1、目 錄1編制說明、編制依據11.1編制說明11.2編制依據21.3 引用標準52工程概況52.1工程描述52.2工程地點62.3工程范圍92.4材料供應范圍202.5工程進度計劃202.6對本工程的建議和承擔本工程的優勢203 施工總平面布置213.1場地布置（見施工平面布置圖）213.2施工道路223.3力能供應223.4排水233.5機械布置233.6消防設施布置234現場管理組織機構和勞動力計劃234.1現場管理組織機構234.2施工組織機構圖244.3主要施工管理人員的配置244.4 項目部管理人員職責254.5勞動力計劃305施工管理315.1 施工管理制度315.2文件管理325.

2、3設計變更和變更設計管理335.4和其他單位的配合335.5施工機械配備和進場計劃345.6人員培訓及資格評定365.7物資管理375.8KKS編碼在本工程的建立和應用415.9計算機網絡的應用425.10P3軟件在工程施工中的應用421編制說明、編制依據XX國際張家口電廠（4300MW）機組煙氣脫硫工程，采用石灰石石膏濕法脫硫技術，脫硫率不小于95%。 編制說明1.1.1 本施工組織措施的編制積極貫徹“質量第一、用戶至上”的方針，并在今后的工作中將依照本施工組織設計合理組織施工，以一流的管理，一流的施工工藝，保證高水平施工，實現優質、準點、達標投產的目標。1.1.2 本施工組織措施設計規范采

3、用國家、原電力工業部、國家電力公司、建設部、國家質量監督檢驗檢疫總局等部委制定的有關標準、規范、規程、規定及其它相關的設計文件。如國內的標準、規范等做了重大修改，或頒布新的標準，我方將遵守新的標準、規范組織施工。1.1.3 本施工組織設計編制時考慮了XX張家口發電廠的建設規模、舊機組脫流改造的自然條件，結合脫硫施工現場實際及所需臨建布置、機械設備以及我公司同類型工程施工經驗編制而成。2 編制依據2.1XX國際張家口電廠（4300MW）煙氣脫硫工程建筑安裝施工招標文件；2.2設計院及清華環境有限責任公司管道施工圖紙；2.3中華人民共和國國家標準GB-98；2.4電力部電規1997274號火力發電

4、廠施工組織大綱設計規定；2.5國電電源200249號電力建設安全健康與環境管理工作規定；2.6國家電力行業標準電力建設安全工作規程（火力發電廠部分）；2.7電力建設施工及驗收技術規范(鍋爐機組篇) DL/T 504720022.8電力建設施工及驗收技術規范(火力發電廠焊接篇) DL 500720022.9電力建設施工及驗收技術規范(管道篇) DL 503120022.10火電土建工程質量監督檢查典型大綱 建質(1994)102 號2.11鋼結構工程施工及驗收規范 GB50205952.12工業管道工程施工及驗收規范 GBJ 235-822.13焊條質量管理規程 JB 3223-832.14國家

5、電力行業標準電力建設安全工作規程（火力發電廠部分）； 引用標準2.1.1.1電力建設施工及驗收標準規范DL/5047-95鍋爐機組篇、汽機篇DL/5007-92火電廠焊接篇、熱工儀表控制篇。.2 鋼制承壓管道對接、焊接、接頭射線檢驗篇、DLT/820-02管道焊接接頭超波檢驗技術規范.3火電施工質量檢驗及評定標準鍋爐篇、管道篇、焊接篇、電氣篇、熱工儀表及控制裝置篇。.4火力發電工程施工組織設計導則國家電力公司電源建設部。.5壓力鋼管制造安裝及驗收規范DL5017-93。.6電力建設施工安全工作規程DL5009.1-2002。.7電氣裝置安裝工程施工質量檢驗及評定規程DL/T5161.1-516

6、1.17-2002。.8 國內脫硫企業標準FGD施工及驗收技術規范。.9鍋爐壓力容器焊工考試規則勞動人事部；.10XX張家口發電廠脫硫安裝工程施工合同中的相關條款2工程概況2.1 工程描述2.2 工程地點2.3.1 漿液制備系統與石灰石卸料石灰石漿液制備系統為本期4300MW機組脫硫工程公用。設置2臺濕式球磨機和配套的石灰石漿液旋流器組，每套磨機出力按4臺鍋爐額定工況下，燃用設計硫份的煤種時石灰石總耗量的100%設計（石灰石CaCO3含量按90%計）。石灰石塊(粒徑：20mm)由自卸汽車運至電廠內，通過電廠汽車衡稱重后再運至脫硫島內并卸入地下料斗，經振動給料機、斗式提升機送至石灰石倉內，再由石

7、灰石稱重給料機送到濕式球磨機內磨制成漿液，石灰石漿液用泵輸送到石灰石漿液旋流器組，經分離后，大尺寸物料再循環至磨機，符合要求的物料（325目，90%通過）溢流至石灰石漿液箱中，然后經石灰石漿液泵送入吸收塔內。2.3.2 石膏脫水系統石膏脫水系統為2臺爐公用系統。石膏脫水系統包括兩級脫水系統，第一級為石膏漿液旋流器組，第二級為真空皮帶脫水機。從吸收塔排出的石膏漿液通過石膏排出泵送入石膏漿液旋流器組濃縮，濃縮后的石膏漿液經石膏漿液分配箱至真空皮帶脫水機進行脫水，脫水處理后的石膏表面含水率不超過10%，脫水后的石膏卸入石膏庫存放待運。石膏漿液旋流器組分離出來的溢流液一部分進入廢水箱經廢水泵送入廢水系

8、統，一部分則進入石膏漿液溢流箱，經溢流液輸送泵返回吸收塔循環使用。 石膏脫水系統設置2套石膏旋流系統、1個石膏漿液旋流器溢流箱、3臺石膏漿液旋流器溢流泵、1個廢水箱、2臺廢水輸送泵、2臺真空皮帶脫水機、2臺真空泵、1套濾液分離系統、濾布沖洗水箱和沖洗水泵系統等。每臺真空皮帶脫水機的出力按2臺鍋爐在額定工況下、燃用設計煤種時石膏產量的75%設計。每臺真空皮帶脫水機配置1臺100%容量的水環式真空泵，并為每臺皮帶脫水機設置1套氣液分離罐和沖洗系統。2.3.3 其它系統 工藝水系統等以及相關管道、閥門、儀表等附件的安裝。 儀用和雜用空氣儲氣罐等以及相關管道、閥門、儀表等附件的安裝。 檢修起吊裝置：吸

