1、 虎峪河（五九橋至西苑南路橋段）南北兩側部分搶險路照明工程、施工組織設計編制人：審核人：審批人：目 錄1、施工方案2、施工總平面圖3、勞動力計劃安排4、材料供應安排5、關鍵部位施工方法6、質量安全保證措施7、機械設備配置8、工期計劃9、提高工程質量、保證工期、降低造價的合理化建議10、施工中采用的新技術、新材料、新工藝、新設備11、施工現場采用環保、消防、降噪聲、文明等施工技術措施一、施 工 方 案第一節 總 則一、編制依據1.1國家市政公用工程的規范、標準1.2山西省地方建設標準1.3北京中昌工程咨詢有限公司提供的招標文件、編制說明1.4通過對本段施工現場進行實地踏勘、調查、咨詢所采集到的資

2、料以及施工現場的自然條件和周圍環境1.5我國現行施工驗收規范和操作規程1.6我國現行的有關設備、機具、材料的施工要求和標準1.7有關地方法規、規定和操作規程1.8本企業人員素質構成、技術裝備、整體管理水平以及同類工程的施工經驗。二、編制原則1.按照投標書安排工期，編制總體施工進度計劃，并以此為前提配備勞動力、材料和機械設備。2.尊重科學、實事求是，以本工程實體和自身情況為依據，積極運用和推廣“四新”成果，為多、快、好、省地實施本工程合同項下的各項工程內容，積極提供管理、技術、設備、資金等各項資源的保證。3.緊密結合本工程的特點及難點，利用先進的施工技術和現代化管理手段，實行動態管理和動靜結合的

3、原則。4.緊緊圍繞工程質量達到合格的總目標，確保無質量、安全責任事故。清潔生產、文明施工。優化施工方案，合理安排，保證工期目標的順利實現。5.本投標人信守各項承諾，積極服從業主和監理的指導和安排，竭誠努力，樹立企業的良好形象，務必使業主滿意。三、編制范圍：虎峪河（五九橋西苑南路橋段）南北兩側部分搶險路照明工程施工圖紙中所有內容。第二節 工 程 概 況一、工程概況虎峪河（五九橋西苑南路橋段）南北兩側部分搶險路照明工程，北側分別為629m、314m，南側路段長705m，平均照明度為8LX，采用單側布燈方式，燈桿高度為6.0m，光源為60W LED燈，智能照明配電箱三套。 第三節 施 工 組 織 部

4、 署一、總體安排為了保質保量，按期竣工，必須科學管理，強化質量意識，組織多點同時施工，以保證工期目標的順利實現。施工便道、施工用水、施工用電等事宜積極與建設單位聯系，及早解決，為施工的順利開展創造良好條件。要講究科學管理，合理組織勞動力、機械設備、材料供應，以保質保量地如期完工。積極引進先進的技術和設備，以促進施工技術的現代化。二、組織機構我公司已成立虎峪河道路照明工程項目部，實行項目經理責任制，以項目工期、質量、安全、效益四項指標為目標，建立精干、高效的組織管理層，以責、權、利為手段，強化組織機構管理職能，全面認真分解責任目標，保證全方位、全人員、全過程履行合同。我公司計劃抽調足夠數量的生產

5、、業務、技術骨干組織晝夜兩套獨立的管理班子充實到生產第一線。根據本工程的特點，組建施工隊并全力以赴保證生產任務的順利完成。組織機構框架圖詳見附圖項目組織機構框架圖項目經理項目副經理項目總工工程技術部機械材料部質量安全部財務勞資部現場實驗室綜合辦公室照明土建施工照明安裝施工隊第四節 施工組織設計文字說明我公司為了此項工程施工，已做了人員、機械、材料、技術管理等準備工作。如果我公司中標承擔本項工程施工，可立即將完善的項目部投入到本工程中來。1、人員的組織及調配根據工期短，工程量大的特點，施工人員進場以滿足工程施工實際需要和業主或監理工程師要求為原則，按過程進度計劃分期分批進入施工現場，并隨情況變化

6、及時調整。2、設備配置及調轉根據本合同段的工程數量和特點，我公司為本合同工程初步配備了充足的工程機械、檢驗、測量和試驗設備，詳見擬投入本合同工程的主要施工機械設備表和擬投入本合同工程主要的試驗、測量、質檢儀器設備表。3、人員、設備動員周期第一批：在接到中標通知書后，第二天項目經理部所有管理人員及土建施工隊人員和施工機械部分到達施工現場，進場后主要工作：協助做好臨建征地、拆遷工作，清理現場，修筑臨時便道、平整、硬化施工場地，接通水電及通訊，修建臨時房屋，聯系地材和主材，并辦理有關手續等。第二批：在全線施工展開前，擬上場的其余人員、機械，機械設備基本到位。4、設備、人員和材料運到施工現場的方法人員

