1、目 錄1. 編制說明及編制依據1.1 編制說明1.2 編制依據2. 施工目標3.工程概況3.1 工程概況3.2 施工條件4.施工組織管理機構4.1 施工組織管理原則4.2 施工組織管理機構組成4.3 組織機構個部門職能4.4 項目管理體系5.施工部署5.1 施工組織與協調5.2 施工準備5.3 施工現場總平面布置5.4 主要施工方法的確定6.主要分部分項工程施工技術方案6.1 測量方案6.2 鉆孔灌注樁工程6.3 主體鋼筋工程6.4 主體模板工程6.5 主體砼工程6.6 腳手架工程7. 施工進度計劃及確保工期的技術組織措施7.1 施工流程7.2 施工進度計劃8. 確保工程質量的技術組織措施8.
2、1 質量目標8.2 工程質量保證體系9. 確保安全生產的技術組織措施9.1 安全目標管理9.2 建立安全保證體系10. 確保文明施工的技術組織措施11. 工程環境保護措施12. 雨季施工措施附表一:主要施工機械設備表附表二:主要勞動力計劃表附圖一:施工現場總平面布置圖附圖二、三:邊坡支護圖附圖四:項目組織機構框圖附圖五:工程質量保證體系框附圖六:快速裝車站基坑支護平面圖附圖七:快速裝車站基坑鉆孔灌注支護樁及冠梁配筋圖附圖八:快速裝車站及支架施工進度計劃橫道圖附圖九:B1、B2軸線支架外腳手架搭設平面圖附圖十、十一:B1、B2軸線支架外腳手架搭設立面示意圖1、編制說明及依據 1.1編制說明項目部
3、召集了參加過類似工程施工有豐富管理及施工經驗的人員。在仔細研究圖紙,明確工程特點,充分了解施工環境,準確把握業主要求的前提下,集思廣議、博采眾長,力求本方案切合工程實際,思路先進,可操作性強。1.2編制依據建筑工程施工質量驗收評定標準 GB 50300-2001;建筑地基基礎施工質量驗收規范 GB50202-2002;混凝土結構工程施工質量驗收規范 GB50204-2002;其他有關現行國家和部頒標準規程以及地方法規的有關規定和要求施工圖紙。 2、施工目標施工質量目標:確保工程質量驗收達到合格標準。施工安全目標:采取有效措施,杜絕重傷和死亡事故,將輕傷率控制在0.5 以下。施工工期目標:支架開
4、工日期 2012 年 3月 15日,日歷工期61 天。文明施工目標:達到公司安全文明標準化達標工地。3、工程概況 3.1工程概況XX礦業股份有限公司渦北選煤廠2#轉載點至快速裝車站帶式輸送機棧橋B1、B2軸線位置為棧橋混凝土支架,支架基礎采用泥漿護壁鉆孔灌注樁,數量4根,樁徑800mm,樁長15000,混凝土強度等級C30,樁頂設計標高-1.400m,樁端伸入層粉土2.0m,上部11001100混凝土承臺,上口標高-0.600m,相當于絕對標高31.600m,基底標高-1.600m,相當于絕對標高30.600m。地面以上部分為框架梁柱結構,柱截面尺寸600600,共計4根,框架梁共有5層標高分
5、別為3.000m、8.000m、13.000m、18.000m和21.345m,其中標高3.00018.000m框架梁最大截面250500最小截面250400,標高21.345m梁截面尺寸分別為250500和350700,梁柱混凝土強度等級C30。渦北選煤廠裝車站工程采用鋼筋混凝土獨立基礎,J-1基礎座落在層粉質粘土上承載力特征值fak=240Kpa,其它基礎座落在層粉質粘土上,承載力特征值fak=150Kpa東西軸線長度25.70m,南北軸線長度12.80m,J-1基礎埋深-5.300m,其余基礎埋深-3.300m,墊層混凝土強度等級C15,基礎混凝土強度等級C30。3.2施工條件根據現場勘
