1、第一章 工程概況本工程為塔然高勒煤田辦事處街道兩邊硬化工程。硬化面積為30000平米。計劃開工2009年9月11日，計劃竣工為2009年10月11日，總工期為30天。 第二章 施工部署2.1 項目目標：（1）質(zhì)量目標：確保合格工程。（2）安全管理目標：杜絕重傷事故，輕傷負傷率控制在3以內(nèi)。（3）文明施工目標：合格工程。（4）工期目標：確保2009年10月11 日竣工。（5）成本控制目標：確保項目在計劃成本指標以內(nèi)。2.2施工總體布置根據(jù)本工程的具體特點及施工現(xiàn)場情況，按具體位置分段施工。各工序相互穿插流水作業(yè)，施工時盡量節(jié)約施工用地，保證施工現(xiàn)場環(huán)境良好，文明施工，確保如期交工。2.3施工順序

2、該工程應先測量，再進行土方開挖，最后夯實鋪裝硬化。由于工期緊，所以必須合理安排施工工序相互穿插相互協(xié)調(diào)流水施工。 總的施工工序為：測量放線素土夯實砼墊層硬化余土外運清場驗收。 2.4 施工機具選擇。根據(jù)本工程具體特點及現(xiàn)場實際情況；挖土采用兩臺鏟土機結(jié)合人工施工，倒土采用足夠的自卸汽車，現(xiàn)場灑水采用兩臺10T灑水車，碾壓采用20T壓道機結(jié)合蛙式打夯機夯實現(xiàn)場的砼攪拌及砂漿拌合各采用四臺JZC350型滾筒式攪拌機拌合，砼砂漿距離運輸采用三輛液壓翻斗機動三輪車運輸。第三章 施工準備3.1勞動力及機械組織準備（1）建立工程項目組織機構(gòu)：為了保證工程質(zhì)量，確保工程近期交付使用，公司準備抽調(diào)具有多年管理

3、經(jīng)驗和施工經(jīng)驗的施工管理人員組成強有力的施工項目部（項目經(jīng)理及項目負責人簡歷見附表）。（2）組織年青的勞務隊伍及機械開挖運輸隊伍我公司根據(jù)已往選用高素質(zhì)有施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍和機械開挖運輸隊進行招標擇優(yōu)并承擔此項工程，本工程勞務隊及機械隊分別組織多個作業(yè)班組，作業(yè)班組的選擇依據(jù)工程工序及進度計劃、工期要求、施工預算和勞動及機械定額等因素綜合考慮，施工期間保持各作班組相對固定，以利工序合理搭接，保證質(zhì)量如期交工。 3.2施工技術(shù)準備（1）開工前由公司技術(shù)部門及項目部有關施工人員對施工圖、有關設計文件及施工標準進行仔細審閱，熟悉掌握設計意圖及主要工序的施工方法，且能通過審閱發(fā)現(xiàn)圖中存在的問題，并匯同

4、設計、監(jiān)理、業(yè)主組織會審，使工程在以后順利進行。（2）編制科學合理的施工方案在工程開工前，工程項目部將組織技術(shù)人員按照技術(shù)部總體方案要求，科學合理編制各分部分項工程的詳細施工方案，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，批準后嚴格按照方案組織施工。（3）開挖前現(xiàn)場測量施工前會同設計現(xiàn)場交接各中線樁、交點樁、管道檢查井口及電信網(wǎng)絡檢查井的具體位置、標高等，并在各個樁號及井上標明自然地坪下挖深度，在沿線建筑物上設置臨時水準點，并做閉合水準路線測量，閉合差在30L范圍內(nèi)。施測旁站監(jiān)理，施測完及時填寫水準點閉合差表報送監(jiān)理，機具開挖前要定出開挖管溝的邊線及上下邊坡樁，并向施工人員作詳細的技術(shù)交底。3.3現(xiàn)場準備（1）通

5、過現(xiàn)場踏察及咨詢有關部，詳細了解施工現(xiàn)場地下管線暗溝、電纜、通訊光纜、自來水管、水窖等施工障礙物，針對不同情況擬定不同的處理方案，若遇有下洞及管線斷裂現(xiàn)象，要停止開挖，保護好現(xiàn)場，并報有關單位處理，確保工程施工順利進行。（2）臨時設施搭建經(jīng)現(xiàn)場踏察，施工場地較窄，車輛行人集中，施工現(xiàn)場采用全封閉圍檔，由于沿街道施工，空余房屋多，辦公、生活用房及材料庫均采用租賃空余房屋合理布置，以得到節(jié)約用地、縮短工期且經(jīng)濟適用。（3）施工現(xiàn)場用水施工現(xiàn)場有自來水井地段，可由水井引出，沒有水井的地段建立水池，采用一輛10T水灌車運水，保證施工用水供給。（4）施工用電按現(xiàn)場電動機械及現(xiàn)場用電情況，有總配電箱接入使

