1、一、編制依據1. 混凝土結構工程施工及驗收規范（GB50204-2002） 2.110kV-500kV架空電力線路施工及驗收規范（GB50233-2005） 3.混凝土強度檢驗評定標準（GB/T50107-2010） 4.建筑地基基礎工程施工質量驗收規范（GB50202-2002） 5.普通混凝土配合比設計規程（JGJ55-2000） 6.建筑結構檢測技術標準(GB/T50344-2004) 7.地基與基礎工程施工及驗收規范(GB50202-2002) 8.110kV-500kV架空送電線路設計技術規程(DLT5092-1999) 9.鋼結構工程施工質量驗收規范（GB50205-2001） 1

2、0.混凝土結構設計規范（GB50010-2002） 11.高壓絕緣子瓷件技術條件（GB/T772-2005） 12.建筑鋼結構焊接技術規程（JGJ81-2002） 13.鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規范（JGJ82-1991） 14.輸電線路施工機具設計、試驗基本要求（DL/T875-2004） 15.110-500kV架空電力線路工程施工質量檢驗及評定規程（DL/T5168-2002） 16.輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規程（Q/GDW248-2008）二、工程概況與工程實施條件分析2.1工程概況齊河開發區光伏項目110kV送出線路工程，新建齊河開發區光伏項目110kV送出

3、線路工程：線路全長共3.38km，其中單回架空架設0.50km，采用JL/G1A-240/30鋼芯鋁絞線，地線采用兩根OPGW光纜，選用24芯OPGW-70復合光纜；光伏站出站及J3-220kV瓦宋站采用電纜敷設，長度2.88km，其中頂管約0.35km，直埋約2.52km，采用YJLW03-64/110-1*500mm。以我公司多年來，對多個電力施工安裝的成功驗收，我公司保證在貴單位規定的工期內完成各系統的施工安裝，調試，使用人員培訓，并達到優良工程標準。我公司將針對該工程成立專項的工程項目組，為該工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并認真落實到施工前、施工中、施工后服務的全過程中

4、。2.2工程設計特點、工程量線路自升壓站電纜出線，向南采用電纜溝敷設，上#1塔改為架空線路向西南，穿過鄉鎮路及小樹林進入農田到#2塔開斷然后轉角向西止#4塔開斷，總計500米，從#4塔電纜下塔穿過農田，向北改為直埋電纜敷設。先后頂管跨越東西河和南北河兩處共180米，然后繼續向西南方向，其中經過村莊、樹林及墳地，至加工廠門口頂管60米向西至名嘉東路東側轉彎向南500余米，頂管跨名嘉東路向西260米至瓦宋變電站，向北進站進行并網接入。線路沿線跨越高低壓電力線 ，其中跨10kv電力架空線1處，鉆35kv 2處，110kv2處，低壓線路、弱電線路部分地段猶如蜘蛛網。單回鋼管塔安裝4基（含基礎）；LGJ

5、-240/30導線架設單回架設0.51km，地線兩根OPGW光纜架設，選用24芯OPGW-70復合光纜。 電力電纜（YJLW03-64/110-1*500mm）敷設2.88千米；電纜頭制作安裝綜合24個。直接接地箱4臺、保護接地箱1臺、交叉互聯箱4臺。線路避雷器安裝6只等。導地線架設跨越公路1處，跨越高壓送電線路2處（10kv1條，0.4kv1條），且全線跨越樹林、農田等；2.3施工實施條件及自然環境分析本工程地處平原耕地中，處于收割前期并有樹林，切不說施工，就是人行百姓也不讓，根本無路可走，給施工造成相當大的難度。要想施工必須對樹木給予砍伐，耕地作物進行清除，否則無法施工。所有權歸屬廣泛，瓦

6、宋村、后楊村、獅子劉村、單位的、個人的應有皆有。尤為重要的是途經后楊村二處墓地、加工廠1處，跨路4處，聞言當地群眾對其看得很重，要先從此過，有一定的難度。故此，民事處理成為制約施工正常進行的難點，在開工前首先必須到沿線鄉村進行走訪摸排，了解當地的村莊民風民俗，尤其是少數民族風俗，制定詳細的聯系計劃，在施工中做好調解民事糾紛等工作。針對本工程特點，要詳細制定合理、科學的施工方案，避免造成怠工誤工，更不得因此拖延施工工期。本工程屬夏季施工，要注意天氣氣溫變化，基礎澆灌要提早采取措施、防止天氣變化影響砼的質量，氣溫高于37度，杜絕進行施工出現人身安全事故。三、項目施工管理組織：3.1項目管理組織結構

7、施工技術力量的配置。鑒于施工期間，正值炎熱夏季季節，且施工周期比較短，施工任務相對較多，況全線位于地方政府以及居民的耕地中，所有鐵塔基礎除去位于升壓站的不再農田，其他鐵塔基礎均處于農田內。故此，施工難度相當大。但為了確保該施工期間，在保證質量、保證安全的前提下，保證施工工期，對該工程項目部施工組織作如下安排：鑒于施工期間，施工周期比較短，施工條件比較差，任務相對較多，故此，為了確保該施工期間，在保證質量、保證安全的前提下，保證施工工期，針對該線路施工項目，成立臨時施工項目部，其施工組織作如下調整：經 理：孫翠勇輸電專工：張延偉進地協調：宋昕播（組長）進地協調：楊曰勇（組員）質量負責：張洪光 質

8、 檢 員：李輝 安全負責：劉玉 安 全 員：張燕軍 材 料 員：周廣軍 基礎施工：王開喜 桿塔施工：屈偉 架線施工：丘新增 電纜施工：李新振操作電工：18人（均持證上崗），鋼筋工10人，模板工10人，普通壯工：40人，人員合計：99人（其中現場施工人員78人）。3.2項目管理職責（1）總經理負責整個工程的人員組織安排和處理工地現場重大事件，保證工程進度。（2）項目經理崗位職責1) 全面負責該項工程的質量、進度、成本、機具、人員的安排調配，是工地安全生產、防火、防盜的第一責任人。協調工地各方的關系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業主、監理工程師、單位領導

9、和上級有關部門的工作檢查。認真貫徹執行國家有關勞動保護法令及制度和本單位安全生產的規章制度。2) 認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全生產落到實處。在各種經濟承包中首先包括安全生產。做到講效益必須講安全，抓生產首先抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學習。3) 定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質量報檢表，經常檢查生產進度，生產現場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術措施，確保施工全過程的安全生產。4) 發生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現場，立即報告，參加事故調查。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告

10、，更不能擅自處理。5) 工地建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關人員做好施工安全各項技術資料。（3）技術總監崗位職責 直接對用戶負責，對工程、物料、設備的質量和供應狀況，工程質量的定期考察，監管，并提出質量、進度的合理化建議和意見。（4）專業工程師崗位職責 對項目經理負責：對其所設計的系統進行全面專業的技術支持、技術協調、調試及試運行，深化施工圖設計，技術變更。對施工圖紙包括系統圖、平面圖、安裝接線端子圖、設備材料表等所有技術文件的執行。負責整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責操作人員培訓，系統維護等。確保系統一次調試成功，性能指標達到設計、使用要求。（5）施工主管崗位職責 1.施工員作為長

11、駐工地代表，直接對項目經理負責，在保證工程質量前提下抓好生產進度，對施工質量負責，在項目經理授權下協調現場有關施工單位的施工問題。遵守工序質量制度，嚴格執行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質量問題負責，對工序質量做好記錄定期上報。 2.參與圖紙會審和技術交底，配合項目經理安排好每天的生產工作，對班組成員進行全面的技術交底。按規范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調整部署。 3.嚴格控制進場材料的質量，堅決杜絕不合格材料進入施工現場。每月5日前，特殊

12、要求時每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。 （6）物料倉管員崗位職責 負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發現不合格產品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退

13、換的手續，及時向供應部要求補貨。 （7）質量安全檢查員崗位職責 1.在項目經理領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監督體系。嚴格按圖施工、以標準規定檢驗工程質量，判斷工程產品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格產品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單 、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監督施工過程中的質量控制情況，嚴格執行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發現質量問題及時反映：正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據、文字問題負責。 2.檢查督促我公司制定的生產安

14、全、防火、防盜，安全措施的落實執行，并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表，并其對準確性負責。嚴格監督進場材料的質量、型號和規格。監督班組操作是否符合規范。（8）資料員崗位職責 負責我單位下發的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關技術文件、施工技術標準、工藝標準、施工規范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項目質量計劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術交底、工程聯系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設備安裝檢查表、調試記錄、工程隱（預）檢記錄、設計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預結算書等文本的處理。（9）施工生產工

15、人崗位職責嚴格按圖紙、施工規范的要求進行操作，對不執行工藝和操作規范而造成的質量事故和不合格產品負責。保證個人質量指標的完成，出現質量問題及時向施工主管或項目經理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責。注意保護成品，控制材料使用；保證安全生產，嚴防出現安全生產事故，遵守安全用電規定，電動工具和登高用具的安全操作規程。3.3工程主要負責人簡介姓名宋昕播性別男年齡33職務項目經理職稱工程師學歷本科參加工作時間2006擔任項目經理年限6項目經理資格證書編號120160136在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開、竣工日期在建或已完工程質量山東創新電氣設備有限公司新建廠區配電工程