6、查,混凝土支架施工現場需要修筑一條橫跨鐵道的施工道路,且基坑自上而下有2.5m厚煤矸石,樁基施工前應將煤矸石用素土進行換填處理,B1-B2軸線基礎基坑開挖范圍:東西長8.20m,南北寬4.83m,根據現場實際情況,基坑南側和北側距軌道各有0.885m。裝車站基坑東西長29.12m,南北長16.50m。基坑南側距軌道1.50m。軌道頂面標高32.700m,自然地面標高32.200m,工程座落在渦北煤礦煤矸石地銷路及地磅基礎上,需進行拆除。基坑邊每天要過一列渦北礦裝煤火車,承受荷載較大,針對特殊的現場情況,為了保證鐵路路基的絕對安全,根據我單位類似工程的施工經驗,最后確定采用工字鋼樁加鋼板進行邊坡
7、支護(見附圖二、三),裝車站基坑南側采用排樁支護(見附圖六、七),支護是本工程的難點所在。4.施工組織管理機構4.1施工組織管理原則 圍繞工程質量、安全、文明施工及工期目標,建立科學合理且適合本工程創名優施工的管理體系,制定有效的管理制度,層層分解,環環相扣落實責任制。 4.2施工組織管理機構組成 針對該工程,項目部選派有管理和技術經驗的技術負責人、專業工程師、專業質檢人員等人員,組建高效、精干的項目部;項目經理、項目副經理、項目總工程師各一名,下設施工管理組、質量組、安全組、資料組、材料采購組、計劃核算組、行政后勤組。 項目部組織機構詳見附圖四:項目部組織機構框圖 4.3組織機構各部門職能
8、工程項目部負責本工程施工過程日常管理工作,做到對施工全過程的安全管理、文明施工、質量控制、施工進度、勞動力安排、機具配備、材料供應、成本核算等讓業主、監理滿意,對公司利益負責。 項目經理職責:負責現場項目經理部的全面工作,簽訂項目承包合同和分包合同,制定項目管理方針、目標,制定項目總體管理方案以及施工總體設想,對合同目標的實施效果負責,確保公司質量體系和合同要求的活動有計劃的實施;負責和有關方面的協調工作,負責項目部內部的職能分配,主持項目管理班子成員的考核和分配,全權處理項目管理過程中一切需要解決的問題;定期分析工程成本,并采取相應措施進行控制;對整個項目的質量、進度、安全生產和文明施工負責
9、。 項目副經理職責:協助項目經理對工程進行管理,當項目經理外出時代理行使項目經理職責;負責制定項目部的各項管理規章制度,并對其實施效果負責;負責現場安全生產和文明施工、消防、衛生和安全保衛工作,落實各項具體措施;負責現場施工人員的后勤保障工作。項目總工程師職責:負責項目部技術、質量方面的活動;負責編制施工組織設計和專項施工方案,并組織實施,及時處理施工中的技術和質量問題;負責與建設單位、監理單位和設計單位洽談有關技術質量事項;組織工程的圖紙會審、技術交底和全面質量管理活動;負責工程技術資料(質量記錄)審核,使技術和質量活動的進程處于有效控制狀態,確保公司質量體系和合同要求的活動有計劃的實施。
10、行政后勤組職責 負責行政后勤的管理工作,協調負責設備制度、行政保衛、食宿、醫療保健、內外關系等工作,并監督職能部門具體實施,對實施的效果負責。資料組職責:主要負責施工現場的工程技術資料,試件制作試驗及工程申報資料工作,做好項目工程質量保證資料和各項技術資料的匯集和整理,做好施工記錄,繪制竣工圖。施工管理組職責:負責工程軸線及標高測設,搞好現場技術管理,具體執行實施各項技術文件,會同施工員、質量員、安全員等做好班組技術交底工作;負責施工項目的具體實施,檢查、指導、監督、控制現場一切與產品質量有關事項,保證產品一次成優;做好技術交底工作,以及分部分項和最終產品的技術復核檢查。質量組職責負責具體實施