6、用，遠距離用接電采用兩臺15KW發(fā)電機供電。（5）測量儀器選擇本工程測量選用1臺全站儀，2臺經(jīng)偉儀，4臺水準儀及50M鋼尺若干把配合使用，各測量工具的精度能夠滿足規(guī)范要求。第四章 施工進度計劃4.1 總體工期計劃根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及合同工期要求，于2009年 9 月11日開工，在2009年 10月11 日竣工，本工程管溝的土方開挖及回填應按各施工段相互穿插流水作業(yè)，項目部應當合理安排施工工序，確保工期如期交付使用。4.2 現(xiàn)場施工進度計劃（見施工進度計劃橫道圖）。 第五章 施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，我公司對現(xiàn)場進行科學合理的統(tǒng)籌安排，使施工現(xiàn)場文明整潔，現(xiàn)場辦公生活用房就地租賃且

7、于現(xiàn)場隔離設置，攪拌場地及現(xiàn)場外圍全部圍檔封閉，各施工機具要按指定位置停靠，施工用電、取水全部埋地暗敷，確保現(xiàn)場安全文明（詳見平面布置圖）。第六章 工程管理機構(gòu)及管理措施6.1工程管理結(jié)構(gòu)圖公司經(jīng)理工程總負責人項目經(jīng)理總工程師 公司生產(chǎn)安全部 項目技術(shù)負責人 公司質(zhì)量部門 工 長 技術(shù)員現(xiàn)場質(zhì)檢員 材料員 班組長 操作者6.2 施工現(xiàn)場施工管理措施（1）建立崗位責任制和監(jiān)督制度，明確分工，落實施工質(zhì)量，全面控制各崗位，管理人員各行其職、各履其責。（2）推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制度、樣本引路制度。（3）加強原材料的檢驗工作，嚴格執(zhí)行各種材料的檢驗制度，砼、砂漿要先試配

8、，施工時按骨料的含水率換算后進行施工配合比交底，執(zhí)行開盤交底及拆模申請制度。（4）進場材料半成品和成品均應執(zhí)行驗收制度，不符合要求的材料不得進場。（5）積極引進新技術(shù)、新工藝、新材料，及時與設計，業(yè)主監(jiān)理單位互相交底，必要時應作專家論證，新材料新工藝使用經(jīng)共同研究確認，年進行投入使用。（6）搞好消防及環(huán)境保護工作，確保安全文明施工。（7）組織強有力的施工領導班子，合理用人，選擇有多年類以本工程有施工經(jīng)驗的作業(yè)班組，搞好團體建設，團結(jié)一致齊心協(xié)力。第七章 主要分部分項工程施工方法及技術(shù)措施 7.1土方開挖 管溝土方開挖施工工藝：勘察現(xiàn)場地下管網(wǎng)測量放線土方開挖余土定點外運。（1）施工測量：施工前

9、會同設計單位及業(yè)主代表現(xiàn)場交接中線樁，交點樁、設計水準點和各種管道、線路檢查井位置和高程，并進行栓樁恢復中線樁、直線段樁距不大于20米，曲線段樁距10米，并沒有圓弧切點樁，變坡點樁及交叉路中心樁。在各個樁號上標明自然地坪下挖深度，在沿街道、馬路、巷道建筑物上設置臨時水準點，開工前先做閉合水準線路測量。閉合差在30L范圍內(nèi)，開工施測時旁站監(jiān)理。開挖之前要定出管溝邊線，邊線控制樁及上下邊坡樁定位牢固、準確，由總公司專職測量人員向項目部施工人員作詳細的技術(shù)交底和交樁。（2）勘察現(xiàn)場地下管網(wǎng)通過現(xiàn)場勘察，設計交底及咨詢有關部門，詳細了解施工現(xiàn)場地下自來水管暗溝、水窯及地下電纜、通訊光纜的具體位置，根據(jù)

10、實際情況制定詳細、切實可行的開挖方案。（3）土方開挖開挖前按照已審批的施工方案要求，先進行現(xiàn)場技術(shù)交底。具體根據(jù)施工圖紙要求施工。（4）余土外運根據(jù)現(xiàn)場標高及管溝內(nèi)管網(wǎng)及檢查口的土方占有量，計算出土方實際回填量，為不占地、不影響街道環(huán)境，及時將剩余土方裝車定點外運。7.2土方回填及砼工程土方回填施工工藝：測量土方回填分層夯實余土外運。（1）測量按照設計要求，將管溝內(nèi)供熱、排污及排水各管路安裝完畢（安裝由專業(yè)安裝隊負責）。在進行測量恢復核準確無誤，最后回填。（2）回填時，根植土、生活垃圾、污泥、鹽漬土及含碎石碎磚量不符合要求的土不準作為回填土，不同類的土不得混雜，回填土方應從低處開始填筑，填方兩

11、段交接處。先填段按1:1.5坡度分層留臺階。（3）土方夯實回填土質(zhì)確定后，回填土的夯實是回填工作最為關鍵工序。（4）余土外運。土方因填至設計高度，管溝臨邊處的余土全部及時清理外運，及時有效控制環(huán)境污染。砼工程1）原材料質(zhì)量（1）水泥水泥全部由材料公司嚴格按ISO9002材料采購控制程序進行采購。水泥在進場時要有出廠檢驗報告及出廠日期。各種不同標號的水泥要分別入庫進行存放。水泥進場后要按批號、數(shù)量分別進行抽樣試驗。（2）粗、細骨料砂、石的選用同樣要進行級配及含泥量試驗，按試驗結(jié)果進行不同強度等級的砼配合。對于高強砼若所需的砂、石料級配，含泥量不滿足強度等級砼時，要采取重新級配或水洗砂石，滿足該強