9、收塔漿液循環泵用的起吊設施，氧化風機用的起吊設施，增壓風機和電機檢修用起吊設施，真空皮帶脫水機檢修用起吊設施，真空泵檢修用起吊設施，GGH電動葫蘆等整個脫硫島區域內的全部起吊設施的安裝試運。2.4 工程范圍 工程范圍包括：脫硫責任區域（與脫硫設計區域一致）內的設備系統及材料等所有安裝工程。還包括到貨設備的卸貨、搬運和代保管。 工藝部分.1吸收劑制備供應系統包括：慣性振動給料斗、石灰石振動給料機、石灰石破碎機、斗式提升機、稱重給料機、濕式球磨機、石灰石漿液旋流器、石灰石漿液循環箱、石灰石漿液循環箱攪拌器、石灰石漿液循環泵、磨料分配器、石灰石漿液箱、石灰石漿液箱攪拌器、石灰石漿液泵、制漿樓排水坑攪

10、拌器、制漿樓排水坑泵、制漿樓地下卸料間排污泵、檢修起吊設施等吸收劑制備供應系統設備（詳見初步設計文件）的安裝、單體調試、配合分系統及整套試運等，以及本系統各種管道、閥門、管件、附件、支吊架、等安裝工程。.2 吸收塔系統包括：）、吸收塔攪拌器、除霧器、漿液循環泵、氧化風機、攪拌器、事故漿液返回泵、吸收塔區域排水坑泵、吸收塔區域排水坑攪拌機、工藝水泵、檢修起吊設施等吸收塔本體及輔助設備（詳見初步設計文件）安裝、單體調試、配合分系統及整套試運等，以及本系統區域內各種管道、閥門、管件、附件、支吊架、等安裝工程。2.4.1.3 煙氣系統包括：脫硫增壓風機、擋板門密封風機、儀用儲氣罐、檢修起吊設施等煙氣系

11、統設備（詳見初步設計文件）安裝、單體調試、配合分系統及整套試運等，以及本標區域內該系統各種、管道、閥門、管件、附件、支吊架、管架、等安裝工程。2.4.1.4 石膏處理及漿液回收系統包括：石膏漿液排出泵、石膏水力旋流器、真空皮帶脫水機、濾液接收器、濾布沖洗水箱、濾布沖洗水泵、水氣分離器、濾餅沖洗水泵、吸收塔石膏旋流器溢流箱、吸收塔石膏旋流器溢流箱攪拌器、吸收塔石膏旋流器溢流泵、廢水箱、廢水輸送泵、真空皮帶脫水機給料箱、真空皮帶脫水機給料箱攪拌器、真空皮帶脫水機給料泵、真空泵、濾液箱、濾液箱攪拌器、濾液泵、脫水樓排水坑攪拌器、廢水旋流器、脫水樓排水坑泵、檢修起吊設施等石膏處理及漿液回收系統設備（詳

12、見初步設計文件）安裝、單體調試、配合分系統及整套試運等，以及本系統各種管道、閥門、管件、附件、支吊架、等安裝工程。包括：責任區域內所有脫硫系統的廠區管道，包括石灰石漿液管、工藝水管、冷卻水管、壓縮空氣管等管道、閥門、管件、附件、支吊架等安裝工程， 2.4.1.5 油漆包括：本標段范圍所有設備、管道等的油漆、施工。 電氣部分.1 控制及直流系統脫硫直流系統的安裝：包括直流負荷屏、蓄電池組、充電裝置、蓄電池直流放電器就地控制箱等設備安裝、試驗、調試；.2 廠用電系統高壓廠用配電裝置的安裝：包括高壓開關柜、母線橋等設備安裝、試驗、調試；低壓廠用配電裝置的安裝：包括低壓開關柜、母線橋、操作箱、動力配電

13、箱等電氣設備安裝、試驗、調試；低壓廠用變壓器的安裝：包括低壓變壓器、零序電流互感器的設備安裝、試驗、調試；不停電電源裝置的安裝：包括主機柜、旁路柜、配電柜等配供設備安裝、試驗、調試；行車滑線的安裝：包括滑線、鐵殼開關、配電設備材料安裝；脫硫本體及區域照明、檢修電源系統的安裝：包括配電箱、檢修箱、插座箱、燈具、照明導線、保護管、電纜等設備材料安裝；.3 電纜及接地電纜敷設：包括電纜敷設、電纜輔助設施（橋架、支架及其附件、電纜保護鋼管、金屬軟管）等裝置性材料的安裝；電纜防火阻燃：包括電纜阻燃材料（如耐火火隔板、防火堵料、防火包、阻燃涂料）等的安裝； 熱控部分2.4.3.1 FGD熱工控制分散控制系

14、統DCS，其功能包括數據采集（DAS）、閉環控制系統（MCS）、順序控制系統（SCS），操作及監視系統安裝調試。脫硫區域工業閉路電視系統所有設備的安裝調試。脫硫系統控制盤、臺、箱、柜的安裝調試。脫硫系統熱控電源設備安裝調試。脫硫區域熱控系統的現場就地儀表和控制設備的安裝調試。2.4.3.2 熱工安裝材料本標范圍內儀表閥門、氣源球閥及管接頭、儀表導管、熱控電纜（電源及控制）、電纜輔助設施（橋架及其附件、電纜保護管等）、電纜防火阻燃材料、接地電纜及銅編織線等的安裝。2.4.5 主要工作量.1機務安裝工程量統計表：序號設備名稱型號及規格單位數量備注1石灰石卸料、貯存系統除鐵器處理量75t/h，勵磁功

15、率3.7kw,驅動功率3kw臺1斗式提升機容量： 75t/h，L= 33.7m，電機功率： 30 kw 臺1石灰石倉頂除塵器規格：過濾面積： 75 m2 電機功率： 7.5 kw臺1石灰石卸料間除塵器規格：過濾面積： 36 m2 電機功率： 3.0 kw臺12吸收劑制備供應系統定量給料機容量： 15 t/h；電機功率： 2.2 kw臺2石灰石稱重皮帶給料機容量： 15 t/h，電機功率： 3 kW臺2濕式球磨機規格：25406500mm，容量： 15t/h，電機功率： 560 kw臺2慢速傳動裝置電機功率：4kW套2磨機廠家配套濕式球磨機潤滑油站套2磨機廠家配套噴射潤滑裝置油泵電機功率0.55

16、kw套2磨機廠家配套濕磨漿液罐規格：28002000mm臺2濕磨漿液罐攪拌器電機功率： 3 kw臺2濕磨漿液泵型號：離心泵，流量: 100 m3/h,壓頭： 30 m，電機功率： 18.5 kw臺42運2備石灰石漿液漩流站處理能力： 100 m3/h臺2石灰石漿液箱規格：7000x8000mm，容積： 295 m3個2石灰石漿液箱攪拌器電機功率： 22 kw 臺2石灰石漿液泵型號：離心泵，流量: 60m3/h,壓頭： 35 m，電機功率：22kw外殼材質：球墨鑄體襯膠；葉片材質：合金鋼臺82運2備石灰石漿液系統地坑攪拌器電機功率： 5.5 kw 臺2石灰石漿液系統地坑泵型號：液下泵,流量: 3

