1、對外投資標準作業規程 對外投資標準作業規程 1.目的 規范物業管理公司對外多種經營投資和對外投標承接物業管理投資工作，確保對外投 資穩妥可靠、盈利。 2.適用范圍 適用于物業管理公司對外多種經營投資和對外投標承接物業管理投資的管理決策工 作。 3職責 （1）公司總經理負責對外投資的論證、決策工作。 （2）公司各職能部門負責組織、參與對外投資的論證、公關、決策工作。 4程序要點 （1） 項目來源與立項 a)當公司對外尋找到新的多種經營投資項目或尋找到對外招標物業管理項目時，總經 理應指令分管副總經理對候選項目進行初步論證。 b)初步論證主要是初步進行技術經濟分析，如果結論可持，分管副總經理應當編
2、寫出 書面的初步論證報告書報總經理進行項目立項。 c)項目立項的基本要求是： 有明確的項目說明、概況； 有較為準確的技術經濟分析； 有結論； 有對外投資合作的步驟、方法； 有必備的原始憑證； 有明確的立項結論。 （2） 擬選項目的可行性論證。 a)項目立項后，總經理應及時組織相關人員組成主題可行性論證小組。對擬選項目進 行全面可行性研究論證。 b)可行性研究應當注意在論證時不設任何可能影響認證結論的前提和原則。 （3） 可行性論證報告書的編制要求 a) 可行性論證報告書的內容應當包括以下幾部分： 投資項目的基本情況； 影響投資的基本要素； 技術、資源的可行性論證； 經濟及風險論證： 成本預測；
3、 利潤預測； 風險論證。 本公司的優劣勢分析； 結論； 實施工作進度預測表。 b) 可行性論證報告書的編制要求： “投資項目的基本情況”要求較詳細地列出擬投資項目的名稱、地點、規模、現狀 等。 “影響投資的基本要素” 要求詳細列出擬投資項目的對外合作條件和可能影響本次 可行性研究的因素； “技術、資源論斑點”是可行性研究的重要論證之一。技術論證主要是對擬投資的 項目進行技術方面是否可行、本公司是否具備投資的技術能力的詳細論證，資源論證 則是假定在已確定投資的前提下需要配備的人力、物力資源以及人力、物力資源的配 置能力； “經濟論證”是可行性論證的核心部分。編制時要求： 詳細測算出擬投資項目的前期投入成本和項目正常運轉后的經營成本； 利潤測算則是在測算完畢預期收入后，依據收入測算出的預期投資利潤、利潤率 和收益率； “風險分析”要求對對外投資進行詳細的盈虧平衡分析、現金流量分析、敏感性 分析
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