1、施工組織設計第一章 工程概況一、工程概況 一）工程簡介本工程為望海（農民集中住房工程）有線電視外網工程。二）工程范圍A、B、C、D區有線電視管網敷設、敷設光纜、光纜熔接、樓外箱體安裝等工程。三）工程特點1、管線沿線地形、地貌多變，可能需破路邊綠化，地下管線復雜不詳。現場施工時必須與周圍群眾做好溝通，必須采取有力的措施，大力做好施工協調工作，精心組織施工，確保工期目標的實現。2、施工工作面較大，施工時須合理安排。3、工程施工為露天作業，受天氣影響很大，會遇到許多意想不到的困難，如遇雨雪天氣，需做好防雨雪措施。四）施工關鍵1、施工組織管理協調工作。施工時的協調工作會影響整個工程的施工進度，協調工作

2、是本工作聽關鍵工作之一。2、施工工期短。施工總工期僅為32天。因此施工時應充分創造一切條件，早做準備，早施工。充分采用流水作業，交叉施工的方法。3、文明施工要求高。本工程周邊為住宅小區，因此在工作時間上采取朝九晚五制，這就要求施工方勞動力安排要充分，同時在施工時要加強對現場的環境管理，嚴格控制噪聲及粉塵。第二章 編制依據1、工程招標書及相關資料：本工程招標文件；建筑電氣安裝工程圖集國家及遼寧省有關標準、規范、圖集。 2、施工管理文件公司項目管理文件。公司ISO9001:2000質量體系文件。公司ISO14001環保體系文件。3、我公司現有的技術水平、施工機械配套能力。第三章 工期及質量目標一）

3、工期目標：為使工程盡快投入使用，使其盡快出效益，我公司在此基礎上，積極組織施工，確保接承諾的工期完成，同時，在施工過程中，采用動態管理，按業主的指令，及時組織足夠的人力、物力，滿足業主對工期的要求。二）質量目標：1、本工程質量目標為合格。2、為確保本工程總體質量目標的實現，明確具體質量目標：1）分項工程質量合格率為100%。2）標高及埋深等技術數據滿足設計要求。3、目標分解1)各類材料的規格、性能、各類參數應能滿足設計及施工規范的要求，并應選用優質產品。2)一次性通過市各檢查部分的驗收。三）安全目標：無任何安全事故。四）文明施工目標：達到市文明工地要求。五）效益目標全面實行項目法施工，合理安排

4、施工工序，科學編制施工工藝。按節點工期嚴格控制各道工序的起始和完成時間，實行定額人工費承包，加強成本核算，增強材料節約意識，壓縮管理費用開支，使工程成本降低到最低。六）服務目標在維保期限內，我公司將提供24小時全天候服務，保修期過后，我方仍然做到隨叫隨到，提供及時必要的服務，讓業主用得放心。第四章 施工準備情況一）、做好圖紙會審和現場交接工作1、工程開工前，由專業工程師組織施工技術人員審查管道設計圖紙，內容包括：1）圖紙技術資料是否齊全2）工藝設計是否合理2、在建設單位的主持下，會同監督部門、監理、設計單位對施工圖紙進行會審，設計單位介紹設計意圖和功能要求，施工單位提出設計圖紙的問題和建議，在

5、各單位達成統一意見后，就所討論的問題做好“圖紙會審紀要”文件，參加單位共同會簽、蓋章，作為指導施工的依據。做好技術資料的交接和書面交接記錄，并及時將交底會精神傳達到各施工技術人員及施工操作人員。3、開工前組織技術人員對管道沿線的地形地貌現場堪察，并做好技術資料的交接和書面交接記錄。二） 編制進度計劃合同簽訂后，根據現場的實際進展情況，向業主提交詳細的工程進度表供審批，該進度計劃表應是將整個工期進行合理分配，設立關鍵部位進行分段控制，同時進度表中需詳細注明勞動力安排及材料的訂貨和到貨時間。三）編制施工方案由項目部技術負責人組織專業技術人員、全面熟悉圖紙和規范要求，結合前期工程的施工經驗及本工程的

6、特點，編制切實可行的各施工方案，具體說明分項工程的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質量、安全和工期保證措施，有效的指導現場施工。四）做好技術交底工程正式開工前必須做好技術交底工作，由項目技術負責人向各施工技術人員、施工隊長及班組長作總體交底，再由各專業工程技術人員、班組長向具體施工人員根據工程進度作分部分項技術交底和專項技術交底，工程關鍵過程、特殊過程應有該專業責任人對施工操作人員進行技術交底；工程變更，施工技術人員應及時對施工人員進行技術交底。技術交底采取書面交底、現場演示、樣板施工等多種形式相結合，使全體人員都了解設計意圖、規范和標準要求、采取的施工步驟、工藝方法、安全措施及

7、所需的材料設備和工期要求。五）施工人員培訓項目部應通過對施工人員進行必要的系統培訓，來增加施工工人員的質量意識，提高施工質量的技術，業務和管理水平，為工程的質量創造必要的保證條件。1、項目部管理人員、施工技術人員及操作人員應接受質量意識和質量管理知識的教育，以及有關的專業知識和管理技術、操作技能的培訓。2、施工管理人員應學習本公司工作程序文件的管理知識。3、施工管理及操作人員應及時學習新規范、新工藝及新的施工手冊。4、對特殊作業人員應進行上崗前培訓，并進行考核，合格后領取資格證書才能允許上崗。5、新進入施工現場的職工應進行有關本工程知識的培訓，并經考核合格后方可上崗作業。6、應對各施工人員進行

8、本工程中的質量目標教育，進行全面技術交底。六）做好相關規范標準收集工作工程在施工過程中，除按施工圖紙、工料規范要求外，還應符合國家標準和驗收規范以及當地主管部門的各項規定。七）現場臨時設施施工準備1、施工用房及堆放場地的準備安排根據現場實際情況，以方便于施工為原則，且工期較短，本工程考慮在未建設空地上搭建臨時簡易棚作為材料庫和工具房，用可移動的集裝箱作為辦公房，鋼管材料分批、分散堆放，堆放于離施工點最近的路邊。2、現場臨時用電、臨時用水臨時電源采用兩種方式，1）從管道安裝點附近的電源點接線；2）現場配備發電機。從電源處接到總配電箱，掛表計量，由總配電箱分多路提供給施工現場的用電。臨時用水的供應

