1、湖南省南岳高速公路第16標段施工組織設計二O一一年十一月1、總體施工組織布置及規劃為保證本項目的順利實施，本承包人在項目所在地附近設立項目經理部，實行項目經理負責制，全權代表本承包人履行合同中規定的義務。項目經理部設立不同的職能部門，規定相應的職權范圍，保證管理機構組織結構清晰、功能健全、運作良好有效以使項目管理有序、高效地運轉。 項目部組織機構如下：工程技術部安質環保部計劃財務部綜合管理部項目經理姚新安第一作業隊第二作業隊第三作業隊總工程師周春榮項目副經理陳荔1.2、施工準備、編制技術管理文件根據設計方案和施工圖設計，編制施工組織設計。優先采用成型的施工工藝標準，針對本工程特點，編制施工工藝

2、和技術標準、各項保證措施。、崗前培訓、安全教育及技術交底對全體參建人員進行必需的崗前再培訓，進行安全教育，經考試合格后發給上崗證，同時對全體人員進行系統技術交底。在每道工序開工前，進行工序施工技術、安全交底。1.3、設備采購、生產為確保工程質量，在質量保證體系的指導下，我們將廣泛調查各設備的制造商和生產廠家，了解各設備的詳細情況，并征得業主同意。1.4、工廠監造和測試根據工程進度安排，將邀請業主或其代表赴設備制造工廠進行測試和監造（本工程主要設備為HDPE硅芯管及玻璃鋼管箱）。所有設備在出廠前將根據招標文件的要求進行常規檢測、工廠驗收試驗以及為完成本項目必須進行的測試。工廠驗收測試內容至少包括

3、如下方面：（1） 環境測試：包括高低溫、振動、濕度、耐久性等例行試驗；（2） 技術測試：包括單項設備的功能測試等；（3） 系統測試：包括分系統、系統的功能和運行測試等。1.5、設備運輸及檢驗在設備采購談判中，所有的設備應有良好的包裝和防護措施，要求供貨商在限期內采取安全、可靠、高效的運輸手段，分批將設備運抵施工現場，并按設備到貨檢驗程序，指派專人確認設備型號、數量及完好狀況后，妥善倉儲或進入安裝，如發現有缺損，立即采取補救措施，以減少損失。設備購置后，由質檢員、設備管理員對設備進行驗收。驗收內容包括設備的生產廠家、設備的型號、設備的合格證以及設備的外形是否完好無損等。必要時組織技術人員對設備進

4、行調試，看是否達到規定的要求。若設備驗收合格，設備管理員在“設備管理卡”中登錄。若驗收不合格，采購人員負責退貨。1.6、設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現場的方法我公司派遣主要由大、中專學歷的專業人員組成的素質高、作風過硬、施工力量強、技術精湛、并能在各種復雜環境下施工的隊伍承擔本工程施工。施工隊伍的配備能保證施工計劃的實施，并按時竣工。如果建設單位對工期進行調整提前竣工，我們可加強施工力量，保證按調整工期如期竣工。技術力量配備主要保證工程施工的技術管理及設備試驗和系統調試的需要。在施工高峰期時適當吸收地方勞動力，在熟練技工的帶領下參與簡單勞動施工。、人員動員周期簽訂合同后立即開始

5、人員動員，項目經理部管理人員及主要技術管理人員于3天內完成動員，抵達現場，同業主和監理工程師共同確定施工方案； 1周內完成項目部駐地建設工作，一方面組織人員修建（或搭建）物資倉儲庫房；先期施工人員5天內完成動員；其他施工、試驗人員7天內完成動員。、施工隊伍調遷接到監理工程師簽發的進場通知后，項目經理部其他管理及施工人員和各作業隊人員3天內到位，5日內完成全部安裝工程的開工前各項準備工作。、設備動員周期施工方案批準后，安排物資管理人員編制采購計劃，按施工方案確定的物資供應方案定貨，按施工進度計劃通知供貨商發運進場。接到監理工程師簽發的進場通知后，所有車輛、施工機械及測試設備于1周內到達現場；各類

6、機電測試設備于2周內到達現場。其他用于檢測、驗收設備2周內到達現場。、設備、人員、材料運到施工現場的方法所有施工人員從湖南乘公司自備客車到達現場。各類安裝設備及施工材料由廠家汽車直發現場倉儲庫，地方材料汽車直接運抵現場。施工機械及儀器儀表按計劃進行配置。其中車輛及各類機械、儀器儀表從公司總部由汽車調運現場。、管理職責.1.項目經理部職責在業主相關部門的統一指揮下，負責本標段項目管理工作，履行施工合同中規定的責任和義務；負責施工現場全面管理工作，對本項目的工期、質量、安全等負全面責任；嚴格執行質量保證手冊和相關的程序文件。對工程實行全過程組織、指揮、協調和管理，確保ISO9001質量體系在本工程

7、中有效運行，確保質量目標的實現；按施工程序，合理組織勞力，協調上下、內外關系，及時解決施工中存在的問題，確保工程質量、安全生產和施工進度始終處于受控狀態，項目安全、優質、按期地建成；科學組織，精心管理，嚴格控制不合理開支，確保項目成本目標實現。.2.項目經理職責項目經理代表本承包人按照合同要求行使合同約定的權利，履行合同約定的職責；全面負責本項目現場施工管理工作。定期組織安全生產、工程質量大檢查，確保施工安全和質量體系的有效運作；組織編制實施性施工組織方案，并保證實施；科學組織經理部資源，降低工程成本，保證工期、質量、安全等各項目標的實現；及時參加業主及監理組組織的施工協調等工作會議，配合業主

8、組織好驗收、開通和交付工作。.4.項目副經理職責協助項目經理工作，負責施工組織管理工作，參與施工協調工作。協助項目經理對工程的施工進度、工程質量及質量體系的執行情況進行監督檢查。負責組織安全生產、工程質量大檢查，確保施工安全和質量體系的有效運作。負責組織召開安全生產、質量分析會，負責對安全質量問題的審定和改進措施的檢查落實。負責合理組織施工力量，保證工程質量和工期，配合建設單位組織好工程驗收、開通交付工作。.6.總工程師職責貫徹實施本工程質量方針和質量目標，檢查落實質量保證手冊和程序文件的執行情況，對工程質量管理和工程質量負全面技術責任；負責施工設計文件的會審工作，主持特殊和重點項目施工方案的

9、編制和審批及技術交底工作；組織施工質量、施工安全和過程質量檢查；定期組織召開安全、質量分析會，主持制定改進措施，確保安全生產和工程質量；參加工程試驗、驗收、交付工作。.7.計劃財務部部長職責在項目經理的領導下，負責本項目的成本管理工作；負責本項目財務、計劃、統計、驗工計價等項工作；負責本項目資金調動、后勤保障等項工作；處理設計變更涉及的經濟核算。.8.工程技術部部長職責在項目經理、總工程師的領導下，負責本項目的施工技術管理工作；組織施工調查、現場定測，方案擬定；負責編制特殊工序和關鍵工程的施工技術方案和作業指導書，并做好技術交底和指導實施工作；負責與業主相關部門的溝通與協調，并編制各施工技術工

10、作的實施方案，指導實施；負責本工程的試驗和測試；參加業主和項目經理部組織的工程質量檢查及事故的調查、分析和處理工作，制定預防和糾正措施并指導實施；負責提報施工組織安排意見和工程用料計劃，編制限額用料計劃；對因施工管理不當造成的不合格品負責，對有可能造成不合格品的作業，有權下令暫停施工；處理施工中的技術問題，辦理設計變更手續；對施工質量和過程質量進行檢查指導，特別是特殊過程(如隱蔽工程)進行檢查監控，發現違章有權制止和糾正；參加工程驗收、交付工作。.9.安質環保部部長職責在項目經理、總工程師的領導下，負責本項目的安全質量監督檢查等管理工作，對工程質量和施工安全負全面監督責任；參加業主、項目經理部

