1、施 工 組 織 設 計 目 錄1、 工程概況2、 施工項目管理組織及職能分工3、 主要施工機械的選擇4、 主要分部分項工程的施工方法5、 各種資源需要量計劃及施工準備6、 施工進度計劃7、 施工平面布置圖8、 施工項目技術與信息管理措施9、 施工項目管理措施10、 項目現場及安全管理措施11、 施工項目冬期、雨期施工措施12、 技術經濟指標13、 “四新技術”的應用 施工組織設計編制依據 經過審批的建筑總平面圖及單位工程全套施工圖以及地質、地形圖、工藝設置圖、設備及其基礎圖、采用的標準圖等圖紙及技術資料；施工組織總設計對本單位工程的有關規定；施工工期要求及開、竣工日期；施工條件、勞動力、材料、

2、構件及機械的供應條件、分包單位的情況等；確定的重要分部分項工程的施工方案，包括確定施工順序、劃分施工段、確定施工起點流向、施工方法、質量及安全措施等；勞動定額及機械臺班定額；其他有關要求和資料，如工程合同等。1、 工程概況本工程位于寧夏石嘴山市惠農區河濱工業園區華誼大道電石分公司院內，本工程是由寧夏化工設計研究院有限責任公司設計，輕鋼結構單層工業建筑，總建筑面積約為498，長度約為48米，地上一層，高度為6.5米，獨立基礎。工程特點：2.1該工程建設規模較小，工期較短，三大材，機械設備和施工人員的投入量相對較小。2.2本工程為獨立基礎，控制好基礎工程的施工質量尤為重要。2.3本工程施工現場機械

3、設備密度相對較大，合理布置施工現場是保證工程順利進行的關鍵。2.4控制好砌筑質量速度，強化提高鋼筋工程、模板工程、砼工程的節奏，做好工序穿插，是保證工程質量、工程工期至關重要的環節。2.5該工程主體結構施工，重點抓好鋼結構施工的控制，制定切實可行的工期控制點，質量控制點，制定可靠的工期保證措施和技術措施。2.6保證結構質量安全，保證使用功能質量是施工的控制重點施工條件自然條件： 1、基本風壓Wo=0.65KN/,地面粗糙度類別為B類； 2、本工程場地地震基本烈度為7度，按地震烈度7度設防，設計地震分組為第一組，設計基本地震加速度值為0.10g，特征周期值為0.35s。施工條件：有施工圍墻，場地

4、平整，運輸機械與攪拌機械已準備，材料和構件堆場，鋼筋和木工加工棚，辦公及休息用房、食堂、廁所等臨時設施已搭建好，場地施工的臨時供水供電線路、施工臨時道路已修通。2、 施工項目管理組織及職能分工（1） 選擇該項目的組織形式項目經理工程技術部質安管理部物資供應部計劃財務部后勤保障部施 工 班 組（2）確定項目經理部的機構設置職務姓名性別年齡聯系方式項目負責人胡寧喜男49技術負責人胡雁亭男30施工員李愛敬男54安全員蘭德亮男3513709523323資料員史碩女26（3）項目經理的遴選和職責確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。 制定項目階段

5、性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。 組織精干的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。 履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。（4）項目經理部成員的主要職責1、項目經理部在項目經理領導下，作為項目管理的組織機構

6、，負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產的管理，是企業在某一工程項目上的管理層，同時對作業層負有管理與服務的雙重職能；2、項目經理部是項目經理的辦事機構，為項目經理決策提供信息依據當好參謀，同時又要執行項目經理的決策意圖，向項目經理全面負責；3、項目經理部是一個組織體，其作用包括：完成企業所賦予的任務，要具有凝聚管理人員的力量并調動其積極性，促進管理人員合作，協調部門之間、管理人員之間的關系，發揮每個人的崗位作用，貫徹承包或目標責任制，搞好管理；溝通項目經理部與企業部門之間，項目經理部與作業隊之間，項目經理部與建設單位、分包單位、生產要素市場等的關系。4、項目經理部是代表企業履行工程承包合同

7、的主體，對最終產品和企業全面負責。項目經理（一）項目經理的任務1、用好人搭好領導班子2、理好財做好成本核算工作3、管好物物料管理4、交好活優質工程（二）項目經理的工作內容1、早來晚走：早來巡視現場，安排各項工作；晚走檢查現場，消除各種隱患；2、給開展各項工作創造必要條件，形成良性循環；3、掌握第一手資料，避免盲目指揮；4、監督崗位責任制和獎罰辦法的執行情況；5、督促、檢查各項工作的進展情況和計劃完成情況；6、及時解決各種問題，協調處理各種關系；7、做好消防保衛、安全、文明施工、成品保護工作；8、對技術質量工作要長抓不懈；9、抓好資料的管理歸檔工作；10、做好成本核算工作；11、抓好竣工驗收工作

8、。現場工程師職責1、協調項目經理分管工程技術及工程質量工作；2、提出施工所需的基礎文件清單，如設計圖紙（包括原結構圖和裝飾施工圖），技術規定測量基點，施工用水、電、臨時設施用地等；3、向施工部門解釋設計圖紙和技術規定；4、主持編制施工方案；5、監督現場設備材料的檢驗工作；6、監督工程質量驗收工作；7、對現場發現的重大技術問題及時作出決定；8、協助貫徹安全規程，做好施工安全工作；9、監督現場測量控制工作；10、參加每周協調會，協助項目經理安排好工作；11、主持竣工項目的前后檢查工作，直自向甲方轉交；12、建立施工技術檔案，作好該項目的技術資料總結。項目助理職責1、接受項目負責人的同意領導，負責組

9、織各自所管轄的工程范圍內的施工管理工作，保證按網絡計劃組織施工；2、教育本系統職工，服從本工程有關規章制度；3、組織好本系統的勞動力、材料、機具的調配使用；凡從現場撤離勞動力或機具須經項目負責人批準；4、將施工中遇到的技術、材料、質量等問題及時向項目負責人匯報，并提出自己的建議；5、對本系統的工程質量負責，如工程質量不符合要求，負責監督、教育工人修補返工；6、按時參加工作例會，認真貫徹執行會議紀要所確定的有關內容；7、積極主動搞好與兄弟單位、外包單位的施工協作；8、選擇本系統施工管理的負責人；本系統工程完工后，進行自我檢查，鑒定工程質量，向項目負責人匯報；9、指導并監督工長按設計要求施工；10

10、、協調本系統各工程之間的配合以及與另一系統的配合協作；11、做好向甲方移交工作。工長的職責1、接受項目助理的工作指令，負責本工程項目施工的組織工作；2、嚴格按網絡計劃進度組織施工，保證完成多工序的施工任務；3、負責向班組下達工程任務書或承包書，并進行質量交底、技術交底、安全交底、用料交底；4、對所管轄的工程質量負責；5、負責任務書驗收，并檢查考勤、質量、耗料情況，作為結算依據；6、教育工人遵守現場規章制度；7、參加工作例會，及時將施工中遇到的問題在例會上提出，以求得解決；8、聽取其它工種及有關部門提出的意見和批評，及時改進工作；9、嚴格執行工作例會決定的有關內容；10、做好工種之間的相互配合；

11、11、保護成品，妥善保管材料、設備及施工機具。物資助理的工作職責1、負責編制物質計劃；2、負責現場材料和設備的驗收、保管和發放工作，保證施工所需的設備和材料供應；3、負責催促上一級材料管理部門，將所采購的設備和材料發運到現場；4、核對運到現場的各種設備材料的規格、品牌、型號，進行詳細登記、入（現場暫存）庫；5、保管所有的訂貨單（或復印件）、收貨報告、發票以及其它貨運文件和有關資料，并對照收貨報告核銷訂貨單，以查對還有那些設備、設備、材料沒運到現場；6、及時將到貨與訂貨不符以及到貨中缺損問題向項目負責人匯報，并根據項目負責人的意見進行處理；7、解決現場區域內的水平與垂直運輸，保證及時安全將物資運