9、主要為管道試壓沖洗等施工用水。八）施工生產準備1、施工場地：首先在施工現場做好場地清理，清除現場障礙物，做好防護工作，清出管道搬運通道及管道焊接場地。2、施工作業面：進行現場勘察，查出影響施工的問題，及時解決，理出施工作業面。3、配備足夠的安裝、調試機具、并對所有進入現場的施工機具進行檢查和試運轉，并作好記錄，保證機械完好率在95%以上。4、按照施工進度計劃和工程要料計劃，對于可以預制的要提前加工，采購材料。5、做好現場雨雪天施工準備，做好施工中的防雨雪、防風工作，落實雨雪天施工技術措施，作好機具的防雨雪和防潮工作。 6、后勤準備：1）施工人員在施工地點附近租用民房以解決住房問題。2）發放勞動

10、保護用品。九）測量放樣工程管道中心線定位以小區內已建成的永久性建筑物為參照進行放樣。水準點控制體系：依據國家一級或二級水準點或小區內的高程控制點，沿管線敷設位置，于沿原有道路的適當位置，每100米測設水準控制點，根據測量復核標準的有關規定，形成高程控制體系。1、施工前，建設單位應組織有關單位向施工單位進行現場交樁；2、臨時水準點和管道軸線控制樁的設置應便于觀測且必須牢固，并應采取保護措施。開槽鋪設管道的沿線臨時水準點，每200米不宜少于1個；3、臨時水準點、管道軸線控制樁、高程樁，應經過復核方可使用，并應經常校核；4、已建管道、構筑物等與本工程銜接的平面位置和高程，開工前應校測。第五章 施工組

11、織管理網絡一）項目部管理體系我公司深信，人是項目管理成功的關鍵，因此，我公司將根據本項目實際情況及特點，采用現場項目經理負責制的組織管理機構形式，合理配備管理崗位，擇優配置管理人員，我公司將在簽訂合同后，組建強有力的項目管理部，做到事無巨細，均有人管，以保證工程的安全優質施工。我公司視本工程為我公司重要的項目之一，在工程管理的每一個方面都將工程給予全力支持，由公司委派擁有豐富現場管理經理的管理人員及國家安裝一級項目經理常駐現場，負責對整個項目的日常管理及與業主、政府部門、設計、監理單位的日常系統與協作，負責對本管道安裝工程的質量、安全、文明施工、進度及造價進行全過程、全方位的監控。能夠做到以下

12、幾方面工作：1、及時、準確執行業主和監理的指令。2、高效處理與周圍單位、群眾的關系。3、使項目部成為項目的中樞，并能夠使項目部的各項施工指令，準確地傳達至每個施工人員。二）項目部及項目部管理人員職責1項目經理部職責1)履行機電承包管理職能，負責與業主、設計單位、監理單位及其它分包商的聯系、銜接、溝通、函件往來以及有關事宜的處理。2)負責機電安裝工程組織管理和內外協調。3)負責本工程與其他各相關單位的配合與協作，提出技術課題并編制相應的專題施工方案，解決施工中的技術難題和協調處理各方面的關系問題。4)積極參加并協助業主、監理組織的協調會議和專業會議，并督促本項目部施工人員按會議精神實施。5)負責

13、合同管理和經營工作，全面履行施工合同。6)負責工程施工進度計劃編制及管理，確保工程順利地按期全面完成。7)負責工程完成量報表的匯總、核對、審核和申報工作。8)負責工程收款和資金統籌組織及安排。9 )負責工程技術、質量、安全、管理工作。10)負責勞力、材料、設備管理工作。11)負責工程竣工驗收和竣工資料的收集、整理及歸檔工作。2.項目經理職責1)受公司任命，在公司法人授權內代表公司經理履行合同執行責任；2)負責工程項目組織機構的建立及完善，負責員工考核簽定；3)根據合同要求及現場需要進行項目管理策劃；4)主持施工組織設計的編制及修改調整；5)審批項目質量計劃及根據需要調整修改；6)代表機電分包方

14、參加業主、監理、設計召開的協調會議；7)負責工地的日常項目管理工作；8)代表機電分包方簽署發往業主、監理、設計等的文件；9)代表機電分包方簽署工程款申請單；10) 在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執行是按預定計劃在受控狀態；11)簽署每月向業主、監理、公司的綜合月報匯報；3項目質保工程師職責1)負責施工組織設計的編制及調整；2)負責重大專項施工方案的編制及調整；3)負責最新施工規范技術標準的收集及公布執行檢查；4)負責竣工資料的收集、整理，分包竣工資料的檢查；5)參與階段驗收或測試，提出整改要求；6)負責質量缺陷的檢查鑒定及處理方案確定；7)負責計量器具的定期檢驗及核定；8)負責每月技術總

15、結編制。4項目生產責任人職責1)協助項目經理對項目主要施工人員進行選配；2)監督管理施工人員，根據施工進度計劃，對現場操作人員進行調配；3)規劃施工現場和臨時設施的布局，按總圖進行管理；4)建立施工材料和工程設備供應情況的監督程序；5)協調本專業和其它承包商的工作關系；6)監督各施工隊伍，投設計要求施工；7)安排竣工驗收工作，完成向業主的移交。5工程技術責任人職責1)在項目經理和項目質保工程師領導下負責項目施工技術管理工作；2)組織項目經理部技術人員學習、貫徹上級頒發的各項政策、技術規范規程、標準和各項技術管理制度；3)組織編制一般工序的施工方法、技術措施和必要的操作技術規程和專題施工方案，負

16、責分部分項工程施工方案、技術措施和施工進度計劃和組織實施；4)參加圖紙會審、技術交底等活動，負責主持對一般工程項目和重要施工部位技術交底，并向施工班組長進行二級技術交底；5)負責編制整個工程各階段、各層次的施工進度計劃，檢查并采取措施控制現場進度；6)建立健全項目質量檢查、安全生產管理制度；7)掌握工程質量、安全動態，組織質量安全檢查；8)組織質量、安全事故初步調查，參與處理工作；9)對特殊作業人員的持證上崗情況進行考核和管理；10)參與材料、設備檢驗，組織工序驗收和評定。11)組織好項目部的工程創優和評獎活動。12)協助項目經理進行質量、安全和管理工作，針對工程特點制定措施，處理施工中的技術

17、、質量、安全問題，嚴格按標準、規范指導施工；13)負責重要工序、隱蔽工程和分部分項工程的檢驗或驗收；14)負責對施工過程中試驗結果不合格的半成品作出最終審定，并簽署處理意見，負責組織工程技術人員對不合格報告進行原因分析，并提出糾正措施，對施工技術人員提出的材料計劃、周轉材料計劃進行審核；第六章 主要分部、分項施工方法1工期安排我單位為本工程施工確定的工期目標為32天(日歷天數)，并服從總體工期的安排。計劃開工日期：2015年02月28日；計劃竣工日期：2015年03月31日。2施工勞動力安排見勞動計劃表3施工流程3.1熟悉圖紙找出施工重點及難點。3.2現場勘察，熟悉施工方案。3.3聯系甲方解決

