1、 海門市2013年中央特大防汛補助資金項目 施工組織設計編制人：日期：2014年2月20日施工組織設計目錄第一章 綜合說明。03第二章 工程主要管理目標。03第三章 編制依據。05第四章 施工部署。05第五章 施工機械、工程材料、勞動力進場計劃及其保障措施。07第六章 施工平面布置和臨時設施、施工道路布置。13第七章 各分項分部施工方案及難點重點解決方案。16第八章 質量保證體系及措施。22第九章 保證安全生產、文明施工、降低環境污染和噪音的措施。33第十章 施工進度計劃各階段進度的保證措施。37第十一章 冬雨季施工等安全保護措施。38第一章 綜合說明第一節 工程總承包內容工程概況：工程位于長

2、江北支彎頂附近，大洪港閘下游約250m處。受大洪港閘排水及長江潮位 綜合影響，該處水流復雜多變，近岸河床局部沖刷嚴重，河道深泓逐漸貼近北岸。目前 水下堤防邊坡最陡處接近1:1.5，局部護坎出現崩塌險象，直接威脅長江堤防安全。 本工程位于青龍港閘下游約5km處，潮位特征與青龍港類似，因此潮位資料可以參考 青龍港潮位資料（吳淞高程）。青龍港歷史最高潮位6.61m，最低潮位-0.20m，多年平 均高潮位3.85m，多年平均低潮位1.58m，最大潮差4.81m，最小潮差0.05m，平均潮差 2.69m，平均漲潮歷時3.06h，平均落潮歷時9.16h。建設內容：（1）平順拋石：工程設計自堤岸高程約2.0

3、m(吳淞高程系統)處向外側實施拋石防護，拋石層寬18.035.0m，平順拋石厚度0.6m，拋石總量7450m，總拋石面積 12416.8m。 （2）塊石整理：露灘部位（高程1.0m以上）拋石需進行人工整理，根據平面布置及潮位資料確定塊石整理面積約1980m。計劃開工日期為2014年2月20日，計劃竣工日期為2014年4月20日。質量等級要求：合格第二章 工程主要管理目標第一節 質量目標 本工程質量目標“合格”，我公司嚴格按ISO9001：2000質量體系標準執行；堅持質量興業的方針，積極推行現代企業管理制度，進一步完善自身的質量管理和質量保證體系。 本工程質量等級為：合格。第二節 工期目標本工

4、程計劃開工日期為2014年2月20日，計劃竣工日期為2014年4月20日。我單位根據本工程特點、規模及我公司以往施工的同類工程施工經驗，在生產安排上我公司將本著緊前不急后的原則，使各分部進度計劃安排均將以確保竣工的總計劃為依據，由公司牽頭，組織好勞動力，材料、機械設備的調配，協調好各方關系，強化進度、質量、安全管理，確保總工期內完成任務。第三節 安全文明施工目標我公司在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針。認真執行國務院、建設部、江蘇省關于建筑施工企業安全生產管理的各項規定，尤其重點落實江蘇省人民政府關于江蘇省建設工程施工現場管理辦法及江蘇省建設廳、江蘇省勞動局發布的江蘇省

5、建筑施工現場安全防護基本標準，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證職工在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發生，以安全促生產。倡導文明施工，嚴禁野蠻作業。確保“文明工地”。第三章 編制依據第一節 主要規范、圖集、標準和工具書（1）水利水電工程施工測量規范（SL52-93）；（2）水利水電建設工程驗收規程（SL233-1999）；（3）堤防工程施工規范（SL260-98）；（4）水利水電工程土工合成材料應用技術規范（SL/T225-98）；（5）堤防工程質量評定及驗收規程（SD239-1999）；（6）水利水電基本建設單元工程質量等級評定標準（S

6、DJ249-88）；（7）水利水電工程施工質量評定規程（試行）(SL176-1996);（8）江蘇省水利基本建設工程質量檢驗評定標準 江蘇省水利廳；第四章 施工部署第一節 項目管理組織建立一、組建項目經理部：1、引入現代企業管理機制： 根據市場的需要和工程設計的要求，在施工組織方面，依靠先進技術，科學管理，根據工程的需要，建立完善的施工管理體系。施工管理方面嚴格按ISO9002：2000質量標準體系、ISO14001環境標準體系以及OHS18001職業安全衛生標準體系程序組織施工管理，把先進的管理方式納入每個生產過程之中，去完成本工程。2、建立健全組織機構： 以工程特點為需要，健全各施工環節的

7、管理部門，加強公司工程技術部、安全設備部、經營管理部、物資管理部、企業管理部等職能部門對項目的監管力度。健全崗位責任制，明確責任，各部門抓好對項目部的銜接管理，上下形成一盤棋，保證工程施工有條不紊地進行。3、項目部職責： 項目經理部不僅要對各生產要素和專業配備隊伍進行有效協調，并且為專業配備隊伍創造工作條件也是總承包管理的重要環節之一。為規范項目的管理工作，項目經理部將嚴格按照國家及我公司各項規章制度進行管理，做到依法辦事。 項目經理部作為公司派出機構行使綜合組織與協調功能，以質量管理體系標準、環境保證體系標準及職業安全衛生管理體系標準模式建立質量、環境和安全保證體系，形成以現場全面管理為中心

8、環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以此完成項目工程的質量、工期、成本等等各項既定目標，以及對業主的承諾。第二節 施工需要遵循的原則 1、為了加快施工進度，加強施工管理，保證施工質量。我們將全部采用專業施工管理模式，按照分項工程組織專業班組進行施工。開工前，對各個專業班組進行詳細的技術交底和必要的操作規程培訓，施工時保持人員穩定。 2、在施工中對每道工序都進行嚴格的質量控制，從小、從細部抓起，從而達到保證整個工程質量的目的。每道工序完成后，必須經專業人員按照驗收標準嚴格檢查后，才能轉入下道工序施工。 3、我公司將充分利用現代化管理手段，著重利用計算機對工程各項工作進行管理。在設

