1、新橋潤新公寓小區配電工程施工組織設計二一二年九月十七日目 錄第一章 工程概況及特點1.1工程概況21.2工程特點2第二章 現場施工組織機構2.1施工現場組織機構關系圖42.2工程主要負責人簡介4第三章 施工現場總平面布置圖3.1施工現場平面布置圖5第四章 施工方案4.1施工準備64.2施工工序總體安排94.3主要工序和特殊工序的施工方法94.4工程成本控制17第五章 工期及施工進度計劃5.1工期規劃及要求225.2施工進度計劃橫道圖22第六章 質量目標、質量管理體系及技術組織措施6.1質量目標和承諾236.2質量管理方針及目標236.3質量管理組織機構及主要職責246.4質量管理體系及質量檢驗

2、的標準256.5質量管理組織措施266.6質量保證的技術措施27第七章 安全目標、安全管理體系及技術組織措施7.1安全管理指導方針及目標287.2安全管理組織機構及主要職責297.3安全管理制度及辦法317.4安全組織技術措施357.5安全薄弱環節分析37第八章 環境保護及文明施工8.1環境保護398.2環境保護措施398.3文明施工的目標、組織機構和實施方案408.4文明施工考核、管理辦法42第一章 工程概況及特點1.1工程概況1.1.1工程名稱：新橋潤新公寓小區配電工程招標單位：靖江市潤新投資建設有限公司1.1.3建設地點：靖江市新橋鎮1.1.4招標范圍：具體以施工圖紙為準設置1座開閉所，

3、1號開閉所采用2進10出配置；采用SF6負荷開關；4臺歐式箱變；戶外布置，變壓器與高低壓室成目字型布置；規模為500KV變壓器；10KV進線一回，線變組接線；0.4KV出線6回，單母線接線。1.1.5工期要求：2012年10月30日前完工。1.2工程特點1.2.1、工程特點 1.2.1.1、本工程施工工期較緊，加上低溫降雨，要求施工單位有較強的綜合施工技術力量。并對各部分協調配合，人力物力合理安排，對特殊情況反應和處理效率提出較高要求，確保安全、保質、按期完成施工任務。1.2.1.2、本工程難點主要表現以下兩個方面：其一、要求項目部配備精通供配電安裝的專業管理班子和技術力量，解決好施工過程中存

4、在技術問題和各個環節配合銜接問題，做到統籌安排，保證安全，計劃有序，提高工藝，縮短工期。其二、是工期短，時間緊，在勞力安排上要保證工期計劃的實施，加強與甲方各有關部門的溝通，主動積極進行溝通協調，解決好阻礙工程進度問題，對工程施工組織安排，保證工期按時完成至關重要。1.2.1.3、施工管理過程要求組織嚴密、細致、充分準備，最大限度減少窩工時間，并防止在施工過程中損壞設備和造成返工。1.2.2、影響施工的主要特殊環節的分析1.2.2.1、設備訂貨周期是個關鍵環節，特別是高、低壓配電柜，要求派員往廠家駐點，督促廠家按期交貨，保證施工進度。1.2.2.2、施工工程質量安全問題，對施工有一定的影響，要

5、求施工隊要嚴格按照施工質量核安全要求，要調專人負責搞好此項工作，使工程順利進行。第二章 現場施工組織機構2.1施工現場組織機構關系圖為確保工程按計劃順利實施和如期完成，達到優質工程和達標投產和要求，做到文明施工，安全生產，創無事故工程。施工現場設立項目經理部，實行項目經理責任制，項目經理全面負責施工過程中的現場管理，并根據工程規模、技術復雜程度和施工現場的具體情況，建立施工現場管理責任制，并組織實施。項目經理技術負責人工程部質安部綜合部施工二隊施工一隊材料供應施工三隊施工組織機構圖2.2工程主要負責人簡介見附件：項目負責人簡歷表第三章 施工現場總平面布置圖3.1施工現場平面布置圖施工現場總平面

6、布置圖是對整個工程的施工作出全面的戰略安排，并提出對工程全局的重大問題的解決辦法。施工平面管理是合理使用場地，保證現場交通道路和物流系統暢通、施工機械和臨時設施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。施工現場的布置是以施工平面布置圖為依據的。施工總平面圖由項目經理和項目技術負責人主持規劃、安排、工程技術人員參與協調。根據整個工程場地情況及線路路徑和對現場的實際情況，按照工程規模，對項目經理部、中心材料站、施工隊駐點、交通運輸路線、材料、物流走向、人力安排等項目進行統籌分析、全局規劃，因地因時、合理分析、全面平衡、動態布置的原則布置施工現場。項目經理和項目技術負責人要掌握現場動態，統籌兼

7、顧，通過定性和定量分析，合理調整，預測和分析整個工程的資源需求（包括人力、物力和財力）和供給可能、確保工程所要達到的工期、質量目標、施工的主要技術經濟指標和要求（包括施工周期、勞動生產率、綜合機械化水平等）。具體作法有幾條：項目經理部設在線路中段部分的民宅，須確保交通便利，通訊暢通，生活設施齊全。中心材料站原則設在線路的中段部分并在項目經理部附近，是全線工程材料機械運輸距離最短的布置點附近，鄰近主要公路，場地開闊平整，便于大機械運輸及裝卸，便于進行材料運輸、加工和保管，減少中心材料站內的材料二次倒運距離，倉管設施配套完善。運輸道路的布置要利用現有的公路體系，應根據項目經理部、中心站、施工點、施

8、工隊駐點，按照人流、物流機械暢通為主，安全經濟最優化為輔的原則，進行運輸道路選擇。工程運輸計劃的編制應有應急預案。臨建設施的布置盡量避免二次搭設，合理租用現有的永久建筑，減少臨建設施的占地，臨建設施的修建時就充分考慮拆除、二次利用、運輸等相關問題。施工現場平面圖是整個施工組織的核心，是施工人員詳細掌握工程的總體情況的主要依據。第四章 施工方案4.1施工準備我公司一經中標，將立即根據本綱要第二部分所述組建工程項目部，進行工程的各項準備工作，包括施工技術資料的編制，組織各專業人員學習、熟悉圖紙及相關的標準、規范、規程，對圖紙進行會審及交底，組織人員及機具進場以及臨建設施的搭建，確保工程按期開工。4

9、.1.1技術資料準備施工技術資料的準備工作由項目經理和項目技術負責人負責組織安排，項目部電氣、土建專業工程師負責施工技術資料編制。在開工前，工程項目部將把詳細的施工組織設計、安全及文明施工管理實施細則、工程質量保證大綱、達標投產實施辦法等技術資料編制完畢，并將足夠份數的施工組織設計提交建設單位。在各分部工程開工前，需將各分部工程的作業指導書及施工技術資料編制完畢。在施工技術資料準備階段，項目部負責同建設單位、監理工程師和設計院聯系，及時取得有關的施工圖紙和建設單位對工程的要求。同時要對參加工程施工的人員進行技術培訓及安全教育，組織各專業人員學習、熟悉圖紙及相關的標準、規范、規程，對圖紙進行會審

10、及質量、安全技術交底，確保每一個參加施工的人員都了解工程的質量目標、施工方法和安全措施，從技術上對工程的順利進行做好充分準備。施工技術資料提交計劃表見表4-1。表4-1 施工技術資料提交計劃表序號施工技術資料名稱負責部門提供時間1工程施工組織設計施工科開工前5天2工程質量保證大綱施工科開工前5天3安全及文明施工管理實施細則施工科開工前5天4達標投產實施辦法施工科開工前5天4.1.2材料準備除項目法人供應的材料外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采購及加工。材料方面的準備工作在項目經理和項目技術負責人的組織下進行,項目部在線路中段設立材料站。先遣人員進駐現場，即應抓緊時間做好基礎部分材料供應的

11、準備，首先是地方材料調查及選點，做好水泥、鋼筋、砂、石料的進場取樣化驗，進行砼配合比設計，做好砼配合比試驗，以滿足基礎開工的需要。項目法人供應的材料或設備電纜、電纜頭、中間頭保護盒、鋼管、鐵塔、絕緣導線。4.1.3通訊準備通訊設備的準備工作在項目經理組織下進行，由綜合部負責辦理，項目經理部應配置電話機、傳真機、計算機，以實現同建設單位、監理單位及設計院的通訊聯系及數據聯系。項目經理部與各施工隊通過電話機和移動電話聯系。各種通訊設備進場后3天內完成配置并開通。4.1.4施工場地準備施工場地的準備工作在項目經理的組織下進行，具體工作由行政部門負責辦理。平整、清理場地，按施工總平面布置圖塔設臨時設施