17、0 m3/h,壓頭: 20 m,電機功率: 11kw臺23吸收塔系統吸收塔本體塔體尺寸：13.6m，吸收塔高度： 34.82 m3層噴淋層，3層除霧器個4吸收塔攪拌器電機功率： 30 kw臺12氧化風機及輔助設備型號：羅茨式，流量： 6800 Nm3/h；壓頭： 98K Pa，電機功率： 250 kw臺82運1備吸收塔1號循環泵型號：離心式，流量: 6000 m3/h,壓頭： 20m，電機功率：520 kw臺4吸收塔2號循環泵型號：離心式，流量: 6000 m3/h,壓頭： 22 m，電機功率： 570kw臺4吸收塔3號循環泵型號：離心式，流量: 6000 m3/h,壓頭： 24 m，電機功率

18、： 620 kw臺4循環漿液進口蝶閥DN1000 PN0.6臺12石膏排出泵型號：離心式，流量： 100m3/h，壓頭： 38m；電機功率： 22 kw 臺82運2備4煙氣系統增壓風機靜葉可調軸流風機 Q=364Nm3/s P=2200Pa（BMCR）臺4增壓風機電動機電機功率：2200 KW臺4增壓風機冷卻風機電機功率：7.5 KW臺82運2備電機加熱器電機功率：2.4 KW臺4密封風機型式：離心式，流量： 7000 m3/h，壓力： 6500 Pa，電機功率： 22 kw臺8密封空氣加熱器型式：2級電加熱器,加熱功率： 120 kw臺8雙執行機構石膏脫水系統5石膏漿液旋流站進口流量： 10

19、0 m3/h臺2真空皮帶脫水機出力： 17.5t/h，過濾面積：21.6m2，電機功率： 11kw臺2真空泵型式：水環式，流量： 5600 m3/h，真空度： 53mbar，電機功率： 132 kw臺2汽水分離器尺寸：15003500mm個2濾布沖洗水箱尺寸：15001400mm 臺2濾布沖洗水泵型式：離心式，流量： 12.5 m3/h，壓頭： 80 m；電機額定功率： 11 kw臺4濾液池規格:4000x4000x3500mm個1濾液池攪拌器電機功率： 4 kw 臺12運1備濾液泵型號：液下泵,流量: 120 m3/h,壓頭: 35m,電機功率: 30 kw臺2濾餅沖洗水箱尺寸：150020

20、00mm 臺2濾餅沖洗水泵型式：離心式，流量： 10 m3/h，壓頭： 20 m；電機額定功率： 3 kw臺41運1備濾餅沖洗水箱攪拌器電機功率1.5KW臺2工藝水冷卻水系統1運1備工藝水泵型號：離心式；流量： 240 m3/h，壓頭： 65 m，電機功率： 75 kw臺3排空系統6吸收塔排水坑規格:3000x3000x3500mm個41運1備吸收塔區排水坑攪拌器型號：頂進式，電機功率： 3kw臺4吸收塔區排水坑泵型號：液下式，流量：80 m3/h，壓頭： 30 m，電機功率： 22 kw臺4事故漿液返回泵型號：離心式，流量： 100 m3/h，壓頭：50 m；電機功率： 22 kw 臺3壓縮

21、空氣系統7儀用壓縮空氣罐尺寸：1m3臺1起吊設施8循環泵檢修起重機起吊高度：8m 起吊重量：10t 臺1氧化風機檢修用電動雙梁橋式起重機起吊高度：7.5m 起吊重量：5t 臺1球磨機檢修用電動葫蘆起吊高度：9m 起吊重量：5t臺1增壓風機葉輪檢修用起重裝置起吊高度：12.5m 起吊重量：10T臺4增壓風機電機檢修用起重裝置起吊高度：12.5m 起吊重量：10t臺2石膏真空皮帶脫水機檢修用電動葫蘆起吊高度：7m 起吊重量：3t臺1石灰石倉頂部起吊設施起吊高度：5m 起吊重量：3t臺12.5 材料供應范圍2.5.1甲方供貨范圍按照招標文件規定和合同確定的范圍工藝系統：所有設備(包括非標設備)、閥門

22、、所有管道及附件以及管材。電氣系統：所有設備、電纜、橋架，保護管,照明燈具。熱工系統：所有設備、電纜、光纜、橋架、保護管和儀表管以及儀表閥門。2.5.2 乙方供貨范圍為完成本工程安裝所需的全部消耗材料，包括如：焊條、焊絲、氧氣、乙炔、氬氣、接線鼻子、儀表端子標簽、儀表安裝支架材料、防火封堵材料等；為完成本工程安裝所需要的全部手段、措施性材料，如試車、試壓、沖洗等過程中需要的臨時管線、閥門、管件、墊片、緊固件等；為完成本工程安裝所需要的全部人力、機械、設備、工具。為完成本工程安裝所需要的生活和辦公區域所用消防器材；為完成單體調試、分系統調試、系統調試、系統消缺、試運行、性能試驗及驗收、質量保證期

23、維護所需要的人力、機械、工具和消耗材料。3.1.1 施工用電施工用電采用三相五線制，最大施工用電容量280KW，由指定變電柜引出，現場設置4臺二級配電箱，焊機集裝箱等大容量用電直接由二級配電箱接引，小型電動工具等由拖拉式電源盤從二級配電箱接引至施工用電點。3.1.2 施工用氣氧氣、乙炔、氬氣由市場購買，瓶裝供應到施工點。壓縮空氣由自備的空氣壓縮機提供。3.1.3 通訊施工現場的對外通訊，由電信局將電纜引到廠區，解決施工通訊；內部通訊采用無線電通訊的方式解決。3.2 排水現場安裝辦公區、設備材料庫、加工場四周同樣設置砌筑臨時排水溝道。安裝的工具房四周同樣砌筑臨時排水溝道。現場的其它排水溝道將由土

24、建負責施工。3.3 機械布置機械布置原則：以最大限度滿足施工，最小限度地減少同其它兄弟施工隊伍的交叉影響為原則，遵循“多固定、少活動、用方便、退及時”的布置原則，盡量消除現場通道的壓堵，確保其最大限度、最長時間的暢通。針對本工程的施工特點，不使用固定機械，使用的大型施工機械160汽車吊、100T汽車吊、50T汽車吊活動布置在煙道附近,解決增壓風機、煙道及擋板安裝，其它25t汽車吊、小型吊裝機械、焊接機械、運輸機械等，大部分移動方便，所以布置隨施工需要可靈活移動。4 現場管理組織機構和勞動力計劃4.1 現場管理組織機構本工程項目，嚴格按照公司項目管理辦法組織施工，在施工現場設立項目管理機構項目部

