1、第一章、編制說明一、編制依據1、工程招標文件 2、工程量清單3、工程參照的相關規范、規程國家以及省、自治區、直轄市、或行業的相關工程建設標準、規范的要求。二、編制原則全面響應招標文件的各項實質性要求，滿足業主的需要和期望。實行項目法管理，通過對勞務、設備、材料、資金等物資資源與不斷優化的技術等信息資源在時間與空間上優化配置和動態管理，實現快速、優質、高效、有序地組織施工。1、確保實現安全、質量目標以施工設計圖紙為主導，采用先進、合理、經濟的施工方案，性能優良、配套的施工設備和技術，確保實現安全、質量目標，確保施工安全和質量達到國家頒布的工程施工質量驗收標準。2、確保工期目標依據我公司現有的技術

2、水平、施工管理經驗和設備配套能力，并可以取得上級單位工程管理處技術和設備的支持。施工進度安排體現合理、高效，施工區段劃分做到協調統一，均衡生產，以確保工程施工總工期的實現。3、確保實現環保目標。4、施工工藝、施工規范、設計要求相符，并達到完善。5、加強施工管理，力求技術先進，管理科學、經濟合理的安排施工，努力控制工程成本。第二章 工程概況項目名稱：永勝社區居民委員會三組停車場圍墻工程建設地點：昆明市官渡區六甲街道辦事處永勝社區居民委員會三組內建設單位：昆明市官渡區六甲街道辦事處永勝社區居民委員會三組質量要求：一次性驗收合格計劃工期：30日歷天第三章 總體部署一、總體管理目標1、質量要求：達到國

3、家頒布的工程施工質量驗收標準。2、安全目標：事故率為零3、文明施工：嚴格按照當地住建局對達標工地的要求進行管理。4、環保目標：滿足國家環境保護的法律、法規。5、工期目標：按招標文件要求計劃工期30日歷天。二、部署原則1、本工程按照先地下后地上的原則安排施工順序。2、采用先進施工技術和施工設備，嚴格管理，確保工程質量達到達到國家頒布的工程施工質量驗收標準。3、施工進度安排合理、高效，施工區段劃分科學合理，抓住控制整個工程工期的關鍵項目，嚴密組織，協調統一，確保工期目標實現。4、嚴格執行國家法律、法規，保護環境、保護文物，爭創文明工地。三、施工總體部署根據工程總體要求，質量目標、工期目標及現場調查

4、的具體情況，保證工程優質高效完成。依據本工程的特點、難點、重點、工程數量，總體部署為：組建高素質、高水平、精明強干的項目經理部，按區段采用流水作業、多專業、多工種配合，連續作業、快速安全施工的方法。四、施工組織1、施工組織機構我單位中標后，針對本工程專業性強、質量要求高的特點，為確保按期完成任務，將結合多年積累的施工經驗，根據工程規模組建高素質、高水平、精明強干的項目經理部。本著“精干高效、專業配套和項目管理”的原則，組建項目經理部，全部負責本項目的實施。作業隊伍按專業分為場地平整隊、土建隊、安裝隊，各作業隊按照分步分項工序分為作業組、四個隊在項目經理部統一組織指揮和協調監控下，有序地完成本工

5、程施工。項目管理機構設置項 目 經 理項 目 副 經 理項 目 總 工施 工 配 合 協 調 機械設 備 管 理施 工 材料管 理料工施 工 技 術安 全 管 理場地平整作業隊質 量 管 理土建一作業隊土建二作業隊安裝作業隊施 工 測 量 計 劃 統 計 管 理試驗員及資料管理料工2、 項目經理部責任制（1）項目經理部經理貫徹執行公司質量體系文件，制定工程項目質量計劃和施工組織設計并負責組織實施。全面負責項目經理部施工生產經營活動。對工程的質量、安全、進度、成本和文明施工全面負責。接受業主、監理、上級及社會各方面對工作的檢查。（2） 項目副經理做好項目經理的助手，組織實施生產計劃，對工程的施工

6、進度、質量負責。確保施工人員、設備按時進場，做好材料物資的供應工作。督促施工管理人員對生產進行指揮，及時處理施工中存在的問題。負責機械的使用管理，組織質量管理人員履行對施工全過程的監督控制職能。（3） 項目經理部總工程師組織貫徹執行國家、行業及地方施工技術規程、規范、質量標準。全面負責本項目的工程技術工作。組織編制施工組織設計、質量計劃。負責組織編制工程施工方案及工程重點部位（工序）細布技術方案編制技術措施。對施工中所有技術問題（包括安全技術、質量技術）試驗、測量等重大技術問題的決策及報告。（4） 施工技術協助總工程師負責本項目的工程技術工作。負責技術方案、技術措施的具體實施。及設計交底，編制