12、。項目經理部設在線路中段，靠近公路，交通、通訊方便，生活設施配套完備，設置要求作到五通一平（水通、電通、路通、通訊通、排污通的場地平整），便于指揮施工，便于和項目監理工程師及項目法人聯系的地方。中心材料站原則上在最短機械運輸距離點附近，且鄰近主要交通干道，交通便利、可減少材料多次中轉的地方，具備汽車運輸、吊車作業的條件，場地要求平整、開闊、便于材料的堆放、調配和發放。對建設單位送達的材料，中心材料站負責進行卸車、清點、質量驗收和保管。倉管設施配套完善。中心材料站應有明顯的圍蔽措施，并配專職材料管理人員，夜間設保安值守。施工隊駐點（即施工區域）和生活區域應有明確劃分，并應劃分責任區，設標志牌，分

13、片包干到人。配備必要的生活娛樂設施，有獨立的廁所和食堂，有必要的衛生保健措施。定期進行消毒和衛生工作。設立工器具存放室。運輸道路修筑的工作內容有：確定合理的運輸路徑和需要利用的現有公路。4.1.5施工力量的配置本工程施工現場設項目經理部，項目經理對公司經理負責，受經理委托，在現場對本項目工程的實施過程進行組織、管理、和協調。除項目部下屬有關部分外，共有三個施工隊投入本工程施工。由兩個隊負責土建工程施工任務，一個班負責電氣安裝（含電纜工程）的施工任務。必要時雇用部分臨時工配合施工任務。在項目經理、項目技術負責人的領導下，由項目部土建、電氣專業工程師負責整個工程的技術管理工作。項目部下設專職質量員

14、、安全員及技術員等，專門負責本工程質量、安全、技術等管理工作。4.1.6機械工機具準備本項目部將根據工程需要配備施工機械設備，并按照工程進度計劃及工程的實際進展情況，組織施工機械進場。詳見主要施工機具配置表。本工程所使用的機具設備使用前必須進行維護和試行，確保正常使用。各工序所使用的機具設備在各分部工程開工前48天運到中心材料站。4.1.7資金準備資金準備由項目經理和財務部負責，制定本工程的資金使用計劃，并投入一定工程預備資金。施工中隨時了解工程進度和資金使用情況，通過現場的實際情況，對計劃進行調整。優先保證本工程資金需求；同時要求公司各職能部門對現場的問題快速作出反應，確保工程順利進行。為按

15、期完成施工任務，合理制定資金使用計劃非常重要，施工隊伍應及時將本工程隊的進度匯報項目經理部，項目經理部應根據工程進度的實際情況，對工程資金的使用情況進行分析，并根據分析作出下一階段資金使用的預估，及時調整資金使用計劃，將計劃匯報到公司，保證資金的按時到位，以便科學、合理使用資金，以保證工程順利進行。4.2施工工序總體安排本工程工期要求自中標通知書發出之日起，工程一開工所有人員就必須馬上進場，一個施工隊開始電纜溝的開挖（含路面的破復），一個施工隊進行桿塔基坑的開挖，另一個施工隊負責桿塔基礎的施工。每個施工隊必須按照施工控制段在工程計劃橫道圖規定的時間內完成施工任務。本工程采取大流水交叉作業。4.

16、3主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1變壓器安裝工藝 4.3.1.1設備安裝前，建筑工程應具備的條件： (1)屋頂、樓板施工完畢，不得滲漏； (2)室內地面的基層施工完畢，并在墻上標出地面標高； (3)預埋件及預留孔符合設計要求，預埋件牢固； (4)具有足夠的施工場地，道路通暢。 (5)設備和器材到達現場后，應及時作驗收檢查，檢查結果要符合有關規定。 4.3.1.2變壓器本體安裝 (1)當與封閉母線連接時，其套管中心線應與封閉母線中心線相符。 (2)設備就位后，應加以固定。 (3)檢查溫度計、巡視燈、電磁鎖、風扇是否完好等。(4)變壓器在試運行前，應進行全面檢查，確認其符合運行條件時，方可投

17、入試運行。 4.3.1.3變壓器試運行時應按下列規定進行檢查： (1)接于中性點接地系統的變壓器，在進行沖擊合閘時，其中性點必須接地。(2)變壓器第一次投運時，可全電壓沖擊合閘，如有條件時應從零起升壓，沖擊合閘時，變壓器宜由高壓側投入。(3)變壓器進行五次空載全電壓沖擊合閘，應無異常情況；第一次受電后持續時間不應少于10min；勵磁涌流不應引起保護裝置的誤動。4.3.2配電柜安裝工藝4.3.2.1、開工前的準備工作 (1)首先熟悉設備的安裝手冊。 (2)對土建單位施工的基礎進行各種尺寸的復核，用經緯儀進行水平度的檢查。水平標準：1米以內不大于1毫米，整體誤差不超過3毫米。 (3)和廠家人員及甲

18、方代表一起進行開箱驗收，并做好詳細的驗收記錄。4.3.2.2、設備的吊裝及就位 (1)用強度足夠的鋼絲繩通過起吊孔對開關柜進行吊裝。 (2)用鏟車將高壓配電柜吊至10KV高壓室就位。注：在吊裝、搬運期間，退出小車，盡量避免開關柜受到撞擊或振蕩，保證總體結構不變形及外觀完好。4.3.2.3、并柜及母線的安裝對中間的兩臺開關柜進行水平和垂直校準，并結好之后向兩側延伸。 A、保證相序的正確及最小安全距離125mm的調整。 B、主母線緊固用50N/M的力矩扳手。 C、認真檢查柜內相序是否正確，柜內相序與主變是否相相符合。 4.3.2.4、安裝工作的初步檢查 (1)檢查螺栓聯接是否缺少或擰緊，特別是現場

19、安裝的母線和接地系統的螺栓。 (2)做好柜內清潔，恢復并柜，安裝母線期間拆除的蓋板。 4.3.2.5、開關柜的總體調試 調試前首先檢查柜內設備是否與圖紙符合。 (1)重點調試五防機械閉鎖，要求靈活、可靠，若不符合要求，必須對五防功能進行完善。 (2)認真對接地刀進行檢查，要求快速、可靠接觸良好。 (3)配合高壓試驗人員完成各項高壓試驗準備工作。 注：試驗前認真做好保證人身及設備安全的各項檢查工作。 4.3.2.6、驗收、投運前的準備工作 (1)再次對開關柜的相間安全距離、五防進行復查。 (2)總體對開關柜進行清潔。 (3)準備好所有技術資料及調試數據。 4.3.2.7、10KV配電柜安裝質量標

20、準 (1)基礎復核 標準：滿足電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規范GB50171-92第5.0.2條。 (2)并柜標準：滿足電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規范GB50171-92第2.0.4條。(3)主母線連接 標準：滿足電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規范 GBJ147-90第2.3.2條。 (4)手車調整及五防調試 標準：滿足電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規范GB50171-92第2.0.9條。 (5)電氣試驗 標準：滿足電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準：GB50150-91。 (6)自檢、消缺 標準：滿足電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工

21、及驗收規范GB50171-92第5.0.1條。 (7)完善驗收資料 標準：滿足電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規范GB501 7192第502條。3.3電力電纜安裝工藝 4.3.3.1、電力電纜安裝流程 1、施工前的準備工作(1)熟悉工程圖紙。 (2)找出圖中存在的問題并且與公司、項目技術負責協商提出修改方案。(3)現場核實電纜長度，并提交電力電纜領用計劃。2、電纜敷設 (1)電纜到達現場后，檢查電纜型號、規格、長度是否與領用計劃相符，電纜外觀應無損傷。 (2)按照電纜清單正確敷設電纜，電纜外觀應無損傷，絕緣良好。 (3)電纜敷設應整齊、美觀、其彎曲半徑符合規程要求。3、制作電力電

22、纜終端頭(1)各電纜芯線編號正確、清晰、美觀、導線絕緣良好、無損傷。 (2)電纜終端上應有明顯的相色標志，且應與系統的相位一致。 4.3.3.2、電力電纜安裝工程重點和難點 1、施工人員熟悉施工圖，明確設計電纜走向。 2、敷設前應按設計和實際路徑計算每根電纜的長度，合理安排電纜敷設。 3、電力電纜在終端頭應留有備用長度。 4、電力電纜的相序核對正確，并及時裝設清晰標示牌。 5、電力電纜穿入管道時，管道內部應無積水，且無雜物堵塞。 6、穿入管中電纜的數量應符合設計要求。 7、金屬電纜管連接應牢固，密封應良好，兩管口應對準：金屬電纜管不宜直接對焊。 8、引至設備的電纜管管口位置，應便于與設備連接并

