雙回家空閑路路徑長1.342km,詳細見路徑走向示意圖。涉及范圍僅對本線路的本題涉及，對本工程涉及的路徑走廊，與周圍有關設施關系，林木砍劃，青苗賠償等有關協議問題，均由建設單位負責辦理。建設規模如下：2、工程量2-1、本工程新建雙回線路，路徑長1.342km,采用 jklyj-10kv-240mm絕緣鋁絞

3、線路徑長1.342km.2-2、本工程治理脈高壓電纜2條：YJV22-8.715KV-3*300:2*0.160km。2-3、本工程新立190-15m電桿8根，新力230-18m電桿11根，新立J30-13m四方塔3座。2-4、本工程新裝ZW32-12/TD630-20斷路器1臺。2-5、本工程共拆除190-15m電桿23根，隔離刀6付，避雷器3組，導線JKLYJ-185:4.026km.2-6、本工程新做鐵塔基礎6座，安裝6極地6組，制作電纜標志樁3個，新建電纜伸圈1個。3、工程建設單位：*4、工程設計單位：漳州漳能電力勘察設計有限公司5、工程監理單位：*6、工期： 30 日歷天二、施工實施

4、條件、自然環境分析及現場調查情況說明：1、施工實施條件、自然環境分析1-1、安全系數：K=51-2、氣象條件：最大風速35m/s;覆冰5mm;最低溫10.c2、現場調查情況說明2-1、回路數：2-1-1、220kv馬騎變10kv馬院I、II線電纜采用YJV22-8.7/15kv-3*300mm,路徑長0.105km.2-1-2、220kv馬騎變10kv馬院I、II線#1-#12,#13-#27塔采用JKMYJ-10kv-240mm雙回架設，路徑長1.342km.3、電壓等級：高壓10kv.4、本工程地形地質情況：普通土80%、堅土20%。5、本工程工地運輸情況：汽車運輸15km，人力平均運距0

5、.1km。第三章：項目施工管理組織結構1、組織機構圖（見附圖一）公 司監 理業 主項目部經理項目總工質安技術 部綜合部施工一隊施工二隊 根據本工程的特點，為保證工程質量，確保工期，公司對本工程實行項目管理，由公司有關部門選派業務骨干，成立現場項目經理部，對本工程進行現場管理。2.2、工程主要負責人簡介：2.2.1、項目經理 姓名 邵勇 性別 男 年齡 34歲 職務 項目經理 職稱 工程師 學歷 大專 參加工作時間 2002 年從事送變電施工技術管理工作年限 6年2.2.2、項目技術負責人 姓名 金秀財 性別 男 年齡 52歲 職務 技術負責人職稱 工程師 學歷 大專 參加工作時間 ：1992年

6、2.2.3、各部門負責人 施工部 姓名 傅名輝 性別 男 年齡 33歲 質安部 姓名 余輝 性別 男 年齡 41歲 2、項目管理職責：2.2.4.1、項目經理： 項目經理是武夷山順鑫建設工程有限公司在本工程的指定代表，是本工程施工安全、質量第一負責人。其主要職責是： （1）貫徹執行國家有關法律、法規和政策，執行本公司的各種規章制度及決議。 （2）全面負責工程的計劃、技術、質量、安全、工期、文明施工、資金、降低成本等項目的管理，并組織實施。 （3）嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業、集體與個人利益之間的關系。 （4）對本工程施工進行有效控制，確保工程質量和工期，確保安全生產，努力提高

7、經濟效益。 （5）在我公司法人代表授權和委托范圍內，負責組成項目班子，處理本工程施工有關的外部關系、簽署有關合同。 （6）負責指揮本工程的生產、經營活動、調動人力、資金、物資等生產要素，保證施工任務和各項經濟指標的完成。 （7）合理組織施工技術力量。 （8）認真執行公司內部項目經濟負責制，按勞、按效益分配的原則，促進各項施工任務的完成。2.2.4.2、項目技術負責人： 項目技術負責人是本工程的技術管理、施工質量達標投產的負責人。其主要職責是： （1）負責在本工程貫徹執行國家的有關技術標準、法規、規程、設計圖紙以及招標單位及本公司的有關技術規定等。 （2）負責或組織編制工程項目的施工組織設計、施

8、工說明、用料計劃、機具計劃，制定和審定單項重點和危險工程施工方案的安全、技術、質量保證措施。 （3）負責組織施工技術交底，參加招標單位組織的施工圖會審，堅決執行設計變更等有關制度，為工程提供優質服務。 （4）負責工程項目保證質量的技術預控工作，嚴格按公司質量管理的要求組織進行本工程整個施工過程的質量控制。 （5）堅持工程技術管理制度，經常深入現場，檢查、督促各施工說明書的貫徹執行。解決施工中的技術問題，保證施工正常進行。 （6）負責組織工程的中間驗收和總體驗收。2.2.4.3、施工部 （1）在項目技術負責人的領導下，負責技術交底、施工說明的編制和實施；負責停電工作計劃的制定。 （2）負責工程圖

9、紙的管理和發放。 （3）經常深入工地檢查施工技術方案的實施情況。 （4）負責竣工圖紙的編制。 （5）負責在施工全過程中從技術上提供質量和安全的保證。 （6）配合進行工程的中間驗收和總體驗收，并負責準確提供工程技術施工記錄等資料，向監理公司移交完整的竣工資料。2.2.4.4、質安部 （1）貫徹執行國家有關安全規程、規定，落實安全管理的各項制度。 （2）制定安全管理措施和計劃，落實安全管理的獎懲辦法。 （3）定期對入場的所有施工人員進行安全教育和安全考核。 （4）召開每月的安全會議；指導、檢查每周安全活動情況；檢查班前、班后會和安全工作票制度的執行情況。 （5）定期組織安全大檢查；深入工地，例行安

10、全監察工作；監控施工隱患，消除習慣性違章。 （6）經常性檢查各處的易燃、易爆品的管理，嚴格按章辦事。 （7）嚴格審核停電工作計劃，并監督停電施工的全過程，保證停電工作人員按章辦事。 （8）按照輸變電工程達標投產考核評定標準（1998版）及其它質量管理的有關規定，認真制定該工程的質量管理的措施和計劃，并嚴格組織實施，保證工程質量目標的實現。 （9）制定質量工作教育計劃，制定施工全過程實施質量監控和獎懲辦法，對工程質量保證體系的實施情況向項目經理匯報并提出獎懲建議；配合招標單位、監理公司對本工程的質量檢查審核，并為監理公司提供必要的工作條件和檢測手段；負責工程的中間驗收和三級驗收，配合做好總驗收工

11、作。2.2.4.5、項目部 （1）做好工程合同管理，負責進行工程的綜合進度計劃、統計工作，向招標單位和公司報送有關報表和工程進度情況。 （2）負責工程財務管理，制定工程用款計劃，做好工程成本核算，監督成本降低措施的實施。 （3）負責工程結算，并向招標單位及公司提供財務報告。 （4）制定工程的供料及工器具調配計劃和管理制度，負責按施工計劃進行材料、機具采購、供應、運輸工作及機具、材料的退場工作。 （5）負責公共關系及暫住人口聯系工作；負責后勤保障和通訊聯絡及保衛工作。 （6）負責勞力調配及勞保用品的發放管理工作。 （7）負責工程車輛的管理工作。 （8）負責檔案管理，處理來往文件。 2.2.4.6

12、、施工隊長 （1）在項目部的領導下，組織本隊職工、民工搞好施工管理工作，按時完成施工任務。 （2）施工隊長是本隊第一安全負責人，按規定組織職工、民工進行安全學習，堅持“安全第一，預防為主”的方針和對事故“三不放過”的原則。 （3）堅持質量第一的方針，全面貫徹執行公司質量保證規定和施工組織措施計劃。 （4）做好隊級核算工作，節約工料，提高經濟效益。 （5）做好考勤、考核和獎金分配工作，調動職工的積極性。 （6）實行民主管理，做好職工和民工的思想工作和協調工作。 （7）尊重駐地民風民俗，融洽好與當地政府部門和群眾的關系。3、人力資源計劃表階段人 數合 計備 注技 工普 工施工準備246基礎開挖工程

13、81523桿塔組立121628架線工程14822自檢消缺4610竣工驗收426第四章：工期目標和施工進度計劃一、工期目標及分解由項目經理負責協調各階段的人員安排分工：1-1 施工準備階段： 主要負責圖紙會審、材料設備準備及供應、安全工器具、安全防護、班前教育等；1-2 礎開挖階段： 主要負責場地放樣、工人、器具協調安排、安全防護，服從公司領導的指揮及安排；1-3 桿塔組立階段： 主要負責與基礎開挖階段負責人交接、工人、器具協調安排、安全防護，服從公司領導的指揮及安排；1-4 架線階段： 主要負責與桿塔組立階段負責人交接、工人、器具協調安排、安全防護，服從公司領導的指揮及安排；1-5 自檢消缺階

14、段： 主要負責與各施工階段負責人交接檢查、對存在問題及時檢查整改，服從公司領導的指揮及安排；1-6 竣工驗收階段： 主要負責與各施工階段負責人交接檢查、與相關領導單位協調安裝時間驗收，服從公司領導的指揮及安排；二、施工進度計劃及編制說明2.1.1、施工工期2.1.1.1、計劃開工日期： 2012年3月20日2.2.1.2、計劃竣工日期： 2012年 4月20日 總日歷工期121天 2.1.2、綜合進度計劃序 號工作內容施工日期日歷工期1施工準備2012.3.202012.3.223天2基礎開挖工程2012.3.232012.3.286天3桿塔組立2012.3.292012.4.13 14天4架

15、線工程2012.4.142012.4.16 3天5自檢消缺2012.4.172012.4.182天6竣工驗收2012.4.192012.4.202天1三、施工進度計劃網絡圖75431265桿塔運輸塔材運輸線材運輸附件安裝基礎開挖桿塔組立架線工程自檢消缺中間驗收中間驗收中間驗收竣工驗收施工準備線路復測1、施工進度橫道圖計劃序號工作內容施 工 天 數34-99-232628301施工準備 2基礎開挖工程 3桿塔組立4架線工程 5自檢消缺 6竣工驗收四、進度計劃風險分析及控制措施眾所周知，任何工程的施工中都存在一定的風險，或顯性的，或隱性的。本工程亦不例外，針對本進度計劃，我們列出并分析了存在于本工

16、程中影響進度的風險，并針對風險編制相對應的控制措施。風險應對措施的應以以下方針為指導進行處理：避免：盡最大限度的預測并實施針對性的措施；減輕：減少風險事件所帶來的影響，一是通過降低風險發生的概率，另一種是減少風險發生的事件價值，或者兩者同時使用。接受：接受風險事件的后果。接受可以是主動的或被動的（例如如果某些工程工序超支，則接受較低的利潤或虧損）。一、風險分析：風險來源是根據可能發生的風險事件分類的。來源清單應該是綜合的，通常應該包括所有已識別的事項，如風險發生頻率、發生的可能性、得失的大小等。一般風險來源包括：1、工程需求變化。宏觀來看，工程需求包括以下兩個方面的因素，一是工程主體的變更，即