11、工程管理工作,根據設計圖、工程質量驗評標準、施工驗收標準、質量計劃等參加工程質量監督檢驗;負責工程質量記錄、技術資料的監督和檢查,正確及時填寫質量資料。安全組職責負責對進場施工人員的安全教育和安全技術交底;負責安全生產和文明施工各項措施的具體落實,定期對現場安全生產和文明施工情況進行檢查,督促作業班組做好安全生產和文明施工工作,及時做好各項安全臺帳,協助施工員做好現場安全生產、文明施工雙標化工作。計劃核算組職責負責本工程的資金控制工作,并做好各種帳目、工資發放及工程結算等工作;負責編制項目預、決算書;委托外加工的洽談及合同管理、費用審核與支付控制;負責分包工程的結帳審核和支付控制;分析預測工程
12、總成本和階段成本,并提出措施建議;做好項目施工過程中的統計、核算。材料采購組職責:按規定制定采購文件,并按批準的采購文件進行采購,購進物資應按規定進行檢驗試驗或驗證,做好記錄和標識;對項目施工過程中的材料進行消耗管理,建立臺帳;按現場平面布置要求,對各類材料實行定位管理;根據接收物資的質量特性采用適宜的方式、環境妥善貯存,確保接收物資質量不會因保存不當而受損;做好電動工具的保管、借用等工作。4.4項目管理體系公司對本工程極其重視,每月一次對工程進行檢查,從質量、進度、安全生產和文明施工諸方面對項目經理部進行考核。在單位的范圍內對勞動力、機械設備、周轉材料等進行重點調配,保證滿足本工程的施工需要
13、。在項目部內,建立崗位責任制,做到職責明確,有章可循;建立目標責任制,制定進度階段目標、質量分部分項目標等。5.施工部署 施工部署是指導本工程施工的綱要,包括施工組織與協調、施工準備、主要方案選擇、施工現場平面布置等。5.1施工組織與協調人力組織我們在研究了本工程的特點以后,除按已表述的選擇了項目班子成員外,并選派抽調技術成熟、組織嚴密,有同類工程施工經驗的作業班組,在項目部的統一安排下,完成相應的工程施工。機具組織根據工程需要,配置混凝土攪拌站一站、混凝土運輸車三輛,混凝土臂泵一輛、挖掘機、鋼筋加工機械、等工程施工必備的機具設備5.2施工準備技術準備組織圖紙會審,把設計圖紙上的疑問解決在施工
14、之前。根據工程需要加密現場的平面和高程控制點,并且加以保護。機具準備根據本工程的需要,現場鋼筋及木工加工機械各一套、電焊機、振動器等若干。具體詳見附表一:投入本工程主要施工機械設備表。物資準備模板和周轉材料,要先落實貨源,再按計劃采購、供應,陸續進場。人員準備項目管理班子仍為原渦北選煤廠三十三處項目部人員,專業施工班組人員已進駐現場且已搭建臨時設施,做好開工前期的準備工作。各工種人數詳見附表二:投入本工程主要勞動力計劃表5.3施工現場總平面布置本工程位于受煤坑北側6#和5#軌道之間,現場場地狹小,需要修筑一條跨鐵路的施工道路。具體見附圖一:施工現場總平面布置圖5.4施工現場臨時用水及消防用水布
15、置:現場總供水管徑計算需DN50, 設消火栓箱一處。5.5主要施工方法的確定樁基工程:矸石進行素土換填 ,進行樁位放線施工混凝土鉆孔灌注樁,施工混凝土承臺及基礎梁,-0.600以下完成結構后回填土。鋼筋工程:鋼筋采用HPB300 HRB400級兩種,采取現場集中加工.鋼筋接頭形式全部采用直螺紋套筒連接。模板工程:本工程所有梁、柱結構構件均采用14mm厚雙面膠合模板,方木,鋼管及鋼支撐作為支撐加固體系. 砼工程:采用攪拌站集中攪拌,混凝土運輸車37m臂泵送至工作面。腳手架工程:隨著主體結構施工而逐層搭設外腳手架。6.主要分部分項工程施工技術方案6.1測量方案軸線測量根據設計單位提供的軸線控制坐標