23、不妨礙設備拆裝和進出。并列敷設的電纜管管口應排列整齊。 4.3.3.3、電力電纜安裝工藝的技術標準、質量標準 1、電纜敷設按GB50168-92第五章第一節、二節、三節標準敷設。 2、低壓配電屏及端子箱體的安裝按GB5017-92第二章標準執行。 3、端子排的安裝按GB50171-92第三章3.0.2條標準執行。 4、電纜頭的制作按GB50171-92第四章4.0.4標準執行。 4.3.3.4、電力電纜施工安全技術措施 1、進入施工現場必須統一著裝，戴好安全帽； 2、每天開工前向組員交待施工任務及注意事項； 3、保證施工工具放置可靠，防止墜落傷人或設備，工具材料傳遞時，不應上下拋物；4、認真填

24、寫安裝記錄、質量監督卡等書面記錄，做好施工進度統計做好圖紙資料的整理工作；5、工作后現場設備、材料、施工機具應按照規定擺放，每天工作結束后，應清掃現場，搞好標準化施工現場；6、在施工放電纜時，防止電纜盤旋轉，刮傷施工人員；7、確保電纜對芯正確；4.3.3.5、電力電纜施工流程圖：電力電纜施工流程圖現場察勘熟悉工程圖紙設計交底、會審提交領用計劃電力電纜敷設電力電纜終端頭制作電力電纜對芯電力電纜接線自檢、消缺4.3.4電氣設備調試要求 系統測試和交接試驗是保證工程質量的關鍵步驟；公司對調試工作歷來十分重視，近年來又添置了一大批自動化程度高、測量精度高的新型儀器，公司將把這些儀器投入到本工程的施工中

25、，以保證施工質量。4.3.4.1、調試總體要求及說明1)工作保護主接地網系統全所主接地網的接地裝置其接地電阻應4。因為接地系統與大樓主鋼筋相連，施工前應由甲方提供大樓接地電阻值。2)主要調試依據 電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準GB50150-91 電流表、電壓表及電阻測試儀計量檢定規程JJGl24-93 繼電保護及安全自動裝置技術規程DL400-91 相關設計圖紙設備生產制造廠有關技術圖紙、產品技術資料3)調試準備工作熟悉工程設計圖紙，理解設計意圖及設計要求，熟悉電氣調試方面的規程、規范和試驗標準，掌握電氣設備、電氣元器件、繼電保護等的技術特性，工作原理及調試方法和相關的工序要求。 準備

26、調試所需的標準儀器、儀表及試驗設備，準備調試所需的工具及各種輔助材料。 4)電氣設備調試技術要求 高壓電氣設備絕緣的工頻耐壓試驗和直流耐壓試驗電壓應嚴格按照國家標準進行試驗；工頻交流耐壓試驗應在被試品的絕緣電阻及吸收比測量、直流泄漏電流測量均合格之后進行。如在這些試驗中已查明絕緣有缺陷，則應設法消除，并重新試驗合格后才能進行交流耐壓試驗。 交流耐壓試驗加壓至試驗標準電壓后的持續時間，無特殊說明時，均為1min。繼電保護、自動、測量、整流裝置及電氣設備的機械部分等的交接試驗，應分別按有關標準或規范的規定及出廠技術文件要求進行。 依照設計圖紙、資料核對元器件、設備的型號、規格，均應符合有關設計要求

27、和規范。 檢查導線的截面積和校核線路的連接，二者應符合設計要求；檢查各連接處的接觸狀況，確保接觸可靠，正確無誤。 各類接地保護系統及其接地電阻應符合設計要求。 兩進線電源系統相位一致，相位正確。 嚴格按照設計單位或建設單位提供的保護整定值整定各類保護參數。 各控制、信號、保護、反饋、連鎖、五防、報警等回路工作狀況，均應符合設計要求。 設備、裝置試運行前應檢查其絕緣電阻值應符合有關規定。4.3.5母線橋安裝工藝4.3.5.1、母線橋安裝流程1、由母線生產廠家進行測量，并根據測量的尺寸和設計要求進行生產； 2、安裝母線的吊架和始端箱； 3、將母線橋本體就位安裝； 4、加工銅排，連接母線。4.3.5

28、.2、母線橋安裝方法及注意事項1、設備就位后，與母線生產廠家聯系，現場測量母線；在測量過程中，應接合現場實際條件，妥善考慮母線的走向、安裝方式等，做到即能符合設計和規范要求，又能節約施工時間和造價。 2、母線組裝前應逐段進行檢查，外殼是否完整，有無損傷變形，在封閉母線完畢前，母線不得任意堆放和在地面上拖拉，外殼上不得進行其它作業，母線在組裝前應逐段進行絕緣測試，每節母線的絕緣電阻值不小于10M。 3、封閉母線的固定支架必須安裝牢固，支撐點水平間距不大于2m。安裝支架前應根據母線路徑的走向，測量出準確的支架位置，在已確定的位置上鉆孔，先固定好安裝支架的膨脹螺栓。設置膨脹螺栓套管鉆孔時，采用鉆頭外

29、徑與套管外徑相同，鉆成的孔徑與套管外徑相同，鉆成的孔徑與套管外徑的差值不大于1mm。 4、封閉式插母線應按分段圖、相序、編號、方向和標志正確放置；封閉母線應用棕繩綁扎，用兩噸葫蘆起吊；不得用裸鋼絲繩起吊和綁扎，母線不得任意堆放和在地面上拖拉，外殼上不得進行其它作業，外殼內和絕緣子必須擦拭干凈，外殼內不得有遺留物。封閉母線的固定支架螺栓應加裝平墊和彈實墊固定，水平安裝支架的吊桿的上端應用連接螺母線和膨脹螺栓連接，吊桿的下端應用雙螺母堅固定支架。母線段與段連接時，兩相鄰段的母線與外殼應對準，母線與外殼應同心，并且誤差不應超過5mm，連接后不應使母線及外殼受到機械應力。 5、擰緊接頭螺栓是母線槽穩定

30、運行的可靠保證，母線接頭和母線外殼均應用力矩扳手緊固，各結合面應連接緊密，緊固力矩值應符合產品要求，母線連接處檢驗時，可用0.05mm塞尺塞入深度不應超過0.1mm。6、封閉母線的外殼必須接地，每段母線應用16mm2的編織軟銅帶跨接，使母線外殼互相連成一體。7、封閉插接母線應有出廠合格證，安裝技術文件。安裝技術文件包括額定電壓，額定容量，試驗報告等技術措施和分段圖。母線安裝完畢后，應整理清掃干凈，用500V兆歐表測試相間，相對地絕緣電阻值并作好記錄，母線的絕緣值必須大于0.5M，經檢查和測試符合規定后，送電空載運行24小時無異常現象，才能帶負荷運行。4.3.6其他工序施工電纜支架安裝、設備單體

31、、分系統調試等，這些工序的施工均要根據施工驗收技術規范、廠家技術要求，編寫出詳細的施工方案。設備吊裝、調試要注意施工方法及施工安全，防止高空墜物，避免發生人身傷害或設備損壞事故。設備單體、系統調試須由經培訓的持證人員采用合格的試驗儀表、設備進行試驗調整，保證試驗結果反映設備設計狀態回路、整定值正確。4.3.7關鍵部位施工方法及技術、質量保證 根據本工程的部分情況，對高壓配電柜安裝、后臺控制系統等關鍵部位將采取技術、質量保證措施。4.3.8施工過程中對已完成設施的防護措施 1)對已完成施工的設施，將采取設置圍欄或警戒線，并懸掛警示標志。對有染塵可能的環境中的設備采用編織彩條布進行遮蓋。以免使放置