16、48萬元2013.12已完合格濟南城安建工有限責任公司金榜集團辦公樓公建配電項目96.5 萬元2014.01已完合格山東瑞通鐵路電務段有限責任公司濟南10KV配電設備安裝項目87萬元2013.05已完合格濟南富陽電力安裝有限公司濟南海爾綠城全運村K地塊小區配套工程88萬元已完合格濟南富陽電力安裝有限公司名士豪庭1區三期與11區二期小區配電工程60萬元已完合格四、工期目標和施工進度計劃4.1工期目標及分解工期目標根據合同簽署情況，在保質保進度的情況下與7月20日全部竣工。4.2施工進度計劃及編制說明采用國家通用的工程項目管理方法對工程施工進度計劃進行編制和管理，報監理工程師批準的施工計劃，建立目

17、標工期計劃，重點對影響本項目工程工期單項工程的關鍵線路進行控制，施工全過程按動態管理來進行控制，最終實現預期的工程進度計劃。工程實施過程前，通過進度壓縮以及資源平衡等手段，解決原進度安排中的一些時間、邏輯、資源、費用的問題，從而編制出一個可行、優化的工程實施網格計劃。該計劃在監理工程師及有關部門及領導批準和認可后，作為目標工期保存下來。該目標工期即是對工程實施目標管理的依據和工程管理過程的參照物，施工過程中，將以此來進行進度、資源與費用控制。通過比較工程的實際進度與目標進度的差別（發現哪些作業比原計劃提前了，哪些作業滯后了，以及對一些關鍵控制點的影響）、資源與費用的實際消耗（實際完成的工程量與

18、投資）與計劃預算（計劃工程理與投資）之間的差距等，及時預測出項目未來進展的趨勢，提供工程決策依據。如根據實際工程進展得出的下一步的進度計劃安排不能滿足項目管理的要求，需要及時分析調整下一步計劃或調整資源配置，使工程能始終圍繞目標計劃的要求進行。4.3進度計劃圖表 施工日期工作內容30個工作日232425262728293031123456789101112131415161718192021設備進場外線電纜溝開挖鐵塔基礎施工頂管施工敷設電纜制作電纜終端立塔放線電纜溝回填交接試驗工程自檢竣工驗收備 注4.4進度計劃風險分析及控制措施鑒于施工期間，正值炎熱夏季季節，且施工周期比較短，施工任務相對較

19、多，況全線位于地方政府以及居民的耕地中，所有鐵塔基礎除去位于升壓站的不再農田，其他鐵塔基礎均處于農田內。故此，進度風險主要存在于民事協調及青苗賠償工作。但為了確保該施工期間，在保證質量、保證安全的前提下，保證施工工期由進地協調組隨時跟進，工作做到前面去，提前和當地政府就賠償達成一致，耐心與當地居民進行溝通解釋，務必不能耽誤工期。工程實施過程前，首先使本項目工程管理人員知道工程的總體進度目標與工程的階段性目標，以及各階段內的任務。使所有參與的施工人員及計劃的執行人員知道按照工程的計劃要求，在各計劃周期內應該做哪些項目，這些項目的計劃工作量是多少，并進一步使施工人員知道完成這些工作量計劃的資源與費

20、用需求是多少。通過計劃的布置落實，做到目標明確、內容明確、分工明確、責任明確。工程實施過程中，建立工程設計的接待情況的反饋機制，通過對計劃執行情況的及時反饋，采用月和周進度跟蹤工程和分析現行進度與目標計劃的差異，根據這種差異編制各種分析匯總報表作進一步分析，判斷可能導致的后果，然后采用逐步修正接近目標的方式使工程始終圍繞目標計劃進行。在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現或施工方案的重大改變，導致較多的作業增減、施工關系改變時，現行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設各方協商一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。對計劃工程項目實行項目負責，實施

21、進度目標的管理。一是堅持施工班組抓循環計劃目標，各作業隊抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。二是堅持會議協調制度。堅持每日現場例會、每周生產調度會、每名生產檢查會、每月計劃會。三是發揚我單位敢打硬仗，善打惡仗的工作作風，組織階段攻堅戰役。四是加強現場調度在生產指揮中施工組織、協調、檢查、反饋及快速反應的作用。五是對各節點進度實行目標考核，建立進度目標獎懲制度，建立進度目標獎勵制度，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現情況進行獎懲進度計劃風險分析及控制措施五、質量管理體系5.1質量目標及分解送電投用一次成功，單位工程觀感滿意度100%，單位工程質量評定合格率100，優良率90以上；顧客投訴率0。

22、5.2質量管理組織機構5.3質量管理主要職責項目經理：制定本項目的質量管理目標，負責建立健全項目質量管理體系并監督運行；負責建立健全質量監察網絡；負責實施質量獎懲，保證質量組織機構能獨立先例職能和權限。質檢員：直接負責質量體系的正常運行，制定工程質量管理制度和辦法，配合項目建設單位、監理工程師進行質量檢查；對各單位實施質量體系的情況提出獎懲建議；具體組織執行質量計劃及質量保證措施；深入施工現場，對過程和產品進行監視和測量。包括質量目標、法律法規執行、工序施工、最終產品、材料檢驗和試驗的實現情況進行監視和測量，并對存在的問題及時提出建議；協助各施工隊搞好自檢互檢，配合公司進行專檢；收集原始記錄，

23、分析質量動態；參加事故調查處理工作。施工隊質檢員：負責質量管理制度和質量保證措施在施工隊的執行，搞好自檢互檢，配合公司進行專檢；收集原始記錄，分析質量動態；參加事故調查處理工作。材料員：外部提供產品的質量檢驗；負責材料的采購及工程全部材料的運輸、貯存、標識等過程的質量控制。5.4質量控制措施質量責任制：明確各級管理及施工人員的質量職責，自上而下層層落實，具體到個人，并要求自下而上承擔質量責任。質量控制點：在施工過程中嚴格執行作業指導書，按質量管理R、H、W點實施有效控制，通過關鍵點的控制，使質量監督覆蓋施工全過程，保證工程質量可控在控。質量樣板控制：工序施工首先選定一處施工作為“樣板”，請所有

24、參與該項施工的人員觀摩。樣板施工完成后，由項目技術、安質人員按設計和標準。進行自檢、互檢和交接檢查，以后的工序以此為標準進行施工。三檢制：在施工過程中施工質量實行并強化三檢制，對特殊工程和有特殊要求的工程按要求進行特殊檢查。定期對施工過程進行專項質量檢查。工序管理實行工序管理卡制度，工序施工完下道工序施工前，要進行工序交接。上、下兩道工序的負責人參加或質檢人員參與，雙方簽字認可。三級驗收：認真執行“三級驗收”制度。通過隊、項目部、公司三級的嚴格檢查、驗收把關，提高工程質量。驗收工程量：1、隊級自檢100%；2、項目部驗收100%；3、公司級驗收30%。事故報告與處理：嚴格執行質量事故報告程序，

25、及時項目建設單位或監理工程師提交事故報告及處理意見，做好事故的統計、分析，以此為鑒。處理事故比選“四不放過”的原則進行。質量培訓教育：加強施工人員的質量教育，進行質量培訓，特殊工序作業人員需經專業也培訓，考試合格后反復可持證上崗。質量例會：項目部每月定期召開質量工作例會。學習質量管理文件，總結前期質量情況，找問題，查不足；制定相應的質量控制措施，提出今后質量工作的重點及具體要求。質量回訪：進行例行回訪，收集項目建設單位運行單位的反饋信息，對工程使用狀況和質量問題進行訪問了解，妥善處理投訴。另外，積極配合項目建設單位做好工程評選的資料總結工作，保證項目建設單位持續滿意。5.5質量薄弱環節及預防措

26、施加強技術培訓保證施工人員的技術素質，通過學習提高工人的質量意識。 通過我們健全的質量管理網絡保證我們的施工質量。提前審圖，與甲方對接，編制合理的施工方案。合理安排施工人員，保證施工工序的有效銜接。加強施工過程中質量監督。通過設計交底，配電專工及相關人員要重點了解項目的施工要求和更新改造中的注意事項。線路專工及質檢人員全天候緊靠施工現場，對施工作業人員進行詳細技術交底，讓每一位施工人員清楚安裝工藝和施工質量要求。及時解決施工過程中突發的技術問題。根據本工程的設計特點和工程特點，分析和預測影響工程質量的薄弱環節，有組織的開展分析預測活動，采取有效的預防措施，以保證工程質量。經過調查分析，本工程的

27、質量薄弱環節及對策見下表。六、安全管理體系6.1安全目標及分解建立項目經理負責制的施工生產管理責任制。本工程施工設計完全按國家規律制定的建筑安全規程和技術規范操作，保證工程施工的安全性。我公司在編制施工組織設計時，是根據智能弱電工程的特點制定相應的安全技術措施；對專業較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施。我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產方針，建立健全安全生產保證措施。預防工傷事故的發生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動保護，不出重傷、死亡事故。為實現工程目標，在保證人身及設備安全的基礎上，全面落實我單位下達的各項指標，為此，在施工中應貫

28、徹如下安全措施：嚴格接行安全生產法的“三同時”制度、“四不放過原則”。建立健全安全生產的責任制度的群防群治制度。在施工現場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施：如高空作業的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件的，應當對施工現場實行封閉管理。 施工現場對毗鄰的建筑物、構筑物和特殊作業環境可能造成損害的，我施工單位建議甲方配合采取安全防范措施。業主應當向我施工單位提供與施工現場相關的地下管線資料，建筑施工企業應當采取措施加以保護。我們定當遵守有關環境保護和安全生產的法律、法規的規定，采取控制和處理施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環境