7、、設備運輸至施工現場。另外，施工所用材料（包括主材及地方材料），在工程所在地附近擇優購買，采用汽車運輸至施工現場。第五節 技術準備1.設計文件及國家有關施工規范、規程、標準是施工的依據，施工前必須由本工程項目部總工組織有關技術人員，認真進行設計圖紙會審，深刻理解設計意圖，明確技術要求和質量標準，同時組織施工技術人員學習有關施工技術規范和質量檢驗評定標準，使每個參加施工的技術人員、施工組織者及操作人員明確施工方法及技術要求。2.每個分項工程開工前，應由項目部總工進行技術交底，施工中要嚴格按標準檢查驗收。3.建設單位進行技術交底及交樁后，技術部門要認真組織開工前的測量，并對建設單位所交之樁及水準點

8、進行復核校對，發現問題要及時解決。對所有樁位必須設置保護樁，防止丟樁。4.根據建設單位及監理工程師的要求，及時準備好各種檢查驗收表格。5.建立工地試驗室，所有砼、砂漿配合比、原材料的試驗，必須在各分項工程開工前按照技術規范要求及時由具有相應資質的試驗室檢驗、試配，并出具試驗報告，為保證工程質量打好基礎。所有成品、半成品、鋼材、水泥等材料必須具備合格證后方可使用。二、施工總平面布置圖一、施工總平面布置根據工程的實際情況，實行辦公區與施工區分離，施工占地包括：材料堆放場地、機具停放場地、辦公生活場地等。二、施工用水和施工用電1.施工用水施工用水需利用建設單位所提供的水點。2.施工用電本工程施工現場

9、用電設備主要有電焊機、施工現場及生活照明用電等設備。施工用電主要依靠建設單位提供的電源。為保證停電時能正常施工，在臨建處配備8臺40-150KW發電機。臨 時 用 地 表序號用途面積（）位置需用時間1傳達室20施工項目部施工期間2監理辦公室30施工項目部施工期間3辦公室80施工項目部施工期間4會議室50施工項目部施工期間5試驗室30施工項目部施工期間6材料庫60施工項目部施工期間7食堂20施工項目部施工期間8浴室30施工項目部施工期間9宿舍90施工項目部施工期間10廁所40施工項目部施工期間11機械停放區90施工項目部施工期間12材料堆放區150施工項目部施工期間合 計690三、勞動力計劃及其

10、保證措施根據本工程工期緊、工程量大、質量高、工序多的特點，建立項目部各職能管理機構，積極組建專業施工隊。各隊組相對獨立又相互協調，形成流水作業，配合項目部流動化網絡管理。各施工隊一定按照項目部要求分期分批進場，提前完成施工準備和技術交底。（勞動力計劃表見附表）一、勞動力來源根據本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內，選派與公司有多年合作經歷的，具有工程豐富經驗的勞務隊伍。他們專業過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格后方可上崗，施工現場定期對場內施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員

11、務工證、健康證等相關證件。二、人員調配計劃根據本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。1、根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。2、在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。3、根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體的施工協議、施工安全協議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施

12、工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。4、充分發揮我公司在施工組織管理方面的優勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業勞務分包單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現。5、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛生、季節變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。6、在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。7、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合

13、格的也必須做好技術安全交底、職業道德教育等方面的工作。8、對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。9、未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。10、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數量的專職質量、安全的管理人員。勞動力安排保證措施一、勞動力管理勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監督、和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。2、正確執行

14、定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。3、編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。5、合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6、編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調整勞動力，保證勞動的協調和合理使用。二、提高勞動生產率的措施1、開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及建筑技術的發展。2、提高管理水平，科學的組織生產。3、改善勞動組織，建立相應的

15、勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協調的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產率的提高。4、提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。、勞 動 力 計 劃 表工種按工程施工階段投入勞動力情況電纜溝開挖燈基坑及檢查井開挖鋼 管敷 設檢查井砌筑及砼澆注電 纜敷 設燈 桿組 立力工2518202010砼工10瓦工20電工2015機械工825四、材料供應計劃開工后，公司現有材料人員將立即著手制定材料供應計劃，確定工程所需材料及地材的供貨地點、數量以及運輸方式。保證工程按期開工。供料過

16、程中要及時向供貨廠家索取產品合格證。進場的各種材料存放于材料庫，按施工計劃備料，并有一定的備用量。建立完善的檢測試驗手段，主材、地材均首先自檢合格，并經監理工程師審批同意后，方可用于本工程。同時要加強材料的不定期動態抽查，確保合格的材料用于本工程。一、材料供應計劃材料保證：工程質量取決于原輔材料，首先承諾決不是價格低廉的用材原則，根據本市供應商的特點合理選擇材料供應商。同時對于進場的原輔材料都要依據國家規范和本市地方規定進行必要的檢測和試驗。對于不優良的材料一律杜絕進場。施工項目材料供應，主要包括工程所需要的全部材料、工具、構件以及各種加工訂貨的供應。其材料管理不僅包括施工中材料管理，而且包括

