1、 第一章、編制依據及說明一、 編制依據1.1.1湘潭市一水廠取水口遷改工程施工圖紙1.1.2中華人民共和國工程建設標準強制性條1.1.3 建設工程質量管理條例1.1.4本公司的ISO9001-2000系列質量保證體系文件1.1.5 本工程采用的技術、質量規范：建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2013）混凝土結構工程施工質量驗收規范(GB502042011)混凝土質量控制標準（GB 50164-2011）施工現場臨時用電安全技術規程（JGJ462005）建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）砂礫石回填施工規范（DL/T5129-2001）二、 編制原則1、遵循招標文件條款的原

2、則，在編制施工組織文字說明及附表中，嚴格按照招標文件要求，做到統一標準規范編制。2、遵循設計文件和規范，編制的原則，在編寫主要項目施工方法中嚴格按設計要求，執行現行的施工規范和驗收標準，科學組織施工，確保工程的質量和進度。3、堅持實事求是。一切從實際出發的原則，在制定施工方法中根據本公司的施工能力、經濟實力、技術水平、堅持科學組織、合理安排、均衡生產、確保高速、高質量地完成項目建設。4、堅持施工全過程管理的原則，在工序施工中嚴格執行監理工程師的指令。三、 編制說明為了有效的指導工程的施工，同時也為了保質量、保工期、保安全、保文明施工，結合現場的實際情況，本著經濟、合理、操作可行的原則進行編制。

3、本施工組織設計中統計的有關工程量僅作為編制計劃和施工備料的參考，不作為結算的依據。本工程主要施工內容均為水下施工，大部分施工內容無對應的可直接計價的定額子目，均需根據經認可的施工工序對應相關子目進行組價，施工過程需嚴格按照編制的施工組織設計進行施工，因該工程工期特別緊迫，所以在施工過程中可能會根據情況做出相應的調整，若出現較大的變更，需及時編制補充方案。第二章 工程概況1、工程建設概況建設項目：湘潭市一水廠取水口遷改工程建設單位：湘潭萬樓資產經營有限公司設計單位：湖南省建筑設計院 勘察單位：建設地點：湘潭市楊梅洲 工程簡介：根據湖南省人民政府頒布的關于公布湖南省縣級以上地表水集中式飲用水水源保

4、護區劃定方案的通知（湘政函2016176號文）的要求：湘潭市第一水廠飲用水水源一級保護區水域范圍為取水口上游1000米至取水口下游200米，以河道中泓線為界靠取水口一側范圍的河道水域；陸域范圍為取水口側水域邊界到防洪堤迎水面堤肩范圍區域，陸域長度與一級保護區水源長度保持一致。同時根據飲用水水源保護區污染防止管理規定（環管字第201號，2010年修正）的要求：飲用水源一級保護區，禁止新建、擴建與供水設施和保護水源無關的建設項目，禁止從事旅游、游泳和其它可能污染水體的活動，已設置的排污口，由縣級以上人民政府按照國務院規定的權限責令限期拆除或者限期治理。由于湘潭市窯灣歷史文化街區在湘潭市第一水廠的飲

5、用水源一級保護區陸域范圍之內，因此其建設不能滿足上述規范的要求。為了解決以上問題，需要將一水廠現狀取水頭部遷移，并上報省環保廳重新劃定水源保護區，使窯灣歷史文化街區位于一水廠水源保護區之外。為此新設計方案將現狀取水頭部遷移至楊梅洲尾端的東南側，利用楊梅洲將窯灣街區與取水頭部隔離開，新建取水工程主要參數如下：取水規模：26萬m/d取水泵站位置：X=3076032.504，Y=549571.390（湘潭獨立坐標系，維持不變）取水頭部位置：X=3081543.047，Y=537940.564（湘潭獨立坐標系）原水自留管道：2根D1320*12焊接鋼管，單根管道長度332米。新選址位置距離上游正在修建

6、的新楊梅洲大橋1000米，滿足取水點上游1000米的一級水源保護區距離要求；同時需對楊梅洲尾進行防洪修復，修復長度約為413米，滿足取水點下游200米的一級水源保護區的要求2、 自然條件2.1地處亞熱帶，降雨量豐富，本工程主要為水下施工，需多加對水位及天氣的觀測，作好雨季施工保護措施。3工程地質及水文條件建設方已提供1994年所測的地勘資料，新的地勘勘探正在計劃進行。4、 現場施工條件現場有道路可通行至河灘堤頂，但道路較狹窄，天泵車及管道運輸的長掛車均無法進入施工現場，河灘預制取水頭需用地泵澆搗混凝土，工程所需鋼管均需廠家制作好后，運送至碼頭，再由碼頭上船運送至河灘，運輸船下管道至河灘采用大型

7、挖機拖運的方式。第三章 施工方案與技術措施我公司內部組織進行施工圖紙學習，認真聽取業主單位的施工要求，根據設計圖紙了解到，該工程主要施工內容為取水頭部及與之連接的原水自流管移位安裝，該工程特點是主要內容均為水下施工，工序不多，但施工難度較大，且施工工期特別緊，根據設計圖紙及工程特點，我方確定如下整體施工安排，主要施工內容詳情如下：1、河底清淤。2、取水頭制作及安裝。3、新自流管管基溝槽開挖4、新自流管道鋪設安裝。5、新自流管溝槽混凝土澆搗。6、新自流管與原有自流管的接駁。主要項目施工方案及施工方法（一）取水頭的制作及安裝1、取水頭的制作計劃在靠一水廠泵房側下游約80米河灘處平整場地后將所需鋼筋