12、度等級砼的骨料要求后再進行使用。（3）外加劑的選用砼中摻入MNC-HJ型高強減水劑，摻量為水泥用量的1.2-1.5%，以提高砼的早期強度，加快模板周轉(zhuǎn)。2）砼配合比設計審核本工程所采用的砼配合比均由實驗室試配優(yōu)選后提供，配合比單要經(jīng)總工程師及監(jiān)理工程師審批同意后嚴格按配合比執(zhí)行。3）砼澆筑前的準備工作對施工人員進行技術(shù)交底。澆筑砼時需搭設料臺操作平臺。4）砼澆筑砼澆筑時布料要均勻，防止造成路面高低不平。砼振搗全部采用平板振搗器，保證振搗密實。砼振搗完畢，要及時用木抹搓平、搓毛，初凝前要進行二次拍打抹壓。第八章 工程質(zhì)量保證體系及措施8.1質(zhì)量目標達到業(yè)主要求的標準。8.2質(zhì)量保證體系本工程將建

13、立以公司經(jīng)理為領導，總工程師中間控制，各職能部門檢查的三級質(zhì)量管理系統(tǒng)，推行項目經(jīng)理為項目質(zhì)量的總負責人，技術(shù)負責人對施工全過程進行質(zhì)量控制，同時還有現(xiàn)場監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督站對工程進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督，這樣形成縱橫向的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，使質(zhì)量體系延伸到各個施工角落，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系見附表3。8.3質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量責任制，責任到人，獎罰分明。嚴格執(zhí)行材料先檢后用制度。嚴格執(zhí)行國家有關施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范及施工工藝標準、設計圖紙要求。嚴格執(zhí)行業(yè)主控制制度及公司技術(shù)、質(zhì)量管理制度。嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制度、樣板引路制度、技術(shù)交底制度和成品保護制度。確定關鍵質(zhì)量控制點。本工程關鍵控制點：保證土方

14、開挖時地下管線保護，土方回填夯實。8.4綜合質(zhì)量保證措施依據(jù)組織體系，要求建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實質(zhì)量控制職責，各部門各崗位各行其職。質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預控程序保證公司建立了一套嚴格質(zhì)量管理程序，每一工序都編制了施工工序的施工方案，都是事前預控：即審核、審批、審查；事中監(jiān)督，事后總結(jié)、分析的控制原則，使工程質(zhì)量嚴格按照預定程序執(zhí)行，形成事前有程序，操作有規(guī)程，檢驗有標準，審核有計劃的運行體制。原材料的質(zhì)量保證本工程所用的材料，由公司材料部負責采購，供應管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標準和材料采購控制程序?qū)λ璨少徍头殖邪焦牟牧线M行嚴格的檢驗和控制，主要采取如下措施

15、：（1）材料部對材料分承包方事先進行評審，建立合格的材料分承包檔案，材料供應及采購在合格的分承包方中選擇。（2）采購物資時，必須在確定合格的分承包方或廠家采購，所購材料必須有出廠合格證，材質(zhì)證明和使用說明，對材料有疑問時禁止進貨。（3）實行動態(tài)管理，材料公司、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營部和項目部等部門定期對分承包方的業(yè)績進行評審考核并作記錄，不合格的分承包方從檔案中予以除名。（4）加強計量檢測，對購進的材料按國家規(guī)范標準、合同要求進行檢驗和試驗，并做好記錄，對質(zhì)量有懷疑時應加倍抽樣全數(shù)檢驗。 技術(shù)保證措施（1）專業(yè)施工保證我公司目前有如下部門可以提供先進的技術(shù)裝備和技術(shù)指導施工服務，水電安裝公司、材料公

16、司等，這些部門將作為項目部管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標提供專業(yè)化技術(shù)手段。（2）嚴格交底制度每一工序均要做到事前交底、領會，事中監(jiān)督、檢查、指導，事后驗收總結(jié)的控制原則，對材料配合比的準確，達到強度穩(wěn)定。第九章 安全施工保證體系及安全保證措施9.1安全管理目標(1)安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故負傷率低于1。（2）文明施工目標：符合文明施工現(xiàn)場條件。9.2安全保證體系該工程將實行以公司總經(jīng)理牽頭，分公司經(jīng)理、公司生產(chǎn)安全部、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、施工員、質(zhì)檢員、班組長組成的安全管理體系。建立健全部門各成員的安全生產(chǎn)責任制及崗位職責，形成一個縱向的管理系統(tǒng)，安全管理

17、體系（見附表4）9.3安全保證措施（1）牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程中，各方面都要圍繞著安全生產(chǎn)的目標，以提高安全管理水平為主線，合理組織安全生產(chǎn)，在施工生產(chǎn)中要做到“五同時”，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。（2）建立健全以各級第一管理者為首的安全保證體系，做到各級領導、業(yè)務部門、現(xiàn)場指揮、作業(yè)班安全責任明確，考核獎罰及時，充分調(diào)動全體職工的安全生產(chǎn)積極性。（3）以建設安全文明工地為基礎，切實加強“硬件”建設和投入，隨時按標準檢查控制，使施工安全標準化、規(guī)范化，達到有序可控。（4）各級領導

