1、第一章 總則 概述 編制說明 本施工組織設(shè)計(jì)為云南華僑城小市政電氣工程的施工組織設(shè)計(jì)，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為了該項(xiàng)工程施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃地開展各部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時(shí)供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設(shè)計(jì)。 適用范圍 本施工組織設(shè)計(jì)適用于云南華僑城小市政電氣工程。 編制資料 本施工組織設(shè)計(jì)參照下列文件資料編制： .云南華僑城小市政電氣工程招標(biāo)文件； .云南華僑城小市政電氣工程設(shè)計(jì)圖； . 現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

2、； 修訂與協(xié)商 本施工組織設(shè)計(jì)由編制單位負(fù)責(zé)解釋，文中任何項(xiàng)目的修訂由編制單位與有關(guān)單位協(xié)商解決，修訂部分應(yīng)作為附件，并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署，所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。 工程概況： 該工程位于昆明陽宗海北岸； 工期要求： 按照甲方工期要求，確保工程按時(shí)交付使用第二章 施工組織部署 后勤辦事處組織部署： 目前我司已著手為云南華僑城小市政電氣工程組織一支優(yōu)良的施工隊(duì)伍，包括項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，一旦我公司中標(biāo)將馬上以設(shè)計(jì)圖為大綱合理安排工地施工作業(yè)，若在此期間收到其它補(bǔ)充資料如設(shè)計(jì)變更，則會按照此等補(bǔ)充資料進(jìn)行安排作業(yè)。材料方面，按照規(guī)定呈交審批，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編定日期，準(zhǔn)備有關(guān)的材

3、料資料，例如技術(shù)說明書、試驗(yàn)報(bào)告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運(yùn)手續(xù)。 施工組織管理機(jī)構(gòu)：建立工程項(xiàng)目的指揮體系、劃分各施工班組的工程任務(wù)和施工區(qū)段，以確定主攻目標(biāo)和輔助項(xiàng)目的相互關(guān)系以確保工程順利進(jìn)展。(詳下圖)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖安全主管質(zhì)檢主管技術(shù)主管材料主管各施工作業(yè)班組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理建立完整的質(zhì)量、安全保證體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、安全管理制度。項(xiàng)目部各人員崗位職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：()認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針政策和技術(shù)法規(guī)以及公司的各項(xiàng)管理制度。()對工程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全面管理：組織落實(shí)安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)

4、標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，遵守各種安全技術(shù)制度，并帶頭組織安全檢查，提出整改或改進(jìn)措施并實(shí)施，確保施工安全、文明均達(dá)到予定目標(biāo)。()對工程的質(zhì)量進(jìn)行全面管理：組織人員學(xué)習(xí)技術(shù)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)操作規(guī)程，組織人員對工程的技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行分析、對重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，隨時(shí)關(guān)注工程現(xiàn)場的質(zhì)量情況，制定落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，確保工程質(zhì)量達(dá)到予定目標(biāo)。()對工程的工期進(jìn)行全面管理：根據(jù)計(jì)劃的人力、物力、財(cái)力及時(shí)組織充足的施工班組人員、各種相應(yīng)的材料以及資金，及時(shí)對工程的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保工程按計(jì)劃完成。()協(xié)調(diào)各方關(guān)系：安排好各管理人員的具體工作和職責(zé)、各施工班組的施工部位和工作要求，協(xié)調(diào)好管理人員之間、班組之

5、間、管理人員和班組之間的工作關(guān)系；協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部和建設(shè)單位及監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、政府主管部門的協(xié)作關(guān)系；及時(shí)向公司匯報(bào)工程的進(jìn)展、質(zhì)量、安全等情況，提出需要公司協(xié)助解決的問題，處理好公司和各職能部門的關(guān)系。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：()嚴(yán)格遵守和貫徹各項(xiàng)技術(shù)及安全管理的規(guī)章制度,對工程的安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量負(fù)主要的直接責(zé)任。()組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，對安全技術(shù)、操作規(guī)程進(jìn)行講解交底，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，并隨時(shí)檢查措施的實(shí)施情況。()組織職工學(xué)習(xí)各相關(guān)工序、工種的質(zhì)量技術(shù)規(guī)范、技術(shù)措施，施工前進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，對各重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，組織各工序的檢查

6、、驗(yàn)收、交接班，對工程存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析、制定整改措施并予以落實(shí)實(shí)施。()關(guān)注整個(gè)工程的進(jìn)展，能及時(shí)預(yù)見存在和需要解決的問題，向項(xiàng)目經(jīng)理提供適當(dāng)?shù)囊庖姾徒ㄗh。()對工程的質(zhì)量、安全等內(nèi)業(yè)落實(shí)把關(guān)，做好資料的建檔工作。施工技術(shù)員職責(zé)：()認(rèn)真遵守和貫徹執(zhí)行各種施工技術(shù)、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度 ，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。()管理好所負(fù)責(zé)班組的施工情況，做到工前交底、工中檢查復(fù)核、工后驗(yàn)收，時(shí)時(shí)關(guān)注工程的質(zhì)量、安全情況，及時(shí)對施工中的隱患提出整改措施，解決好施工中的具體問題。()按規(guī)定的內(nèi)容及時(shí)組織編制工程總進(jìn)度計(jì)劃以及分解后的月度計(jì)劃，并依據(jù)各施工班組實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡。(

7、)參加施工方案的編制、審定，隨時(shí)了解項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對計(jì)劃、進(jìn)度、勞力進(jìn)行調(diào)整和平衡。()做好相應(yīng)的工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料、整理、歸檔等管理工作。質(zhì)檢員職責(zé)：()認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量檢查及獎(jiǎng)勵(lì)條例的規(guī)定，對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，監(jiān)督和督促工作質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)。()對工程使用的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，核查“五強(qiáng)、兩比“是否符合要求。()對各分部分項(xiàng)工序進(jìn)行檢查，督促好工種的自檢工作臺，對工程存在的問題進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的措施并予以落實(shí)，通知有關(guān)部門對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。()建立質(zhì)量臺帳，協(xié)助施工員做好質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料和建檔工作。材料員職責(zé)：()對工程使用材料按計(jì)劃進(jìn)行采購，對材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)