17、鐵塔防腐工程量的增加；二是在工程進展過程中，工程所需要的材料包括主材、輔材或人工、資金、設備等的投入滿足不了工程的進度。2、設計錯誤，漏洞及誤解；工程進度計劃的設計由項目部組織牽頭編制，由項目總工負責主編。設計錯誤包含很多方面的因素，比如對現場地理環境不夠了解，對項目所在地天氣形勢的數據采集有誤，對工人的積極性不夠重視等等。3、士氣低落。如工人對項目部臨時做出的某些決定不支持甚至反感，野外施工生活條件跟不上等原因都有可能導致施工主體的情緒低落。4、員工技能不足。本次工程工程量較大，需要投入的施工人員較多，所以在抽調的施工人員中有可能夾雜技能不熟練的人員，導致微觀工期目標達不到，從而影響整個工程

18、工期進度的順利完成。二、應對措施。風險應對措施控制就是執行風險應對計劃以應付項目過程中的風險事件。當變化發生的時候，需要重復識別、量化、響應的基本循環過程。重要的是，必須明白再全面綜合的分析也不能正確識別全部的風險和概率，因此需要控制和重復這些過程。1、針對工程需求變化的應對措施。1.1工程量的變更。若因某些原因業主需要在原有工程范圍內增加工程量，項目經理部應該在第一時間通知公司，根據變更工程量的規模，由公司在最短的時間內抽調管理人員、資金、設備等，全力支持項目部的要求，保全業主利益。1.2在編制本進度計劃時，編制人員就已將工程主體的工程量、工程路線、工程環境等一系列影響工程進度的因素考慮進去

19、。不過為了進一步確保工程進度，公司又將擬投入到本工程中的人員、資金及機具設備等的數量加入了一定的風險系數，全力保障本工程的施工進度。2、針對工程進度設計錯誤的應對措施。工程進度的編制人員均為本公司的專家，具有多年實施同類工程的經驗。編制好后由公司技術總工程師組織技術人員共同審核，最后提出設計中的缺陷或不足進行修訂。必要時開會研究討論，以確定工程進度計劃的可行性與準確性。3、施工前由公司生產經理組織擬定的施工人員，對其進行鼓舞。因為工程地理的特殊性，工作環境需要經常變更，有時候甚至居無定所，工人施工積極性未免會受到一定程度的影響。對此，開展施工中的生活調劑活動顯得異常重要，比如開展工程質量安全評

20、比活動，對在活動中以速度、質量、安全綜合評定最優團隊進行獎勵等一系列措施，提高工人積極性。4、公司非常重視這次能與貴單位合作的機會，所以抽調精兵強將，嚴格篩選，最終確定投入到本工程中的人員名單。由各職能部門層層篩選，嚴格把關，嚴禁濫竽充數，保證進入本工程的施工人員均為有類似本工程的豐富經驗。第五章：質量管理體系一、質量目標及分解1-1 質量目標：符合福建省電力有限公司110千伏及以下等輸變電優質工程評遷辦法（2009A版）（閩電基建2009128號）要求，以GB/T19002質量體系為標準，竣工投產的每個單項工程達優良標準，爭創優質工程。1-2、質量方針：貫徹國家標準，嚴格管理，精心施工；建設

21、安全可靠的送變電工程，讓業主放心滿意。1-3、一次驗收 合格率：95% 優良率：85%1-4、竣工移交 合格率：100% 優良率：95%，工程質量達到優良級。1-5、工程技術資料、圖紙、質量記錄完整、真實、準確、滿足工程檔案歸檔要求。二、質量管理組織機構1.2.1、質量管理組織機構圖：項目經理 項目副經理項目總工程師項目專職質檢工程師值班技術員質檢員各施工隊三、質量管理主要職責：1、項目經理 （1）負責實施公司的質量方針、目標。 （2）負責組織工程質量管理、檢驗工作；審批本工程的質量計劃。 （3）對為質量保證能力而提供的生產過程的基本條件負責。 （4）對本工程的工程質量和服務質量負領導責任。2

22、、項目技術負責人： （1）對為保證工程質量而提供的設備、技術工藝、技術資料的質量負責。 （2）全面負責本工程的質量管理工作，審核本工程的質量計劃，檢查、督促質量計劃和施工技術措施的實施。 （3）配合甲方、設計部門、監理單位組織的各項質量檢查、中間驗收、竣工驗收及其它各項工作。6.2.2.3、質安部： （1）負責本工程質量工作的策劃、組織、協調、督促、檢查和評價。 （2）負責推進和開展質量管理、質量檢驗工作。 （3）對移交工程的符合性和服務質量負責。 （4）負責編制適應本工程的質量計劃、質量管理細則。 （5）結合本工程的特點，有針對性地開展質量竟賽活動。繼續開展QC小組活動，杜絕質量通病。 （6

23、）對特殊工藝、關鍵工序以及新工藝和新技術進行現場監控。3、施工隊：負責本施工隊施工全過程的質量控制、自檢、施工記錄的填寫。配合公司項目部、監理、甲方的質量檢查、中間驗收、竣工驗收等。二、質量管理組織機構及主要職責1、質量管理組織機構圖：（見附圖六）項目經理 項目副經理項目總工程師項目專職質檢工程師值班技術員質檢員各施工隊三、各部門有關人員主要質量管理職責：2.1、項目經理 （1）負責實施公司的質量方針、目標。 （2）負責組織工程質量管理、檢驗工作；審批本工程的質量計劃。 （3）對為質量保證能力而提供的生產過程的基本條件負責。 （4）對本工程的工程質量和服務質量負領導責任。2.2、項目技術負責人

24、： （1）對為保證工程質量而提供的設備、技術工藝、技術資料的質量負責。 （2）全面負責本工程的質量管理工作，審核本工程的質量計劃，檢查、督促質量計劃和施工技術措施的實施。 （3）配合甲方、設計部門、監理單位組織的各項質量檢查、中間驗收、竣工驗收及其它各項工作。2.3、質安部： （1）負責本工程質量工作的策劃、組織、協調、督促、檢查和評價。 （2）負責推進和開展質量管理、質量檢驗工作。 （3）對移交工程的符合性和服務質量負責。 （4）負責編制適應本工程的質量計劃、質量管理細則。 （5）結合本工程的特點，有針對性地開展質量竟賽活動。繼續開展QC小組活動，杜絕質量通病。 （6）對特殊工藝、關鍵工序以

25、及新工藝和新技術進行現場監控。2.4、施工隊：負責本施工隊施工全過程的質量控制、自檢、施工記錄的填寫。配合公司項目部、監理、甲方的質量檢查、中間驗收、竣工驗收等。四、質量控制措施1、按本工程質量體系的要求，工程項目經理對本工程質量負全責，為工程質量第一負責人。2、質安部為本標段質量保障部門，負責質量體系的建立和實施。3、項目部各部門及施工隊為質量體系的執行部門，負責按體系要求完成質量計劃安排的工作。4、全體施工人員為施工具體操作者，按施工說明的要求，完成施工過程操作，每道工序均要填寫施工工序把關卡、記錄卡、檢查表，經檢驗合格后方能轉入下道工序，并作出施工記錄。5、整個工程實行全過程質量控制。6

26、、施工過程按送電施工安裝過程控制程序的規定，設立質量管理點，并對管理點實施有效控制。7、工程管理實施“六不準”即：未經會審的圖紙，不準作為施工依據；未經設計同意，不準更改施工圖；不合格的原材料、半成品不準使用；上道工序不合格，不準轉入下道工序；未經驗收檢查的工程不準移交；質量不合格的工程，不準帶電投運。8、分部工程實行“三級驗收簽證制”。9、過程控制管理實行“關鍵過程，特殊過程控制”，并且需經監理工程師檢查簽證；基礎隱蔽工程、導地線壓接等必須有監理工程師在場、簽證。10、做好質量管理、設計修改、原材料的材質證明等資料的編制、審批、審核、管理工作；做好工序質量的控制，使工程質量始終處于受控狀態；

27、執行班組、項目部、公司三級檢查制度，檢查的記錄應真實，不搞回憶錄。11、每一部分工程施工完成后，經中間檢查和監理部門檢查確認質量合格，才能進行下一部分工程施工。12、所有工程原材料必須按質量管理規定進行檢驗和標識。13、所有施工方案、施工措施、施工工藝，必須有保證質量的技術措施，并經質量管理部門認定。14、所有施工過程，必須確保按施工組織措施計劃和規范要求進行施工安裝，及時形成施工記錄并有效控制。15、施工檢查及評級記錄必須由招標單位的監理工程師簽字認可。16、按程序進行質量回訪，搞好投產移交后的服務。五、質量薄弱環節及預防措施1、本工程質量薄弱環節1.1、基礎施工方面：預制基礎澆制采用機械攪

28、拌及振搗，澆制后應按有關規定要求進行養護；運輸及裝卸應等到設計強度達到要求后進行；巖石基礎施工不符合規范。1.2、砼桿組立方面：起吊時的吊點及現場布置應按有關施工說明及根據現場的實際情況確定，預防起吊時水泥桿變形。1.3、架線方面：防止導線磨損，導地線壓接管質量控制，跳線質量及工藝控制。2、質量保證措施序 號薄弱環節質量保證措施1巖石基礎施工1、巖石基礎根據具體地形進行局部的開挖或小劑量的爆破或人工開挖，以確保巖石基礎基坑的設計尺寸及整體性。2、當設計有要求時，基坑開挖接近完畢時請設計工帶到現場觀看，看現場情況是否與設計一致。2 砼桿組立1、合理選擇砼桿吊裝點，并在該處墊以空麻袋等紡織物，使鋼

29、絲繩不直接砼桿接觸。2、嚴格控制整體重量，確保起吊安全。3、立桿后及緊線前各進行一次全面的緊固件及拉線檢查，確保緊固件及拉線符合要求。3導線展放1、導線全部采用防扭鋼絲繩牽引放線。4導線壓接1、壓接工作由經培訓合格并持證上崗者進行，現場壓接施工開始前，先進行壓接拉力試驗。2、壓接工現場操作，現場檢查，現場記錄。5跳線施工1、成立跳線施工技術QC小組，不斷總結經驗，改進工藝。2、采用空中量線，提高跳線制作質量及工藝水平。3、質量監督、檢查大綱。3.1、總則3.1.1、為了確保送電線路工程質量及工程投產后安全可靠運行，特制定本大綱。3.1.2、本大綱適用于公司質檢部門對公司承建的新建、改建35kV