11、組織的安全質量檢查及事故的調查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實情況；對施工質量和過程控制進行檢查監控，對發現的違章操作和忽視工程質量的現象，有權制止和糾正；參加工程試驗、驗收、交付工作；貫徹執行國家及地方政府頒布的有關環境保護及文物保護的法規、方針和法令；科學組織項目經理部資源，以最低的成本，確保環境保護、文物保護工作目標的實現；參加業主、當地政府環保、文物部門組織的環境保護、文物保護工作會議，配合業主做好環境保護、文物保護工作。.10.綜合管理部部長職責在項目經理、總工程師的領導下，負責后勤保障工作及工程所需設備材料的供應和管理工作，并對其質量負全面責任；嚴格執行進貨檢驗和試驗工作程序

12、、過程檢驗和試驗工作程序、搬運和儲存工作程序，及時了解掌握所到材料、設備質量情況，確保用于工程的產品為合格產品；選購符合相關國標和部標的產品，并嚴格執行檢驗制度，從根本上杜絕不合格材料、設備進入施工現場；做好工程物資的產品質量證明的驗證、收集工作；參加有關部門召開的安全生產及物資會議，掌握施工進度和物資供情況，滿足施工需要。、工程實現目標.1.系統目標以招、投標文件為基礎，對通信管道的技術方案、設備配置及相關工程實施界面等進行優化、補充與完善。本著創新的精神，遵循技術先進、可靠和經濟的原則，在通信管道設施的選取上充分保證整個系統的安全、可靠、優質運行。對系統技術方案、設備技術指標進行優化，在特

13、殊情況發生時，能保證相關的應急設施安全地運行。通信管道的最終目的是在保證整個通信系統的安全運行情況下做到最佳經濟運轉。.2.工期目標本工程工期目標為2011年11月1日至2012年6月30日，并在業主要求的情況下可實現工期提前。.3.安全目標堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全管理制度及措施的落實，杜絕死亡、消滅交通、火災、機械及其他重大事故，千人負傷率為零。.4.質量目標以建設“精品工程”的思想為指導，以“用戶至上”為宗旨，以提供優質滿意的服務為基本方針，與業主、設計、監理及各相關單位一起共建優質工程。標段工程交工驗收的質量標準為合格。2、主要工程項目的施工方案、方法與技術措

14、施（尤其對重點和難點工程的施工方案、方法及其措施）2.1、施工方案、施工準備.1.編制技術管理文件根據批準的施工方案和施工圖設計，編制施工組織設計。優先采用成型的施工工藝標準，針對本工程特點，編制施工工藝和技術標準、各項保證措施，制定技術管理辦法和實施細則等文件資料。在項目總工程師主持下，組織設計、工程技術人員首先熟悉施工圖紙、技術資料、規范標準，研討技術難點和優化施工方案，進行施工圖紙會審，按ISO9001要求下發會審施工圖紙。.2.施工測量在監理的主持組織下，對前期工程預埋位置進行交樁測量，完成復測復算工作，對本工程項目進行施工測量，建立測量控制臺帳。.3.建立ISO9001質量管理體系在

15、二周內建立ISO9001質量管理體系，完成自購料的合格性測試，確定料源，確保質量管理體系在工程開工之時能有效運轉。.4.崗前培訓、安全教育及技術交底對全體參建人員進行必需的崗前再培訓，進行安全教育，經考試合格后發給上崗證，同時對全體人員進行系統技術交底。在每道工序開工前，進行工序施工技術交底。、硅芯管的施工方案.1.硅管原材料及其特性本項目干線通信管道采用12孔HDPE40/33mm高密度聚乙烯硅芯管，管材外徑正偏差不大于0.4mm，壁厚偏差不大于0.2mm，橢圓度不大于5%，孔與孔之間顏色采用明顯標志區分開來。抗張（牽引）強度大于8000N，抗裂強度大于2Mpa，拉伸強度大于21 Mpa，環

16、剛度大于50KN/M2,最小彎曲半徑為400mm，側壁在1500N/100mm壓力下，扁徑將不小于外徑的70%，并且在卸載后能恢復到塑料管外徑的90%以上，并且管無裂紋。管道內表面摩擦系數（干法）小于0.25，管道內表面摩擦系數（濕法）小于0.15。硅芯管以高密度聚乙烯材料、內壁為硅芯層為原材料。具有較高的抗拉伸強度、抗壓彎曲強度、耐環境壓力不開裂、密封性能好、放水防潮，可免遭嚙齒動物破壞； 內壁的硅芯層摩擦系數小、引纜阻力小，可避免纜芯損傷，可在管道內反復抽取，適用于磁力、氣吹法等引纜作業，提高光纜長久使用的安全可靠性，一次可吹纜大于1000米； 內壁的硅芯層同步擠壓進管道內壁，永久潤滑，不

17、剝離、不脫離； 有良好的環剛度及韌性，在較大的水壓下不變形，能根據地形特征隨意彎曲，受雨水沖刷、地基下沉影響小； 耐候性好，適用溫度范圍為-40+100； 抗老化、使用壽命長，埋入地下可達50年以上。.2.硅管敷設前準備1）硅管配盤敷設安裝前，詳細閱讀設計文件，熟悉設計圖紙，根據設計，對所需敷設硅管的路由進行復測，核實地面長度、路由上各種障礙點的位置、硅管接頭位置、人（手）孔位置及間距等。依據設計及復測數據進行敷設前的硅管的配盤，主要考慮硅管接頭點不要落在以下地點：管道、水塘、河灘中、堤壩上、鐵路、公路路基下等，并確定硅管分屯地點。2）運輸與儲存 成盤的硅管不能平放運輸，按指示放置標簽放置，不

18、能受劇烈撞擊、重壓。 裝卸時采用叉車、跳板、起重吊車。運輸時采用固定辦法，防止成盤硅管在車廂內、滾動。 存放場地平整、擺放整齊，距熱源不少于1米、遠離火源，存放點設置醒目的禁火標志，不露天曝曬。 保證每盤硅管兩端的堵頭完好無損，以免雨水及沙、雜物等進入管內。.3.硅管盤裝車敷管時的反向彎曲會導致敷設困難或硅管在溝槽內弓起，因此在管盤裝車時就要考慮硅管的出盤位置是從軸盤的上方還是下方。盤架包裝的硅管，只要用千斤頂或電纜拖車將盤架支離地面，并可平穩轉動，就可進行敷設。.4.明溝敷設硅管放入明溝時，硅管要從軸盤上方出盤入溝。包括以下兩種方法：1） 固定拖車法先將硅管外端從盤上取出，并轉動軸盤，抬起硅

19、管沿溝槽方向前進，待整盤硅管全部從盤上放完，將硅管由始端開始順序向前放入溝內。此方法可多根硅管同時進行。2） 移動拖車法先將盤上硅管外端拖出一定距離后固定在溝槽適當位置的錨樁上，然后使用汽車牽引裝有軸盤的拖車，沿溝槽方向前進，將放出的硅管由始端順序放入溝內。硅管需穿放在同一大口徑管道中時，若為鋼管，則需在鋼管兩端進行保護措施，防止損傷硅管。.5.橋梁上吊掛根據橋梁護欄預埋鋼管的位置，對應每處焊接托架槽鋼。硅管全部采用管箱保護。.6.硅管的排列擺放硅管進入溝槽內進行有序的擺放，并將硅管順直。硅管在溝槽內的連續微彎和多次高低起伏，將對氣吹敷纜產生明顯的不良影響。多根硅管在溝槽內擺放平直即可，多層擺

20、放時進行捆扎。.7.幾點說明 溝槽內有水，敷管前將水抽干或采用沙袋加重的方法，避免硅管漂浮，導致埋深不夠。 硅管從障礙物下方穿過時，穿過后將硅管抬起，減少硅管長距離拖地摩擦，以免劃傷管身。 路由轉彎或溝槽內有水，排列硅管困難時，采用固定支架或用竹片分隔，達到固定硅管的作用。 硅管進出人（手）孔可直通過去，硅管端頭在人（手）孔內壁伸出不少于30厘米，保證氣吹機連接。 當天敷設的硅管，當天回土掩埋，減少硅管裸露，防止損傷及被盜。、通信人（手）井的施工（1） 1、人（手）孔基礎：基底，用C20混泥土現場整體澆注10cm厚混泥土墊層，然后再構筑人（手）孔。（2） 人（手）孔四壁及底板均采用C20混凝土