8、驗(yàn)收，確保工程所用的材料的質(zhì)量符合要求。()做好材料進(jìn)出場、使用的記錄，配合試驗(yàn)員的材料檢測工作，配合施工員、班組對材料的使用，配合安全員做好材料的現(xiàn)場堆放，確保材料堆放整齊有序。()對工程使用權(quán)的材料進(jìn)行現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)，對材料的質(zhì)保資料進(jìn)行核查。安全員職責(zé)：()認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理等工作。()落實(shí)安全技術(shù)措施，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。()組織參加安全活動和安全檢查、安全設(shè)施的驗(yàn)收，并把檢查驗(yàn)收情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。()與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種工人

9、的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。()時(shí)時(shí)關(guān)注安全生產(chǎn)情況，及時(shí)制止違章作業(yè)，遇到險(xiǎn)情時(shí)有權(quán)督停生產(chǎn)并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。()做好安全內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)進(jìn)行施工安全隱患的分析、制定措施、積極消除隱患，當(dāng)發(fā)生工傷事故時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理、分析事故原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。 施工流水段的劃分 云南華僑城小市政電氣工程依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際條件，該工程工程量較大，工期短等方面，為了確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則。自下而上采用立體交叉流水施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進(jìn)出場不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程

10、在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。、宏觀調(diào)控靈活搭配。、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。 計(jì)劃工期的管理 為了更好的把握住工程全過程，以順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益，本工程建立工期計(jì)劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計(jì)劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。 施工機(jī)械投入和組織計(jì)劃通過對本工程量及人力資源的研究及討論我公司認(rèn)為本工程要

11、求工藝精細(xì)，為了能夠更好的完成本工程我們決定對投入本工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，如果有已磨損嚴(yán)重或出現(xiàn)其完成質(zhì)量不能達(dá)到效果要求的我們將立刻進(jìn)行更新，為工藝質(zhì)量提供保障。我們經(jīng)研究后決定投入的施工機(jī)械。 勞動力安排、根據(jù)本工程工程量較大，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期按時(shí)完成施工任務(wù)，合理部署施工人力。、該工程施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，對材料的管理控制及時(shí)到位以方便勞動力的平衡。第三章施工準(zhǔn)備施工進(jìn)度計(jì)劃管理 我公司承諾一旦中標(biāo)將按照建設(shè)單位規(guī)定的工期要求按時(shí)完成施工任務(wù)。整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，包括圖紙等資料提供，施工圖深化設(shè)計(jì)，材料、機(jī)具

12、進(jìn)場時(shí)間，勞動力部署等每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一分項(xiàng)工程的完成均圍繞這一總的目標(biāo)進(jìn)行。為確保這一目標(biāo)，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部完整的計(jì)劃體系。形象進(jìn)度控制點(diǎn)分項(xiàng)工程計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃周計(jì)劃制定一周的詳細(xì)計(jì)劃及下周的精裝修計(jì)劃。工程統(tǒng)計(jì)從日計(jì)劃開始，匯總成周計(jì)劃、月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系，通過統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋、對計(jì)劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。 技術(shù)準(zhǔn)備認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯(cuò)、漏、碰、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要兼顧全面、突出重點(diǎn)、以施工圖，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程作為組織施工的指

13、導(dǎo)文件。計(jì)算分項(xiàng)工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計(jì)劃。 施工條件準(zhǔn)備 為了充分利用工時(shí)提高工效，避免開工后造成不必要的停工窩工等現(xiàn)象，應(yīng)具備以下條件：根據(jù)中標(biāo)或意向書的有關(guān)條款施工；屬供應(yīng)的材料及時(shí)定貨并有條件按進(jìn)度要求陸續(xù)進(jìn)場；具體詳見附表一：(擬采用的材料產(chǎn)品品牌)。材料需加工訂貨的成品，半成品根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)。第四章 主要施工方法 綜合機(jī)械化施工方案根據(jù)該工程施工特點(diǎn)，確定使用綜合機(jī)械化施工方案，以滿足工程的工期及質(zhì)量要求。結(jié)合我公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備及可投入本工程的機(jī)械設(shè)備，計(jì)劃配置的主要施工機(jī)械有：反鏟挖掘機(jī)、打夯

14、機(jī)、生產(chǎn)設(shè)備一套等。測量控制測量先行是施工管理中的要求，測量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。除建立兩級測量復(fù)核制度外，對本工程還將成立專職測量小組，以確保測量工作高效、優(yōu)質(zhì)。測量工作程序開工前對業(yè)主和設(shè)計(jì)單位移交的導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行閉合復(fù)測，復(fù)測合格并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能施工。測點(diǎn)交接測點(diǎn)復(fù)測建立施工導(dǎo)線網(wǎng)，布水準(zhǔn)控制點(diǎn)測定電纜管線樁局部放樣。控制系統(tǒng)的建立：針對本工程規(guī)模及特點(diǎn)，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在施工全過程中進(jìn)行測量的控制。1. 平面控制系統(tǒng)采用導(dǎo)線測量方法建立一級導(dǎo)線平面控制系統(tǒng)，系統(tǒng)布設(shè)以甲方提供的控制點(diǎn)為導(dǎo)線起始方

15、向，施工過程中，采用高精度的全站儀，布設(shè)環(huán)形閉合導(dǎo)線并聯(lián)測甲方提供的控制點(diǎn)。導(dǎo)線點(diǎn)的位置應(yīng)通視條件良好，間距，不易受道路交通的影響，并保護(hù)好定位樁。2. 高程控制系統(tǒng)建立以導(dǎo)線點(diǎn)為基礎(chǔ)，等級為四等的高程控制系統(tǒng)，采用高等級水準(zhǔn)儀由甲方提供的水準(zhǔn)點(diǎn)將標(biāo)高引至各導(dǎo)線點(diǎn)上。放線控制本標(biāo)段的放線控制主要項(xiàng)目為管道中心線平面控制及高程控制；放線方法及施工工藝流程圖 據(jù)已建立控制系統(tǒng)，進(jìn)行局部放線控制點(diǎn)的測設(shè)。 據(jù)設(shè)計(jì)已提供的管線及各類井室的高程和坐標(biāo)，采用極坐標(biāo)法進(jìn)行管道中心線的平面測量。 由于管段各檢查井之間的距離較短，管線測量可采用全站儀進(jìn)行測量，放出井中心位置，管道線中心位置，在相應(yīng)位置設(shè)置里程樁