30、架空送電線路的工程質量進行監督、檢查。3.1.3公司質檢部門對公司承建的送電線路工程質量的監督、檢查應是隨機取樣和階段性監督、檢查相結合，同時要對關鍵部位和重點項目進行重點監督、檢查。3.2、檢查的標準和依據序 號標 準 和 依 據備 注1架空送電線路施工及驗收規范（GBJ233-90）2普通砼配合比設計技術規定（JGJ55-97）3砼強度檢驗評定標準（GBJ107-87）4砼結構工程施工及驗收規范（GB50204-92）5建筑鋼結構焊接規程（JGJ81-91）6鋼結構工程施工及驗收規范（GB50205-95）7架空送電線路導地線液壓施工工藝規程（SDJ226-87）8高壓絕緣子瓷件技術條件（

31、GB7772-87）9盤形懸式絕緣子技術條件（GB1001-86）10電力設備過電壓、保護設計規程（SDJ7-79）11防止電力生產重大事故的二十五項重點要求12環形預應力凝土電桿設計規程（GB4623-94）13輸變電工程達標投產考核評定標準（1998年）版14施工技術評級記錄（能源部基建司90年文）15設計圖紙與資料、設計變更通知書和與廠家及有關方面簽訂的技術協議16施工單位編制的經批準的施工組織設計，施工技術措施及質量保證體系文件與施工單位提出經有關單位認可的聯系單17甲、乙雙方簽訂的合同或協議18部、網局及省局下達的有關文件3.3、質監檢查（或質量檢驗）應具備的技術條件3.3.1、本階

32、段工程施工基本完畢3.3.2、該階段工程經過三級質量檢查驗收并簽證完畢3.3.3、技術文件、施工技術記錄、質量檢驗評定記錄填寫并簽證完畢。3.4、應提供質監（質檢）檢查的技術資料3.4.1、施工技術資料 （1）施工組織設計 （2）施工圖會審記錄 （3）施工技術措施或作業指導書 （4）設計修改通知單 （5）代用材料清單及簽證 （6）施工技術交底記錄 （7）未按設計施工的明細單及附圖 （8）施工缺陷處理的明細單及附圖 （9）工程遺留問題的記錄及說明3.4.2、合格證及試驗資料 （1）原材料和器材的化驗單、試驗單和合格證。 （2）工程使用的成品、半成品的合格證、試驗報告。 （3）砼試件試驗報告 （4

33、）工程試驗報告 3.4.3、施工質量及評級記錄 （1）隱蔽工程檢查驗收記錄及簽證 （2）中間驗收檢查記錄及簽證 （3）送電工程施工技術記錄及簽證3.5、檢查的內容與重點 公司對工程質量的現場抽查，是在施工隊（或運行單位）質檢人員跟蹤檢查的基礎上進行的，應考慮到特殊基礎型式、各種類型的桿塔（轉角、耐張為重點）和重要跨越地段等情況，其抽查數量應在25%左右。3.5.1、對已抽查過的施工準備階段的質量管理方面的資料和復測記錄以及基礎施工記錄、砼配合比試驗報告、砼強度、砂石、原材料試驗報告等仍為最后抽檢復查內容。3.5.2、桿塔組立階段 （1）對鐵件質量和主材彎曲及構件的完整進行檢查。 （2）對桿塔螺

34、栓的規格及緊固的檢查。 （3）對桿塔的防腐、防盜措施的檢查。3.5.3、導、地線架設及附件安裝階段 （1）金具及防震錘和絕緣子的規格、數量、質量及聯接符合設計和規范要求。 （2）銷釘、銷針（開口銷）及瓶口朝向符合規范。 （3）對導、地線損壞及處理，導地線弛度檢查。 （4）對壓接管的質量 、位置是否符合規范要求進行檢查。 （5）桿塔上各電氣距離、導線對地距離及對跨越物的距離應符合要求。3.5.4、接地體安裝及埋設階段 （1）接地體規格、數量（射線條數）、埋設深度與長度符合設計。 （2）接地引下線的焊接、安裝牢固，工藝美觀，防腐處理符合要求。 （3）接地電阻測量方法正確，儀表合格，電阻值符合設計要

35、求。3.5.5、檢查基面平整、排水、邊坡和線路走廊的樹木砍伐寬度及危石處理。3.6、檢查方法3.6.1、項目部、監理組成聯合檢查組，按照檢查內容的要求，對工程質量和質保資料進行檢查。3.6.2、檢查方式采取現場查看、資料查閱、取證檢查與重點抽查（現場實測）及組織座談等。實物抽查概率在25%左右。各施工隊應認真配合并提供方便。3.6.3、各施工隊應按檢查大綱的要求，將有關的圖紙資料、質保文件、質量標準、驗評標準、施工技術記錄、檢驗報告、驗收簽證、施工指導書（或施工技術措施）、原材料器材合格證書及有關技術文件準備好，以提供檢查查閱。3.6.4、檢查組在檢查之前，檢查單位應向檢查組匯報工程項目的設計

36、簡介、圖紙材料及設計變更情況、質量問題及處理情況、進度及完成情況、質量體系、工程質量狀況等。3.7、對檢查結果作出評價，對檢查中發現的問題提出書面意見和要求，并在限期內整改完畢，以便工程按期竣工交接。第六章：安全管理體系一、安全管理目標及分解：1.1、人身死亡事故為“零”。1.2、杜絕重傷和群傷事故，杜絕重大交通、重大機械、設備和火災事故。1.3、控制和消滅一般工傷事故，千人負傷率控制在5%以下。1.4、防止高處墜落、物體打擊、倒桿塔、坍塌、觸電、淹溺等惡性事故。1.5、嚴格管理，認真操作，實現工程無因操作不當而引發的事故。 二、安全管理組織機構1、安全管理機構 建設單位監 理項目部經理綜合部

37、質安技術部三、安全管理各部門人員的安全職責及安全管理1、總則 （1）本項目部各級行政正職是本單位（部門）的安全第一責任人，對安全施工負有全面的領導責任；各行政副職是自己分管工作范圍內的安全第一責任人，對分管工作范圍內的安全工作負直接領導責任。 （2）本項目部各部門及人員都應在各自不同的崗位上認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行國家和上級有關部門及公司和項目部有關安全施工的法規、規程和規定，做到各行其職、各負其責、相互支持、密切配合，確保施工安全。 （3）各部門領導除應履行各自的安全職責外，還應認真完成主管領導臨時交辦的其它安全生產任務，并對所屬部門人員履行安全職責的情況負責。2、安全

38、管理主要職責 （1）項目經理：對本工程項目安全施工負全面領導責任。負責正確處理好眼前利益與長遠利益的關系，保證本工程項目不發生因短期行為而損害公司安全基礎，不出現影響公司的負面效應；及時研究、解決安全施工、文明施工中存在的問題，確保安全施工。 （2）項目技術負責人：對本工程項目安全施工的技術工作負全面領導責任。負責組織編制并審批本工程重要施工項目安全技術措施，并根據現場情況，及時組織修改、補充完善。 （3）項目部安全員：對本工程項目安全施工的安全檢查、安全教育工作負主要責任。組織開展安全施工宣傳教育工作，組織本工程施工人員進行安全工作規程、規定的學習、考試；審查本工程重要施工項目、危險性作業等

39、安全施工措施和安全施工作業票；深入施工現場掌握安全施工動態，督促施工現場的安全管理工作，協助解決問題。 （4）施工隊長：負責本工地、班組、各專業之間的安全協作配合工作；負責本隊施工項目開工前的安全施工條件的檢查落實；做好臨時工、民工的安全管理工作；組織安全施工的檢查并落實整改情況。重要施工項目應親臨施工現場監督施工。 （5）材料、機具管理員：按規定要求，做好物資和危險品的保管、領退工作，採購的物資其安全性能應符合使用要求；負責做好施工機械使用、管理、維修的監督、管理工作；做好工地倉庫和駐地防火工作。 （6）施工隊安全員：協助隊長組織安全施工和施工現場安全檢查；檢查施工現場安全規程、規定執行情況

40、；檢查和督促施工人員做好安全施工措施、正確使用安全防護用品、用具、正確使用起重設備和工具。四、安全控制措施 1、安全施工是一項難度較大的工作，它涉及到物的安全狀態，人的安全行為和安全管理工作的嚴細及安全措施的有致性和針對性，以上幾個方面缺一不可。2、安全管理制度及辦法：2-1、本工程安全管理制度除執行國家、國電公司所制定的安全規定、規程外，本公司的制度有： （1）安全教育制度 （2）施工安全技術措施編制、交底制度 （3）安全工作例會、安全活動日制度 （4）安全檢查制度 （5）施工作業票、安全工作票、民工交代卡制度 （6）臨時工安全管理制度 （7）施工爆破物品管理制度 （8）施工器具安全管理制度

41、 （9）反習慣性違章實施細則 （10）施工現場用電安全管理制度 （11）電力安全生產獎懲規定（試行）實施細則 （12）事故調查、處理制度2-2、安全管理辦法： 本工程采用項目經理負責制的辦法，突出強調項目經理要為工程負責、為企業負責。在認真選派經驗豐富、責任心強的領導擔任項目經理的同時，選派技術好、責任心強的同志作為各部門、崗位的人選，完善安全監督、檢查網絡。將施工全過程的安全管理工作，作為經濟責任制的一項重要考核內容，公司將不定期進行監督、檢查，并將本工程管理中的先進經驗予以推廣，同時也對存在的問題和不足及時提出批評、限期改進，以保證安全、順利完成施工任務。五、危險點、薄弱環節分析預測及預防

42、措施序號預測安全薄弱環節預防措施1施工所選用和採購的機械、工器具隱患，可能給施工人員帶來不安全的因素1.把好施工機械、工器具、材料、安全防護用具的采購質量關，必須是合格廠家的合格產品，使用前必須進行產品性能、質量的檢驗、試驗、鑒定合格方可發放使用。2.在使用中做好運行、維修記錄和定期檢查、保養工作，并做好記錄。2普通工（民工）隊伍安全意識淡薄、管理易失控1.落實培訓計劃、各工序開工前都必須對普通工（民工）進行安全教育和培訓，使其不斷地提高安全意識。2.指定專人負責普通工的安全管理工作，并于普通工簽訂安全施工合同，明確責任。3職工長期在外，加上野外工作艱苦繁重，易產生急躁求快心理，使個別職工忽視