8、、模板材料全部人工轉運至河灘進行現場制作，混凝土采用地泵輸送的方式進行澆搗。2、 取水頭箱體水下安裝取水頭箱體必須在其達到100%設計強度后才能起吊安裝。取水頭箱體水下安裝采用200t水上扒桿吊將箱體吊起后，放置在400T平板駁上，利用196kw拖輪將其拖運至安裝地點后，拋錨定位，等待安裝。A、箱體軸線及位置的控制：水下安裝箱體前在鋼制欄污柵迎水面和背水面的上面中心位置焊接50圓孔，下面中心位置焊接約50mm長，帶底50鋼套筒，將3m長鋼管插入孔中，在坐標控制點處架設兩臺經緯儀，分別控制沉箱迎水面和背水面的架管，以達到控制箱體軸線，使其軸線偏差在150mm內。B、箱體標高的校核及箱體垂直度的控

9、制，由于墊梁按設計標高進行嚴格控制后，箱體的標高只需進行校核，在箱體四角用刻有尺度的架管校核箱體標高是否達到設計規范要求，即取水頭部頂面標高誤差在100mm以內，并控制箱體的扭轉角不超過10。C、 箱體從起吊下水起，就應該由航監監督艇現場維護安全，確保施工時過往船只的通行安全，必要時，可以臨時封航，力求做到萬無一失。3、箱體安裝定位后按照設計要求澆搗水下混凝土及回填塊石。（二）河床清淤工程本工程河床清淤面積約30000m2,清淤工程量根據現場實際情況確定。根據本工程特點及施工環境條件我公司擬采用吸淤船吸淤的方法進行施工，對河床淤泥、爆破石碴及可能的回淤泥沙進行沖吸泥，沖吸泥采用空氣壓縮機和吸管

10、吸頭進行，并派潛水員下潛擺動吸頭進行配合，沖吸泥時利用壓縮空氣通過吸頭產生的負壓帶動水、泥、沙由吸管排出。（三）溝槽開挖及整平1、挖槽尺度控制 施工期間定期對挖泥船定位用的標志進行校核，挖泥船作業時，經常用導標或GPS校正船位，以保證實際的開挖位置在設計開挖范圍之內。 挖槽邊坡應根據設計要求，計算放坡寬度，按斷面開挖。注意段與段之間的銜接，后施工的地段宜適當與先施工的地區重疊12m，以避免遺留淺埂。2、挖槽深度控制 施工期間定期對施工用的水尺進行校核。 挖泥船的挖深指示標尺和儀器，在施工前進行校驗。施工期間根據船的吃水變化進行修正。 挖泥船施工時根據土質、泥層厚度、波浪和水流條件、挖泥產生的泄

11、漏，施工期可能出現的回淤增加施工超深。超深的大小可在施工初期通過試挖確定，并隨時根據情況的變化和實測資料進行修正。 挖泥船挖泥時，根據水位的變化及時調整抓斗的下放深度。水位觀測和通報及時、正確。施工期可能出現回淤，采用先挖上層和回淤較小的地段，最后一層和回淤最嚴重地段留在接近完工時開挖。并根據開挖時到竣工時和時間長短不同，預留不同的回淤超深，以保證完工時挖槽符合設計的要求深度3、基坑基槽的水下整平基坑基槽初步整平采用一艘整平工作船來協助完成。在船頭懸吊一根重軌垂入水中，做成刮尺，利用鋼繩來控制刮尺高程，水下由潛水員在水平方向推動刮尺，以達到整平目的。刮尺每移運一米，工作船必須移動一次，整平碎石

12、用機動駁運送到施工現場利用導管在基坑內均勻拋設，潛水員利用刮尺將碎石整平至設計標高，對未達到設計標高的地方，根據潛水員檢查后的具體情況，進行定點拋設，潛水員再水下精細整平至設計標高。（四）新自留管道的制作及安裝1、 管道材料我方計劃在市場采購鋼板材料送至鋼構制件廠家進行卷管，單管長度為12米，做好管道防腐后，通過陸運送至碼頭，在碼頭上船通過水運轉運至接駁點附近河灘，管道下船至河灘我方計劃采用大型挖機進行配合拖運。2、 管道現場制作，我方計劃河灘場地平整后，現場焊接將管道制作成36米長每根的單管。3、 管段在河灘預制完成并按照設計要求完成防腐后對管段兩端進行封閉，并按照要求設置進水閥門和排氣閥門

13、，管段利用下水滑道和滑道大平車將管段送下水，然后通過拖輪和駁船將管段拖運到施工地點，水上拖運距離約為300km。管段拖運到安裝現場后，根據安裝需要對管段進行組合或者分段浮運到擬安裝位置后，利用浮吊將管段吊起，拆除或割除封板，然后將管道緩緩沉入水中，潛水員下水檢查落槽情況并實時指揮水面操作人員將管段位置安置在設計管段位置。水下管段的連接采用哈夫連接件，在一根管段就位后，然后吊起另外一根，潛水員指揮管段的移位，將兩根擬拼接的管段連接上，為減少哈夫接頭滲水導致泥沙被沖洗掉，在哈夫連接安裝完成后，利用水下袋裝高強水泥砂漿對縫隙進行封堵，然后外纏繞高強土工布的方式進行處理。該部分工作需要潛水員在水下耐心

14、細致的工作，一點點將縫隙堵死，費時費力。（五）水下混凝土澆搗水下砼采用導管法澆筑，導管采用250mm內徑鋼管，外壁厚為6mm，其上部為錐形漏斗，其斗容量為3m3，導管每節之間用法蘭連接，其導管總長隨水位變化而作相應調整。攪拌系統設置在400t平板駁上，把一臺350升攪拌機安放在平板駁中間位置，船兩頭分別作為砂子和卵石堆場，砂卵石采用自卸駁直接運到平板駁上，水泥用我司運輸船舶自行貯存，采用人力和斗車動料，攪拌砼裝入砼料斗后，用吊車送到漏斗中。工作平臺的建立：為方便施工，在平板駁一側，用槽鋼及角鋼與平板駁焊成一臨時水上工作平臺，然后將船定位到指定位置，安放導管準備澆筑。水下砼澆筑：水下砼標號為C3