18、臨時設施用水、用電等事宜。3.4組織工程技術人員及施工人員熟悉施工現場，進行技術交底，布置工程質量、工期、安全及文明施工要求。3.5結合工程特點、現場情況合理安排施工隊伍進場施工。3.6項目經理部按工序進程隨時檢查工程質量、進度及安全文明施工情況。3.7協調與其它施工單位的進度關系，達到同步工作，不影響工期。3.8組織內部初驗，發現問題立即整改。3.9與建設單位辦理工程完工交接事宜。4工序銜接根據該工程的特點及現場的實際情況，結合公司多年的施工實踐經驗，該工程的工序銜接安排如下：4.1施工工序的質量控制4.1.1工序質量控制4.1.1.1工序質量包括兩方面的內容：一是施工過程的質量；二是施工妄

19、稱效果的質量，從質量控制的角度看，二者互為關聯。4.1.1.2工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。4.1.1.3工序質量控制的步驟4.1.1.3.1采用必要的檢測工具和手段，對關鍵的工序進行質量檢驗。4.1.1.3.2對檢驗所得數據進行分析，了解這些數據所遵循的規律。4.1.1.3.3根據數據分布規律分析的結果，確定該道工序是否達到質量標準。4.1.2工序質量控制的內容4.1.2.1嚴格遵守工序規程。4.1.2.2設置工序質量控制點。4.1.2.3及時檢驗工序活動效果的質量。4.1.2.4主動控制工序活動條件的質量。4.1.3

20、質量控制點的設置。4.1.3.1線路掛錫的控制。4.1.3.2線路電阻測試的控制。4.1.3.3管網防腐的處理。4.1.3.4管網試壓的控制。4.1.3.5設備安裝的控制。4.1.3.6隱蔽工程的控制。4.1.3.7系統調試的控制。5進度控制點設置為確保本項目工程按期、按質的完成，保證系統施工計劃的順利實施，我公司對各系統施工分別設置如下進度控制點，并嚴格按照施工進度計劃表控制時間點。6、施工方案A.測量控制1) 測量控制是施工的根本，因此我們將根據工程測量規范和甲方、監理機構所提交的坐標點、高程點、平面布置圖進行施工控制網測量。對甲方、監理機構所提交的坐標點、高程點位進行復測，并對場區內的現

21、狀地面標高進行統一復測，建立場區平面控制網，繪制控制網樁位圖，施工控制網樁位及測量資料須經各方審定簽認后方可實施。2) 平面控制基準點的測設根據該工程總平面圖設計沿線布設一條閉合導線，以此作為今后施工各種結構物、各種管線的首級控制點。導線起始于建設方已交坐標點，導線點的布設根據工程范圍，通視條件均勻分布，但必須滿足施工放樣的要求，邊長250m，方位角閉合差10n（n為測站數），相對閉合差1/1500。控制點的選擇便于長期保存，既要滿足精度要求，又要分布均勻方便今后施工需要，同時要考慮到加密控制點的布設。點位外業觀測完成后，進行內業數據的計算整理和復核，邊長與角度經過整理平差后反算得出的成果資料

22、，需報監理工程師審驗后方可投入使用。3) 隨著各項工程的展開，控制點將不能滿足施工需要，如通視情況不理想或距離較遠影響精度，因此需在首級控制點的基礎上進行加密控制點布設。布設點均要進行閉合或符合到相臨的首級控制點三個，內業計算出的成果報監理工程師審批后投入使用。4）高程及臨時水準點a.高程控制的測量高程控制點與平面控制點相同，當平面坐標測試工作完成后，按照工程測量規范中四等水準測量的技術要求將高程傳至各個平面坐標點位上，并計算出的各個高程是通過閉合平差后的成果資料。b.結合本工程的實際情況在施工過程中建立臨時水準點，一般距施工現場不少于60m，距構筑物不少于25m，當施工用的水準點樁不能保存時

23、，將其高程引測至穩固的構筑物上，精度不低于原有水準點的等級要求，同時對于所有水準高程控制點要建立復核制度，尤其在雨天后，進行復測閉合，及時修正避免點位下沉碰撞引起高程不符造成質量事故，在使用任何水準點前必須進行相臨兩點的復測。c.施工測量測量人員要對每項工程將要施工的設計圖紙提供的各種數據以及相關的幾何尺寸進行復核，認真學習熟悉圖紙，領會設計意圖，做到心中有數，發現不符現象及時與設計、監理等有關人員共同解決。B.土方工程施工土方工程挖方必須保證各車道宕渣最小填筑厚度要求進行，必須確保將路基范圍內的垃圾，有機物質清除干凈， 用人工分層挖掉多余土方，運輸車運到需要點。 挖路基時必須做好排水工作，兩

24、側挖好排水溝及集水井。C.電纜工作井施工：電纜工作井開挖根據先深后淺的原則:施工準備、測量放樣電纜工作井開挖混凝土墊層底板砌筑窨井工作井蓋板a.施工準備、測量放樣： 施工前，做好各班組的技術工作，組織各工種負責人熟悉施工圖紙，了解施工現場的實際情況，做好職工的安全、質量意識教育。 組織施工機具設備進場，并進行檢修和試用，確保無故障后，方投入施工中。 組織鋼管、鋼筋、砂石等材料的進場工作，并做好原材料抽檢試驗工作。 根據設計圖紙及建設單位提供的座標網與控制點，正確進行管道的測量放樣工作，沿線設置好臨時水準點。b.電纜工作井開挖：根據現場的實際情況，本工程電纜工作井開挖施工時，電纜工作井挖深在1.