43、安全，極易出現習慣性違章1.認真做好職工的安全教育和培訓工作，培訓率達到100%。并通過安全日活動和班組會，對職工進行經常性的安全分析和安全教育，樹主“違章就是事故的思想，對違章者實行重罰，對安全績優者重獎。2.做好職工的后勤保障、解除職工的后顧之憂，開展一些行之有效的思想政治工作。建立安全工作責任制，體落實到人。4在施工高峰和繁忙階段，易出現安全管理漏洞。1.安全管理設專人專職，落實安全管理制度，制定各級的安全管理措施2.建立安全監控網絡，各工作崗位都必須設安全監護人。3.不間斷地進行安全巡回檢查，越緊張越要加強檢查監控5基礎施工中巖石爆破是較危險的工作，易對周圍的設施造成破壞，并且在挖方中

44、可能的塌方將造成意外傷害1.巖石基礎爆破作業時，必須按GB6722爆破安全規程和我公司的安全管理規程辦事，制定必要的安全技術措施；在購買、運輸、儲存、領用、操作過程中嚴格按章辦事，持證上崗。2.基礎的土方施工，必須派專人指導和監護，嚴格按照安全規程辦事。6重要的交叉跨越（跨公路、高壓線路、河流）危險性大，易發生意外事故1.對于較重要的交叉跨越施工，要現場調查、制定可靠的安全技術方案。2.跨越架的搭設要專人監護和緊線前的檢查。3.對重要公路要做好交通管制工作，防止發生來往車輛撞擊越線架和人的事故。4.跨越電力線的停電工作，嚴格實行停電工作票制度，并要求退出“自動重合閘”裝置。7本標段樹木較多，在

45、砍樹和防火工作中易發生意外事故1.砍樹要專人負責、方法正確、監護到位，控制好倒樹安全范圍。2.對全體人同進行防火安全教育，不準帶火種進入林區。3.預先和當地林業部門聯系，取得當地的支持。8高空作業危險性較大，特別是附件安裝，感應電可能造成傷害1.高空作業必須正確配帶和使用安全帶和兩道防護繩。2.關鍵部位設專人監護。3.附件安裝及導線調整處，工作前所有位置人員都應檢查安全接地是否接好。5、重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制： 本工程跨越公路、通訊線和10KV線路的施工為特殊施工作業，為此，將采取以下措施制定施工方案和安全技術措施：7.6.1、由項目經理組織工程技術、安監等部門人員對跨越位置

46、的地形、施工環境進行詳細的現場調查，向被跨越設施的單位詳細了解跨越設施的基本情況并取得支持。根據工器具、設備的供應情況及施工人員的技術力量，選擇制定施工方案和安全技術措施，經技術、安監等部門審查、項目技術負責人批準后，由工地專責工程師進行交底，布置實施。7.6.2、在施工過程中，根據施工方案和安全技術措施的要求，確定施工崗位和選派的人員并制定崗位安全職責。項目經理、隊長、技術部門、安監人員，應對施工全過程實施不間斷的監督、檢查和指導，同時邀請被跨越設施的單位派人到現場進行指導和監督。第七章：環境保護與文明施工體系一、施工引發的環保問題及保護措施1、分析因施工可能引起的環境保護方面的問題：1.1

47、、基礎開挖，造成植被破壞，引起水土流失。1.2、林區通道砍伐，造成環境破壞。1.3、巖石地區開方造成的落石，對植被的破壞。1.4、施工對當地居民的干擾。1.5、施工臨時用地，對環境的影響。2、加強施工管理、嚴格保護環境2.1、按照國家的關環境保護、林木砍伐、土地征用的法規以及施工圖的有關技術要求進行施工作業，以減小施工對環境的影響程度。2.2、在進行對植被破壞較大的塔位（如陡峭的山坡的下山坡高差很大的上山坡側）開挖時，采取保坎、護坡、綠化等保護措施，防止水土流失或產生滑坡。2.3、因施工影響到的農田、溝渠、道路、橋梁等設施，都要進行恢復工作。2.4、加強森林防火和野生動物的保護，嚴禁狩獵。2.

48、5、按基礎、砼桿組立、架線三大施工階段書面向甲方報告環境保護和跨越情況，并配合甲方、環保監測部門對工程環保、跨越的檢查、評估工作。2.6、土石方開挖過程中，如發現文物古跡，應及時采取措施加以保護，避免給國家造成嚴重損失。二、文明施工的目標、組織機構和實施方案1、文明施工的目標：建設一流的施工隊伍，創建雙文明達標施工單位，向業主提供100%優良級服務。2、文明施工的組織機構： 組 長：項目經理 副組長：項目技術負責人 組 員：項目經理部全體管理人員、各施工隊長、隊技術員.3、文明施工實施方案3.1、施工組織設計中應明確的文明施工要求，并經技術負責人審核通過。3.2、施工用材料、設備等堆放合理，各

49、種物資標識清楚，排放有序，并符合安全防火標準。3.3、施工所用機械、設備完好、標識清楚、清潔、安全、操作規程齊全；操作人員持證的崗，并熟悉機構性能和工作條件。3.4、施工臨建設施完整、布置得當、環境清潔；辦公室、工具間、生活區等場所內部整潔、布置整齊；有關職責、制度規定上墻。3.5、施工設備材料堆放整齊、布置合理；施工人員統一配戴安全帽；施工結束時應及時清場，做到工完、料盡、場地清。3.6、廣泛開展增產節約活動，在全體職工中開展勤儉辦企業的教育，提倡艱苦奮斗、勤儉節約的風尚，努力提高工效、降低物質消耗、杜絕鋪張浪費。3.7、增強法制觀念，遵守國家法令及地方鄉規民約，尊重地方風俗習慣，依靠地方各

50、級政府，搞好同當地群眾的團結工作。3.8、在施工中，廣泛開展比安全、比質量、比進度、比團結、比遵守勞動紀律等有實效、內容充實的勞動競賽活動，并有詳細齊全的活動記錄。3.9、項目經理要把文明施工放在與安全、質量、進度同等重要的位置上來抓，認真貫穿于施工全過程。3.10、工程項目的工序安排應合理，銜接緊密，使各工序配合得當，符合總工期要求，做到勻衡施工。3.11、施工中，施工圖紙、施工措施、安裝紀錄、驗收材料等各類資料和技術資料應整理齊全、歸檔準確、查閱方便、保管妥善。4、文明施工考核辦法：4.1、根據電力工業部電建（1995）543號文附表中的考核辦法，對文明施工進行考核。4.2、對施工現場、文

51、明施工情況進行分級檢查，檢查進采取觀察、實測、查閱及問詢方式。4.3、項目經理部應對現場文明施工情況經常性自檢，發現問題及時解決。4.4、公司經理部、安全、質量、機具等部門將在各施工主要階段結合安全檢查、質量監督檢查等工作的同時，對文明施工工作進行檢查，并按附表要求和標準進行考核，做出公正的評價。4.5、公司將定期發布安全文明施工信息、定期表彰一批文明施工先進班組（項目工程），抓住典型事例、分析文明施工中存在的問題，推廣文明施工方面的先進經驗，并對文明施工搞得差的班組提出整改意見。4.6、公司在評比年度先進時把文明施工做為一個主要考核內容。5、文明施工管理辦法：5.1、執行原電力部頒發的電力建

52、設文明施工規定及考核辦法。5.2、實行全過程、全員、全方位的文明施工管理。5.3、強化全體人員安全文明施工意識，創造成一個施工組織周密、現場整潔、安全設施完善、標識明顯、勞動紀律嚴明、施工人員遵章守紀的安全文明施工環境。5.4工程不具備文明施工條件時，應找出差距，提出切實可行的改進措施，監督實施后方可開工。5.5每月項目經理組織一次文明施工檢查，按規定進行考核。第八章：工地管理和施工平面布置一、施工平面布置 1布置原則1交通通訊方便，生活條件較好。2現場施工指揮方便。3駐地距施工現場較近。4適宜對人員、機具、材料的集中管理。5便于存放材料，且易于保管，安全可靠。2施工現場平面布置圖施工現場平面

53、布置圖項目部 20m2施工隊 50m2材料站 30m2九湖線3項目部及材料站布置為了便于施工管理和材料運輸，項目經理部和材料站設在縣城內。4施工隊駐地及施工范圍隊別駐地施工控制段備注施工一隊租用民房甕安縣片區施工二隊租用民房都勻市郊片區5施工運輸道路的修筑汽車運輸主要利用鄉村公路，道路情況較好。對鄉村公路及便道作修補或拓寬，以利于小型農用車通行。6通信設施布置 項目經理部與業主、監理、設計等外部單位，用電話和傳真機聯系。項目經理部與公司本部用電子郵件(Email),實現信息傳遞和遠程控制。 項目經理部與各施工隊及各施工隊之間用電話聯系。現場用對講機聯系。二、工地管理方案與制度1現場工人必須定期

54、第月接受一次治安、安全教育，提高安全意識；2施工班組必須堅持防火安全班前活動天天進行，堅持焊接、油漆、防水等危險作業進行防火安全技術交底制度，及時消除火災隱患；3電工、焊工從事電氣設備安裝和氣焊切割作業，要有操作證和用火審批證，氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間安全距離不得小于10m；4氧氣瓶要嚴防沾染油脂，乙炔發生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置；5焊接作業等動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，電焊機外殼、焊鉗與把線必須接零接地絕緣良好；6嚴格遵守施工用火審批制度，審批證僅當天有效，若變換動火地點，必須重新辦理用火審批手續；7施工材料的存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求；

55、8易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用火要符合防火規定；9不準在工程內、庫房內調配油漆、稀料，并應設置消防器材和“嚴禁煙火”明顯標志；10因施工需要進入工程內的易燃可燃材料，除要按計劃限量進入外，還應采取可靠的防火措施；11施工現場、宿舍等禁止吸煙，需要吸煙者應在指定專設有防火措施的吸煙室；12施工現場和宿舍生活區，未經防火負責人批準不得使用電熱器具，使用燈泡不得大于60W，不得晝夜亮燈；13施工現場、宿舍等無電工證人員一律不準擅自架設電線、電纜和電器設備安裝；14施工現場一切消防設施、裝置未經批準不得擅自移動、破壞；15施工現場發生火警應立即采用電話（119）報告火警，并火速

56、報告施工負責人組織義務消防隊及現場人員撲救失火；16施工現場中各種危險設施、部位都必須設置防護設施和明顯的警告標志；17禁止高空拋物。第九章、施工方法與資源需求計劃一、勞動力需求計劃及計劃投入和施工隊伍： 1、項目經理部安排管理人員數人，具體安排如下：序 號管理類別安排人數(人)備注1工地代表22安 監13質 檢14后 勤1含后勤生活人員5經 營1含計劃、財務人員6物資、材料2含材料站人員2、施工層人員配置 基礎及組立桿塔和架線施工（包括附件安裝）時分二段，投入二個隊。 具體安排如下表：序 號工序名稱人 數合 計備 注技 工普 工1基礎工程815232立桿工程1216283架線工程148224