21、并采用C20外加劑的防滲，抗滲標號大于8.現場澆注完成。（3） 人（手）孔上覆：采用C20鋼筋混泥土預制、吊裝施工。（4） 管道進入人孔處，用M10水泥砂漿抹成圓棱。（5） 人孔內電纜支架用穿釘固定，穿釘與穿釘間距誤差不超過5mm.間距偏差小于10mm。（6） 人孔基礎的外型、尺寸應符合設計規定，其外形偏差不大于20mm。（7） 鋼管插入人孔時，應對管道端部進行包封。（8） 人（手）孔施工時，其內壁應采用鋼模，保證內壁光滑平整。、道路橫向鋼管管道鋪設 在路基上用直槽挖溝法挖出管道溝，管道溝底應和路面平行，管道溝地基應平整夯實。 將接續好的鋼管鋪在管道溝地基上，用鋼絲捆扎并固定，在鋼管連接處做好

22、水泥包封。 鋼管連接采用套管螺紋接續法施工，鋼管接續時，互相間、層與層間分別錯開排列，避免接續位置群過大，難以安裝。 接續法前，鋼管均應先銼成圓形（八字）。連接時，應先在套管內涂上黃油防銹。套管螺紋擰緊時，不能將螺紋全部擰入，應于套管外留12扣螺牙，兩端進入套管的長度各不小于套管長度的1/3。鋼管的對接縫一律向上。接續后在套管兩端周圍抹以黃油（螺絲防銹），并用1：2水泥砂漿做接頭包封。 鋼管敷設完畢后應試通，并加穿鋼絲，管孔應用木塞堵嚴，管內不應有砂土等雜質。 工作完畢后，清理現場并撤出所用施工設備，恢復場地的地形地貌。2.2、難點重點的施工方法、技術措施、土方部分.1.挖掘溝（坑）通信管道施

23、工中，遇到不穩定土壤或有腐蝕性的土壤時，及時向業主提出處理意見后施工。管道施工開挖時，遇到地下已有其他管線平行或垂直距離小于通信管道設計規范要求或危及其他設施安全時，應向業主反映，經業主和產權單位許可后方可施工。開挖前先劃出徑路線再進行開挖，主線通信管道采用直槽挖溝方法。通信管道溝開挖成后，凡被水泡過地段必須進行人工地基處理，否則嚴禁進行下一道工序，溝全部挖成后將溝底平整。管道敷設坡度應與主線坡度一致。.2.回填土通信管道工程的回填土，應在管道或人（手）孔按施工順序完成施工內容，并經24小時養護和隱蔽工程檢驗合格后進行。回填土前，應先清除溝（坑）內的遺留木料、草簾、紙袋等雜物，清除積水和淤泥將

24、溝(坑)內拆除的其它管線修復。必須排除積水和淤泥才可進行回填土。管道及人手孔坑夯實密度應符合公路部門施工有關規定。回填管道土，應符合下列規定：1）非砼包封段管道用回填10cm細沙。2）管道頂部30厘米以內及靠近管道兩側的回填土內，不應含有直徑大于5厘米的礫石、磚碴等堅硬物。3）管道兩側應同步進行回填土，每填15厘米厚，用小扁木夯排夯兩遍。回填人(手)孔應符合下列要求：1）靠近人(手)孔壁四周的回填土內，不應含有直徑大于10厘米的礫石、磚碴等堅硬物。2）每填30厘米厚用大木夯排三遍或用機械夯排夯兩遍，直至地平為止。3）回填土嚴禁高出人(手)孔的高程。回填土完畢后，應及時清理現場的碎磚、破管等雜物

25、。工程交工驗收前，如回填過土的地方，有下沉的坑、洼，應及時補填。、鋪設管道硅芯管道鋪設時受到地形限制或躲避障礙物時可鋪設彎管道，管材只能在外力作用下形成自然弧度，嚴禁加熱彎曲。硅芯管道的接續方法必須采用專用密封接頭，硅芯管切割應使用專用切割工具。通信管道的防水、防蝕、防強電干擾等防護措施，必須按設計要求處理。質量符合通信管道工程施工及驗收技術規范。.1.敷設前配盤和裝車敷設安裝前，詳細閱讀設計文件，熟悉設計圖紙。根據設計，對所需敷設硅芯管的路由進行復測，核實地面長度、路由上各構造物的位置、人(手)孔位置及間距等。依據設計及復測數據進行敷設前的硅芯管配盤，配盤時注意硅芯管接頭點不要落在構造物上。

26、管盤裝車時就要考慮硅芯管的出盤位置。無盤包裝的硅芯管，必須安裝在活動盤架上，才可敷設。本工程硅芯管為明溝敷設，硅芯管放入明溝時，應從軸盤上方出盤入溝，為保證管群的整體性，每隔10米用尼龍綁扎帶綁扎一次。敷設的硅芯管不得出現扭絞、纏繞、死彎、環扣等現象。嚴禁使用噴燈或其他方法加熱硅芯管使之變軟、變彎曲。.2.塑料管組合管群的斷面組合應嚴格按設計圖紙施工。多孔塑料管的組群方法，應為方形或矩形，嚴禁將單孔管組合成“錐”形（即上寬下窄或反之）。多層管的編排，前后必須一致，嚴禁交叉。多層管的接續部位適當錯開，以便于接頭砼包封。接頭砼包封或塑料管全砼包封的砼標號和厚度，按設計要求施工。砼包封保護：炎熱夏季

27、和冬季施工要蓋草袋注意包封砼的防曬和防凍。.3.鋪塑料管方法將HDPE管、盤支在人（手）孔位置。用人工將HDPE管拉抬運至溝內。每次抬出HDPE管2根為宜，人與人之間間隔小于5m。抬放時不能著地拖拉、扭絞、過度彎曲。HDPE管在人孔處留有足夠的長度。人孔單向有管的管端對準孔中心，雙端有管的兩管端碰接對準孔中心。設3人捆綁HDPE管，兩人捆綁，一人在前理順。在孔的位置距管端2m處進行第一次捆綁，以后每間隔10m捆綁一次。將管捆綁成斷面為長方形，為上下三層排列，兩個人孔間必須排列一致。捆綁線采用直徑為35mm的尼龍繩。.4.回填要求通常塑料管敷設1公里后回填。回填前應經監理工程師檢驗管道直順度、整

28、體性、彎曲半徑等是否符合要求，監理工程師簽字確認后，方可回填。清除溝內雜物。管頂及兩側回填10cm細沙，并夯實。2.3、各分項工程的施工順序材料報驗驗收溝槽開挖、整平夯實中細砂回填墊層整齊排列并捆扎中細砂回填監理工程師驗收測量放線回填硅芯管敷設并自然釋放、硅芯管鋪設施工、人（手）井施工監理工程師驗收測量放線井坑開挖、整平夯實混凝土檢驗支基礎模板原材料檢驗澆筑基礎混凝土鋼筋檢驗回填土吊裝井蓋砌筑上覆養護支上覆模板驗收3、工期保證體系及保證措施3.1、工期保證體系成立以項目經理為核心的保證工期管理機構，并明確職責：項目經理：負責根據項目部的工程進度報告以及工程的實際情況，進行內外、上下協調溝通，按

29、照合同要求，合理調配和整合勞力、機械等資源，對工期目標的實現負最終責任。總工程師及其下屬職能部門：負責根據工程的實際進展情況，對照合同和業主的要求，運用網絡技術和統籌法，對工程進度進行評估，編制工程進度報告，對進度計劃進行調整；依據調整后的計劃，做好與相關單位的接口協調工作；對施工生產提供技術支持。項目副經理及其下屬職能部門：負責根據工程進度計劃編制調整物資供應計劃，調配力量，組織施工，確保工期目標的實現。3.2、工期保證措施為了盡量減少施工進度受其他各種外部因素影響，確保工程進度計劃的實現，特制定一種對施工總進度計劃進行有效調整的方案，即推行工程安裝施工進度周計劃。施工進度周計劃由各專業負責

30、人在每周末編制各專業“下周計劃”，計劃內容詳細到每個工作面、每個系統、每個施工點、并在周末與總進度計劃作比較。施工進度周計劃的編制過程是發動群眾、統一思想、統一目標、統一行動的過程，其最重要的是落實執行，實現進度總目標。具體施工進度周計劃在工程實施過程中編制。、施工準備保證工期措施組織強有力的項目經理部，選派有高度責任心、技術全面的復合型人才作為項目經理部管理人員。集中各專業技術骨干，組織素質過硬的施工隊伍上線施工。摸清現場設施情況，及時與業主協調配合，并和前期施工單位達成施工配合協議，確保施工按計劃進行。施工生產安排計劃時必須掌握好物資到貨情況和供貨時間，在施工工序不影響的情況下，合理安排施