18、在下達生產(chǎn)任務的同時，要下達安全技術(shù)措施任務，由技術(shù)人員向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，檢查工作時，必須同時檢查安全技術(shù)措施執(zhí)行情況，提出安全生產(chǎn)要求，對檢查出的問題和要求進行整改，并跟蹤驗收，把安全生產(chǎn)貫徹到施工管理的全過程。（5）認真執(zhí)行定期安全教育，安全檢查制度設立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮各級安全人員作用，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要及時處理，作好記錄，制定落實糾正和預防措施。（6）制定安全生產(chǎn)獎罰制度，定期考核，及時兌現(xiàn)。（7）對高、難、險工程及慣性事故易發(fā)的施工工序，要制定針對性強的安全技術(shù)措施，并指定專人負責貫徹落實，日常安全檢查要增加檢查頻數(shù)，并對照安全技術(shù)措施，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決，把事故消

19、滅在萌芽狀態(tài)。（8）根據(jù)施工組織設計安排，劃分節(jié)點工期，按照節(jié)點工期分段施工，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，避免搶工期，搞會戰(zhàn)出現(xiàn)不安全因素，為保證施工安全創(chuàng)造條件。（9）建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，專職安全員負責日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堵塞漏洞，消除隱患。（10）開展安全教育，上崗前，由安全員組織全體人員認真學習有關施工安全規(guī)則和安全技術(shù)操作規(guī)程，提高全員安全生產(chǎn)意識，提出當天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結(jié)合。（11）執(zhí)行各項安全生產(chǎn)崗位責任制，明確責任，把安全工作落實到每個人，施工中臨時結(jié)構(gòu)要進行安全設計，并向職工進行安全技術(shù)交底。（12）施工現(xiàn)場應做到布局合

20、理，機械設備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設施安裝觸電保護器，場地平整，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。（13）凡從事電力作業(yè)人員，各種機械操作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓和考試，做到應知應會，持證上崗。9.4勞動保護措施（1）定期給施工現(xiàn)場的工作人員發(fā)放必需的勞動保護用品和雨鞋、手套。（2）對從事特殊工種作業(yè)的人員發(fā)放勞動保護津貼和營養(yǎng)補助。（3）盡量采用機械作業(yè)，并合理安排作息時間，降低勞動強度。第十章 工期保證措施根據(jù)本工程工期緊，任務重的特點，我公司經(jīng)慎重考慮，特制定如下工期保證措施：10.1施工計劃管理（1）計劃的編制，根據(jù)對業(yè)主的承諾我們編制工程總進度計劃，該計劃作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款的依據(jù)，

21、一旦制定便不得更改，該計劃既是我們和專業(yè)內(nèi)部簽訂合同的依據(jù)，又是分包單位編制各專業(yè)進度計劃的依據(jù)，根據(jù)總進度計劃由項目部編制月進度計劃，各專業(yè)施工隊伍編制周進度計劃報項目部審批，現(xiàn)場施工工長編制日進度計劃，于每天生產(chǎn)例會提出，經(jīng)各專業(yè)隊認可后作為第二天計劃，發(fā)給有關執(zhí)行人。（2）計劃的執(zhí)行與控制，建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作，如有延誤找出原因，制定追趕計劃，如不能完成計劃并延誤關鍵工序工期者處以罰款，直至解除該部分任務承擔者的施工資格。為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也應編制相應的現(xiàn)金流量、材料、構(gòu)配件等計劃，確保人力資源與施工機械滿足計

22、劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。10.2施工組織管理（1）為保證計劃完成，我公司組織了強有力的項目部，該項目部承擔過類似工程的施工，具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗。（2）為了充分利用施工空間和時間，采用分段流水施工，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織流水施工。（3）對各專業(yè)分包實施嚴格的管理控制，各專業(yè)分包進場前必須根據(jù)項目部進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報項目部，各分包單位必須參加項目部每日召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當天解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進度關鍵日期，項目部要求其編制趕工期措施并實施，否則對其處以罰款直至解除合同。（

23、4）嚴格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，縮短工期。（5）充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。10.3勞動力及施工機械化對工期的保證（1）為確保工期，我單位將安排技術(shù)力量最強的施工隊進場承擔該工程的施工任務，該隊施工人員相對固定，不會因節(jié)假日等其他因素而導致勞動力或技術(shù)力量的不足。（2）生產(chǎn)工具代表生產(chǎn)力，為縮短工期，降低勞動強度，我公司將最大限度地采用機械作業(yè)，砼水平運輸采用機動三輪車，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具，這些都是完成計劃的有力保證。10.4資金、材料對工期的保證（1）本工程執(zhí)行專款專用制度，以避免施工中因為資金問題

24、而影響工程進度，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場，隨著工程各階段關鍵日期的完成，及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務費用，這樣既能充分調(diào)動他們的積極性，同時也為項目部應付特殊環(huán)節(jié)而采取措施提供保證。第十一章 雨季施工措施根據(jù)工期安排，本工程施工期處于雨季，為保證工程質(zhì)量，特制定如下雨季措施：（1）嚴密注視天氣變化情況，收聽中長期天氣預報。（2）施工現(xiàn)場準備數(shù)量足夠的塑料布等防雨材料，以防突降雨時對砼覆蓋。（3）對現(xiàn)場砂石材料適時測定含水率，及時調(diào)整配合比。（4）水泥庫屋面雙層塑料布覆蓋做細石砼保護層，水泥堆放架空、四周離墻30cm以上。做好防潮、防雨工作，保證水泥不變潮不變質(zhì)。（5）現(xiàn)場使用