12、到施工現場；8、負責做好現場材料儲存保管工作；9、對工人班組要實行計劃領料，無項目領料予拒發，計劃領料單與任務書同步；10、組織好物資回收，包括舊房改造拆除物資及施工剩余物資；11、負責做好材料核算工作。協調辦公室的工作職責1、負責組織每天的工程例會，代表乙方參加甲方召開的每周協調會，并起草會議紀要（由甲方印刷）送發有關人員及部門；2、負責與甲方、設計方、外商之間的交涉及協商，以解決施工中存在的問題，保證施工順利進行；3、協調現場各施工單位（分包單位）的關系，保證相互協調，有利于施工；4、協調本單位所屬各施工單位之間，材料供應與技術部門之間的協調統一；5、檢查、監督分包單位的工程進度、質量；6

13、、協助財務部門與甲方結算工程款；7、管理好合同、催辦技術經濟洽商；8、保管有關合同副本、進度計劃等有關資料；9、監管現場各項規章制度的執行；10、寫工程施工日志；11、負責編制網絡計劃，并及時調整計劃；監督任務書的簽發和結算，正確執行定額；12、積累各種施工過程的原始資料；13、監督現場安全、保衛、消防工作，并經常組織檢查，消除隱患，保證不發生重大傷亡事故和火警、保安事故；質量監督的職責1、向班組貫徹工藝要求及質量標準；2、參與研究和確定施工方法；3、對到達現場的材料、設備進行檢查，發現問題及時向技術負責人匯報；4、建立自檢制，參與任務書結算審核工作；5、及時進行隱蔽工程驗收，并保管資料；6、

14、每道工序完工要進行工序檢查驗收，對不合格產品要堅持修補或返工，直至合格；7、每項工程竣工，要提供質量檢驗資料；8、要經常進行質量事故分析，對工長、班組長進行質量教育；現場安全員職責1、在項目經理領導下，全面負責工程項目的安全工作；2、負責門衛管理；3、負責用火登記；4、負責檢查消防器管理；5、負責檢查暫設水電設備是否正常；6、負責檢查各種電動工具的防電功能是否正常；7、對新進場的人員負責安全、保衛教育；8、監督勞動保護用品的正確使用；9、負責對電梯司機的安全教育，并制訂和頒發外用電梯使用制度。班長工作職責1、接受工長指揮，按任務書交底要求組織全班工人進行施工；2、保證完成任務進度計劃；3、保證

15、質量；4、遵守勞動紀律和現場一切規章制度；5、保護成品，在施工中搞好與其它工程的配合；6、保管好材料、設備，施工中做到不浪費、不丟失、不損壞；7、搞好文明施工，隨時清理廢棄物及下腳料；8、下班時要將現場整理好，包括關電、關燈、關門窗、清理現場。會計負責人工作職責1、負責與預算部門協作編制預算成本和計劃成本；2、負責協調材料部門編制材料資金計劃；3、負責協調勞資部門編制工資計劃；4、要協助有關部門編制費用支出計劃；5、會同預算部門，技術部門與甲方辦理經濟洽商；6、及時向甲方結算收取工程進度款；7、負責工程竣工結算并及時收回工程款；8、負責資金管理，成本核算工作；9、做好財務成本分析，及時向項目經

16、理及上級財務部門報告；10項目結束時，負責提供完整的財務數據供上級審計。（5） 施工項目經理部的管理制度項目經理部會議制度為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進生產發展，制定本會議制度。 一、經理部政務會議 1、政務會議是經理部的最高權力會議。 2、會議由經理主持，集體討論，經理決定。 3、參加會議人員：經理部領導班子成員。經理可視會議內容通知有關部門負責人列席會議。 4、會議召開時間由總經理決定。 5、會議內容： （1）研究決定生產經營活動中的重大問題。 （2）討論決定、頒布重要規章制度、規定、辦法等。 （3）討論和聽取有關部門對經理部在生產經營等方面的意見和建議并形成決議。 （4）研究

17、處理生產經營活動，行政及業務部門工作中的重大問題。 （5）經理認為有必要研究討論的其他問題。 二、辦公會議 1、辦公會議是經理為實現項目工程目標，履行職責行使權力的主要方式。 2、辦公會議由經理或常務副經理主持。 3、一般情況下，每周六晚召開一次例會，經理認為必要時可隨時召集。 4、參加會議人員是經理部屬各單位負責人，經理部各部門負責人，經理部有關領導成員。 5、會議內容： （1）傳達上級有關文件或會議精神。 （2）匯報、檢查各單位、各部門的生產、工作情況。 （3）研究解決生產、工作中存在的問題。 （4）部署、安排下周生產、工作。 （5）經理認為需要通過會議解決的其他問題。 三、業務、技術會議

18、 經理部業務、技術會議是一種專業性會議，其召開時間、研究內容、參加會議人員，由有關部門提出方案后，由經理或常務副經理決定。專業會議由經理或常務副經理、副經理、總工程師召集。生產計劃、統計制度第一條 按合同要求做好項目總計劃及分項計劃，制訂年、季、月、旬、周施工作業計劃。第二條 在每月的25號召開生產會議，重點檢查上月計劃的執行情況，提出相應的對策，布置下個月份的施工計劃，明確各作業點的作業目標和施工任務。第三條 發揮各個生產環節的積極作用，使作業計劃落到實處。第四條 搞好年、季、月、旬、周的有關報表，并每月在22日前上報監理及指揮部，隨時向有關方面提供所負責的數據、信息。第五條 按規定的日期及

19、時、準確地向處、局上報工程完成形象進度，施工產值等有關情況。 第六條 計劃統計職能人員要逐漸學會運用價值工程、網絡技術、滾動計劃等現代化管理方法。技術管理制度一、積極貫徹執行國家有關計劃、政策和技術標準、規范、規程及施工技術管理制度。二、認真貫徹公司的保密制度，做好科技知識保密，做好技術資料、實物的保密設防工作。三、項目所有員工必須樹立科學的工作態度和營造優質工程的信念，忠于職守，認真負責。四、工程技術人員要認真學習專業技術知識，積極參加技術革新、先進技術的應用，做好技術總結，熟悉施工圖紙及技術標準、合同要求，認真貫徹ISO9001質量標準，不斷提高業務管理水平。五、施工技術管理部門要經常深入

20、工地檢查技術管理工作和技術安全措施的實施情況，核對圖紙，核實工程量，收集并分類保管各項原始資料。貫徹以預防為主的方針，掌握工程實施情況，加強施工全過程的技術控制工作，確保工程質量和施工安全。指導解決技術難題，參與隱蔽工程的檢查驗收，處理工程質量、技術安全事故，并負責向上級匯報。記好施工日記，并匯集整理施工照片等，負責勞務分包工程的技術控制和施工指導。六、施工技術人員按照本部門的工作分工做好分管工作，嚴格按施工技術規范、技術標準及設計文件，做好施工全過程的技術控制。檢查指導班組自檢、互檢、交接檢查，參加分項工程的中間檢查驗收。認真填寫施工原始記錄和各項工程檢查證，并及時取得簽證，記好施工日記。做

21、好施工原始記錄和各種檢查證的分類，收集整理，及時移交工程部。七、及時掌握施工過程中的技術難題，提出合理化建議，指導解決有關技術難題。八、做好技術總結工作。階段性工作做完后應有文字性總結，積極撰寫技術論文，參加技術交流活動；建立并完善技術交流制度，利用會議及內部報刊做好總結與交流，促進整體技術水平的提高及新技術、新工藝、新方法的推廣。九、工長和班組長要熟悉掌握施工機械和輔助設備的機械性能、操作要求和施工工藝、施工方法，組織協調各施工工序環節的銜接與配合，指導工序技術操作，向班組成員進行操作技術和技術完全交底。指揮工程機械嚴格按操作規程進行施工。質量管理制度一、確定質量目標 1.分項工程合格率為1

22、00%。 2.重大質量事故為0次。 3.工程外觀質量達到合格。 二、建立管理體系 1.成立經理部質量領導小組。 2.明確質量領導小組成員的職責。 3.實行項目經理部、作業隊兩級內部保證及外部監理工程師督促檢查相結合的體系。 4.項目經理為項目工程質量第一責任人，按照經審核過的施工方案、工藝規程以及項目監理工程師提出的質量標準組織實施。 5.主任（總）工程師受項目經理領導，對項目經理部技術工作負總責，領導本項目經理部試驗室、測量隊的技術業務工作。負責施工過程中試驗、測量控制的管理工作，組織質量檢查工作，領導和審查工作質量評定工作，并向項目經理報告工作。 三、質量保證措施 1.建立完善的試驗檢測體