7、施工技術交底單。負責質量管理工作和工程質量創優計劃的實施，技術文件的匯總、管理、內業資料的整理、匯總、繪制所負責項目的有關細部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程項目的材料、半成品、結構件使用加工計劃。擬有關設計變更的報批文件及工程洽商。（5） 安全、質量管理根據項目部施工進度計劃，對施工隊伍布置生產任務，下達技術交底單和安全交底單，并在現場對施工班組進行監督和指導。對重點、隱蔽工程的全方位檢查和指導，確保質量安全。認真執行國家、當地和本系統安全生產與勞動保護的法規、規章，敢于糾正一切違章指揮、違章作業。全面負責施工現場的安全、質量管理工作。（6） 機械設備管理負責搞好施工現場設備的使用和管理工作

8、，負責各種原始憑證、計量憑證、核算憑證、質量證明書等資料管理，并負責向公司材料部反饋不合格品信息。負責機械設備的使用、調轉、租賃及資料管理。（7） 施工材料管理根據項目部施工進度計劃，落實其采購情況。負責各種原始憑證、計量憑證、核算憑證、質量證明書等資料管理，并負責反饋不合格品信息。搞好對內、對外結算，建立各種臺賬，并做到帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記賬有憑證，調整有依據。隨時掌握施工點材料消耗的節超情況，并及時向項目經理提供分析資料。負責搞好施工現場材料管理，按質量標準和上料計劃對到場材料進行驗收、辦理領料手續，監督施工人員搞好合理使用，避免材料的丟失和浪費。（8） 施工配合協調負責施

9、工過程中對外聯系。（9）測量負責人根據施工組織設計和施工進度安排，布設測量控制圖，編制項目施工測量計劃。負責做好控制測量工作，經常對測量標志進行檢查復核。根據圖紙和規范要求，做好施工放樣工作，對關鍵部位采取一種方法測量，多種方法復核的觀測程序，做好書面記錄報監理簽認并存檔。實施現場測量交底簽認制度，負責向施工人員提供全面、準確的測量數據，并將交底記錄存檔。負責測量內業資料的編制，報經理審批并存檔。配合有關部門搞好工程竣工測量工作，為竣工提供所需要測量數據資料。根據測量儀器保管定期保養校核規定，建立儀器設備管理臺帳，定期對測量儀器進行校核，以保證測量儀器的準確性。（10）計量負責人負責編制計量器

10、具計劃，按時送檢計量器具。正確使用和保養、保管好計量器具，做好計量器具的標識工作和記錄工作。負責計量器具的臺帳登記、計量標準的校正、周檢記錄、表識工作。（11）試驗人員負責整個工程原材料的進場試驗和各工序材料試驗、密實度試驗等各種試驗工作及試驗報告的管理和申報監理工作。五、工期計劃招標文件要求工期：計劃工期：30日歷天。投標人計劃工期： 按招標文件要求30日歷天內完工。第四章 施工準備一、 技術準備1、技術管理施工前組織技術工程人員及施工人員進行現場勘察，認真審閱施工圖紙，做好圖紙會審與設計交底工作，編制切實可行的施工組織設計，并對所有參施人員進行入場教育，對所有施工人員做好技術交底工作。2、

11、測量、檢測、試驗系統管理項目部成立測量班，施工前作好工程交接樁與測量定線工作，校核永久水準點，建立臨時水準點，并做好控制樁保護。施工前認真熟悉圖紙，編制測量方案，每道工序施工完畢后作好測量復測與記錄工作，并作好存檔工作。所有試驗工作委托有資質等級的試驗室完成。在取得甲方和監理的同意情況下，委托材料試驗。現場安排有豐富經驗的試驗員、質量員負責工程的質量檢驗和材料試驗，配備必要的檢測、試驗儀器，按照工程進度提前作好各原材料的檢驗和試驗。3、技術資料管理技術資料嚴格按照相關設施工程資料管理規程及文件的內容執行。技術資料隨施工進度，由主任工程師和資料員及時按系統整理、保存，保證完整、準確。技術資料在收