16、號，方便施工及防止出現(xiàn)錯(cuò)誤，便于復(fù)測。 進(jìn)行下一道工序前必須先復(fù)測數(shù)據(jù)無誤后方可進(jìn)行下一工序的施工不合格的工序必需返工保質(zhì)量。1、 距離測量：儀器采用全站儀，測量時(shí)照射二次讀數(shù)取平均值為距離測量值（導(dǎo)線測量時(shí)須返方向測量作為校核）。小范圍距離測量采用普通鋼尺測距，主要技術(shù)要求須滿足工程測量規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。本工程測量工作量大，線形較復(fù)雜，測量內(nèi)容主要有平面坐標(biāo)控制測量、高程控制測量等。）采用全站儀進(jìn)行施工測量，測速快、準(zhǔn)確和操作簡便；能在超遠(yuǎn)距離內(nèi)和不同標(biāo)高位置直接進(jìn)行施測，不用在施測過程中移動儀器，從而可加快速度，縮短施測工期。在本工程開工前，會同監(jiān)理單位及業(yè)主對設(shè)計(jì)單位提供的平面坐標(biāo)及高程控

17、制網(wǎng)進(jìn)行閉合復(fù)測。根據(jù)已有的高級控制網(wǎng)，結(jié)合各施工段走向及需要，加密布置施工控制網(wǎng)，施工控制網(wǎng)各點(diǎn)之間應(yīng)保持良好的通視狀況，以方便隨時(shí)進(jìn)行閉合復(fù)測，所有的測量記錄及結(jié)果應(yīng)在報(bào)送監(jiān)理審核簽認(rèn)后方可使用。）采用全站儀的后方交會專項(xiàng)功能,通過對兩個(gè)已知點(diǎn)的觀測,得出儀器點(diǎn)的坐標(biāo)；采用全站儀的測量距離專項(xiàng)功能，在測臨時(shí)站點(diǎn)到兩已知觀測點(diǎn)的距離時(shí)加測一個(gè)角度，即測站點(diǎn)放在待定點(diǎn)上,在測距離的同時(shí)觀測該點(diǎn)到兩個(gè)已知控制點(diǎn)的夾角，這樣也可以得出儀器點(diǎn)的坐標(biāo)。施工控制網(wǎng)的測量成果為滿足要求宜采用較高精密度等級，平面控制網(wǎng)按一級導(dǎo)線網(wǎng)控制；高程控制網(wǎng)按四等水準(zhǔn)測量控制。做好各施工控制點(diǎn)的保護(hù)工作，豎立明顯的標(biāo)牌

18、，以防止損壞。根據(jù)施工控制網(wǎng)測放出排水溝中心線的位置，并進(jìn)行各部位水準(zhǔn)測量工作。控制樁采用雙后視極坐標(biāo)測量的方法進(jìn)行測放，測量精密度需滿足招標(biāo)文件的有關(guān)技術(shù)要求，所有測量數(shù)據(jù)及成果報(bào)送監(jiān)理審核簽認(rèn)方可使用。) 管道的起點(diǎn)、終點(diǎn)及轉(zhuǎn)折點(diǎn)稱為管道的重點(diǎn)，管道中線定位就是將主點(diǎn)位置測設(shè)到地面上去，并用本樁標(biāo)定。管線起點(diǎn)及各轉(zhuǎn)折點(diǎn)定出以后，從線路起點(diǎn)開始量距，沿管道中線每隔釘一木樁（里程樁）。根據(jù)管線的起點(diǎn)和各溝的挖土中心線，一般每測設(shè)一點(diǎn)，中心線的投點(diǎn)容差為，量灰線標(biāo)明開挖邊界。在測設(shè)中線時(shí)應(yīng)同時(shí)定出井位等附屬結(jié)構(gòu)的位置。每隔或槽口上設(shè)置一個(gè)坡度板。作為施工中控制管道中線和位置，掌握管道設(shè)計(jì)高程的標(biāo)

19、志，坡度板必須穩(wěn)定、牢固，其頂面應(yīng)保持水平，用全站儀將中心線位置測設(shè)到坡度板上，釘上中心釘，安裝管道時(shí)，可在中心任務(wù)釘上懸掛錘球，確定管中線位置。以中心釘為準(zhǔn)，放出砼墊層邊線，開挖邊線及溝底邊線。、高程測量：高差不大時(shí)采用級水準(zhǔn)儀，測量時(shí)往返各一次，取閉合差 ，為往返測量水準(zhǔn)線路長度（）。高差較大時(shí)標(biāo)高的測量采用全站儀三角高程測量，主要技術(shù)要求須滿足工程測量規(guī)范中表的規(guī)定，內(nèi)業(yè)計(jì)算垂直角度的取值應(yīng)精確到”，高程取值應(yīng)精確到。3、 內(nèi)業(yè)計(jì)算：導(dǎo)線點(diǎn)平面控網(wǎng)測量后，水平角及距離應(yīng)進(jìn)行平差，并以平差后坐標(biāo)反算的角度和邊長作為成果。內(nèi)業(yè)計(jì)算中數(shù)字取值精度應(yīng)滿足工程測量規(guī)范中要求。 電纜敷設(shè)、電纜敷設(shè)區(qū)

20、域必須有足夠的照明；其內(nèi)部雜物清理干凈；電纜按型號、規(guī)格到現(xiàn)場后，電纜堆放區(qū)域米內(nèi)無明火或易燃易爆物。、確定電纜的型號規(guī)格、編號、敷設(shè)順序。、根據(jù)圖紙線路圖結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況來安排部署人員到位。在電纜的起點(diǎn)和終點(diǎn)或者關(guān)鍵部位上安排專業(yè)電工操作，其他地方就由其他非電專業(yè)工人員操作，由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。作業(yè)人員全員必須接受施工技術(shù)交底并辦理交底簽證手續(xù)。、施工流程挖電纜溝槽土方埋設(shè)套管砌手孔井回填土方機(jī)具布置電纜盤布置、開盤檢查電纜展放電纜敷設(shè)、固定接頭制作及附加安裝 技術(shù)、質(zhì)量、安全措施 ()電纜敷設(shè)前參考電纜敷設(shè)明細(xì)表仔細(xì)校對電纜型號、規(guī)格，是否符合圖紙要求。用搖表（）測量，電纜絕緣電阻