23、系，全面熟悉工程招標文件和施工技術規范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經甲方監理工程師審批后實施。開工前35天，完成對工程所有主材、地方材料等進行的可行性調查、取樣、檢驗工作，不合格的堅決拒購。負責各類型配合比設計、初步試驗、驗收試驗等，確保所有試驗項目的試驗結果能滿足規范要求，并經監理工程師審查批準后方可正式用于工程。狠抓崗位職責的落實，使整個施工過程始終處于受控狀態。 2.為確保施工工程達到設計要求和規范標準，測量組要嚴把檢測關，并加強對測量人員的管理和業務培訓工作。為保證測量工作的連續、穩定性、測量人員必須保持相對穩定。 3.設立專職質檢工程師崗位，加強內部質檢工作，嚴格

24、控制施工各工序質量，確保工程質量一次成優。加強項目施工全過程的控制和各工序環節的監督與檢查，嚴格施工過程中的經常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質量評定及定期的工程質量大檢查工作。 四、實行質量檢查制度 1.項目經理部每月組織大檢查一次，并不定期隨時抽檢。作業隊應及時對已完成單項工程進行檢查，發現問題及時整改。 2.主任（總）工程師應組織有關人員參加經常性質量檢查、工序質量控制和質量評定，對質量隱患及時采取糾正和預防措施。 3.經理部的質檢工程師，認真落實工程質量自檢、互檢和交接檢查和檢查制度。 4.要密切配合外部監理對工程質量的監督和檢查工作，使工程施工正常進行。 五、嚴肅對待質量事故

25、 1.發生質量事故，不論其性質、情節如何，應及時、如實向主管上級匯報，不得隱瞞和修正。 2.按照“三不放過”的原則嚴肅認真處理質量事故。 3.對造成質量事故的有關責任領導和直接責任人按公司有關懲罰辦法規定處罰，決不姑息遷就。 4.對于在工程質量方面作出突出貢獻的個人和集體，經理部采取例外原則予以重獎。 六、搞好質量報表 1.項目工程質量月報表由專職質檢人員于每月25日準時上報局、處。 2.工程質量月報工作必須按照現行公路工程質量檢驗評定標準的規定在分項工程完成后，經認真組織檢查評定，（技術管理人員自檢，專職質檢人員復檢，監理工程師檢驗簽認）方可統計實報，并同時附報質量評定原始記錄表。 3.工程

26、質量月報可以補報，但絕不允許未經檢驗評定超前報出。 4.按有關要求，工程質量報表逐步實行微機編報。 七、做好質量資料管理 1.建立內部資料室，并配備專職技術干部負責此項工作。 2.按合同條款，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度。 3.實現資料管理規范化。材料收發管理制度一、收料 1.購置材料，主管部門要提前做出一式三份的明細計劃，經主管領導審批后，一份由做計劃者保存，一份供采購員使用，另一份交財務存查。 2.采購員將依計劃采購回的材料與保管員點收。保管員依照合同或采購計劃所列的名稱、質量、型號、質量標準等與實物對照、檢查，完全相符的，方可點收入庫，辦理

27、入庫手續。 3.凡是名稱、數量、型號、質量與實物不符的材料，一律不予點收。否則，由此造成的一切損失，均由保管員負擔。二、發料1.開具領料單人員明確如下：項目領導、項目負責人、主管現場工程師（注：大批量由工程部部長復核簽字）、機務統計、機務調度、機務工程師。2.行政用品、勞保品由行政主管和勞資員開具料單，方可領料。3.項目所用小型機具和工具，必須經專門指定的人員開具料單，方可領料。4.項目所用設備的有關配件必須經專門指定的人員開具料單，方可領料。5.項目設備需用的屬季節性和周期性更換的潤滑油和液壓油，必須經專管潤滑油管理人員開具的料單，方可領料。6.其他材料由部門負責人開具料單，方可領料。7.非

28、以上人員開具的領料單，庫房保管員必須拒絕發料。8.若以上人員外出需委托他人開具料單，必須提前申請，否則不予領料。勞動用工管理制度一、經理部的勞動用工要按照優化組合、競爭上崗、人員精干、工作高效的原則，采用靈活多變的用工辦法（即任務重、工期緊、用工多；任務小、工作量少、用工少）來調整用工結構。 二、經理部的勞動力配置使用計劃在按編制定員標準和勞動定額組織生產的前提下，進行合理安排，節約使用。項目人員要求一專多能，一人多職，從嚴控制非生產人員，真正達到滿負荷工作制。 三、經理部按施工組織設計編制確定用工人數，擇優錄用。本著“能者上，平者讓，庸者下”的原則聘用人員，充分發揮職工的聰明才智，不斷挖掘各

29、類人才。 四、經理部的人員由處勞務市場調配外，還可根據施工生產需要，在社會上聘用有技術、素質好的臨時工。 五、建立健全職工個人檔案。為了便于更好地掌握每個職工的狀況，經理部將建立職工個人檔案，包括職工身體健康、家庭住址、身份證復印件、參加工作時間、何時何地任何職務、技術培訓考核材料等內容。 六、根據生產和工作需要，實行以年為周期的綜合計算工時工作制。在施工生產中要合理安排職工的休息和休假，做到勞逸結合，保證職工身心健康。加強職工假期和休假管理，建立健全各種假期登記臺帳，完善請銷假手續。 七、加強勞動用工管理基礎工作，建立健全相應的勞動用工統計臺帳、工資臺帳、養老保險統籌臺帳和職工出勤表、專業技

30、術職務和技師評聘（考核）表等各類報表，做好信息的收集、整理、反饋。 八、加強對職工思想作風、勞動紀律、工作技能、完成任務情況等考評考核工作，經理部將不定期地對勞動紀律、工作能力、工作質量、工作成績等進行考核，真正體現多勞多得、獎勤罰懶的原則。積極開展職工教育和培訓，開發人力資源，提高職工的技術文化素質和工作能力。 差旅費報銷制度 根據局、處財務關于差旅費報銷的有關規定和項目的實際情況，特制定本規定。 1.因公出差人員除經理部領導班子成員外，均不得乘坐飛機。 2.凡到家庭居住地出差的人員，除路途外，不予報銷住宿費，并且不予差費補助。 3.部門負責人（含隊長）以上人員因公到市內辦事乘坐出租車，每月

31、費用控制在一定范圍內，當月一次報銷，其余人員不得報銷出租車費。 4.凡出差人員必須填寫如下所示的出差報告單，經部門負責人及主管領導審批后，方可出差并報銷差旅費。 5.凡上述未注明的其余事項，仍按公司財務規定嚴格執行。行政辦公用品管理制度 一、物品購置 1.每月20日前，各部門主管填寫物品采購報告，由行政部門匯總后填寫本月采購計劃表（材料計劃明細表），主管領導審批后，交采購人員購買。計劃表一聯由行政部門存查；二聯附發票報銷；三聯交庫房保管人員核帳。超計劃部門，保管員不予點收。 2.采購員憑點收單和計劃表二聯到財務部報賬。 二、保管和發放 1.購回物品需及時交庫房保管員點收。保管員要建立物品明細賬

32、，材料統計建總金額帳。每月保管員和統計員核帳，要做到帳帳相符，賬實相符。非一次性消耗用品，除庫房保管員建賬外，行政部門同時登記個人領用臺帳，以掌握其配置情況。 2.用品的發放，由行政部門根據原購物計劃，開具一式三聯領料單。 3.庫房保管員嚴格按照領料單，參照對應的計劃進行發放。非行政部門開具料單和超計劃料單均不發放。 三、用品的損壞和轉移 1.辦公用品（價值超過50元）在使用中損壞，照價賠償。可修復使用的，修理費由損壞者承擔。 2.領取辦公用具的人員在工作調動時，應根據處有關文件規定收回或帶走。屬收回而帶走的，列帳轉機關處理。 四、食堂炊具、用具及招待用煙、酒的管理，參照本制度執行。 3、 主