31、工生產，及時調整施工計劃，讓設備、材料等人安裝而不是施工安裝人員等設備、材料，合理作好各道工序、設備、材料安裝的銜接工作。、技術管理保證工期措施做好圖紙審核，現場初測，施工前定測，編制實施性施工組織設計及各工序的施工工藝標準等工作，并對施工人員進行崗前培訓、施工圖技術交底等工作。精心組織施工，按計劃實施施工組織設計的進度安排，利用網絡控制技術，在施工條件發生變化時及時調整關鍵工序的相關要素。嚴格按照設計文件、施工規范、技術操作規程和有關質量驗收評定標準進行施工，及時向業主提報年、季、月施工生產計劃及各種統計、安全、質量報表。運用新工藝、新技術，提高施工進度和質量；利用先進的測試手段進行設備的測

32、試調整工作。主動與前期施工單位取得聯系，求得配合，減少干擾。、物資供應保證工期措施提前做好工地料庫建設，形成接收、存儲材料設備的能力，以滿足施工人員進場的要求。抓好材料、器材、設備的接收、檢驗、入庫等工作，滿足開工需要。抓住物資設備供應，保證優質足量、準時，滿足施工進度要求。材料、設備不能按期到貨時，主動派專人專項坐廠落實，以免影響工期。根據施工進度要求，編制月、旬、周物資供應計劃，并根據施工的實際進度情況，及時修正供應計劃。、機械設備管理保證工期措施機械設備按計劃進場。嚴格執行施工機械設備安全操作技術規程和“三級保養”制度，經常檢查施工機械設備使用情況，消除設備隱患，使機械設備安全、高效、低

33、耗地運轉。組織足夠的、性能優越的、技術狀況良好的施工機械設備進入工地，科學的調度使用。、施工管理保證工期措施編制工程總進度計劃，以工程總進度為主線，以分項工程進度和月度計劃為各階段控制點。每周定期召開各施工小組的進度協調會議，根據檢查落實情況，調整實施進度計劃，及時調整安排，對關鍵項目的工序進行科學調控，使工程的各工序處于可控之中。編制旬作業計劃，做到長計劃短安排，并明確安排各施工單位穿插工作時間，施工場地和空間，從而作到以旬保月，落實月度階段控制點，以各控制點保總進度。加強施工管理，及時調整施工環節，解決影響進度的問題，隨時根據施工進度、材料供應等問題調整優化施工方案，定期進行工程成本分析。

34、制訂科學施工方法、措施，采用先進的操作技術，先進的施工工具，提高勞動生產率。當有可能不能按期完成施工計劃時，立即采取措施，增加施工力量或設備，以加快施工進度，滿足進度計劃要求。加強內部管理制約，做到文明有序，對施工隊延誤工期采取經濟措施。由于延誤工期造成下工序加班趕班工的費用，應由延誤工期方承擔，確保各階段的控制點能按期完成。實行項目法施工管理，強化激勵約束機制，獎優罰劣，競爭上崗，最大限度地調動全體施工人員的積極性和創造性，確保工程按期完成。嚴格定額管理，充分調動廣大職工的積極性和創造性，采用先進施工方法，最大限度提高勞動生產率和施工機械設備的利用率。均衡組織生產，協調施工，做到工期與質量并

35、重，進度與工期統籌區段進度均衡，控制工程優先的原則，組織好各工序的施工。加強交叉施工的配合，重點部位派專人盯守；爭取各有關單位的大力配合。全面推行方針目標管理。按照系統工程管理的方法，運用網絡技術，強化組織協調，對整個工程實行動態管理。根據工程施工環境，隨時優化施工方案和改進施工方法，充分發揮我方的“資源”優勢，為業主提供全方位的服務。力爭提前進入施工場地，施工中采用交叉、平行施工方法,合理組織施工流程，采用“小班組，多個作業面”的施工方式施工。協助業主作好征地拆遷工作，減少施工干擾。、計劃管理保證工期措施在施工計劃執行過程中，要經常地（定期和不定期）收集現場實際進度情況，為計劃調整提供依據。

36、施工進度實行動態控制。對影響工期的各種復雜因素，均應予以充分的估計和留以充分的調整時間。對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力、設備、材料等的投入。每周召開一次生產例會制度，檢查上次例會以來的計劃執行情況，布置下次例會前的計劃安排。對拖延工期的工作內容找出原因。并及時采取有效措施保證計劃完成。4、工程質量管理體系及保證措施4.1、工程質量管理體系為了加強領導，實現創優目標，保證工程質量目標的實現，本工程設立以項目經理為中心，由各級工程技術人員、安質監察人員、物資管理人員、生產指揮人員組成的質量管理體系，見下圖：根據施工管理機構中各管理部門的職責范圍，劃定各自的工程質量責任區，制定

37、出各自的崗位質量目標，以此作為考核各部門工作質量的依據。施工中如果出現質量問題，我們通過質量分析會確定問題原因，通過質量責任關系圖，反饋到有關部門并使其承擔連帶處罰責任。（1）項目經理質量職責對工程質量負全面領導責任。對參加本項目施工的全體人員進行質量管理教育。 領導本項目施工的全體人員貫徹執行國家和交通部頒發的工程質量規范、規定、規程、制度和措施及ISO9001質量認證體系的要求，并進行檢查。組織本項目開展質量自檢、互檢和質量檢查網活動。支持專職檢查人員的工作，組織領導質量分析會議，對重大質量問題，組織攻關并及時得到解決。對于在質量工作中做出突出貢獻者，給予物質上和精神上的獎勵，對于違反規定

38、的造成質量事故者，給予處罰。（2）項目副經理質量職責貫徹實施公司質量方針及質量目標，對分管工程項目質量負領導責任。項目經理負責，加強內外協調，合理組織施工力量，確保工程質量和工期，爭創優質工程。對所管工程施工進度，工程質量及質量體系文件的運行和執行情況進行監督檢查。對不符合質量標準的工程項目，有權令其返工或停工整改。（3）總工程師質量職責對工程質量管理和工程質量負全面技術責任，督促各部門、人員履行質量責任，向項目經理報告工作。組織貫徹技術規程、施工規范、質量標準。負責主持編制、審定工程施工組織設計、特殊工程的施工方案；在組織編制施工組織設計或施工方案時，同時編制相應的質量保證措施。對檢驗測試機

39、構設置，人員、設備、儀器、儀表的配置、測試手段、管理制度，承擔領導責任。參加組織工程質量評定，質量聯檢和工程交驗、開通工作。采用新工藝、新材料、新技術、新設備時，制定相應的質量要求；對職工進行質量管理教育，參加重大質量事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。（4）安質環保部質量職責做好施工質量管理和監督檢查工作。督促實施各項質量保證技術措施。開展質量管理教育工作。獨立組織或配合監理工程師或其代表進行工程質量檢查，研究解決施工生產中影響質量的因素。參加質量事故調查會議，提出事故處理意見，制止違規作業，遇有嚴重違章行為有權暫停施工。（5）工程技術部質量職責貫徹執行施工的規程、規范、標準。組織實

40、施技術管理辦法、負責施工技術管理工作。負責組織設計圖紙會審工作，在總工程師的主持下編制施工組織設計、特殊工程的施工方案、技術措施，并做好技術交底工作。對推廣應用新材料、新技術、新工藝實施指導。 參與質量事故的調查、分析和事故處理方案的制定，并制定糾正和預防措施。參加組織工程驗收、開通、交付工作。6、作業隊長質量職責嚴格按照操作規程和質量要求組織施工，熟悉并掌握本分項工程的質量要求和標準。組織工序自檢，參加工序互檢和交接檢查，參加安質環保部組織的專項檢查，對不合格產品按照質量要求組織處理。4.2、質量管理制度、質量教育制度質量教育是質量管理的基礎工作之一，在質量管理中必須樹立“始于教育，終于教育