25、，項目部是公司在本工程上的代理組織，代表公司與業主、監理以及地方有關部門協商解決本工程的進度、資金、技術、質量、安全、效益等問題，確保工程的順利進行。本項目部下設5個職能管理部門，分工明確，相互協調；所需勞力由公司各專業施工隊配備。4.2 施工組織機構圖魏全項目經理王喜權、鄭白同項目付經理鄭國強安全管理馮志明項目總工王利生質量管理綜合組安監組經營組工程組物資組電工隊檢測中心焊接隊鉚工隊管工隊儀表隊輔機隊4.3 主要施工管理人員的配置職務姓名職務職稱主要資歷、經驗及承擔的項目現 場項目經理魏全工程師擔任多個項目的項目經理項目付經理王喜權工程師擔任多個項目的項目付經理項目付經理鄭白同工程師擔任多個

26、項目的項目付經理現場經理何元工程師擔任多個項目施工的管理工作項目總工馮志明工程師擔任多個項目的總工質量管理王利生主管工程師擔任多個項目的質量管理工作物資管理曹 春主管工程師擔任多個項目的物資管理工作安全管理鄭國強主管工程師擔任多個項目的HSE經理4.4 項目部管理人員職責4.4.1項目經理負責宣傳、貫徹、執行國家、地方、上級及業主和總承包方有關的政策、法規和規定。負責XX張家口發電廠項目部全面工作，貫徹公司的職業安全衛生與環境方針、質量方針，落實職業安全衛生與環境目標、質量目標，對工程質量負全面責任。負責為工程建設配備所需的各項資源，對質量體系、職業安全衛生與環境管理體系的有效運行和持續改進負

27、全面責任。負責主持制訂和批準XX張家口發電廠項目部的各項規章制度，監督檢查各部門和個人履行崗位職責的情況。4.4.2項目施工經理負責在分管范圍內貫徹質量方針和質量體系文件、職業安全衛生與環境方針和體系文件，落實工程質量目標、職業安全衛生與環境目標。組織施工生產工作，在完成施工進度的同時控制好工程質量，實現“優良”達標投產，創“國內同類工程精品”的質量目標。參與工程質量策劃和重大的質量決策。4.4.3項目總工程師負責在分管范圍內貫徹公司質量方針和質量體系文件、職業安全衛生與環境方針和體系文件，落實工程質量目標、職業安全衛生與環境目標。組織做好工程質量策劃工作。負責工程項目技術管理和質量管理工作。

28、主管項目部質量體系運行，經常向項目經理匯報質量體系運行情況。參與質量體系的策劃、建立及其它重大質量決策。4.4.4 各部門職能及工作范圍：綜合管理組負責各類綜合性文件的起草，協調工作，檢查各項決議的實施情況；處理行政、政工、辦公等綜合管理工作；負責項目人勞管理；負責項目部總務后勤工作；負責項目治安保衛工作。工程質量管理組配合施工組織總設計工作和組織專業施工設計；參與網絡計劃的編制；負責工程和機械調度，協調各專業工種之間的配套施工；負責提出或審查設計變更、變更設計、設備材料代用；審批各作業層施工作業指導書，并監督檢查實施情況；負責外委構配件加工、定貨、驗收、保管發放工作；健全技術檔案，組織辦理竣

29、工資料的驗交；負責落實公司質量體系在項目的有效實施；負責制定項目質量工作目標、計劃，并組織實施；負責項目工程的質量管理和質量檢驗工作。參與竣工資料的驗交。經營管理組制定項目年、季、月度生產經營計劃，并落實計劃完成情況；按規定建立各類統計臺帳，編報統計報表；負責編制工程項目施工圖預算，組織施工單位編制施工預算；組織項目年終工程盤點以及及時辦理年度工程結算，負責項目工程的竣工結算決算工作；負責同公司各專業施工隊簽訂工程承包合同以及辦理工程結算；負責項目財務管理和會計核算。物資機械組負責編制項目材料物資計劃和設備使用計劃；負責材料物資的訂貨采購、驗收、保管、發放；負責設備的催交、保管、發放等工作；負

30、責項目租賃機械的管理。安全監察組負責落實公司職業安全健康和環境保護制度；負責制定項目安全工作目標計劃，并組織實施；指導、監督、檢查項目工程安全管理工作；負責項目工程的安全管理和安全檢察工作。施工各專業職責分工為了全面完成脫硫的施工任務，我們對各項施工任務進行了劃分，由各專業施工隊伍按職責分工對施工任務進行實施，以保證本工程務期必成。機務安裝隊：負責本工程工藝設備及管道安裝。電儀安裝隊：負責本工程電氣、熱控設備的安裝、試驗及單體調試，負責施工用電的安裝、維護。焊接施工隊：負責本工程焊接及熱處理工作。后勤供應：負責小型機具、腳手架等周轉性材料維護、租賃。施工前，根據本工程作業量及施工進度計劃要求，

31、根據各部分分項工程所需工種類別，制定勞動力作業計劃，提前安排，確保勞動力及時進場，保證工程的需要。特殊工種必須有上崗證，并進行相應的業務培訓和考核。4.4.6 施工技術責任4.4.6.1 項目總工程師的管理職責a）在項目經理的領導下，全面負責項目部的技術管理工作。b）認真貫徹執行國家有關施工技術政策和上級頒發的技術規程、規范及公司的各種技術管理制度、辦法等。c）參與施工組織總設計、施工組織專業設計的審核；負責B類作業指導書及安全施工作業票的審批。組織施工圖紙的系統會審，參加重大的設計變更的審定；認真貫徹執行已批準的施工組織總設計，嚴格按照施工組織總設計的安排進行各項施工活動。d）審查項目部的施

32、工計劃、質量控制計劃、安全計劃、施工技術供應計劃等。e）參加主持項目部一般質量事故的調查、分析、處理，提出改進措施。督促部門認真做好質量檢查驗收和技術檢驗工作，嚴把質量關。f）對施工安全在技術上負責。負責解決安全生產中的重大技術問題，審批重項目安全監察部門以預防為主，從加強安全技術措施和施工過程監督入手，做好安全工作，實現安全生產與文明施工。參加主持一般安全事故的調查、分析、處理，提出防范措施。g）負責技術創新工作。組織各級人員，結合工程施工，開展新技術、新工藝、新材料、新結構的學習和研究，積極推廣新技術。h）督促有關人員在施工過程中注意積累技術資料，及時做好技術總結。審定技術總結題目和重要項

33、目的技術總結。i）領導和組織技術交流活動。審批項目部的技術交流計劃，并親自主持重要項目的技術交流。j）領導和組織項目部技術培訓計劃的實施。K）督促項目部的技術職能部門做好施工技術記錄、檢查驗收簽證、技術檢驗報告、調整試驗報告、竣工圖等竣工資料的積累和整理，確保及時移交生產。l）組織分部試運工作，審核分部試運計劃和試運結果，保證切實做好分部試運工作，為機組整套啟動打下良好的基礎。按照啟動驗收規程的規定，參加機組成套啟動試運的指揮工作。m）熟悉并掌握公司企管體系、質量管理體系、環境管理體系、計量管理體系、職業安全衛生管理體系文件：組織編制并審定項目部的質量策劃書。4.4.6.2 項目部工程管理部門