9、計、技術、計劃、設備和物質材料加工定貨、人員和勞動力安排、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術、綜合信息技術和網絡技術，建立相應數據庫，利用其已建立的數據庫進行各項管理。并且大力進行技術創新、管理創新，與專業性的部門進行密切合作。通過與設計、業主、監理等協商，以追求最佳施工效果為目的。 第五章 施工機械、工程材料、勞動力進場計劃及其保障措施第一節 勞動力投入計劃勞動力資源是施工管理中最活躍的資源，合理配置各階段勞動力是進度保證計劃的關鍵，所以按施工要求合理編排并配置勞動力資源是我司在工程施工中控制的重點內容。第二節 施工機械的進場計劃考慮合理使用機械，也要考慮經濟問題。第三節 勞動力和材料投

10、入的保障措施一、勞動力投入保障措施本工程拋石量大，工期緊，對施工單位的勞動力組織調配能力是一個考驗。（一）勞動力保障的重要性本工程是否能按要求如期、保質保量的完成，同建設項目的各個方面都有關系，而施工單位的勞動力保障水平是不可忽視的一個方面。勞動力的數量是否能滿足施工進度要求，直接影響工期，勞動力的素質好壞也與工程質量和工期有著必然的、密不可分的聯系。（二）勞動力資源的保障措施（1）勞動力資源的選擇本工程工期緊，質量要求高，需要大量素質要求高的勞動力，才能滿足工程施工需要。我司有著廣泛的勞動力基地，對基地的勞動力數量和素質了解比較充分。選擇勞動力應本著以下原則：1）、選擇有組織的勞務隊伍因勞務

11、隊伍具有組織性，出現了問題可小范圍處理，比較容易解決，便于集中管理，同其組織人簽定勞務合同，用合同規定其組織人的行為，利用其組織人約束全體勞務人員（進入現場后仍須按勞動法為每人辦理各項手續）。（2）資金供給保障我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業主和用戶認可。通過各種資金渠道解決工人的資金需求，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心撲在工作上。（3）生活設施的保障1、按照公司CI標準化現場的要求，建立高標準的臨建，宿舍寬敞明亮，食堂浴廁清潔衛生，

12、有專人負責保潔，定時打掃。2、后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。3、宿舍每天消毒，食堂內提供消毒水洗手，廁所、浴室每日滅蠅蚊，消滅害蟲孳生環境，防止傳染病的發生。4、生活用水的貯水池指派專人管理，保證飲水衛生。職工食堂購置大容量冰柜、消毒柜，用于食物的保鮮和餐具的消毒，職工食堂定期打掃，保證清潔衛生，及時處理腐爛變質食物。食堂工作人員上崗前和上崗后每3個月檢查一次身體，避免有傳染病人員上崗。5、生活區內提供足夠數量浴室，保證工作人員自身的清潔衛生，禁止患有傳染性皮膚病的病人入內。6、定期對職工進行

13、全面的身體素質檢查，提供一些常見傳染病的預防藥品。定期宣傳生活衛生、預防疾病的知識，讓廣大職工具有自我防護的意識。二、材料投入保障措施1、 材料采購保障（1）材料采購方案根據本工程工期緊材料用量大的特點，在公司采購工作程序指導下，分兩步制定材料采購方案。A.標前采購方案在投標階段，制定投標階段的材料采購方案。材料采購能否順利實施，關鍵是材料供應商的選擇。由公司物資采購中心根據業主指定品牌的情況在合格供應商名冊中進行選擇，要擇優選出材料供應商候選名單，區域不限于海門地區，應擴大到江蘇省范圍。在確定候選名單后，由物資采購中心牽頭組織現場考察材料供應商。如材料供應商是營銷商，則應重點考察現有存貨量、

14、訂貨周期等關鍵要素；如果材料供應商是廠家，則應重點考察廠家現有庫存量、質量保證體系、質量保證措施及日產能力，同時要考察負責運輸單位的日最大運輸量及近期任務飽滿程度。在考察工作及相關評審工作完成確定材料供應商后，雙方簽訂標前材料購買協議，明確規定如我司中標后雙方應履行的責任和義務，并輔以必要的經濟保障措施，確保一旦中標后，能按照材料采購計劃按時將材料進場。同時，經選定的材料供應商必須在標前考察現場交通條件和倉儲條件，并提出合理化建議供我司參考，避免在實際操作中出現意想不到的問題，特別是對道路交通情況，材料供應商必須拿出切實可行的方案保證運輸暢通。2、資金供給保障公司撥付相當于中標總價5的啟動資金

15、，作為臨時設施、材料采購、機械設備進場費用。3、材料管理保障（1）物資進場驗證a.驗證內容產品合格證；質量證明文件(包括出場檢驗、試驗報告)；數量、規格、型號；產品標識；包裝完好情況；外觀質量等。b.驗證方法對文件資料逐項核查；對實物質量的抽查比例按照相應材料標準確定；無具體規定時一般為5%-10%。抽查中如發現不符合規定要求或有問題時應擴大抽查范圍或全部重新檢驗：進口物資的數量驗收，一般要求全部檢驗，且不超出賠償期。但對于規格整齊劃一，包裝完整者也可按10%-20%進行抽驗。進口物資如果屬于國家法定檢驗的商品，則由商檢負責人聯系商檢機構進行法定檢驗，取得品質檢驗證書，并在出現質量問題時據此向