57、.1.6.3、計劃投入本工程的技術力量安排如下表：序 號工序名稱工程技術人員（人）特殊工種（人）高級中級初級測量焊接爆破壓接1前期準備0111002基礎工程0121103立桿工程012114架線工程012115竣工驗收 0 1 2 1 說明：1、基礎工程含接地敷設。2、組立桿塔含接地引下線安裝。3、架線工程含附件安裝。 二、施工力量的配置 本公司將組織素質好、作風過硬的管理人員及對10KV線路有豐富施工經驗的施工人員進駐施工現場。所有特殊工種（包括測工、司機、焊接工、機械操作工、爆破工等）均由專業人員持證上崗。 主要施工機具使用計劃如下表:序 號機具名稱規 格單 位數 量進場時間退場時間備注1

58、指揮車1.75T輛1視工程施工進展情況而定2載重汽車5T輛23鑿巖機內燃手提式臺44全站儀臺25鐵抱桿付26機動絞磨5噸臺47導線放線架付28手鏈葫蘆6噸付49牽引繩13防扭km510對講機對1011放線滑車付3012吊車 臨時租用三、施工方法1、施工準備線路施工需要多工種配合、多種設備同時投入，因此技術、材料、設備等方面準備工作直接影響工程質量及進度，以下是本工程準備工作項目表：序 號準備工作內容責任者1設置指揮部及管理機構、指揮部人員進場。項目經理2材料站的設定、材料場地選定。 施工部3沙石料、水泥供應地點的調查、定貨，并送質檢站檢驗。施工部、質安部4施工現場調查，聯系施工駐點、分段。項目

59、經理、 質安部5制定材料、工器具、設備調配計劃和管理制度，安排運輸。施工部6全線施工的協調和理順與地方政府的關系。項目部7制定各種管理制度、勞力調配計劃；建立通訊聯絡系統；做好后勤保障工作。項目部8研究圖紙及設計文件，參加圖紙會審。編制施工組織設計、施工說明及其它技術、質量、安全文件。做施工技術交底和安全教育的準備工作項目技術負責人、施工部、質安部9建立財務管理、計劃管理、成本核算的工作制度和措施。項目部1.1、施工人員進場的培訓教育 進入施工現場前，組織全體施工人員進行安全學習教育和安規考試，進行達標投產、質量管理規定、爆炸物品管理和當地治安管理的學習和培訓，同時進行民俗民風、文明施工的教育

60、。1.2、主要施工技術準備1.2.1、圖紙會審：組織有關人員，結合現場實際情況，對施工圖進行詳細學習和審核，將施工圖中的一切問題在開工前予以解決，防止因施工圖紙中的問題影響工程進度。1.2.2、編制施工技術資料 主要內容如下： （1）施工組織設計 （2）組立桿塔施工說明 （3）架線施工說明（包含附件安裝） （4）特殊工序施工說明 （5）質量檢驗計劃和達標投產工作計劃 （6）安全生產計劃 （7）編制材料表和材料采購計劃1.2.3、技術交底和技術培訓1.3、材料供應1.4、施工現場的準備1.4.1、若我公司中標后，我們將立即派人員進入現場，與當地政府取得聯系，辦理有關手續。1.4.2、辦理租借房屋

61、、材料堆放場地及其它設施的手續。1.5、施工機具配置和安排 各類工程機械按工期要求，陸續運抵現場。以下為本次工程施工的主要施工機械，其余配套工具將按施工進度分批運抵現場，一次形成施工能力。2、施工總體工序安排2.1、本工程工序安排是根據招標文件對工程進度和達標投產的要求及本工程的特點，計劃分二段，由二個隊分別包干完成。2.2、在各段施工中，為了做好三抓（進度、效率、效益）、三控（技術控制、質量控制、安全控制）的工作，我們每個隊的編制除隊長、副隊長、技工（包括特殊工種）、普通工外，還配置技術員、質檢員、安全員、及一個測量人員。各種人員根據工序的進度安排，分類分批地逐步進場。2.3、中標后，我們將

62、進一步進行調查研究、科學統籌、優化組合，合理安排施工，創造最佳工作狀態，最合理的工作程序，使計劃精確和現實，從而為總體工期的順利實現提供可靠保證，達到低投入高效率的目的。3、主要工序和特殊工序的施工方法3.1、主要工序的施工方法3.1.1、土石方開挖：土方開挖以人工開挖為主；石方開挖優先考慮爆破及手提式鑿巖開挖，其次采用人工開挖。3.1.2、混凝土預制品，全部采用市場購買成品。3.1.3、桿塔組立采用鐵抱桿進行整體組立。3.1.4、架線施工導地線采用人工展放。3.1.5、導線接續均采用液壓連接；導線耐張段連接通過耐張線夾連接。3.2、特殊工序施工方法3.2.1、10KV電力線的跨越施工 與當地

63、電力部門聯系，進行停電施工；被跨越的線路，當日恢復送電。3.2.2、公路、果樹的跨越施工 如有跨越公路、果林，架線施工時搭設跨越架進行保護。4、工程成本的控制措施4.1、加強組織領導及管理工作，深化內部改革，項目部領導及職能人員必須經常深入現場，確保施工順利進行。現已全面推行項目法管理，借項目管理東風，充分調動職工的生產積極性，提高勞動效率，降低勞動消耗。4.2、緊密依靠當地縣、鎮、鄉各級政府，協調好地方群眾的關系。充分利用我公司多年的施工經驗，及時妥善地處理好工程中的有關停電、樹木砍伐及其他障礙，保證施工順利進行。4.3、杜絕重大質量事故和安全事故，杜絕設備事故。在施工中嚴格執行各項操作規程

64、和安全規程，制定攻關課題，全面開展QC小組活動。4.4、嚴格按圖施工，認真執行各項施工工藝，杜絕擅自修改設計和誤施工現象的發生；號召廣大職工提合理化建議，改進落后的管理、施工方法，積極采用新工藝、新技術施工，提高工效、降低損耗，提高綜合經濟效益。4.5、加強現場材料保管、發放工作，杜絕偷、漏、掉等現象，嚴格材料需用制度，對計劃外領料必須查明原因，認真審查，教育職工發揚勤儉節約的精神，不浪費一根材、一顆螺栓，逐步降低裝置性材料和消耗性材料的損耗率。施工部對購進的材料，在進倉庫時應作嚴格的數量檢查與質量檢查，及時查出漏缺項目，特別對線、材要著重檢查。4.6、各項費用必須精打細算，節約開支，公司財務

65、部建立專賬，負責工程資金管理，依據報價施工圖預算、實際工程進度、按甲方的要求，分撥工程用款。為了降低成本，節約材料、人工費、機械使用費和青苗賠償等項費用，必須加強經濟核算，加強班組管理，項目經理部、隊堅持“經濟活動分析會”制度，定期（或按工序）對材料、人工、機械質量等指標進行分析核算，項目部應編制降低成本措施計劃，并發動職工努力實現。4.7、各級生產負責人必須認真做好施工日志，準確、真實地記錄施工進度、工程質量、施工組織和管理情況，積累和總結經驗、提高管理水平。4.8、嚴格執行主辦局、公司制定的對分包隊、輔助工的管理辦法。繼續加強對人力運輸、土石方兩個單項工程的進度，安全、質量管理工作的檢查和

66、監督，確保整個工程施工任務的順利完成，提高綜合經濟效益。5、影響施工的主要環節5.1、施工前期的準備工作，是工期按時完成的重要保證。5.2、施工的物資材料、機械設備的供應和資金到位是工程按時完成的基礎。5.3、各主要工序的銜接和交叉施工的合理、科學，是工程順利進行的重要步驟。5.4、安全施工和工程質量是工程進度的關鍵。5.5、施工通道和地方關系暢通是工程進度的重要環節。5.6、當地的氣候條件是影響工程進度的重要因素。5.7、重要跨越（如跨越各種電壓等級的電力線）、特殊環節也是影響工程進度的不可忽視的環節。第十章 施工管理與協調一、技術管理及要求1、施工技術管理標準& 設計技術文件、圖紙資料&

67、10千伏架空電力線路施工及驗收規范(GBJ233-90)& 混凝土結構工程施工及驗收規范（GBS50204-92）& 混凝土強度檢驗評定標準（GBJ107-87）& 高壓架空輸電線路張力放線施工工藝導則（SDJJS2-87）& 架空送電線路導線及避雷線液壓施工工藝規程（SDJ226-87）& 電力建設工程施工技術管理制度& 國家有關規程、規范和技術標準& 業主根據規程、規范制定的有關補充技術要求& 公司根據規程、規范、業主和設計要求及工程實際情況制定的有關補充技術指導書& 35KV架空電力線路工程施工質量檢驗評定標準；& 電力建設工程施工技術管理制度（80）火發字第5號；& 電力建設安全健康與

68、環境管理工作規定；& 送電線路帶電作業安全規程；& 進貨檢驗細則(公司程序文件)。& 10kV架空送電線路施工及驗收規范(GBJ233-90)& 普通混凝土配合比設計技術規定(JGJ/T-55-96)& 建筑樁基技術規范(JGJ94-94)& 混凝土結構工程施工及檢驗規范(GB50204-92)& 鋼結構工程施工及驗收規范(GB50205-95)& 地基與基礎工程施工及驗收規范(BJ202-83)& 建筑工程質量檢驗評定標準(GBJ301-88)& 混凝土結構設計規范化(GBJ10-89)& 架空送電線路導地線液壓施工工藝規程(SDJ226-87)2施工技術管理措施1. 認真執行施工圖會審制度

69、。對所有施工圖和施工資料必須經項目總工審核簽發，不得隨意修改，如確需修改，應按程序辦理變更手續。未經審核的圖紙資料，施工人員有權拒絕接受和使用。2. 嚴格技術交底制度。技術交底由項目總工負責組織，工程部主任擔任交底人，分工序進行全方位技術交底，填寫交底卡片，交底人和被交底人簽字齊全方為有效，并作為工程資料存檔。3. 工程開工前，由項目總工組織主要技術人員進行現場詳細調查，根據施工招標書及施工組織設計建議書，編制詳細的施工組織設計，經公司總工審批，于開工前10天內呈報監理工程師審批，并報業主備案。4. 分部分項工程開工前，應編制好施工技術措施、特殊施工方案和施工作業指導書，并經審批后實施。5.