15、0，落度為1824cm，攪拌時需加絮凝劑。澆筑時將料送入漏斗，待漏斗內裝滿混凝土后，用葫蘆慢慢提升導管，當砼下落時，快速下放導管以保證水下砼的出口壓力不小于1kg/cm2，導管灌注控制半徑為2.5m。澆注時，潛水員應水下檢查砼的質量，并檢查是否達到設計標高。（六） 新舊自流管道的接駁此次的新舊自流管道接駁，為減小接駁對供水的影響，我方計劃采取分兩次進行單根管道水下接駁，先在廠家預制好接駁點彎頭，水下切割原自流管道后，吊放彎頭下水，直接用哈夫接頭固定連接新舊自流管道，具體接駁細節接駁時間等需與自來水公司商討后由我方編制專項接駁方案。我方根據施工內容及工程特點編制了如下施工進度計劃第三章 、質量管

16、理體系與措施 為了保證全面完成計劃任務，必須對施工質量、進度等方面實行全面控制，在施工過程中要作日常和定期檢查，要遵守設計規定的工藝，嚴格按圖施工，務必遵守操作規程和施工組織規定的施工順序，材料的儲存與發放必須符合質量管理的規定，嚴格控制材料成品與半成品的檢驗與保護，嚴格按規范要求，認真進行關鍵項目和隱蔽工程檢查與保護及驗收工作。一、工程施工質量目標本工程的施工質量上，我公司制定如下目標：達到合格的驗收標準。二、施工質量保證體系施工質量保證體系是確保工程施工質量的管理要素，而整個質量保證體系又可分為施工質量管理體系、施工質量控制體系兩大部分。三、施工質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質量加

17、以控制的關鍵，而本工程質量的優劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作開展起到決定性的作用施工質量管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機構來全面進行質量的管理及控制。施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責，職責明確，則可責任到位，便于管理。1）項目經理的質量職責：項目經理作為項目的最高領導者，應對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃。督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質量保證計劃的實施與落實。2）質檢人員的質量職責質檢

18、人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，應具有足夠的施工經驗和吃苦耐勞的精神，在質量檢查過程中有一定的預見性，提供準確而齊備的檢查資料，對出現的質量隱患及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求，對已成型的質量問題有獨立的處理能力。3）施工工長的質量職責施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，隨時指出作業班組的不規范操作和質量達不到要求的施工內容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只有在職責明確

19、、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。四、施工質量控制體系質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。施工質量控制體系是按科學的程序運轉，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。首先，以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃

20、，這個目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。其次，在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準予以施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產品進行全面檢查，以發現問題、追查原因，對不同產生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下

21、次循環。1）項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉正常，支持有關部門人員開展圍繞質保體系的各項活動。2）配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。3）提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。4）制定強有利的措施、制度，以保證質保體系的運轉。5）每周召開一次質量分析會，使在質保體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。6）開展全面質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。五、施工質量控制措施施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。施工階段性的質量控制措施主要

22、分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制質量保證計劃，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，主要有：完善工序質量控制，把

23、影響工序質量的因素都納入管理范圍。及檢查和審核質量統計分析資料和質量控制表抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。3） 事后控制階段 事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規定的質量評定標準和辦法，對完成的部分進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。各施工要素的質量控制措施六、 施工計劃的質量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工

24、流程，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質量第一的觀念，在確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。七、 施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，內業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相

25、應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應該讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心中有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。第一級為項目經理根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體

26、施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底；第二級施工工長向班、組長進行分項專業工種的技術交底；第三級為班、組長向班組操作人員交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：1）施工前的測量定位記錄；2）原材料的材質證明、合格證、復試報告；3）各工序質量標準；八、施工操作人員的質量控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質量意識的同時，加強操作管理，以確保操作過程的質量要求。對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工

27、中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，并要求操作者整改。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業檢查制度，在整個施工過程中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的一條龍操作管理方式，以確保工程質量。六、施工材料的質量控制措施施工材料的質量，將會直接影響到整個工程的質量。為保證材料質量，要求材料部門

28、嚴格按有關文件、規定及相關質量體系文件進行操作管理。對采購的原材料、構（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到四驗、三把關。即驗規格、驗品種、驗數量、驗質量、材料驗收人員把關，技術、質量、實驗人員把關，操作人員把關。杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優質的材料。在材料進常時，一定要求供貨商隨貨提供產品的出廠合格證或質保書。七、施工中計量管理的保證措施計量管理是企業管理的基礎工作，項目要想提高管理水平，適應社會主義市場經濟，提高施工質量，降低物耗、能耗就必須加強計量管理工作。1）按標準要求建立計量確認體系，根據本項目的實際情況

29、，規范各個部門有關人員職責。2）認真執行國家有關計量工作的法令、法規及上級有關計量規定，認真執行本企業計量管理制度及計量程序文件。3）建立項目計量臺帳，做好計量季報表的上報工作并保存好原始資料。4）根據項目實際施工情況編制計量網絡圖，并根據網絡圖及施工生產的實際需要提出需配計量器具配備計劃。5）監督、檢查施工過程及質量檢驗過程中，按技術監督部門規定的制度進行定期檢定，不使用超周期及不合格的計量器具。6）認真做好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目。 第四章 安全管理體系與措施一、安全方針和安全目標堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全管理組織機構，完善安全生產保證體系，杜絕

30、責任因工重傷和負傷。確保人民生命財產不受損害。創建安全生產標準工地。項目經理技術負責人綜合部施工技術部物資設備部工地試驗室項目部專職安全員施工作業隊隊長安全質量部5. 環保部項目副經理計劃財務部施工作業隊班組安全自檢小組班組安全員安全專檢小組安全監督小組建立健全安全生產責任制，明確項目經理為第一責任人，實行逐級負責制。安質部和各安全專檢小組、安全監督小組在項目經理部安全領導小組領導下，具體實施各項安全管理工作，以專檢和監督方式為主，實行“安全生產一票否決權”。各施工作業隊安全管理小組是各作業隊施工范圍內安全管理的實施機構，組織作業隊各安全自檢小組和班組安全員，實施施工過程的安全管理和監督。二、