33、要施工機械的選擇 機械化施工是改變建筑工業生產落后面貌，實現建筑工業化的基礎，因此施工機械的選擇是施工方法選擇的中心環節。選擇施工機械時，應著重考慮以下幾方面： 選擇施工機械時，應首先根據工程特點選擇適宜的主導工程的施工機械。幾種輔助機械或運輸工具應與主導機械的生產能力協調配套，以充分發揮主導機械的效率。在同一工地上，應力求建筑機械的種類和型號少一些，以利于機械管理。 機械選擇應考慮充分發揮施工單位現有機械的能力。4、 主要分部分項工程的施工方法 （1）施工測量與放線高程定位系統：本工程采用甲方提供的高程定位系統，各單體0.000相當于絕對高程詳總圖。水平定位系統：本工程采用甲方提供的界址點定

34、位坐標系統。建筑物在總平面中的定位坐標為軸線焦點坐標，軸線與建筑圍護結構體系外輪廓線的垂直距離：高層為：100，多層為120；施工時應對其進行全面放線，以確保建筑物之間及建筑物與道路等的間距準確無誤。如現場發現施工圖中所示坐標與實際情況有出入時，應及時通知設計人員進行研究處理。 （2）基礎土方的開挖和回填本工程采用發板基礎及柱，墻下擴展基礎，持力層位松散卵石層。基礎開挖至基底標高以上200時，應進行普遍釬探，并通知地質勘察監理設計等有關單位共同驗操，確定持力層準確無誤后，方可進行下一道工序。 （4）墊層混凝土采取機械開挖，應保護基底土不受擾動，并在基底設計標高以上保留200厚原土層采用人工開挖

35、。基坑不得積水，經驗收合格后立即施工基礎墊層。混凝土基礎下設100厚C15素混凝土墊層，每邊寬出基礎邊100。基礎上插筋的值徑數量和位置必須與柱剪力墻詳圖仔細核對，并固定，經驗收合格后方許澆混凝土。 （5）主體結構施工階段的鋼筋工程、模板工程及混凝土工程綁扎時注意間距及鋼筋的規格，鋼筋間距，錨固長度必須符合圖紙及規范要求，對于懸挑結構，鋼筋的擺放彎勾應正確，伸入梁內及板內的錨固長度必須達到設計和規范要求，鋼筋保護層厚度要保證，特別是根部不得放錯位置，綁扣不得漏綁，以及綁扣絲方向應朝里，防止其銹蝕污染砼外表面。剪力墻綁扎，必須劃線綁扎，水平筋錨固一致，暗柱、剪力墻在板中必須電焊固定，避免位移。有

36、防水要求處扎絲扣全部朝內，不得外露。注意墻體洞口，因安裝留設洞口處的洞口加筋不得遺漏。墻體拉接筋的位置，間距及門洞過梁位置必須準確。墻體暗柱，必須在剪力墻綁扎前，位置固定正確，吊線校正。鋼筋的搭接、錨固長度及伸出板面鋼筋長度和暗柱鋼筋的變筋。人防板中的拉勾，鋼筋保護按要求擱置墊塊，同時加強綁扎質量。梁與梁交叉處鋼筋位置正確，不得出現鋼筋重復交叉重疊，鋼筋超高。現澆平板中，預留洞口周邊大于要求的必須有洞口加筋，能不斷的，應盡量繞洞口綁扎。樓梯為二次施工，應保證鋼筋位置的正確模板安裝根據模板邊線位置，在距筏板面（或模板下口上）50100mm處焊固定筋，防止模板位移。外圍墻體抗滲與不抗滲處，均在交接

37、暗柱邊，立鋼絲網一道，綁扎在暗柱上；以便能有效進行區分不同標號的砼。在鋼筋上引測+50線，根據模數在模板下口用12.5水泥砂漿找平；搭設梁、板支模架。清理、清掃墻、柱內垃圾；先立單邊模板，模板拼裝好后，立即進行垂直度的校正，并及時檢查模板位置是否正確，并加以固定，再進行穿螺桿，另外一邊模板的安裝，方法同前。在穿墻螺桿中，必須先套PVC套管，以便螺桿重復使用，PVC管外，必須有同墻厚的固定撐筋，有防水要求處，螺桿中有5050mm止水片一道，同時有固定墻厚焊筋。剪力墻、柱模板安裝時，有墻體拉接筋時，拉接鋼筋必須緊貼模板，以便能及時發現，鑿筋時深度不超過保護層；做法見下圖；有門過梁時，應在墻、柱中留

38、出。梁的模板跨度大于4m時，梁底板應起拱2/1000-3/1000，板跨度大于4m時，起拱1/1000-1.5/1000。梁高大于600，采用對拉螺栓固定加固或斜桿支撐加固。竹膠板在平板四周，固定鐵釘不得小于3只/米，其余地方保證不變形、起拱，竹膠板接縫處采用膠帶封密，平板的模板與模板的接縫必須留設在木坊中間，減少砼的漏漿。墻體中的預留洞口模板，周邊應有固定設置；做法見下圖；平板預留洞口在平板上預留、固定。剪力墻、柱模板在澆搗后24小時拆除，有防水要求的墻體72小時，以保持砼的有效濕度。同時必須滿足在砼強度能保證其表面及棱角不因拆除模板，而受損壞后，方可拆除。梁、板模板的拆除，必須經技術人員的

39、通知，及拆模試塊強度達到以下情況方可拆除：板：結構跨度2 8m，達到設計強度75%。梁：結構跨度8m，達到設計強度75%。懸跳結構：2m達到設計強度75%.；2m達到設計強度100%。拆模的順序一般按先支后拆，后支先拆的原則進行；梁底板拆除應先中間后兩邊，或先兩邊后中間；不得從一邊往另一邊拆除，板模板拆除方法同梁底模板拆除方法相同。模板拆除后應及時進行清理，刷脫膜劑，并分規格堆放整齊，及時周轉使用;若不用的模板、木塊應及時清理到指定地點，堆放整齊，鋼管扣件集中堆放，回型勾裝袋，集中堆放。砼工程砼工程時主體結構最最關鍵的一個環節，也是裝飾工程的依靠。混凝土澆筑方法采用“一次澆筑、一個坡度、薄層澆

40、搗、循環漸進、一次到一個高度”的澆搗方法。混凝土澆筑要注意自然坡的振搗的密度，上層與下層插入間隔要均勻，振動器快插慢拔，插點要均勻移動，不得漏振。移動間隔一般為300400，振動上層時，應插入下層50，以消除兩層間的接縫。澆筑混凝土應連續進行，如必須間歇應盡量縮短時間，并保證在前一層混凝土初凝前，上層混凝土澆搗完畢。澆搗混凝土時應有鋼筋工、木工經常觀察模板、鋼筋位置是否移位、變形；發現問題應立即修整，確保正確無誤。混凝土表面處理：基礎混凝土表面水泥漿較厚，防止混凝土表面產生裂縫，因此在澆搗混凝土后23小時，在初凝前用長刮尺刮平，用小型平板振動機振搗密實，再后用砂板搓平壓實，以閉合收水裂縫；在4

41、小時左右，再蓋上一層薄膜；在終凝后應蓄水保濕14天。在混凝土澆搗過程中，專人負責；根據混凝土工作度情況來確定混凝土的坍落度，及時與商品混凝土供應站聯系，減少混凝土泌水，確保混凝土最佳工作度。混凝土保溫及測量工作要持續到混凝土溫度與大氣平均溫度差15以內，混凝土溫度達到設計強度的85%以上并經技術部門會同監理同意后方可停止。測溫孔設置（每組間隔為10米），每組設淺、中、深、三孔、間隔布置，淺孔深20mm，中孔深600mm，深孔深900mm，孔用25鋼管，底用鋼板堵焊，測溫人員經培訓后上崗工作，晝夜24h，分三班每班1人測溫，并認真作好測溫上部高出承臺板150cm，孔上口用木塞堵嚴。記錄（孔內溫度