12、集、整理、移交過程中辦理交接手續。單位工程竣工后，由主任工程師負責編制竣工資料。按合同規定的時間和份數分別組織并移交給建設單位和單位檔案室存檔。竣工資料在移交時辦理正式移交手續。二、施工組織準備1、施工前，組織現場交底會，請建設單位、設計單位、監理單位共同商討施工方案，盡量減少影響。2、施工前，對特殊工種人員進行系統培訓，無上崗證者不得從事專業作業，尤其是電工、測量放線工等。3、施工前，請專業測繪單位進行放線定位，確保線位準確。4、做好施工交通方案，確保交通暢通。5、在2日內完成施工場地測量控制網的測設工作，設置坐標樁及水準基樁。6、按甲方有關規定設置消防、保安措施。7、按施工計劃要求按時完成

13、施工機具的調試工作。三、物資準備1、開工前落實各項施工用料的計劃，外購產品與供貨方簽訂供貨合同，合同應明確雙方供料范圍，明確供貨責任。2、準備好材料貯存場地及現場料場，及時組織施工機械設備進場。3、按照施工組織的安排順序，有計劃、有組織的進行材料供應，保證材料分批進場、短期儲存、略有富余。4、對材料的供應廠家認真調查選擇，由甲方牽頭、監理單位、施工單位共同選擇材料供應廠家，并對材料進行進場前檢驗，確認質量合格、價格合理、供應能力足、重合同守信譽，方可簽訂供貨合同。5、材料進場后須再次檢驗合格后，方可使用于工程中。四、勞動力組織準備簽訂合同后，項目經理立即到現場，并按投標文件組建施工組織結構，及

14、時組織施工隊伍進場，盡快展開施工場面，做好技術、安全交底工作，建立，健全項目經理部的規章制度，對所有參加工程的人員進行有效管理。成立生產、技術、質量人員一體的管理層，下設專業施工組4個。選擇有同類工程施工經驗并有較強施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信譽的整建制勞務隊伍。特殊工種按規定必須持證上崗。各施工隊人數必須保證工程勞動力的需要，并由項目部對施工隊進行統一協調、統一管理。第五章 測量方案為使施工順利進行，測量工作的質量是關鍵。工程測量的依據：施工圖紙、國家現行檢驗評定標準。一、測量儀器配置：二、施工測量在保證施工精度的前提下，各級控制測量應嚴格遵守工程測量規范，執行監理程序，執行測量復

15、核制度。1、測量準備接到設計圖紙定線資料后，對設計資料數據進行核算。結合工程的設計文件、施工組織設計和施工技術規范，提前做好工程所需測量數據的計算準備工作，數據必須由第二人進行符合，合格后方可進行現場的施工放線。結合計算機技術的應用，使與工程測量有關的各種記錄、計算表格的填寫及竣工資料編制規范化。內業計算時，高程計算取值精確到1。施工中所使用的全站儀、經緯儀、水準儀、鋼尺必須有檢定合格證，超過檢定周期的需重新進行檢定方可進場。嚴禁使用未檢定的儀器設備。對每天施工測量的外業記錄及時進行整理、檢核，避免對施工的誤導。2、地面控制測量在道路沿線兩側，根據業主提供的已知坐標數據、高程數據，建立施工區內

16、的首級平面、高程控制點。在首級控制的基礎上，根據現場施工測量的需要，對平面控制點、高程控制點進行加密布設，布設時充分利用現場周邊建筑物布設控制點，使之對整個施工現場形成一個完整的控制體系。以平面坐標網控制道路中線及樁號，以道路中線控制管線中心及井位。施工前，校驗業主提供的平面控制點和高程控制點，合格后方可使用，以業主提供的高一級坐標點為依據，采用符合導線的方法，建立施工所需要的平面坐標控制點。校核并加密道路中心樁、管線井位中心樁，即使栓樁。水準點的建立以業主提供的水準點為依據，進行適當加密，單一水準支線必須進行往返測量且路線總長不能超過標準要求。現場所有的水準點及坐標點測設完畢以后，均采取必要