21、大于兆歐。()搬運(yùn)電纜時(shí)，不應(yīng)使電纜松散及受傷，電纜盤應(yīng)按電纜盤上箭頭所指方向滾動。()電纜用人工牽引搬運(yùn)，搬運(yùn)人員要站在電纜的同一側(cè)。電纜搬運(yùn)時(shí)一定要聽統(tǒng)一號令、統(tǒng)一步伐，速度要均勻，嚴(yán)禁奔跑。()展放過程中，要用放線架順直展放，杜絕使電纜產(chǎn)生扭勁，每一處工作人員應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)視電纜敷設(shè)情況，一旦有問題應(yīng)立即停止?fàn)恳?bào)告指揮、技術(shù)人員，待問題處理后，才繼續(xù)展放。()電纜進(jìn)入配電室內(nèi)終端處時(shí)，要保證足夠的預(yù)留長度。()電纜敷設(shè)完畢，應(yīng)組織人力進(jìn)行整理、固定。電纜橋架里的電纜要碼放順直整齊，嚴(yán)禁交叉、混纏、扭曲，拐彎弧度應(yīng)一致，電纜彎曲半徑不小于倍電纜直徑。()每一根電纜敷設(shè)完畢后要有專人在電纜的

22、兩頭進(jìn)行掛牌。電纜標(biāo)牌上要標(biāo)明電纜規(guī)格型號回路編號以及另一端的配電箱編號。()有明顯機(jī)械損傷的電纜嚴(yán)禁敷設(shè)，電纜敷設(shè)時(shí)，應(yīng)防止電纜之間及纜與其他硬物之間的磨擦。()電纜與保溫層平行敷設(shè)時(shí)距離不小于，交叉敷設(shè)時(shí)不小于，電纜與非保溫?zé)岜砻婢嚯x不小于。 ()電纜敷設(shè)水平段每隔綁扎一道，垂直段每個(gè)支架上綁扎一道，拐彎處每固定綁扎一道，在控制盤前固定綁扎一道，在接線盒前固定綁扎一道。()每根電纜放出時(shí)、每根電纜敷設(shè)結(jié)束時(shí)都必須進(jìn)入復(fù)核程序，即核對電纜的型號規(guī)格、始端名稱、末端名稱等并做好記錄。第五章 質(zhì)量保證體系及措施 要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件的規(guī)定，以“三抓一保”（

23、即抓人的質(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個(gè)中心來編制質(zhì)量計(jì)劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，工程質(zhì)量“合格”。 質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿意，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照標(biāo)

24、準(zhǔn)質(zhì)量體系中質(zhì)量手冊，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項(xiàng)目法施工，控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。形成一個(gè)橫向從安裝、土建及各分包項(xiàng)目；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機(jī)構(gòu)對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差

25、，確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其質(zhì)量保證體系圖見附圖。進(jìn)行質(zhì)量意識教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)從二個(gè)方面做好這一工作：（）提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。（）以質(zhì)量和工期為重點(diǎn)內(nèi)容，組織好勞動競賽，在工程項(xiàng)目之間、施工隊(duì)之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評比工作，使項(xiàng)目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項(xiàng)活動、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點(diǎn)從以下三個(gè)方面開展這項(xiàng)工作：()工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收評定標(biāo)

26、準(zhǔn)執(zhí)行新頒發(fā)國家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。()安全檢查評比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，新頒布“一標(biāo)三規(guī)范”。()文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的文明施工管理檢查考核表。 質(zhì)量管理組織措施施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想。按照體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，并成立小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動，做好記

27、錄。建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長對所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺帳，對整個(gè)質(zhì)量管理過程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查。從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照循環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動。A. 找出問題B. 分析原因.找出主要影響因素.擬定措施.認(rèn)真執(zhí)行措施.檢查效果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn).處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期

28、循環(huán)1、 根據(jù)對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在工期工序，材料加工，管道安裝三個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。5.4 各種質(zhì)量管理制度本項(xiàng)目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢制、問題會診制等來促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測制度（）對所有進(jìn)場的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺帳。（）所有進(jìn)場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進(jìn)場向項(xiàng)目部提供合格

29、的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。（）對需要做復(fù)試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必須按照規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。（）對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不合格的材料。（）對不合格的物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料和處理，應(yīng)建立臺帳。質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。質(zhì)量預(yù)控制（）認(rèn)真進(jìn)

30、行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。（）每個(gè)分部分項(xiàng)工程開始前，逐級進(jìn)行技術(shù)交底。（）對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)。質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。質(zhì)量評定程序質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實(shí)際情況，本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜?dú)到的作用：（）工序交接評定程序無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、項(xiàng)目部會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。只有每道工序完工后組

31、織交接評定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）專業(yè)交接評定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗(yàn)，認(rèn)定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進(jìn)行會簽后才能進(jìn)行下一個(gè)專業(yè)的施工。（）工作面交接評定程序由于工程由多家單位施工，幾個(gè)單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。為解決這一問題，特建立的中間交接驗(yàn)收程序。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項(xiàng)目部主持進(jìn)行上下兩道工序的交接，會簽認(rèn)可后，下道工序分包單位開始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，項(xiàng)目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的

32、包含材料證明和檢驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。（）質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由各專業(yè)班組及分包單位負(fù)責(zé)填寫、整理、報(bào)項(xiàng)目部，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（）各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。質(zhì)安部將會同施工技術(shù)部定期對各專業(yè)班組及分包單位進(jìn)行資料查驗(yàn)。（）分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計(jì)劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計(jì)劃進(jìn)行控制檢查、評定。（）質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定。成品保護(hù)制度（）加強(qiáng)成品保