25、的機械設備按規(guī)定加設防雨棚罩，防止漏雨、漏電。（6）做好現(xiàn)場臨時排水工作，保證場內(nèi)不積水。第十二章 文明施工及減少擾民措施12.1現(xiàn)場文明施工管理（1）建立總平面管理及文明施工責任制，實行區(qū)劃負責制。（2）嚴格按總平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機具，堆放材料成品、半成品，埋設臨時管線和電路，未經(jīng)批準不得任意變更。（3）現(xiàn)場材料堆放要砂、石成方，原材料及成品要堆放整齊，分類、分規(guī)格標志清楚，不占用施工道路和作業(yè)區(qū)。（4）堅持文明施工，提高施工現(xiàn)場標準化、科學化管理水平，設置標準的五牌一圖，攪拌站四周封閉，出入口設專人指揮車輛進出。（5）安全標志、防火標志和安全牌要明顯醒目，施工現(xiàn)場按規(guī)定設消防器材，

26、易燃、易爆、劇毒物品有專人專庫保管。（6）現(xiàn)場設立治安保衛(wèi)小組，進入現(xiàn)場一律憑證，各種車輛按指定路線行駛，現(xiàn)場不會客，外來單位參加拍攝須經(jīng)領導批準。（7）加強職工醫(yī)療保障，現(xiàn)場設衛(wèi)生員，并配備相應的醫(yī)療設施、設備。12.2環(huán)境管理措施（1）施工現(xiàn)場做到場地平整，道路暢通，夜間燈火集中照射，無長流水，長明燈，建立垃圾封閉管理，做到日集日清，集中堆放，專人管理統(tǒng)一搬運。（2）為防止施工污水污染，砼攪拌中的污水、沖洗水及其它施工用水要排入臨時沉淀池沉淀處理后，再排入市政下水道。（3）防止施工噪聲污染，攪拌機安裝在封閉式工作棚內(nèi)，強噪聲作業(yè)機械必須嚴格控制作業(yè)時間（早6點至晚22點），盡量減少施工噪聲

27、。（4）防止粉塵飛揚，施工現(xiàn)場主要道路硬化，攪拌機搭棚，干燥季節(jié)地面灑水防塵。（5）防止施工車輛運送土方隨地灑落，運輸時應有苫蓋，如有灑落，派專人打掃。第十三章 消防、保衛(wèi)管理13.1消防措施（1）建立現(xiàn)場防火領導小組，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場生活區(qū)等消防安全工作。（2）對消防員進行培訓，熟練掌握消防的操作規(guī)程，請專職消防員對現(xiàn)場所有管理人員及工人進行消防常識教育，演示常用滅火器操作。（3）項目部成立義務消防隊和緊急救護組織，對相關人員要進行消防知識的培訓和教育，并組織消防演習。（4）按施工現(xiàn)場有關規(guī)定，木材加工場地、明火作業(yè)區(qū)等易發(fā)生火災區(qū)配備消防器材，對易燃、易爆、劇毒物品設專庫專人管理。（5）現(xiàn)場明

28、火作業(yè)要履行動火審批手續(xù)和動火監(jiān)督制度。13.2現(xiàn)場保衛(wèi)制度（1）施工現(xiàn)場實行全封閉管理，出入口設置專職保衛(wèi)人員。（2）施工現(xiàn)場內(nèi)所有人員要佩戴胸卡，出入現(xiàn)場要出示有效證件，并征得門衛(wèi)的同意。（3）夜晚設專職保衛(wèi)人員輪流值班，防止被盜。第十四章 降低環(huán)境污染措施我公司在整個施工過程中將嚴格貫徹執(zhí)行公司的環(huán)境管理體系文件和內(nèi)蒙古鄂托克旗地區(qū)的有關環(huán)保規(guī)定、法律和規(guī)章，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，防止由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。14.1噪聲控制（1）強噪聲工作機械，在白天進行作業(yè)，保證噪聲控制在55dB。（2）砼的振搗盡量在白天進行施工，如必須在夜間施工時，在保證質(zhì)量的情況下采

29、用環(huán)保型振動棒，振搗時棒頭禁止觸動模板。4.2污水控制（1）提倡節(jié)約用水，減少生產(chǎn)和生活廢水。（2）雨水排放要組織合理的流向，施工沖洗及養(yǎng)護用水要集入沉淀池，沉淀后進行二次利用。（3）生活污水要排入指定下水道，嚴禁隨處亂倒。14.3廢棄物控制（1）可以回收的廢棄物要盡量二次利用，辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的廢棄物要分類堆放。（2）不可回收的廢棄物也要設廢棄物容器進行分區(qū)堆放，且及時派專人拉運到指定地點并留好處置記錄。14.4揚塵控制（1）土方開挖正值風大時節(jié)，開挖后的堆土要適當灑水，始終保持濕潤不飛塵，余土隨挖隨運。（2）施工現(xiàn)場要進行平整硬化，保證道路暢通，現(xiàn)場清潔。（3）現(xiàn)場砂、石堆場要設專人進行灑水