17、的保護措施，并做上標記，以便施工所用。第六章 施工方案及技術措施一、工程施工方案砌筑工程一 施工準備1.材料 (1)磚：磚的品種、強度等級必須符合設計要求，并應規格一致；有出廠合格證明及試驗單，試驗單應注明制造日期和強度等級。 (2)水泥：品種與標號應根據砌體部位及所處環境選擇，一般宜采用325號普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并具有出廠合格證。 (3)砂：砂應采用中砂，不得含有草根和泥土等雜物。配制水泥砂漿的強度等級等于或大于M5時，砂的含泥量不應超過5；強度等級小于M5時，砂的含泥量不應超過10。 (4)其它材料：拉結鋼筋、預埋件、木磚、防水添加劑均應符合設計要求。2.作業條件 (1)砌體

18、砌筑前應做好砂漿配合比技術交底及配料的計量準備。 (2)普通磚在砌筑前一天應澆水濕潤，濕潤后普通砂漿含水率應為1015；不宜采用即時澆水即時砌筑。 (3)砌體施工應彈好建筑物的主要軸線和砌筑邊線，經有關部門進行技術復核，檢查合格以后方可施工。二 操作工藝1.拌制砂漿根據設計提供的砂漿配合比進行配料稱量。砂漿應隨拌隨用，水泥砂漿應在拌成后3小時內用完。2.磚墻砌筑 (1)砌筑：砌筑應符合設計規定的砌筑法。 (2)木磚預埋：木磚應經防腐處理后方可預埋，預埋時小頭在外，大頭在內，數量按洞口高度確定。 (3)安裝過梁、墊梁：安裝過梁、梁墊時其標高位置及型號必須符合設計要求，坐漿飽滿。 (4)鋼筋混凝土

19、框架維護墻體砌筑：砌筑過程中應將混凝土預留伸出的拉接鋼筋埋沒在水平縫內。 (5)砌塊與實心墻柱相接位置，應按照設計圖紙規定處理。三 質量標準1.保證項目(1)磚的品種、強度等級必須符合設計要求。 砂漿品種應符合設計要求，強度等級應符合下列規定：(2)同品種、同強度等級砂漿各組試塊的平均強度應不小于1.0fm.k。(3)任意一組試塊的強度不小于075fm.k。(4)砌體砂漿必須密度飽滿，砂漿飽滿度不應小于80(5)外墻的轉角處嚴禁留直槎，其它臨時間斷處，留槎做法應符合規定。 2.基本項目 (1)磚砌體上下錯縫應符合下列規定：合格：磚柱、墻垛無包心砌法，窗間墻及清水墻面無通縫；混水墻每間(處)無4

20、6皮磚的通縫不超過3處。優良：磚柱、墻垛無包心砌法，窗間墻及清水墻面無通縫；混水墻每間(處)無4皮磚的通縫。 (2)磚砌體接槎應符合以下規定：合格：接縫處灰漿密實，縫、磚平直，每處接槎部位水平灰縫厚度小于5mm，或透亮的缺陷不超過10個。優良：接縫處灰漿密實，縫、磚平直，每處接槎部位水平灰縫厚度小于5mm，或透亮的缺陷不超過5個。 (3)預埋拉接鋼筋應符合以下規定：合格：數量、長度均符合設計要求和施工規范的規定，留置間距偏差不超過3皮磚。優良：數量、長度均符合設計要求和施工規范的規定，留置間距偏差不超過1皮磚。墻面一般抹灰（1）基層清理1）磚砌體：應清除表面雜物，殘留灰漿、舌頭灰、塵土等。2）

21、混凝土基體：表面鑿毛或在表面灑水潤濕后涂刷1:1水泥砂漿（加適量膠粘劑或界面劑）（2）澆水濕潤一般在抹灰前一天，用軟管或膠皮管或噴壺順墻自上而下澆水濕潤，每天宜澆兩次。（3）吊垂直、套方、找規矩、做灰餅根據設計圖紙要求的抹灰質量，根據基層表面平整垂直情況，用一面墻做基準，吊垂直、套方、找規矩，確定抹灰厚度，抹灰厚度不應小于7mm。當墻面凹度較大時應分層襯平。每層厚度不大于79mm。操作時應先抹上灰餅，再抹下灰餅。抹灰餅時應根據室內抹灰要求+確定灰餅的正確位置，再用靠尺板找好垂直與平整。灰餅宜用1:3水泥砂漿抹成5cm見方形狀。房間面積較大時應先在地上彈出十字中心線，然后按基層面平整度彈出墻角線