29、的污染和危害的措施。有下列情形之一的，業主應當按照國家有關規定辦理申請批準手續：一、需要臨時占用規劃批準范圍以外場地的；二、可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的；三、 需要臨時停電、停水、中斷道路交通的；四、 需要進行爆破作業的；五、 法律、法規規定需要辦理報批手續的其他情形。6.2安全管理組織機構6.3安全管理的主要職責。安全負責人將安全生產作為生產管理者的首要職責，抓緊抓好。設備人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產責任制、交接班制、設備機具維護保養制度。工地配備專職安全員，經常檢查安全生產情況，督促工地全體員工嚴格遵守安全生產規定，正確使用防護設施和勞保用品。各種機械

30、操作及特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證上崗、違章作業。施工危險區域設置醒目的警戒標志。工程開工前，由配電專工進行施工方案交底；安全技術員進行安全技術交底。高處作業時，作業人員要系好合格的安全帶，處于作業面底部的施工人員要合格的戴好安全帽。施工時要辦理施工作業手續，辦理好動火票、工作票等票證。施工人員要互相提醒，真正做到“四不傷害”。即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。提醒他人不被傷害。交叉作業時，要注意高空墜落物和其他施工作業隊伍機械傷害。施工作業人員每天施工前要要召開安全例會，并做好記錄。施工過程中，施工場所特別是交叉施工作業路口，要根據現場實際情況，做好隔離、警戒措施。鐵塔組立、線路架設

31、等工作分項吊裝或機械作業，施工時要聽從統一調度，并安排專人進行監護，以保證人員、設備的安全。6.4安全控制措施嚴格執行建筑安裝工程安全技術規定和建筑安裝工人安全操作規程，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術規程，編制本工地安全技術措施計劃，并組織實施。每周組織工人安全學習，對新進場工人，進行上崗前安全技術教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達任務單的同時，必須作安全技術交底記錄，在施工過程中加強檢查監督，進入施工現場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進入現場。在安全生產中，我們貫徹全民安全意識，人人為安全著想，每周由項目經理主持，質檢員組織進行安全學習及安全總結，對遵守安全規

32、范者進行批評教育，視情節輕重進行處罰，對遵法守紀者評為積極分子或先進工作者，給予一定的獎勵。凡進入工地現場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業時要穿絕緣鞋；高空作業系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。依照建設行政主管部門負責建筑安全生產的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產的指導和監督的法規。我方依法接受有關部門的管理，同時對建筑安全生產加強管理，執行安全生產責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產事故的發生。我單位的法定代表人對本企業的安全生產負責。施工現場安全由我單位負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單

33、位對施工現場的安全生產管理。我方定當建立健全勞動安全生產教育培訓制度：每周進行安全學習和總結，加強對職工安全生產的教育培訓；未經安全生產教育培訓的人員，不得上崗作業。我方領導和作業人員在施工過程中，遵守有關安全生產的法律、法規和建筑行業安全規章、規程，絕不違章指揮或違章作業。作業人員有權對影響人身健康的作業程序和作業條件提出改進意見，有權獲得安全生產所需的防護用品。作業人員對危及生命安全和人身健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。我方為從事危險作業的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，業主應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質條件的設計單位提出設計方案，

34、沒有設計方案的，不得施工。施工中發生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關規定及時向有關部門報告。落實各種設備安全使用措施： A 沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：經常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼經地線接地，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩、人要站穩，防鉆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發生較大火花時，應清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。定期更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用15號車用機油。B 電焊機安全使用措施：設備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣

35、線絕緣是否良好，接頭不應超過3處，外殼接地是否良好。電焊機引入電源應使用自動開關，有漏電保護器。室外作業注意防雨。電焊機接通電源的情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。C設備接電前安全措施：在系統的安裝調試過程中，在給設備送電前必須分清設備性能，方可接線。送電前應測量電源電壓等級及極性，避免造成人為的設備和人身傷死亡事故。D安全防火措施：施工現場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴禁施工焊接。使用設備時防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業使用60V安全照明電壓，接頭

36、用絕緣布包扎好。使用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內經開關后引出，不能混亂，并做好標記。布線時嚴禁將導線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴禁用銅、鐵絲代替保險絲；嚴禁直接把導線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設備，造成過載運行；保持移動電動工具有良好的保護層。保證電氣安裝施工質量。清除導線和導線與電氣設備之間和連接點中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復接地符合要求。焊接作業中，做好防火工作，清掃工作場地的易燃、易爆的材料并準備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進行定期檢查。平時注意清理走火通道，火災萬一發生，應迅速阻止火災的擴大，并立即組織搶

37、危救災和人員、財物的疏散，減少火災造成的損失。工地辦公室和顯著的地方掛上“火警119”、“急救120”、“報警110”及就近醫院的救傷電話標牌。如發生意外事故，立即救護并保護現場，及時向上級匯報。6.5危險點辨識及預控措施序號危險點預控措施1人身觸電1、作業人員必須明確當日工作任務、現場安全措施，周圍是否有觸電的可能；2、現場要使用專用電源，不得使用絕緣老化的電線，安全開關要完好，熔絲的規格應合適，并裝漏電保護器；3、施工當中若出現雷雨天氣應立即做好安全措施后停工，及時躲避。4、低壓交流電源應裝觸電保護器。5、嚴禁帶電拆接電源線，使用合格的電纜和開關。 6、電動工具的外殼須可靠接地。7、做好防

38、雨防潮措施；8、絕緣工具及驗電器應進行定期檢查；9、利用儀器測量時塔尺等與帶電物體是否保持足夠的安全距離。2火災隱患1、作業現場在山林時，應禁止吸煙；2、作業現場在山林時，不得明火煮食。3防暑、防蛇咬、防蜂刺1、在高溫的季節施工時，盡量避免中午作業，做好防暑降溫工作；2、野外作業帶備必要的防護用具及藥品。七、環境保護與文明施工體系7.1施工引起的環保問題及保護措施環境保護。根據本工程的特點，進行項目工程的安全文明施工總體策劃。以實現安全工作的“統一規劃、統一組織、統一協調、同一監督”。本公司承諾將全面 實施策劃中的各項要求。施工引起的環保問題。基坑開挖將對農田及植被造成影響和破壞，嚴重可能會造

39、成水土流失。施工運輸道路的修筑，將對農作物及植被造成影響和破壞。施工現場材料的堆放，將對植被造成影響和破壞。若材料管理不善而致砂、石、水泥遺留地表，材料包裝物的隨意遺棄都會影響環境。組塔現場和牽張場地，也將造成植被破壞。環境因素識別。根據體系文件環境因素識別與評價管理程序的要求，采用現場調查及查詢文件、資料等方法，識別本工程對環保及水土保持有影響的環境因素，再通過是非判斷與打分相結合，判斷評價出重要環境因素。7.2文明施工的目標、組織結構和實施方案執行公司環境運行管理程序，根據本項目工地環境因素識別結果及確定的目標指標，確定編制的控制程序或管理活動，制定相應的管理方案，及時進行技術控制交底，確

40、保各項環境影響符合規定要求。采用GPS系統定位復測、綠色環保施工等先進施工方法，避免過量砍伐樹木，控制保護環境。粉塵控制：一般采用目測法進行測定，達到肉眼不可見的標準。基礎混凝土施工易產生粉塵，可定時在施工現場撒水、噴霧；對易產生粉塵的材料物品（如水泥），盡量在室內堆放保管。水泥、砂等物品裝車后應覆蓋，裝卸過程不得野蠻裝卸，應注意保持外包裝的完好，控制減少粉塵污染。向攪拌機內傾倒水泥的施工人員，應戴口罩、穿防護圍裙。氧氣瓶和乙炔瓶應分別存放在通風良好、避免日光暴曬場所，嚴禁與易燃、易爆物品混放，嚴禁靠近熱源，與明火距離不得小于10米，乙炔瓶應保持直立，采取防傾倒措施。氧氣瓶和乙炔瓶要單獨運輸，

41、運輸過程中避免碰撞、劇烈震動。一旦發生泄露，應盡可能切斷泄露源和火源，合理通風，修復泄露容器。固體廢棄物控制：執行固體廢棄物控制作業指導書固體廢棄物應按要求存放和標識，不可將廢棄物隨意亂扔、堆放、混放；施工現場應遵循“隨做隨清、誰做誰清、工完料凈場地清”原則，施工現場應指定區域存放，建立相應的垃圾存放地點，并加以封閉，由指定人員負責將廢棄物運輸、回收、處理。噪聲防治：執行噪聲防治作業指導書對村莊、居民點附近的施工機械、車輛（混凝土攪拌機、振搗棒、牽引機、進出場車輛等）的工作噪聲觀測，做到不擾民、不影響居民休息。土石方爆破時，應根據施工地點性質選擇合適的時間進行，并在爆破處覆炮被以減少爆破噪聲的