30、降塵，水泥要存放在封閉的庫房內(nèi)。（4）攪拌機場地要設封閉棚，以減少揚塵。（5）裝卸砂、石及水泥等易產(chǎn)生灰塵的材料時，要輕拿輕放，盡量產(chǎn)生少的灰塵。14.5防止飲用水污染措施（1）飲用水從附近自來水源地拉水，拉水車必須清潔、干凈并經(jīng)常消毒。（2）現(xiàn)場設十噸全封閉儲水箱儲水，儲水箱進水口要上鎖并設專人管理。（3）經(jīng)常清洗儲水箱。第十五章 降低成本措施15.1降低成本措施（1）砼采用攪拌機攪拌，原材料車車過稱，盡量做到少浪費材料。（2）科學合理安排施工工序，縮短工期，加速材料工具周轉(zhuǎn)，降低成本。（3）嚴格執(zhí)行成本控制中心的領料計劃，確保材料數(shù)量的準確性，限額達到降低損耗的目的。（4）明確工期，質(zhì)量指

31、標及獎勵條例，相互促進，相互制約，保證一次成優(yōu)，避免二次返工。（5）加強成品保護，避免二次返工、返修浪費。（6）安裝水表、電表，節(jié)約能源，主要材料實行限額領料，節(jié)能降耗。（7）按平面布置圖、進度計劃堆料及材料進場，減少材料場內(nèi)二次搬運。（8） 搞好土方調(diào)配，防止余土超運。第十六章 成品保護措施16.1加強對員工的成品保護意識教育，提高員工成保護意識，使其做到尊重別人的勞動成果。16.2建立成品保護責任制，做到每一分部分項成品保護責任到人，工序間要辦理交接手續(xù)，真正做到有章可循。第十七章 工程竣工與回訪保修17.1工程竣工工程竣工，我方將按要求及時提供完整的竣工資料及產(chǎn)品說明書，并填寫申請驗收報

32、告配合有關部門做好竣工驗收工作，在未驗收前，我方將完全負責整個工程的成品保護工作。17.2回訪與保修我方通過科學仔細的施工最大限度地做到盡量不維修，但我們?nèi)匀粫凑战ㄖこ瘫Ｐ迺囊笕プ觯乙M量做到讓用戶百分之百的滿意。（1）工程交付使用后，我公司將定期進行回訪，采用電話、現(xiàn)場座談等形式積極索取業(yè)主的意見，保證給業(yè)主以滿意的答復。（2）成立回訪保修隊，在保修時間，我方將隨叫隨到，24小時為業(yè)主服務。（3）工程過保修期后，我方也將通過電話或人進行回訪，聽取業(yè)主寶貴意見，存在問題我方將在最短時間內(nèi)予以解決。一、質(zhì)量控制方案1.施工組織1.1施工組織系統(tǒng)該工程采用項目負責制，為確保合同規(guī)定工程

33、質(zhì)量，公司經(jīng)研究決定，由公司總經(jīng)理掛帥，并在公司內(nèi)抽出業(yè)務水平好、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗的精干管理人員組成項目經(jīng)理部承擔施工任務。施工組織機構(gòu)如圖1-1所示。1.2 職能分工及職責 項目部經(jīng)理崗位職責（1）對所承擔的項目工程質(zhì)量全面負責，組織貫徹國家和上級關于質(zhì)量工作的方針政策、法規(guī)的落實。（2）決定項目年度質(zhì)量目標和質(zhì)量實施計劃，主持質(zhì)量工作會議，明確項目管理，執(zhí)行驗證等人員職責和權(quán)限。（3）組織人力物力、資源活動，分析質(zhì)量情況，采取糾正措施和預防措施。（4）負責本項目部接受質(zhì)量體系審核的準備工作，參加管理評定。項目部生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責（1）負責工程項目人力、物力、機械設備的調(diào)配和管理

34、，合理組織施工，對項目工程質(zhì)量負主要領導責任，對質(zhì)量有獎罰權(quán)。（2）工程部對施工隊伍進行選擇評價，負責組織對合格施工隊伍的管理。（3）負責施工材料、半成品的檢驗、試驗和標識管理。（4）負責組織對工程施工進度、生產(chǎn)安全、文明施工、環(huán)境保護、成品保護工作進行管理。（5）負責在項目上組織實施采購工作程序、工程分承包方控制工作程序。 項目部主任工程師崗位職責（1）參加項目部質(zhì)量策劃。（2）組織項目部技術(shù)人員進行施工圖紙會審，參加業(yè)主或其代表組織的施工圖紙會審的技術(shù)交底，做好圖紙會審和技術(shù)交底記錄。（3）負責施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、施工試驗工作進行管理。（4）審批項目質(zhì)量情況，進行分析，制定糾

35、正和預防措施。（5）組織開展科研改革和推廣新技術(shù)。 項目部經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責（1）協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針和項目部質(zhì)量目標。（2）根據(jù)需要配合公司經(jīng)營管理部門，對本公司工程進行合同評審，對項目部合同進行管理。（3）負責提出修改意見，報合同管理部門。 技術(shù)負責人崗位職責（1）組織技術(shù)人員審圖參加圖紙會審，編制工程施工組織設計及施工方案。（2）貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范和公司技術(shù)部下發(fā)各項文件。（3）組織技術(shù)人員根據(jù)工程實際情況提出設計變更、工程洽商，并為經(jīng)營部提供數(shù)據(jù)和資料。（4）監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、參加工序隱檢，組織分部（子分部）、分項工程質(zhì)量驗收。（5）組織一般質(zhì)量事故評定，并負責對質(zhì)量問題的糾