41、”的思想，采用理論與實際相結合的方法，避免流于形式。各級管理人員、技術人員和工人必須有計劃的接受教育。質量教育的基本內容包括：質量意識、質量管理知識、專業技術技能和有關業務知識教育。對技術人員、管理人員進行系統的質量管理意義、質量管理概念和方法教育；使其掌握質量管理的基本理論、觀點和方法。對職工進行質量管理普及教育，增強技術、技能教育，提高技術業務水平和工作能力。對主要工種進行專業培訓，合格后方可上崗操作。、施工過程控制制度對特殊過程和關鍵過程的施工,由監理工程師進行監控。施工過程中，由安質環保部對安全生產進行監督檢查，尤其是在冬、雨季、夜間和特殊環境下施工，對施工方案的安全措施進行審查并監督

42、實施。安質環保部依據過程檢驗和試驗工作程序對檢驗和試驗進行監督；在檢驗和試驗時，要制定詳細的試驗和檢驗計劃和方案。進貨檢驗和試驗由計財商務經理負責，安質環保部定期對工程物資進行抽檢，質量檢查人員對投入施工的不合格物資,有權制止使用,并通報項目經理部處理.、工序自檢制度施工作業工區在完成施工工序后進行自檢，自檢按驗收規范和施工作業指導書進行，予以記錄，記錄保存在工班，由工班兼職安質員確認合格后轉入下道工序。若下一道工序由不同班組施工，后續施工的班組應對上道工序進行驗證，對發現不合格項目有權要求上道施工班組糾正后交接，并記錄在工長日志中。分項、分部、單位工程完成后，各施工班組在自檢合格的基礎上按公

43、路工程質量評定驗收標準的規定由專職人員進行檢查，并保存檢查記錄。、隱蔽工程檢查當施工負責人確認隱蔽工程達到檢驗程度后，立即組織自檢，填寫檢查證并備齊有關附件，于隱蔽前兩日或特別商定的時間通知安質環保部和監理工程師，按時到場參加檢查，確認合格后方可隱蔽。如監理人員不能按時到場檢查，施工負責人應將情況記入工程日志及檢查證內，經監理工程師確認合格并簽證后，再行隱蔽。、日常工程質量檢查安質環保部對本工程進行全數檢查。工程施工質量的檢驗、評定按分項、分部和單位工程三級進行。檢查的范圍包括：一般工程抽查；關鍵工程、特殊工程、主要隱蔽工程重點聯合檢查。檢查實測記錄包括：施工項目、單位、分部、分項工程名稱、檢

44、查日期、檢查內容、標準要求、實測數據、檢查人、被檢查單位負責人等。、質量記錄資料管理制度各專業技術主管負責工程質量記錄資料積累整理和管理工作，在施工過程中，隨著施工的進行，及時、如實地填寫各種質量記錄，分部、分項、單位工程質量評定表和各種安全、質量檢查記錄等，并作為保存資料以備業主和工程監理檢查時查閱。各專業的各級工程技術員按其所管范圍負責收集和編制、填寫施工各階段的有關竣工文件資料和試驗報告，對竣工圖部分要及時與施工逐一查對，有不一致的地方要及時按正確的予以修改，在進行該項工作時一定要按業主或國家有關文件的要求編制，并在工程竣工后三個月內按時送交。、糾正和預防措施安質環保部每周對不合格信息進

45、行整理，提出分析報告報項目經理，在項目經理主持下組織技術部、商務經理、工長、工區技術員、安質員參加的質量分析會，對不合格原因進行分析，制定消除不合格及糾正和預防措施。4.3、質量保證措施、施工階段質量控制機電通信管道工程是由分項工程、分部工程和單位工程組成，是通過一道道工序來完成的。因此，施工質量的控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統過程來實現的。也是從對投入設備材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程來實現的。施工項目質量控制總體工程質量控制分項工程質量控制分部工程質量控制單位工程整個建設項目質量控制安裝工程質量土建工程質量設備本身質量控制施

46、工階段質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環節，工程質量很大程度上決定于施工階段質量控制。其中心任務是：通過建立健全有效的質量監督工作體系來確保工程質量。根據工程質量形成的時間階段，施工階段的質量控制又分為質量的事前控制（預防）、事中控制和事后控制（糾正）。其中，工作的重點應是質量的事前控制。1、事前控制（預防）即施工前的準備階段進行的質量控制，在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的因素和有關方面進行的質量控制，以預防和避免施工過程中出現的質量問題。采購質量控制用于本工程的設備、材料須采取擇優采購原則，選擇有悠久生產歷史、管理嚴格、產品優良、市場信譽好的知名產品，已取得I

47、SO國際質量體系認證的企業產品將優先采購；用于本工程、材料的采購將由項目經理部編制統一的設備、材料采購計劃和要求；在設備、材料采購時，應按設備的技術含量高低和復雜難易程度進行工廠監造，工廠監造將邀請業主代表和監理工程師共同進行；嚴格要求供貨商采取切實可靠的安全運輸方案，分批及時將設備運抵施工現場，并對進場設備按開箱驗收規范進行開箱檢查。材料、設備進場的質量控制驗收組織：工程主要設備、材料，驗收人員由承包商、監理工程師聯合組成。驗收內容：按照發貨清單對設備、零部件、備件、材料數量進行清查；設備、材料規格、型號進行核對；對合格證、原產地證明進行清點；對設備、材料外觀進行檢查。驗收要求：驗收工作要認

48、真負責；驗收結果要詳細填表記錄；及時入庫，妥善保管。施工機械的質量控制：施工機械設備要保證施工質量及工作效率，對影響工程質量的施工機械，按技術說明書查驗其相應的技術性能，不符合要求的，不得在工程中采用；檢查施工中使用的計量器具是否有相應的技術合格證，正式使用前應進行校驗或校正。施工方案方法和工藝的控制：確保現場施工組織體系特別是質量管理體系的健全；施工現場總體布置合理，有利保證施工，保證質量；審查施工環境是否存在安全隱患；施工程序安排合理；主要項目施工方法切實可行，經濟合理，符合施工規范及質量要求。人員素質的控制：抓好質量教育，樹立“質量第一”的思想，繼續推行持證上崗作業制度。所有參建人員必須

49、經過操作崗位的技能培訓，嚴格考核，不合格人員不得上崗作業。監理工程師認為不稱職的任何人員都將立即停止其作業。2、事中控制即施工過程中進行的所有與施工過程有關各方面的質量控制。施工過程中要進行質量跟蹤監控：檢查料質量、材料配比，機械運行，操作方法是否正確。工序交接檢查：作業組要認真做好自檢和互檢工作，質檢工程師要做好工序的轉序專檢，切實做到上道工序為下道工序負責，下道工序為上道工序把關。不合格工序不得進入下道工序。質量監督工程師要隨時配合監理工程師對隱蔽工程項目進行檢查確認。不合格部位不得掩埋，未處理達標的工序項目不得進行下道工序施工。并在施工組織上應對覆蓋和掩蔽的任何工程的檢查和測量留有充分的

50、時間。對易發生質量問題的施工環節，要制定預防措施并進行定期檢查，必須指派經驗豐富的作業人員定崗施工。管道工程中特別注意各種管道的接續工作，由于接續的人為因素較大，隨機因素多，要指定經驗豐富的技工作業，提高接續質量。各種檢查必須有記錄，并做好竣工資料及復印件移交。本工程采用隨機抽樣等方法對工程質量進行有效分析和控制，及時發現和處理工程中出現的問題。3、事后控制（糾正）即對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品及其有關方面（例如質量文檔）的質量進行控制。對安裝檢驗合格的設備進行試運轉試驗，確保系統調試時正常運行。對已完成分部分項工程進行中間驗收，如有質量缺陷，即時糾正確保達到質量

51、標準后再進行評驗。驗收前的工程自檢要及時、準確、嚴肅。、施工過程中的五大因素控制影響施工質量有五大因素，即4M1E，指人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）、環境（Environment），施工過程中我們將嚴格控制這五大因素，確保證施工質量。 1、人的控制人的控制首選要加強對施工隊伍的質量意識教育，強化質量意識，樹立“質量是企業的生命，質量是企業的信譽”及“質量第一，用戶至上”的思想。其次是對人的資質的控制，嚴格持證上崗和一般操作人員經操作培訓后上崗的制度。最后是合理調度人員的使用，按技術等級、生理及心理素質、工作難易程度安排工作，做到“人盡其才，