16、圖,使用全站儀測出各軸線控制樁,在建筑物四周設置永久性控制點,采用直角坐標定位法,從控制軸線的一端向另一端推進閉合,測量閉合差不超過3mm,設置軸線控制網。永久性控制樁采用砼保護并考慮基坑放坡及土方運輸的干擾,確保樁不被擾動。6.1.2水準測量根據建設單位提供的水準點,使用S3自動安平水準儀,采用往返復測法,把水準點引至施工現場建立水準標高控制網,現場的水準標高應設置在相對永久性的建筑物或構筑物上,并做好保護。基礎工程施工時,將軸線、標高測設在龍門板上;基礎完成后,及時測設到基礎水平面上;一層結束后,將軸線、0.000標記于柱上,作為上層結構施測依據。6.2灌注樁施工方法施工準備及測量放樣在樁
17、基施工前,清除樁基位置上的雜物,由于施工現場場地均為矸石回填,鉆機無法施工,因此順樁位開挖寬2m、深2.5m(挖入土層)溝槽,并將其用土回填,溝槽中心線與樁位中心線一致。換填后整平場地,用推土機碾壓密實,使機械能順利進出場,并保證施工中鉆機穩定。進行樁位中心和標高控制點的測放,鉆孔樁十字軸線上部設四個中心護樁,便于施工過程中進行中心復核及檢查。場地處理后,埋設護筒。泥漿制備泥漿采用膨潤土現場造漿,根據施工機械、工藝及穿越土層進行配合比設計。泥漿指標應符合下表要求: 測量放線挖槽換填、平整場地鉆機就位灌注水下砼鉆孔吊放鋼筋籠成孔檢查清孔泥漿制備驗收鋼筋籠制作鋼筋下料制備泥漿的性能指標表項目性能指
18、標檢驗方法比重1.11.15泥漿比重計粘度1025S500700ml漏斗法含砂率95%量杯法失水量30ml/30min失水量儀泥皮厚度13mm/30min失水量儀靜切力1min:2030mg/cm210min:50100mg/cm2靜切力計穩定性3m,由專人測量導管埋置深度及管內外面的高差,及時填寫水下澆注記錄。利用導管內的的砼壓力使導管外鉆孔樁面逐漸上升,上升速度不低于2m/h,直至施工頂標高(高于設計標高1m),在澆注過程中,如果導管內含有空氣時,后續宜通過溜槽慢慢地注入漏斗和導管,不得將整斗從上面傾入導管內,以免導管內形成高壓氣囊,擠出管節間的橡膠墊而使導管漏水。灌注時水下的澆注面按高出
19、樁頂設計高程的80100cm控制,以保證樁頂的強度質量,避免因樁頭劣質強度達不到設計要求引起的質量問題。另外澆注全過程應當及時記錄備案。在澆注將近結束時,利用吊車提升斗的高程控制保證的灌注高度。在孔內注入適量清水使孔內泥漿稀釋,排出孔外,保證泥漿全部排出。樁機移位在上一根樁的鉆孔及第一次清孔完成后,移動鉆機至下一樁位,開始進行下一根樁的鉆孔施工,同時開始進行上一根樁的樁身灌注。鉆機移動采用軌道或型鋼槽滑至樁位。樁基檢驗配合樁基基礎在施工過程中嚴格按照班組工序自檢、互檢、交接檢和施工質量員專檢的程序嚴格自檢。樁基礎施工的檢驗由業主指定的檢測單位專項負責檢測。我單位項目經理部在施工過程檢測配合當中