31、主要人員和部門的安全管理職責項目經理項目經理對安全生產負領導責任，組織施工生產時，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的各項活動中，都必須包括安全工作。其主要職責是：領導職工貫徹執行國家有關安全政策、法令、法規及上級有關指令、規定，批準、頒發項目部的安全規章制度和操作規程。領導安全教育、安全考核評比和安全獎懲工作，交流推廣安全先進經驗，提高隊伍安全生產管理水平。定期召開項目部安全生產例會，總結經驗教訓，查找問題，研究整改對策措施，及時消除事故隱患。加強對安全工作的領導，支持安全人員工作。審批勞動保護技術措施計劃、安全生產工作經費計劃。保證本項目安全生產投入的有效實施。組織制訂并實施本項目生產安全

32、事故應急救援預案。如實上報生產安全事故。技術負責人認真貫徹國家安全生產方針、政策、法規、標準和細則，嚴格執行各項安全生產規章和制度。審查、批準技術文件、施工和措施方案；處理技術問題時，必須貫徹安全技術規范及標準。組織對干部、工人進行安全教育和培訓，提高隊伍整體安全技術素質。參與制定并督促安全生產專項預案的實施。主持定期安全生產大檢查。領導和組織、推廣安全管理技術，提高安全管理水平。安全質量部嚴格貫徹執行上級各項安全生產的規章、制度、法規、法令和決定、決議。制定項目部安全生產管理辦法、安全規則。負責安全生產標準化文明工地建設，收集安全信息、推廣先進經驗、組織開展安全生產檢查評比、開展安全月(周)

33、活動。安排、檢查、總結安全監察工作，支持、指導業務人員開展工作。組織安全生產大檢查,掌握整個工程的生產狀況。參與安全培訓考核工作。參加事故調查與處理,并將結果上報有關部門。施工技術部在編制施工組織設計和采用新技術、新工藝、新材料作業等重點工程時，結合實際、編制安全技術方案和措施，進行技術交底，并檢查執行情況。同時在安全環保部備案。組織有關人員對新、難重點項目、特殊項目、不良氣候條件及危險性較大的工程項目，制定專門的、有針對性的安全技術措施，并報項目經理審批后，付諸實施。同時在安全環保部備案。參與安全培訓考核工作。參加事故調查與處理,并將結果上報有關部門。物資設備部制定機械設備、機動車輛的安全技

34、術操作細則和管理使用、維修保養、定期檢修制度。組織定期車輛設備大檢查和交通事故、設備、電力事故的調查處理。對無安全防護裝置的機械設備提出安全裝置設計、購置計劃，并督促實施。同時在安全環保部備案。參與安全培訓考核工作。參加事故調查與處理,并將結果上報有關部門。專職安全管理工程師認真執行勞動保護的規章制度，執行項目部的指示、決定。合理組織生產，抓好安全生產和勞動保護工作。深入施工現場，經常檢查施工現場的設備、工具、工作場所和工人的個人防護，制止違紀、違章、違制，對事故隱患及時進行處理，并填寫安全檢查記錄。開展安全生產標準化工地建設，保證作業環境、生產設備符合安全衛生規程要求，及時發放勞保用品并監督

35、正確使用，不斷改善職工作業條件。經常向職工進行安全知識、安全技術、規章制度和勞動紀律教育，認真抓好安全月(周)活動的開展，檢查“三級”教育和技術培訓情況，對不合格者，不準上崗操作。若發生安全事故時，及時組織搶救，并按規定及時登記、上報，參加安全事故的調查與分析，督促有關人員寫出事故報告，并負責提出預防改進措施。定期或不定期檢查安全臺帳，以督促安全人員做好臺帳記錄。施工隊隊長認真執行有關勞動保護的規章制度，執行項目部的指示、決定。合理組織生產，以身作則抓好安全生產和勞動保護工作。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的各項活動中，都必須包括安全工作。組織成立施工隊安全工作小組，明確小組成員職責，并上

36、報項目部質量管理部備案。深入施工現場，經常檢查施工現場的設備、工具、工作場所和工人的個人防護，制止違紀、違章、違制，對事故隱患及時進行處理，并填寫安全檢查記錄。開展安全生產標準化工地建設，保證作業環境、生產設備符合安全衛生規程要求，及時發放勞保用品并監督正確使用，不斷改善職工作業條件。經常向職工進行安全知識、安全技術、規章制度和勞動紀律教育，認真抓好安全教育月(周)活動的開展，檢查“三級”教育和技術培訓情況，對不合格者，不準上崗操作。定期或不定期主持召開安全生產專題會議，組織班組對“安全活動月”開展情況的檢查評比，樹立典型，帶動一般，督促后進。組織有關人員對新、難重點項目、特殊項目、不良氣候條

37、件及危險性較大的工程項目，制定專門的、有針對性的安全技術措施，并報項目部審批后，付諸實施。若發生安全事故時，及時組織搶救，并按規定及時登記、上報，參加安全事故的調查與分析，督促有關人員寫出事故報告，并負責提出預防改進措施。支持安全(檢)人員的工作，讓他們有職有權履行職責，為他們順利開展工作創造條件。審定安全生產短期規劃，并組織貫徹執行，完成項目部臨時交辦的任務。水上施工作業安全措施1水上作業的施工船舶開工前要編制詳盡的船舶安全管理計劃，并嚴格貫徹海上安全操作規程。船舶之間要留有安全距離，盡量避免彼此之間的碰撞。2在劃定的施工水域邊緣設立警戒燈浮，防止過往船舶闖入施工作業區,造成意外的傷亡事故。