52、才盡其用”，充分發揮人的積極性和創造性。 2、材料的控制材料的控制包括場設備、材料、構配件的控制，要嚴格檢查驗收，嚴把進場關，正確合理的使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各個環節的技術管理，避免錯用或將不合格的設備材料用于工程。 3、機械的控制機械的控制是指施工機械、機具的使用控制。施工機械在進場使用前全面檢修，檢修合格后，應標志設備完好；施工機械應實行定人定機，專人操作保養，明確責任人；施工機械的使用應根據施工內容選擇合適的型號和性能參數，滿足施工質量要求。 4、方法的控制方法的控制是指施工過程中所采取的技術要素、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。制定適用的施工方法是

53、保證工程質量的重要手段，施工方法的制定必須要以確保質量為目的，嚴加控制，杜絕偷工減料，隨便隨意。 5、環境的控制環境的控制是指對影響工程質量的工程技術環境、工程管理環境、勞動環境，根據工程特點采取有效的管理，嚴加控制。對環境的控制應與施工方案和技術措施緊密結合，綜合分析，全面考慮，充分利用有利的環境，創造有利環境，避免不利環境對工程的影響。冬季施工應做好防寒保溫工作，尤其是要做好混凝土的防凍措施，確保工程質量。、施工過程的自控自評要保證工序質量，開展過程質量的自檢自評是非常必要的，班組之間、工序之間要堅持開展“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”的檢驗程序，層層落實，層層把關，使施工全過

54、程處于受控狀態。、過程質量的三檢自檢：由班組質檢員組織進行班組施工的質量自檢。上班前進行交底，下班前對每項操作工作的施工全過程進行認真仔細的檢查，并做好自檢記錄。互檢：工序交接時堅持實行互檢，由施工員會同專職質檢員、班組質檢員進行，合格后方可進入下道工序施工，并做好互檢記錄。專檢：由專職質檢員會同監理工程師、施工員、班組質檢員進行已完工工程質量檢驗，并做好檢驗記錄。、過程質量的三評一評：分項工程完成后由施工員進行分項工程質量預檢，并填寫分項工程質量檢驗評定表，交專職質檢員組織評定，核定質量等級。二評：分部工程完成后，由質檢負責人組織質量管理組人員進行預檢，并填寫分部質量檢驗評定表，交技術負責人

55、組織評定，填寫質量等級。三評：單位工程完成后，由技術負責人組織質檢負責人、質量管理組人員進行預檢，邀請建設單位和監理公司、質檢站進行質量評定。、關鍵部位的過程質量控制工程關鍵部位的質量將直接影響工程質量和工程的投用，對關鍵部位的質量控制應更為重視和嚴格。關鍵部位的質量控制必須遵循隱蔽工程檢驗規范，新材料、新工藝、新技術、新設備投用規程，采取連續監控、質檢員現場監督、進行標識標志等手段，確保關鍵部位的施工處于全過程質量監控狀態。、施工質量檢驗方法施工內容檢驗方法1、隱蔽工程隱蔽前全檢2、硅芯管敷設按工序跟蹤檢查3、過橋玻璃鋼管箱安裝按工序跟蹤檢查4、大件設備吊裝到場監督5、大批量進場材料檢查合格

56、證明，原產地證明，必要時抽檢6、人（手）井制作按工序跟蹤檢查7、橫過路頂管按工序跟蹤檢查8、硅芯管試通實測9、工程交工驗收檢查全部施工記錄和交工文件、不良工序及其過程的控制對施工過程中出現的不良工序和產生的不合格品，將由質檢負責人負責管理，并提出處理意見，經技術負責人確定后實施處理。不合格品的處理原則：對不合格的原材料、設備構、配件一律實行退貨或調換合格品；不合格的中間產品，進行標識、記錄和隔離，并按程度的輕重做出修復、返工或報廢，以達到規定的質量要求。發現不合格品和不良工序的事故后，應進行同類追溯，通知供貨單位或相關的施工責任人，緊急調處，確保不合格品不得進入工程，不良工序轉入下道工序，并堅

57、持“三不放過”原則，即不合格原因不明不放過，不分清責任不放過，沒有改進措施不放過，結合質量獎罰制度，對質量事故進行嚴肅處理。5、安全生產管理體系及保證措施5.1、安全生產管理體系實行安全生產責任制，建立以項目經理為核心的安全生產管理體系。安全生產管理體系框圖說明：“兩杜絕、三消滅”： 1、杜絕重大傷亡事故、一般以上行車責任事故的發生；2、杜絕機械設備及火災爆炸事故；3、消滅違章指揮；4、消滅違章操作；5、消滅“慣性事故”。5.2、安全生產保證措施、安全教育與培訓保證安全措施“安全第一、預防為主”的方針是施工企業的永恒主題。為了強化干部職工的安全意識，提高安全管理工作的水平，預防各類事故的發生，

58、實現安全工作與教育培訓規范化、標準化，使安全工作健康、穩定、有序地發展，由安質環保部組織參建員工進行安全教育和培訓。特殊工種安全教育。特殊工種由安質部門組織安全培訓，經考試合格后持證上崗，建立特殊工種培訓臺帳。新產品、新工藝、新設備、新技術，使用前由總工程師組織，技術、安質部門參加，對相關人員進行安全操作，技術應用的培訓，經考試合格后持證上崗，建立培訓臺帳。安全工作教育要保持經常化、制度化，要講究實效。安全教育與培訓應建立記錄臺帳，以便隨時檢查對照。、安全防護用品、器材及工具管理保證安全措施生產性粉塵對人體危害很大，長期吸入肺部導致患塵肺職業病，在混凝土澆制時，除使用防塵口罩外，還要戴全封閉式

59、風鏡保護眼睛。安質人員對防塵用品每月進行逐個檢查，并作好檢驗記錄，發現不合格物品時，立即停止使用或更換修理。高空作業易發生高空墜落事故，安全帶是防止人體墜落的必須防護用品。安全帶要到專賣商店購買，須有合格證，包裝上標明商品名稱、數量、制造廠名、出廠日期以及沖擊重量（120公斤），沖擊距離，保管注意事項等。使用中的檢查應隨時進行，并根據實際使用情況進行拉力試驗、使用期最長不超過2年,作過沖擊試驗的安全帶不得再使用。安全帽、防護眼鏡等防護用具購買時，必須到合格的專賣商店購買，安全帽上應標明國家標準號、制造廠名、商標、型號、制造年月，還應注明輔助要求等永久標記。絕緣手套，絕緣鞋，絕緣桿購進后應作一次

60、耐壓強度試驗，合格者才能使用。無論使用與否，每六個月都必須試驗一次，在有試驗資格的單位進行試驗，不合格的堅決銷毀。使用者在使用以前，要對防觸電用品進行外觀檢查，防止存放或運輸時被利器劃破，失去絕緣性能使人觸電。、班前點名安全講話保證安全措施每日出工前，工班長集合全班施工人員列隊接受點名。班前點名內容：總結前天安全施工情況，存在問題以及改正的措施，當天工作安全預想，規章要求，防范措施等。工班安全員根據工作安排進行有針對性的安全講話。工班施工人員對當日工作中的安全事宜有權質疑。班前點名，應認真填寫“班前點名安全記錄”，每年年底“班前點名安全記錄”簿交公司安質室保管備查。、周未安全例會保證安全措施項

61、目經理主持周未安全例會，相關人員以及工班長參加。針對一周來安全執行情況進行總結，分析存在的問題，提出改進和加強的措施。根據下周工作安排，對安全工作進行布置，提出要求。對特殊、關鍵性的工序、工藝作業，合理組織，有針對性地制訂安全措施。“周末安全生產例會表”由專業工程師填寫，交公司工程管理部備查。、安全操作掛牌保證安全措施為了明確職責，互相監督，以確保施工安全，施工負責人，安全值日人員，施工防護人員均要掛牌進入施工現場。需干部盯崗的施工項目，盯崗干部也必須掛牌。“施工負責人”牌，“安全值日”牌、“施工防護員”牌，由工班統一保存。工前點名時由工長根據分工統一發放。盯崗干部牌由項目副經理保存并負責發放