20、將提供時間、檢測條件、地點和機械后勤等方面盡可能的便利條件。回填在樁體澆筑24小時后,對樁孔進行回填,回填材料為雜土,保證底板面以上空鉆成孔部分的樁體強度不低于原狀土體的強度,以利于基坑開挖的土體穩定和其他工序施工時的安全。6.3主體鋼筋工程鋼筋的加工制作鋼筋在現場加工制作,現場配備全套的鋼筋加工機械鋼筋按計劃進場后,要求分類堆放,并做好標識,待抽檢試驗合格后,方可用于工程中。鋼筋按綁扎先后順序落實加工,并分類堆放整齊、備用。鋼筋下料長度應通過具體放樣計算后下料,項目部技術負責人必須對此向班組做好技術交底。鋼筋施工要點鋼筋綁扎時,所有搭接和錨固長度以及綁扎焊接必須滿足設計要求和規范規定,保護層
21、厚度用水泥墊塊來控制,鋼筋的間距采用在墊層或模板上劃線控制,柱插筋在板面設定位箍,電焊固定,以防偏移,梁副筋用鋼筋馬凳固定。在施工中應特別鋼筋密集處的鋼筋分布情況及受力筋位置,隨時糾正因踩踏而變形、移位或塌陷的鋼筋,加強成品保護。質量控制鋼筋綁扎前,施工員和鋼筋放樣員必須就有關施工順序、操作方法和要求向班組進行詳細交底。鋼筋必須經自檢和專檢后,方可進行隱檢,在自檢和專檢中,必須認真檢查受力鋼筋規格、數量、位置是否正確,各結構的有效高度是否符合設計意圖,鋼筋的保護層墊層固定是否可靠及厚度是否正確等。經專職質量員檢查合格,并簽署隱蔽工程驗收單后,通知并會同監理有關單位共同驗收,經其批準后方可澆搗砼
22、。6.4主體模板工程根據本工程的結構特點及工期要求,結合我單位在同類工程施工中的豐富經驗,同時考慮到木模具有應用簡單、布置靈活、拆裝方便、工作效率高等特點,決定在本工程中采用以木模板體系與鋼管支撐系統相結合的模板體系模板拼縫要嚴密,并貼膠帶紙,避免漏漿。模板拆除時間要嚴格按規范,拆模遵循先支后拆,先非承重部位后承重部位,自上而下的原則。拆模時,操作人員應該站在安全處,待該段模板全部拆除后,方可將模板、配件、支架等運出堆放。模板拆除以后,應及時清理,并涂上脫模劑。砼的質量很大程度上取決于模板支設安裝的質量,施工員、木工放樣員要對施工方法和操作要點向施工班組進行詳細的技術交底。模板施工完畢后,及時
23、進行技術復核工作,達到要求后方可澆搗砼。6.5主體砼工程砼工程是控制整個主體結構質量的關鍵,是工程質量優劣的直接體現。每次砼澆筑時,技術人員應做詳細的技術交底,否則不能施工。澆筑梁板砼時,避免踩踏鋼筋,并連續施工以不產生冷縫。如果澆筑砼過程中,遇到下雨,應用塑料布對已澆筑的部位進行覆蓋,雨很大時,應停止澆筑,注意留置好施工縫。澆筑砼時,派鋼筋工和木工觀察鋼筋和模板、預留孔洞、預埋件、插筋等有無位移變形或堵塞情況,發現問題應及時停止澆筑并應在已澆筑的砼初凝前修整完畢。砼澆筑完成后,應在12小時以內加以覆蓋,并用草袋覆蓋澆水養護。砼試塊應按規定留置,不少于三組,一組用于標養,一組用于現場同條件養護
24、,一組用于拆模。 6.6腳手架工程本工程外圍8.000m以下搭設單排腳手架,8.000m以上搭設懸挑雙排腳手架,腳手架均采用48鋼筋,十字扣件和旋轉扣件搭設,腳手架每步滿鋪竹笆、檔板、密目式安全網圍護(見附圖九、十、十一)。外腳手架搭設前,其基礎的回填土必須按要求分層回填夯實,8.000m以下主桿根部用墊板或砼預制塊支墊穩固,8.000m以上主桿根部套在已焊接在槽鋼上的直徑25的鋼筋上,上部接規定與建筑物拉接。腳手架搭設時,步距h=1.8米,立桿縱距0.6米,立桿橫距1.05米,橫向水平桿外伸a0.5米,剪刀撐應在整個長度和高度方向連續設置,與縱向水平桿呈4560夾角,拉墻桿按規定設置,腳手架