36、正措施實施情況進行驗證。 質(zhì)量檢查員崗位職責（1）貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范和公司質(zhì)量部下發(fā)的各項文件。（2）監(jiān)督檢查施工隊執(zhí)行質(zhì)量計劃情況。（3）參加工序隱檢，負責核定分項工程質(zhì)量驗收，填報質(zhì)量驗收記錄。（4）監(jiān)督施工隊落實三檢制，參加項目部質(zhì)量檢查。（5）參加一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督糾正措施實施情況并進行驗證。（6）按期向公司質(zhì)量部報送質(zhì)量檢查報表。（7）在施工過程中嚴格落實自檢、互檢、交接檢制度，認真作好檢驗記錄。 資料員崗位職責（1）負責收集、整理、編制和移交工程資料和工程檔案。（2）負責施工圖紙的接收、管理、登記、標識。（3）及時收集、整理工程管理與驗收資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工

37、測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄等。 試驗員崗位職責（1）嚴格遵守試驗操作規(guī)程，制定項目試驗計劃，認真填寫試驗記錄，及時收集索取試驗報告，將合格試驗報告交資料員歸檔。（2）對運至施工現(xiàn)場的原材料按規(guī)定取試樣進行報驗。（3）在澆筑砼和砌筑砂漿等規(guī)程中，按試驗規(guī)程制作砂漿、砼試件，按規(guī)定周期進行標準同條件養(yǎng)護，按時送試驗室進行抗壓強度、結(jié)構(gòu)實體檢驗試驗，對試件代表性和制作過程負責。（4）協(xié)助施工現(xiàn)場施工負責人嚴格控制砼攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護全過程，保證砼強度所需要的溫濕度，滿足設計要求。（5）負責現(xiàn)場材料取樣復試，必須按要求數(shù)量取樣并執(zhí)行有見證取樣和送檢規(guī)定，資料填

38、寫清楚齊全、交圈、做好試驗記錄臺帳。 物資主管崗位職責（1）監(jiān)督檢查并參加對工程物資供貨方的評價和變更，建立工程物資供貨方名錄，確保工程物資采購工作處于受控狀態(tài)。（2）編制物資月度采購計劃，負責上報建設單位，提供物資臺帳。（3）組織對現(xiàn)場材料進行驗證，負責監(jiān)督檢查物資的標識及可追溯性標識記錄。（4）負責組織主要材料、成品、半成品的搬運和貯存。（5）負責組織檢查各施工專業(yè)（工種）培訓計劃編制執(zhí)行并保存培訓記錄。2.質(zhì)量保證措施2.1 施工技術(shù)保證措施 全體技術(shù)、質(zhì)量人員在主任工程師的領導下，熟悉圖紙，領會設計意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進行匯總，做好圖紙會審，與設計院共同做好圖紙會審記錄和設計變更、工程

39、洽商。 將圖紙和設計變更、洽商及時通知到有關施工人員，將問題解決在施工之前。 認真編制施工組織設計、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過分次交底會，即口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數(shù)。 根據(jù)工程實際情況，找出工程難點，組織質(zhì)量攻關，研究建筑質(zhì)量通病，采取預防措施。 做好測量、試驗、計量等技術(shù)保障和復核工作，提供準確無誤的數(shù)據(jù)。2.2 施工過程控制措施 采取抓重點，抓關鍵的原則，對每個重點分部（子分部）、分項工程都要堅持高標準，出精品。 測量工作是施工全過程的基礎工作，每個部位每次測量放線完成后，必須堅持責任復核驗線，根據(jù)規(guī)程由技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理復驗簽認，確保放線的準

40、確。 每道工序工程施工前必須由技術(shù)，生產(chǎn)人員進行技術(shù)交底后才得以施工。工程開始前必須先做“樣板”，“樣板”鑒定達標后，才得以大面積鋪開，鋪開后的工程不得低于“樣板”的標準。 堅持“三檢”制，工序工程操作班組完成自檢后，將自檢記錄報送質(zhì)檢員，專檢合格后該班組方可進行下道工序施工。當為分項工程，轉(zhuǎn)交其他班組施工時必須在質(zhì)量、技術(shù)主持“交接檢”，檢查合格后，方由新班組開始新分項工程施工操作。 技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)人員深入現(xiàn)場，指導施工操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，驗證方案和技術(shù)交底的合理性，對質(zhì)量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。 對工序工程成品，分項工程成品，專業(yè)工程成品制定保護措施，在施工全過程中，堅持綜合性