17、投標過程中的材料管理。其主要內容如下：1、根據工程預算書，計算材料用量，投標文件所確定材料價格，施工進度計劃確定材料進場時間；2、確定施工項目供料和用料的目標及方式；3、確定材料需要量，儲備量和供應量；4、組織施工項目材料及制品的訂貨、采購、運輸、加工和儲備；5、編制材料供應計劃，保質、保量、按時滿足施工的要求；6、根據材料性質要分類保管，合理使用，避免損壞和丟失； 二、材料管理在工程施工中，由技術負責人、施工員根據施工總工期提出的生產計劃，并會同材料員、核算員準確計劃材料需用量，提出材料計劃，項目經理批準后，由現場負責材料員采購。在確保材料供應充足及時的前提下，必須考慮實際堆場的限制。材料管

18、理部由于在長期的工程材料管理工作中積累了豐富的經驗，掌握一定的材料信息及貨源，故而具有較強的材料組織能力。這為本工程施工中的材料管理和材料組織打下了堅實的基礎。在工程施工中，對于進場材料進行嚴格的質量檢驗外，并要求主要材料的質量保證資料齊全。材料進場后，要分規格、分型號，按施工使用情況有序的堆放，零星材料設置材料倉庫。五、關鍵部位施工方法（一）電纜保護管和接地線敷設A、電纜溝開挖根據測量標示的線路人工開挖土方。本工程要求挖深1米，電纜過車行道時挖深1.1米，挖溝時，遇樹根處一律從樹根底下穿過不得砍斷樹根。土方開挖時應根據溝深和土質情況適當放坡，以防塌方。溝底操平，長度方向順直，先自檢后再經甲方

19、或監理人員檢查驗收后，方可敷設電纜保護管和回填，回填時不準填腐質土、礦渣和較大石塊等。如溝內有積水時需要排水后回填，回填時分層夯實，夯填時應一夯壓半夯、排夯進行，每填20厚夯實一次。B、電纜保護管本工程電纜保護管采用SC80熱鍍鋅焊接鋼管。采用的管材經自檢合格，并且應具有質量證明書，經工地質量檢驗人員驗收后方可辦理入庫手續和領用。保護管敷設完畢后，應檢查各管口是否光滑，管內應無異物并穿8#鉛絲備牽引電纜用。（二）、燈基工程和電纜井砌筑標準電纜井按設計挖基坑，夯實找平。井內壁幾何尺寸、直徑方向2，深度方向-5，施工時精心控制。預制小井提前外加工，現場安裝固定。燈基施工，首先按測量好的位置，按設計

20、尺寸并考慮30支模空間，人工開挖基坑，坑底鏟平夯實。支護好定做的模型。按要求安裝好地腳螺絲和25穿線管。采用C20商品混凝土澆注，澆注時，采用50震動棒振搗，使用由自備發電機解決施工用電，澆注后檢查地腳螺絲位置應符合要求，穿線管無堵塞現象，初凝前上表面壓光抹平。按規定留置試塊，養護28天后送實驗室測試抗壓強度。（三）、桿組立和路燈安裝 燈桿安裝采用8T汽車吊組立。直線路段路燈安裝，在無障礙情況下，燈間距與設計間距的偏差應小于2%。橫向位置偏差應小于半個桿根。其垂直度1/2稍徑。地腳螺栓處采用雙螺母和50505平墊緊固牢靠。燈桿安裝時接線手孔方向均向慢車道和人行道。燈臂應固定可靠，與道路縱向垂直

21、偏差不應大于3。燈頭接線按燈具原理圖接線并包扎可靠，燈頭線不應承受拉力，穿管部位不應有接頭，敷設時不要劃傷絕緣。燈具燈桿要防止碰撞劃傷，清潔整齊。（四）電纜敷設及管內穿線1、電纜敷設前電纜線路上的保護管應全部安裝完畢，地線及焊接線均焊接完畢符合要求。保護管無堵塞現象，管內無積水或異物。本工程采用VV-425、VV-510電力電纜。成盤電纜運入現場后應會同建設單位，供貨部門清點電纜盤數，核對電纜型號與長度，應符合本工程設計要求，電纜外觀檢查應無機械操作損傷、硬折、扭曲、絕緣層無明顯程度較大的凸凹不平，應對電纜使用500V搖表檢查其絕緣電阻應不小于10MW。供貨部門應提供生產廠家的生產許可證（影印

22、件）及電纜合格證，備驗收檢查和交工驗收之用。電纜施放應合理確定地點，以便順利施放和盡量減少中間接頭。電纜施放用鋼絲制作電纜套頭，人工牽引施放每檢查井留1.52m余線，箱變處留2m余線，管子穿帶線時，操作人員不得面對面對管口呼喚、吹氣、防止帶線彈力勾眼，穿電纜時應每井位站人送線，互相配合，防止擠手和牽引過力拉傷電纜，電纜施放完畢應對其絕緣進行測量，并應符合要求。電纜穿管敷設在管中不允許有中間接頭。電纜在井內接頭時采用壓接管壓接。本工程全部為銅芯電纜，壓接管全部采用銅質壓接管。剝切絕緣層將電纜芯線端部量取二分之一連接管長度加5mm切除線芯絕緣體。切除處距外絕緣層為5060mm，并在線芯上涂凡士林油