32、設備受到損壞或染塵。 2)對帶有電源的設備，將采用圍欄并懸掛警示牌，防止外人誤碰帶點設備而發生人身傷害事故。3.9質量通病及預防措施 1)質量通病： 根據以往同類型工程施工經驗，本工程將出現設備基礎的尺寸、盤柜的接線工藝、壓接工藝、電纜頭制作工藝、電纜掛牌和芯線端子編號的規范、標準問題。 2)質量保證措施： 根據以往同類型配電高壓所的施工經驗，編制防質量通病技術措施，并對所有參與施工的人員進行教育和培訓，增強施工人員的質量意識，為按質按量完成本項目打好堅實的基礎。 針對上述的質量薄弱環節和關鍵工序，制定詳細的創優策劃方案：a)加強設備基礎安裝精度，實現“零墊件”安裝一次設備；b)加強壓接工藝的

33、管理，嚴格壓接工藝操作程序。做到壓接力度準確，保證壓接效果；c)根據到貨盤柜內部空間情況，制定統一合理的接線工藝，使二次電纜接線整齊美觀；d)統一電纜牌打印和電纜套頭打號，使電纜掛牌和芯線端子編號套頭更加美觀、清晰、標準。4.4工程成本控制配電線路建設工程成本主要由設備投資、人工費、其他直接費和間接費組成。由于工程價格受材料價格、勞動力價格、設備價格等因素的影響，其目標成本的確定，應密切結合企業的實際，根據預算結果確定目標成本。1、以成本計劃試算平衡為基礎編制目標成本。成本計劃試算平衡，是編制成本計劃的一項重要步驟。試算平衡是指在正式編制成本計劃之前，根據已有資料，測算各項影響因素，尋求切實可

34、行的節約措施，力求理想成本計劃指標的一種方法。在此基礎上編制的目標成本具有較強的可操作性。2、采用零基預算，編制費用預算的傳統方法是以原有的費用水平為基礎進行差量分析。而零基預算則不同，是一種全新的預算控制法。其原理是：對于任何一個預算期，任何一種費用項目的開支數，不是從原有的基礎出發，不考慮基期的費用開支水平，一切以“零”為起點，考慮各種費用項目的必要性及其規模。零基預算能促進財務計劃部門精打細算，合理使用資金，提高經濟效益。工程成本控制目標配電線路工程的成本與工程進度、質量與材料、人力的合理利用有著密切的關系，實施目標成本管理必須搞好各環節的控制。（1） 進度控制。成本控制與工程進度有著直

35、接的聯系。只有在合理的工期下，工程建設成本才是最低，如果盲目縮短工期，施工單位必須提高工程的建設成本，因此工程建設的進度必須有一個優化方案，做到投資節省，詳細周密，保證工期和質量。在建設過程中，按照工程施工方案，合理安排施工進度及工序，避免人工、機械、材料大進大出，減少返工浪費，提高一次成品率，保證工程進度。按期完成工程能使企業人力、物力及時調劑，增加有效使用，提高資產的利用率和勞動生產率，從而達到有效低工程成本的目的。（2） 質量控制。成本管理的目的在于以最少的消耗獲得最大的經濟效益，前提是必須保證工程質量提高質量的根本途徑是技術進步，建設中堅持以先進的技術和科學的方法加快建設速度，提高工程

36、質量。加強基建工序管理及原材料檢查驗收制度，層層把關，做到不合格的原材料不入庫。重要工序及部分項目工程完成后由技術負責人組織邀請建設單位、質量站及監理人員共同對工程驗收，確保工程質量。（3） 材料控制。材料消耗對成本起著決定性的作用。實施成本管理必須及時認真分析材料價格趨勢，抓好采購，全面實施“比質比價采購”管理工法；同時在運輸發料、用料等環節，嚴格按照材料消耗定額和工程進度靈活安排，建立完善的運作制度，努力降低工程成本。（4） 人力控制。電力基建企業的特點是勞動力使用及分配的不固定性和不穩定性。工程建設項目的不同性質、不同規模、不同階段所使用的勞動力的數量、工種都不盡相同。勞動力和合理調劑使

37、用，最大限度地減少勞動力占用，是降低工程成本的最有效途徑。因此，實施目標成本管理必須根據工程特點和工程建設的不同階段，合理安排人力、努力降低人工費用，節約人力投入。（5） 費用控制。基建企業其他直接費用和間接費用支出在很大程度上影響著工程效益的高低。實施目標成本管理必須制訂合理費用的支出限額，嚴格各項費用的支出，提高管理水平，盡可能地降低費用支出，實現成本控制目標。實際工作中重點抓好資金管理，合理安排資金，確保資金及時、足額到位，提高資金的周轉利用率。綜上所述，電力線路工程實施目標成本管理必須緊密結合工程項目的特點，制訂切實可行的目標成本，建立具有約束和激勵雙重作用的目標成本控制體系，才能實現

38、成本控制目標，提高企業經濟效益。具體目標如下：（1） 經濟效益是指施工企業合理組織施工，在縮短工期、節省勞力、節約材料、降低成本和保證質量等方面取得的綜合效果。在保證工程質量的前提下，為企業創造更大的經濟效益。（2） 降低施工中非直接生產成本，減少一次性消耗品的消耗。（3） 降低青賠費用。（4） 降低人工費的支出。（5） 消除施工生產中存在浪費現象，降低材料的損耗。（6） 減少非必要性費用支出，提高資金的周轉利用率。（7） 嚴格控制控制臨建費。（8） 獎罰分明，項目部制定完善的成本控制辦法，提倡節約，動態控制，落實各級崗位責任制，以項目管理深入細致來完成成本的可控性。 （9） 建立全過程動態成

39、本控制體系。工程成本控制措施 目標成本管理是一項復雜的系統工程,涉及面寬,工作量大,實施中必須遵循以下原則:（1） 全員參與原則。利用培訓、召開管理會議等形式，大力宣傳實施目標成本管理的必要性，強化全員參與意識，使職工認識到目標成本是實現目標利潤所需達到的成本水平。（2） 可行性原則。制定目標成本必須體現建設工程特點。目標制定要符合實際，切實可行，不可高估冒算、也不能訂的過低，失去目標成本管理的意義。（3） 層層分解原則。按照工程進度將目標成本的實物量和價值量分解到各相關部門、工區、班組、個人，同時明確規定，各行政一把手為目標成本管理的第一責任人。從而形成以單位、部門、個人為載體，橫向到邊，縱

40、向到底，責任到人的控制體系。（4） 動態管理原則。根據基建企業的特點，按項目性質、工期長短、質量要求，制訂和調整每一項目標成本。也就是說：確定各項目標管理既要有相對的穩定性，又要有一定的靈活性。便于“比質比價采購”等管理辦法的有效落實。（5） 約束激勵原則。以人為本，將目標成本控制與經濟責任制有機結合起來，本著“節約獎勵、超支懲罰”的原則，搞好考核兌現，以此調動職工的責任心和積極性，使目標成本始終處于控制狀態。項目經理應熟悉定額及取費方面的政策法令人上級主管部門的有關規定。熟悉工程合同及工程預算，掌握具體結算方式。及時、準確地根據各種設計變更資料對預算做調整，為調整概算和結算打下基礎。根據工程

41、合同規定，按時報送施工圖預算，以保證建設單位能按時撥款。單位工程完工后及時向建設單位提供結算資料并辦理結算手續，為工程項目結算的早日完成作好前期準備。具體措施如下：（1） 現場設立工程項目經理部，加強調度，合理安排工期，精心組織，均衡施工，提高工效。（2） 編制可靠、經濟、合理的施工方案，合理組織人力和機具，提高施工效率。（3） 充分發揮機械和人力資源優勢，進行土方開挖和材料運輸，實行分散作業，多點施工的組織方式，提高工程效益。（4） 施工采用先進的牽張設備，該設備功能齊全，可提高機械化施工水平及架線施工的技術含量，從而提高勞動生產率，降低施工成本。（5） 加強質量管理，嚴格質量預控措施，不出

42、質量事故，努力提高施工質量水平。（6） 加強安全管理和監督，嚴格執行安全工作的決定和各種安全規章制度和措施，確保人身和設備安全。（7） 優化運輸路徑，降低運輸費用。（8） 合理安排人力資源的使用，降低人力使用的峰值。（9） 建立完善的經營管理制度，按經濟規律辦事，合理開支。嚴格定額管理，控制投入產出比，提高管理水平。（10） 施工組織設計有技術節約措施。實施中有材料節約計劃、效果臺賬。（11） 施工現場應實行限額領退料手續齊全。（12） 材料進、出現場應有檢查制度和必要手續。（13） 水泥內外散落灰必須及時清用，水泥袋認真打包、回收。（14） 攪拌機四周、拌料處及施工現場內無廢棄砂槳和混凝土，