25、5米以上時采取措施防止土層塌方。電纜工作井開挖以人工開挖為主，基槽開挖好后，及時組織驗收，驗收合格后及時進行下道工序施工，盡可能減少涼槽時間，施工時掌握天氣變化，基槽嚴禁泡水。c.砌筑窨井：1) 檢查井在砌筑前先清掃基礎表面，清除雜物，并保持基礎表面無泥漿。 2) 在砌筑基礎面上，鋪筑座漿后方可砌磚墻，砌墻做到墻面平直、寬度一致，井體不走樣，砌磚時每皮錯縫砌筑，內外搭接，并安裝好鐵爬梯，磚縫中砂漿均飽灌，不得有通縫，縫寬一般為10mm。3) 磚墻砌筑至一定高度時，采用1：25防水砂漿進行抹面，粉刷前將磚墻面灑水濕潤，抹面工作先刮糙打底后抹光，內外粉刷接縫錯開，以防滲水，粉刷后不得有起殼，裂縫等

26、現象出現。d.工作井蓋板：蓋板面標高和人行道或道路面平，蓋板蓋采用C25鋼筋混凝土蓋板。D.電纜排管溝工程施工a.電纜排管工程施工流程：施工準備、測量放樣電纜排管管道開挖安放鍍鋅鋼管回填b.施工準備、測量放樣： 施工前，做好各班組的技術工作，組織各工種負責人熟悉施工圖紙，了解施工現場的實際情況，做好職工的安全、質量意識教育。 組織施工機具設備進場，并進行檢修和試用，確保無故障后，方投入施工中。 組織鋼管、鋼筋、砂石等材料的進場工作，并做好原材料抽檢試驗工作。 根據設計圖紙及建設單位提供的座標網與控制點，正確進行管道的測量放樣工作，沿線設置好臨時水準點。c.電纜排管溝槽開挖：根據現場的實際情況，

27、本工程電纜排管溝槽開挖施工時，電纜排管溝槽挖深在1.5米以上時采取措施防止土層塌方。電纜排管溝槽開挖以人工開挖為主，基槽開挖好后，及時組織驗收，驗收合格后及時進行下道工序施工，盡可能減少涼槽時間，施工時掌握天氣變化，基槽嚴禁泡水。d.安放鍍鋅鋼管定位安放好鍍鋅鋼管，管材承插口插入可以采用人工撬入或填原木板用錘子敲入或者用緊線機拉入等方法進行連接。e.回填：工程中土方填方施工時必須嚴格控制回填土的質量，將槽底雜物清理干凈，分層夯實，嚴禁單側填高，密實度不低于90%，不得回填淤泥、腐植土及雜填土，回填土必須分層整平夯實，管道溝槽開挖出來的雜填土，及時外運，換粉土或粘土回填，用電動打夯機夯實。挖填深

28、度較大時，要采用分層挖填，并注意安全。E.電纜敷設1）穿管施工室外直埋導管的路徑、溝槽深度、寬度及墊層處理經檢查確認，才能埋設導管；室外埋地敷設的電纜鋼導管，內外壁均須做防腐處理，埋深不小于0.8m。壁厚小于等于2mm的鋼電線導管不埋設與室外土壤內。鍍鋅鋼導管不得熔焊跨接地線，以專用接地線卡跨接，跨接線采用黃綠雙色銅芯軟線，截面不小于4mm。當非鍍鋅鋼導管采用螺紋聯接時，聯接處的兩端焊跨接接地線。每根電纜管的彎頭不超過3個，90度彎頭不能超過2個。2） 電纜溝內電纜敷設電纜敷設埋標樁回填土a.準備工作工藝流程掛標志牌管口防水處理b.準備工作 施工前對電纜進行詳細檢查：規格、型號、截面、電壓等級

29、均符合設計要求，外觀無扭曲、損壞及漏油、滲油等現象。 電纜敷設前進行絕緣搖測或耐壓試驗。 放電纜機具的安裝：采用機械放電纜時，將機械選好適當位置安裝，并將鋼絲繩和滑輪安裝好。人力放電纜時滾輪提前安裝好。臨時聯絡指揮系統的設置根據現場實際情況，事先將電纜的排列，用表或圖的方式劃出來，以防電纜的交叉和混亂。 電纜溝內敷設前，土建專業已根據設計要求完成電纜溝及電纜支架的施工，電纜敷設在溝內壁的角鋼支架上。電纜支架間的平行距離，電力電纜為lm，控制電纜為O.8m；垂直距離，電力電纜為1.5m，控制電纜為1m；電纜層間距，10kV及以下電纜為150250mm，控制電纜為120mm；電纜支架最下層距溝底的

30、距離不小于50lOOmmc.電纜敷設 清除溝內雜物，在溝底鋪上100mm厚的軟砂或砂層，準備敷設電纜。 電纜敷設可用人力牽引可用卷揚機或托撬（旱船法），敷設時，注意電纜彎曲半徑符合規范要求。 電纜在溝內敷設有適量的蛇形彎，電纜的兩端、中間接頭、電纜井內、過管處、垂直位差處均留有適當的余度。 電纜的埋深符合下列要求：電纜表面距地面的距離不小于0.7m，穿越農田時不小于lm，只有在引入建筑物、與地下建筑交叉繞過地下建筑物處，可埋淺些，但采取保護措施。在寒冷地區，電纜埋于凍土層以下，當無法埋設時，采取保護措施。 電纜與鐵路、公路、城市街道、廠區道路時，敷設在堅固的保護管內。管的兩側伸出道路路基兩邊各

31、2m，伸出排水溝0.5m。 電纜之間、電纜與其他管道、道路、建筑物等之間的平行交叉時的最小距離，符合下表的規定：管道類別平行凈距（m）交叉凈距（m）一般工藝管道0.40.3易燃易爆氣體管道0.50.5熱力管道有保溫層0.50.3無保溫層1.00.5 電纜溝內、豎井內電纜排列整齊，少交叉；電纜的固定采用專用金屬夾子夾緊，對于交流單芯電纜或分相后的每根電纜固定用的夾具等支架，不能形成閉合鐵磁回路。使用夾子時不得損壞電纜保護層；垂直敷設或大于45傾斜敷設得電纜在每個支架上固定；當設計無要求時，電纜支持點間距，不大于表中規定。電纜支持點間距（mm）電纜種類敷設方式水平垂直電力電纜全塑型4001000除

32、全塑型外的電纜8001500控制電纜8001000d.鋪砂蓋磚電纜敷設完畢，請建設單位及質量管理部門做隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收合格，電纜上下分別鋪蓋lOcm砂子或細土，然后用電纜蓋板或磚將電纜蓋好，覆蓋寬度超過電纜兩側5cm。使用電纜蓋板時，蓋板指向受電方向。e.回填土:回填土前，清理積水，進行一次隱蔽工程檢查，合格后，及時叫填土，并進行夯實。f.管口防水處理電纜進出建筑物處，進入室內的電纜管口低于室外地面者，對其電纜管口按設計要求或相標準做防水處理。g.掛標志牌 標志牌規格一致，并有防腐性能，掛裝牢固。 標志牌上注明電纜編號、規格、型號及電壓等級。 直埋電纜進出建筑物、電纜井及兩端掛標志牌