25、垂直度用線墜檢查。腳手架拆除前,先劃定安全范圍,設置警戒線,采取隔離措施,并安排專人在警戒線上進行看護,禁止非作業人員進入。工長要向拆腳手架的施工人員進行書面技術交底,并有交底接受人簽字。建筑物主要通道、出入口用鋼管搭架,竹笆封閉搭設安全防護棚。7.施工進度計劃及確保工期的技術組織措施7.1施工流程場地平整 工程定位 基坑支護 樁基工程 土方開挖 主體工程施工 批膩子 腳手架拆除 7.2施工進度計劃B1、B2軸線混凝土支架簽訂合同工期為 61 天(日歷天數)具體詳見施工進度計劃安排8.確保工程質量的技術組織措施通過工程項目經理部的協調指揮,實施動作,嚴格按IS09001程序進行質量管理,這是本
26、工程質量保證措施的關鍵所在。8.1質量目標我們組建了一支經驗豐富的隊伍,配備先進的施工設備,按項目法組織施工,嚴格按照我們實行多年的IS09001質量管理模式組織施工,全面履行合同中的各項承諾,確保本工程質量等級達到合格標準。8.2工程質量保證體系我單位是已通過IS09001:2000質量體系認證的施工企業,始終堅持“質量至上,顧客滿意”的質量方針,嚴格遵照項目經理是工程質量的第一質量負責人,總工程師是質量的技術負責人,建立本工程的質量保證體系。具體詳見附圖五:工程質量保證體系框圖。9.確保安全生產的技術組織措施安全是建筑施工中的永恒的主題,作為承包商我們始終把安全放在最高的位置上,對整個工程
27、的施工過程而言,其排列應為:安全 質量 文明施工 進度 經濟效益。只有在確保工程施工安全的前提下,才有質量、文明施工、進度及效益,沒有安全這些就無從談起。9.1安全目標管理本工程總的安全管理目標為采取有效措施,杜絕重傷和死亡事故將輕傷率控制在0.5以下。項目部各部門、各級人員以責任書形式把工地總安全管理目標按照各自職責逐級分解,按規定考核,責任到人,每月考核。9.2建立安全保證體系建立以項目經理為第一責任者的安全生產保證體系和各級各部門的安全生產責任制。項目部設專職安全員,作業隊設兼職的安全員,配合施工隊長進行施工安全管理(見安全管理體系框圖)地方或上級安全主管部門項目經理項目副經理項目總工程
28、師施工管理組施工工長相關部門機電負責人各勞務隊伍專業安全員 安全管理體系框圖10、確保文明施工的技術組織措施文明施工的程度體現了企業的綜合管理水平,整潔文明的施工現場、井然有序的平面布置,給人的將是煥然一新的感覺。因此,我們將以文明施工為突破口,全面抓好施工現場管理。由于文明施工包括的內容很多,又有許多與安全生產等有緊密的聯系,故如有與安全生產的內容有重復的,將同樣列出,并作為重點強調的內容在施工中應更加予以重視。文明施工的程度體現了企業的綜合管理水平,整潔文明的施工現場、井然有序的平面布置,給人的將是煥然一新的感覺,因此,我們將以文明施工為突破口,使工地做到“五化”:亮化、硬化、綠化、美化、
29、凈化,成立以項目經理為組長的領導小組,全面抓好施工現場文明施工管理(見下圖)項目經理業主及監理項目總工程師項目副經理現場企業形象周邊關系協調現場環境衛生環境保護現場料具管理現場機械管理場容管理各專業工長施工操作人員 11.工程環境保護措施為了保護和改善生活環境與生態環境,防止由于我方施工造成的作業污染和擾民,保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康,促進社會文明的進步,我方堅決做好建筑施工現場的環境保護工作。施工現場的環境保護是文明施工的具體體現,也是施工現場管理達標考評的一項重要指標,所以必須采取現代化的管理措施做好這項工作,為此成立以項目經理為組長的領導小組,全面抓好施工現場環境管理。(見