33、護(hù)工作，是保證交工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。（）各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細(xì)化成品保護(hù)的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護(hù)方法方案，負(fù)責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。（）每日巡查過程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。（）加強(qiáng)對職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育，樹立工人的保護(hù)意識，使其在操作和搬運(yùn)、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護(hù)。（）除在施工現(xiàn)場加設(shè)標(biāo)語外，在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)寫醒目的警示，喚起來往人員注意。（）對成品保護(hù)不力的單位和個(gè)人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個(gè)人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。工程質(zhì)

34、量獎(jiǎng)懲制度（）各專業(yè)班組及分包單位對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部位，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。（）分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。（）進(jìn)場材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。（）物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。（）不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。第六章安全保證體系及措施為了使整個(gè)工程順利而安全地完

35、成，工程施工達(dá)到無人員傷亡事故發(fā)生的目標(biāo)，除了嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)外，我們還要結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定出以下的措施。 安全管理方針安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。 安全保證體系根據(jù)本工程的規(guī)模，我司成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首包括安全員、專業(yè)工程師、各專業(yè)班組及分包單位等各方面的管理人員的安全生產(chǎn)管理小組，配置名專職安全員，下設(shè)名經(jīng)培訓(xùn)合格的安全工人從事安全防護(hù)工作。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的安全保證體系。安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立安全

36、施工專欄，對違章者予以曝光，同時(shí)加大安全設(shè)施的投入。 安全管理制度根據(jù)國家及昆明市有關(guān)現(xiàn)場安全管理?xiàng)l例及方法結(jié)合建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動力強(qiáng)度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。我們制定并建立嚴(yán)格有效的管理制度。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的第一安全責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安

37、全的齊抓共管的局面。根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，增強(qiáng)職工的安全知識和技能，避免安全事故的發(fā)生，對特殊工種加強(qiáng)教育力度，并針對其專業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)操作要點(diǎn)的教育。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。在裝飾工程施工中，日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對安全隱患及時(shí)整改。選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專用倉庫，倉庫內(nèi)不能生火、吸煙，并掛上明顯安全標(biāo)志，在倉庫內(nèi)配置足夠滅火器材，制訂出有關(guān)易燃物品的倉管制度

38、，并安排專人看倉庫。對較易發(fā)火災(zāi)事故的電焊作業(yè)，滅火器必須跟隨電焊機(jī)，決不能掉以輕心。焊接作業(yè)時(shí)，把地面易燃物清理干凈，對堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災(zāi)。安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況，嚴(yán)禁亂扔亂放，空瓶要及時(shí)更換。6.4 安全事故預(yù)防措施防物體打擊措施：（）工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。（）施工垃圾應(yīng)集中收集，定時(shí)集中清放，嚴(yán)禁沿樓層亂扔亂放。（）大型物件吊裝應(yīng)派專人指揮，非安全區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁站人。防機(jī)械傷害措施：（）工地所有機(jī)械應(yīng)持證上崗，做到定人定崗。（）工地機(jī)械應(yīng)定期保修，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)修理。（）所有大、中型機(jī)械傳動部位應(yīng)加設(shè)防護(hù)罩。防電擊措施：（）工地安全用電應(yīng)嚴(yán)格

39、遵照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，任何人不能私拉亂拉電線。（）工地所有施工用電應(yīng)貫徹三相五線制，一機(jī)一閘一漏電開關(guān)保護(hù)。（）所有配電箱、線路架設(shè)由電工班統(tǒng)一管理維修。6.5 安全技術(shù)具體措施開關(guān)箱內(nèi)部和項(xiàng)部應(yīng)裝訂防火板，實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”制,熔絲不得用其它金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號，有專人負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人和安裝工程師應(yīng)保證將保證由項(xiàng)目部自行完成工程的操作工藝無先天安全缺陷。勞務(wù)單位各級管理人員應(yīng)當(dāng)向下級職工進(jìn)行安全技術(shù)交底。分包單位應(yīng)自行保證操作工藝的安全性并向下級職工交底。交底分工種交底、分部分項(xiàng)工程交底、機(jī)械使用交底。交底在班組以上應(yīng)以書面進(jìn)行，并需要交底人、接受人簽字。務(wù)使工人對操作的危險(xiǎn)性和防衛(wèi)措施

40、有充分的了解。各種機(jī)械按照建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（）、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（）進(jìn)行防護(hù)、檢查、使用和維修。所有機(jī)械、機(jī)械的安全裝置必須完好。所有電動機(jī)械必須保證其絕緣良好，并接用漏志保護(hù)器。大型機(jī)械必須由持證人員操作，并嚴(yán)格遵守本工種操作規(guī)程。我們在本工程所應(yīng)用的所有臨時(shí)供電、安全防護(hù)材料，均將符合國家、地方規(guī)定，如為指定產(chǎn)品或推薦產(chǎn)品，將用指定產(chǎn)品和推薦產(chǎn)品。并將根據(jù)有關(guān)規(guī)定做檢驗(yàn)，保留各種檢驗(yàn)證明。在每個(gè)施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法、預(yù)測施工安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)防措施。安全難點(diǎn)集中在：施工人員的防范意識不足；各種電動工具的不安全使用，對

41、臨電設(shè)施的維護(hù)、檢修。持證上崗：各專業(yè)的管理人中和技術(shù)工人必須持證上崗。工地買保險(xiǎn)：我公司在保險(xiǎn)公司為本工程購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。現(xiàn)場保衛(wèi)：組成現(xiàn)場安全保衛(wèi)小組，實(shí)行本工程封閉式安全管理。禁止與工程無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁小孩進(jìn)入現(xiàn)場。6.6 安全用電措施安全用電技術(shù)措施接地與接零在施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的低壓電力線路中，必須采用接零保護(hù)系統(tǒng)（即三相五線制）。（）保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線或配電室的零線或第一級漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出；（）保護(hù)零線應(yīng)與工作零線分開單獨(dú)敷設(shè)，不作它用，保護(hù)零線必須采用綠、黃雙色線；（）保護(hù)零線必須在配電室（或總配電箱）配電線路中間和末端至少三處作重復(fù)接地，重復(fù)接地