33、。 沿支架橋架敷設電纜，在其兩端、拐彎處、交叉處掛標志牌，直線段適當增設標志牌。 電纜溝中敷設的電纜在引出端、終端、中間接頭和走向有變化的處所掛標示牌，注明電纜規格、型號及用途。7、施工注意事項：a.有隱蔽工程，提前通知業主，經業主檢查驗收合格后方可進行下一道工序。b.用調試設備、儀表、儀器必須經國家認可有計量資格的有關單位檢驗合格，并由專人使用、保管。調試時有詳細記錄。c.施工前作好技術交底，吃透圖紙，領會設計意圖，配合其它專業工作，要作好成品保護及各專業協調。d.電纜敷設前，進行電氣性能試驗，合格后方可施工。電纜敷設根據其走向、規格合理安排順序、一般不有交叉。e.需開孔的配電箱（柜），必須

34、用開孔機開孔，嚴禁氣焊等切割開孔。電線進入配電箱、接線盒等有護管帽。穿線前有防止外物落入措施。f.線纜在管內或經槽內不允許有接頭和纏繞。線纜在出口處裝有護線套，并用500V絕緣電阻大于1M，同時作好記錄。g.有配電箱（柜）接地及各系統的保護接地、工作接地接入原建筑接地網上，完善整個接地系統。h.安裝完成后進行檢查，確認無誤，方可進行分項調試，并作好調試記錄。i.各分項調試完成后，可進行系統調試，聯動調試，試運行并作好記錄。j.其它部分電氣設備安裝嚴格按圖紙標高、部位進行。8、設備及安裝成品保護措施1）設備保護。設備一般在安裝前一周內運送到現場，并作好開箱檢查，安裝后試車前設專人巡護。2）對安裝

35、好的管道、電氣線路采取必要的防表面污染的措施。燈具和器具在調試或交工前安裝，現場施工有裝飾隊伍牽頭成立成品保護小組，對安裝成品、半成品設備采取保護，制定方案，監督執行。3）材料運輸和儲存時，要注意避免破壞外表的光潔度。因管壁如有污染很難清理，故安裝前要用一層塑料紙住，安裝間隙敞口處要臨時封口。4）安裝完成的成品，如土建繼續進行施工，進行保護，以免污染，不準在安裝好的設備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。9、施工現場的協調與配合A.工種之間的配合1）布置的配合，各工種本著小管讓大管的原則，合理布置調整各種管道、電氣槽架走向及其支架位置。2）設備安裝在設備到貨后盡快安裝就位，為管道連接、電氣接線創造條

36、件。B.安裝與土建的配合預留預埋的配合：安裝預留人員按預埋圖預留預埋，預留不得隨意傷損建筑結構鋼筋，與土建結構有矛盾處，由工長與土建協調處理。C.施工用電和場地配合由于工程施工工種比較多，由土建對場地地域進行劃分，對各作業段設專業配電用電箱，以保證施工進度的要求。6、施工電源安全措施：施工電源采用三相五線制，設專用接地線。總配電箱和分配電箱均設防雨罩和裝鎖，并設漏電保護器。施工電源電纜必須采用合格的電纜，并正確敷設。嚴格做到“一機一閘一漏電保護裝置”。所有電氣設備必須有良好的接地。電動機械必須專機專人管理。第七章 主要物資和施工機械設備情況及主要施工機械進場計劃一、若我公司能夠中標，我公司會在

37、開工前做好一切準備，搭建臨時設施，聯系工程所需材料物資。二、根據業主對工期、質量的要求，結合工程的結構特點，將調集滿足施工要求的各種機械設備，以保證施工任務的完成。擬投入的主要施工機械設備見下表。擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號/規格數量國別/產地制造年份額定功率生產能力備注1挖掘機SK3201國產2002177kw良好2沖擊式打夯機PQ4型2國產20043KW合格3水泵100型2國產20063KW良好4切割機砂輪式1國產20051.1kw良好5經緯儀BJTDJ21國產20062良好6水準儀BJDZS31國產20063mm良好7全站儀T2000+DIS1德國2001良好8打磨機

38、1國產2003良好9電氣檢測設備1國產2004良好10發電機組DF3601國產2002360KW良好第八章 勞動力計劃表勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況有線電視外網普 工10機械工5安裝工2測量工2泥 工8電 工12管理人員8注：投標人應接所列格式提交包括分包人在內的估計的勞動力計劃表。本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。第九章 確保工程質量的技術保證措施我公司承諾在對本工程施工的過程中，各分項工程的質量標準將達到設計文件中的要求，當質量不達標時，建設與監理等有關單位有權要求我單位停工或返工，返工費用由我單位承擔，工期不予順延。為確保本工程質量滿足招標文件的要求，必須先確定施

39、工后的質量目標、質量保證體系、管理措施等，然后，再具體采取詳細的措施。具體詳細介紹如下：一、質量目標科學管理、精心施工，合理制定工程進度計劃，嚴格按照國家及市有關安全操作規程施工，堅決杜絕事故發生。在施工過程中嚴格按照規范精心施工，爭取各工序均達到優良標準。二、質量保證體系1、建立健全該工程的質量責任制：經理負責協調公司機關各職能部門及項目經理部的質量活動；管理代表主持該工程質量活動，主持糾正和預防措施的規定，并對實施和有效性組織跟蹤和驗證；技術負責人組織貫徹執行國家現行有關工程質量，組織推廣新技術、新工藝并組織編制質量保證措施。2、項目經理是本工程的第一負責人。工地設置專職質量檢查員二人作為

40、項目經理管理助手，在項目經理和項目技術負責人的直接領導下，在公司質安科的指導下，具體擔負質量管理方面的業務工作，實行質量一票否決權，對工程質量實施嚴格嚴密的監控管理。3、組織好工序交接檢查驗收。各施工班組設兼職質量檢查員，對本班組完成的項目按照標準進行認真質檢，并填寫自檢記錄，對于不符合項目自行整改關閉，最后提交專職質量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續，上道工序存在的質量問題，沒有進行整改，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格項不轉入下道工序。三、質量管理措施1、各級管理人員、工程技術人員和質檢人員，必須對工程量嚴格要求，一絲不拘的執行施工規范、操作規程和質量驗收標準。2、領導和技術人