42、與混凝土表面覆蓋層下溫度）。混凝土澆筑24h后即開始進行測溫，每間隔2h至3h測溫一次，測溫時玻璃溫度表輕輕放入孔底，停留5分鐘后，迅速將溫度計抽出，并用手指捏住應讀的位置，立即讀出溫度值，繪出溫度變化曲線圖，作為技術部門與監理部門進行實例分析的依據。 5、各種資源需要量計劃及施工準備 (1) 技術準備工作(2) 主要施工機械需要量計劃擬投入的主要施工機械設備表 序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地用于施工部位備注1攪拌機JS3501山東攪拌站、土方2電弧焊機BX3-300-21長沙鋼筋加工3對焊機UN1-751長沙鋼筋加工4鋼筋彎曲機GW401大連鋼筋加工5鋼筋切斷機QJ40-11大連鋼筋

43、加工6鋼筋調直機GJ6-4/81武漢鋼筋加工7插入式振動棒ZX50C3武漢混凝土澆灌(3) 主要工種施工力量需要量計劃勞動力計劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎階段主體階段屋面結構階段裝修階段給排水安裝電氣安裝普 工303030201515木 工3030302055鋼筋工30303020砼 工3030201055抹灰工203055磚瓦工202020505050裝飾工30水電工51010555注：1.投標人應按所列格式提交包括分包人在內的估計勞動力計劃表。 2本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。(4)現場準備工作建筑物總平面圖上已建的地上、地下一切房屋、構筑物以及其他設施（

44、道路和各種管線等）的位置和尺寸。測量放線標樁位置、地形等高線和土方取棄地點。自行式起重機開行路線，軌道式超重機軌道布置和固定式垂直運輸設備位置。 各種加工廠、攪拌站、材料、加工半成品、構件、機具的倉庫或堆場 生產和生活性福利設施的布置。 場內道路的布置和引入的鐵路、公路和航道位置。 臨時給水管線、供電線路、蒸氣及壓縮空氣管道等布置。 一切安全及防火設施的位置。6、施工進度計劃劃分施工過程基礎工程劃分為：平整場地基礎挖土做墊層基礎扎筋基礎混凝土（含墻基）回填土1) 在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當中，

45、充分考慮并保證專業系統調試時間必須充足，在總控進度計劃的基礎上，制定各單位工程各分部分項詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下一級計劃保證總控進度計劃的實現。2) 制定派生計劃。工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進度計劃有操作性，編制各項施工保障計劃見表1-2。表1 各項施工保障計劃

46、序號計劃內容1施工準備工作計劃施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準備工作，施工準備的臨時設施搭設可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。施工準備工作計劃內容包括：1) 進場初期準備工作；2) 施工人員進場、培訓；3) 臨建搭設；4) 編制相關施工方案；5) 測量放線；6) 物資準備。2圖紙發放計劃此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：工藝、結構、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節點詳圖，安裝預留預埋詳圖等。3施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法

47、寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質量控制標準。4業方指定分包開工計劃此計劃要求的是業主指定分包進場最遲期限，確保不因專業分包進場過遲而影響工程總體進度。5主要施工機械設備進場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產設備所需的最遲進場期限，各種施工主要設備機具必須在要求的時間前進場，不得影響正常的施工進度，機械設備在使用完畢后及時組織退場。6主要安裝設備、材料進場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設備最遲進場期限。物資部門將根據此計劃進行物資供應的各項準備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業主供貨的主要依據。7驗收計劃分部工程驗收是保證下一

48、分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行，保證施工的連續高效。同時工程完工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應及時聯系相關驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的完工驗收作準備。工期保證措施確保工期的組織措施確保工期的具體組織保障措施見表2-1。表2 組織保障措施一覽表序號措施具體內容1工期管理組織機構1) 我單位將選派具有類似工程管理經驗和業績的項目經理擔任該工程的項目經理，同時還配備一批經驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。2) 項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在

49、最快時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交準備，中標后能夠立即就位。4專題例會制度1） 項目部定期召開施工生產協調會議，主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2） 工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。3） 下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發，主要是針對出現新情況利用簽發指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的

50、施工計劃。確保工期的管理措施1） 編制總進度計劃或子進度計劃時，我單位將進行多方案比較并選一個優秀、合理的方案，應體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。2） 在編制總進度計劃時使其系統化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯系、統一，使其形成計劃系統。3） 我單位將對進度實施動態控制，計劃編制后，根據現場實際情況對計劃進行及時的動態調整。工期管理措施見表2-1。表2-1 工期管理措施一覽表序號措 施具體內容1項目法施工1) 嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本工程實行

51、全方位全過程的有效管理。2) 立足于項目部地位，發揮綜合協調管理的優勢。本公司將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各業主指定作業隊的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標的實現。2計劃編制1) 本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。2) 編制進度計劃時必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，網絡計劃的關鍵線路清晰、明了。3) 每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產生的原因，及時調整進度計劃。3進度控制1) 利用微機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法。做到

52、周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確保總進度計劃實施。2) 認真做好施工中的計劃統籌、協助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署， 確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。4進度考核嚴格對各作業隊進行考核，實行獎懲罰制度。5開展工期競賽1) 拿出一定資金作為工期競賽

53、獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現。2) 根據本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優罰劣，互相促進。6流水施工技術1) 根據工程特點，結合現場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。2) 將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保證上道工序質量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理1)主體結構施工過程中，插入粗裝修、機電安裝等專業施工，以加快工程

54、施工進度。2) 項目經理部由專職人員負責對現場工作環境進行時時跟蹤現場，預見與現場觀察相結合，一旦發現具備交叉施工條件，立即在最短時間內安排資源組織施工。8提前確定樣板1) 在結構施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。2) 每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設計，減少施工期間技術問題的影響。9協調管理1) 強化項目部內部管理人員效率與協調，增強與業主、監理、設計方的聯系，加強與各供貨廠商的協作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。2) 創造和保持施工現場各方面各專業之間的良好的人際關系，

55、使現場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。3) 加強對設計的配合工作。本公司將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。10后勤服務組織專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之憂，激發和調動職工的積極性。確保工期的技術措施“科學技術是第一生產力”，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發揮企業在大型項目施工中積累的豐富經驗和技術優勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現既定的工期目標。做好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。本工程中擬運用的施工技術措施如表2-2所示。表2-2 技術措施運用一覽表序號名 稱特點及運用目的1全站儀測量

56、定位技術空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術間歇。2鋼筋滾壓直螺紋連接技術操作簡單、質量穩定、能耗小、速度快且不受氣候限制。3季節性施工措施保證冬、雨等季節施工的計劃安排，科學施工。4鋼結構綜合施工技術綜合施工，充分利用資源，可以優化施工工序等。5信息化施工技術利用微機查詢、優化方案，傳遞施工信息速度快。確保工期的經濟措施本工程的經濟保障措施見表2-3。表2-3 資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施1預算管理執行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現金流量表，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理1) 執行專款專用制度：建立專門的工

57、程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；2) 執行嚴格的預算管理：同上。7、施工平面布置圖（1）現場施工條件交通運輸：工地北側為市區街道，施工中所用的主要材料與構件均可經公路直接運進工地。全部預制構件均在場外加工廠生產。現場所需的水泥、磚、石、砂、石灰等主要材料由公司材料供應部門按需要計劃供應。鋼門窗由金屬結構廠供應。施工中用水、電均可從附近已有的水網、電路中引來。 施工期間所需勞動力均能滿足需要。由于本工程距施工公司的生活基地不遠，在現場不需設置工人居住臨時房屋。（2）計算確定各種材

58、料和構件堆場、各種臨時性設施所需面積；計算施工現場的臨時供水供電8、施工項目技術與信息管理措施（1）測量定位管理措施高程定位系統：本工程采用甲方提供的高程定位系統，各單體0.000相當于絕對高程詳總圖。水平定位系統：本工程采用甲方提供的界址點定位坐標系統。建筑物在總平面中的定位坐標為軸線焦點坐標，軸線與建筑圍護結構體系外輪廓線的垂直距離：高層為：100，多層為120；施工時應對其進行全面放線，以確保建筑物之間及建筑物與道路等的間距準確無誤。如現場發現施工圖中所示坐標與實際情況有出入時，應及時通知設計人員進行研究處理。1. 對進場的砂、石、水泥、鋼材等材料及時取樣自檢或送檢，嚴格把好原材料質量關