41、互相保護。2.3 物資保證措施 技術(shù)人員必須及時提供施工物資規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量符合設計和規(guī)范要求的明確具體的材料計劃。 材料進場，由物資部提供“三證”，需復試的必須提供復試報告，并邀請技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理共同驗收。 進場的材料、構(gòu)配件、設備由物資部妥善保管，確保不變形，不變質(zhì)。如有變形、變質(zhì)必須做好該批材料的處理記錄，具備可追溯性。 采購前的看樣必須按要求，由物資、技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理、建設單位的專業(yè)人員共同看樣，貨比三家，選取質(zhì)量好，價格合理者定購。2.4 施工隊管理保證措施 嚴格執(zhí)行公司選擇施工隊的要求，優(yōu)選管理體系健全，人才素質(zhì)上乘，結(jié)構(gòu)搭配合理，施工經(jīng)驗豐富的隊伍。 施工隊的工程技術(shù)、質(zhì)量

42、檢查人員納入項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一培訓，統(tǒng)一管理指揮。 施工隊人員必須統(tǒng)一考核，持證上崗，確保操作人員的技術(shù)素質(zhì)符合要求。 簽定施工合同時必須將合同項目的質(zhì)量目標作為重要內(nèi)容納入合同之中，并且將最終目標分解為階段目標等級。按階段驗收質(zhì)量，以階段質(zhì)量目標確保最終質(zhì)量目標。 為促進工程質(zhì)量的提高，對質(zhì)量獎罰做出具體規(guī)定，并向全體參與施工的人員進行獎罰交底。二、現(xiàn)場文明施工方案1.工程概況本工程質(zhì)量目標：確保合格工程。為確保本工程的質(zhì)量目標，特制定本方案。2.具體實施措施2.1安全防護措施所有施工人員必須進行入場教育，并經(jīng)考試合格后上崗。 三、環(huán)境保護方案1.編制依據(jù)1.1鄂旗現(xiàn)

43、場情況。1.2工程概況鄂該工程位于杭錦旗塔然高勒鎮(zhèn)。本工程為了達到“合格工程”，為了保證施工現(xiàn)場能夠?qū)崿F(xiàn)能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，為了保證職工在施工中的安全，根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)特點，特制定施工現(xiàn)場安全防護方案。3.施工現(xiàn)場環(huán)保工作計劃3.1認真學習和貫徹國家、自治區(qū)環(huán)境法律法規(guī)和本公司環(huán)境方針、目標、指標及相關文件要求，達到并超過“市級優(yōu)秀工地”的要求。3.2積極全面地展開環(huán)保工作，建立項目部環(huán)境管理體系，成立環(huán)保領導小組，予以運行控制，定期或不定期監(jiān)測監(jiān)控。3.3加強環(huán)保宣傳工作，提高全員環(huán)境意識。3.4現(xiàn)場采取圖片、表揚、評優(yōu)、獎勵等多種形式進行環(huán)保宣傳，并將環(huán)保知識的普及工作落實到每位施工人員身上

44、。3.5對上崗的施工人員實行環(huán)保達標上崗考試制度，做到凡是上崗人員均通過環(huán)保考試。3.6現(xiàn)場建立環(huán)保義務監(jiān)督崗制度，保證及時反饋信息，對環(huán)保做得不周之處及時提出整改方案，積極改進并完善環(huán)保措施。3.7根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織有關技術(shù)人員進行環(huán)保革新發(fā)明，并注意及時宣傳推廣。3.8每月三次進行環(huán)保噪聲檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.9實行獎罰、曝光制度，定期獎勵。 3.10嚴格按照施工組織設計環(huán)保措施展開工作，其針對性和可操作性要強。4.施工現(xiàn)場環(huán)保工作制度4.1積極全面開展工作，加強施工現(xiàn)場環(huán)保工作的組織領導，成立以項目經(jīng)理為首的，由技術(shù)、生產(chǎn)、物資、機械等部門組成的環(huán)保工作領導小組，設立專職環(huán)保員一

45、名。4.2建立環(huán)境管理體系，明確職責、權(quán)限。4.3認真做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護的監(jiān)督檢查工作。4.4施工現(xiàn)場要經(jīng)常采取多種形式躲的環(huán)保宣傳教育活動，施工隊進場集體進行環(huán)保教育，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念，未通過環(huán)保考核者，不得上崗。4.5凡是犯環(huán)保制度，屢教不改的人視情節(jié)輕重給予20100元的罰款。5.施工現(xiàn)場環(huán)保工作措施5.1環(huán)境管理體系有效運轉(zhuǎn)，各單位環(huán)保員切實做好本職工作，隨時進行信息反饋，保證環(huán)境管理體系有效運行，持續(xù)改進。5.2為防止施工粉塵污染，現(xiàn)場采取如下措施：工程施工現(xiàn)場采用240厚磚砌圍墻，并保證高度在2.2m以上。對類似水泥的易飛揚細顆粒散體材料，安排在臨時庫房存放或彩條布遮蓋；運輸時采用彩條布遮蓋或其他方式防止遺撒、飛揚；卸裝時要小心輕放，不得拋撒，最大限度的減少揚塵。在干燥有風期間，不定時在場地撒水。5.3為防止水污染，現(xiàn)場采取如下具體措施：施工現(xiàn)場道路平整，做到不積水。攪拌機沖洗污水排入桶內(nèi)倒出。現(xiàn)場內(nèi)職工食堂污水要倒入遠離現(xiàn)場的坑內(nèi)。做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護的監(jiān)督檢查工作，每月初、月中和月末對環(huán)境各項工作進行一次檢查，對存在的問題及時解決，并做好文記錄和存檔工作。