42、排放。污水控制：執行污水控制作業指導書一般性污水通過目測觀察，特殊情況可由當地污水治理部門檢測。經目測合格的生活用水可直接排入自建污水沉淀池，不得直接排入當地河、湖、水庫等；目測不合格的污水應進行處理，達到目測要求后方可進行排放。施工現場環境管理：嚴格執行國家有關環境保護的法律、法規，針對現場情況制定環境保護管理辦法。不得在施工現場熔化、焚燒有毒、有害、有惡臭氣味的廢棄物。現場建筑垃圾、渣土應指定地點堆放，每日清理。基礎開挖基坑避免大開挖，盡量保持自然地形、地貌。在耕地區域施工，基坑開挖一般采用生熟土分開放臵，有利于今后農作物的生長；爆破施工嚴格執行設計規定，將對植被的破壞減少到最低限度，在工

43、程完工后盡可能的對植被進行恢復。施工現場要加強對地表植被的保護，進出一條道，原則上利用已有道路或原有道路拓寬，盡量減少人員、車輛對地表植被的碾壓。環境管理和環境保護的工作納入班組“安全日”活動、項目部“安全例會”的議事日程，以便于及時溝通信息，總結本月工作，針對問題進行改進。環保工作每月由項目部定期進行一次檢查評比，評比結果計入施工隊和職工的獎金考核。八、工地管理和施工平面布置8.1施工總平面圖8.2工地管理方案與制度資金管理。資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。為確保弱電工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施：（1）使用的三個階段：前期資金用于，施工用各

44、種管、槽、線及施工機械、工具的準備，并作為購買設備的預付款。中期資金用于每個月的工程進款、設備到貨款、材料款及人工施工費用。后期資金用于設備貨款、各系統檢驗、調試費用。（2）使用必須以工程進度為依據，由項目經理根據工程總體計劃提出詳細的工程量表，并結合工程進展分月度提出下一階段調整工作量計劃。（3）工程量計劃由工程總監審核批準，并報供應部門和財務部門核算，擬制人工、材料、設備等費用計劃報總經理批準，經批準文件作為調撥資金的基本憑證。（4）對于本項目所收工程款，實行專款專用，不得挪用于其它工程。（5）對于本項目出現之臨時資金問題，我公司將調撥工程備用金或建設單位臨時借款，確保工程之正常使用。合同

45、管理。合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一，是建設單位和施工單位關系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內容清楚的明確了雙方權利義務和約束雙方的行為，有關的協調雙方關系條款、保證工程質量條款、保證合同實施條款，都是對工程施工順利完成至關重要的。因此我們遵循工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴格執行合同條款。并以項目經理及合同管理人員專門處理各種合同有關事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實現。加強工程合同變更、設計修改、工程暫停及復工、費用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭議的調解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員對以上工程的變更、修改等進行緊密跟蹤，收集資料，保存書面

46、記錄備案。及時將有關變更的工程量簽證單提交甲方和監理審批，確保工程按時順利進行。施工現場必須設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位施工單位、項目經理和施工現場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準文號等。施工單位負責施工現場標牌的保護工作。施工現場的主要管理人員在施工現場應當佩戴證明其身份的證卡。施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。施工機構應當按照施工總平面布置圖規定的位置和線路設置，不

47、得任意侵占場內道路。施工機械進場的須經過安全檢查，經檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關規定持證上崗，禁止無證人員操作。施工單位應該保證施工現場道路暢道，排水系統處于良好的使用狀態；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。施工單位必須執行國家有關安全生產和勞動保護的法規，建立安全生產責任制，加強規范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執行安全技術方案。施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。施工現場應當設置各類必要的職工生活 設施，并符合衛生、

48、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應等應當符合衛生要求。施工單位應當做好施工現場安全保衛工作，采取必要的防盜措施，在現場周邊設立圍護設施。施工現場在市區的，周圍應當設置遮檔圍攔，臨街的腳手架也應當設置相應的圍護設施，非施工人員不得擅自進入施工現場。施工單位應當嚴格依照的規定，在施工現場建立和執行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。在容易發生火災的地區施工或者儲存、使用易燃易爆器材時，施工單位應當采取特殊的消防安全措施。施工現場發生的工程建設重大事故的處理，依照執行。九、施工方法與資源需求計劃9.1勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍人力配置。項目部負責對技工、普工及

49、臨時工在工程開工前，進行勞動紀律、工藝標準、安全等不少于40課時的教育培訓。針對工程特點進行操作訓練，組織施工人員進行不少于一次的安全技術、文明施工的培訓，并經過考試合格后上崗。所有的特殊作業人員一律持證上崗。施工隊伍采用動態控制管理。根據工程量和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、調整，優化組合，以有效地解決施工過程中勞動力數量、工種、技術能力、相互配合中存在的矛盾。9.2施工方法及主施工機具選擇結合本公司多年線路施工的成熟經驗，在現有技術和機具設備條件的基礎上，根據本工程的設計特點及本標段沿線特殊的施工環境，通過嚴格的技術管理程序，選擇采用較合理的施工方法。熟悉、審查施工圖紙和有關的技術

50、資料。項目部接到施工任務及施工圖紙和技術資料后，由項目負責人組織各級人員認真審閱設計圖紙及有關的技術文件，將疑問、建議、錯誤或遺漏等問題形成圖紙會審紀要，并以書面形式上報業主項目部。施工現場的查勘分析。由項目經理負責帶領有關人員進行施工現場的實地勘察，對自然條件、交通狀況、地方勞力水平、鋼筋、砂石等材料供應進行調查分析，形成現場調查報告文件，為項目組織設計、管理制度、施工措施等的編制提供第一手資料。施工技術資料。根據質量、安全、進度、成本管理目標，結合項目管理特點、工程特點、采用的施工方法及現場調查情況，由公司經營副經理負責組織公司各相關職能部門，依據公司質量體系程度要求，進行工程策劃并形成會

51、簽記錄，由項目經理組織技術管理人員依據策劃記錄及設計、現場情況等資料，按照施工技術管理制度。技術交底與培訓。按照項目部施工技術管理制度規定，建立技術交底責任制。技術交底必須以書面的形式進行，在各分部、分項工程施工前的準備階段均須進行此項工作。9.3施工機具需求計劃材料、機具準備。本工程裝置性材料由施工方采購并提供，包括導線、地線、鐵塔塔材（含防盜、防松螺栓）、導地線及絕緣子、電纜附件、接地箱等，線路用金具、基礎鋼材、接地鋼材、基礎用混凝土等材料。電纜主材由業主方自行采購。機具準備。執行項目施工機具管理辦法，負責施工機具的使用申請、租賃、配臵、維修、保管、標識等工作。施工機械、工器具以及施工車輛

52、、架線機具工程開工前給予維護保養，避免進入施工現場后的工機具在施工期間出現問題。絕不帶病進入施工工地，所有計量器具均需提前給與檢測并達到合格標準。用于本工程的主要施工機械裝備9.4材料、消耗材料需求計劃本工程裝置性材料由施工方采購并提供，包括導線、地線、鐵塔塔材（含防盜、防松螺栓）、導地線及絕緣子、電纜附件、接地箱等，線路用金具、基礎鋼材、接地鋼材、基礎用混凝土等材料。電纜主材由業主方自行采購。9.5資金需求計劃前期費用場地協調費用 土地費用通常占總成本費用的4%-5%。 前期工程費用 包括規劃、設計、項目可行性研究、水文、地質、勘察、測繪、環境評估、等費用支出。其中，項目可研費可按建筑工程費

53、的0.2%-1%計算，規劃設計費按建安費的3%左右計算，地勘測繪費按建筑工程費的0.5%左右計算。基礎設施建設費建安工程費 包括建筑安裝工程費、建設工程許可證執照費、臨時占路執照費、臨時用地和臨時建設工程費等。結合本公司多年線路施工的成熟經驗，在現有技術和機具設備條件的基礎上，根據本工程的設計特點制定合理資金安排。十、施工管理與協調10.1技術管理及要求施工單位認真熟悉和審查施工圖紙，了解設計者的意圖，結合水、電、通風與消防及相關的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯系，使水、電、通風專業相結合、相對照。發現有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內容，并把會審記錄作為資料保存好。了

54、解水、電及通風各專業圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置，并結合土建結構施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況，并匯總成表，以便為材料準備和勞動力組織準備及機具準備提供可靠的理論依據。編制安裝工程施工技術方案，確定采取的技術措施，保證施工技術既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。編寫詳細的安全和技術方面的交底記錄。交底內容應具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質量符合規范要求。組織施工人員進行技術培訓，使職工對各項技術操作規程、規范做到心中有數，在

55、安裝時才能做到有的放矢，確保工程施工質量符合規程、規范的要求。10.2物資管理及要求總則 1.0.1 為使現場材料管理工作標準化、程序化、規范化，達到保證質量、縮短工期、降低消耗，提高效益，制定本規定； 2 適用范圍 2.0.1 凡施工所需材料，進入現場進行保管、使用直至工程竣工，余料清退出現為止的全過程，均屬施工現場材料管理的范圍。 3 管理要求 3.1 一般要求 3.1.1 材料的進場、存放按施工組織設計規定的位置和要求進行管理； 3.1.2 現場必須設專職材料員，材料員必須通過考核，持證上崗； 3.1.3 現場材料員及時登記材料賬目，做到日清月結； 3.1.4 現場材料核算員及時做好材料