23、，套好壓接管用壓鉗分不同方向每端壓制兩次使其壓接牢靠，除去壓痕毛刺，用自粘膠帶可靠包扎。再包扎塑料帶和防水膠帶。接頭兩端電纜應固定且接頭處留余線0.5m。2、電纜終端頭制安終端頭制做具體做法為：剝去電纜統包絕緣層，將電纜頭套下部先套入電纜，根據電纜的型號、尺寸按照電纜頭套長度和內徑用塑料帶采用半疊法包纏電纜。包扎應緊密，形狀為棗核狀，然后將電纜頭套上部套上與下部對接套嚴。壓接線鼻子：從線芯端頭量出長度為：線鼻子的深度另加5mm，剝去電纜線芯絕緣，并在線芯上涂凡士林油，套上線鼻子用壓鉗壓緊接線鼻子，壓接應在兩道以上，根據不同相位用不同顏色的塑料帶分別包纏電纜各線芯至壓接部位。3、管內穿線：電線由

24、于作用不同應盡量使用符合色標各種規定的塑料線，方便電器具接線。L1、L2、L3分別為黃、綠、紅、黑色為工作零線。黃綠相間為保護線。彎頭較多或管路長時應吹入一些滑石粉。管內穿引線鋼絲可用F1.22.0mm的鋼絲。放線前根據施工圖紙對導線的規格型號進行校對測量。發現線徑小，絕緣層不好的導線應及時調換。穿入管內的導線不許有接頭。導線也不能扭曲。導線連接后，要包扎絕緣帶，恢復線路絕緣。4、管網所穿電線、電纜應具有質量合格證明書。絕緣不能有損傷，導線敷設符合設計要求，用500V搖表測量相與相；相與地之間絕緣電阻其阻值應大于0.5MW。應留余線處均留足余線。導線色標正確排列整齊美觀。各燈桿引上線和電纜連接

25、相序為自電源端至末端順序A、B、C、C、B、A連接依次循環。（五）、接地保護在路燈箱變處，設接地裝置，裝置作法為，采用3根長2.5米的50505鍍鋅鋼管，間距5米埋設于地坪下0.8米處，由404鍍鋅扁鋼接地母線連接，全線采用40*4鍍鋅扁鋼作為接地連接線。所有用電設備外殼，燈桿，燈具，和敷設鋼管均與接地裝置可靠連接，形成接地網，接地電阻不大于4W。接地體連接采用焊接圓鋼搭接焊長度6 D，采用雙面焊。扁鋼搭接長度2B采用雙面焊，焊接無缺陷，并涂漆防腐。（六）、燈具調試和通電試運行各回路電纜，電線，燈具嚴格按設計規范接線，并進行可靠包扎。認真檢查，確認無誤后，并進行各回路相與相，相與地，相與零，零

26、與地的絕緣電阻檢查，其阻值應大于10MW，對各燈桿，燈具，箱變等接地電阻進行測量其阻值小于4W。方可準備送電。送電程序為：（A）首先合上變壓器高壓側開關，這時變壓器空載運行正常。（B）合上低壓負荷開關，這時照明控制箱總開關和二次接線中所有回路的負荷開關均是斷開的。此時將電源送至開關的一次，此時用儀表測量總開關進線側應帶電，且電壓值正常。（C）合上電源總開關此時所有回路上的分開關進線側帶電，且電壓正常。（D）按順序分別合上所有回路的負荷開關（此時燈桿內穿接的C45-1-10斷路器是斷開狀態）若正常，依次打開各燈斷路器進行調試，若跳閘應仔細檢查處理。各光源燃亮后應測量每一回路各相電流、零線電流、每

27、一回路各相末端電壓值和端電壓值，并做好原始記錄。六、質量安全保證措施及違約責任第一節 質量安全保證措施一、質量及安全保證體系（一）質量保證體系由于質量體系是達到預定質量目標的根本，因此，質量體系必須貫徹“責、權、利”相統一的原則，保證質量管理無空白，同時質量體系要體現ISO9000系列標準要求，力爭做到以預控、預防為主。我們的質量體系是以項目經理和項目總工程師為核心，以關鍵工序為重點，全體職工都參與的原則來建立的。質量保證體系框圖見附圖。 二、質量保證措施質量是生命是我單位生存、發展之本，更是我公司全體員工各自工作崗位上，始終堅守的信念，并在實施全過程中落實，確保該合同的順利實施，確保高質量管