22、，隨后在距墻陰角100mm處吊垂線并彈出鉛垂線，再按地上彈出的墻角線往墻上翻引彈出陰角兩面墻上的墻面抹灰層厚度控制線，以此做灰餅，然后根據灰餅充筋。第二章質量承諾及保證措施一、目標保證項目經理部應嚴格按國家有關法律法規組織施工，按相關質量標準進行施工管理，圓滿完成本項目的施工任務。質量方針是：規范、科學、服務、創新。滿足顧客需求。二、質量承諾如若我公司中標，我們將全面響應招標文件提出的質量標準要求，確保工程質量達到國家頒布的工程施工質量驗收標準。發現質量問題時承包人應負責整改修復并承擔所有修復費用和檢驗費用，由此延誤的工期由承包人負責，承包人應采取措施進行彌補，不得因此而要求順延工期，并按合同

23、條款規定支付逾期竣工違約金，由于建設單位原因造成的返工，由建設單位承擔返工費用，工期相應順延。三、質量保證組織機構1、 質量管理組織機構、人員為了確保工程質量，在項目經理部實行一級質量管理制度。項目經理部設專職質量檢查工程師二人(中級以上職稱)，每個專業作業隊配專職質檢技術員一人，作業隊設質檢員一人。質量檢查工程師直接對項目經理和總工程師負責，行使監督權、檢查權和質量檢查否決權。2、建立健全自檢制度項目經理部建立二級質量管理體系，項目經理部設質量安全檢查部，配2名專職安全質量檢查工程師，小隊設專職安、質檢員，班組設兼職安、質檢員，在施工過程中自下而上按照跟蹤檢查、復檢、抽檢三個檢測等級分別實施

24、檢測任務。配齊人員做到職能相符。在嚴格內部自檢、互檢、交接檢的三檢制度的基礎上，認真接受建設單位質量監督和監理單位的監理，接受社會質量監督部門的監督，并自始至終密切配合，嚴格服從。3、質量保證體系中標后，投標人將迅速組建項目經理部，項目部成立質量領導小組，項目經理及總工程師任正、副組長，成員由質量、施工技術、物資設備、計劃、財務、外協等部門負責人及各專業施工項目部經理組成。其中:項目經理對本段工程質量承擔主要責任，專業施工經理對施工質量負直接責任，并嚴格實行工程質量終身負責制，質量管理領導小組負責定期質量檢查、召開質量分析會議，分析質量保證計劃的執行情況，及時發現問題，研究改進措施，積極推動項

25、目經理部全面質量管理工作的深入開展。四、質量保證措施1、一般保證措施（1） 在企業中牢固樹立百年大計，質量第一的思想，嚴格執行招標文件的要求和設計圖的規定，對本工程加強施工管理。（2） 我單位已建立了完善的質量管理制度和質量保證體系，并通過了GB/T190012000質量體系認證，在本工程施工中嚴格按質量管理手冊、程序文件和招標文件的要求對工程質量進行全面控制，對關鍵工序、特殊過程編制詳細的作業指導書，并認真實施。（3）密切與設計人員的聯系，做好設計圖紙的復核工作，組織聽取設計圖的交底，充分理解設計意圖，認真開展現場調查，精心組織施工。（4）項目經理部建立嚴格的質量檢查組織機構和質量保證體系。

26、全力支持和充分發揮質檢機構和人員的作用，主動接受監理工程師的監督和幫助，積極為監理工程師的工作提供和創造便利條件。（5）認真編制實施性施工組織設計，對主要工程項目均要編寫詳細的施工工藝措施，并積極實施。推行全面質量管理，實行項目分解及目標管理，對重大技術問題組織QC小組攻關，科學指導施工，積極推廣新技術、新工藝、新材料。（6）嚴格執行各項質量管理制度，認真執行工程三檢制，堅持測量雙檢制度，隱蔽工程簽證，質量掛牌，質量講評，質量事故分析等行之有效的質量管理制度。（7）嚴把主要材料采購、進場、使用的檢驗關。進入工地的主要材料必須符合規范設計要求，從信譽好的廠家進貨，所有廠制材料必須有出廠合格證和必