34、的管理職責a）在生產項目副經理的領導下，以計劃為依據，全面負責項目部施工機具設備的有效控制和調配：編制施工勞動力調配計劃并協同有關部門對施工對勞動力實施有效調配。b）負責項目部施工計劃的落實、控制和統計，通過實施工作負荷點法對施工計劃進行有效控制。4.4.6.3 項目部專業工程師的管理職責 a）在項目總工程師的領導下，全面負責部的專業施工技術與質量管理工作，認真履行公司技術管理制度、辦法、作業指導書等。 b）負責項目部月度質量計劃的編制及運行控制。c）負責工程施工組織總設計、施工組織專業設計、項目作業指導書的落實及監控；負責施工項目的B類施工項目作業指導書的審核工作。d）專業工程師全面負責本專

35、業的施工技術與質量管理的過程控制工作，實行專業工程師領導下的專業技術、質量負責制。e）負責組織項目部一般質量事故的調查、分析、處理、上報，制定防范措施。f）參與施工組織總設計和施工組織專業設計的編寫工作。4.4.6.4項目部安全監察部門的管理職責a）在項目總工程師的領導下，以職業安全衛生管理體系的要求，全面負責項目部的安全管理工作。b）負責項目部職業安全衛生管理體系有效控制、監督、考核及評價。c）負責項目部安全技術措施和安全施工作業票的審核。d）自覺接受公司安全檢察部的監督與檢查。e）負責組織項目部一般安全事故的調查、分析、處理、上報，制定安全防范措施。4.4.6.5 單項工程師的管理職責a）

36、在技術負責人領導下，在專業工程師的指導下，全面負責本專業或項目的施工技術、質量、安全、文明施工及環境管理等工作，并認真履行公司的技術管理制度、辦法、作業指導書等。b）負責施工用勞力、機具設備、材料的組織、調配和管理。c）負責施工計劃的落實、控制及工程技術統計工作。d）負責項目質量計劃的實施和控制，對施工質量在技術上全面負責。經常分析施工過程中影響質量的各種因素，從技術管理上抓好每個環節的質量工作，認真采取措施解決薄弱環節，做到預防為主。e）負責項目施工安全的有效預測與控制。f）負責作業指導書的技術交底和過程控制；負責施工項目的作業指導書和安全施工作業票的編寫與實施。g）熟悉并掌握公司企管體系、

37、質量管理體系、環境管理體系、計量管理體系、職業安全衛生管理體系文件，并執行文件規定。h）了解和掌握先進施工技術，推廣施工新技術、新結構、新工藝、新材料；組織編制技術革新計劃；提出、審查合理化建議；組織開展技術革新活動。i）組織施工技術人員、施工作業人員學習技術業務。組織施工技術經驗交流及有關技術專題討論。4.5 勞動力計劃4.5.1 編制說明本工程計劃工期為150天。根據火電、送變電施工企業定員編制試行標準并結合我單位實際施工能力，計劃平均投入勞力204人，高峰期投入勞力420人，其中管理人員20人。4.5.2 勞力計劃表XX張家口發電廠脫硫工程為連續建設一次完成，施工工期5個月，按施工組織設

38、計導則，結合現場的技術裝備，施工特點及環境等諸多因素，并參照類似工程的施工經驗，并按施工網絡計劃擬定施工人員進退場人數。工種2007年2008三季度四季度一季度平均高峰平均高峰平均高峰管理人員15201520810架 子 工1020202558鉗 工35404550510鉚 工40605080510焊 工2025253035起 重1015101525管道工510254035電儀工5104060510保溫工4070510其 他15302530510合 計15523029542046835 施工管理5.1 施工管理制度建立健全施工行政、技術、質量保證、安全文明組織機構，完善各項管理制度，分工明確，

39、責任到人。并依據建設工程項目管理規范、河南新密裕中發電廠新建工程項目的實際情況和我公司的管理制度，對施工各項管理進行策劃，規范各項管理行為，理順關系，加強過程的控制。并定期對其執行情況進行論證，使其更加完善，從而為施工管理提供管理保障，促進施工質量的進一步提高。5.1.1 施工計劃管理嚴肅一級網絡進度，密切協調二級網絡計劃，靈活調整三級網絡計劃，堅持進度服從質量和安全的原則，科學管理，統一指揮，合理調配。定期召開工程進度協調會議，檢查各項進度完成情況，掌握設備、設計和甲供材料信息，及時向有關方反饋，確保施工的順利進行；應用先進的P3網絡計劃進度管理軟件，控制關鍵點網絡進度，保障機械、物資、人力

40、、技術資源的供給，解決施工工序之間協調問題，確保各項進度正點完成。在重要的施工工序中，成立相應的關鍵工序組織機構，職責明確，組織到位，調度有序，協調得力，資調合理，使各項重點形象進度得以準點完成。5.1.2 施工技術管理5.1.2.1 施工組織設計施工組織總設計為施工技術管理的綱領性文件。施工組織總設計由項目總工組織相關部門和專業分公司，依據施工組織設計導則、中標文件、施工合同、施工組織設計大綱等進行編制；各專業組織設計由主要專業項目技術負責人組織技術人員依據施工組織總設計等進行編制，各輔助專業分公司配合。5.1.2.2 施工圖紙會審圖紙會審制度分為專業、綜合、系統會審，專業會審由項目技術負責

41、人組織有關人員在開工前進行會審；系統會審由項目專業副總工程師組織相關部門進行會審；綜合會審由項目總工組織所有參建單位進行會審。通過圖紙會審，及時發現設計問題、合理安排先后施工工序及相互之間的配合，減少交叉作業，有利工程保護，促進文明施工，避免返工浪費。5.1.2.3 作業指導書（措施、方案）編制工程伊始，由項目工程管理部編制作業指導書（措施、方案）編制計劃，各專業分公司依據組織設計、設計文件、設備技術文件等技術資料，總結同類型機組的施工經驗，充分利用“四新”技術，使作業指導書（措施、方案）經濟高效，安全先進，確保各項施工進度優質準點完成。5.1.2.4 技術交底技術交底是作業指導書(方案、措施

42、)對廣大技術人員的貫徹落實，是安全、質量、進度和效益的保證，是促進施工人員的技術水平不斷提高的方法，是先進技術和先進生產力推行的重要途徑。為提高整體工程的質量，必須加強施工技術工作。技術交底工作由各級生產負責人領導，各級技術負責人組織，對重大、關鍵的工程項目的交底由項目部總工（或副總工）組織，同時邀請建設和監理工程師參加，監督檢查執行情況，共同把關，確保作業指導書(方案、措施)在施工中的貫徹和落實，從而保證施工進度、質量和安全。5.1.2.5 試運嚴格執行新啟規，堅持“三不啟動，三不試運”的原則。分部試運前一個月，編制“關于組織機組分部試運”的文件，內容包括：成立分部試運領導組和專業組、試運計