56、核算工作，數據準確齊全有分析。 3.2 物資驗證 3.2.1 進場驗證 3.2.1.1 項目物資部編制物資進場檢驗計劃（依據檢驗試驗計劃），經項目技術負責人批準后實施，產品檢驗由項目部材料員配合試驗員完成; 3.2.1.2 采購員在大宗物資到達前一天通知有關材料員（庫管員）,由庫管員準備驗證必備計量工具、場內搬運器具等,熟悉物資技術規范、質量標準，規劃堆放場地; 3.2.1.3 物資進場，項目庫管員會同采購員對物資圖樣、文件、包裝、外觀質量、質量證明文件、產品合格證、包裝完好情況、數量、規格、產品標識進行驗證并作好材料、構配件進場檢驗記錄（表1），驗證應做到： 核對進場物資是否符合采購計劃或加

57、工合同規定，核查產品的外觀質量是否與合 同約定、已封存樣品、產品說明書、質量證明文件、產品合格證、送貨單、過磅單、裝箱單等符合，驗證質量合格，庫管員作好記錄，才允許卸貨； 需復試的材料進場時，庫管員進行數量和外觀質量驗收，驗收合格后即可卸貨， 并做好待檢標識，及時通知試驗員取樣送檢，待復檢合格后方可使用； 一般情況下，項目庫管員對物資應全數進行驗收，驗收方式按照國家標準、合同2 或采購前約定進行, 對包裝或整齊捆綁物資，庫管員按照隨機抽樣進行抽查，抽查數量控制在進貨數量的5%以內; 驗證數量與到貨憑證不符,采購員應立即通知供應商到場重新確認后允許卸貨,如 抽查樣品質量、數量與到貨憑證或已封存樣

58、品質量、數量不符,驗證人員加倍抽樣查驗,仍發現不符合，庫管員拒絕收貨、標識并填寫不合格物資記錄單（表2），由采購員通知供應商退貨 裝飾材料的驗證按有害物質限量的10項強制性國家標準、建筑裝飾裝修工程質量驗收規范要求執行。 3.2.1.4 在供應商處驗證物資 當需要在供應商處對所采購物資進行驗證時，項目物資部應在采購合同（訂單）中明確規定驗證的安排和物資的放行方法； 項目物資部采購負責人組織技術部、質量部等方面人員到供應商處對所采購物資進行驗證，并做好驗證記錄。 3.2.2 進場物資的復試 3.2.2.1 物資的復試的范圍 國家和地方政府規定的必須進行復試的物資，如鋼材、水泥、防水材料、砼添加劑

59、、輕集料、磚、砂、石子、室內大理石、安全玻璃、人造木板、外門窗、外墻面磚等； 原始質量合格證明文件缺項、數據不清的物資； 超出保質期、規格型號混存的物資。 3.2.2.2 試驗由項目材料員通知試驗員取樣，材料員、庫管員配合，試驗員送交指定試驗室試驗并記錄試驗臺帳，試驗合格后才能使用； 3.2.2.6 有見證要求時，按監理要求取樣、送檢和傳遞試驗報告。 3.2.3 驗收手續：進場物資經過驗證、檢驗，屬外觀易識別性質檢驗的材料，驗收應于一日內完成；屬化學或物理檢驗的材料，應于合理時間內完成，復試合格后，由采購員與庫管員辦理驗收手續，雙方在驗收憑證上署名。 3.2.4 收集材質證明、合格證等資料 3

60、.2.4.1 必須收集產品生產企業材質證明、合格證明文件的物資有：鋼筋、水泥、商品砼等材料； 3.2.4.2 必須收集產品生產企業質量合格證明文件的物資有：有壓力要求的管材、輕質墻體材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保溫等材料； 3.2.4.3 必須收集產品合格證或產品說明書的物資有：預制構件、鋼構件、各種金屬門窗、電器產品、各種閥門及水暖零件、電焊條、高壓瓷件、燈具、高強緊固件、各種開關箱柜、絕緣材料、計量器具等材料； 3.2.4.4 采購安全防護用品必須收集生產許可證、準用證、產品合格證，進場前查驗； 3.2.4.5 所有原始質量文件由采購員負責索取并經庫管員傳遞給項目資料員，

61、項目資料員負責保存,并提供交工資料； 3.2.4.6 所有產品復試的質量檢驗結果報告由項目試驗員負責索取后傳遞給項目資料員，同時將檢驗結果反饋材料員和庫管員，試驗員應作好檢驗結果報告傳遞記錄。 3.3 緊急放行物資 3.3.1 因施工急需來不及驗證，可對有些物資采取緊急放行措施；但對于那些不能追回或更換的物資(如砼)，不允許緊急放行使用； 3.3.2 所有緊急放行的物資必須經過項目技術負責人批準，由材料員做好記錄，并在放行物資上做出明確標識，保證一旦發現其不合格時，能立即追回或更換時,才準放行使用, 物資緊急放行記錄（表6）。 3.4 物資搬運 3.4.1 物資的采購使用單位應對其搬運的物資要

62、進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并正確保護產品的標識； 3.4.2 對容易損壞、易燃、易爆、易變質和有毒的物資，以及甲方有特殊要求的物資， 物資的采購使用單位負責人應指派人員制訂專門的搬運措施并明確搬運人員的職責，4 防止發生火災、爆炸、泄露等事故； 3.4.3 現場內搬運應考慮，從材料堆場、庫房到作業現場的距離、路面情況、搬運設備、工具的能力及搬運工人的水平等, 對價值較高、易損壞的物資和設備, 項目物資部應制定專門的搬運方案； 3.4.4 場外搬運應考慮，路面情況，橋梁的承載能力及高度、寬度，天氣情況，搬運時間等，對超限設備的搬運，供應商或分包方或項目物資部應制定專門的搬運方案；

63、3.4.5 搬運由供應商或分包方承擔時，在選擇供應商或分包方時，項目物資部/局工程項目管理部應對其搬運能力（包括搬運設備能力、搬運工人的培訓和資格等）進行評價和考察，現場監督； 3.4.6 因搬運不當造成質量問題的處理： 3.4.6.1 對因搬運不當造成質量問題的物資，負責搬運的單位應采取適當的隔離措施,作好標識以確保不被混用； 3.4.6.2 因自行搬運不當造成質量問題時，由當事人書面報告物資采購單位采取措施,進行更換或處理； 3.4.6.3 因供應商搬運不當造成質量問題，物資部要求供應商及時作退貨或更換處理； 3.4.6.4 因分包方搬運不當造成質量問題，工程部應要求分包方寫出書面報告，并

64、承擔經濟損失，同時通知采購人員進行更換。 3.5 物資收發、貯存 3.5.1 業主提供的物資和項目經理部采購的物資由物資部負責保管，分包方采購的物資由分包方負責保管，物資保管員對已進場驗收合格的物資建立臺帳，記錄規格、數量、進出庫情況； 3.5.2 物資的接收與領取前應辦理交接手續，庫管員應保存驗收入庫、出庫交接記錄； 3.5.2.1 項目庫管員依據領料單發放材料，領料單必須標明材料名稱、規格、單位、數量，并有項目工長簽字，缺少任何一項均不能發料； 3.5.2.2 產品質量有保質期限要求的，要標明進場時間，做到先進先出； 3.5.2.3 月末25日前庫管員應將當月材料消耗量、庫存量統計出來，報

65、送項目現場經理及材料計劃員。 3.5.3 物資的貯存應符合以下要求： 3.5.3.1 按施工組織總平面圖與產品性能、形態，合理堆碼，保持庫區整齊規范，大宗物資要支墊、齊頭、分層堆放，散料要成堆成丁，受大氣影響怕潮以及易散失、變質的物資要入棚、庫貯存； 3.5.3.2 貯存物資應有明顯標識，做到帳、卡、物應相符,對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查； 3.5.3.3 物資堆場和庫房必須地面平整、排水暢通,對有環境（如溫度、濕度、通風、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合防火、防盜、防雨、防潮、防漏、防塵、防凍、防霉、防腐、防曬、防銹

66、、防蟲、防毒規定； 3.5.3.4 貴重、易燃、易爆、有毒物品，必須特別標識并安排專人、專庫分開存放保管, 配備必要的器具及消防用品，并要有安全隔離措施。 3.6 物資的標識 3.6.1 砂、石、加氣砼塊等品種單一、不易混淆的物資和有外包裝標識的物資，可不作產品標識，只作待驗、已檢合格標識； 3.6.2 水泥、防水材料等不作產品標識，要求作保質期限、待驗、已檢合格標識，標識內容要注明進場時間和檢驗狀態； 3.6.3 鋼筋應作產品標識和狀態標識，標識內容應注明鋼筋的材質、規格、待驗或已檢驗合格； 3.6.4 進入庫房或作業面的物資均為合格，用合格卡或合格庫作標識； 3.6.5 危險品、爆炸品、有

67、毒物品標識用紅色標記； 3.6.7 用掛牌或用記錄或堆放區域作標識。 3.7 不合格物資的處置 3.7.1 評價物資是否合格時，既要考慮質量標準，也要考慮環境標準； 3.7.2 不合格物資分為可讓步接收的和不可讓步接收的兩類,返修后可接收的、可降級使用的、可改作它用的不合格物資為可讓步接收的物資，其余的均為不可讓步接收的物資； 3.7.3 不合格物資處置 3.7.3.1 發現不合格物資，檢驗人員應將不合格情況記錄在不合格物資記錄上,將不合格物資單獨堆放或采取可靠措施使其與合格品隔離,在其堆放處或其包裝上。10.3資金管理及要求1.施工項目資金管理是指施工項目經理部根據工程項目施工過程中資金運動