28、理體系的實施。（一）質量控制機構和創優規劃 工程質量的優劣是關系到工程運營生產的百年大計的問題，也是關系到施工承包企業生死存亡、能否在市場競爭中取得勝利的根本問題，做為工程施工的承包商和項目經理，應該從領導和決策方面，以戰略的眼光看待這一問題，為此我公司特建立質量保證體系附后，實施項目經理負責制。 質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經理、總工程師、副經理、質檢部長、實驗室主任、工程管理部長組成，制定整個工程質量創優規劃、方針、措施。各施工班組根據自己的創優任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。對各段的施工難點、關鍵工序進行分析，選定

29、有關課題，成立QC小組，積極展開工作。（二）完善自檢體系，加強質量控制在企業職工中樹立“質量關系千萬家、搞好質量人人抓”的觀念，使其認識到質量工作的好壞與企業、個人利益的關系，把質量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業的每一個人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質量始終處于受制度控制狀態，嚴格按照規范和設計要求施工，ISO9000族系列國家標準，按質量管理手冊嚴格要求使各項工程質量落實到實處，推行投標人以行之有效的技術管理條例和分項技術負責制，使單位技術工作規范化；推行全面質量管理，實行項目分解目標管理，對重大技術問題組織QC小組科學指導施工，積極推廣新技術、新工藝、新材料，為質量全部合

30、格的目標共同努力。建立一系列責任制度，包括項目經理質量責任制、總工程師質量責任制、質檢工程師責任制、試驗人員責任制、測量人員責任制、生產班長責任制、操作人員責任制，施行每個管理員、操作人員都同工程質量緊密聯系，到全員質量控制。針對施工過程、內容、程度制定不同的制度，嚴格執行施工組織設計審批制度、技術質量交底制度、工序交接制度、技術復核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分部分項質量評定制度、現場材料質量管理制度，并堅持作業人員定期質量教育和考核。施工前組織人員，對照工地實際情況，細致復核圖紙，發現問題及時與工程師取得聯系，在工程師的指導下，實行開工報告審批制、工地試驗檢測制、分階段技術交底制、定期與

31、日常質量教育檢查制，并嚴格執行工程質量獎罰制度。三、質量目標及違約承諾1質量方針：緊緊圍繞工程質量達到合格的總目標，確保無質量、安全責任事故；清潔生產、文明施工。2質量目標：對于本工程，我公司的質量目標是符合國家標準，達到合格標準。3我們將選派精良施工人員和設備投入到本工程，在材料及施工過程等方面都嚴格按照ISO9001：2008標準質量體系文件的規定實施，工程的外觀要美觀，實測數據滿足設計要求，竣工資料完整齊全，保證一次性交驗達優良的水平。我公司承攬工程在保修期內，出現了工程質量問題，我公司負責維修。第二節 安全文明施工措施一、安全目標我公司將在整個施工過程中，嚴格執行“安全第一，預防為主”

32、的安全生產方針，杜絕重大安全事故，輕傷負傷頻率為10。二、安全保證體系圖 三、安全保證措施 1、建立安全保證體系，建立強有力的安全保證體系，項目經理為第一責任人。項目副經理和項目總工為第二責任人，工長為直接責任人。體系中每個人均編制有詳細的崗位職責，責任到人。項目部配備專職安全員一名，負責安全交底及安全監督實施。 2、按時發放各種安全防護用品，并對其使用情況進行監督。 3、機電設備由專人管理，閘要上鎖，電動工具必須安裝漏電保護器。 4、夜間施工必須有足夠的照明設備，各危險路口、坑口設警示標志。 5、嚴格執行安全操作規程，嚴禁無證駕駛、違章施工、酒后上崗。 6.工程負責人在開工前，應組織全體施工

33、人員認真學習安全細則，進行安全教育，提高安全意識，要求全體人員遵守安全操作規程，確保全體施工人員的安全。 7.嚴格執行安全交底制度，根據生產的具體情況，交給生產班組安全交底單，交底人、接底人在交底單上簽字，并認真執行。 8.定期組織安全活動，由安全員主持，評比執行好的班組和個人，并給予適當獎勵，以促進安全生產。專職安全員，除對施工或存在的安全問題、安全隱患負有檢查、發現和監督改正的職責外，還須定期組織各工種、各班組的安全教育和安全學習。 9.施工地段應有明顯的標志，施工區域內禁止閑雜人員進入，進入溝槽施工的工作人員必須戴安全帽，穿工作衣，電工要穿絕緣鞋。并根據情況設專人維護交通，保證行人和行車

34、安全。 10.電工、焊工、起重工、團結車司機及各種專職司機必須經過專門培訓，考試合格后持證上崗。 11.由于本工程實行24小時不間斷施工，杜絕疲勞施工，為此項目部配置兩套施工管理班子和多個施工隊對單項工程實行輪流施工。 12.項目部要機械部門配備一車兩司機的工作模式，減少各施工機械司機的疲勞度。 四、文明施工目標 我公司將在整個施工過程中，做到“責任明確、掛牌施工，宣傳有力、標識齊全，現場有序、工完場清，紀律嚴明、警示明顯，道路暢通、行人安全”。以樹立我公司在太原市的良好社會形象。 五、文明施工措施 我單位在施工中盡量大限度減少對居民和生態環境，同時在施工過程中注意交叉施工的影響和配合，從以下