16、供應商索賠。對于現場大宗材料和地材的數量驗收，應以實際驗收數量為準，每車都必須點數或檢尺，并按理論換算方法進行計量換算，作為實際驗收數量。驗證人員必須根據驗證情況填寫物資驗證記錄c.物資的復驗當進場物資有以下情況之一時，責任工程師要填寫復驗委托書，對進場物資組織復驗：有關技術法規要求必須作復驗的;無質量證明文件或文件不齊全;對供應商提供的質量證明文件正確性有所懷疑;供應商提供的質量證明文件與所到貨物不符;責任工程師負責復驗的取樣工作。物資復驗的取樣必須有代表性。不同物資的取樣應針對物資特點進行。對尚無取樣標準的物資，可按上述要求酌定。對有見證取樣規定的物資，其取樣應在監理單位的監督下進行。（2

17、）物資儲存現場倉庫及材料堆場由項目材料員負責管理。物資的接收與領取應辦理出入庫手續，并保存記錄。本項目設立的物資倉庫，應配備專職或兼職倉庫管理人員和必要的倉儲設備及工具。所有物資驗證合格后，應由倉庫保管員及時辦理入庫手續入庫保管。倉庫保管員應對所有入庫物資建立物資檔案，作好出入庫記錄。對于待驗物資和不合格物資，應做好標識,防止誤用。貯存的物資應有明顯標識，做到帳、卡、物應相符。對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應在記錄中明確批號、試驗單號、使用部位等。對有環境（如溫度、濕度、通風、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合要求。對有毒、有害的物資應與其它物資分開存放，并有防

18、泄漏和應急措施。對易燃、易爆的物資與助燃物資（如乙炔和氧氣）應分開存放，保持規定的距離，并有消防設施。對有保質期要求的物資（如水泥），應有明顯的保質期標識，做到先進先出。項目要定期檢查質量情況，發現有質量變化時，應及時評審和處置。 必要時（如有安全、承壓、搬運方便等要求）應規定堆放高度/距離等。所有物資貯存應合理利用倉庫空間，碼放整齊，易于記數和檢查。倉庫保管員應做好庫存物資的日常維護保養工作，為保證物資的安全，降低庫存損耗，應針對物資特性采取防雨、防凍、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防爆、防破損等必要手段或措施。易燃、易爆危險品應單獨貯存，應遵照易燃易爆危險品控制措施采取預防和應

19、急措施。每月對現場物資、每半年對倉庫物資由倉庫保管員進行盤點，并編制物資盈虧報表。倉庫保管員還應定期對所貯存物資的質量進行檢查，發現有變質、損壞等問題及時書面報告有關領導，并采取有效措施加以防范。（3）物資的退庫對于辦理退庫的屬于質量不合格的物資(如已嚴重損壞，無質量標識、質量證明文件不齊全者)，經采購主體負責人批準，均按不合格品處理。對于通過質量復檢手段重新確認并證明是合格的，由相應責任工程師在復驗報告上簽字確認后，則按合格品辦理退庫。第六章 施工平面布置和臨時設施、施工道路布置第一節 施工現場平面布置原則1、在平面布置中，應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現場出入口、臨時堆放場地的優化

20、合理布置。2、施工材料堆放應盡量設在垂直機械覆蓋的范圍內，以減少發生二次搬運為原則。3、中小型機械的布置，要處于安全環境中，要避開高空物體打擊的范圍。4、臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式；不能采用暗敷方式的必須采用架空處理。5、本工程應著重加強現場安全管理力度，嚴格按照我公司的項目安全管理手冊的要求進行管理。6、工地四周設置圍墻（與建設單位協商），圍墻上做好關于本工程、本公司的宣傳標語。7、設置便于大型運輸車輛通行的現場道路并保證其可靠性。第二節 施工總平面布置一、辦公室布置各辦公室的標牌尺寸為28090（高）mm，材質有機

21、板，懸掛固定在各辦公室門的左上角。二、工人生活區根據施工現場及周邊的實際情況，考慮工人生活區不設置在施工現場。工地現場只設置廁所及少數管理人員及安保人員宿舍。三、生產用房與其它臨建布置 1、臨時大門現場施工工地內，考慮現場施工的管理，項目進場后設一個大門。樣式執行我公司CI標準。在大門旁設一間門衛房，門衛房設好后安排專職人員對其進出人員進行檢查、登記等管理。保證進入市政的車輛美觀、整潔。 2、臨時圍墻開工后，與建設單位協商圍墻事宜，具體按照建設單位標準施工。 3、臨時堆場硬化臨時堆料場地實行硬地化處理：場區內除臨建區域，用打夯機夯實后，先鋪一層30cm后的碎磚，并坡向場區周邊排水溝。 4、加工

22、棚、防護棚鋼筋加工棚和木工棚，用鋼管搭設2.7m高，采用單層彩鋼板屋頂；臨近建筑物處屋頂加鋪雙層防墜落防護板。攪拌機、井架操作處等搭設臨時防護棚。 5、其它臨時設施所有廁所必須設置化糞池，生活、生產污水經處理后排入市政接口。在場外建設的食堂門窗采用木門窗并帶紗窗，室內墻面、天棚刷大白漿，地面為白色地磚；食堂設置隔油池。 6、施工圖牌施工圖牌設置在現場工地主入口大門內側，版面內容、畫面等均按公司CI手冊要求進行制作，標牌尺寸選用1.61.9m，底邊距地0.65m。同時在大門外設置55米的項目簡介及我公司簡介。四、臨時供電布置 按分路控制，分級管理、三級配電、二級保護的原則，按TN-S三相五線制系