68、的規律，進行的資金收支預測、編制資金計劃、籌集投入資金（施工項目經理部收入），資金使用（支出）、資金核算與分析等一系列資金管理工作。2施工項目資金管理的要點（1）項目資金管理應保證收入、節約支出、防范風險和提高經濟效益。1）保證收入是指項目經理部應及時向發包人收取工程預付備料款，做好分期核算、預算增減賬、竣工結算等工作。2）節約支出是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進行嚴格監控，堅持節約原則，保證支出的合理性。3）防范風險主要是指項目經理部對項目資金的收支和支出做出合理的預測，對各種影響因素進行正確評估，最大限度地避免資金的

69、收入和支出風險。（2）企業財務部門統一管理資金。為保證項目資金使用的獨立性，承包人應在財務部門設立項目專用賬號，所有資金的收支均按財會制度由財務部門統一對外運作。資金進人財務部門后，按承包人的資金使用制度分流到項目，項目經理部負責責任范圍內項目資金的直接使用管理。（3）項目資金計劃的編制、審批。項目經理部應根據施工合同、承包造價、施工進度計劃、施工項目成本計劃、物資供應計劃等編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業主管部門審批后實施。（4）項目資金的計收。項目經理部應按企業授權配合企業財務部門及時進行資金計收。資金計收應符合下列要求：1）新開工項目按工程施工合同收取預付款或開辦費。2）根據月度統

70、計報表編制“工程進度款估算單”，在規定日期內報監理工程師審批、結算。如發包人不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期，項目經理部應向發包人出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息。3）根據工程變更記錄和證明發包人違約的材料，及時計算索賠金額，列入工程進度款結算單。4）發包人委托代購的工程設備或材料，必須簽訂代購合同，收取設備訂貨預付款或代購款。5）工程材料價差應按規定計算，發包人應及時確認，并與進度款一起收取。6）工期獎、質量獎、措施獎、不可預見費及索賠款應根據施工合同規定與工程進度款同時收取。7）工程尾款應根據發包人認可的工程結算金額及時收回。（5）項目資金的控制使用。項目經理部

71、應按企業下達的用款計劃控制資金使用，以收定支，節約開支；應按會計制度規定設立財務臺賬，記錄資金支出情況，加強財務核算，及時盤點盈虧。（6）項目的資金總結分析。項目經理部應堅持做好項目的資金分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。項目竣工后，結合成本核算與分析進行資金收支情況和經濟效益總結分析，上報企業財務主管部門備案。企業應根據項目的資金管理效果對項目經理部進行獎懲。（1）儲備借款。是部門政策的核心。備用安排向項目部確保它能夠提取一定數額以內的資金，以平衡短期流動資金收支問題。（2）應急儲備借款。為所其它外界原因（如業主拖欠款）而經歷特殊收支困難的項目部提供額外的短

72、期借款。使用應急儲備借款必須交付一定的手續費。（3）緊急借款。用于幫助項目部解決因突然的和不可預見的自然災害而產生的收支問題（如遇到洪水等自然災難）。組織的資金來源部門的資金主要來自各個項目部成立時認繳的份額（或資本金），或來自資金暫時寬裕成員增繳的增資份額。項目結束該部門則把繳納的資金退還給項目部。繳納的資金額和資金的時間決定者你的可以從部門中得到的資金數額。一般來說，按照項目的投資額來繳納，因為投資額度越大，相對流動資金就大，流動資金收支波動就大。部門中儲備的現有存量和潛在增長可能不足以支持項目必要提取的擴大。必要的時候，以使項目部認繳的份額比例提高幾個基準點。部門貸款的主要特點有：（1）

73、部門不是援助機構或開發銀行。它向項目借款，幫助其暫時收支問題，并使項目部能夠暫時度過難關。 （2）部門的借款是有政策條件的：項目必須采取能夠糾正其資金收支問題的政策。部門的借款條件有助于確保，通過部門借款，項目部并非只是推遲做出艱難的選擇并積累更多的債務，而是能夠加強其經濟能力并償還借款。部門和項目部必須就需要采取的資金管理政策行為達成一致，并根據其實施的情況分期撥款，來保證專款專用。（3）部門的借款是臨時性的。取決于借款形式的不同。（4）部門的借款必須優先償。項目部必須按期向部門償還貸款，從而使資金能夠提供給其他需要資金的項目部。（5）為加強項目部對部門資金的使用安全，部門對項目部采取的做法

74、用進行評估。10.4作業隊伍及管理人員管理及要求1.項目施工隊伍必須服從現場項目管理人員的管理，凡不服從以下各條規定，管理者一律按照項目部規定處理，并對施工隊伍負責人處以500010000罰款。2.進入施工現場的施工隊伍工作期間必須佩帶安全帽，高空作業期間必須配備安全帶，同時接受業主方、監理方的安全監督管理，對違反規定、不服從管理者處以2002000元罰款；如發生業主、監理對我公司罰款，則此罰款必須由施工隊承擔。3.施工隊必須按照項目部規定和業主要求做好項目現場標準化施工工作，并無條件配合業主及監理所安排的各類檢查。4.施工隊必須按照規范做好質量控制工作，如因質量不合格而造成的所有損失由施工隊

75、承擔；同時項目管理人員根據產生的后果對施工隊采取適當的處罰，施工隊不得有任何異議。5.施工隊需按照項目管理人員的指令做好好材料堆放，材料必須分類堆放，并按照材料類別進行登記、掛牌，做好現場文明施工工作如在業主和監理檢查過程中因為此所造成的停工或整頓的費用由施工隊伍自行負責。6.施工隊所配備的施工機具、電器產品必須具有相應檢測合格證，產品檢測合格證必須報項目管理人員留檔，所有配電箱需嚴格執行安全用電規范，配電箱執行三級配電、二級漏保，電纜使用三相五線制，用電機具必須滿足一機、一閘、一箱、一保護，對不符合者發現一次罰款5000-10000元，發現第二次進行清場。7.施工人員在工地內酗酒打架、斗歐的

76、，肇事人員立即清理出場并罰款500050000元。如施工人員與現場管理人員發生沖突或斗毆，對乙方肇事人員立即進行清場，罰款50000100000元,并由乙方承擔由此造成的損失。8.施工隊必須按照國家法律法規或項目管理要求配備特種作業人員，特種作業人員必須持證上崗，并接受監督管理，如因此造成的停工或罰款自行負責。9.施工隊必須為施工人員參加工傷保險，對特種作業人員參加意外保險，管理方有權要求施工方提供任何相關的資料，施工方不得拒絕。10.5協調工作（參建方、外部）參建方協調工作建立項目部的電子郵箱，積極與業主保持聯系，通過郵箱把業主的文件及時接受并反饋，做到涉及施工中的各種問題，盡量通過我們自身

77、的努力加以解決，施工中出現的重大問題及時向業主匯報。與設計院的協調。項目部將積極與設計院聯系，建立起與設計部門的通訊錄，對負責每個設計項目的主要設計人員，項目部負責技術的總工必須與他們保持聯系，本著實事求是的原則，加強與設計單位溝通和協調，使問題在施工過程中處理完畢，而不遺留任何問題。與監理方的協調。積極主動地配合監理單位的工作，項目管理實施規劃、各種施工方案、措施計劃、隱蔽工程驗收和關鍵工序施工都將按要求提前報告監理單位，在監理單位審批和認可后執行。對監理單位提出的有利于控制成本、保證工程質量和安全的建議，積極響應并堅決貫徹執行。與材料供應商的協調。無論是甲供材料供應商還是自購材料供應商，我

78、們都將積極協調和溝通并經常保持聯系。通過相互的協調、溝通和諒解，保證設備材料滿足質量要求、滿足施工進度的需要，相關文件資料滿足檔案管理要求和設備運行的需要。我們將加強對供應商提供的材質證明和產品合格證的審查，保證其相關資料在竣工移交時符合要求。與運行單位之間的協調。在甲方確定運行單位后，我們將及時與其聯系：建議其提前介入到工程中來，我們在保證質量要求的前提下盡量滿足運行單位的運行習慣：通道處理標準、塔腿內側斜面螺栓穿向、金具螺栓穿向、運行標志懸掛位置等。與地方政府及其他相關部門的協調。公司在以往施工中有許多同地方政府及其他相關單位成功合作的經驗，建立了良好的信譽，在以往的合作中未留下任何問題。

79、外部協調工作1、完善專業組織機構、重視前期工作準備。項目部建立完善的組織管理機構，各負其責，與各方保持聯系，發現問題及時溝通。2、入場教育時對全體參與人員宣貫民族風俗習慣及禁忌，防止不經意間破壞民族團結。3、依靠當地政府，充分利用政府部門的對本工程的支持，取得最佳的外部施工環境。4、與工檢法部門建立良好的溝通協作關系，取得各部門對工作的支持。5、特別是青苗賠償必須相鄰標段，同一地區統一標準，統一進行操作，防止因賠償標準不一致造成的阻工。6、嚴格按監理方與業主方的管理要求，及時上報各種進度報表，有不能自已解決的問題應及時上報，以取得領導層的協助。10.6分包計劃與分包管理本項目無分包計劃。10.