38、3水上作業人員必須戴好安全帽穿救生衣，上下工作船或交通艇嚴禁搶上搶下，不得超員，防止偏載，并服從船上工作人員的指揮。船、艇應配備適量救生設備。4水上作業時，值班人員要認真收聽記錄水文、天氣預報，掌握近期及遠期的天氣并及時報告施工船只。現場人員除及時掌握預報情況外，還要視實際情況，及時收船。5反鏟在上方駁之前，在方駁的甲板上鋪設一層5cm厚的木板，并用槽鋼將反鏟固定在方駁上，防止反鏟滑動。6船舶拋石要有專人指揮，搬運石料要防止坍落傷人，潛水施工作業區拋石時先與潛水員聯系后方可施工。7嚴格執行中華人民共和國交通部沿海信號規定按規定準確懸掛施工信號。8大型船舶過往時，施工船舶要及早停止作業，采取主動

39、的避讓措施，早讓、寬讓、避免出現緊急局面。9駁船裝載沉箱、卸荷板等構件要有配載和封倉加固方案。船舶裝石時，卸石槽出口與船艙或甲板的距離盡量減少，艙內或甲板增加適當防護。如船舶空載時出現非正常橫傾，要檢查艙內是否漏水，消除橫傾才允許繼續施工。10為了保證施工期間湘江水道的安全暢通，主動與航運管理部門聯系，服從統一指揮和調度，設置明顯航標和水面浮標，以示出拋石作業區范圍及施工船舶和湘江水道航行船舶的航道。第五章環保管理體系與措施安全文明施工的目標貫徹執行建設工程施工現場管理規定，按建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）的規定，實現安全、文明施工現場達到湘潭市相關標準，創建一個安全文明的施工環

40、境。杜絕重傷、死亡事故，杜絕重大交通和火災事故，輕傷事故控制在5以內。一、思想意識全體施工人員特別是管理人員都要樹立“安全第一”、“安全也是效益”、“安全生產、人人有則”、“預防為主”等思想。在施工過程中，采取多種形式，經常講、反復講、天天講，使“安全為了生產、生產必須安全”成為每個員工的自覺行動。二、組織保證1、 建立現場安全生產、文明施工責任體系，并始終保證運轉。 安全文明施工責任體系2、 配合各崗位專兼職安全人員，特別是班組兼職安全人員，做到安全生產有人抓、有人管。3、 設專人及時清掃附近施工區域的垃圾，并及時清運。三、制度保證1、 建立健全的各項安全生產、文明施工崗位責任制。2、 實行

41、新工人入場安全培訓教育制。認真貫徹國家有關安全法規，提高安全、文明施工意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，不斷地對新入場的新工人進行安全教育，堅持特殊工人持證上崗，反對違章指揮、違章作業，及時消除不安全的因素。定期召開安全會議，向員工講解安全知識及杜絕隱患措施。3、各層次定期和不定期的檢查制度。項目部每周要組織一二次安全檢查，對查處出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項記錄。4、 安全技術交底制。工程開工前，根據安全措施要求和現場情況，從項目經理到管理人員逐級進行書面交底。5、管理人員和特種作業人員實行年審制。每年由公司統一組織進行，加強施工管理人員的安全考

42、核，增強安全意識，避免違章指揮。6、危險作業專人安全值班制。7、安全隱患整改通知書制。8、安全文明施工獎罰制。9、危機情況停工制。一旦出現危及職工生命財產安全險情，要立即停工；同時，即刻報告公司，及時采取措施排除險情。四、技術保證1、安全封閉措施聯系海事、航道相關部門，根據批示的要求，采用分段封閉施工的措施，確保施工安全。2、文明施工措施2.1認真貫徹執行建筑工地文明施工暫行標準的規定加強精神文明建設和搞好施工現場的文明施工，現場人員必須持證上崗，管理人員和工人所戴安全帽分色以示區別。2.2施工現場設置明顯的施工標牌（五牌一圖），并且搞好三包工作。2.3施工道路出入口路面應做硬化處理，設排水溝

43、、砼門檔及沖洗車輛設施，基本做到不灑土、不揚塵，保證道路干凈。2.4禁止在施工現場抽煙、焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革等會產生有火、有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。嚴禁往河道內亂棄土和廢棄物。2.5建筑渣土運輸車輛嚴格按照建設方規定的時間、路線裝運渣土，并卸在建設方指定地點。2.6現場材料分規格、品種堆放整齊，做到工完料盡場清，臨時工棚等設施規范搭建，保持現場整潔。2.7搞好施工環境衛生，現場施工垃圾采用層層清理，集中堆放，專人管理，統一搬運的方法。2.8與施工無關的人員禁止進入現場，維護良好的工作秩序和勞動紀律，禁止賭博、打架、斗毆等流氓行為發生，遵守政府的有關治安規定。2.9所有施工人員安全、

44、文明施工。高高興興上班，平平安安回家。3、防火及治安保證措施3.1建立健全防火及治安保安組織，并與當地派出所保持經常性的聯系。3.2設置消防器材，配置專人負責防火安全工作。3.3制定防火制度，實行防火負責制。3.4每月在對安全大檢查的同時，也同時檢查防火工作發現隱患及時整改。4、環保專項保證措施4.1水、大氣環境保護措施 a、在施工區和生活區設置污水處理系統，不將有害物質和未經處理的施工廢水直接排放。并備有臨時的污水匯集沉淀井內，過濾施工、生活排水，然后再排入流經施工區域的小河內。b、保護施工區和生活區的環境衛生，定期清除垃圾，集運至當地環保部門指定的地點掩埋。c、在施工區和生活區設置足夠的臨