59、。2. 對所檢材料及時提出試驗報告,對外送材料及時索取完整的試驗資料,并登記試驗臺帳。3. 負責試驗檢測原始記錄、報告和檔案的管理。負責全面資料的收集，復核整理、歸檔、建立當日臺帳和儀器設備檔案工作，履行資料員職責，提供計量資料。上報試驗資料及水泥試驗、規范各類檢查工作的內容和程序。（3）施工資料管理措施第一條為適應集團公司新的組織架構，明確資料管理程序,按照國家規范、標準和地方的有關規定，結合集團公司的實際情況，特制定本管理辦法。 第二條工程資料指在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，包括基建資料、監理資料、施工資料、竣工圖等內容。 第三條工程資料是建筑施工的一個重要組成部分，是建筑工程

60、進行竣工驗收的必備條件，也是對工程進行檢查、維修、管理、使用、改建和擴建的重要依據，是城建檔案的重要組成部分。 第四條工程資料的編制、整理依據國家、地方現行的有關工程建設的法律、法規、規范、標準執行。（4）其他技術管理措施第五章 儀器設備管理第十五條 所有儀器設備按規定周期檢定，合格后方可使用。第十六條 使用時試驗人員必須了解儀器設備性能，了解狀態是否正常，嚴格按操作規程操作。第十七條 出現故障要立即停機檢查或送維修部門修理。第十八條 設備檢定證書及使用說明書由資料員負責保管并建立檔案。第六章 儀器設備管理第十九條 所有儀器設備必須按規定周期檢定，合格后方可使用。第二十條 使用時試驗人員必須了

61、解儀器設備性能，了解狀態是否正常，嚴格按操作規程操作。第二十一條 出現故障要立即停機檢查或送維修部門修理。第二十二條 設備檢定證書及使用說明書由資料員負責保管并建立檔案。9、施工項目管理措施（1）質量方針和目標 質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。 在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度

62、，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。 其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。 施工項目現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出

63、一條施工項目現場管理的成功之路。（2）質量管理控制措 進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。 首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。 其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做

64、好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進行。 再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業計劃和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平等流水、立體交叉做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做

65、到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。（3）質量技術控制措施 成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。 在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。 其次項目部應分期搞好“三算”： 開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測

66、；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現;竣工后抓好施工項目成本竣工結算。 項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。 項目經理圈子 服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。 10、項目現場及安全管理措施安全管理 安全管理的目標

67、是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。 安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理

68、。 其次在施工過程中應認真貫徹執行建筑工程文明施工標準，實行總平面管理和文明施工責任制，創建“兩型五化”施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環境。 11、施工項目冬期、雨期施工措施冬期施工方法冬期施工，是室外平均氣溫降低至5或5以下，或00以下時，用一般施工方法難以達到預期目的，必須采取特殊措施進行施工的方法。冬期施工特點：施工條件不利、環境不利、事故多發期、隱蔽性、滯后性。冬期施工原則：保證質量、經濟合理、熱源材料可靠、工期合理、安全生產。一、土方工程的冬期施工（一）土的凍結及防凍：土凍結后變的硬，挖掘困難。防凍方法：1、地面耕耘耙平防凍法：2、覆雪防凍法：植物

69、擋風起渦旋存雪；設籬笆或造雪堤；挖溝填雪防凍3、隔熱材料防凍法（二）、凍土的破碎與挖掘1、凍土的破碎法：爆破法、機械法、人工法管道設備，油料等采取保濕措施道路，作業面采取防滑措施 、精心組織，密切配合、連續施工、 需分段時、分段出采取防凍措施。2、凍土鉆孔：機械或手工方法。（三）凍土回填1、室內基坑或管溝不得用凍塊回填；2、室外基坑或管溝可用凍塊回填，但不得15%，管溝至頂0.5m內不得有凍土。措施：1、回填土預先保溫2、不凍土采取防凍措施，作回填土3、土方開挖時填挖平整4、適當減少冬期回填土5、確保冬期施工的質量二、砌體冬期施工連續10天內平均氣溫低于5，砌體工程按冬期施工，當日最低氣溫-3

70、時，應按冬期施工。（一）摻鹽砂漿法1、原理：砂漿摻抗凍化學劑，降低水溶液冰點，以保證砂漿中有液態水，使水化反應在適用范圍：普遍。2、施工工藝：材料：砌體初冰霜，砂中無冰塊等。砂漿要求：按不同負溫界限控制摻鹽量；摻鹽要適量，過少會降低早期強度；過多后期強度顯著降低；鹽溶液專人配置；砂漿使用溫度水5施工準備工作：用于設有構造配筋砌體時，清除銹后涂瀝青12道，以防銹蝕。砌筑工藝：“三一”砌磚法，一鏟灰、一塊磚一擠揉。并灰漿飽滿上下錯縫，接槎可靠。（二）、凍結法：不摻化學外加劑的普通水泥或水泥混合砂漿而進行砌筑的一種冬期施工方法。1、原理：砂漿鋪完受凍獲得較大凍結強度（且凍結強度隨氣溫降低而開始升高）

71、當氣溫上升，砌體解凍時，砂漿強度仍等于凍結前強度，氣溫較為亞溫后，水泥水化重新進行，砂漿上升。適用范圍：對有保溫，絕緣裝飾等特殊要求的工程和受力配筋砌體以及不受地震區條件限制的其他工程，均可采用凍結法施工。不宜：空斗墻、毛石墻、承受側壓力的砌體。2、施工工藝：材料：砂漿使用T10施工工藝：三一砌筑法、一順一丁組砌砌體解凍：砂漿強度接近于0，增加了變形，沉降（10%20%），開凍前檢查，開凍過程中觀測，如有裂縫，不均勻沉降時，應加固。（三）外加劑法：鹽類外加劑，Nal等，在摻入微沫劑或改善砂漿和易性、抗滲性）砌筑方法：澆水濕潤，三一砌筑，每日砌體1.8m，2/3寫槎。三、混凝土冬期施工；（一）混

72、凝土冬期施工期限：當自然氣溫連續5天穩定低于5，并連續5天低于5的第一天作為冬期施工初始日，同樣當氣溫回升時，連續5天穩定低于5末日作為冬期終止日。初末之間的日期即為冬期施工期。（二）混凝土施工原理：1、混凝土凍害機理：主要是低溫造成的，T5時，混凝土初凝后時間大大推遲；T=0 時，混凝土硬化速度緩慢，T0 水結冰，水化作用停止，混凝土體積膨脹，內部產生微裂紋。2、對混凝土的危害（性能的影響）：內部結構破壞，產生微裂紋，甚至微裂縫混凝土抗拉強度降低。鋼筋粘結強度降低。3、混凝土允許受凍臨界強度：新澆筑混凝土，在受凍前達到某一強度值后，遭凍結，當恢復正溫養護后，混凝土后期強度可繼續增長，經28天

73、標養可達設計強度的95%以上，這一受凍前強度稱為混凝土允許受凍的臨界強度。臨界強度與水泥品種、混凝土的強度，水灰比等因素有關。一般 f =30%fc （普通硅酸鹽水泥） 負溫下不間斷進行，砂漿在負溫下強度繼續緩慢增長。同時，由于降低了砂漿中水的冰點，砌體表面不會立即結冰形成水膜，故砂漿和砌體能較好粘結。臨界=5N/mm2（礦渣水泥）（三）冬期施工混凝土材料要求水泥、骨料、水、外加劑、摻和料、保溫材料（四）、混凝土東期施工工藝要求：1、混凝土的拌制：材料加熱：優先加熱水，其次砂師加熱；水泥不得加熱，但要保持正常溫度材料順序：攪拌時間：強制式；順序骨料、水攪拌水泥；時間見表P376表11-5熱工計