62、。、安全監督檢查保證安全措施（1） 日常檢查施工班組每日出工前必須對防護用品、使用的工具、材料進行外觀檢查。防護施工時必須檢查防護人員、防護用品、通訊器材等是否齊全到位。施工負責人對不按章操作或違章工作的人員有權進行停工或整改。施工結束后，班組工長及安全員或施工負責人應對施工場地巡回檢查，確認各項安全完好后，方可撤離施工現場。機械操作人員每日工作前、收工后應對機械車輛進行檢查，確保行車安全。各級施工負責人在檢查生產的同時必須同時檢查安全工作。（2）定期檢查：項目經理每月負責組織技術、安質、機械、材料、后勤部門進行一次安全生產大檢查。定期檢查安全生產教育的制度執行情況，安全技術、關鍵工序計劃的制

63、定，安全措施的實施，各種工具、材料的存放使用情況。定期檢查各種安全檢查的記錄、臺帳；資料、文件的管理。定期檢查工作完成后，要召開專門會議，總結經驗，查找不足，提出整改意見。由于氣候等原因，對工程施工機械、車輛隨時作專項檢查。專項檢查“三車”維修、保養以及使用情況，發現問題及時提出整改意見。結合具體情況，及時檢查節假日的安全值班、防洪搶險、防盜、防煤氣中毒以及電擊傷人等安全工作。（3）干部盯崗制度在關鍵工序施工作業開始日，實行領導干部盯崗作業制。協助施工負責人對主要工序的施工安全嚴格把關，保證施工組織與各項安全措施的落實。協助施工負責人協調施工內外的配合關系，確保工程順利進行。施工作業中遇有危及

64、行車及施工安全的情況，果斷采取應急方法與措施；確保行車與施工安全。遇有違章操作不聽勸告時，有權停止施工，并進行批評。協助施工負責人抓好文明施工，樹立良好的企業形象。6、環境保護、水土保持保證體系及保證措施6.1、環境保護、水土保持保證體系6.2、環境保護、水土保持保證措施為了保護環境、水土保持，我公司在施工過程中采取了如下措施：（1）在施工前，我們對參加施工的工程及技術人員進行環保教育；在施工過程中，我們保證盡量減少對施工現場旁邊設施的破壞，愛護環境；（2）施工完成后，我們對作業面進行清理，保證施工現場的清潔，不留任何機具材料及廢棄雜物；（3）施工機械設備、車輛上路前進行檢查，確保不漏油，避免

65、造成路面污染；（4）合理安排施工作業時間，附近居民休息時間盡可能不安排影響當地居民的作業，減少對周圍居民生活的干擾；（5）使用性能良好的機械設備，減少汽車尾氣對城市的污染，車輛駛進居民區時，要減速慢行，并禁止鳴喇叭，降低機械噪聲污染；（6）生產、生活設施布置，嚴格按監理工程師簽證批準的方案進行，盡可能減少對道路、耕地、綠地的占用。對工地范圍的原有植被、樹木、耕地、設施做好保護工作，不改變原有生態環境。（7）保持生活區內環境整潔衛生，生活垃圾運到規定的垃圾場掩埋或焚燒，工地所用的廁所全部為水廁，利用下水管排至附近的污水井內或排至新建的化糞池內，然后用垃圾運輸車運至垃圾處理場排放。（8）施工中采取

66、有利措施，保護本工程附近建筑物、農田及地上或地下的管線設施、柵欄、道路、水渠、樹木免遭損壞。需拆遷的建筑物設施等，需經監理工程師批準，盡可能在產權代理人在場時實施。并按設計要求指定地點棄碴，做好排水工作，防止水土流失。（9）對參加施工的所有人員進行文物保護教育，使其懂得中華人民共和國及地方文物保護法的基本規定，施工中，一經發現立即報告監理工程師，另一方面做好現場保衛工作，防止損壞。有關部門處理完畢后審請復工。7、文明施工、文物保護保證體系及保證措施7.1、文明施工、文物保護保證體系文明施工、文物保護保證體系框圖說明：“三通一平”是指水通、電通、路通和場地平整。7.2、文明施工保證措施文明施工是

67、項目管理的重要內容，是企業形象和社會信譽的重要保證。本工程文明施工管理目標為：實行文明施工標準化管理，創文明施工規范工地。我公司的安全負責人將對各施工隊伍進行文明施工問題的管理，要求各施工隊伍在施工中注意設備、工具的擺放整齊，現場整潔，不破壞其他承包商的勞動成果。這些要求我公司均寫進安全管理條例中并提交監理工程師，執行過程中落實到各施工隊伍責任人，如果違反條例我公司將對其進行嚴厲懲罰。、現場場容管理措施（1）按現場各部位使用功能劃分區域，建立文明施工責任制，明確管理責任人，實行掛牌制，所轄區域有關人員健全崗位責任制。（2）現場施工臨時水電設施專人管理，無長流水、常明燈現象。（3）施工現場的臨時

68、設施，包括生產、辦公、生活用房以及倉庫、料場、水管、動力照明線路等，按照施工組織設計確定的平面圖進行布置，并做到搭設或埋設整齊。（4）工人操作地點和周圍清潔整齊。施工現場內不亂堆垃圾和余物，在適當地點設置臨時堆放點，并定期外運。（5）針對項目不同階段目標及宣傳工作的需要，及時設置宣傳標語和黑板報，切實起到鼓舞士氣、表揚先進的作用。、現場機械管理措施（1）現場使用的機械設備合理布置存放，遵守機械安全規程，經常保持機身及周圍環境的清潔；機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。（2）清洗機械排出的污水有排水措施，不得隨意流淌。（3）現場機械管理實行掛牌制，標牌包括管理責任人及相關管理制度。（4）機械維修

69、保養要符合機械管理規定，做到干凈、清潔、外觀效果好。7.2.3、施工現場環境衛生管理措施（1）為創造良好的工作環境，養成良好的文明施工作風，增進職工身體健康，施工區域和生活區域由明確劃分，把施工區和生活區分成若干片，分片包干，建立責任區，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廁所、廚房、宿舍、火爐到吸煙都有專人負責，使文明施工保持經常化。（2）施工現場生活區要天天打掃，保持整潔衛生。施工現場場地平整，道路暢通，做到無積水，有排水措施。（3）施工區和生活區明確劃分區域，設置標志牌，標牌上注明負責人姓名和管理范圍。（4）辦公室內做到天天打掃，保持整潔衛生，做到窗明地凈，文具擺放整齊。（5）職工宿舍

70、鋪上、鋪下做到整潔有序，室內和宿舍四周保持干凈，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及時外運。（6）冬季辦公室和職工宿舍取暖爐有驗收手續，合格后方可使用。（7）食堂辦理食品衛生許可證，炊具經常洗刷，生熟食品分開存放，食物保管無腐爛變質，炊事人員具有健康證。（8）施工現場設置保溫桶和開水（水杯自備），公用杯子采取消毒措施。（9）施工現場嚴禁隨地大小便。施工現場廁所，做到有頂、門窗齊全并有紗，做到天天打掃，每周撒白灰或打藥一二次，消滅蠅蛆。7.3、文物保護保證措施在工程現場發掘出的所有文物、古跡以及具有地質研究或考古價值的其他遺跡、化石、錢幣或物品，均屬于國家財產，因此，在施工中，我們采取以下措施進行文

71、物保護工作：（1）加強教育、提高全員的文物保護意識。開工前組織全體施工人員進行文物保護重大意義、文物保護知識方面的教育，增強全體職工保護文物的自覺性和責任感。（2）開工前主動和地方文物保護部門進行聯系，與當地群眾進行文物保護方面的調查，對地上、地下是否有文物初步做到心中有數，以便超前、有針對性地做好工作。（3）一旦發現文物，我單位嚴格遵守國家、地方的有關規定，并采取必要的防護措施：已開工的要立即停工保護現場，防止任何人員移動或損壞任何該類物品；盡快向項目經理、業主和文物保護部門匯報；按照項目經理、業主和文物保護部門的指令，積極協助處理。（4）文物保護部門處理完現場，并接到業主、工程師和文物保護