45、時衛生設施，定期清掃處理。d、施工現場設置的油料庫，庫房地、墻面做防滲漏處理，指派專人負責油料的儲存、使用、保管，防止油料跑、冒、滴、漏污染土質、水體。e、對現場發電備用柴油發電機機安裝防漏油設施，對機殼進行覆蓋圍護，避免漏油污染。f、對施工便道，定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環境的污染。裝卸有粉塵的材料時，采取灑水濕潤或遮蓋，防止沿途撒漏和揚塵。g、施工中嚴禁擅自將未處理的污水或廢棄物直接向河內排棄，對違反規定的責任者項目部將采取經濟罰款，對個別情節嚴重者將清理出場。4.2施工噪聲、振動的控制現場的施工噪聲主要來自土石方作業機械、混凝土澆筑，故在設備選型優先考慮低噪聲產品。采取措施或改進

46、施工方法，使施工噪聲、振動達到施工場界環境標準。a、施工組織若要進行加班搶工，需辦理夜間施工許可證，并采用三班制作業，使工人每個工作日實際接觸噪聲的時間符合國家衛生部和勞動總局頒發的允許工人日接觸噪聲時間標準的規定。b、選擇低噪聲設備即對移動性設備噪聲超標的一律不用；對固定式高噪聲設備，在選型時嚴格比較噪聲大小。c、改革施工工藝和設備，機械盡可能采用液壓設備或以摩擦壓力代替機械振動。d、合理布置各種施工工作區和生活工作區，利用距離、隔墻使噪聲大幅度自然衰減。e、出入現場的機械、車輛做到不鳴笛，不急剎車；加強設備維修，定時保養潤滑；并對與施工無關的人員和車輛加以控制，以避免或減少噪聲。4.3對施

47、工現場地面，定期進行壓實或灑水，減少灰塵對周圍環境的污染。易于引起塵害的細料堆，予以遮蓋或適當灑水。a.、不在施工現場燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質。b、裝卸有粉塵的材料時，采取灑水濕潤或遮蓋，防止沿途撒漏和揚塵。c、根據湘潭市建委規定，建筑施工現場外運材料應封閉運輸，施工現場將嚴格執行該規定，所有材料將采用封閉運輸；對車輛出場外運時，均嚴格沖洗干凈，避免帶泥上路。4.4植被與生態環境保護a.臨時占地生態環境保護1）布置大、小臨時工程時盡量選用荒地，加強對臨時工程用地的生態環境保護。2）做好施工場地周圍的植被保護，禁止破壞。b.取、棄渣場生態環境保護1）在棄渣時由專人指揮、堆放整齊、邊坡平整，

48、并設擋墻。2)施工過程中杜絕向業主指定的棄渣場以外地點傾倒棄渣和棄土.5、夜間施工的措施5.1夜間施工的范圍：由于本工程工期相當緊，造成在整個工程施工期間，有可能涉及到夜間施工。5.2控制的指標：夜間施工照明燈罩的使用率保證達到100%，以保證現場夜間照明燈光不射入周圍居民家中，夜間無光污染。5.3施工現場照明燈具使用之前配備定向式可拆除燈罩，使夜間照明只照射施工區而不致周圍居民；盡量選擇節能燈具。5.4合理安排流水作業，夜間施工盡量安排對外界干擾小的工序5.5夜間施工作業控制施工噪音。第六章工程進度計劃與措施 本工程施工進度計劃按建設方要求為截止2017年11月16號必須確保全部完工，接到初

49、步設計圖紙后，我單位組織專業工程技術人員認真閱讀設計圖紙，并經過現場勘察，針對本工程制定了進度計劃，以確保如期竣工。一、組織保證措施 1、公司派出項目經理為現場總指揮，組織全過程的施工管理，全面協調，確定工程施工進度計劃的完成。 2、檢查各層次施工進度計劃，形成嚴密的計劃保證體系施工中有多種施工計劃：總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項施工進度計劃、這些計劃都是圍繞一個總任務編制的，在堅持總工期不變的情況下，檢查各項計劃是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以計劃任務書、施工任務書的下達方式下達，以保證實施。 3、施工項目經理與施工隊或作業班組之間簽定承包合同。按計劃目的確

50、定施工任務技術措施、質量要求，使施工班組必須保證按作業計劃完成規定的任務。 4、本工程進度計劃的實施是全體工作人員的共同目標，通過施工總結會及生產會進行目前的進度交底，使管理層與操作層協調一致，將計劃變成施工人員的自覺行動，充分發揮全體施工人員的積極性。 5、在工程施工過程中，存在著許多動態的因素，需不斷地調整、解決。本公司將采取檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃、實施、檢查、調整集于一體，是管理工作的具體化、細量化，以每周業主召開的工程協調會為目標，通過嚴格的組織管理，確保計劃的實現。二、勞動力保證措施 1、 配置好足夠數量的勞動力是保證施工進度計劃的重要環節。

51、我公司施工人員眾多，技術素質較高，以確保提供充足的勞動力投入本工程施工。 2、工程施工中不可避免地受到一些外部因素的影響，如現場變更、土建施工延期，等影響工程施工進度。需采取增加勞動力、延長工作時間的措施，把非我方因素造成的時間損失搶收回來。為此，組織好勞動力后備軍。 三、材料供應保證措施 施工材料供應是保證工程順利進行的又一重要環節。材料管理好壞對工程質量、工程成本產生直接影響。為此，需要采取如下措施：1、甲供材料的服務工作2、及時準確地提供業主分階段的要料計劃。3、做好甲供材料的檢測、交接、驗收工作。4、配合業主做好甲供設備的開箱、檢查、驗收工作。5、做好甲設備和材料的保管工作。6、做好材

52、料代供工作，幫助業主解剖因人手不足所造成的供應困難，在業主選定廠家及價格的前提下協助業主進行業務聯系和辦理有關手續。7、按工程施工進度計劃及工料分析，及時編制供料計劃。 8、加強采購成本的控制，做到貨比三家，擇優采購，保證材料的質量和數量。9、加強對采購材料的檢驗，杜絕劣質材料進庫。10、加強對進庫材料的保管，嚴格領料制度。四、施工機具配備及保計措施根據工程特點，施工方法及施進度計劃，配置先進的加工機械和安裝工具。1、按進度計劃分階段調整機具進場，既確保施工需要又不閑置。2、凡進場機具事先進行維修和保養，確保進場機具完好無損。3、根據工程需要添置新機具，做好新機具的采購，驗收工作。4、對使用中