23、統布置。臨時供電由現場業主供電網接出；施工現場用電分級、分區管理控制，總配電間對引至施工現場每一路用電線路進行總控制。配電房臨時用量計算：電動機額定總功率P1=161.7KW。電焊機額定總電容量P2=83KVA。 五、臨時供水布置 1、臨時用水設計內容： 根據業主提供的現有施工現場情況及有關臨時用水要求，參照相應的施工規范，做出本臨時用水設計方案。 施工臨水包括現場施工生產給水、辦公用水、臨時消防給水和臨時排水的設計，其中施工用水和辦公生活用水分開布置，施工生產給水量按用水量較大的消防給水考慮。施工現場的道路側旁及臨時設施外墻四周等處設臨時排水設施。 2、臨時用水設計方案：建筑工地臨時供水主要

24、包括:生產用水、生活用水和消防用水三種。生產用水包括工程施工用水、施工機械用水。生活用水包括施工現場生活用水和生活區生活用水。現場擬接DN100管，根據計算能滿足施工時的需要。第七章 各分項分部施工方案及難點重點解決方案第一節 施工測量方案一、測量內容:主要包括：工程定位、水準點引測、復核、位置控制等。二、工程定位與放線:本工程定位根據業主所給紅線樁位置進行。采用經緯儀，50米鋼卷尺。進行建筑定位前，先對基準控制點進行校核，校核無誤后，方可進行工程定位，如有誤差與建設單位協商解決。根據現場地形條件，選擇工程定位引樁、軸線樁位置并將軸線彈在周圍建筑物墻上。具體工程定位方法待進場后根據實際另行編制

25、測量施工方案。三、高程測量: 1、水準點引測:根據甲方提供的水準點，明確水準點位置和高程。使用前，采用附和測法按四等水準測量要求校測，允許閉合差為5mm。如超過允許誤差，應及時通知甲方，征求處理意見。根據本工程施工需要，將水準點引入施工現場控制點最少6點，建立0.000標高控制網。水準點引入采用往返測量，即由一個水準點出發，將標高引入施工現場內的高程控制點，6個控制點測設完畢后，測至另一個水準點，用另一個水準點校核；再原路測回第一個水準點。測量結束后，校核6個控制點標高。引入施工現場的高程控制點統一使用0.00水準點引入，按國家四等水準測量要求施測，即用水準儀中的讀數，塔尺雙面讀數，每站觀測順

26、序為“后一后一前一前”。 第二節 水下拋石施工本工程水下拋石工程量較大，運輸能力完全能夠保證施工需要。拋石施工受水位、流量、流速、流向、沖距、航運等因素的影響，為了保證拋投塊石的進度和質量，擬采用1艘定位船分區分段進行網格拋投，根據施工現場的條件，將塊石用駁船運至施工現場拋投水域范圍后采用人工拋投，由專職施工人員進行拋投指揮，同時搞好安全施工。每個斷面從江心向岸邊，先腳后坡，但對崩坍較快的地段宜由近至遠，先坡后腳，連續施工，突擊完成。水下拋石施工程序分述如下： 水下拋石施工程序如下：拋石前準備拋石前測量拋投試驗定位船定位拋石船掛檔人工拋投拋后測量檢查合格后移到下一拋投位置。（1）拋石前準備器材

27、設備準備。測量儀器：經緯儀、G.P.S、全站儀、回聲儀、流速儀、測繩、皮尺、標旗等；定位器材；500T定位駁船2艘、鐵錨、鋼絲繩、鉸車和鐵絲等；安全設備：救生圈、救生衣、導航標、燈、擴音喇叭等和其它一些必需設施。（2）水下地形測量采用GPS全球定位測量系統及海洋成圖軟件對拋石區水下地形測量后，繪制出水下原始地形圖，其水下斷面測量的比例為1：200，沿堤軸線方向40m測量一橫斷面，測點的水平間距控制在5m內。根據測量成果對拋投區進行劃檔分格，繪制小區拋投網絡圖，拋石網格擬采取10m10m的小網格比較合適。且能夠滿足一次性拋投到位的要求。局部岸線不順直的地方可采用變網格，但其網格大小不能超過20m

28、10m，各網格的拋投量應根據圖紙按網格上下斷面方向的平均值求得按拋投斷面計算出每個拋投小區的拋石數量，并對小區進行統一編號，報監理工程師核實后，作為拋石施工依據。（3）拋投試驗用流速儀和回聲儀測量施工部位的水流流速V和水深H，并對試拋塊稱重W，量測出石塊的落距S，點繪S與VH/w1/6的曲線，推算出沖距公式S=kVH/W1/6中的系數K值。（4）定位船定位定位船的穩定性是定位作業的關鍵。可采用同一拋石區使用一艘定位船定位，于岸上設地錨的方法進行； 根據拋區水深、流速、拋投試驗確定的沖距參數計算出每一拋投小區的拋石提前量，得出石料船水面定位坐標，采用GPS全球定位放樣，建立水中浮標，在岸邊每隔一

29、定距離埋設堅固的地錨，用以錨固船體。放樣結束后，將施工定位船（躉船）拖到施工地點進行拋錨定位。用全站儀測出定位船至斷面桿的距離，以確定拋石船的位置。定位船的拋錨順序為：外上游主錨里上游錨里下游錨外下游錨。定位船定位的具體要求如下：a所采用的定位船為長50m,寬20m的長方形結構。船舷上每5m設一掛環。b測量人員采用全站儀確定拋投斷面后，在岸上插兩根花桿（用于定位船初步定位），在兩根花桿中心線上埋設地錨。c定位船在準備拋投的斷面上垂直水流方向停泊，拋外上游錨、里上游錨、外下游錨和下游中間錨。d通過全站儀測定，同時調整錨攬，使定位船的船舷位于準備拋投的斷面線上，該50m長的船舷做拋石船（石駁）掛檔