30、下圖)項目部(項目經理)副經理項目總工綜合辦公室工 程 部施工現場(各專業人)員)材料保管站攪拌站運輸組施工作業組食堂鍋爐房油漆油料庫機構設備組12.雨季施工措施雨季施工前認真組織有關人員分析雨季施工計劃,根據雨季施工項目編制雨期施工措施,所需材料要在雨季施工前準備好。建立防汛領導小組,制定防汛計劃和緊急預防措施。項目部夜間均設專職的值班人員,保證晝夜有人值班并做好值班記錄,同時要設置天氣預報員,負責收聽和發布天氣情況。應做好施工人員的雨季施工培訓工作,組織相關性人員進行一次全面檢查施工現場的準備工作,包括施工材料、臨時設施、臨電、機械設備、外架防護等項工作。檢查施工現場及生產生活基地的排水設
31、施,疏通各種排水渠道,清理雨水排水口,保證雨天排水通暢。現場道路兩旁設排水溝,保證不滑、不陷、不積水。腳手架立桿底腳必須設置墊木或砼墊塊,并加設掃地桿,同時保證排水良好,避免積水浸泡。所有馬道、斜梯均應釘防滑條。施工現場、生活基地的工棚、倉庫、食堂、攪拌站、臨時住房等,應在雨季施工前進行全面檢查和修整,保證道路不塌陷,房間不漏雨場區不積水。在雨季到來前,作好龍門架、腳手架、塔吊等設備的防雷裝置,質量檢查部門在雨季施工前要對避雷裝置作一次全面檢查,確保防雷。雨季所需材料、設備和其他用品,如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、片布等由材料部門提前準備,水泵等設備應提前檢修。雨季前對現場配電箱、閘箱、電纜
32、臨時支架等仔細檢查,需加固的及時加固,缺蓋、罩、門的及時補齊,確保用電安全。附表一:擬投入本工程主要施工機械設備表序號名稱數量型號已使用年限計劃進場時間一、灌注樁1挖掘機1日立EX30032汽車吊125t43泥漿密度計1100244空氣壓縮機1W1.6/1015儲漿桶1SS-400-146污水泵2Z-1/2PW37潛水泵2JQB15-638循環鉆機1GPS-1039閃光對焊機1210電焊機22二、基坑土方開挖及回填11挖掘機1日立EX300212履帶式破碎機1WY3.5-2413裝載機1KZL50214自卸汽車24T315蛙式打夯機2HW703三、結構工程16插入振動器2217平板振動器221
33、8鋼筋切割機1G40319鋼筋彎曲機1WKGW50320鋼筋調直機1GT4/10321閃光對焊機1UN-100型322交流弧焊機2BX-200323提升架1四、測量、試驗及檢測24泥漿取樣器2125泥漿取樣筒21000cc126泥漿測試儀2227鋼筋拉撥計2ZY-20228混凝土坍落筒210015300229混凝土試模9150150150130水準儀1B20131全站儀1SET21001附表二:主要勞動力需要量計劃表序號部位 人數工種基礎工程主體工程裝飾工程1木工8102鋼筋工643砼工465樁機司機2 6架子工48 7電工11 8電焊工22 10起重工2 11壯工68合計3539 附圖四:項目組織機構框圖物資供應部經營部工程技術部安全質量部綜合辦施 工 隊施 工 班 組項 目 經 理項目副經理項目總工程師附圖五:工程質量保證體系框圖計量工作標準化班組質管員施工隊質管員項目質檢部組織保證體系預 防 為 主用 戶 至 上質 量 第 一質量意識工作體系對圖紙的質量審核施工準備階段的質量控制材料、機具、工藝的質量控制操作過程的質量控制成品、半成品保護控制產品形成過程的質量控制質量保證工作體系監測技術材料組織落 實項目經理負責制質量管理信息反饋