42、線應(yīng)與保護(hù)零線相連接；（）保護(hù)零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面，同時(shí)必須滿足機(jī)械強(qiáng)度的要求，其中：架空敷設(shè)間距大于時(shí)，采用絕緣銅線截面不小于 ，采用絕緣鋁線截面不小于 ，與電氣設(shè)備相連接的保護(hù)零線為截面不小于的絕緣多股銅線；（）電氣設(shè)備的正常情況下不帶電的金屬外殼、框架、部件、管道、軌道、金屬操作臺以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬門等均應(yīng)作保護(hù)接零；（）供電電力變壓器中性點(diǎn)的直接工作接地電阻值應(yīng)小于歐姆，保護(hù)零線重復(fù)接地電阻值應(yīng)小于歐姆。不得一部分設(shè)備作保護(hù)接零，另一部分作保護(hù)接地。配置漏電保護(hù)器（）施工現(xiàn)場的配電箱（配電室）和開關(guān)箱至少配置兩級漏電保護(hù)器；（）漏電保護(hù)器應(yīng)選用電流動作型，一般

43、場合漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流應(yīng)不大于，額定漏電動作時(shí)間應(yīng)不大于；潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護(hù)器，其額定漏電動作電流不大于，其額定漏電動作時(shí)間應(yīng)不大于；額定漏電動作電流和額定漏電動作時(shí)間乘積的極限值為（不大于）；（）開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器的選用應(yīng)與動力設(shè)備的容量大小、相數(shù)等實(shí)際情況相適應(yīng)、相配合，如三相電動機(jī)則應(yīng)選用參數(shù)匹配的三相三線的漏電保護(hù)器；照明用電必須與動力用電分開，照明應(yīng)選用單相二線的漏電保護(hù)器。開關(guān)箱按三級設(shè)置，即總配電分配電箱開關(guān)箱，開關(guān)箱距離機(jī)具不能超過三米，開關(guān)箱實(shí)行“一機(jī)一閘一漏電”保護(hù)。配電系統(tǒng)（）所有的電線架都必須使用專用電桿、絕緣子、橫擔(dān)等，按規(guī)范要求架設(shè)；（）開關(guān)電

44、器及電氣裝置必須完好無損；（）開關(guān)電器及電氣裝置必須裝設(shè)端正、牢固，不得拖地放置；（）帶電導(dǎo)線與導(dǎo)線之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導(dǎo)線必須絕緣良好；（）帶電導(dǎo)線嚴(yán)禁搭、掛、壓在腳手架或其它物體上；（）配電箱與開關(guān)箱應(yīng)作名稱、用途、分路標(biāo)記；配電箱、開關(guān)箱應(yīng)配鎖并有專人負(fù)責(zé)；（）電箱內(nèi)部及其周圍鄰近區(qū)域不得有雜物、灌木和雜草等；（）室外用電嚴(yán)禁拉設(shè)使用花線，嚴(yán)禁使用銅線或其它金屬線代替保險(xiǎn)比絲使用，嚴(yán)禁工人宿舍內(nèi)亂拉電線、插座、燒電爐、電飯煲等；（）電氣裝置定期檢修，檢修時(shí)必須做到：停電；懸掛停電標(biāo)志牌，掛接必要的接地線；由相應(yīng)級別的專業(yè)電工檢修；檢修人員應(yīng)穿戴絕緣鞋和手套，使用電工絕緣工具；有組

45、織和專人統(tǒng)一指揮。照明（）夜間施工或自然采光差的場所、作業(yè)廠房、料具堆放場、道路、倉庫、辦公室、食堂、宿舍等設(shè)置一般照明、局部照明或混合照明；（）根據(jù)使用場所的環(huán)境條件選擇相應(yīng)的照明器，如開啟式、防水型、防振或耐酸堿型；（）根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)和紅色信號照明和事故照明，其電源應(yīng)設(shè)在施工現(xiàn)場電源總開關(guān)的前側(cè)，并配備電源。對各類用電人員進(jìn)行安全用電基本知識培訓(xùn)。安全用電組織措施（）建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。（）建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料

46、上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，載明交底日期。（）建立安全檢測制度。從臨時(shí)用電工程竣工開始，定期對臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護(hù)器動作參數(shù)等以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。（）建立電氣維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。（）建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時(shí)間、人員、程序、方法、注意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。（）建立安全檢查和評估制度。施工管理部門和企業(yè)要按照建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)

47、定期對現(xiàn)場用電安全情況進(jìn)行檢查評估。（）建立安全用電責(zé)任制，對臨時(shí)用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)、維修分片、分塊、分機(jī)，落實(shí)到人，并輔以必要的獎(jiǎng)懲。（）建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)過考核合格者持證上崗。禁止無證或隨意串崗。（）強(qiáng)化安全用電領(lǐng)導(dǎo)體制，改善電氣技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)。第七章 施工文明、環(huán)保措施施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項(xiàng)目工程施工管理的全過程。以符合標(biāo)準(zhǔn)要求的文明施工管理，提高項(xiàng)目工程施工的綜合管理水平，促進(jìn)管理層作業(yè)層“三個(gè)素質(zhì)”和觀念作風(fēng)的改變，提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境，提高工程質(zhì)量、延長機(jī)械使用

48、壽命，有效地抵御災(zāi)害事故，完善安全防護(hù)設(shè)施等，來保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。文明施工不僅涉及項(xiàng)目每位員工的生產(chǎn)、工作環(huán)境，更主要的是工程地周邊多民居，對周圍環(huán)境及居民的影響更大。我公司在文明施工方面一直注重管理，強(qiáng)調(diào)落實(shí)，并形成了規(guī)范化、制度化，依據(jù)公司文明并結(jié)合本工程特點(diǎn)，我經(jīng)理部制定了文明施工保障體系，責(zé)任到人，層層把關(guān)。 文明施工措施文明施工組織管理機(jī)構(gòu)文明施工組織管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各部門部長及后勤、保衛(wèi)責(zé)任人均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)工作由組長主持。現(xiàn)場文明施工措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的建筑工地施工