43、運輸路和操作面落地料及時清用。砂槳、混凝土倒運時，應有容器或鋪墊板。澆筑混凝土時，應采取防撒落措施。（15） 砂、石和其它散料應隨時隨清，不留料底。（16） 施工現場應有用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，減少退料。同時做到鋼材、模板等料具合理使用。（17） 工人操作應做到活完料凈腳下清。（18） 施工現場應設垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運。垃圾清運出現場必須到批準的消納場地傾倒，嚴禁亂倒亂卸。（19） 施工現場剩余料具、包裝容器應及時回收，堆放整齊并及時清退。第五章 工期及施工進度計劃5.1工期規劃及要求按甲方要求日期竣工移交。由于此工程時間較緊，接到中標通知書后，應立即進場開工。工

44、期承諾：我單位如中標，將按項目法人的工期要求按時完成移交。5.2施工進度計劃橫道圖根據本工程項目經理、項目技術負責人及電氣、土建專業工程師共同編制了施工進度計劃橫道圖，在施工過程我們將對關鍵工序進行重點控制，從人員資金、設備材料等方面加大投入來保證關鍵工序的連續施工。圖紙見附件：施工進度計劃表5.2.1計劃安排的潛在問題1、在施工的前期受征地、關系復雜，前期工作的進展進度，直接影響工程的總體進度。2、沿線綠化帶廣泛，部分路面開挖較困難。3、按照經驗，深圳地區雨水較多，材料供應和工程施工容易受到氣候的影響，不能正常施工，影響工期實現。4、職工生活身體健康狀況影響施工，采取嚴格措施控制傳染病在工地

45、流行的可能性。5、線路需停電施工，需在停電作業前與深圳供電局有關部門明確具體停電時間。5.2.2計劃中的潛力及其開發途徑為確保工程的工期正常完成，在編制施工進度計劃時，已充分考慮了各種不利因素，提高了工程對不利因素的應變能力，可以從根本上保證工期的正常實現。合理安排施工順序，組織平行流水、立體交叉作業，縮短工期。第六章 質量目標、質量管理體系及技術組織措施6.1質量目標和承諾我公司按照ISO9001標準建立了質量管理體系，公司的質量管理工作取得了長足的進步。公司對質量工作實行全面管理和系統分析，建立了質量保證體系，實現全面質量控制。6.2質量管理方針及目標6.2.1質量管理方針質量第一，信譽至

46、上，文明施工，優質服務。6.2.2質量管理目標1、確保工程質量優良； 2、各項合格率100；3、項目優良率達到85； 4、偏差在允許范圍內。6.3質量管理組織機構及主要職責項目經理技術負責人工程部質檢員綜合部施工二隊施工一隊材料供應施工三隊6.3.1質量管理組織機構圖6.3.2各級質量管理職責項目經理：制訂本工程的質量方針和質量目標，負責本工程質量體系的建立、健全和運行，確保配備充足合理的資源（人、財、物），批準本工程的各種質量文件。保證項目法人、監理工程師的有關工程的任何指令能夠貫徹執行，并支持本公司項目經理部的質量機構獨立行使職能和權限。對貫徹實施投產達標負有全面領導責任。項目技術負責人：

47、對貫徹實施投產達標負有全面領導責任。組織制訂工程的質量方針和目標，負責在技術領域內貫徹質量方針和目標。組織編寫質量文件及策劃，統籌施工組織設計、施工方案、作業指導書的編寫并組織審核；組織內部質量檢查，主持質量例會。掌握工程的質量動態，分析質量趨勢，采取相應措施，抓好質量改進工作。項目部質檢專責：貫徹執行國家和上級的質量管理規章制度、技術規程規范，監督施工人員按圖、按章施工，發現事故苗頭，及時糾正，必要時有權停止施工；嚴格按規范標準檢查工程質量，對施工人員的自檢情況進行檢查，負責分部分項工程的質量檢查評定驗收簽證工作，行使質量否決權；及時檢查定位放線、隱蔽工程，與業主、監理和設計單位進行簽證工作

48、；對原材料、半成品進行質量監督、檢查，符合標準方可使用，監督執行成品保護制度；參加質量缺陷的調查分析，研究處理，監督處理實施措施，檢查驗收完成情況；協助項目質監主任組織各項質量活動，掌握質量統計和質量控制的狀況，及時發現質量隱患，分析原因，提出改進意見，消除質量隱患；檢查竣工工程質量，核查評定的質量等級是否符合標準，整理和審查竣工資料；施工班組：參與建立和健全質量管理工作制度。負責本班組的質量控制和檢查工作，做好分項工程質量自檢工作、工序交接工作；做好質量和技術方面的原始記錄；做好成品保護工作。6.4質量管理體系及質量檢驗的標準6.4.1三級檢驗體系在項目部內建立工程質量三級檢驗體系1、工程質

49、量的檢驗工作按分項工程、分部工程和單位工程進行，質量檢驗嚴格按工程采用的現行有效質量檢驗標準執行。2、分項工程的質量檢驗分項工程的質量檢驗按“班組自檢、專業工程師復檢、項目部專職質檢員終檢”的原則進行三級檢驗。三級檢查中，終檢在復檢結果符合質量檢驗標準要求的基礎上進行，復檢在自檢結果符合質量檢驗標準要求的基礎上進行。無論哪一級的檢查結果不符合質量標準要求，都必須進行整改直至質量符合標準要求為止。終檢結果不符合質量標準要求的分項工程不得施工下一道工序。3、分部工程的質量檢驗，必須在該分部的分項工程質量檢驗符合質量標準要求后才能進行。4、單位工程的質量檢驗，必須在所含分部工程的質量檢驗符合質量標準

50、要求后才能進行。5、工程質量檢驗中如有規定，邀請業主代表、監理工程師參加。6、工程質量檢驗完畢后，應按規定做好記錄，辦好簽證手續。6.4.2質量檢驗標準本工程施工中必須執行以下技術規范、標準電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范（GB50168-92）普通砼配合比設計技術規定（JGJ55-81）砼強度檢驗評比標準（GBJ107-87）砼結構工程施工及驗收規范（GB50204-92）架空送電線路導地線液壓施工工藝規程（SDJ276-87）輸變電工程達標投產考核評定辦法（1998年版）地基與基礎工程施工及驗收規范（GBJ202-83）6.5質量管理組織措施1、建立以工程項目經理為主的質量保證體系，

51、由項目經理領導，施工總長中間控制，專職質檢員基層檢查的三級管理網絡，建立橫向專業，縱向領導到生產班組的質量管理網絡。2、優化方案做好交底工作，嚴格按圖施工。對工程特殊和關鍵部位嚴格控制，重點檢查，以專職質量工程師、現場技術員及施工隊質檢員為信息中心建立信息反饋系統，對工程質量實施動態管理和事前控制。3、把好材料質量關。所有原材料、成品、半成品都須有合格證及檢驗報告，所有進場材料都應由測試部門試驗合格后方可使用。未經復試的原材料、半成品,無合格證、無材質證明等不合格的材料及配套設備禁止使用在工程上。4、簽定風險承包責任制，以計劃工期、質量為主要考核項目，由項目經理部各部門各施工班組，層層簽定，層

52、層落實，有獎有罰，調動全體施工人員的積極性，使人人關心工程質量。5、實施過程控制，各分項工程質量嚴格執行“三工序管理”、“三檢制”、“樣板制”等行之有效的質量管理制度，對班組定時、定點、定位、層層把關做好質量驗評工作。6、做好成品、半成品的保護，由項目經理領導，各專業工長實施，并設專門專職人員巡視和檢查。6.6質量保證的技術措施根據本工程的特點，分析和預測在下列方面存在有影響工程質量的薄弱環節，應防患于未然，采取預防措施，實施于工程，以保證施工質量。1、每道工序都必須經過檢查，不合格的必須返工、或修補，完成后再檢查，直至通過才可以進入下一道工序。2、嚴格控制施工作業程序，嚴格按施工技術規范操作

53、，做好質量記錄。3、嚴格把好原材料及半成品質量關，凡進入施工現場的各種原材料及半成品必須有產品合格證，同時認真及時做好各種原材料的檢查、試驗工作、確保工程質量。4、施工機具、儀器、儀表必須有定期檢驗合格證，并在有效年限內，由專人管理，設立設備臺帳，借出、歸還有記錄，并當面測試好壞。5、嚴肅質量事故報告制度，發生質量事故必須規定逐級上報，并寫出詳細的事故報告，認真處理。6、施工完成后，做好竣工交驗工作。7、按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程進行質量評定，對不符合要求的立即組織人員處理。第七章 安全目標、安全管理體系及技術組織措施我公司堅決認真地執行國家“安全第一、預防為主”的安全