43、劃、措施編制計劃、項目負責人、試運準則和條件等，確保組織到位，責任明確，措施得力，條件完備，系統完善，安全可靠。5.2 文件管理5.2.1 工程資料管理工程資料由項目工程管理部統一管理，包括：規程（規范）、標準圖集、設計手冊、技術書籍、設計圖紙、設計變更、變更設計、方案（措施、作業指導書）等的收發管理。在技術資料的管理中，嚴格執行程序文件中文件管理的有關規定，各類文件編目清楚、順序井然、檢索有序、查閱方便，確保工程施工中執行的規程、規范、驗收標準等文件為有效版本，并隨時監督檢查版本的有效性，為工程質量提供可靠的技術保障。5.2.2 竣工資料整理移交依據建設工程文件歸檔整理規范國家檔案管理規定以

44、及火電機組達標投產考核標準（2001版）要求和電廠新建機組竣工移交資料的有關規定，完善竣工資料實施文件，并將竣工資料的完整編目，在工程開工前發放有關部門和分公司，做好隨驗收、隨簽證、隨整理、隨審查、隨移交的“五隨”過程的整理控制，采用統一的檔案管理軟件，計算機編制，激光打印機出版，提高工作效率，做到資料與機組同步移交，使竣工資料較規范、齊全、真實可信。5.3 設計變更和變更設計管理工程開工前，按照項目策劃要求，依據項目施工技術管理制度中設計變更和變更設計管理，通過圖紙會審以及現場實際情況，對存在問題，由專業技術員提出變更設計，經項目工程管理部組織各專業技術人員審核，設計、監理、和建設單位認定，

45、由項目工程管理部按設計變更和變更設計管理制度發放有關部門和單位，由施工單位發放施工班組，同時在相應圖紙位置按其變更內容進行修改簽字，并進行技術交底。變更內容較大時，技術人員要編制或修改作業指導書，按原審批程序審批后，由施工班組實施。5.4 和其它單位的配合5.4.1 制定措施：在施工準備簡階段，組織施工技術人員，依據施工合同中的標段分艱界限，通過圖紙會審，結合施工組織總設計和項目質量計劃，與其他相關施工單位共同制定標段之間接口施工的施工措施，經監理工程師和業主批準后實施。 在接口工程的施工中嚴格執行工程聯絡單制度。5.4.2 工序交接：在施工過程中，以工程聯絡單形式密切與接口施工單位聯系，搞好

46、工序交接工作，確保接口施工進行順利。5.4.3 工程保護：制定工程保護措施，加強工程保護。5.4.4 資源共享5.4.4.1 機械：為確保施工進度，保證施工能力，充分利用和平衡現場機械資源，提高機械利用率，節約成本，提高經濟效益，將服從業主、監理工程師的調度，滿足兄弟單位的要求，密切配合。5.4.4.2 人力：在施工的高峰期，為滿足施工的進度要求，充分發揮團隊精神，積極其他施工單位密切配合，并給于人力和技術的支援，確保工期進度按期完成。5.4.4.3 物資：為滿足施工的進度要求，在物資材料上將給予其它單位有力的支持。5.5 施工機械配備和進場計劃5.5.1 施工機械配備本工程所用施工機械充分利

47、用我公司在本現場的現有施工機械，另根據實際情況配備部分施工機械，以滿足本工程施工需要，以下是本工程需用的部分機械配置計劃：序號機械或設備名 稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率生產能力備注1汽車起重機160T1160T2汽車起重機100T1100t3汽車起重機NK-250E218425t4汽車起重機NK-500E150t5汽車起重機Q841768t6卷揚機DJ-32603T7平板運輸車120t8載重運輸汽車110t9電動液壓彎管機WYQ-76JA111.13寸10卷板機CDW11-20X200122.5620mm11交流電焊機BK-3152020kVA12逆變直流焊機ZX7-400H2017

48、kW13等離子切割機LGK-100114熱處理設備215試壓泵3D2-SZ50/4514516倒鏈2t、5t3017倒鏈20t4618千斤頂1t、16t、50t各619空壓機1m3220自動切割機45.5.2 施工器具配備計劃脫硫施工應配備下列施工器具，保證施工質量在受控條件下進行：序號種類、名稱規格、型號單位數量1水準儀S-3臺22經緯儀J-2臺26行燈變壓器500KW臺27鋼卷尺50米把28鋼卷尺30米把29手拉葫蘆2T臺1010手拉葫蘆5T臺511安裝通用工具套1012接地電阻測試儀MODOL 4102套113電子測溫儀臺114塞尺300mm套215數字式萬用表套216示波器COS510

49、0TM臺217自動耐壓儀SSY-A臺118儀表校驗裝置XYS臺219多功能信號發生器GFG8919G臺120絕緣電阻測試儀JDC-1臺221高壓開關測試儀BZJ-H臺222變比組別級性測試儀BZJ-H臺123其它儀器臺1027X光機200300EGS2臺128超聲波探傷儀臺15.5.3 施工機械進出廠計劃本工程施工機械進出計劃如下：施工根據實際使用情況，在保證施工機械完好的條件下，提前7天進場，提前3天具備使用條件，滿足本工程施工的需要。5.6 人員培訓及資格評定5.6.1 人員培訓為更好地建設運城電廠脫硫工程，實現對業主的承諾，我公司計劃對項目部管理人員以及參加工程建設的各施工隊管理人員、施

50、工技術人員進行技術培訓。培訓計劃如下：火電機組達標投產考核標準（2001版）培訓；質量管理知識培訓；新規范、標準培訓；項目各項管理制度培訓；項目質量計劃培訓；脫硫設備安裝工藝培訓；小徑管施工工藝培訓；特種鋼焊接、檢驗培訓；消除質量通病措施培訓；機械操作人員培訓；國家優質工程評選辦法培訓；質檢員培訓；安監員培訓；P3培訓；電纜敷設、綁扎、接線和標號統一工藝培訓；5.6.2 資格評定5.6.2.1 對參加國家以及省部一級的培訓、學習及考核的管理人員，培訓、考核結束應取得國家或省部級認可的相應的資格證書。具有這一等級資格的管理人員，由項目部備案，必要時報甲方及監理審查。5.6.2.2 對參加我公司或

51、項目部組織舉辦的各種技術培訓的管理人員，項目部應提前與甲方及監理聯系協商，共同對技術培訓的資格進行評定，以獲得甲方及監理的認可，具有這一等級資格的管理人員，由項目部報甲方及監理備案。5.6.2.3 對進行特種工藝操作或進行特殊工種作業并要求具有上崗操作資格的人員，必須嚴格按照有關規定，取得上崗操作的相關資格，并且保證其時效性。5.6.2.4 項目部及時組織各種培訓，尤其是需要持證操作的工種應定期進行培訓。并且對持有資質到期者及時進行再培訓、認證，并嚴格記錄在案。5.6.2.5 甲方及監理有權對各級人員取得的各種培訓、考核的資質、資格等級進行檢查，以確保某些資格的時效性。5.7 物資管理5.7.