74、算：拌和物熱工計算To=0.92(mceTce+msnTsa+mgTg)+4.2Tw(mw-wsamsa-wgmg)+G(wsamsaTsa+wgmgTg)-C2(wsamsa+wgmg)/4.2mwT0.9(mce+msa+mg)式中T0混凝土拌和物的溫度，C m w、mce、msa、mg水、水泥、砂、石的用量，kg;Tw、Tce、Tsa、Tg、水、水泥、砂、石的溫度，C wsa、wg砂、石的含水率，%；c1水的比熱容，kJ/(kgK)； c2水的溶解熱，KJ/kg;當骨料溫度0C 時， c1 4.2 kJ/(kgK)， c2 0KJ/kg;當骨料溫度0C時， c1 2.1 kJ/(kgK)

75、， c2 335KJ/kg2、混凝土的運輸（運速快、運距短、裝卸轉運次數少、保溫好）混凝土出機溫度T1=To-0.6*（To-Ti） （To：拌和物理論溫度； Ti：棚溫度；）運輸過程降低值：Ta=(t1+0.03n)*(T1-T6) -溫度損失系數 ；=/k（運輸工具定數，K給定） T環境溫度；澆筑時溫度：T2=T1T3、混凝土澆筑（混凝土受凍前不得低于受凍臨界溫度）澆筑成型時混凝土溫度：（五）、混凝土施工方法的選擇1、施工方法分類與選擇（1）分類：混凝土養護間不加熱：蓄熱法、綜合蓄熱法、摻化學劑加劑法。混凝土養護間加熱：蒸汽加熱法、電熱法、暖棚法（2）選擇：節約能源、降低費用原則、優選不加

76、熱或綜合養護法2、養護方法：暖棚法、蓄熱法、蒸汽加熱法四、裝飾工程冬期施工（一） 裝飾工程的環境溫度要求（二） 一般抹灰冬期施工1、 熱作法施工2、 冷作法施工（三） 裝飾抹灰冬期施工（四） 其他裝飾工程的冬期施工五、屋面工程冬期施工1、 卷材屋面冬期施工宜選擇氣溫不低于15的風和日暖的天氣。當氣溫低于5時，不宜進行找平層施工2、 冬期施工不宜采用焦油系列產品，應采用石油系列產品3、 卷材鋪設前，應檢查基層的強度、含水率、及平整度雨期施工方法一、雨期施工概述（一）我國雨季的氣象特點（二）雨期施工的特點1、雨期施工的開始具有突然性。這就要求提前做好雨期施工的準備工作和防范措施。2、雨期施工帶有突

77、擊性。因為雨水對建筑結構和地基基礎的沖刷或浸泡，有嚴重的破壞性，必須迅速及時地防護，以免發生質量事故。3、雨期往往持續時間較長，從而影響工期。（三）雨期施工的原則：1、預防為主；2、合理組織統籌規劃；3、備應急方案；4、信息反饋二、雨期施工的技術準備：（一）施工現場的技術準備1、施工現場總平面圖設計、2、工藝技術準備、（二）機電設備，材料防護、（三）施工設施的檢修及停工維修。三、雨期施工的主要技術措施：1、現場臨時設排水溝；2、土方和基礎工程：基礎邊坡穩定，及時排水雨期不得在滑坡地段進行施工； 地槽、地坑開挖的雨期施工面不宜過大； 開挖土方應從上至下分層分段依次施工，底部隨時做成一定的坡度，以

78、利泄水；雨期施工中，應經常檢查邊坡的穩定情況；防止大型基坑開挖土方工程的邊坡被雨水沖刷造成塌方； 地下的池、罐構筑物或地下室結構，完工后應抓緊基坑四周回填土施工和上部結構繼續施工。 3、砌體工程：穩定性，必要時加設臨時支撐雨期施工中，砌筑工程不準使用過濕的磚，以免砂漿流淌和磚塊滑移造成墻體倒塌，每日砌筑的高度應控制在1m以內；砌筑施工過程中，若遇雨應立即停止施工，并在磚墻頂面鋪設一層干磚，以防雨水沖走灰縫的砂漿；雨后，受沖刷的新砌墻體應翻砌上面的兩皮磚；穩定性較差的窗間墻、山尖墻，砌筑到一定高度應在砌體頂部加水平支撐，以防陣風襲擊，維護墻體整體性；雨水浸泡會引起腳手架底座下陷而傾斜，雨后施工要

79、經常檢查，發現問題及時處 理、加固。4、混凝土工程：混凝土，隔離劑檢查，測骨料含水率，及時防雨覆蓋，回填夯實加強對水泥材料防雨防潮工作的檢查，對砂石骨料進行含水量的測定，及時調整施工配合比；加強對模板有無松動變形及隔離劑的情況的檢查，特別是對其支撐系統的檢查，及時加固處理；重要結構和大面積的混凝土澆筑應盡量避開雨天施工，施工前，應了解23d的天氣情況；小雨時，混凝土運輸和澆筑均要采取防雨措施，隨澆筑隨振搗，隨覆蓋防水材料。遇大雨時，應提前停止澆筑，按要求留設好施工縫，并把已澆筑部位加以覆蓋，以防雨水的進入。5、吊裝工程：堆放地平整、堅實、排水通暢、起重機械穩定；6、屋面工程：卷材避開雨季鋪貼；

80、防基層浸水；7、抹灰工程：防止雨水污染8、機械設備防雨和防雷設施安全技術一、冬期施工的安全技術：防水、防寒、防毒、防滑、防爆；二、雨期施工的安全技術：防雨、防風、防雷、防電、防訊。12、技術經濟指標（1、人工費控制管理。大宗勞務都要進行招標，要統籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，嚴格控制合同外計時用工，零用工當天發生當天簽證；人工費按月結算，變更簽證及施工索賠及時辦理，決算的原始資料積累齊全。（2、材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約

81、采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；加強材料的過程控制，嚴格材料進場驗收，按照現行的工程量消耗定額，結合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數，嚴格限額領料制度和制定詳細的現場材料管理制度，節超獎罰制度，形成材料使用人人監督的管理氛圍。（3、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。（ 4、間接費及其它費用的控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，

82、防止損壞和流失，節約施工管理費等等。 項目部要加強成本分析動態管理。 從成本目標的確定到成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個動態管理的過程。項目部要加強過程成本分析，因為清單報價為綜合單價法，所以每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進措施。財務部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。13、“四新技術”的應用（1）影響混凝土強度的主要因素 混凝土質量的主要指標之一是抗壓強度，從混凝土強

83、度表達式不難看出，混凝土抗壓強度與混凝土使用水泥的強度成正比，按公式計算，當水灰比相等時，高標號水泥比低標號水泥配制出的混凝土抗壓強度高許多。所以混凝土施工時切勿用錯了水泥標號。另外，水灰比也與混凝土強度在成正比，當水灰比不變時，企圖用增加水泥用量來提高混凝土強度是錯誤的，此時只能增大混凝土和易性，增大混凝土的收縮和變形。 如上所述，影響混凝土抗壓強度的主要因素是水泥強度和水灰比，要控制好混凝土質量，最重要的是控制好水泥和混凝土的水灰比兩個主要環節。其次粗骨料對混凝土強度也有一定影響，當石質強度相等時，碎石表面比卵石粗糙，它與水泥砂漿的粘結性比卵石強，當水灰比相等或配合比相同時，兩種材料配制的

84、混凝土，碎石的混凝土強度比卵石強。因此我們一般對混凝上的粗骨料的粒徑控制在23cm左右，細骨料品種對混凝土強度影響程度比粗骨料小，另外砂石質量必須符合混凝土各標號所用砂石質量標準的要求。由于施工現場砂石質量變化相對較大，因此現場施工人員必須根據現場砂含水率及時調整水灰比，以保證混凝土配合比，不能把實驗配比與施工配比混為一談。混凝土強度只有在溫度、濕度在正常范圍條件下才能保證正常發展，應按施工規范的規定給予養護。夏季要防暴曬脫水，冬季要保濕防凍害，一般采取貫穿蓄熱法及蒸養法。 (2)外加劑使用不當而造成質量事故此類事故的表現混凝土澆筑后，局部或大部長時間不凝結硬化。已澆筑完的混凝土結構物表面鼓包