41、員對工程的關鍵部位要跟班作業，嚴格把關，發現問題，及時解決。3、對技術復雜、施工要求高的施工部位，除必須認真進行技術交底外，還要現場指導，先做樣板，再全面展開施工作業。4、按ISO90001：2000的質量保證體系進行質量管理。5、明確各級質量責任制，做到責任落實到人。6、實行優質有獎，劣質受罰，質量和經濟利益掛鉤，保證質量目標的實現。7、在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質量檢查評比，不斷發現和處理施工操作中存在的質量問題，不斷提高施工質量水平。8、建立施工現場的例會制度，通過工程例會，經常掌握生產動態，解決施工中存在的質量問題，確保施工生產的順利進行。項目經理每周召開一次工程質量分析會議

42、及質量意識教育會議。總結上周施工過程中的質量情況，對類似質量問題出現的原因進行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現的質量問題先進行交底，防止質量問題的產生。9、技術負責人專職負責質量檢查，工程技術人員每日下午4:30定時檢查各作業層的質量情況，能以真實的數據反映當天的質量情況，并作詳細的記錄。四、保證質量的技術措施1、建立健全質量保證措施，組建項目經理部技術組，配備一名工程師，全面負責現場施工技術指導和監督管理。2、現場組建施工技術管理班子，由項目技術負責人、施工員、質檢員和班組長組成。工程質量技術管理人員在項目技術負責人的領導下，負責日常施工技術指導與監督管理。3、各分部分項工程質

43、量管理：及時組織給水、消防管線和雨水、污水管線開挖及安裝埋設過程中的驗收，組織室外電氣工程的隱蔽驗收。各分項工程嚴格執行三檢制度，上道工序不合格不能組織下道工序施工，隱蔽工程及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎上，報請建設單位、監理工程師、質檢站共同參加復核驗收，合格后方可組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。4、加強技術管理，認真貫徹國家規范標準及省市建設主管部門頒發的規章規定，建立健全崗位責任制。5、特殊分項工程的施工，應及時編制專題方案。6、積極推廣應用先進科技項目，輔以科學技術保證工程質量和進度。7、原材料、成品及半成品的采購與使用，采取雙向控制保證制度，采購時應有出場證明和質量保證書

44、，進場后經專職人員抽樣復查，確認合格后方可使用。8、定期檢查、校正和維護各種施工用的測量儀器、質檢用具。9、防停水、停電措施：現場配備發電機和蓄水池。五、工程質量的具體要求1、認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設計和技術上的有關問題，在此基礎上，項目技術負責人向施工班組做好技術交底工作。交底采用書面交底和口頭交底相結合的方式進行，以書面交底為主。2、工程所用材料把好三關，即材質關、檢驗關和計量關，主要材料除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴格分開堆放，作出標識，防止誤用，材料堆放應保證必須的條件，防止由于堆放不當而使材料受損嚴重。

45、3、完善工程技術檔案資料的管理，項目設計專人負責此項工作，工程竣工后由項目經理部提供完整的資料交付生產技術科管理、歸檔，作為竣工資料交付。4、進行經常性的質量意識教育，在全體員工中樹立堅定的質量第一和信譽第一的觀念。樹立必須是嚴格操作作出質量而不僅僅是靠質量檢查的思想。5、經常組織技術人員，各班組成員參觀鄰近先進單位的施工現場，吸收先進的質量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質量。6、密切與甲方、監理、監督和設計部門的聯系，自覺接受管理，不斷改進服務質量。第十章 確保安全生產的技術組織措施第一節 安全生產體系及安全生產責任制1、建立健全自檢制度項目經理部建立二級安全管理體系,設安全監察部,配1

46、名專職安全質量檢查工程師,施工班組設專職安檢員、兼職安檢員,在施工過程中自下而上分別實施檢查任務。同時認真接受建設單位安全監督和監理單位的監理，接受社會安全監督部門的監督。政府安全消防監督部門業主安全監察部門監理單位項目經理安全施工領導小組各職能部門安全檢查技術負責各工班長各專職安檢員各兼職安檢員全體施工人員安全保障檢查程序見下圖：2、明確安全體系要素職責分配建立從項目經理、作業班長到操作工人的崗位安全責任制、明確各級管理職責,管理生產必須管安全,建立嚴格的考核制度,將經濟效益與安全掛鉤。制定詳細切實可行的有關各部門、人員的安全職責。3、編制詳細的安全生產計劃開工前，項目經理部編制實施性安全技

47、術施工組織設計，對技術復雜、施工危險性大、多發易發事故的高處作業；基坑開挖等施工項目，編制專項安全施工組織設計，認真執行安全生產“五同時”原則，采取安全技術措施，確保施工安全。4、實行逐級安全技術交底制由經理部組織有關人員對工程項目或專項進行書面詳細安全技術交底，凡參加人員要履行簽字手續，并保存資料。項目經理部專職安全工程師要對安全技術措施的執行情況進行監督檢查，并作好記錄。5、加強施工現場安全教育針對工程特點、對所有從事管理和生產的人員進行全面的安全教育。重點對專（兼）職安全員、領工員、班組長、從事特種作業工人以及新工上崗、工人變崗和改變工藝等進行培訓教育。6、認真執行安全檢查制度經理部要保

48、證檢查制度的落實，規定定期檢查日期、參加檢查人員，經理部每旬進行一次；作業班組每天進行一次，非定期檢查應視工程情況如施工準備前、施工危險性大、采取新工藝、季節性變化、節假日前后等而進行檢查，并要有領導值班，對檢查中發現的安全問題按照“三不放過”的原則制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產必須管安全”的原則真正落實。7、制定切實可行的保證安全的獎懲辦法項目部預留安全獎金（保證金），按完成工程量及施工安全情況獎懲兌現。制定詳細的對項目經理部、項目部領導班子、先進個人的獎勵辦法。 制定詳細的對項目經理部、項目部領導班子、責任個人的傷亡事故的經濟處罰辦法。8、建立健全各項安全作業制度和防護措施根

49、據本工程的實際作業情況，建立開挖、車輛運輸、吊機運輸、機械操作、用水、用電等所有實際發生的各種作業的規章制度，并廣泛宣傳，做到人人皆知。根據國家有關安全防護規定，結合自己實際經驗，編印內容齊全的安全防護規程袖珍手冊，人手一冊，認真學習掌握，確保安全。第二節 施工安全技術措施1、施工現場安全技術措施施工現場的布置符合防火、防洪、防雷電等安全規定。管道溝槽開挖時應設置有防止行人、物體等墜落的安全設施；危險地點懸掛按照GB2893-82安全色和GB2894-82安全標志規定的標牌，夜間有人經過的溝槽位置設紅燈示警，施工現場設置大幅安全宣傳標語。現場的生產、生活區均設足夠的消防水源和消防設施網點，消防