80、7計劃、統計和信息管理本標段工程將實行信息化管理，為了滿足信息化管理的要求，計劃、統計報表將根據管理軟件提供的信息編碼辦法及要求進行編制，信息傳遞采用網絡傳輸，提高無紙化辦公程度，達到高效、便捷、準確的傳遞目的。（1）項目部設置計劃統計機構并配備計劃統計人員，負責工程施工的計劃統計工作，在計劃統計業務方面，接受監理工程師的監督與協調。（2）統計報表數字做到真實、準確，嚴格按照國家統計法的規定執行。統計報表應加蓋承包單位、主管領導、統計部門負責人、制表人的印章方屬有效。（3）嚴格按本合同條款規定的完工工期，本合同技術條款規定的內容和期限以及發包人、監理人的指示，編制施工總進度計劃提交發包人和監理

81、人審批。以經審批的合同進度計劃作為控制本合同工程進度的依據，并依此編制年、季、月進度計劃報監理人審批。提交施工總進度計劃的同時，按特殊條款規定的格式，向發包人和監理人提交按月的資金流估算表（估算表包括承包人計劃可從發包人處得到的全部款額，以供發包人參考）。并按發包人和監理人提出修訂的要求，在指定的時限內提交修訂的資金流估算表。（4）按合同規定的計量辦法，按月對已完的質量合格的工程進行準確計量，并在每月末隨同月付款申請單，按合同工程量清單的項目分項向監理人提交完成工程量月報表和有關計量資料。（5）按相關合同條款要求，及時、準確地向監理人和發包人提供相應的電子文件。文本文件采用WORD2003，圖

82、形文件采用AUTOCADR2007，報表及各種形象圖表采用EXCEL2003，有關施工進度計劃的控制，應用P3網絡計劃管理軟件。計劃主要為施工進度計劃，以及為實現施工進度計劃而所制訂的設備、配件、材料等供應計劃。統計報表主要包括工程、質量、安全等統計報表。10.8資料管理1為確保工程檔案的齊全、完整、準確、系統，確保檔案案卷合格率，使工程檔案管理順利達到建設工程文件歸檔整理規范（GBT/50328-2014）的要求，特制定本制度。2基本建設工程檔案資料是指在整個建設項目,從醞釀、決策到建成投產的過程中形成的有歸檔保存價值的文件資料,包括項目的提出、調研、可行性研究、評估、勘測、設計、施工、調試

83、、生產準備、試運行、移交生產、竣工等工作活動中形成的文字材料、圖紙、圖表、聲像材料和其它載體的材料。3基本建設工程檔案資料是國家、企業的寶貴財富，是勘測、設計、施工和管理人員的勞動結晶。依據中華人民共和國檔案法，各級人員做好文件材料的立卷歸檔工作是各自的義務和崗位職責，各級人員應對自己負責的項目所形成的、具有保存價值的文件材料，認真做好立卷歸檔工作，并確保檔案的完整性、準確性。十一、標準工藝施工11.1標準工藝實施目標及要求為全面落實國家電網公司關于強化工程建設安全質量和工藝管理的工作要求，持續提升施工工藝水平和工程質量水平，以電網建設質量的提高，促進公司發展質量的提升，通過“標準工藝”的研究

84、制定、推廣應用、持續完善，加大成熟施工技術的應用與交流，不斷推動輸變電施工技術進步，促進質量工藝水平的持續提升，特制定本工程標準化工藝策劃方案。11.2標準工藝及技術控制措施宣貫培訓：建立培訓機制、制定培訓計劃，設臵標準工藝成果展板；在辦公區、生活區、加工區運用工程簡報、宣傳展板、橫幅標語等形式廣泛宣傳，營造“標準工藝”示范工地建設的氛圍；在施工現場各區域設立工藝指導牌、檢查牌，指導施工班組工藝操作。項目部有針對性地組織管理人員和班組長到標準化工藝示范應用效果顯著及獲獎的工程項目去學習、考察，借鑒它們的成功經驗和先進的工程建設管理方法。對工程中采用的新技術、新設備、新材料和新工藝由建設單位牽頭

85、聘請資深專家進行專題培訓。樣板引路：以點帶面，推行實物樣板先行制度。沒道工序施工前，由項目總工、技術員對作業人員進行詳細地交底。作業過程中參與策劃的主要人員全過程進行指導和監控。標準工藝示范項目及工藝創新工序作業完成后，項目部及時的向監理單位提交標準工藝檢查表組織設計、施工單位進行檢查驗收，并進行現場講評，組織召開首件實物樣板施工總結會，總結經驗，查找不足，分析原因，提出改進建議。對達不到示范工藝標準的，堅決返工，直到檢查驗收符合要求為止。組織作業人員進行參觀學習，進行實物觀摩，作業人員掌握施工工藝、施工方法、質量控制要領后，方可全面鋪開施工，確保整個項目的質量和工藝。過程控制：根據工程進度，

86、按照標準工藝應用、工藝改進、工藝創新實施措施認真組織實施。實施前，編制施工作業指導書，并對施工工藝所涉及到人員、機械設備、材料、作業方法、作業條件制定嚴格標準和要求。編制完成后，施工單位及時組織相關人員進行評審。實施過程中，嚴格執行實物樣板先行制度，嚴格執行作業指導書，嚴格執行工藝質量標準，嚴格執行“三級（公司、項目部、班組）質量檢查驗收制度”。項目經理親自領導和組織標準工藝應用、工藝改進、工藝創新的組織實施工作。施工單位每月組織一次對標準工藝應用、工藝改進、工藝創新活動的實施情況進行檢查，并作自我評價，做到及時總結，及進發現問題，持續改進和提高。11.3工藝標準、施工要點及實施效果線路施工主

87、要工序為：施工準備及線路復測、土石方及基礎施工、桿塔組立、架線。其中最核心的是基礎、立桿塔和架線三項。不知你要的是哪個階段的工藝流程？ 基礎施工流程：分坑土石方開挖綁筋、支模砼澆筑砼養護。 樁基礎、錨桿基礎裝配式基礎等特殊基礎工藝流程略有不同。 桿塔組立受現場條件、施工作業面、現有工器具等限制，分為整體起立、分段組裝、分片或單件吊裝等方法，由于采用工具各不相同，工藝流程也不同。以整體起立為例： 工器具準備、組裝場地平整桿塔地面組裝立人字抱桿起立桿塔就位拆除臨時拉線。 架線施工大工序為：放線緊線附件安裝。其中放線按施工方法分為人力放線、張力放線和機械牽引放線三種方法，第三種介于前兩者之間。以人力

88、放線為例：放線準備（掛滑輪、搭跨越架、布線等）支線軸牽線過桿塔滑輪重復“牽線過滑輪”，直到到達下一個耐張桿塔。11.4標準工藝成品保護措施（1）設備材料進場后，應分區集中堆放，盡量減少二次搬運的距離。開箱后，應帶包裝進行小運，并可靠固定；對需開箱小運的附件，應在附件與運輸車輛間墊以木塊、膠皮等防護材料，避免二次搬運過程中造成損壞，對暫時無法安裝的設備材料應設臨時圍欄，同時做好防潮、防傾倒、防盜措施；精密儀器應進庫管理。 （2）設備裝卸時應嚴格按照有關施工規程或產品說明書的要求進行裝卸，杜絕野蠻裝卸。 （3）架構安裝時，在鋼結構搬運和吊裝過程中，應采用尼龍套或合成纖維吊帶，防止劃傷鍍鋅層；架構晃

89、繩在綁扎時應在鍍鋅表面敷保護墊；防止鍍鋅層造損傷；在架構區做補噴鋅和粉刷處理時，應按先梁后柱、先高后低的順序施工，對下部設備應進行封蓋，防止二次污染。 （4）接地工程施工時，土方應規范堆放，不得堆置在設備支架、支柱上，嚴禁在地面拖拉扁鋼，彎制和校直時應避免直接錘擊其表面鍍鋅層；保護鍍鋅層的完好，其它工程在挖土方時；注意不能損壞接地體，接地材料要妥善保管，防止銹蝕。 （5）軟母線作業時，瓷瓶的小運要墊以保護物和作好串間的隔離，裝卸時不得拋扔，以免損壞；導線的展放、壓接、連接應清除沿線的障礙物，并在導線和地面間墊以隔離物（草墊或膠皮），以免損傷導線。 （6）母線安裝時，在橫梁上安裝吊索時，應在橫梁

90、和吊索間墊保護材 料（如半圓鋼管），避免劃損鍍鋅層；地滑的固定樁一般情況下，不得利用架構柱，因地形條件限制，必須在架構柱上固定繩套時，必須做防護措施。 （7）特殊情況下，在設備上方起放母線時，必須有防護措施，防上高空墜物，損壞設備。 （8）母線施工中斷時，要規范、可靠放置瓷瓶、母線、金具等，上下要墊以保護材料或設置隔離欄。 （9）未固定的導線應進行固定，不得隨意擺動。 （10）安裝設備時，嚴格執行操作工作票、安全工作票制度，嚴禁無關、無證人員操作，在設備上工作時，就使用工具帶，所有工器具、安裝材料應可靠擱置，避免墜落損傷設備和瓷件。 （11）安裝設備時，要合理安排吊車位置，避免設備與支柱及其它