70、堅持工序試點工作制。各施工隊澆制第一基基礎、組立第一基桿塔、放緊第一檔線時，均需進行試點，并寫出試點報告，對試點中發現的問題必須徹底解決后方可全面鋪開施工。6. 實行“三級”技術管理制度，明確各級技術人員的職責和權限，控制施工全過程。7. 對工程材料進行技術檢驗，標識管理。對不合格品，按照不合格品控制程序的規定進行處置。8. 工程部負責編制的主要施工方案及交叉跨越方案，需經項目總工審批，并于實施前報監理工程師審批后報業主備案。搞好特殊工種的技術培訓工作。按照公司培訓控制程序，對特種工進行崗前培訓和取證，不合格者嚴禁上崗。9. 基礎澆制過程嚴格控制配合比、坍落度，按規范要求制作試塊，并做壓力試驗

71、，基礎澆制采用機拌機振，模板采用電力鋼模板，確保工程質量。10. 工程技術人員經常堅持現場檢查和指導施工，發現問題及時解決，確保各項施工技術措施的正確實施。11. 施工過程中，發現現場實際情況與原設計不符時，及時報請設計單位協調解決。12. 竣工資料必須嚴格按照工程技術檔案管理要求進行整理，確保工程資料質量。二材料、消耗材料需求計劃、物資管理及要求1材料供應管理組織機構項目經理質安部主任器材部主任工程部主任施工二隊隊長施工一隊隊長2自供材料采購根據業主要求，本工程的部份材料由承包單位采購。為保證質量，特制定如下措施：1) 材料應在項目經理、項目總工直接領導下，由器材部統一采購，并征得業主認可。

72、2) 水泥采購選擇大廠水泥。廠家提供的水泥必須有出廠試驗報告，其標號、出廠日期、生產批號必須標識明確且符合規定。3) 砂、石必須經過有資質試驗室的檢驗，其質量必須符合設計及規范要求，并將檢驗報告送監理單位審查批準后方可使用，工程中使用的砂、石必須與送檢樣品一致。4) 基礎鋼筋、接地鋼筋采購，選擇國家級大廠，并有廠家試驗室出具的試驗報告及產品合格證。5) 自購材料和使用的原材料及其制品必須達到國家標準、施工驗收規范及設計要求。6) 自購材料必須有完整的產品合格證、材質證明，并向業主、監理單位提供復印件。3業主提供物資1) 本工程主要設備、材料由業主供應實物，供應數量按施工圖數量。項目部派專人負責

73、業主供應材料的接貨、檢查、驗收工作，并及時組織汽車運輸。對業主提供的設備材料進行檢驗、標識記錄，對不合格品采用隔離、檢驗和標識的方法。2) 應有嚴格的交接手續，交接手續應記錄清晰準確，簽字手續齊全。3) 從交貨點運至工地材料站及到達材料站后的保管工作由我司項目部負責，進行轉運、儲存和標識。4) 在安裝過程中，若發現業主提供的材料存在質量缺陷，應作好書面記錄，并及時提供給業主，必要時，應立即通知業主赴現場察看。不合格材料應及時隔離，并作好明顯的標識，防止誤用。4材料管理1) 工程所有設備材料質量都必須達到國家有關標準、規程、規范和設計要求，有生產廠的質量證明書和產品合格證。有些材料還應有試驗報告

74、，并經監理工程師和業主抽檢合格后方可使用。對架線金具提前進行組裝，發現問題及時解決。2) 按質量體系文件，建立詳細的材料檢驗、管理制度，嚴禁不合格品混入工程。3) 對用于工程的材料應盡量入庫存放，對超長、超大件應集中堆放整齊，并采取必要的防火、防潮措施。4) 在收發料過程中，堅持“三查”（查品種、規格、型號、數量、質量及包裝，查憑證是否正確，查技術資料是否相符）、“五不發”（無發料憑證不發，技術資料不全不發，名稱、規格及型號不符不發，未經檢驗入帳不發，專用工具、備品備件不全不發）的原則，確保工程原材料及半成品的質量。5材料供應計劃項目工程部、器材部應及時了解工程進度和所需要的具體材料規格、數量

75、，制定詳細的供應計劃，并積極與有關方面協作，以滿足正常施工進度。三、材料供應計劃在施工生產階段，儲備資源（勞動力、資金、工程材料）根據施工生產活動的進行，逐步消耗于項目的工程成本中，逐步形成項目實體，各類固定資金也以各類形式進入工程成本，在施工收尾是資金管理的關鍵時期，既要保證施工生產的順利進行又要保證向公司本部繳納資金，因此就需要我們項目經理部發揮團隊精神，采取以下措施： 1、工程驗工計價后，及時要從甲方業主單位取得工程預付或進度款，不能因周轉資金不到位，向銀行貸款等造成項目成本增大。 2、由資金管理部門根據其它業務口的資金使用量報資金使用計劃，嚴格按計劃進行資金管理，但制定計劃時應考慮一些

76、靈活因素在內。 3、工程材料根據工程量和進度有序購買，減少資金的積壓； 4、要保證職工工資的發放，提高職工生產積極性，才能提高勞動生產率； 5、加快施工進度，施工工程要保質保量，減少因施工返工等原因帶來的工程成本增大，造成額外的資金支出。 6、重點控制非生產性支出，確保生產資金需求； 7、正確處理好與地方稅務局等部門的關系，做到合理時間內繳稅，減少資金需求矛盾； 8、在委外施工分包隊伍的資金使用上，按其進度撥款，不能包而不管，而是要花時間精力對其資金使用項目做到心中有數，防止其資金轉移給項目經理部帶來資金壓力。 在工程收尾驗工交付階段，施工工程項目部份或全部驗收合格，這就要及時和業主單位辦理驗

77、收交付手續，以便收回工程款，此時資金的形態也由成品資金轉化為貨幣資金。從整個項目來，如果收入大于耗費量，即項目實現盈利，反之虧損，隨即在從甲方取得結算資金后應要做好資金的分配工作，如兌現職工的獎勵款、繳納稅金、向公司本部上交資金款等。在資金的結算收取上此刻也是個關鍵時期，需要主管資金的領導和資金管理部門加大資金的收取力度，減少因資金緊張造成收尾工作滯后，增加后期成本費用。在對委外施工管理隊伍的資金撥付上要嚴格依照分包合同和驗工計價單，扣留質保金后視資金狀況撥款，堅決不能出現超撥現象。 施工工程項目資金管理也應同實行目標成本管理那樣嚴格控制，在大額資金的使用采取一些制約措施如上要向公司請示，下要

78、項目經理部領導集體討論，嚴禁個人說了算，嚴肅財經、資金結算紀律。要嚴格執行公司財務管理各項規定，不得越權開支。只有做到這些才能保證資金良性循環，確保資金使用行為規范化、程序化、制度化。最終提高公司的效益，促進公司生產經營的發展。二作業隊伍及管理人員管理及要求1、根據工期、工程特點和現場調查情況，我司將派隊伍素質好，作風過硬和技術力量強的項目部承擔。為了保證優質、安全、按期全面地完成本工程施工，項目部下設二個施工隊，每個施工隊分兩個施工班，分別獨立承擔施工任務，對線路進行同步施工。本工程計劃投入40人，其中公司員工18人，合同制民工22人，臨時工人數根據工程進展情況和需要在當地臨時雇用，并對所有

79、施工人員進行有針對性的崗前培訓，保證所有技術工種、特殊工種都持證上崗。詳勞動力計劃表。2、對項目經理負責，嚴格執行現場管理機構的決策及施工計劃安排，合理組織本施工隊的施工力量，安全優質地完成施工隊的生產任務，嚴格執行施工過程中的自檢制度，堅持安全文明施工，做好施工中環保工作。3、必須建立安全管理機構和網絡，完善安全管理制度及現場安全措施。4、持相關資質及營業執照，合法經營，所有施工行為應按照國家頒布的安全生產法規、條例執行。5、為職工提供必要的安全防護用品，做好季節變化的防護應急措施和物品配備。6、負責本單位人員的安全教育和培訓工作，使其熟悉安全生產制度，掌握安全操作規程，提高安全技能，增強防

80、范意識，使其遵章守紀、文明作業。7、負責本單位特殊工種的管理，特種作業人員要持證上崗，堅決杜絕無證作業，特種設備要到當地管理部門備案登記。8、負責本單位的安全檢查工作，特別是吊裝、電氣、高空、煤氣區域及有毒有害場所監護檢查工作，并對施工現場和人員的安全負全責。9、負責特種設備安裝的，還應有相關證件，安裝方案和措施，指定專人負責。接受當地安檢部門的監檢，并承擔當地安監部門出據的監檢費等相關費用，拿到監檢合格證后交甲方。10、為本單位職工辦理相關保險。五、協調工作（參建方、外部）1、項目部與業主、監理、設計的配合協調1 項目部必須接受和服從業主、監理的管理和監督。2 業主、監理、設計深入現場檢查工

81、作時，項目部各級部門必須積極配合，并提供生活、交通、住宿條件。3 項目部各級人員必須充分尊重和執行監理工程師對工程質量問題意見，若對質量有意見時，必須嚴格服從業主對工程質量的裁決。4 施工過程中，若發現現場實際情況與原設計不符，應及時準確、詳細的向業主、監理、設計書面報告，并積極配合設計進行修改，并按設計修改進行實施。5 編制的施工組織設計、主要交叉跨越方案、特殊施工方案、安全文明施工措施等，必須于實施前報經監理工程師審批后報業主備案。6 項目部必須定期向業主通報質量情況。如因施工原因造成質量事故，項目部不得以處理事故為由，向業主提出推遲工期。7 分部工程中間檢查驗收，項目部必須提前10天書面

82、報監理工程師和業主，并提交專檢報告和施工三檢記錄。8 基礎隱蔽工程和導地線壓接必須經監理工程師檢查，施工檢查及評級記錄必須有監理工程師簽字。在每月上報工程量結算表時，應報送當月質檢記錄。9 由項目總工牽頭，工程部具體負責按合同要求與業主、監理、運行單位進行竣工資料移交。10 由項目經理、項目總工牽頭，工程部、質安部具體負責按合同要求配合業主、監理、運行單位進行調試和帶電投運工作。2、項目部與相鄰施工單位的配合協調1項目部應把相鄰標段與自己標段施工放在同等重要位置，并要求項目各級人員必須從思想、行動上與相鄰標段施工單位密切配合，協調好標段接頭點的施工方案，保證施工按標段計劃順利進行。2對標段相鄰

83、段的征地、青苗賠償、樹木砍伐等工作，應積極主動與相鄰施工單位聯系，共同到相關部門辦理手續，并按同一標準，統一辦法進行各種賠償工作，以免造成不必要的施工阻攔，確保工程順利而正常進行。3、項目部與地方政府及當地群眾的配合協調1 開工前，邀請當地政府，按照國家政策和法規，依照當地政府賠償標準，做好沿線群眾的思想工作。2 施工現場廢棄物要及時清理，場地平整，施工中損壞的道路、橋梁及其它公用設施，均予以修復。3 線路經過少數民族居住地區，要教育職工尊重少數民族的風數習慣，搞好民族團結。4 加強職工教育，遵紀守法，尊重當地風谷習慣，與當群眾搞好關系。5 密切與地方政府配合，搞好社會治安聯防工作。6 臨時用