52、1 設備、材料到貨管理5.7.1.1 開箱管理 為加強到貨設備的管理工作，由業主負責，我方、質監、監理等部門參加共同組成設備檢驗領導小組。下設專業開箱檢驗組，由業主、我方、供貨商等部門組成。設備檢驗領導小組負責設備在整個建設過程中的檢查、監督和指導，主持關鍵設備的開箱檢驗，以及重大設備問題的決策。專業開箱檢驗組在領導小組的領導下負責一般設備的開箱檢驗。業主負責組織開箱，我方負責實施。開箱人員按裝箱單清點到貨數量，核對到貨設備的名稱、型號、規格等與供貨合同是否相符，鑒別貨物殘損情況，并認真填寫開箱檢查單和缺損單，及時取得供貨商及商檢簽字認證。開箱工作必須由業主組織進行，我方不得自行開箱。所有設備

53、、材料必須在索賠期以內開箱檢驗完畢，有供貨商書面通知暫緩開箱的除外。開箱缺件，由業主負責與供貨商辦理索賠。凡需要索賠的箱件，保管單位要保持設備原樣和原包裝，并單獨妥善保管，以便供貨商和商檢部門復檢直至取得談判結果，處理完畢為止。經檢驗后凡需退貨、返修理的設備，由我方恢復原包裝，并協助業主退還供貨商。在退還前，我方不得拆、串設備零部件。對開箱后暫不安裝的設備要恢復原包裝，任何人員不得拿出包裝和襯墊物品，因撤除襯墊和包裝而造成設備損壞時，應承擔相應責任。隨箱帶來的各種文件、圖紙資料等，由業主開箱人員負責存檔并按規定發放。隨機的備品備件（包括專用工具）由業主收貨，統一管理，我方領用時辦理申請，經業主

54、同意后領取或借用，用完時要及時歸還。一個項目只有一套專用工具的，由業主建立實物帳管理，我方需要使用，由我方辦理抵押借用手續，竣工后歸還。如果專用工具損壞或丟失，由我方負責賠償。包裝物的回收：設備、材料的包裝費已含在設備、材料的總價中（合同中已聲明需返廠的除外），其包裝物在開箱后由業主回收。5.7.1.2 運輸與交接管理業主負責供應范圍內的設備、材料的接貨由公路或鐵路運來后由我方卸車和搬運（包括二次搬運），并負責接受業主所分交設備、材料的保管和保養。設備運至施工現場后，業主按開箱計劃組織開箱。開箱檢驗會簽單作為轉交我方的依據。設備開箱檢驗后由我方領出管理。設備開箱后業主認為應由業主保管的設備，由

55、我方負責運到業主指定地點，我方領用時找業主領用。開箱后業主委托我方保管的設備，由我方辦理領用手續，負責保管。設備、材料應辦理相應的領用手續。為了合理利用倉庫和露天堆放場地，設備材料的卸車、搬運工作應服從業主統一調度。設備、材料、混合零擔及零擔物資，由我方負責運至施工現場；我方積極主動做好車輛對位的聯系、準備工作，并負責卸車、搬運至指定地點。我方具備相應的車輛和起吊設備，作業人員應有豐富經驗和實際操作能力。5.7.1.3 庫區和設備堆放場地的管理按照施工總平面布置圖，由業主負責統一規劃和管理。為加強設備在保管期內的質量監控，本工程設備材料分四類存放保管。A類：需存放在恒溫庫；B類：存放在封閉的普

56、通倉庫；C類：能防雨、防曬的棚庫；D類：有堅實地基、排水良好的露天堆放場地。本標段施工總平面布置中已將上述庫房、場地等充分考慮，布置妥當。 5.7.2 物資管理5.7.2.1 采用微機管理，所用軟硬件與業主P3系統相配合。工程項目和主要設備材料按業主編碼規則統一編碼。5.7.2.2 禁止一切假冒偽劣產品、過期失效及無生產許可證廠家的產品用于本工程。5.7.2.3 由我方采購的物資，其供貨單位及其質量、技術標準均應通過業主認可。業主不定期對我方所采購的物資進行抽檢，對不合格的物資業主有權終止在本工程的使用。5.7.2.4 我方在自行采購材料前，嚴格執行業主規定的本工程材料使用申請管理辦法，獲業主

57、批準后方可采購使用。5.7.2.5 我方在單位工程竣工時，同時提出用于本工程完整材料的實耗明細表、匯總資料及微機管理軟盤交與業主。5.7.2.6 凡用于本工程的設備和材料，我方均建立檔案（明確領用人、使用人和使用地點、安裝部位等），并進行計算機管理。5.7.2.7 業主監督所有供應的設備材料（包括工器具）在本工程中的使用，任何單位不得以任何形式挪為他用或轉移，一旦違反將追究其責任。5.7.3 工程剩余物資的回收管理5.7.3.1 業主供應設備、材料用量按最終施工圖進行決算。由于設計變更原因造成工程竣工后的剩余部分，我方全部無償退還業主。5.7.4 保證物資管理實施措施5.7.4.1 制定管理制

58、度根據國家頒布的“物質管理辦法”和公司頒發的“管理制度”、“質量手冊”、“程序文件”等的有關規定，結合本工程的實際情況，編制出適合本項目特點的物質管理制度，本著一切為顧客服務的思想，確保管理一流、服務一流、質量一流，保證供應物質質量，使業主滿意。5.7.4.2 編制采購計劃根據施工組織設計、材料清冊、施工進度，編制相關的物資采購計劃，并按管理制度規定進行審核、批準后實施。5.7.4.3 嚴格控制進貨檢驗物資采購采用招標辦法，嚴格執行進貨檢驗制度，堅持未檢驗不發放，檢驗不合格退貨的制度，嚴把質量關，確保物資質量符合施工要求。5.7.4.4 標識及倉儲管理現場物質采用定置化管理，分區劃片，按系統分

59、類設位，并標識物質定位號（物質標識號），并與計算機記錄相一致。在物質倒運、搬運過程中做好標識號的系統維護，保證帳卡物相符。現場材料分庫、分區掛牌標識，封閉庫內材料進行“四號定位”，并在收、發過程中維護、記錄。對物資供應的計劃、采購、運輸、驗收、保管和發放等環節進行有效控制。各環節采用計算機網絡操作，積極為業主提供信息共享服務。嚴格要求物資供應計劃的準確性，采購、發放的及時性。物資計劃有依據、有層次，努力降低物資在庫時間。利用物資倉儲計算機管理軟件對現場物質進行管理，提高管理水平和工作效率。5.7.5 質量管理嚴格按照質量手冊及程序文件要求進行有效控制，確保材料質量符合工程要求。物資采購過程中，