91、物體碰撞，發生損壞；安裝就位的設備應設標志牌，注明狀態（待檢、已檢等）。未經允許，嚴禁任何人進行操作。 （12）安裝設備時，瓷瓶的小運和組裝應墊以木塊、棉墊等防護材料；防止相互磕碰損傷瓷件；嚴禁不起拖拉，防止損傷表面釉層；地面擱置時；應輕拿輕放，并支墊穩固，防止滾動；瓷件吊裝時，應使用尼龍吊索，采用鋼絲繩吊裝時，繩套與瓷件間應夾以保護墊層。 （13）進行隔離開關的調整、傳動時，必須在作業前檢查閉鎖裝置是否正確，避免閉鎖情況下，誤操作設備造成變形和損壞。 (14）焊接施工時，電焊線不得隨意扯拉，其外絕緣應良好，接頭應包扎絕緣材料，避免移動過程中，與構支架打火，損壞鍍鋅層；嚴禁利用 設備支柱、支架

92、、電纜管作為電焊導線，不得在鋼支架上隨意引弧；焊接、切割作業時，應在機構箱等設備上方鋪木版、沙土等保護物，在瓷件上包保護物；防止焊渣飛濺燒傷設備。焊接、切割作業時，應清除周圍易燃、易爆物品，防止火災發生。 (15)主變壓器、主壓電抗器安裝時要防止油污染。在施工場區附近要堆放黃土，遇絕緣油泄漏時，及時清量，防止擴大污染面積；設備周圍不應有易燃品，應設置禁煙區或隔離帶，并配置有良好的消防設施，嚴防火災造成設備和安裝成品破壞。 (16)根據施工進度，合理安排調試時間，盡量在一次設備就位、引連線未做前安排進行高壓試驗，以避免對引連線造成損傷；在引連線已安裝后進行試驗時，應將打開的引線可靠固定，并避免形

93、成死彎；二次調試，應對屏、盤、端子箱內接線做好標記，試驗結束后，應按原樣進行恢復保證二次接線的整齊、美觀。 (17)科學合理地安排施工順序時，杜絕工藝上的二次污染。 (18)施工臨時地錨、拉線，應在車輛有可能通行處懸掛醒目的警示標志和防護裝置。(19)在露天就地放置的端子箱、屏柜等小件設備，應采取包裹、防雨措施，并做標識和警示牌；電器開關及操作箱應加鎖管理。 (20)控制室、通信機房在設備就位及電纜敷設過程中，應嚴禁在室內吸煙。 (21)屏、柜、箱電纜敷設和接線時，箱柜內電纜必須固定，不得靠 于屏箱門上，造成屏門變形；室外應盡量將電纜置于箱體內，箱門必須敞開時，必須將門固定，不得隨意擺動，并有

94、防雨、雪措施；二次接線完成后，應及時清理屏箱內部，鎖好柜門，防止無件銹蝕。 (22)電纜敷設時，屏箱內應有專人接引，防止損傷電氣元件。 (23)電纜敷設后，應及時封蓋構洞，或分段封蓋進行保護，井設置標志，嚴禁隨意踩踏。 （24）對安裝好的設備，嚴禁不隨意涂畫、操作。十二、創優策劃12.1施工創優目標根據“工程平安、質量優質、工期高效、造價合理、環境友好”的創優總體要求，制定本工程目標： 12.1.1工程質量目標 (1)本工程“標準工藝”應用率100%。 (2)工程“零缺陷”投運。 (3)實現工程達標投產及國家電網公司優質工程目標。 (4)工程使用壽命滿足國家電網公司質量要求。 (5)不發生因工

95、程建設原因造成的六級及以上工程質量事件。 12.1.2工程安全目標 (1)不發生六級及以上人身事件。 (2)不發生因工程建設引起的六級及以上電網及設備事件。 (3)不發生六級及以上施工機械設備事件。 (4)不發生火災事故。 (5)不發生環境污染事件。 (6)不發生負主要責任的一般交通事故。 (7)不發生基建信息安全事件。 (8)不發生對公司造成影響的安全穩定事件。 12.1.3文明施工和環保目標 依據國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法（國網（基建/3）187-XX）要求，結合實際情況，按標準化要求為工程現場配置相應的安全設施，為施工人員配備合格的個人防護用品，并做好日常檢查、保養

96、等管理工作。按標準化要求布置辦公區、生活區和作業現場，教育、培訓、檢查、考核施工人員按規范化要求開展作業，落實環境保護和水土保持措施，文明施工、綠色施工。 嚴格遵守國家工程建設節地、節能、節水、節材和保護環境法律法規，倡導綠色施工，盡力減少施工對環境的影響，建設“資源節約型、環境友好型”的綠色工程。12.2施工創優管理措施依據國家電網公司輸變電優質工程評定管理辦法，組織工程創優完成以下主要工作： （1）統計、匯總、上報符合達標投產與優質工程評定條件的項目并上報； （2）完成達標投產考核與優質工程自檢，編制自檢報告，上報優質工程自檢結果，提出達標投產考核批復申請； （3）編制優質工程上報材料，申

97、請優質工程復檢； （4）配合優質工程復檢、核檢工作； （5）負責組織自檢、復檢、核檢項目問題的整改消缺工作。 強化專業隊伍的專業化管理， 全面落實標準化成果應用。 健全工程施工中的質量管理體系、 技術管理體系、 質量保證體系， 完善技術、質量管理制度，積極采用新工藝，提升工程內在質量水平。 細化工程創優目標，進行廣泛動員，強化施工參與人員的工程創優意識，開展工程創優二次工藝策劃活動，制定管理防范措施，消除工程質量通病，在工程實體質量滿足優良標準的同時，追求觀感質量。 建立健全職業安全健康與環境管理體系， 完善安全施工與環境保護管理制度，堅持做好安全文明施工，規范作業行為，營造整潔、有序的工作環

98、境。 結合工程施工實際，積極做好危險源、環境因素辨識、風險分析及控制措施的制定及實施。 準確、規范填寫施工、安裝（調試）原始記錄，及時收集、整理有關技術資料和質量保證資料，做好工程聲像資料的收集、整理工作。 圖片、聲像等材料應能反映工程全貌、施工階段 ( 包括基礎、 結構和設備安裝等)及主體工程的重要部位、隱蔽部位、施工技術和質量保證措施和工程的建設管理特色，確保工程資料的完整、真實和及時歸檔。 嚴把物資設備供應關，確保工程質量和進度。嚴格物資、設備進入現場的檢驗程序，杜絕質量不合格的物資、設備進入現場。 確保工程檔案資料的真實、完整、規范。落實檔案管理人員，突出工程檔案管理的地位。 12.2

99、.1制度保證措施 為實現本工程創優目標，針對工程特點及管理要求，編制 以下質量保證制度并在工程施工全過程認真落實，以保證各種質量控 制措施的有效執行并取得預期效果： 施工質量工作責任和獎懲制度； 施工圖會審及技術交底制度； 原材料檢驗、試驗，設備開箱、交接，及跟蹤管理制度； 施工質量檢查、檢驗、不合格品糾正制度； 隱蔽工程驗收制度； 設計變更及材料代用管理制度； 計量器具管理制度； 質量事故報告及處理制度； 檔案管理制度。十三、施工新技術應用13.1采用新設備盡可能采用新設備保證工程質量美觀13.2采用新工藝盡可能采用新設備保證工程質量美觀13.3采用新材料盡可能采用新設備保證工程質量美觀十四

100、、主要技術經濟指標14.1項目技術經濟指標投資控制配合：我方將在建設過程中本著高度負責的主人翁意識和責任感，積極配合施工圖設計優化工作，并及時主動反映有可能對工程投資造成浪費的任何事宜，并承擔因此造成的投資浪費的相應責任。技術指標經濟指標14.2降低成本計劃與措施（1）成立降低成本領導機構 組長：孫翠勇 副組長：宋昕播成員：各職能科室負責人及各施工隊隊長 （2）施工項目部實行控制成本責任及獎罰制度 我公司為在本工程中有效控制成本，將把控制成本計劃分解到具體責任人，簽定降低成本責任合同。對降低成本成績顯著的人員給予重獎，對能提出降低成本合理化建議的人員，給予適當的獎勵。對造成費用浪費或超標的現象

101、，對主要人員將進行適當的處罰，并通報批評直至停職待用。（1）充分做好各工序施工前的準備工作，工程的材料供應、人力投入、機具配置均應及時調配，做到均衡、連續施工。 （2）建立以項目經理為首的生產調度指揮系統，精心組織，加強調度，做到情況明、調度靈、行動快，減少不必要的停工現象。 （3）實行內部經濟承包責任制，對隊實施分段承包，單項核算，各項指標（進度、質量、安全）承包到隊，責任落實到人，充分調動施工人員的積極性。 （4）加強工程材料采購、供應管理，部分材料經驗收合格后可直接運至施工現場，降低材料運輸、周轉費用；水泥、砂、石等在確保質量基礎上，應就近采購，以節約運輸費用。 （5）根據工程具體情況，分期分批投入施工力量，盡量使用機械，提高施工效率；合理使用民工，節約勞力，降低施工人工費用。 （6）制定各道工序合理的施工工期；編制先進、可靠、經濟合理的施工方案；采取現代化的管理手段，預控、預防質量和安全事故的發生；搞好工程質量，提高一次成優率，努力降低質量成本。 （7）做好涉外工作，搞好與地方政府和群眾的關系，取得支持和協助，減少和避免出現不必要的停工或窩工損失，提高工作效率。 （8）建立完善的經營管理制度，按經濟規律辦事，合理開支，嚴格定額管理，控制投入產出比，提高管理水平。