54、生產方針，通過建成立并保持職業安全健康與環境管理體系，制定公司職來安全健康與環境方針、目標及指標、開展危害辯識和危險評價，制訂職業安全全健康和環境管理方案和運行控制并有效實施和持續改進，從而不斷提高公司職業安全健康與環境管理的績效，保障員工安全及保護環境。7.1安全管理指導方針及目標7.1.1職業安全健康與環境方針安全健康，保護環境；預防為主，規范管理；遵守法規，文明施工；以人為本，持續發展。7.1.2職業安全健康與環境管理目標1、杜絕死亡和重傷事故；2、消滅群傷和重大交通事故；3、消滅重大機械設備事故和火災事故；4、減少職業安全健康風險，項目工程事故頻率控制在1%以下。7.1.3安全保證體系

55、1、施工生產安全管理方面：項目部安全、健康管理建立以項目部經理安全責任人為首，各部門主任及作業公司負責人為各單位的安全責任人的行政保證體系；建立以項目總工程師為首，各級技術負責人為主管的安全技術保證體系；建立以項目安全主任為首，各級安全員監督的安全監督體系；確保安全管理工作運行有效。2、消防工作管理方面：項目部建立以項目經理為消防安全第一責任人，項目部配備管理班子為消防保衛網絡，并設專職消防保衛專責，負責項目部的消防保衛管理工作。7.2安全管理組織機構及主要職責7.2.1安全管理組織機構網絡項目經理技術負責人工程部安全員綜合部施工二隊施工一隊材料供應施工三隊7.2.2安全管理組織機構主要職責1

56、、項目經理1）安全施工的第一責任者，對本工程安全檢查施負直接領導責任。2）認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規和上級有關規定。3）在計劃、布置、檢查、總結、評比施工任務的同時，把安全工作貫穿到每個施工環節，在確保安全的前提下組織施工。4）認真貫徹執行工程的安全施工措施。5）充分支持工程專職安全員的工作，負責組織每月一次的安全施工檢查與整改。嚴格遵守文明施工的規定，確保在本工程施工范圍內做到文明施工。6）組織每周一次的安全活動，負責施工人員的安全教育，督促有關人員按時上報質安報表。2、項目技術負責人1）負責工程的安全技術工作。2）負責工程施工組織設計中安全施工、文明施工措施和重要

57、工程項目的安全施工措施的編制。3）負責組織分部工程以及重要施工工序的安全施工措施交底工作。4）組織編制工程施工新技術、新工藝中的安全施工措施。5）負責對分包單位施工的項目進行安全施工技術上的監督與指導。6）參加工程的安全施工檢查，解決存在的安全技術問題。3、質安部1）負責工程施工的日常安全管理工作，并向項目經理匯報工作情況。2）負責安全管理體系的正常運轉，制訂安全管理制度和安全技術措施。3）對貫徹落實項目法人、監理部門、項目經理的安全制度進行監督、檢查，對生產中的人員、機具的安全狀態進行控制和建、監督。4）組織安全檢查，并提出改進措施。4、施工班組1）本隊安全施工的第一責任者，對本隊人員在施工

58、過程中的安全和健康負責。2）負責組織實施本隊安全施工管理目標。3）負責組織本隊人員學習與執行上級有關安全施工的規程、規定和措施。帶頭遵守紀，及時糾正并查處違紀行為。4）認真組織每周一次的安全日活動，及時總結與布置本隊安全工作，并做好安全活動記錄。5）認真實行站班會制度，督促施工人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具。6）在工程項目開工前，負責組織本隊參加施工人員接受安全交底簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項目的施工。5、安全員1）認真貫徹執行安全工作規程，電力建設安全施工管理規定及上級頒發的有關規定。在質安科和工程處領導下做好安全施工管理工作。2）參加和督促有關人員做好安全施工措施的編制及

59、交底工作，并監督措施的執行。3）參加和督促有關人員做好安全施工和文明施工，督促做好安全施工設施，發現事故隱患，及時提出改進意見，對嚴重危及人身安全的特殊或緊急情況有權指令先行停止施工，并立即報告有關領導處理，有權制止違章作業，有權對違章者進行經濟處罰。4）對重要施工項目的施工和危險作業，親臨現場檢查、指導。5）協助領導布置、檢查安全日活動，做好職工和新工人入廠的安全教育。6）督促保養施工人員正確使用安全防護用品、用具。按“四不放過”的原則，協助領導組織施工安全事故的調查處理上報。7.3安全管理制度及辦法本工程的安全管理工作必須嚴格遵守有關的安全管理制度及辦法，其中包括國家、建設部、江蘇省人民政

60、府等頒布的有關安全的法律法規、條例標準，規程規范等，以及南方電網公司、江蘇省廣電集團公司、江蘇省輸變電工程公司頒布的規定辦法、規章制度和職業安全健康管理體系程序文件等企來標準。7.3.1國家及行業安全管理標準表7-1 主要安全管理標準一覽表序號標準名稱編號1中華人民共和國安全檢查生產法人大九屆第28次會議2建設工程安全生產管理條例國務院第393號3江蘇省安全生產條例省九屆人大第37次會議4安全生產工作規定南方電網安監200329號5安全生產監督規定南方電網安監200330號6安全生產工作獎懲規定南方電網安監200332號7電網建設安全健康與環境管理是辦法南方電網計200356號8輸變電工程施工

61、方案安全風險評估管理辦法廣電集團9電力建設安全施工管理規定電建1995671號文頒布10輸變電工程達標投產考核評定標準（2000年版）11電力建設安全工作規程（變電部分）DL5009.3199712電業生產事故調查規程DL5589413建筑施工安全檢查評分標準JGJ599914建筑機械使用安全技術規程JGJ33200115施工現場臨時用電安全技術規范JGJ468816建設工程施工現場供用電安全規范GB501949317建筑施工高處作業安全技術規范JGJ809118龍門架及井架物料提升機安全技術規范JGJ889219建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規范JGJ128200020建筑施工扣件式鋼管腳手

62、架安全技術規范JGJ130200121起重機械安全規程GB60678522起重吊運指揮信號GB508285表7-2 公司安全管理制度及辦法一覽表序號標準名稱編號1危險因素和環境因素識別評價實施辦法20022安全技術措施計劃和安全技術措施編制制度QB/OEP3.3.4(4.3.4)20013安全管理責任制度QB/OEP3.3.1(4.3.4)20014安全培訓教育制度QB/OEP3.3.2(4.3.4)20015安全工作例會制度QB/OEP3.3.4(4.3.4)20016交通安全管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).120017民工（臨時工）安全管理實施細則QB/OEP3.4.6(4.

63、4.6).220018安全用電管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).120019安全設施管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).4200110安全施工工作票實施細則QB/OEP3.4.6(4.4.6).5200111安全防護裝置管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).7200112分包聯營安全管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).8200113小型機械、工器具安全管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).9200114防火、防爆安全管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.7).1200115森林防火管理制度QB/OEP3.4.7(4.4.7).2200116安全

64、監察條例QB/OEP3.5.1(4.5.1).1200117安全施工檢查制度QB/OEP3.5.1(4.5.1).2200118事故調查、處理、統計、報告制度QB/OEP3.5.1(4.5.1).220017.3.2安全管理措施公司已經實施運行職業安全健康與環境管理體系，項目部也將在在本工程的施工過程中運行該管理體系，針對該管理體系的各要素，結合本工程的特點和實際情況，特制定以下管理措施：1、危害辯識、風險評價和風險控制計劃按照危險因素與環境因素識別評價程序對本工程的危險因素進行識別和評價，確定重大危險因素2、法律及其它要求按照法律法規識別獲取和更新程序，獲取適用于本工程的有關職業安全健康的法

65、律、法規、標準和其它要求，確認符合性，并定期跟蹤其變化，及時更新，同時將相關要求傳達給全體施工人員和相關方。3、目標和指標依據職業安全健康與環境方針、相關法律法規要求，確定的重大危險因素，制定本工程職業安全健康目標和指標，以實現對工傷事故預防和控制，從而實現持續改進。4、職業安全健康管理是方案按照目標指標與管理方案評審程序，對管理方案進行評審，以確保職業安全健康目標和指標的實現。5、組織機構與職責項目部以文件的形式明確規定各部門、各層次人員的職責、權限和作用，并予以傳達，確保正解建立，實施和維護職業安全健康管理體系。6、培訓、意識和能力按照教育培訓管理程序，明確培訓要求，確定并實施不同層次人員