72、部門可以繼續施工的通知后才能重新開工。（5）不準隨意亂刻、亂畫、破壞文物，堅決打擊、抵制販賣文物活動。（6）臨時設計、施工用地不占用文物保護控制區。凡屬施工影響區域內的古樹、古建筑要加以安全圍護。8、項目風險預測與防范，事故應急預案8.1、項目風險預測與防范、項目風險預測（1）施工準備。由于業主提供的施工現場存在周邊環境等方面自然與人為的障礙，導致建筑企業不能做好施工前期的準備工作，給工程施工正常運行帶來困難。（2）設計變更或圖紙供應不及時。設計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題；設計圖紙供應不及時，會導致施工進度延誤，造成承包人工期推延和經濟損失。（3）技術規范。尤其是技術規范以外的特殊

73、工藝，由于發包人沒有明確采用的標準、規范，在工序過程中又沒有較好地進行協調和統一，影響以后工程的驗收和結算。（4）施工技術協調。工程施工過程出現與自身技術專業能力不相適應的工程技術問題，各專業間又存在不能及時協調的困難等；（5）要素市場價格。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格。（6）金融市場因素。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等，也影響著工程項目的經濟效益。（7）國家政策調整。國家對工資、稅種和稅率等進行宏觀調控，都會給建筑企業帶來一定風險。上述各類風險都是建筑企業生存與發展的威脅。因此，必須進行有效的風險防范。

74、、項目風險防范建筑施工企業風險防范一般可以采取三種方式：控制風險、轉移風險和保留風險。（1）控制風險。這是使風險發生的概率和導致的經濟損失降到最低程度，它包括避免風險、消滅風險和減少風險三種。控制工程項目風險的主要措施如下：熟悉和掌握工程施工階段的有關法律法規。涉及施工階段的法律法規是保護工程承發包雙方利益的法定根據，只有熟悉和掌握這些法律法規，依據法律法規辦事，才能增強用法律保護自己利益的意識，有效地依法控制工程風險；掌握要素市場價格動態。要素市場價格變動是經常遇到的風險，在施工過程中，必須及時掌握要素市場價格，減少風險的潛在因素；加強履約管理，分析工程風險。任何施工合同履行過程都要加強合同

75、管理，分析不可避免的風險。如果不能及時透徹地分析出風險，就不可能對風險有充分的準備，在合同履行中就很難有效控制，特別是對風險較大的工程項目更要強化合同分析；加強內部管理，減少風險事件。各個施工隊伍承攬的工程，項目部負有質量、安全、工期等協調和管理的責任，并承擔由此造成的損失。所以對施工隊伍承攬的工程和其工作，要嚴格進行管理，把可能發生的風險，減少到最低程度。（2）轉移風險。在建設工程施工中，轉移工程風險主要形式為工程保險。工程保險是發包人和承包人轉移風險的一種重要手段。當出現保險范圍內的風險而造成經濟損失時，工程發包人或承包人才能向保險公司索賠，以獲得相應賠償。（3）保留風險。是指當風險不能避

76、免時，由自己承擔風險的一種作法。它可分為有意識的和無意識的自留風險兩種。無意識自留風險是指不知風險的存在而未加處理，或風險已經發生，但未意識到而未作處理。有意識自留風險是指雖然明知風險事件已經發生，但經分析由自己承擔風險更為方便，或者風險較小自己有能力承擔，從而決定自己承擔風險。9、重點、難點工程專項施工技術方案9.1、預埋鋼管的敷設 在路基上用直槽挖溝法挖出管道溝，管道溝底應和路面平行，管道溝地基應平整夯實。 將接續好的鋼管鋪在管道溝地基上，用鋼絲捆扎并固定，在鋼管連接處做好水泥包封。 鋼管連接采用套管螺紋接續法施工，鋼管接續時，互相間、層與層間分別錯開排列，避免接續位置群過大，難以安裝。

77、接續法前，鋼管均應先銼成圓形（八字）。連接時，應先在套管內涂上黃油防銹。套管螺紋擰緊時，不能將螺紋全部擰入，應于套管外留12扣螺牙，兩端進入套管的長度各不小于套管長度的1/3。鋼管的對接縫一律向上。接續后在套管兩端周圍抹以黃油（螺絲防銹），并用1：2水泥砂漿做接頭包封。 鋼管敷設完畢后應試通，并加穿鋼絲，管孔應用木塞堵嚴，管內不應有砂土等雜質。9.2、管道試通準備將空壓機與硅芯管連接起來在選定的硅芯管中吹一個電老鼠在選定的硅芯管中吹一個玻璃球充入1kg/cm2氣壓完畢用氣密封塞子將硅芯管的兩端堵嚴硅芯管修復通過通不過通過20小時內漏氣不大于10%在選定的吹纜位置安置好吹纜設備，將空氣壓縮機的出

78、氣口和選定的硅芯管連接起來；開動空氣壓縮機，等到運轉達到正常狀況下后，再開始加載；先吹一個電老鼠，如果不能通過，則說明硅芯管無法使用，需要進行修復；首先檢查試吹線路中有無動土施工的地方，如打護欄樁的部位，如發現有異常部位，應將此處開外，直至露出硅芯管，并仔細檢查有無擠壓變形，破裂的地方，如有以上問題，立即采用相關工藝處理故障點，并做好記錄吧，記下故障部位的準確位置，修復完畢后再次試吹，如果能夠通過再吹一個玻璃球（玻璃球外徑為硅芯管內徑80%），再次對硅芯管進行試通和內壁清洗；如果不能通過，則說明硅芯管變形，無法使用，需要進行修復。如果能夠通過，則說明硅芯管可以使用；檢查硅芯管的密封性能，先用氣

79、密塞子將硅芯管的兩端堵嚴，充入1kg/cm2氣壓，24小時漏氣不大于10%。9.3、焊接、現象托架搭接處有夾渣、焊瘤、虛焊、咬肉、焊縫不飽滿等缺陷。焊渣不敲掉、焊接處不刷防銹漆。、原因分析（1）操作人員責任心不強，焊接技術不熟練，他們多數人是電工班里的多面手焊工，對立焊的操作技能差。（2）現場施工管理員對國家施工及驗收規范有關規定執行力度不夠。、預防措施（l）加強對焊工的技能培訓，要求做到搭接焊處焊縫飽滿、平整均勻，特別是對立焊、仰焊等難度較高的焊接進行培訓。（2）增強管理人員和焊工的責任心，及時補焊不合格的焊縫，并及時敲掉焊渣，刷防銹漆。（3）自檢過程仔細、認真，不放過一個小的細節，小的故障

80、。對于問題要及時發現及時解決，并做好相關記錄。對于重點部位重點監督檢查。10、其他應說明的事項如果業主有要求，我公司可以在缺陷責任期完成后對本通信管道系統代維護，維護時間和范圍由業主單位確定。在維護過程中，我公司維護人員嚴格執行運營單位的規章制度及安全制度等，兢兢業業，認真維護，以主人翁的精神向業主和運營單位負責，確保本項目能夠穩定、可靠地運行。10.1、技術支持我公司充分理解業主可能在使用過程中提出一些新的要求，利用自己的技術能力實現業主的設想。我公司將隨時提供業主需要的咨詢服務，確保保修期結束后仍可給業主提供技術支持。10.2、缺陷責任期的技術支持我公司對本工程項目進行24個月24個月的缺

81、陷責任期服務，缺陷責任期從交工證書生效之日開始計算。在缺陷責任期內，我公司將提供免費服務以糾正、修復或更換制造和設計上的缺陷，由此引起的額外費用全部由我公司負擔。定期巡檢服務：有月份巡檢及季度巡檢兩種；根據業主的需求，公司維護工程師為業主提供巡檢服務，即對本公司實施的線路進行全線巡檢調整、修復等一系列工作，并在每次巡檢后提交一份巡檢報告給業主，向業主反映這次巡檢情況。10.3、保修期的技術支持缺陷責任期結束后，我公司仍按工程缺陷責任期約定的響應時間等服務方式為整個工程提供5年保修服務。10.4、快捷的服務響應我公司承諾服務響應時間不超過2小時，我公司為保障業主的服務要求能夠得到及時的響應，問題能夠得到及時的解決，設立了立體的、多層次的操作維護管理形式，可以保證公路運營部門在系統的整個生命周期中，始終得到最好的維護。