27、要的檢驗、化驗單，否則不得用于本工程。（8）嚴格執行施工管理中的質量標準，做到:未進行技術交底不施工;圖紙和技術要求不清楚不施工;測量樁點和資料未經雙檢不施工;材料無合格證或試驗不合格不施工;隱蔽工程未經監理工程師檢查簽證不施工。（9）施工中認真做好原始記錄，收集各類資料和數據，加強施工原始資料的管理和整理，為竣工提供可靠的保證，做到現場竣工與資料提交同步。2、組織保證措施（1）小隊以上單位成立全面質量管理小組和創精品、優質工程管理委員會，第一管理者親自抓。配齊專職質檢工程師和質檢員，制定相應的對策和質量崗位責任制，推行全面質量管理和目標責任管理，從組織措施上使創市優計劃真正落到實處。（2）堅

28、決實行質量一票否決權。工程質量達不到質量目標的，堅決返工重做。3、技術保證措施（1）堅持設計文件圖紙分級會審和技術交底制度。重點工程由總工程師、主管工程師審核;一般工程由專業工程師審核，每份圖紙必須經過兩名以上技術干部審核并填寫審核意見。在嚴格審核的基礎上由技術人員向施工單位進行施工方案交底、設計意圖交底、質量標準交底、創優措施交底，并有記錄。同時，應認真核對現場，并與監理、設計、建設等單位一道優化設計。（2）認真貫徹GB/T190012000標準，質量管理與國際標準化接軌。工程施工中做到每個施工環節都處于受控狀態，每個過程都有質量記錄，施工全過程有可追溯性，要定期召開質量專題會，發現問題及時

29、糾正，以推進和改善質量管理工作，使質量管理走向國際標準化。（3）技術資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步，同時滿足竣工驗交的要求。（4）同設計單位、監理單位聯合創優。按規定辦理各類變更設計并做到簽證手續齊全。4、材料采購的質量保證措施須制定采購計劃，采購計劃按技術部門提出的施工總進度計劃、圖紙和技術要求制定，采購前后均須經監理工程師審批簽認。工程材料(包括施工用料)和設施的采購文件包括以下內容:項目名稱、工程使用部位、規格、數量、時間及人為要求;施工合同規定的質量保證規范標準;工程招標技術規范的要求;運輸和交貨條件;質量鑒定和檢查方法。按采購計劃制定書面的采購定貨單，選擇

30、合格的供應商，預定交貨地點和日期。對業主供應的管材及管件，也按照產品標準進行檢驗，不符合標準不能使用。第三章 施工總進度計劃及保證措施如若我公司中標，我們全面響應招標文件提出的工期645日歷天要求, 如期完成。若由我方原因，未能按合同進度計劃完成工作或監理人認為承包人施工進度不能滿足合同工期要求的，我方將采取措施加快進度，并承擔加快進度所增加的費用。愿支付逾期竣工違約按合同條款執行。一、工期目標工期目標：滿足招標文件要求，計劃工期30日歷天。施工進度詳見附表四。二、 工期保證組織機構項 目 經 理項 目 副 經 理項 目 總 工施 工 作 業 層保證工期組織機構框圖各 職 能 部 門 負 責

31、人各 專 業 施 工 負 責 人各專業主管工程師施 工 隊 施 工 員施工作業班組長操 作 工 人三、工期保證措施1、抓好施工前期準備工作（1）我單位已經為參加本工程建設做好了充分的思想、技術、機械設備和人員準備。一旦中標，將立即選派施工管理經驗豐富、業務能力及工作責任心強的骨干力量成立強有力的現場指揮機構，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡，確保本工程管理目標的實現。（2）實施本工程任務的施工隊伍已選定待命，中標后即可迅速進點進行施工準備。優先安排測量隊伍提前到達，為全面展開施工做好扎實的基礎工作。其它人員及機械設備隨即就位，確保按時開工。（3）先行組織施工隊伍完成臨時生產房屋的修

32、建、施工場地的平整、生產生活用電、用水及其他先期工作，為人員、設備進場并按時開工作好準備。（4）盡快做好施工準備工作，認真復核設計文件，編制實施性施工組織設計，落實關鍵工序的施工技術方案。積極聯系有關單位，辦理臨時租地、電力供應、通訊線路架設等手續，主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門支持。2、實行網絡化管理（1）以施工設計和投標的施工組織設計為依據，進一步優化和及時編制實施性施工組織設計及各工序的施工工藝細則，報業主及監理工程師審批，并根據施工情況變化，不斷進行改進、優化，使勞動力的組織、機具設備的配備更趨合理和完善。（2）建立從經理部到各施工單位的調度指揮系統，建立動態網絡管理，全面及