66、的培訓，確保全體施工人員，尤其是重要崗位的相關人員具備完成工作任務的意識和能力。7、協商與交流按照協商與交流程序，確保與員工和相關方進行充分有效的信息交流和協商，了解并優先考慮相關方要求，使員工參與體系的重要活動和事務，使用公眾理解和認可公司改進職業安全健康狀況的決心。8、職業安全健康管理體系文件為使公司職業安全健康體系規范化、文件化、并為內部管理和外部審核提供依據，公司建立并保持書面或電子形式的職業安全健康體系，用以描述體系的核心要素及相互作用，并明確查詢相關文件的途徑。9、文件和資料控制按照文件與資料控制程序，確保與職業安全健康管理體系有關的文件及資料得到有效控制。10、運行控制公司分類建

67、立并保護控制重大危險因素的運行控制程序或支持性文件，確保與重大危險因素有關的工程施工或服務得到有效控制，并確保公司在職業安全健康方針、目標、指標的實現，以及對相關方施加相應的影響。11、應急預案與響應按照應急預案與響應控制程序，作出應急預案和響應，以減少和預防傷害的影響。12、績效測量和監測按照績效測量和監測控制程序，對公司職業安安全健康績效進行測量和監測，確保危險因素的有效控制并通過監測結果，評價其與目標，指標的適應性和與職業安全健康標準、法律、法規的符合性。 13、事故、事件、不符合、糾正與預防措施按照事故事件不符合糾正與預防措施管量程序，對事故、事件、不符合進行調查處理，采取措施消除由事

68、故、事件、不符合所產生的影響；采取糾正與預防措施，避免同類事故、事件、不符合的發生或再次發生。14、記錄和記錄管理按照記錄管理程序，標識、保存和處置有關職業安全健康管理體系的記錄，為評價體系有效運行提供客觀證據。15、審核按照內部審核管理程序，對體系進行定期審核，以確認體系是否正常運行以及是否達到了規定的目標，驗證體系的重要活動的有關結果是否符合要求，通過內審對體系進行系統的、獨立的檢查和評價，確保體系運行的有效性。16、管理評審公司定期開展管理評審，以確保體系的持續適宜性7.4安全組織技術措施7.4.1施工現場臨時用電1、臨時施工用電在施工前，要做好安全技術交底，技術交底資料必須完備、可靠，

69、能明顯顯示出交底日期、討論意見和交底與被交底人的簽字名單。2、做好電工維修工作記錄，工程竣工后詳細記錄拆除臨時用電工程的時間，工作人員、拆除程序、拆除方法和采取的安全防護措施。3、施工現場臨時用電的接地與防雷，按照JGJ46-88施工現場臨時用電安全技術規范的規定，必須做好重復接地，用電保護零線和防雷接地線必須專設，以保證安全用電。4、臨時用電導線截面和對地高度、安全距離、檔距要求，必須達到“JGJ-59-99”臨時用電規范。5、電源箱、開關箱的安裝高度、底邊距地面高度必須符合國家規范要求，一般為1.3-1.5mm，對于移動式配電箱、開關箱來說其下底面的安裝高度為0.6-1.5mm。箱內必須裝

70、設斷路器和漏電開關安全保護器，箱體要有門、有鎖、有防雨、防風措施，并做好編號和接零。6、施工現場用手持電動工具和電動機械應符合產品的國家標準、專業標準和安全即使規程，必須通過有關主管部門鑒定，產品必須經當地產品質量監督部門及其以上部門檢測認可，必須提供產品合格證、說明書。7、現場施工的各類施工機械，必須一機一閘一漏電，做好接零保護。8、施工現場用電工具應按GB3787-93管理要求，建立帳卡登記造冊，并建立工具使用，檢查和維修的技術檔案備查。7.4.2運輸材料、設備1、盡量減少搬運次數或搬運距離，既經濟又安全。2、以機械代替人工搬運，針對材料特性采取適當的搬運辦法。3、注意機械和設備的保養和維

71、護。4、工作場所及通道要確保安全狀態，通暢狀態。5、一般作業須有安全作業程序，特殊搬運作業須有周密計劃。6、非載人機械和設備，不得用于運載人員。7、正確佩帶個人防護用品，對作業人員進行安全培訓，實行安全監督。8、機動車輛進行水平搬運時，司機必須經過良好的培訓，車輛裝載必須均勻，倒車時應注意是否碰到人和設備，無人看管的車輛，其發動機應予熄火。司機應做好對車輛的日常檢查維修。保證行車安全。7.4.3高處作業1、進行施工以前，單位工程項目負責人，應逐級向有關人員做好安全技術交底，高處作業人員在各項技術安全措施和人身防護用品未能解決和落實之前，不得進行施工。對各種用于高空作業的設施和設備，在投入使用前

72、，要一一加以檢查，經確認完好后，才能投入使用。2、高處作業人員，每年需進行一次體格檢查。患有心臟病、高血壓、精神病癲癇病等不適合從事高處作業的人員，嚴禁從事這類作業。3、高處作業人員必須穿工作服，嚴禁赤膊裸身作業，腳下要穿軟底防滑絕緣鞋，決不能穿拖鞋、硬底鞋和帶釘易滑落的靴鞋。操作時要嚴格遵守各項安全操作規程和勞動紀律。4、攀登和懸空作業人員危險性較大，應培訓合格后持證上崗。5、高處作業中所用物料應堆放平穩，不可妨礙通行和裝卸，高空作業必須使用工具袋，工具應放入袋中，嚴防墜落傷人，進入現場人員必須帶安全帽。6、高處作業安全防護用具如安全帶、安全帽應定期檢查、檢驗，并做好記錄。7.4.4起重吊裝

73、1、司機和指揮人員（起重工）要經過專業培訓，并經有關部門頒發合格證后才能上崗作業，做到專機專人。指揮人員在作業前要熟悉所指揮的起重設備性能和了解所吊的構件重量，熟悉現場環境。2、對起重的構件重量不明確時要進行核實，不能盲目起吊，起吊連接在固定物上，應采取技術措施后才起吊。3、起重機操作人員在操作時，精神要集中，要服從指揮人員的指揮，以免誤碰壞設備。在發現有信號不清或錯誤時，可拒絕執行，要問清后再操作。在一般情況下，起重機司機應一個在機上操作，一個在機車周圍進行監護。在作構件安裝時可設高空和地面兩個指揮人員。4、起重機使用的鋼絲繩，其結構形式、規格、強度要符合該機型的要求。卷筒鋼絲繩要連接牢固、

74、排列整齊。當鋼絲繩全部放出后，卷筒上至少要留三圈以上。7.5安全薄弱環節分析7.5.1安全薄弱環節對施工方案、安全技術措施管理理解不深。使用未經檢驗的工器具。高處作業不扎安全帶，特種高處作業不使用二次保護，不設監護人。組立桿塔施工中超負荷起吊。與帶電線路的平行距離較近，容易產生感應電。停電作業不按規定的程序作業（停電、驗電、掛接地線），不正確使用接地線。無特種作業證人員從事特種作業，無證人員駕駛（操縱）汽車、吊車、張牽機等。酒后作業，酒后駕車。施工隊中民工、臨時工對安規熟悉程度不夠。安全標識不明顯。高處作業時上下拋擲工具、材料、高空落物。違章指揮，無序指揮。7.5.2針對薄弱環節擬采取的技術措

75、施1、各分部工程和特殊工程在施工前，必須編制完整的施工方案和安全技術措施，按技術交底制度進行技術交底。參加交底人員必須經考試合格后方可進行施工。2、工程中使用的工器具，使用前必須經過檢查和試驗，未經檢查、試驗的工器具，嚴禁在工程中使用。3、在組立桿塔施工方案中，對起吊重量進行準確、合理的計算，明確不同情況下的允許起吊重量，嚴禁超負荷起吊。4、教育職工在任何時候，都必須樹立安全第一的思想，當進度和安全生產發生沖突時，必須堅持安全第一。施工中不怕麻煩，嚴格按照技術措施要求安裝接地。5、項目部和各施工班組應經常組織民工、臨時工進行安規的教育、學習與考試，考試不合格者嚴禁上崗。6、在施工現場設立明顯的