53、的機具定期組織保養，對產生故障的機具及時安排維修，并準備一些備用機具供搶進度和機具損壞時用，對消耗性配件如板牙、鉆頭、焊鉗、砂輪片等做一定數量的儲備，以備隨時更換。五、協調保證措施項目施工中存在著多種因素的協調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協調，將配備一名具有豐富施工經驗的生產經理負責項目部的生產及協調工作，調動施工人員的積極性，提高項目部的運轉效率。保證施工進度。六、技術保證措施1、做好施工技術的管理工作，在確保工程質量前提下，注重施工技術對施工進度的保證作用。2、做好施工中各分部分項的技術核定工作。3、組織圖紙內部會審，落實設計變形。4、組織編制特殊工作的施工方案。5、做好技

54、術交底工作。七、檢查控制保證措施1、每日檢查當天施工進度完成情況，及時了解施工動態。2、每周安排施工進度的匯報和分析，及時提出建議和要求，以便及時協調和調整。3、每旬組織一次全面檢查，并進行分析總結。向業主和監理單位匯報檢查分析的結果。第七章 資源配備計劃材料組織、材料組織、采購和設備組織安排計劃合理，直接影響到工程質量和進度，為此，為保證本工程物資自身質量，我們特制定了以下管理措施。一、材料組織、采購的管理1）材料組織、采購程序管理提出材料組織、采購需求；編制材料組織、采購文件，并報批；評價供方能力，選擇合格供方；實施材料組織、采購；對材料組織、采購產品進行驗證。2）對供方的審查，評定措施材

55、料部根據材料組織、采購標準和施工需要，通過對供方提供的產品的質量、價格進行比較，選擇合格的供方，填寫供方評定記錄表；對供方供貨能力，質保能力的評審，并必須有同類產品二項以上作平行比較。物質供應方評價內容；供方的施工能力；供方的技術、工藝水平；供方的價格水平；供方的銷售服務； 供方的質量管理體系等情況。3）材料組織、采購計劃管理項目部各專業內業技術人員根據施工圖編制項目物資材料組織、采購計劃，經批準后實施材料組織、采購。二、物質材料的質量檢驗管理1）職責的落實技術負責人負責主持材料質量檢測工作。質量員根據對材料進行檢驗或根據要求對外送出進行試驗檢測。2）進貨檢驗措施一切材料均符合合同的約定，并按

56、照合同約定的要求進行檢驗。所有按省市及中華人民共和國法律、法規、規程要求進行檢驗的任何材料在經過檢驗并獲得監理工程師批準以前不得用于任何永久工程。直接委托具有相應資質并事先經過監理工程師批準的試驗室進行任何有關的檢查、檢測和試驗工作。對保證外購物資的質量，對外購物質應由質檢員會同材料員、倉管人員進行驗證，外觀檢查和核對物資數量、規格型號、合格證或試驗報告。三、材料計劃保證措施項目材料員根據進度計劃要求，編制季度計劃期內工程所需的主要施工材料，周圍設備用料，成品、半成品和維修材料供應計劃，并分解細化編制月計劃、周計劃。根據周計劃，及時組織有關人員進行落實，對于主要材料供應和緊俏材料，進行必要的儲

57、備，以防造成停工，影響進度。四、勞動力配置計劃1）勞動力的實施計劃對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨作隨清。對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。未經項目部質量、安全培訓的操作人員不允許上崗。加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。2）勞動力的配置計劃依據建筑安裝工程勞動定額，結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見后表所示：3）勞動力組織和管理的關鍵環節施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖

58、，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有施工人員緊缺或窩工現象。本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯系，組織足夠人員參加保護工作。五、設備安排計劃針對該工程的特點按施工所需施工機械，有計劃有步驟的組織機械進場，檢修機械設備，按合同要求進場。提高機械化作業程度，保證工程進度，合理配備各種施工機械設備，滿足工程施工要求。加強機械的維修和保養，提高機械利用率。勞動力及材料設備計劃 序號設備名稱型號數量生產能力施工用途1挖掘機2臺良好裝片石

59、2運輸船2臺良好材料運輸3工程船3臺良好回填片石4普工2010水電工2水電維護11技工20機械操作第八章 主要項目管理人員一、 項目組織機構的設立1、為確保工程的順利進展及業主利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學的管理手段及先進的施工工藝，按“質量、安全、文明”的要求，精心組織施工。2、進一步推廣以往項目法施工的成功管理經驗，工程施工實行項目法施工管理模式。我公司將派出一批在技術管理上占優勢的工程技術、行政管理人員組建項目經理部。項目經理部行使六大職能：計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能，全權處理該項目事務。為保證項目部六大職能的落實，公司各職能部門的業

60、務向項目傾斜，處于服務地位。3、項目經理部內部組織原則：以合同為紐帶，以責任制為準繩，以經濟調控杠桿，以優質、高效、低耗地完成項目任務為目標。4、項目經理部領導班子由項目經理、項目副經理、技術負責人、技術部、質檢部、預算部、材料供應部、安全保衛組成。4、項目經理部對工程項目實行綜合目標計劃管理。綜合目標主要體現為項目質量、項目進度、安全生產和項目經濟計劃。5、項目經理、項目技術負責人為本工程的主要領導層，負責本工程的計劃、協調、監督與控制。工地管理人員須按項目經理部的意圖具體組織施工，認真負責各自專業范圍內的管理工作。項目作業層由公司統一安排，抽調具有較好操作技術和操作經驗的工人組成。二、 項