35、面幾方面加強文明施工管理。 1、現場布置 根據場地的實際情況合理地進行布置，設施設備按現場布置圖規定設置堆放，并隨施工不同階段進行場地布置和調整。最大限度地減少耕地占用。 2、道路和場地 施工區內道路通暢、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物；構造物周圍應澆搗散水坡，四周保持清潔；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水成系統，并暢通不堵。施工廢料集中堆放，及時處理。 3、班組場地清理 班組必須做好操作后場地清理，隨作隨清，物盡其用。在施工作業中，應有防止塵土飛揚、泥漿橫流、混凝土灑漏、車輛沾帶泥土運行等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。 4、材料堆放 砂石分類堆放成方，砌體料

36、類成垛，堆放整齊；鋼筋、預埋件在棚下加工堆放。 5、周轉設備存放 施工鋼模、機具、器材等集中堆放整齊。專用鋼模成套放置，零用鋼模及零配件、腳手扣件分類分規格，集中存放。 6、重視保護環境工作 為確保文明施工，促進施工順利進行，我處將采取以下環境保護措施；完善施工組織設計的，把環境工作為施工組織設計要求組成部分，并認真貫徹執行施工的全過程。 7、加強環保教育 組織職工學習環保知識，加強環保意識，使大家認識到環境保護的重要性和必要性。 8、貫徹環保法規 認真貫徹各級政府的有關水土保護、環境保護方針、政策和法令，結合設計文件和工程特點，及時審報安全環境保護設計，切實按批準的文件組織實施。 9、強化環

37、保管理 定期進行環境檢查，及時處理違章事宜，主動聯系環保機構，請示匯報環保工作，做到文明施工。 10、美化施工現場 場地廢料、土石方廢方處理，應按設計要求和工程師指定地點處理，防止水土流失。保持排水通道暢通，工地干凈衛生。施工中還盡量減少對周圍綠化環境和影響和破壞。 11、由于本工程實行24小時連續不間斷施工，為減少夜間施工對附近居民影響，施工機械要采取必要的消聲設備。施工到那一段，及時和當地的居委會聯系，要向他們講明道理杜絕野蠻施工。七、機械設備投入計劃為保證在規定的工期內完成該工程，須根據工程實際情況對機械設備合理安排、統籌使用。凡準備在本工程中使用的一切機械設備要及早做好保養和維修工作，

38、以保證施工能夠正常、順利地進行。根據本工程工期緊、任務重的實際情況，我公司計劃配備幾套本工程的主要施工機具、試驗設備數量表見附表。附表1：擬投入本工程的主要施工設備表序號設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率生產能力用于施工部位備注1電焊機BX-30023.4KVA上海2010167 KW良好本工程2電焊機BX-50038.6KVA天津20110.8 m3良好本工程3汽車起重機QY16長江2010良好管道4柴油發電機100GF上海2010良好本工程5振動夯HZR-100華都2009良好本工程6振動棒河北2010良好本工程7自卸汽車長春15t二汽201115t良好土方8高架車慶巖1499k

39、w四川2012良好路燈9高架車慶巖18105kw四川2013良好路燈附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱規格型號數量國別產地制造年份已使用臺時數用途備注1電子經緯儀ET-022上海20081798測量2標準土壤篩1天津20091350試驗3標準砂石篩1南京20101930測量4三米直尺4南京20081820測量5砂漿試模5南京200920106砼試模5濟南201019807絕緣搖表1000V2浙江200819408絕緣搖表500V2濟南200912209接地搖表1濟南2010146010砂漿回彈儀2C3A1南京20081960測量32砼回彈儀HT-20120101010測

40、量八、工期計劃及保證措施一、工期承諾施工計劃工期：60日歷天。根據以往同類型工程的施工經驗。在前提確保工程完工，根據施工進度的要求，抓住關鍵工序，兼顧一般施工工序，抓住季節優勢，大干快上，確保按期優質完成施工任務。初步施工進度計劃表見附表。（附后）三、工期保證措施1、制定科學合理的施工進度計劃，從周計劃做起，嚴格控制進度。2、加強施工隊伍的管理，避免人浮于事、出工不出力的現象或因勞力不足影響施工進度。3、嚴格施工過程控制，避免返工返修，延誤工期。4、充分利用作業面，組織流水作業。5、精心組織，指揮得力，超前預測并及時解決施工過程中各種可能發生的勞動力、機械設備、材料等方面的問題，確保施工過程有