60、堅持定期進行對物資供方的各項能力評定，嚴格要求其提供生產、經營等相關資料，以便全方位掌握產品信息，實現對其有效的控制。嚴格執行材料入庫驗收試驗程序，杜絕不合格品入庫；對在庫物資、設備按照有關規定科學保管、保養，嚴把材料發放關，防止不合格物資進入施工現場；嚴格執行主要材料質量跟蹤工作，積極配合甲方、監理對材料的檢查、檢驗工作，確保工程質量。5.7.6 原始資料的管理材料資料（材質證明、技術資料、產品合格證等）按照電力檔案管理規定和本工程竣工資料整理細則編號成冊，歸檔移交。5.7.7 提供優質服務在物資供應管理過程中，及時向業主及監理等相關方提供物資供應、設備跟蹤等各方面信息，為進度提供物資保障，

61、確保各項進度準點完成。5.8 KKS編碼在本工程的建立和應用本期工程中我們根據KKS編碼的原理及方法從以下幾個方面實施KKS編碼的應用。（一）在圖紙資料管理方面的應用在圖紙資料管理方面，對圖紙、手冊、說明書等資料都進行KKS標識，并在MIS系統相應的模塊中也設有KKS字段，在管理中利用這一字段可以方便實現查詢、檢索等功能，給圖紙資料管理帶來方便。（二）在設備管理方面的應用在設備管理方面借助KKS編碼實現微機管理。在設備到達現場后，將其KKS編碼輸入微機同時輸入存放地點，當設備領用時，只要知道KKS編碼便可以很容易找到設備，同時利用KKS編碼可隨時查詢已到設備情況、未到設備情況以及庫存等，管理十

62、分方便。（三）在施工過程中的應用在施工過程中KKS編碼更顯示其明顯優點。由于圖紙上有KKS編碼，設備也標明了KKS編碼，無論是設備、管道安裝、電纜敷設、盤柜就位等等，無需施工人員為設備順序而傷腦筋做工作，KKS編碼告訴了我們全部，只要按照KKS編碼施工即可。使用KKS編碼標識作業指導書，以KKS碼表示系統、設備、部件或安裝單元、安裝地點或建構筑物、區域等信息。在編制作業流程圖或系統圖的過程中，以KKS碼表示系統、設備、部件或安裝單元、安裝地點或建構筑物、區域等信息。項目工程師在技術交底時，必須對施工班組進行KKS碼的交底，做到在施工班組中貫徹KKS碼思想和使用方法。以KKS碼標識設計變更，在設

63、計變更的相關文件中全部根據KKS碼進行文字說明和圖紙標識。按照KKS碼進行受監焊口編號，以KKS碼表示系統、設備、部件編碼。在金屬檢驗委托單、評片報告中，應用KKS碼標識。通過上述介紹，我們可以看到，KKS標識系統從邏輯上講，很容易理解。但KKS作為一個系統性工具，又有一定的深度和廣度，它的各個部分是以字母或數字的形式來標識的，其編碼字母及編號的使用已形成了系統性和規則性。在本工程中，我們將按照KKS編碼的思想去管理工程，實現對工程的標準化和正規化管理。5.9 計算機網絡的應用計算機系統應用與管理服從業主統一管理的要求。現場辦公區內所有計算機實現內部連網，并接入公司局域網內。運用P3軟件進行項

64、目計劃管理并實施動態控制，保證計劃工作計算機化并合理使用CPM網絡技術，以高質量、高速度的要求，確保控制點按期到達。在項目內部和公司總部的交流實現無紙化辦公。5.10 P3軟件在工程施工中的應用P3是專業級的基于網絡計劃技術的項目管理軟件，是從“制作網絡圖/橫道圖”的表面形式，轉向“進度控制”為目的的深層次應用，是一種項目管理方法、管理步驟的具體表現。近幾年來，P3系列軟件在國內以呈強勁的發展勢頭，新的管理思維與方法越來越多地被大家接收，越來越多的大型工程項目采用P3作為項目管理的工具。使用P3管理軟件可以提高工作效率、加快工程信息交流、數據共享和工程進度管理水平。（一）提高認識，應用P3軟件

65、提高工程管理水平我公司特別重視P3在各項目部的應用情況，項目部成立后便組建以項目經理為組長、項目總工程師為副組長、其他班子成員為組員的P3應用領導小組和以項目總工程師為組長、工程部部長為副組長、各專業P3專工為組員的P3應用實施小組，形成P3應用的管理體系，組織、落實P3在該工程的應用與開發，以實現“投資最少，工期最短，效益最好”的工程目標。結合工程項目的實際特點，各項目部制定實施P3軟件的組織措施、技術措施、P3管理流程、P3管理職責和P3實施規劃，使工程項目朝著“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密動態跟蹤對比”的現代化管理模式進行。（二）加強培訓，使P3應用水平不斷提升為了提

66、高P3專工的應用技能，不斷提高P3的應用水平，我公司多次組織工程技術人員參加普華公司的培訓班，請教師到現場培訓，到應用P3較好的施工單位學習、調研，目前我公司擁有一批既懂施工技術又能熟練應用P3軟件的綜合性技術管理人員。（三）嚴格按計劃執行，定期更新、分析、比較，實現對工程的靜態控制、動態管理P3施工計劃的編制是以“火電施工質量檢驗及評定標準”為依托，結合以往工程的施工經驗，根據工程的總工期、設備及圖紙的供應進度等實際情況來完成的。計劃編制時，把時間進度和與時間進度尚未涉及的信息內容加載到進度計劃上，在實際工作中滿足不同層次對進度計劃信息的要求。項目部按月滾動計劃和周滾動計劃下達施工計劃，各專

67、業公司（工地）嚴格按網絡計劃組織施工，各管理部室嚴格按計劃協調施工、催交圖紙、物資供應和質量驗收。在計劃實施過程中，采用日收集、周更新、月總結的方法進行工程動態管理。各專業公司（工地）P3專工每日及時采集、錄入現場的工程進展情況的數據，包括作業完工尚需時間、進度完成百分比、工程量的實際完成量、資源實際使用量、費用開支、作業記事等，并于每周進行匯總和進度計算，上報項目部，經工程部專工審核，進行進度分析、比較，同時與業主P3交換數據。通過對現行計劃與目標計劃進行對比、分析，盤點本期計劃的完成情況，從中發現影響現行進度計劃的施工安排、人力和機械資源配置、圖紙和設備供應、其他標段的相互影響等問題和原因，報請項目部、業主和監理領導進行正確決策和協調。尤其注重對業主確定的各考核點的緊前作業的完成情況進行盤點，對其影響程度和風險等級進行超前預測，通過對施工工序、資源、費用投入量的修正來調整當前的施工網絡計劃，從而保證總體目標和重要節點的順利實現。，為工程安全優質按期移交業主而努力。