61、目管理人員配備及各職能部門職責（一）項目經理項目經理是施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產要素的組織管理人，其職責主要有：1、認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及企業制定的各項規章制度、自覺維護企業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。2、對項目范圍內的各單位工程和室外相關工程，組織內、外人員，并對分部工程的進度、質量、安全、成本等進行監督管理、考核驗收、全面負責。3、組織編制工程施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。4、科學組織和管理進入項目工地的人、財、

62、物資源，協調分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配和供應，及時解決施工中出現的問題，保證履行與公司經理簽訂的承包合同，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。5、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司機關各職能部門的業務聯系和經濟來往，定期向公司經理報告工作。6、嚴格執行財經制度，加強財務、預算管理、推行各種形式的承包責任制，正確處理國家、企業、集體、個人四者之間的利益關系。（二）技術負責人 1、學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制定的建設法規、規章和各種規范、規程、技術標準。 2、熟悉圖紙，參與圖紙會審，參與編制施工組織設計，對施工過程中產生的技術問題負責

63、與甲方和設計院聯系，協商得出結果。3、掌握工程的重點、難點、細節問題，能協助施工員處理施工過程中的技術問題。4、協助施工員向各班組進行技術交底，協助施工員組織各班組的自檢、互檢工作。5、負責技術資料的填寫、收集整理工作，負責編制項目質量計劃，有特殊搬運要求或大型設備、構配件的搬運措施和方案。6、 負責過程試驗的樣件制作及送驗。7、會同施工員對過程產品和最終產品的保護，以及同施工員、材料員對各種標識的保護工作。8、會同材料員對采購產品進行驗證、貯存、保護工作。（三）施工員施工員是建筑產品生產過程中的直接參與者與組織者，在整個施工過程中起到至關重要的作用，其職責主要有：1學習與貫徹國家和建設行政管

64、理部門頒布和制訂的建設法規、規章和各種規范、規程、技術標準，熟悉基本程序、施工程序和自然規律，并在施工過程中加以執行和運用。2熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。3負責編制施工組織設計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進度。4對質量、安全等方面措施的實施進行監督檢查，負責組織班組開展質量自檢、互檢及分部分項工程質量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。5、合理計算與確定各種物資、資料、工具、運輸設備等的需用量并傳遞給材料員，保證施工生產的正常進行。6、選擇科學合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產任務，施工前向班組進行技術交底、質量交底，并組織實施。（四）質檢員1、學習和貫徹執行國家

65、、建設行政管理部門頒布的有關工程質量控制和保證的各種規范、規程條例和驗收規范。2、掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施，做好開工前的各種質量保證工作。3、參與圖紙會審，督促與檢查各施工工序嚴格按圖施工。4、嚴格執行技術規范和操作規程，堅持對每一道施工工序按規程、規范施工和驗收；會同施工員，組織各施工班組進行自檢、互檢工作，發現質量問題應采取糾正措施并同施工員、技術員對分部分項工程質量進行評定，由質檢員核定質量等級。5、負責對過程產品的標識及其保護，并填寫檢驗、試驗記錄。（五）安全員1、學習和貫徹國家和建設行政管理頒布的安全生產，勞動保護的政策、法令、法規，安全操作規程和本單位制定的安

66、全生產制度，并督促貫徹落實。2、經常對職工進行安全生產的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況。3、參加單位工程的安全技術措施交底，并提出貫徹執行的具體方案和措施。4、按安全操作規程和安全標準、要求，結合施工組織設計和現場的實際，正確、合理地布置和安排現場施工中的安全工作。5、深入施工現場及時了解與掌握安全生產的實施情況，發現違章作業和不安全隱患，及時提出改進措施。6、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發現的問題，及時提出分析報告和處理意見。7、有權對違章指揮，違章作業加以制止，遇重大隱患，有權先暫停施工，

67、待整頓合格后，方能復工操作，有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。（六）材料員1、根據單位工程材料預算和月旬施工進度，編制材料采購計劃，報項目經理審批。2、根據施工組織設計和現場實際情況，做好材料的合理堆放及入庫物資搬運和貯存，為文明施工創造條件。3、負責對采購產品的驗證，并向供貨商索取質保書合格證。4、嚴格執行材料、工具等現場驗收、保管和發放制度，建立材料購進、消耗臺帳，做到有據可查。5、積極協助項目經理經濟合理地組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失，不浪費。6、搞好材料、工具的退庫，及舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用，計算周轉材料的折舊

68、攤銷金額。（七）預算員1、學習和貫徹執行國家以及建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規、規定、定額、標準和費率。2、熟悉施工圖紙(包括其說明及有關標準圖集)，參加圖紙會審。3、熟悉單位工程的有關基礎材料(包括施工圖、施工組織設計和有關工程甲乙雙方的文件)和施工現場情況，了解采用的施工工藝和方法。4、掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法(包括國家和湖南省的規定，以及各個地區結合實際編制的取費標準)。5、根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。6、經常深入現場，對設計變更，現場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案。7

69、、能根據施工預算，開展經濟活動分析，進行兩算對比協助班組搞好經濟核算。8、 在竣工后，協助有關部門編制竣工結算與竣工決算。 項目管理機構組成表姓名性別執業或崗位資格證明擬在本項目擔任的工作崗位證書名稱級別證號專業身份證號碼袁志輝男一級注冊建造師證壹級建筑工程項目總指揮安全生產考核合格B證湘建安B（2013）150000461戴習東男專業技術資格證書高級建筑工程項目付總指揮譚智輝男崗位資格證書中級建筑工程施工員郭彪男崗位資格證書中級建筑工程施工員陳紅山男崗位資格證書中級建筑工程安全員安全生產考核合格C證湘建安C（2012）150000495朱宇翔男崗位資格證書初級建筑工程安全員安全生產考核合格C證湘建安C（2013）150000944甘治效男崗位資格證書中級建筑工程質量員肖戀女崗位資格證書初級建筑工程標準員湯蘭女崗位資格證書中級建筑工程機械員羅利波女崗位資格證書中級建筑工程材料員譚毅斌男崗位資格證書初級建筑工程資料員