84、地一旦不再使用后，立即組織人力給予復耕處理，以保護耕地。7 工程全部竣工后10天內撤離現場，以免擾民現象發生。六、分包計劃與分包管理我公司無分包工程的情況，無需編制本計劃與管理；七、 計劃、統計和信息管理1依據標準1 國家統計局有關規定。1 施工招標合同中有關計劃、統計和信息管理規定。2原則和目標2-1原則：實施微機化管理,準確反映整過工程管理。2-2目標：規范、真實、及時、完整。3編制與傳遞3-1 計劃、統計報表的編制1) 計劃統計工作是指導生產、保障工期的重要手段，是合理使用資源、人力、資金的依據。2) 本工程計劃、統計、財務、勞資、物資管理等報表均由計財部采用計算機進行處理、報出。3-2

85、 計劃管理內容3) 施工圖的交付時間。4) 業主提供材料的交付時間。5) 勞動力組織。6) 工程綜合進度計劃安排。7) 投資統計等。3-3 統計管理內容1) 實物工作量統計。2) 用于工程的實際消耗統計：人工、機械臺班、裝置性材料用量、消耗材料用量等。3) 質量、安全報表統計。3-4 提交資金使用計劃及進度計劃1) 合同簽定后15天內向業主提供2009年度資金需求計劃。2) 合同簽定后15天內向業主和監理提交詳細的施工進度計劃。3) 每季度末月15日向業主及監理工程師提交下個一季度的形象進度計劃。3-5 按期報送各類統計報表3-6 各種計劃、統計資料均輸入計算機，提交的各種報表均按標準格式打印

86、報業主，并提交電子文檔。3-7 定期向公司本部報出各類計劃統計報表和工程進度、物資、勞資和財務報表。4信息管理4-1 我司已建立了計算機網絡系統，公司與各項目部通過互聯網及電話、傳真進行各種信息傳遞與管理。項目部用數碼相機和掃描儀等設備將工地的實際情況用傳真或電子郵件（Email）傳遞回公司本部，再由公司本部的領導和技術人員進行分析，利用公司基礎數據庫中的大量基礎數據，討論出解決方案，再傳回工地，指導工地施工。以達到及時解決施工中存在的問題，實現管理遠程實時控制的目的。項目部Modem Netmeeting&Email聯系公司基礎數據庫電話、傳真聯系Internet 服務器 公司本部4-2 項

87、目部由項目總工負責工程信息管理的組織協調和檢查工作，嚴格按照公司制定的信息管理辦法制定符合本工程的信息管理辦法和措施。4-3 按要求進行系統軟、硬件配置，專人負責工程信息的匯總、接收傳遞和處理，做好工程信息管理日志的存檔備查工作。4-4 項目部隨時與業主、監理、設計、運行、制造廠家及質量監督單位取得聯系，聽取其對工程管理的建議、意見和要求，改進工作質量，搞好本工程施工建設。公司本部制造廠家及其它相關單位建設單位其它工程信息地方政府監理單位設計單位項目部各施工隊各職能部門4-5 隨時與施工隊保持信息暢通，發現問題及時解決，確保工程施工順利進行。4-6 搜集先進的工程管理方法、施工工藝和施工技術方

88、案，整理后存入數據庫。第十一章 施工科技創新 施工準備 1.1 材料要求： 1.1.1 所采用的器材、材料應符合同家現行技術標準的規定，并應有產品合格證。 1.1.2 導線： 1.1.2.1 導線不應有松股、交叉、折疊、斷裂及破損等缺陷，裸鋁絞線不應有嚴重腐蝕現象。 1.1.2.2 不應有嚴重腐蝕現象。 1.1.2.3 絕緣導線表而應平整，光滑、色澤均勻，絕緣層厚度應符合規定。絕緣層應擠包緊密，且易剝離、絕緣線端部應有密封措施。 2.1.3 懸式絕緣子、蝶式絕緣子 1.1.3.1 瓷件與鐵件組合無歪斜現象、且結合緊密、鐵件鍍鋅良好。 1.1.3.2 瓷釉光滑，無裂紋、缺釉、斑點、燒痕、氣泡或瓷

89、釉燒壞等缺陷。 1.1.3.3 彈簧銷、墊的彈力適宜。 1.1.3.4 高壓絕緣子的交流耐壓試驗結果必須符合施工規范的規定。 1.1.4 綁線：裸導線的綁線應選用與導線同金屬的單股線，直徑不應小于2.0 mm，絕緣導線應選用絕緣綁線。 1.1.5 耐張線夾、并溝線夾、鉗壓管、鋁帶 1.1.5.1 表面應光潔、無裂紋、毛刺、飛邊、砂眼、氣泡等缺陷。 1.5.2 線夾轉動靈活，與導線接觸面符合要求。 1.5.3 碗頭掛板、平行掛板、直角掛板、U型掛環、球失掛環、拉板、連扳、曲型墊等。 1.1.5.4 表面應光潔、無裂紋、毛刺、飛邊、砂眼、氣泡等缺陷。 1.1.5.5 應熱鍍鋅，鍍鋅良好，鍍鋅層無剝

90、落，銹蝕現象。 1.1.6 螺栓： 1.1.6.1 螺栓表面不應有裂紋、砂眼、鋅皮剝落及銹蝕現象。 1.1.6.2 螺桿與螺母的配合應良好，加大尺寸的內螺紋與有鍍層的外螺紋配合，其公差應符合現行國家標準普通螺紋直徑1300mm公差的粗牙三級標準。 1.1.6.3 螺栓宜有防松裝置，防松裝置彈力應適宜，厚度應符合規定。 1.1.7 其它材料：電力復合脂、砂紙、油漆等。 1.2 主要機具； 1.2.1 緊線器、倒鏈、開口滑輪、放線架、活扳手、油壓線鉗、手錘、鋼鋸、刀鋸，細鋼絲刷等。 1.2.2 斧子、鐵線、大小尼龍繩、挑桿、竹梯、溫度計、望遠鏡、腳扣、安全帶、手推車等。 1.3 作業條件： 1.3

91、.1 拉線已安裝完畢。 1.3.2 線路上障礙物處理完畢，放線時通過其它線路的越線保護架搭設完畢。 1.3.3 導線截面在150mm2以上或線路較長時，在線路首端（緊線處）打好緊線用的地錨釬子。2 操作工藝 2.1 工藝流程： 放線 緊線 絕緣子綁扎搭接過引線、引下線 2.2 放線：將導線運到線路首端（緊線處），用放線架架好線軸，然后放線。 一般放線有兩種方法：一種方法是將導線沿電桿根部放開后，再將導線吊上電桿；另一種方法是在橫擔上裝好開口滑輪，一邊放線一邊逐檔將導線吊放在滑輪內前進。 2.2.1 放線過程中，應對導線進行外觀檢查，不應發生磨傷、斷股、扭曲、金鉤、斷頭等現象。當導線發生下列狀況

92、、應采取相應措施。 2.2.1.1 當導線在同一處損傷，同時符合下列情況時，應將損傷處棱角與毛刺用0號砂紙磨光，可不作補修： a 單股損傷深度不小于直徑1/2。 b 鋼芯鋁絞線、鋼芯鋁合金絞線損傷截面積小于導電部分截面積的5%，且強度損失小于4%。 c 單金屬絞線損傷截面積小于4%。 2.2.1.2 當導線在同一處損傷狀況超過以上范圍時，均應進行補修。補修做法應符合施工及驗收規范的規定。 2.2.2 導線直避免接頭，不可避免時，接頭應符合下列要求： 2.2.2.1 在同一檔路內，同一根導線上的接頭不應超過一個。導線接頭位置與導線固定處的距離應大于0.5m，當有防震裝置時，應在防震裝置以外。 2

93、.2.2.2 不同金屬、不同規格、不同絞制方向的導線嚴禁在擋距內連接。 2.2.2.3 當導線采用纏繞方法連接時，連接部分的線股應纏繞良好，不應有斷股，松股等缺陷。 2.2.2.4 當導線采用鉗壓管連接時，應清除導線表面和管內壁的污垢。連接部位的鋁質接觸面應涂一層電力復合脂，用細鋼絲刷清除表面氧化膜，保留涂料，進行壓接。壓口數及壓口位置，深度等應符合規范規定。 2.2.2.5 1kV以下線路采用絕緣線架設時，放線過程中不應損傷導線的絕緣層及出現扭、彎等現象。 2.3 緊線： 2.3.1 在線路末端將導線卡固在耐張線夾上或綁回頭掛在蝶式絕緣子上。裸鋁導線在線夾上或在蝶式絕緣子上固定時，應纏包鋁帶

94、，纏繞方向應與導線外層絞股方向一致，纏繞長度應超出接觸部分30mm 。 2.3.2 綁扎用的綁線，應選擇與導線同金屬的單股線，其直徑不應小于2mm。 2.3.3 絕緣子安裝應符合下列規定： 2.3.3.1 安裝應牢固、連接可靠、防止積水。 2.3.3.2 安裝時應清除表面灰垢、附著物及不應有的涂料。 2.3.3.3 絕緣子裙邊與帶電部位間隙不應小于50mm。 2.3.4 懸式絕緣子安裝、還應符合下列規定： 2.3.4.1 與電桿、導線金具連接處，無卡壓現象。 2.3.4.2 耐張串上的彈簧銷子、螺栓及穿釘應由上向下穿。 2.3.4.3 懸垂串上的彈簧銷子、螺栓及穿針應向受電側穿入。兩邊線應由內

95、向外，中線應由左向右穿入。 2.3.5 在首端桿上，掛好緊線器或在地錨上拴好倒鏈。先將兩邊線用人力初步拉緊，然后用緊線器或倒鏈緊線。觀測導線弛度達到要求后，將導線卡固在耐張線夾上或套在蝶式絕緣子上綁回頭（裸鋁導線應纏包鋼帶），最后，平衡繃起其它導線，注意調整好各導線的弛度，并找平。 2.3.5.1 導線架設后，導線對地及交叉跨越距離，應符合設計要求。 2.3.5.2 導線緊好后，弧垂的誤差不應超過設計弧垂的15%。同檔內各相等線弧垂宜一致，在滿足弧垂允許誤差規定時，各相間弧垂的相對誤差，不應超過200mm。 2.4 絕緣子綁扎：直線桿的導線在針式絕緣子上的固定綁扎，應先由直線角度桿或中間桿開始

96、，然后逐個向兩端綁扎。 針式絕緣子綁扎應符合下列要求： 2.4.1 直線角度桿的導線應固定在外式絕緣子轉角外側的槽內。 3.4.2 直線跨越桿的導線應采用雙絕緣子固定，導線本體不應在固定處出現角度。 2.4.3 高壓線路直線桿的導線應固定在針式絕緣子頂部的槽內，并綁雙十字；低壓線路直線桿的導線可固定在針式絕緣子側面的槽內，可綁單十字。 2.5 搭接過引線、引下線：在耐張桿、轉角桿、分支桿、終端桿上搭接過引線或引下線。搭接過引線、引下線應符合下列要求： 2.5.1 過引線應呈均勻弧度、無硬彎；必要時應加裝絕緣子。 2.5.2 搭接過引線、引下線，應與主導線連接，不得與絕緣子回頭綁扎在一起；鋁導線