50、器材設專人管理不得亂拿亂動，并組成一個由2-3人的義務消防隊，所有施工人員要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合國家或公安部門的規定，室內不得堆放易燃品；嚴禁在木工加工場、料庫、油庫等處吸煙；現場的易燃雜物，隨時清除，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。施工現場的臨時用電，嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-88的規定執行。2、施工機械的安全控制措施各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不操作與操作證不相符的機械；不將機械設備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。操作人員必須按照本機說明書規定，嚴格執行工作前

51、的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養制度。指揮施工機械作業人員，站在可讓人了望的安全地點，并明確規定指揮聯絡信號。定期組織機電設備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調查處理，制定防范措施，防止機械事故的發生。大型設備使用必須有專人指揮、協調，重大吊裝作業必須指定詳細的施工方案。3、防止觸電措施實行總配電箱、分配電箱、開關箱三級接線用電，三級漏電保護。施工用電設專人管理，所有配電箱必須加鎖。整個現場設不同的用電回路進行供電，編制詳細的臨時用電施工組織設計，嚴格進行定期檢修。加強職工用電安全教育，提高職工認識，對電氣設備操作人員進行定期培訓。所有電氣設備使

52、用前必須有專業人員進行檢查確認其安全性能良好。禁止在雨天露天使用任何電動設備。4、消防措施成立消防領導小組，建立健全防火檢查制度，發現隱患，必須立即消除。搭建臨時設施前，要向消防局呈報報建手續，并領取“搭建臨時建筑許可證”。搭建材料不得使用易燃材料。臨時設施不得在高壓線下或危險區域搭建。焊割設備上的安全附件，必須完整有效，與明火距離不得小于10米。施工用電，應嚴格執行建設部頒發的施工現場臨時用電安全技術規范，加強用電管理，防止發生電氣火災。第十一章 確保文明施工技術組織措施第一節 文明施工管理體系一、文明施工管理組織機構項目經理文明施工領導小組施工班組電氣施工組質安組質安組后 勤 組管道施工組

53、質量安全組材料供應組機械設備組勞 資 組項目技術負責人二、文明施工職責劃分1、項目經理負責組建文明施工管理組織機構，確立文明施工目標，進行文明施工部署，確保文明施工目標實現；2、項目副經理具體負責文明施工管理工作的實施；3、項目技術負責人及綜合技術組負責編制文明施工措施； 4、道路施工組、管道施工組、電器施工組負責施工區域內的文明施工；5、質量安全組負責文明施工的檢查與督促；6、材料供應組負責現場材料的文明施工管理和落實；7、機械設備組負責現場機具的文明施工管理及落實；8、勞資后勤組負責辦公及生活區域的文明施工工作。第二節 文明施工內容一、工作人員1、施工現場工作人員須正確佩戴安全帽，管理人員

54、和工人的安全帽顏色不同。2、項目部應努力提高員工的文明施工意識和法制觀念，經常開展法律、法規知識宣傳，對員工進行文明施工、遵章守紀教育，定期對文明施工進行考核。3、項目部應加強員工團結互助、言行文明禮貌、無污言穢語、不野蠻施工，嚴禁打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。4、建立來訪登記制度，施工現場不準留宿外來閑雜人員。二、現場材料1、根據施工圖和施工方案，在施工前確定材料投入量明細表，明確材料所用的部位及周轉方式，一經確定，任何人無權更改材料投入量。如在施工出現材料短缺，則須查明原因后再行增補。2、材料根據需要分批進場，以免進料太多造成擁擠。夜間進場料具要及時組織轉至所需部位，不能占用大門內外

55、或道路。3、施工現場各種材料應按施工總平面圖指定位置存放，并分規格碼放整齊、穩固，做到一頭齊、一條線，并做好材料標識。4、根據材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。貴重物品及易燃、易爆和有毒物品，應及時入庫，專庫保管，加設明顯標志，并建立嚴格領退料手續。5、建立節約計劃、效果臺帳以及限額領料臺帳，杜絕材料浪費及不當使用。應經常對現場進行檢查，對零散的材料進行集中，對剩余的材料、包裝容器應及時回收，堆放整齊，不允許隨便處理，應統一考慮用于其它部位或及時退還。三、作業區1、認真貫徹執行工完場清制度，每一道施工工序除了進行安全、技術交底外，還要有文明施工內容，工作完成以后，必

56、須對施工中造成的污染進行認真的清理，否則，由此產生的費用要該班組承擔，做到誰污染誰清理的原則。2、除了嚴格執行工完場清外，現場還要建立文明施工責任區制度，將整個施工現場劃分為若干個責任區，責任落實到人，項目部定期對各個責任區進行檢查，發現問題立即整改。第三節 環境保護環境保護已日益成為工程建設中的一個緊迫的課題，保護生態和社會環境是全社會每一個單位和個人義不容辭的責任。而本工程建成后做為高爾夫球會管理生活區的一部分，對環境保護的要求應該更加嚴格。作為施工單位，在施工過程中應最大限度地減輕對周圍環境的負面影響，文明施工和環境保護措施非常重要。一旦中標，我公司將認真組織、細致工作，成立本項目部創建

57、文明工地活動領導小組，制訂創建文明工地活動的實施方案和具體措施，使本工程既符合市政府提出的“凈、暢、寧”相關文件的要求，建成后的各項分部工程又能和周圍的環境和諧相融。一、現場污水處理與排放1、污水必須經過處理后才能排放到就近的河流中。2、場內排水溝的水也要經過處理后才能排放到就近河流中。3、公司派專人負責時刻維護工地范圍內的排水系統。二、防止空氣污染措施1、禁止在施工現場燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質，員工食堂統一使用液化灶做飯，不使用木柴和煤等產生煙霧和粉塵的燃料。2、嚴禁向建筑場外拋擲垃圾。5、車輛裝運土和袋裝水泥時嚴禁太滿，在兩側和尾部設置擋板，材料不得高于擋板，并用干凈的防水布遮蓋好，

58、防水布要求蓋嚴實并超出擋板30厘米，并控制車速，防止灑落在地。6、如在施工過程中經環境監測站檢測，指標超限，即刻對現場進行調查，按規定提出調查報告，并研究減少粉塵的補救措施。三、噪音及震動控制措施1、合理安排施工進度(工期)和施工項目，盡可能按照規定的施工時間施工，如遇特殊情況，需要在正常工作時間以外進行施工時，則按規定向環保部門提交詳細的時間計劃，待批準后嚴格按計劃安排施工。2、根據使用機械的類型和計劃，預測可能的噪聲影響，并盡量合理安排和全場調配施工機械設備，使工作面全面展開，不至于使機械集中到同一地點同一作業時間而導致噪聲增大。3、如在敏感受體附近作業無法使噪聲達標時，則在現場安裝聲障裝