49、現(xiàn)場管理規(guī)定及公司制定的有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。循序作業(yè)按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費(fèi)和阻礙其它項(xiàng)目施工作業(yè)，作業(yè)計(jì)劃明確，人員和機(jī)構(gòu)安排有條理，不混亂，不窩工。按圖用地大宗材料、設(shè)備、構(gòu)件、器具、臨時(shí)建筑設(shè)施，加工用地嚴(yán)格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場地平整。現(xiàn)場容貌門面要莊重大方整齊，廣告宣傳標(biāo)語要寫醒目美觀、現(xiàn)場圍墻、圍笆、圍網(wǎng)規(guī)矩成線。“一圖四牌”圖牌要齊全、規(guī)矩、醒目、懸掛在場內(nèi)明顯的位置。分區(qū)管理劃區(qū)管理

50、，做到“落手清”現(xiàn)場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個(gè)環(huán)節(jié)；工完、料凈、場清、各工序成品保護(hù)等工作要定期檢查及時(shí)評比。清潔衛(wèi)生工程作業(yè)場所、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施（車間、庫房、機(jī)柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。機(jī)械衛(wèi)生工程使用的機(jī)械、車輛保養(yǎng)完好，外觀清潔、無污垢、積塵、電氣開關(guān)柜（箱）完整帶鎖，機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)齊全、靈敏、可靠、上崗持“十字”作業(yè)。防火、保衛(wèi)完善防火制度、設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和標(biāo)牌、配備有效的消防器材，建立保衛(wèi)制度、進(jìn)出工地人員要佩戴工作牌，標(biāo)志和標(biāo)牌、落實(shí)專（兼）職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。崗位標(biāo)志施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)佩戴明

51、顯的標(biāo)志，危險(xiǎn)施工區(qū)域應(yīng)派人值班看守，并掛警示燈。安全防護(hù)重點(diǎn)檢查土方開挖后邊坡防護(hù)設(shè)施；執(zhí)行建設(shè)部“評分標(biāo)準(zhǔn)”，定期或不定期的檢查，及時(shí)評分，獎(jiǎng)罰分明。配合協(xié)調(diào)施工中做好與各單位之間，工種之間的協(xié)作配合工作，綜合進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)要互相協(xié)商妥善處理。公共關(guān)系施工人員要遵守社會公德、職業(yè)道德、企業(yè)紀(jì)律、妥善處理好施工現(xiàn)場周圍公共關(guān)系。工完場清和文明施工責(zé)任區(qū)制度施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。工完場清制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場施工中，每一道施工工序，除了進(jìn)行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理。否則，由此產(chǎn)生的

52、費(fèi)用就要該班組承擔(dān)，真正做到誰污染、誰清理的原則。各施工班組在施工現(xiàn)場中產(chǎn)生的垃圾必須在當(dāng)天下班前清運(yùn)至指定地點(diǎn)，由項(xiàng)目保潔員隊(duì)伍統(tǒng)一運(yùn)送至垃圾站。施工后期，我司還將成立專門的樓層看護(hù)隊(duì)伍，每人每天負(fù)責(zé)巡視數(shù)層樓地面，對安全、文明施工、成品保護(hù)等工作進(jìn)行巡查。除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場清以外，我公司在現(xiàn)場還建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)安全主任、材料組長、各施工工長具體的工作區(qū)域，將整個(gè)施工現(xiàn)場劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。由勞資員、安全主任、保衛(wèi)干事定期對員工進(jìn)行文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育，以及

53、遵章守紀(jì)教育。提高大家的文明施工意識和法制觀念，要求現(xiàn)場做到“五有、四整齊、三無”，以及“四清、四凈、四不見”，每月按項(xiàng)目勞動競賽制度，將文明施工列入重點(diǎn)進(jìn)行檢查、評比、考核，評出優(yōu)劣班組進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并張榜公布7.2 環(huán)保措施防塵措施和防止運(yùn)輸遺灑區(qū)域清理施工現(xiàn)場的區(qū)域施工過程中要作到工完場清，以免刮風(fēng)時(shí)將灰塵吹入空氣中；各區(qū)域內(nèi)的建筑垃圾隨著區(qū)域施工的進(jìn)展及時(shí)清理，要求活完底清，垃圾不許亂倒，每個(gè)區(qū)域要設(shè)有垃圾區(qū)，及時(shí)將垃圾運(yùn)入垃圾站。防塵措施施工現(xiàn)場內(nèi)減少飛揚(yáng)的粉塵，由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實(shí)地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物

54、質(zhì)。裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)灑水濕潤并在倉庫內(nèi)進(jìn)行。垃圾堆放區(qū)施工現(xiàn)場建筑垃圾設(shè)專門的垃圾堆放區(qū)，并將垃圾堆放區(qū)設(shè)置在避風(fēng)處，以免產(chǎn)生揚(yáng)塵，同時(shí)根據(jù)垃圾數(shù)量隨時(shí)清運(yùn)出施工現(xiàn)場，運(yùn)垃圾的專用車每次裝完后，用苫布蓋好，避免途中遺灑和運(yùn)輸過程中造成揚(yáng)塵。噪聲控制調(diào)整施工噪聲分布時(shí)間。根據(jù)環(huán)保噪聲標(biāo)準(zhǔn)（分貝）日夜要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項(xiàng)的施工時(shí)間，將容易產(chǎn)生噪聲污染的分項(xiàng)施工盡量安排在白天施工，避免擾民。敏感區(qū)域施工應(yīng)在噪聲影響區(qū)域的作業(yè)層采用降低安全圍簾包裹。施工現(xiàn)場的木工棚應(yīng)作封閉處理，并能有效降低噪聲。因施工需要場地噪聲超過標(biāo)準(zhǔn)限制，或因工藝等技術(shù)原因需連續(xù)施工，必須報(bào)建設(shè)部門批準(zhǔn)，并在環(huán)

55、保部門備案，并按規(guī)定對周圍居民發(fā)放擾民費(fèi)。廢水管理開工前應(yīng)到環(huán)保部門進(jìn)行排污申報(bào)登記。現(xiàn)場施工產(chǎn)生的污水經(jīng)二次沉淀處理后排入市政污水管網(wǎng)，不能經(jīng)沉淀處理凈化的污水則集中外運(yùn)處理。限制光污染探照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射工區(qū)而不影響周圍社區(qū)居民休息。易燃、易爆、油品及化學(xué)品的管理（）儲存：儲存在專用倉庫內(nèi)，分類存放，設(shè)專人嚴(yán)格管理，并建立臺帳，定期清點(diǎn)。（）領(lǐng)用：對領(lǐng)用人、領(lǐng)用品、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用日期進(jìn)行登記，控制領(lǐng)用數(shù)量。（）防止施工現(xiàn)場火災(zāi)事故的發(fā)生：對現(xiàn)場施工管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，增強(qiáng)消防意識。對電鋸房、木工棚、油庫、化學(xué)品倉庫等一律配