85、。 避免這類質量事故發生必須重視的問題外加劑與水泥的適應性。外加劑進場后，首先檢查是否有出廠合格證，然后進行試配，掌握其特性：坍落度的耗時損失、凝結時間、減水率等，以確定能否使用；對于硬石膏作調？凝劑的水泥，這點尤其重要，以免混凝土攪拌成后，發生速凝或坍落度損失過快的問題。外加劑的每一次投料，都必須嚴格按照配合比計量。計量器具必須經常進行校驗，保證其靈敏度和準確度。粉狀外加劑要保持干燥狀態，防止受潮結塊。已經結塊的粉狀外加劑，應烘干、碾碎，過0.6mm篩后使用，以免含未碾成粉狀的顆粒遇水膨脹，造成混凝土表面鼓包。 (3)因混凝土出現裂縫而造成的質量事故混凝土裂縫主要分為三類：一是由外部荷載（包

86、括施工和使用階段的靜荷載、動荷載）引起的裂縫。二是內部應力（包括溫度變化、體積收縮、不均勻沉降、化學反應等）引起的裂縫。三是由施工操作（如制作、脫模、養護、堆放、運輸、吊裝等）不當引起的裂縫。這里僅對內部應力引起的裂縫進行探討。 溫度變化混凝土由于溫度變化發生體積變形、膨脹或收縮，這是材料固有的物理特性。當這種體積變化受到約束時就會產生內應力，這種應力如果超過了混凝土的抗拉強度，就會引起開裂。 例如大體積混凝土澆筑后，在硬化期間水泥放出大量水化熱，內部溫度不斷上升，使混凝土表面與內部溫差很大，如果內外表面溫差超過25時，就會產生裂縫；有的體積較大或者較長的混凝土結構，在施工后幾天或幾十天中出現

87、大量裂縫；有的在現澆樓板四周的墻體上出現的水平或斜裂縫。這些都是因為溫度變化引起的裂縫。 體積收縮混凝土的收縮分為自身收縮，即水泥水化作用引起的體積收縮；塑性收縮，即在初凝結過程中發生化學的收縮；炭化收縮，即二氧化碳與水泥水化物發生化學反應引起的收縮、干縮；濕度收縮，即混凝土中多余水分蒸發，隨著溫度降低體積減少而發生的收縮，其收縮量占整個收縮量的絕大部分。收縮使混凝土的體積變小，在其內部也會產生內應力，當這種應力超過了混凝土的抗拉強度時，也會引起混凝土裂縫。 例如，有的混凝土結構體積并不大，但在混凝土終凝后，表面卻出現了大量不規則的裂縫；有的在樓板拆模后，發現板和梁交界處出現的水平裂縫；有的結

88、構較長，在冬季忽然降溫或夏季突然降暴雨后，在混凝土構件表面出現的裂縫。這些大多是由于收縮引起的裂縫。 不均勻沉降如果結構物的基礎不牢固，發生了不均勻沉降，導致結構變形，也會在其內部產生應力而造成混凝土構件開裂。這種情況在日常工作中也會時有發生。 化學反應也會引起混凝土開裂例如，堿骨料反應將引起混凝土體積膨脹而產生裂縫。氯離子的侵蝕引起鋼筋銹蝕也會造成混凝土開裂 (4)混凝土的施工質量控制 商品混凝土質量控制 配合比的確定是商品混凝土質量的前提施工配合比應根據設計的混凝土強度等級和質量檢驗以及混凝土施工和易性等要求確定。充分考慮工程項目的特點、氣候條件、混凝土輸送方式等因素進行配制。審核水泥產地

89、、品牌、品種、標號，砂、石產地、細度模數、含泥量等指標，外加劑、摻合料的選用、摻量及坍落度是否滿足要求。 商品混凝土的和易性是保證澆筑質量的主要因素要求在進行混凝土配合比設計時，不但要滿足強度的要求，還要有良好的和易性。不應強調以強烈振搗來保障混凝土的澆筑質量，而應強調為施工提供具有良好和易性的便于振實的混凝土拌合物。也就是說混凝土拌合物應具有較大的流動性、可塑性，以利于澆筑振實，而且還應具有較好的粘聚性和保水性，以免產生離析、泌水等現象。而同時用水量和水灰比卻不能增大，甚至應該降低，以保證或提高混凝土強度等技術性能。這一矛盾可以通過摻入減水劑的手段來解決。 摻外加劑是保證商品混凝土質量的有效

90、措施減水劑，是最常用的一外加劑。減水劑能在不增加用水量的情況下，顯著增大混凝土的流動性，節省水泥用量。 普通減水劑（如木鈣）摻量約為水泥用的23，可將混凝土塌落度增大到80mm100mm，高效復合減水劑摻量為1%2%，可將混凝土塌落度增加到140mm180mm，而混凝土拌合物的粘聚性和保水性卻很好，幾乎不離析、不泌水，易于運輸、泵送，對于澆筑結構形狀復雜、截面深狹、鋼筋密集的混凝土結構，也可獲得很好的成型質量。但減水劑的使用，會使混凝土含量增加，混凝土對減水劑摻量很敏感，摻量過大，會使混凝土泌水性大增，影響混凝土強度。因此，應嚴格控制減水劑的摻量。 混凝土的澆筑質量要求 澆筑混凝土時，應注意防

91、止混凝土的分層離析，混凝土拌合物運至澆筑地點后，應立即澆筑入模，混凝土由料斗，漏斗內卸出進行澆筑混凝土的高度不得超過2m，否則應采用串筒、斜槽、溜槽等下料。 澆筑混凝土應連續進行。如必須間歇時間宜縮短，應在前層混凝土凝結之前，將次層混凝土澆筑完畢。混凝土運輸、澆筑及間歇的全部時間不得超過規范規定，當超過規定時間必須設置施工縫。 澆筑豎向結構混凝土前，底部應先填以50mm100mm厚與混凝土成分相同的水泥砂漿，防止出現蜂窩、麻面。 混凝土在澆筑及靜置過程中，應采取措施防止產生裂縫，混凝土因沉降及干縮產生的非結構性的表面裂縫，應在混凝土終凝前予以修整。在澆筑與拄和墻連成整體的梁和板時，應在拄和墻澆

92、筑完畢后停歇1h1.5h，使混凝土獲得初步沉實后，再繼續澆筑，以防止接縫出現裂縫。 混凝土的養護控制溫度、濕度直接影響混凝土的強度，所以混凝土的養護，主要目的在于保持適宜的溫濕度條件，一方面使混凝土免受不利溫、濕度變化的侵襲，防止有害的冷縮和干縮。一方面使水泥水化作用順利進行，以期達到設計的強度和抗裂能力。 混凝土的養護方法、時間與自然溫度、混凝土成分有關，當平均溫度高于+5的條件下，用適當的材料對混凝土表面加以覆蓋并澆水，應在混凝土澆筑完畢后的12h內進行，最少不得少于7d.當平均氣溫低于+5或混凝土的表面不便澆水時，也可使用塑料薄膜布養護和涂刷薄膜養生液，防止混凝土內部水分蒸發的方法進行養

93、護。冬季施工一般采取綜合蓄熱及蒸養法。混凝土結構澆筑后，達到一定強度，方可拆模，不能急于拆模，以免引起混凝土表面的早期裂縫破壞混凝土結構。 4.4混凝土質量的驗收驗收可以分成兩個方面，一是外觀和幾何尺寸。二是內在質量，即實際強度。這兩方面相輔相成，缺一不可并且在很多情況下，通過外觀質量也可以反映出內在質量的優劣。外觀檢查主要是觀察有無裂縫。蜂窩、麻面、露筋、空洞、連接部位疏松。錨筋松動等嚴重缺陷，如有發生，應進行返工或采取加固措施。幾何尺寸檢查主要是通過施測實量，確定構件是否能滿足使用功能以及下步施工的要求，并對該產品的質量等級予以評定。 內在質量的驗收最為重要，并具有否定權。主要通過檢閱各種技術資料，如原材料化驗單，施工記錄，并在上述記錄合格的基礎上，根據混凝土試壓報告單，分別采取方差未知或非統汁方法進行強度評定，驗收合格后，方為完成了混凝土施工的全過程，質量控制也就告一段落，可以將產品交付使用。