59、置，并將設計方案上報批準后實施。4、對臨時不作業的機械設備予以熄火或關閉，盡可能減少噪聲。5、對施工機械如挖掘機和自卸汽車，通過裝設消音管和隔離機器的振動部件來降低噪聲。產生噪聲的部件可部分或全部封閉以使振動聲音減弱。6、為了盡可能降低噪聲，在該工程施工中盡量采用新購的型號先進的施工機械，同時，加強設備的維修保養，及時更換磨損大，噪音大的設備部件。四、廢棄物1、項目部應對廢棄物進行分類管理，合理處置各類廢棄物，盡量回收利用，減少外運廢棄物量。2、臨時設施、材料堆場、臨時道路等周邊應設排水溝，并確保暢通、不堵塞。清洗攪拌機械的污水，必須沉淀后才能排入市政雨水管網。3、廁所應有化糞池，食堂應有隔油

60、池，所有的生活污水、廢油必須分別處理后方能排入市政污水管網。4、根據需要設置廢棄物放置場地與設施，實施廢棄物的分類管理。5、 辦公、生活場所應設置垃圾箱，對各種辦公、生活廢棄物進行分類收集，及時清運到環保部門指定的地點。五、對周邊環境保護1、合理安排施工進度，縮短施工期，盡快進行埋設管道后的回填，減少降排水對周圍道路、建筑物等的影響。2、現場生產污水、廢水經沉淀后方可排入附近雨水管網，生活污廢水經處理、沉淀后方可排入污水管網，避免堵塞管道。3、施工現場周圍搭設安全防護措施，現場工人不得隨意向圍墻外亂扔、亂拋垃圾、臟水，維護現場及周圍道路暢通、整潔，保護好周圍綠化、道路等設施。第十二章 確保工期

61、的技術組織措施第一節 工期進度控制方法本工程管線布設多、工期緊，對給電氣專業領域內施工技術要求較高。為確保該工程優質、安全、如期的完成施工任務，我公司將在項目班子、施工隊伍的選擇、人員設置、機械的配置、材料的供應及施工計劃的安排方面均做出相應的安排。一、項目班子、施工隊伍的選擇我們將在本公司內部挑選技術精湛、管理水平高、工作認真、吃苦精神強，并有參與優質樣板工程施工經驗的項目經理及項目管理人員組成一個強有力的項目班子，參與本工程項目的管理，同時，委派本公司近年來工作先進、產品質量穩定的班組來承擔本工程的施工任務。為保證工期目標的實現，項目部要以質量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網絡

62、計劃為依據，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的的進度控制目標系統。二、明確工期進度控制方法1、按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中起至里程碑為控制點，把官道的安裝敷設、道路路面施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時相關條件，指定施工細則，做出更具體的分析研究和平衡協調，達到保證控制節點的實現。2、按專業工種分解，確定交接日期。在相同專業合同工種的任務之間，進行綜合平衡；在不同專業或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工

63、序服務，并嚴格執行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。同時按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成月計劃、周計劃、日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。第二節 工期技術、管理與組織措施一、制定保證工期的技術措施1、設計變更因素：項目經理部要通過學習理解圖紙與業主意圖，通過自審、會審與設計單位交流，采取主動姿態，最大限度實現事前預控，把影響降到最小。2、推行進度網絡管理技術，采用計算機管理，要使本工程在預定工期內完成，就要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，它是決定工期的關鍵。對本工程進行網絡管理，一

64、旦關鍵工序出現工期拖延，即在計算機網絡計劃中進行調整優化、壓縮，采取有效的現場措施，確保本工程在預定工期內完成。3、保證資源配置：在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。4、機械配置：為保證本工程按期完工，我司將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。二、采取保證工期的管理與組織措施1、建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽訂責任書，形成可靠的項目組織指揮

65、工作層；本工程施工的項目經理、工程技術人員和質檢員均由有豐富的施工管理經驗的人員擔任。2、為了保質、保量、保工期、保安全的完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到多勞多得，優質優價，充分調動全體員工的積極性。3、定期召開每周一次的由工程施工總負責人主持、各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調并解決工程施工內部矛盾。4、對影響施工進度的關鍵工序，項目經理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關人員要跟班作業，確保關鍵工序按時完成。第三節 工程進度的監控方法及解決進度拖延的措施一、工程進度的監控方法1、工程開工后，根據施工圖紙和業主下達的計劃指令，編制實施性

66、施工組織方案。總工期、關鍵工期、里程碑工期滿足業主總體計劃的要求。2、根據總體網絡計劃，編制施工進度計劃。施工過程中，將總體計劃網絡按各個階段所展開的工序逐一分解到作業層，采用各種控制手段保證項目及各項工程活動按計劃開始，在施工過程中記錄各個工程活動的開始和結束時間及完成程度。3、在各個階段結束（旬末、月末、一個工程階段結束）后按各活動的完成程度對比計劃，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、勞動生產率、材料的實際進貨、消耗和存儲量等指標，評定項目進度狀況，分析其中的原因，保證關鍵線路上的工作順利實施。4、對下期工作做出詳盡的安排，對一些已開始但尚未結束的工序的剩余時間作出估算，提出調

67、整進度的具體措施，及時調整網絡，建立新的網絡工序線路，指導施工。二、解決進度拖延的措施1、對可能引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，保證它不繼續造成拖延或造成更大的拖延。2、對已經產生的拖延，主要通過調整后期施工計劃，修改網絡，采取有效可行的措施趕工。3、如果已產生的拖延是位于關鍵線路的，要在人力、物力、機械設備等方面加大投入，在施工方案上重新開辟新的作業面，以 確保關鍵線路的工期趕上計劃工期要求。臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間現場辦公30場地邊沿施工期間設備及倉儲50場地邊沿施工期間供電20場地邊沿施工期間生活用房60場地邊沿施工期間衛生10場地邊沿施工期間供水10場地邊沿施工期間其他臨時設施60場地邊沿施工期間工程進度計劃表施工進度計劃橫道圖序號天 數內 容2015年02月2015年03月51015202530510152025301施工準備2土方開挖4外網工程5檢查6土方回填7竣工89施工現場臨時設施平面圖 北值 班 室水 工 班電 工 班 房具機廁 所危 險 品 倉 庫 2000制作間 材 料 堆 場 10000食堂餐廳施工員辦公室電腦辦公室項目經理辦公室成品倉庫4000 3000