30、拋投的基準線。（5）拋石船掛檔（就位） a由驗方組對運石船只進行編號排檔驗收，杜絕虛方，拒收風化石和不符合設計規格、質量要求的塊石，經監理驗收合格的方可進入拋投區域依次拋投。b待定位船定位后，將拋石船按指定位置垂直掛于定位船。掛靠時拋石船船身垂直于定位船。拋石船在定位船的掛環位置固定好后，在船尾下錨，以防止船尾擺動。固定后即開始拋投。c拋石移位拋石船在定位船下舷就位，各拋石船船位相互錯開，以保證拋石均勻。本次拋石工程選用的駁船船寬44.5米，拋石從兩側均勻進行，每條船系纜移位的錯開距離均為1.25米，則一個拋石網格10m10m網格經一條拋石船四次移位拋投后剛好可以覆蓋整個網格。 （6）人工拋投

31、拋投石料采用人工拋投的方式進行。遵循“先遠后近，先上游后下游、先點后線、先深水區后淺水區”的順序，循序漸進，分層拋投，不得零拋散堆。(7)拋后測量每次拋投完成后及時進行一次1：200斷面水下地形測量，和拋前測量的數據對比，以供拋投施工質量檢測和缺陷部分及時補拋,直至達到設計要求。(8)開始下一拋區拋石a在開始下一個斷面施工時又重復前一個施工斷面程序。在施工過程中防止漏拋、重復拋和區域外拋。b整個施工段采取一次拋投方案，即每個細小網格單元一次拋投達到設計方量，確保塊石到位的準確性、均勻性和密實性。c搞好全過程資料收集、整理，作好施工驗收準備。采用圖表隨時記錄方格拋方量，作移位的依據。統計拋石進度

32、，寫出拋石日志，其內容包括：日期、水文、氣象、樁號、水位、流速、漂距、定位型式、船次、數量及驗收、移位情況等。使拋投作業達到“拋足、拋勻、拋準”質量要求。（9）拋石質量控制a用于拋投的石料，應會同監理工程師船上驗方，剔除不合格石料，并認真收方，不得有虛方、少方現象。b每個小區拋投作業時，采用GPS全球定位系統和海洋成圖軟件配合，隨拋隨測，直至拋投合格。c 拋石質量標準：“拋勻、拋足、拋準”。第三節 重點難點控制（拋石漂移量控制）由于潮流的影響，拋下的塊石勢必有一定的漂移量，根據前期拋砂漂移量測定結果，漂移量一般在1.01.5m。在實際施工中，我們作如下控制：現場隨時測量潮水流速及方向，當流速在

33、1.091.40m之間時，取漂流量1.0m；當流速在1.401.70m時，取漂移量1.5m，根據潮流方向在定位的同時同步進行調整漂移量，如潮流或風浪過大時停止拋投施工；第八章 質量保證體系及措施 我公司的質量方針是：創精品工程，樹金牌形象。在本工程中我司根據自身質量保證體系的特點建立了以下質量保證體系。第一節 工程質量保證體系 一、質量保證體系 我司在總部質量方針的指導下，按照ISO9001：2000質量管理體系標準建立完善了質量體系，編制并認真執行以質量手冊和程序文件為主的質量體系文件。 該項目的各項質量管理活動將按照公司的質量體系要求，在總部提供支持服務的基礎上由本項目經理部組織。1、根據

34、現場質量體系的結構要素和項目施工管理的需要，建立項目經理領導的項目組織架構，明確總部的支持服務職能及各崗位的質量職責并確保認真履行各自的質量職責。2、設立質量目標獎勵資金。我公司將從應得的工程利潤中拿出部分資金作為質量目標獎，并與各施工班組及專業分包商簽定質量目標責任狀，嚴格獎罰兌現條件。 3、項目經理部根據公司質量手冊及程序文件編制本項目的項目策劃及施工組織設計，并以此指導工程全部施工活動。 4、按照項目策劃及施工組織設計的要求，由項目經理部組織本項目的質量體系運行，認真填寫質量體系運行記錄及各種施工控制記錄。 5、公司按照年度質量體系內部審核計劃，按ISO9001標準要求，定期組織對該項目

35、的質量體系審核，重點審核管理職責、項目策劃、施工組織設計、文件控制、分供方的選擇、物資驗證及檢驗和試驗、產品標識、計量管理、不合格品的控制、機械設備管理、過程控制、現場管理、質量記錄等方面，一旦發現問題，及時發出不合格品整改通知，并采取糾正預防措施確保質量體系正常運行，確保工程施工始終處于控制狀態，確保工程質量達到預期管理目標。 第二節 工程質量計劃一、工程質量目標 為了確保本工程在施工過程中及竣工時能一次通過,投標人對項目經理部質量職責作了明確劃分，并對其進行目標分解,以加強施工過程中的質量控制,確保分部、分項工程優良率、合格率的目標。二、分部分項工程質量保證技術措施 在工程質量保證組織措施

36、的基礎上，為了與組織措施配套，在實際工作中對質量管理及要求具體落實到實處，投標人對保證施工質量的分項工程操作管理流程做為專項保證技術措施制訂如下：施工圖審核程序 施工圖設計監理方業主方設計方 實 施批準反饋意見意見發送修改再發送材料設備審批程序分包方選定的廠商品牌、資料、樣品總包方設計方業主方監理方采購批準發送修改再發送資料意見不批準第三節 質量保證組織措施及管理制度一、質量控制和保證的指導原則 1、首先建立完善的質量管理體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理，以人為本”； 2、嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創“過程精品”、“業主滿意”的質量意識，使該工程成為