41、條不紊。6、加強技術培訓，提高操作技能，加快施工進度。7、開展勞動競賽，鼓勵工人加班加點多做工作，提高勞動生產率，縮短工期。8、項目部要求材料部門和后勤服務部門保證料不斷、事及時辦，24小時的供應服務模式。四、保證工期的技術組織措施1、成立以項目經理為首的工程項目領導組，全面負責施工進度安排，協調內部的施工力度。從組織機構、技術力量、施工機械、勞動力組織、材料組織等各方面保證本工程的需要，為按期完工奠定堅實的基礎。2、所有工程項目施工前，全部到排工期，當月的生產任務當月完成，當天的生產任務當天完成，做到長計劃、短安排、巧安排，使施工管理者有明確的奮斗目標。施工中落實責任制，做到掛牌施工，責任到

42、人，明確施工技術和逐日進度計劃，對無故耽誤工期的人員追究其責任并給予經濟處罰。3、建立健全施工組織機構，配備有經驗的技術人員、管理人員進行科學管理，確保工期和質量的實現。4、根據本工程的高標準、嚴要求，精心組織施工隊伍，確保施工隊伍的專業性和施工人員的技術素質，從而保證施工質量和施工進度的順利完成。5、施工材料管理也是保證工期按期完成的重要手段。材料供應部門必須按要求日期組織材料進場，抓好材料進場的進度關、質量關，不得出現停工待料的現象和由于材料本身質量不過關引起延誤工期的現象發生。6、施工組織者和管理者要密切與建設單位、監理單位配合。要尊重監理單位的建議和指正，及時解決施工過程中可能出現影響

43、工期的因素和問題。7、充分利用現有的機械設備，保證機械的完好率和有效率，推廣機械化生產，加快施工進度，保證按計劃完工。8、積極引進新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現代化，圍繞工程施工的生產實際，針對性解決急需的技術問題，以達到攻克難關，保證工期順利提前完成的目的。五、施工進度違約責任承諾 1、項目部一定要按施工進度計劃期內完成各分部分項工程，不得拖延各分部分項工程時間。要嚴格遵守工程指揮部工程進度計劃和賞罰制度。2、我公司一定在規定施工合同期內完成所承工程各項內容。不得私自拖延工期。因自然原因，較短時間我單位自己調整、較長時間和甲方協商，由甲方定。如自動拖延工程按合同條款執行賞罰。九、提高

44、工程質量、保證工期、降低造價的建議一、建立健全質量保證體系，項目經理任第一責任人，層層負責，嚴把質量關，確保合格質量。時刻牢記我們的質量承諾，加強質量意識教育，加強質量知識培訓，完善質量監督檢驗制度，實行質量終身負責制。嚴格按照施工規范、操作規程、質量驗評標準、施工圖紙和施工組織設計組織施工，做好技術交底工作。嚴格控制特殊工種持證上崗率100%，不得姑息遷就，造成隱患。堅持質量否決權，一切工作為質量服務，不合格工序堅決返工。嚴格控制原材料質量，禁用不合格材料，違者重處責任人員。二、在保證工期方面，具體措施為選派優秀項目經理組成項目領導班子，對工期倒排施工，日日落實進度計劃（采用今日工作符合總進

45、度計劃；昨天工作完成量要符合總進度計劃），完不成時必須開專題會研究解決措施，確保按期完工。三、降低造價的建議：1、組織流水施工，合理安排勞力，避免產生窩工的現象； 2、嚴格材料的管理，實行限額領料制度，對超出定額的用量認真進行分析原因，杜絕浪費。3、機械設備統一調度，提高作業效率，每月按操作規程做好保養工作，保證設備完好率，達到提高施工效率的目的。 十、施工中采用的新技術、新材料、新工藝、新設備在本工程施工中我們將應用以下幾方面的新技術、新工藝，以保證工期、質量承諾的實現。1、建立計算機網絡系統，推行信息化施工（1）運用項目管理軟件進行施工進度網絡計劃管理，對工期和勞動力、機械設備等資源進行優

46、化配置，強化工期管理。（2）與業主及監理保持良好聯系，建立施工項目管理信息系統，支持施工項目管理和控制，實現對施工項目進度、成本、質量、安全以及生產要素的控制和管理。2、施工中的新技術（1）設立計算機輔助管理中心，建立承包人與業主的電子網絡體系，實行計劃、施工、計量支付等管理工作的程序化、科學化。（2）施工資料采用市政工程專用軟件管理。（3）設立施工現場專職實驗員，對施工各工序進行現場抽驗，確保各工序的工程質量。a、組織流水施工，合理安排勞力，避免產生窩工的現象； b、嚴格材料的管理，實行限額領料制度，對超出定額的用量認真進行分析原因，杜絕浪費。c、機械設備統一調度，提高作業效率，每月按操作規

47、程做好保養工作，保證設備完好率，達到提高施工效率的目的。十一、施工現場采用文明施工、環保、防噪音、消防等技術措施由于本工程施工時必須切實做好施工現場文明施工、環保、消防措施，最大限度地減少施工對周圍環境的影響。1、施工現場文明施工保證措施嚴格按有關文件進行考核。場容、場貌：1.1、施工現場全封閉施工，出入口設牢固、可靠、美觀的大門，并有門牌標識。1.2、施工現場設“二圖六牌三標”，即施工現場總平面圖、工程效果圖；施工公告牌、施工項目人員名單牌、十項安全技術措施牌、消防須知制度牌、衛生制度牌、文明施工牌；提高質量標語、確保安全標語及消防標語等。1.3、施工現場管理人員佩帶出入及施工用的胸卡，嚴禁