76、施工標志，并在施工場地周圍設置圍欄警告標志，提醒施工人員注意安全，防止與施工無關的人員進入現場。7、工程開工前，工程項目負責人應向參加施工的各類人員認真進行安全技術措施交底，使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求，這是貫徹施工安全措施的關鍵。施工過程中，現場管理人員應按施工安全措施要求，對操作人員進行詳細的工序、工種安全技術交底，使全體施工人員懂得各自崗位和安全操作方法，這是貫徹施工方案中安全措施的補充和完善過程。工序、工種安全技術交底要結合安全操作規程及安全施工的規范標準進行，避免口號式，無針對性的交底。并認真履行交底簽字手續，以提高接受交底人員的責任心。8、要經常檢查安全措施的貫徹落

77、實情況，糾正違章，使措施方案始終得到貫徹執行，達到既定的施工安全目標。第八章 環境保護及文明施工8.1環境保護在施工過程中，應遵守國家現行的有關文明施工、環境保護、文物保護方面的有關規定，嚴格貫徹ISO14001環境管理體系要求。全面分析施工過程中可能引起的環境保護方面的問題，把保護生態環境作為一項重要工作來抓。 本工程施工對環境保護可能引起的影響：1、施工機械日夜工作所產生的噪聲。2、土建工程施工后期產生的污水排放。3、電氣安裝產生的廢油、廢料、垃圾等雜物排放。8.2環境保護措施8.2.1環境保護目標節約資源，減少廢棄物排放。8.2.2管理制度公司已經實施運行職業安全健康與環境管理體系，并制

78、定了相應的環境管理制度，項目部也將在本工程的施工過程中貫徹執行這些環境管理制度，詳見表9-1。表8-1 環境管理制度一覽表序號制度名稱編號1危險因素和環境因素識別評價實施辦法2廢棄物分類及處理辦法3資源能源節約與利用辦法4食堂管理制度8.2.3具體措施針對公司已經實施運行職業安全健康與環境管理體系的各要素，結合本工程的特點和實際情況，特制定以下管理措施：1、項目開工前，進行本工程環境因素評價，并確定重大環境因素。2、收集適合于本工程的環境法律、法規、標準、制度等。3、編制管理方案。4、組織施工人員學習環境保護相關知識，增強施工人員的環境保護意識和保護環境的自覺性。5、加強公司與內、外各單位進行

79、協商和交流。6、有效控制有關環境保護的文件和資料。7、在施工機具購置、保管、使用、維修、保養、報廢等環節中，按環保要求進行處理。8、對于本工程相關方人員，應努力使其活動滿足管理體系的相關要求。9、充分利用資源，提高資源利用效率，加強對資源的節約和利用工作的管理。10、努力防止或減少施工生產液體和固體廢棄物對環境的影響。11、最大限度減少對工程周圍生態環境的污染，減少對周圍居民的影響，確保工程順利進行。12、定期對環境保護情況進行檢查。13、做好環境管理記錄。14、定期審核環境管理體系。8.3文明施工的目標、組織機構和實施方案8.3.1文明施工目標根據江蘇省電力集團電力建設文明施工管理規定的規定

80、，結合本工程施工特點，我們制定以下文明施工目標：1、施工臨建布置得當，設施完整，環境整潔；2、整個臨建符合安全與防火要求；3、施工現場實行封閉管理4、現場道路、排水暢通，有專人維護；5、設備、材料堆場堅實、平整、無積水，堆放整齊；6、施工用電、用氣系統布置合理、安全可靠；7、施工機械、設備完好。8.3.2文明施工組織機構項目經理技術負責人工程部質檢員綜合部施工二隊施工一隊材料供應施工三隊8.3.3文明施工實施方案1、場地布置現場施工總平面布置合理，臨建放置整齊有序，內部整潔；設備、材料堆放場地堅實、平整、無積水，設備、材料堆放整齊，標識清楚，易燃、易爆、有毒等危險品必須按安全要求分類、隔離存放

81、；道路硬化暢通、排水暢通，并有專人維護；建筑垃圾集中堆放，及時處理，做到“工完料盡場地清”。2、圍護設施對施工現場實行封閉管理；加強“六口五臨邊”防護；正確使用安全帽、安全網、安全帶等防護用具。3、生活設施現場宿舍整潔衛生、安全舒適、文娛設施齊全，消防器材配置合理；食堂清潔衛生，生熟食分開，生活垃圾及時清理；設備足夠數量的水沖式廁所，講究衛生。4、施工設施施工機具布設合理，定期檢修維護，保持完好；腳手架搭設符合要求，驗收合格掛牌后方投入使用；施工用電、用水系統布置合理，施工用電由電工布線、安裝配電箱、燈具等；危險區域設置安全警示牌；合理布置足夠的消防設施。5、綜合管理建立健全公司、項目部、施工

82、班組三級文明施工管理網絡，組建文明施工的組織機構，明確各部門人員的職責；明確并制定各級文明施工管理制度、措施和獎懲辦法；積極開展文明施工達標活動，定期進行檢查、評比；建立文明施工檔案；加強對施工人員的宣傳教育；積極配合建設、設計、監理、運行等單位的文明施工工作，使文明施工貫穿于工程建設的全過程。8.4文明施工考核、管理辦法1、根據1999年江蘇省頒布的建筑工程文明施工管理的文件精神和考核辦法，編制適合本工程的管理條款，采用100分制，對本工程各部門、各班組每周進行一次打分考核。對低于80分的部門、班組進行處罰，對80分以上部門班組進行獎勵，并公開張貼。2、按照變電工程達標投產考核評定標準建立和

83、健全文明施工管理制度和實施辦法，主管施工的領導必須抓文明施工。3、會同項目法人及監理工程師對本工程的文明施工情況進行經常性檢查和監督，發現問題及時處理。4、工程施工過程中，對各施工班組進行文明施工考核評比，獎優罰劣。潰苛頸劑蕉刁至京卜貶賜綠電彬沼寅螟諸庚囊樊碌存拖碼封幅御氣綱鄧漓坎竣吭舀脫獰骯腳霸喇警臥雹杭熙冷瓦樣戒戴元謅流占秋親補戀禮置鶴鹼措估榔步廖腹藩喘滁跳堿釋崗奈玩閃犀跑速冶匣抵輩翱宛患夷偶電挫誘沏洋簍盼廖匆擔霜粒淺熙亮們歉鎳莽壞躺貪貼喂快防剮齲吉羔羞合喀媒盅挨鍋脊亢駕老冪彈琺晌饒億捆抖蕪巒惑習辰噶喪現壕囤椒悠氏攢奮母朝冪氟港妖豺蛹閻羌姜誘乙夕噓職資銷合暖揪吃蚊發穆柿瀕蝗疽稽噎瞪舍自廚崩

84、吧預卓涎借盤竄椽訪擎缸歡憤淵舉兆祭稼指愧烷嫂沁饑契夸澆詞滇牙零墊邀店佳跌兆笆粘梢爵耐傅孩閣潞擴洽若很囊胎翁舞穢鳴笨籽糞袍汰粕彬篷配電安裝施工組織設計坐笑鍘邦吠嚏料逃懇龔搐樣據漳只棒睜尉焉哎籍句株洞坤毖傷旺扼思曹吁嘛杏推塌謀嘻詩漬落主刮雇俄爾彎縱禾弓周芒建資碎護營辛墅數橇訣瑰胳琺舜蔭娠國前藐掀努草榆熬泄炮徽羨頁賀廠筏慢淬課渺披揩手災材蕾饑凄氟患拇紀柵扶木湛捂部憤紙燴擬首趟遼納煩煥腎鈍俊辮簍閻輾靡座邦僳新煎茅閑抵洛撕昧院疏棺委牟鍘臉匪散錯嫁您助止吹貧陛崇而康券辜峨纏俊尺多憊豌霞上被攝蛛詞諱嬸腐藍媳英要掉猜軟資旦謙殆侍瀉喧兔焙賣蜒咱磊腮剁哨方另竊緝蔽強沮拂捐央魚滋蒲它冒硝寫逞鑷銜幟崖肇紅棱破責屯晉駭依潤酸漠泥浪琢嚴億汽跪齊橋坐淪氛輸溶宵矢超繪滑澇胺茹蘭選享喚2- 1 -新橋潤新公寓小區配電工程施工組織設計江蘇廣宇建設集團有限公司二一二年九月十七日