37、我公司在海門具有代表性的優質工程。 3、制定質量目標，將質量目標、權利徹底落實到位，嚴格獎罰制度； 4、建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執行； 5、嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度； 6、廣泛深入開展質量職能分析、質量講評，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質量設計方案、監督上工序、保證本工序、服務下工序”； 7、利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和質量管理和控制，強化質量檢測和驗收系統，加強質量管理的基礎性工作； 8、大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作，通過確保設計圖紙的質量來保證工程施工質量

38、； 9、物資的質量對工程質量有直接影響，我們將嚴格按照公司的物資管理程序要求，做好分供方的選擇、物資驗證、檢驗、標識、保管、發放和投用、不合格品的處理等環節的控制工作，確保投用到本工程的所有物資均符合規定要求。 10、嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設備的出廠質量和進場質量關； 11、確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。二、組織措施 1、現場成立TQC全面質量管理小組，對現場經常出現的質量問題運用TQC管理方法（如排列圖、因果圖、調查表等方法）分析質量產生原因，制定對策，及時整改。 2、在影響工程質量的關鍵部位和重要

39、工序設置控制點，如在測量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程設立以責任工程師牽頭的檢查小組實施控制。 3、建立高效靈敏的質量信息反饋系統,設專職質檢員和責任工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員，針對存在的問題,各項目經理部生產組織管理系統及時調整施工部署，糾正偏差。4、精心操作對于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道施工工序、每一項施工內容均精心操作，另一方面指項目部的管理人員在各項工作中精心計劃、精心組織和精心管理。 5、嚴格控制 在施工管理中應用過程控制的管理方法，對施工進行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責相聯系。 6、周密組織 在

40、施工管理中應用計劃管理手段，將施工各環節納入計劃軌道，嚴格執行計劃中的各項規定。三、施工過程管理 確保施工過程始終處于受控狀態，是保證工程質量目標的關鍵。施工時按規范、規程施工，加強預先控制、過程控制，樣板開路。方案審批技術交底三工序操作進 責行 任初 工檢 程 師監理認可下道工序工 質程 量師 監復 理檢 不合格不合格不合格不合格過程質量執行程序 按公司ISO9001質量體系文件施工控制程序質量規定，施工過程分為一般過程和特殊過程，幕墻工程屬于特殊過程，其余分項工程屬于一般過程。 一般過程施工分為一般工序和關鍵工序，關鍵工序將編制專項施工技術方案。 1、一般過程施工 技術交底：施工前，主管責

41、任工程師向作業班組或專業分包商進行書面交底，并填寫技術交底記錄； 設計變更、工程洽商：由設計單位建設單位及施工單位匯簽后生效； 施工環境：施工前和過程中的施工作業環境及安全管理，由項目組織按公司環境管理手冊及文明施工管理辦法的規定執行并做好記錄。 施工機械：項目責任工程師負責對進場設備組織驗收，并填寫保存驗收記錄，建立項目設備臺帳。項目責任工程師負責編制施工機械設備保養計劃，并負責組織實施。定期組織對項目機械設備運行狀態進行檢查。大型設備做好日運轉臺帳。 測量、檢驗和試驗設備：施工過程中使用的測量、檢驗和試驗設備，按監視和測量裝置的控制程序進行控制。 隱蔽工程驗收：在班組自檢合格后，由主管責任

42、工程師組織復檢，質量工程師和作業人員或專業分包商參加，復檢合格后報請監理（業主、設計院）進行最終驗收，驗收簽字合格后方可進行下道工序施工。 2、特殊過程施工 依據施工控制程序質量規定，預應力工程是特殊過程，需按特殊過程控制進行施工。 施工前由責任工程師依據已獲批準的施工方案對施工班組進行技術交底，并檢查技術交底執行情況。 項目主管責任工程師在上道工序驗收合格并填寫下道工序申請書，項目總工程師負責批準此申請。 主管責任工程師及質量工程師負責對操作者上崗證、施工設備、作業環境及安全防護措施進行檢查，并由現場經理組織并填寫特殊過程預先鑒定記錄，只有在預先鑒定通過后才能進行大面積施工。四、施工方案和技

43、術交底的管理 1、依據施工進度和施工組織總設計，在分部分項工程正式施工以前，由項目技術組編制分階段分部分項工程施工方案設計，以便于及時指導施工。經項目經理審批后的施工方案分發給分包，在方案的執行過程中相應責任工程師對實施情況進行監控。 2、組織好圖紙會審，作好分級技術交底工作。尤其是要作好新技術、新材料、新工藝的技術交底工作。項目對特殊過程及關鍵工序由技術組對分包進行技術交底。對于一般分部分項工程可由現場責任工程師對分包進行交底，以便實施有效的過程控制，并將技術交底資料反饋到資料員手中。五、工程技術資料的管理 1、管理與職責 （1）工程施工技術資料是工程建設及竣工交付使用的必備條件，也是對工程

44、進行檢查驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的依據。 （2）工程施工技術資料的編制、整理應按江蘇省建筑安裝工程資料管理規程和建筑工程施工質量驗收統一標準執行。技術資料應隨施工進度及時整理，按專業系統歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準確，真實地反映工程的實際情況。 （3）公司設立技術資料檔案室，項目經理部設專職技術資料員，并取得市建委頒發的技術資料員培訓合格證。技術資料員必須持證上崗，實行總工程師負責制。各級建立健全崗位責任制，落實到責任單位及個人。公司每季、項目經理部每月進行一次檢查，技術資料管理的好壞直接與經濟掛鉤，制定切實可行的獎罰制度，以促進技術資料管理工作。 2、內容與要