33、時掌握并迅速、準確處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮與協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。（3）實施短期網絡計劃控制，根據項目全過程的網絡計劃，編制分階段和月度網絡計劃，及時發現關鍵工序的轉化，確定階段工作重點。應用微機進行網絡計劃管理，及時掌握進度，分析調整，使項目計劃實施始終處于受控狀態。（4）不斷加強工序作業循環調研工作，從壓縮各工序時間、加強工序銜接管理入手，減少每一循環時間。3、實行責任承包制（1）強化施工管理，抓住關鍵工序，最大限度地壓縮工序銜接時間，嚴格勞動紀律、對勞動力實行動態管理，優化組合，

34、便各工種人員專業化、正規化。（2）實行內部經濟承包責任制，責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動單位、個人的積極性和創造性。（3）確保勞力充足、高效。根據工程需要，配備充足的工程技術人員(包括工程試驗、測量人員)和技能工人，并采取各項措施，提高勞動者的技術素質和工作效率。4、加強設備管理（1）加強機械設備管理，建立健全機械設備使用、檢驗、維修、保養制度，切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配備過硬的維修人員，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械。（2）實行設備包管責任制，對設備實行所有權與使用權分離政策，使包管人自覺地加強機械設備的維修保養，提高設備生產效率

35、。5、保障物資供應（1）對本工程所需的砂石料、水泥等在當地自行采購，用汽車運往工地;其它物資，料場采購，直接用汽車運往工地。做到有組織、有計劃地供料，并有一定的儲備，保證施工生產正常進行。（2）做好后勤保障，以單位為堅實的后方基地，努力保障人、財、物、機的供給，為順利完成施工任務提供良好的后勤保障。6、保證勞動力出勤率（1）豐富職工業余生活，開展多樣的宣傳、教育、比賽活動，增強職工的企業歸屬感及榮譽感，煥發工作熱情，提高職工生產效率。（2）加強日常生活管理，提高工作效率;搞好膳食供應服務，加強醫療保健工作，減少職工因病缺員。第四章 安全保證體系及保證措施一、安全目標安全目標:創建安全標準工地。

36、1、安全保障組織機構2、人員配置;安全保障小組由項目經理任主任，項目總工程師、項目副經理擔任副主任，工程管理部、安全檢查室、物資設備部、綜合辦公室負責、各專業施工項目經理任成員，各工區有專職安全檢查工程師，各班有兼職安全檢查員，所有施工人員參與施工安全檢查，以達到保障安全之目的。二、安全保證體系中標后，投標人將迅速組建項目經理部，項目部成立安全保障領導小組，項目經理任組長，項目副經理及總工程師任副組長，成員由安全、施工、技術、設備、計劃、財務等部門負責人及各施工隊長組成，其中:項目經理對本段工程安全承擔主要責任，施工隊長對施工安全負直接責任，安全保障領導小組負責定期安全檢查、召開安全分析會議，

37、分析安全保障計劃的執行情況，及時發現問題，研究改進措施，積極推動項目經理部安全管理工作的深入開展。三、安全保證措施1、加強宣傳教育工作，強化全員安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經常化。2、在安排、檢查、落實施工任務的同時，必須兼顧和保證安全工作，把安全貫穿于施工全過程。3、堅持定期的安全教育、講話和檢查制度，設立安全監督崗，支持和發揮兼、專安全人員的作用。4、施工中臨時結構必須向員工進行安全技術交底，對大型臨時結構須進行安全設計和技術鑒定，合格后方可使用。5、用電線路架設應符合規定要求，配電箱和閘刀盒應上鎖，室外配電箱和閘刀盒應有良好的防護措施。6、加強運輸及施工車輛的管理，

38、經常檢查其車輛，嚴格禁止帶病作業。7、開工前，組織廣大干部職工認真學習安規，并定期進行安全考試，使大家熟悉和掌握安全生產的各項規定，各專業工種作業人員，必須經專業培訓和考試，合格后方準獨立操作。8、當發現量測數據有突變或異變時，及時通知現場負責人，并采取應急措施，保證施工作業安全。9、有關工種操作人員配發專用防護用品，如安全帽、焊工手套、護腳、絕緣鞋、安全帶等。10、防火、防爆及危爆物品管理措施11、清除一切可能造成火災、爆炸事故的根源，嚴格控制火源、易燃、易爆和助燃物。四、勞動安全措施1、制定安全作業規章制度，在施工中做到各項工作有章可循。主要包括以下內容;（1）車輛運輸安全作業制度。（2）