56、備符合規(guī)定的滅火器，嚴(yán)格落實(shí)消防規(guī)章及防火管理制度。降耗節(jié)能措施項(xiàng)目經(jīng)理部要安裝水表、電表，隨時(shí)了解用水用電情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水電浪費(fèi)情況，加以限制。經(jīng)常對現(xiàn)場所有供水閥門進(jìn)行檢測、更換，杜絕跑、冒、滴、漏；項(xiàng)目各部門要制定節(jié)約紙張計(jì)劃，非機(jī)密性辦公用紙必須兩面使用，廢紙應(yīng)回收，推行無紙化辦公，信息無紙化管理和網(wǎng)絡(luò)化傳輸。第八章 確保工程工期 保證工期措施 為了保證優(yōu)質(zhì)高速地完成本段工作任務(wù)，確保“精品”工程的實(shí)施，我公司特制定如保證工程施工進(jìn)度的措施：1) 公司領(lǐng)導(dǎo)定期到現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會議，及時(shí)解決現(xiàn)場上的問題，以免影響工程進(jìn)度。)配備性能良好、數(shù)量足夠的配套機(jī)械及機(jī)操維修人員、保證機(jī)械正常的完好

57、率和利用率。)安排好季節(jié)施工，密切觀察氣候情況，采取有效的防雨、排水措施。)維護(hù)好施工便道，材料運(yùn)輸?shù)缆罚ＷC暢通，滿足施工生產(chǎn)。)做好勞動力、機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)配，必要時(shí)實(shí)行雙班或三班連續(xù)作業(yè)。)配備全套試驗(yàn)儀器和有經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)人員，加強(qiáng)試驗(yàn)檢查工作，及時(shí)提出試驗(yàn)報(bào)告，確保施工順利進(jìn)行。)做好協(xié)調(diào)工作，為各工序的交叉流水作業(yè)創(chuàng)造條件，避免相互干擾影響，減緩進(jìn)度。)施工管理人員應(yīng)悉習(xí)圖紙和設(shè)計(jì)要求，杜絕返工。 趕工措施1) 以完善的計(jì)劃保證體系來保證 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度計(jì)劃表為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度

58、計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，合進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。)以人、財(cái)、物來保證在本工程上，將委派施工過類似工程，尤其是具有優(yōu)質(zhì)調(diào)整圓滿完成施工作能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目種類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織機(jī)構(gòu)上保障工程施工需要。我公司除具備強(qiáng)大的公司總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，同時(shí)具備融合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，多次被上級主管部門授予“重

59、合同、守信譽(yù)”單位。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施的控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和動作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。我公司本身擁有齊全的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)構(gòu)設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。)以合理的工序安排，嚴(yán)密的邏輯性計(jì)劃，科學(xué)的穿插銜接來保證正如前面施工進(jìn)度計(jì)劃所述，本工程采取分階段驗(yàn)收，以保證工序能提前插入，在我們已編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序地專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得時(shí)間。)以全面完整的施工技術(shù)工藝及措施來保證編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì) “方

60、案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性的可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)施在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程能有條不紊的按計(jì)劃保質(zhì)地完成。采用流水施工 根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃表和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。)以可靠管理手段來保證我

61、們將以合同為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各方的積極性，使各方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的對各專業(yè)各方進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。 我們在管理一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和平衡制度，管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。建立例會制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí) 計(jì)劃管理

62、是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一次經(jīng)理部管理技術(shù)人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周由項(xiàng)目部組織一次有關(guān)人員參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計(jì)劃完成情況，發(fā)布下周計(jì)劃；定期參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部四方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。制定四級控制計(jì)劃，即通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。6) 以全面有效的協(xié)調(diào)手段來保證 我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)

63、場發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。第九章 資料、信息管理措施1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方計(jì)委、檔案局省建委關(guān)于工程檔案資料管理的通知、規(guī)定，對工程從開工到竣工全過程，必須按檔案資料的具體內(nèi)容、整理方法、填寫程序、紙張規(guī)格等，作到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2、 公司主管經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，督促公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真履行各自的職責(zé)，定期進(jìn)行檢查、督促，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確。3、 工程施工的技術(shù)資料，土建和安裝均應(yīng)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站、建材廠家等，密切配合，使各類資料能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的按規(guī)定完善歸檔。同時(shí)，對復(fù)檢項(xiàng)目嚴(yán)格堅(jiān)持“三共同”制度：即甲、乙雙方共同取樣，共同送

64、檢，共同取證。、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)內(nèi)業(yè)技術(shù)人員作好工程施工各類資料辦理、收集、匯編工作，并按歸檔資料的規(guī)定進(jìn)行歸檔。必須字跡清楚、圖樣清晰。施工中，對隱蔽、技術(shù)核定、材料代換、變更通知等應(yīng)及時(shí)辦理和簽字；分部分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量檢查評定，由專職質(zhì)安員逐項(xiàng)填寫，并有質(zhì)量評定人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。質(zhì)量保證資料由內(nèi)業(yè)逐項(xiàng)核查后，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽字，做到工程竣工驗(yàn)收與竣工資料驗(yàn)收同步進(jìn)行，并按當(dāng)?shù)貦n案管理規(guī)定整理備案，交有關(guān)部門審核。附表一：擬采用材料產(chǎn)品品牌序號材料名稱規(guī)格型號數(shù)量廠家、品牌鋼套管天津市利達(dá)鋼管廠（利達(dá)）鋼套管天津市利達(dá)鋼管廠（利達(dá)）鋼套管天津市利達(dá)鋼管廠（利達(dá)）電纜 *昆明多寶電纜有限公司（昆寶）電纜 *昆明多寶電纜有限公司（昆寶）電纜 *昆明多寶電纜有限公司（昆寶）