45、求 （1）主要原材料、成品、半成品、構配件出廠質量證明和質量試(檢)驗報告。材料進場后，及時進行檢驗，合格后才可以使用。 （2）施工試驗記錄 施工試驗按規定隨機取樣，試驗數據不允許涂改、偽造，保證真實可靠。 （3）要及時、準確、認真地作好施工日記，使施工日記能真實地反映工程的施工情況。 （4）預檢記錄。 （5）隱蔽工程驗收記錄 對主要分項工程,如地基、鋼筋、防水、焊接等，必須組織由業主(監理)、項目責任工程師、質量檢查員參加的隱蔽工程驗收，并做好記錄,簽字齊全。 （6）基礎、結構驗收記錄地下結構工程及主體工程完成后，分別組織有設計院、業主、監理、施工單位等四方參加的結構工程質量驗收，填寫基礎、

46、主體工程驗收記錄，各方簽字后再報市質量監督檢查站備案。 （7）設備安裝工程記錄。 （8）施工組織設計 主要分項工程還要編制施工方案。 （9）技術交底 責任工程師對工長、班組進行書面技術、安全交底, 并有交底人和接受人簽字。（10）工程質量檢驗評定 按照GB50204-2002混凝土結構工程施工質量驗收規范執行。 （11）竣工驗收資料 單位工程完工后,施工單位要仔細填寫質量保證資料檢查核對表、單位工程觀感質量評定表和單位工程質量評定表報市質檢站驗收核定。 （12）設計變更、洽商記錄 （13）竣工圖 按照江蘇省建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體編制要求繪制竣工圖。 （14）竣工資料 工程竣工驗收前，

47、施工技術資料按專業、類別、時間順序整理歸檔，并編寫目錄，裝訂成冊，最后由項目總工程師審核簽字，工程竣工報驗時，首先將技術資料報市質檢站審查，合格后才可以對工程進行檢查驗收。第四節 質量管理體系一、前言 （一）、項目總目標 1、質量目標：“合格” 2、安全目標：保證無重大工傷事故，杜絕死亡事故；年輕傷頻率控制在12以內。 （二）、質量手冊說明 一）主要內容和適用范圍 為確保工程的質量達到質量目標的要求，項目部成立伊始即建立質量保證體系。本質量手冊將作為該質量保證體系的綱領性文件，它對本項目的質量目標、各主要崗位的質量職責和各項質量活動作出了明確規定，用于指導工程的實施。 二）編制依據 1、招標文

48、件 2、設計圖紙和設計規范 3、國家現行標準和規范 4、質量體系 生產、安裝和服務的質量保證模式 三）質量手冊的管理 1、質量手冊由公司質保部負責編寫，項目經理部組織實施。 2、公司質保部負責質量手冊的解釋和實施指導，負責對質量手冊的實施情況進行檢查，并將檢查結果及時向管理層匯報，協助管理層針對發現的問題組織制定糾正和預防措施。 3、質量手冊由公司質保部負責管理，包括編寫、打印、受控發放、修訂、換版、作廢處理和歸檔等。 4、質量手冊的發放范圍：項目經理、生產副經理、項目總工程師、各部門、各參建單位。 5、質量手冊不得遺失、拆頁和擅自更改，質量手冊持有者調離工作崗位時應到公司質保部辦理歸還手續。

49、 6、項目各級領導和全體員工都要認真學習和理解質量手冊的內容，并應在項目各項管理活動中貫徹始終。 7、 項目中標至開工前的施工準備階段，公司質保部應根據項目的實際情況對本手冊進行調整和完善，以使手冊具有更強的指導性和操作性。 8、為了更好貫徹實施質量手冊，各部門應制定必要的支持性文件(如部門的崗位職責，工作程序和管理規定等)，其內容必須滿足質量手冊的要求、具備可操作性、對質量記錄的格式和填寫要求有明確規定。 9、質量手冊只限于本項目使用，不得復制和轉借外單位或其他個人，確需外借，須經公司質保部同意，并按規定辦理有關借閱手續，借閱人必須按時歸還,并負責保管好質量手冊。第九章 保證安全生產、文明施

50、工、降低環境污染和噪音的措施第一節 現場安全生產管理措施一、工作目標我司的文明施工工作重點及指導思想是創造良好的施工環境,做到不滋擾臨近區域的寧靜,做文明的施工隊伍。現場重點落實建筑工程現場文明施工管理辦法爭創“文明優良工地”。二、工作制度1、每周召開一次“施工現場文明施工”工作例會，總結前一階段的施工現場文明施工情況，布置下一階段的施工現場文明施工工作任務。2、建立并執行文明施工工作檢查制度。項目經理部每周組織一次由各施工單位文明施工負責人參加的聯合檢查。根據檢查情況按施工現場檢查記錄表評比打分,對檢查中所發現的問題，開出“衛生環境問題通知單”，各施工單位在收到“衛生環境問題通知單”后,應根

51、據具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經理部有關部門應監督、落實問題的解決整改情況。第二節 環境保護管理措施一、工作目標 我們將依據GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996環境管理標準，建立環境管理體系，制定環境目標和環境指標，配備相應的資源，遵守法規，預防污染，節能減廢，減少污染源，力爭達到施工與環境的和諧，創建環境保護工作先進現場。環境方針本項目認真落實公司的環境方針：倡導積極、健康的環保文化，整合公司內外的有效資源，遵章守法、防治污染、降低消耗、減少廢物，致力于環境績效的持續改善。項目經理負責組織向本項目員工、業主、分包單位以及施工區周邊的相關單位宣傳本公

52、司的環境方針。項目經理部在會議室、施工場區的顯著部位書寫或張貼公司的環境方針。本工程中，我們將重點控制對大氣污染、對水污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用等。在制定控制措施時，考慮對環境影響的范圍、影響程度、發生頻次、社區關注程度、法規符合性、資源消耗、可節約程度等。二、組織管理1、在項目經理部建立環境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓，做到各司其職。明確各責任段的責任人，做到職責明晰。第三節 安全生產目標、保證體系和保證措施一、方針目標1、在施工中,始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執行建設部、江蘇省關于