48、非施工人員進入現場。1.4、施工現場排水暢通，供水管線無跑、冒、滴、漏，施工后的污水經沉淀后排入城市排水管網。1.5、操作面及樓層落地灰等廢料隨手清理，活完料盡，建筑垃圾集中堆放、清運。1.6、施工現場設門衛和保衛人員值班，嚴禁非施工人員進入現場。1.7、對所有施工人員進行文明施工教育，并有記錄可查。1.8、杜絕民擾和擾民事件的發生。1.9、辦公室：室內衛生整潔，辦公用品擺放整齊有序，各種制度圖表齊全，懸掛位置得當，資料歸盒入櫥。1.10、宿舍：（1）宿舍要牢固，有吊頂、紗門、紗窗，夏季有防蚊蠅措施，冬季要防寒保暖，有防煤氣中毒措施。（2）宿舍設置上下雙層床，做水泥地面或鋪地板磚。（3）保持宿

49、舍衛生整潔、通風良好，日常生活用品放置要整齊有序，要建立宿舍用電及衛生管理制度，落實專人負責制。（4）嚴禁在正施工的建筑物內安排人員住宿。1.11、食堂（1）食堂距廁所、垃圾場（箱）及其他產生有毒、有害物質的場所30m以外，并做到四周場地平整、清潔，無污水、污物。（2）食堂安裝紗門、紗窗，外墻抹灰刷白，內墻面貼白色釉面磚，做水泥地面。（3）食堂有通風、排氣和污水排放措施。（4）生、熟食品要分開，有防塵、防蚊蠅措施，儲藏室門口要設擋鼠板。（5）食堂炊具、餐具放置整齊，并及時消毒，生活垃圾要有專人負責清理。（6）食堂要符合國家規定的飲食衛生標準，炊事人員上崗前必須穿工作服、戴工作帽，保持個人衛生，

50、炊事和衛生管理人員每年進行一次健康檢查，實行健康證制度。1.12、衛生室：衛生室有保健醫藥箱、急救器材。急救人員要經過培訓，先持證后上崗。2、施工現場環保措施2.1、防止水污染：、混凝土泵、砂漿機等作業現場設置沉淀池，使清洗機械和運輸車的廢水經沉淀后方可排入市政污水管線，或回收使用。、現場存放油料的庫房，儲存和使用都采取措施，防止跑、冒、滴、漏，造成污染。2.2、防止大氣污染：、建筑垃圾集中管理，能組織利用的就地消化，剩余垃圾運往國家指定地點。對于高空廢棄物必須使用密封式的容器裝好后用塔吊吊下，再運出現場。、臨時硬化的現場道路及其它現場設專人灑水降塵。砂、土堆場必須綠色覆蓋。、水泥等粉細狀材料

51、，采取室內（或封閉）存放，或嚴密遮蓋，卸運時采取有效措施，減少揚塵。、不在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的垃圾廢物。2.3、防止施工噪聲污染：、人為噪聲的控制措施：施工現場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。 、強噪聲作業時間的控制：嚴格控制作業時間，特殊部位施工需在相關環保局備案后方可施工。、強噪聲機械的降噪聲措施 牽扯到產生強噪聲的成品、半成品加工，盡量放在車間完成，減少因施工現場加工制作產生的噪聲，搭設木加工棚放置木加工機械。盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。施工現場

52、的強噪聲機械（如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等）要設置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。 加強施工現場的噪聲監測：采取專人監測、專人管理的原則。2.4、防止擾民措施、合理安排施工時間，防止擾民。通過統籌安排，合理計劃，最大限度地減少夜間施工的時間和次數；在某些特殊時期內，如高考前夕，現場不安排施工。、車輛進出現場，專人指揮，減少或不鳴笛2.5、施工現場消防措施、認真執行中華人民共和國消防條例和公安部關于建筑工地防火的基本措施。建立義務消防組織，現場設專人負責消防管理工作，開展消防安全活動和宣傳教育，指導和培訓義務消防員，按規定設置消防器材，建立消防檔案。、施工現場設醒目的消防標語和標志牌 ，明確劃分用火作業區，易燃易爆材料區、生活區要按規定保持防火間距。2.5.3、現場設專用消防器具，臨建設施、倉庫、易燃料場和用火處配備足夠的滅火工具和設備，消防器材專人管理并定期檢查。虎峪河（五九橋至西苑南路橋段）南北兩側部分搶險路照明工程施工橫道圖日期項目名稱60日歷天51015202530354045505560臨建工程電纜溝開挖過路鋼管敷設鋼管敷設檢查井燈基開挖燈基安裝檢查井砌筑零星工程清理工作