97、間的連接一般應采用并溝線夾，但70mm2及以下的導線可以采用綁扎連接。2.5.3 銅、鋁導線的連接應使用銅鋁過渡線夾，或有可靠的過渡措施。 2.5.4 10kV線路采用并溝線夾連接過渡引線時，線夾數量不應少于2個：連接面應平整，光潔，導線及并溝線夾槽內應清除氧化膜，涂電力復合脂。 2.5.5 l10kV線路每相過引線、引下線與鄰相的過引線、引下線或導線之間，安裝后的凈空距離不應小于300mm；1kV以下線路不應小于150mm。 2.6 線路的導線與拉線、電桿或構架之間安裝后的凈空距離，l10kV時，不應小于200mm；1kV以下時，不應小于100mm。 2.7 1kV以下線路采用絕緣導線時，接

98、頭應符合現行國家規范規定，并應進行絕緣包扎。 2.8 架空配電線路的防雷與接地應符合設計及規范規定。3 質量要求 3.1 保證項目： 3.1.1 金具的規格、型號、質量必須符合設計要求。高壓絕緣子的交流耐壓試驗結果必須符合施工規范規定。 檢驗方法：觀察檢查，檢查出廠合格證及絕緣子耐壓試驗記錄。 3.1.2 高壓瓷件表面嚴禁有裂紋、缺損、瓷釉燒壞等缺陷。重點檢查承力桿上的絕緣子。 檢驗方法：觀察檢查和檢查安裝記錄。 3.1.3 導線連接必須緊密、牢固，連接處嚴禁有斷股和損傷；導線的接續管在壓接或校直后嚴禁有裂紋。 檢驗方法：觀察檢查和檢查安裝記錄。 3.2 基本項目： 3.2.1 導線與絕緣子固

99、定可靠，導線無斷股、扭絞和死彎；超量磨損的線段和有其它缺陷的線段修復完好。檢驗方法：觀察檢查和檢查安裝記錄。 3.2.2 過引線、引下線導線間及導線對地間的最小安全距離符合要求；導線布置合理、整齊，線間連接的走向清楚，辨認方便。檢驗方法：觀察或實測檢查。 3.2.3 線路的接地（接零）線敷設走向合理，連接緊密、牢固，導線截面選用正確，需防腐的部分涂漆均勻無遺漏。 檢驗方法：觀察檢查。4 成品保護 4.1 導線在放線過程中，應防止發生磨傷、斷股、扭、彎等現象。 4.2 導線架設后，如距離施工場地較近，應注意不要把東西掉在線路上。 4.3 配電線路遇有與其它線路交叉時，必須搭設越線架，避免線間的摩

100、擦、碰撞。5 應注意的質量問題 5.1 放線時，導線發生扭絞、背扣、斷股、磨傷。應采取防護措施，保護好導線。 5.2 導線架設后，弛度超差。架設導線時，應注意溫度與弛度的要求，認真觀測、調整。 5.3 絕緣子綁扎不正確，回頭綁扎不緊，長度不夠。應認真按要求綁扎，綁扎過程中，應經常用鉗子收緊綁線。6 質量記錄 6.1 導線、耐張線夾、并溝線夾，鉗壓管、鋁帶、各種掛板等金具應有產品質量證明。 6.2 懸式絕緣子、蝶式絕緣子應有產品質量證明，并有交流耐壓試驗報告。 6.3 架空線路導線架設工程預檢、自檢記錄。 6.4 設計變更洽商記錄、竣工圖。 6.5 架空線路和桿上電氣設備安裝分項工程質量檢驗評定

101、記錄。第十二章 主要技術經濟指標一、項目技術經濟指標管理1基礎工程砼強度、鋼筋和地腳螺栓規格，符合設計要求。基礎坑深允許偏差為+100mm、-50mm；巖石基礎成孔深度不應小于設計值。整基鐵塔基礎中心與中心樁間的位移，直線塔橫線路方向及轉角塔橫、順線路方向均不得大于30mm。立柱及各底板斷面尺寸最大允許偏差為-1%基礎根開及對角線尺寸施工允許偏差2。基礎結構混凝土表面應光滑，無蜂窩、麻面及露筋等明顯缺陷。2桿塔工程相鄰節點間主材彎曲1/750。架線后，直線桿塔結構傾斜允許值：3、1.5(高塔)；轉角、終端塔塔頂不應偏向受力側；大跨越桿塔不應向跨越側傾斜。鐵塔鍍鋅質量符合規范要求且鍍鋅厚度均勻。

102、鐵塔下橫擔以上采取放松措施，基礎頂面以上4米范圍采用防卸措施，螺栓緊固扭矩符合規范要求，緊固率達97%以上。3架線工程導地線規格符合設計要求，質量合格并有相應測試證明或報告。同一檔內每根導（地）線上只允許一個接續管或三個補修管（張力放線為二個補修管），各類管的安裝部位應符合規范規定。導（地）線與接續管、耐張線夾連接，其握著強度線材保證計算拉斷力的95%。導（地）線弧垂允許偏差2.5 ，大跨越1%且1m 。交叉跨越及對地距度應符合設計規程要求。4附件安裝金具、間隔棒規格、數量符合設計要求。金具上閉口銷齊全，直徑與孔徑相互配合，且彈力適度。懸垂絕緣子串應垂直地平面，順線路方向位移5(最大200mm

103、)。防震錘及阻尼線應垂直地面，安裝距離偏差30mm 。跳線及帶電體對桿塔電氣間隙符合規范或設計要求。5接地工程接地電阻值符合設計要求。接地體規格及埋深不應小于設計規定。接地裝置的連接應可靠，引下線與桿塔連接應接觸良好。7防護設施基礎護坡牢固應可靠，整齊美觀。排水溝、擋土墻符合設計要求。保護帽與主材緊密結合，整齊美觀。線路通道障礙及通訊保護處理符合設計要求。塔腿不等高接地體應有防護措施。二、降低成本計劃措施1、制造部1-1采購要根據公司物資采購計劃清單和庫存情況，分清主次緩急，認真執行“擇優選購”和“比價采購”的原則，保質保量，按時進貨，規范操作，嚴格控制物資采購價格、數量，降低生產采購成本。1

104、-2外協辦要按生產計劃，按質按量，按時交貨入庫，貨比三家，外協加工零件，實行報價，協商定價，控制和降低零件外協加工價格，盡量做到大件分批交貨，減少倉庫零件積壓。1-3 生產、車間根據營銷用戶要求和公司生產實際，合理配置生產作業計劃，車間要對現有設備、人員綜合平衡，提高員工在8小時內發揮最大生產工作效率。加強生產設備、工裝、夾具的維護保養管理，做到節約用電、水、漆，控制原材料、螺絲螺母等物品的浪費現象，愛護企業財產，降低生產成本，提高生產效率。1-4 倉庫要按生產計劃和物資采購清單報驗入庫，憑生產領料單發貨，領發、借用物品要嚴格控制，采購物品要根據實際需要按采購程序操作，對倉庫多年不用零件物品要

105、盤點統計，進行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。制造部要經常檢查、督促各方工作，努力降低生產成本，提高生產效率。2、 技術部2-1 新產品降成本措施（1） 新產品方案應進行多方位討論和必要的論證，避免應方案差錯而產生浪費；（2） 在設計方案時，應全面考慮該方案的難易復雜程度以及生產加工的可行性，選擇成本低、加工簡單等優勢的方案進行。（3） 在產品設計時，要考慮三化，即產品的“通用化” 、“系列化” 、“標準化”。（4） 在零件設計時，應綜合考慮零件加工的工藝性、材料以及裝配等因素，選擇最佳的方法設計。（5） 在設計圖紙時，設計人員應始終保持謹慎小心，認真校對圖紙，避免應圖紙錯誤而導致生產零件錯誤，造

106、成成本上升。（6） 在材料選擇時，應盡量選擇倉庫現有的材料，如扁鋼等；如有特殊規格材料，應和采購部聯系，選擇易采購、成本低的材料。（7） 認真校對目錄、發貨清單、標準件目錄等文件，減少差錯。（8） 工藝編制人員從零件的材料加工性、熱處理性等全方面考慮，制定合理的工藝，降低零件加工成本。（9） 在新產品設計進度方面，盡量保證生產制造周期，制訂新產品開發進度表，嚴格按開發進度落實圖紙設計、工藝文件編制及其他技術資料的完善工作，減少因緊急3、采購而造成的成本浪費。1. 老產品降成本措施（1） 隨著公司加工設備的增多，原有一些零件的加工工藝經過改進，能夠降低成本，設計人員和工藝員要和生產部門及金工車間

107、聯系，及時改進零件不合理工藝，從而降低零件加工成本。（2） 逐步完善產品零件目錄、發貨清單、標準件目錄，減少由此產生的零件多投、少投等差錯，降低由此產生的浪費。（3）及時落實生產部、質量部和客戶反饋的問題，從圖紙源頭上解決問題。4、質量部4-1. 嚴格控制零件的合格率。確保無整批退貨。4-2 對整機裝配過程中出現的問題及時反饋并督促更改。4-3. “三包”服務中杜絕超“三包”服務期的免付服務現象，嚴格控制“三包”服務配件的發放。4-4. 大件“三包”服務基本上用托運方式，控制運輸費用。5、 營銷部5-1、加強與客戶之間的溝通，協調處理相互關系，盡量提高貨款回收率及減少到客戶現場催款的次數，降低

108、銷售成本；5-2、積極了解市場信息，增進客戶溝通，保證銷售計劃的準確性，減少不必要的投產積壓，緊急采購額外費用增加等；5-3、協調客戶盡量自己解決機器的提貨問題，如有代辦托運的，加強費用核算結算控制，絕對保證運輸費用的收支平衡。6、 總經辦、人事部6-1.文秘室:控制辦公用品，盡量調換圓珠筆芯，合理使用復印紙和其他辦公用具。6-2.人事部:嚴格考勤制度，合理配置各部門工作人員，盡量招收、培養優質人才，加強對在職員工的素質教育及專業知識培訓，優化公司團隊，優化車輛使用方案，做好安全生產宣傳工作，減少傷亡事件。6-3.后勤:節約用水、用電。技術修復電路、水管，經常巡視宿舍，檢查用電、用水狀況，節約基建原材料，人工費用。6-4.門衛:守住家門，防止物資外流，切實做好防衛工作，做好廠區燈光控制。