53、建筑施工企業安全生產管理的各項規定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工 管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證職工在生產過程中的安全與健康,嚴防各類事故發生，以安全促生產。2、強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改,實現杜絕死亡事故，做到施工現場“五無”，控制輕傷事故率在3以下，盡量減少輕傷事故的工作目標。二、組織管理1、成立由項目經理部安全生產負責人為主,各施工單位安全生產負責人參加的“安全生產管理委員會”組織領導施工現場的安全生產管理工作。2、根據工程規模成立4-6人的現場“安全領導小組”，其中2人為專職安全員，“安全領導小組”成員每人佩戴項目經理部統一印

54、制的“安全監督”臂章，開展日常安全生產檢查工作。3、項目經理部主要負責人與各專業分包施工單位主要負責人簽訂安全生產責任狀, 施工單位主要負責人再與本單位施工負責人簽訂安全生產責任狀,使安全生產工作責任到人, 層層負責。三、行為控制1、進入施工現場的人員必須按規定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。2、參加現場施工的所有電工、信號工、翻斗車司機，必須是自有職工或長期合同工，不允許安排外施隊人員擔任。3、參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經理部安全文明部備案。四、臨時用電管理建立現場臨時用電檢查制度,按江蘇省建委關于現場臨時用電管理規定對現場的各種線路和

55、設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。現場臨電采用TN-S系統，確保安全用電。臨時配電線路必須按規范架設，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距離。達不到規范規定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。配電系統必須實行分級配電。做到三級配電兩級保護，現場內所有電閘箱的內部設置必須符合有關規定, 箱內電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關規定，開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統須統一式樣、統一配制, 箱體統一刷涂白色，并按規定設置圍攔和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯接，采用外插聯接方式

56、。三級箱必須是“一機一閘一箱一漏”。獨立的配電系統必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統，非獨立系統可根據現場的實際情況采取相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規定采取可靠的接零或接地保護。在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統。漏電保護裝置的選擇應符合規定。各種高大設施必須按規定裝設避雷裝置。手持電動工具的使用應符合國家標準的有關規定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管應由專人負責。施工現場的臨時照明一般采用220V電源照明，架設高度

57、按規范執行。結構施工時，應在定板施工中預埋線管，臨時照明和動力電源應穿管布線，必須按規定裝設燈具，并在電源一側加裝漏電保護器。土方基礎施工, 內部照明應使用24伏低壓照明設備, 結構施工內部照明使用行燈照明的，其電源電壓應不超過36伏，燈體與手柄應堅固，絕緣良好，電源線須使用橡套電纜線，不得使用塑膠線。行燈變壓器應有防潮、防雨水設施。外圍的強電照明，必須搭設燈架，燈架高度不得低于2米，并做好絕緣。電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現場內使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應小于23米，二次線長度應小于30米。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙

58、線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。第十章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施第一節 工期保障措施為保證工程按期完成交付，就需要制定工期的保證措施。保證措施的制定原則為：以實現計劃工期為目的，通過目標管理法將工期目標展開，落實到每一個執行班組；充分發揮總承包的管理作用，通過監控具體工序的工期，及時調整各工序之間的網絡搭接關系以實現計劃工期。強化進度計劃管理1、工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。2、在工程施

59、工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。3、工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證項目最終按預定目標實現。施工進度計劃的動態控制施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術

60、、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數名項目副經理主抓分項工作。1) 建立嚴格的施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2) 堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。3) 各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管

61、理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。第十一章 冬雨季施工等安全保護措施一、根據工程特點和施工進度的安排要求，在滿足國家規范、安全施工管理規定的前提下，針對施工部位，認真組織有關人員分析施工特點，制定科學合理的雨季施工措施，對雨季施工項目進行統籌安排；二、設專人負責記錄天氣預報，及時了解長季、短季、即時天氣預報，準確掌握氣象趨勢，防止暴風雨突然襲擊，指導施工有利于合理安排每日的工作；三、做好施工人員的雨季施工培訓工作，組織相關人員進行一次全面檢查，檢查施工現場的準備工作，包括臨時設施、臨時用電、機械設備等；四、做好施工人員的雨季施工培訓工作，組織

62、相關人員進行一次全面檢查，檢查施工現場的準備工作，包括臨時設施、臨時用電、機械設備等；五、按現場施工平面圖的要求，做好現場排水，保證雨后路干，道路暢通；按照施工方案，提前做好現場排水設施，現場排水采取明溝與暗管相結合，設集水井匯水，排入市政排水管道或用水泵強制排水，保證本工程雨天施工期間現場排水暢通，在雨后地面不積水，能最大限度的減少雨水對施工的影響，確保施工生產的順利進行。六、提前準備好雨季施工所需的材料、雨具及設備，料場周圍應有暢通的排水溝，以防積水。堆在現場的配料、設備、材料等必須避免存放在低洼處，必要時應將設備墊高，同時用油布蓋好，以防雨淋日曬，并有防腐蝕措施；七、所有機電設備應設有防雨罩或置于棚內，并有安全接零和防雷裝置，移動電閘箱有防雨措施，漏電保護裝置可靠,保證雨季安全用電；使用用電設備前，對其進行絕緣搖測，達不到絕緣要求的電動工具嚴禁使用；八、冬季遇大霧天，在能見度低的情況，禁止運行施工。九、現場工棚、倉庫、宿舍等大小型臨時工程應在雨季前修整完畢，要保證不漏、不塌和周圍不積水。十、室外日平均氣溫連續5d穩定低于5時，采取冬期施工措施。