39、用電安全須知及電路架設養護作業制度。（3）各種機械的操作規則及注意事項。（4）有關勞動保護法規的執行措施。（5）各種安全標志的協調規則及維護措施。2、深化安全教育，強化安全意識。施工人員上崗前必須進行安全教育和技術培訓，牢記安全第一的宗旨，安全員堅持持證上崗。3、推行安全標準化工地建設，抓好現場管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號標識完備，供電線路要暢通、架設正確。施工現場緊張有序，施工工序有條不紊。文明施工，安全生產。4、加強班組建設。選好班組長、安全員，執行三工、三檢和周一安全互檢，集思廣益，發現問題，找出隱患，杜絕三違，把事故消滅在萌芽狀態。5、

40、認真實施標準化作業，嚴格按安全操作規程進行施工，嚴肅勞動紀律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護設施的投入，使安全生產建立在管理科學、技術先進、防護可靠的基礎上。五、交通安全措施1、加強機械車輛駕駛人員安全教育，嚴禁無證操作;2、各類機械要嚴格管理，經常檢查制動和運轉部分情況，防止意外事故發生。3、施工便道和已有道路交匯處，要引起足夠重視，設立安全監督崗，專人指揮施工車輛;第五章 文明施工措施一、文明施工管理措施文明施工是涉及到工程沿線群眾的切身利益，同時又是企業取信于民、維護企業聲譽的大事，一旦在文明施工方面掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補的。我們將嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”

41、的十二字方針，作為我單位組織施工的準則。1、文明工地目標2、文明施工目標:創建當地級文明工地。3、文明施工管理措施（1）成立創建文明工地領導小組成立創建文明工地領導小組，全面開展創建文明工地活動，做到兩通五必須，即;施工現場人行道暢通;施工工地沿線單位和居民出入口暢通;施工現場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗;工地現場施工材料必須堆碼整齊，工地生活設施必須文明，工地現場必須開展以創文明工地為主要內容的思想政治工作。（2）健全管理健全以項目經理具體領導，文明施工員具體指導，各施工隊具體落實的管理網絡，增強管理力量。（3）加強職業道德教育加強施工人員文明施工意識，組織學習文明施工條例及有關常識，

42、進行上崗教育，講職業道德、揚行業新風。（4）文明施工組織機構成立由一名副經理為組長的文明施工管理小組，全面開展創建文明工地活動，創造良好的施工環境和氛圍，保證整體工程的順利完成。二、文明施工保證措施1、對進場施工的隊伍簽訂文明施工、保護地下管線協議書，建立健全崗位責任制，把文明施工責任落到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責任性。2、掛牌施工，標明工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負責人，設立監督電話、接受社會監督。3、采用有效措施處理生產、生活廢水不得超標排放，并確保施工現場無積水現象。在多雨季節應配備應急的抽水設備與突擊人員。4、現場布局合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。5、

43、施工內業資料齊全、整潔、數據可靠，辦公室內按要求布置各類圖表，及時反映現場狀況及工程進度狀況。6、加強夜間的安全保衛工作，設夜間巡邏隊。7、創建美好環境。在工地現場和生活區設置足夠的臨時衛生設施，每天清掃處理。8、生活垃圾要集中堆放，統一搬運至指定地點廢棄。9、施工期間，經常對施工機械車輛道路進行維修，確保晴雨暢通，并方便沿線居民的生產、生活。10、運土、運料車輛，采用密閉式自卸汽車運輸，且裝料適中，不得超限;車輛輪胎及車外表用水沖洗干凈，保證道路的清潔。11、不能及時運走的堆土，表面經常灑水，并用密目網覆蓋。12、認真進行現場調查，以免破壞地下設施。13、加強對施工人員的全面管理，所有施工人員要辦理暫住證。嚴禁接收三無盲流人員。做好防盜竊工作，落實防范措施，各類違法行為和暴力行為要及時制止，同時報告公安部門，確保在施工地區內，施工人員無違法違紀現象發生。尊重所在地區防委會和社區中各行政管理部門的意見和建議，積極主動地爭取居委會和各行政管理部門支持，自覺遵守社區中各項合法的行政管理制度和規定，搞好社區文明共建工作。14、繼承和發揚優良傳統，開展多種便民、愛民活動，搞好與駐地政府、群眾之間的關系。