1、*河河道治理工程施工組織設計目 錄1.0編制依據2.0工程概況3.0施工組織部署4.0施工準備5.0主要分部、分項、工程施工方法6.0施工技術組織措施6.1工期保證措施6.2質量保證措施6.3安全施工技術措施6.4環境保護措施6.5文明施工管理措施6.6消除質量通病技術措施質量安全文明管理體系圖施工總平面布置圖工程進度總控制網絡圖1.0 編制依據1.1*水利勘察設計有限公司設計的竹島河河道治理工程施工圖。1.2防洪標準、堤防工程設計規范。1.3建筑工程地基基礎工程施工質量驗收規范GB 50202-2002 .1.4砌體工程施工質量驗收規范GB50203-2002。1.5鋼結構工程施工質量驗收規

2、范GB50205-2001。1.6建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范JGJ130-20011.7建設工程施工現場供用電規范GB50194-93。1.8建筑施工現場環境與衛生標準JGJ146-2004。1.9施工現場臨時用電安全技術規程JGJ46-88。1.10建筑施工安全檢查標準JGJ59-99。2.0工程概況：2.1工程地理位置*河道治理工程位于*竹島段路西，系*公用事業管理處發包的工程。本工程由*金泰地質勘察有限公司勘察，*水利勘測設計有限責任公司設計。2.2工程設計情況：2.2.1設計泄洪流量：經水利計算，河道有關指標見下表：名稱設計單面形式(m)流量（m3/s）設計水深（m）n坡降竹

3、島河10*（3.005.31）矩形52（P=2%）0.80 1.000.015I=0.0267I=0.0122.2.2主要設計內容：主要包括：河道治理和河岸祿化設計，設計范圍從青島路以西共223m。河道縱斷面設計：0+0.000處設計河底高程依據青島路橋底標高確定河岸沿線參照現狀地面線確定。河道橫斷面設計：根據水利計算結果確定河道寬為10米，河岸擋墻以八字型墻與現狀橋頭順接。河道采用拱形鋼架結構做為兩岸種植物支架，主要種植爬山虎及常青藤。2.3場區地勢、地形、地質及水文*河道治理改造工程整個場地西高東低具體搞成（現狀、設計）見下表：部位名稱下游標高m（東）上游標高m（西）高差m現狀河底3.50

4、8.705.20設計河底3.658.584.93設計南岸墻頂7.5011.984.48現狀南岸地面7.3512.545.19設計北岸墻頂8.1011.983.88現狀北岸地面7.878.660.792.3.1河床土質自上而下分述如下：上層坡洪堆積層：該層含生活垃圾，夾雜碎石底不含較多的沙礫。屬于濕飽和層。下層強風化巖：黃褐色斜長片麻巖中細顆粒變晶結構、片麻狀結構。場地地震基本烈度7度。2.3.2氣候條件：本工程施工正值夏季多雨季節，氣溫高30度左右、濕度大約80%，降雨頻繁。2.4工程施工特點：該工程位于住宅區，工程施工時對環境保護、文明施工要求高。施工現場地狹窄細長，施工場地布置難度大。工程

5、用材料線場堆放困難，拱形鋼架吊裝困難現場需要二次搬運增加施工組織難度。需要協調、組織好施工與材料供應的關系，合理安排施工。本工程施工正值夏季多雨季節，應避開高溫期以防中署。需要制定防洪應急預案。3.0施工組織部署3.1工程建設目標：工期目標：總共期85天，其中地基與土方工程施工30天、擋土墻及河底工程施工50天、竣工清理5天。其他單位進行各種管道安裝穿插施工。質量目標：本工程分部、分項工程合格率100% ，質量通病消除率95%爭創市級優良工程。安全目標：杜絕重大傷亡事故發生一般事故發生率控制在5 。文明施工：爭創市級“安全文明工地”。工程服務：中標后我公司積極履行本公司的各項承諾，滿足合同的各

6、項要求對竣工工程我公司將按承諾定期回訪、保修。嚴格執行建設工程質量管理條例的有關規定。3.2組織機構及職責為優質、安全、順利地完成該工程的施工，有機的組織各生產要素，做到人、材、物的合理配置，該工程采用項目法施工管理，成立竹島河河道治理工程項目部，分為管理層和操作層。選派施工經驗豐富、專業技術過硬的具有國家二級資質的項目經理擔任本項目的項目負責人。項目部管理核心有項目經理一人、項目副經理一人和項目總工一人。設工程技術部、質保部、安全部、物資設備部、經營財務部五個職能部門。作業層設土石方作業隊、綜合作業隊、和鋼結構作業隊三個專業施工隊。在施工過程中嚴格執行規范、標準，以雄厚的技術力量、良好的施工

7、設備，科學的管理手段，以“質量第一、用戶至上”的原則，為業主提供一流的建筑產品。組織機構見下圖框:組織機構圖框 項目經理部 項目經理項目副經理 項目工程師 安 全 部機械設備部財 務 部技 術 部質 保 部術部 綜合作業隊鋼結構作業隊土石方作業隊各作業班組 3.3各部門職責項目經理部的職責：組織本工程的總體施工組織設計。根據企業的年、季、月度施工生產計劃組織編制項目的年、季、月旬計劃及勞動力、材料、機具、設備使用計劃。 科學地組織和管理進入現場的人、材、物等生產要素。協調好與業主、監理、設計、地方主管部門和周圍社區等單位的關系。 全面負責對業主承諾的實現。負責工程進度、質量、安全文明施工等目標

8、的實現。工程技術部職責：負責編制工程項目網絡計劃的編制。負責圖紙會審、主持隱蔽工程預驗收，參加工程竣工驗收。指導監督做好各種簽證、臺帳、原始憑證等資料的收集整理工作。根據施工進度計劃，負責現場施工進度的控制和實現。負責項目施工組織設計的編制工作、技術交底工作、質量通病的預防與糾正措施編制工作。負責技術規范、技術標準、施工工藝的貫徹、檢查、落實以及新技術、的推廣、總結工作。負責工法的制定與推廣工作。質保部的職責：負責編制項目質量計劃及采取的措施。負責項目QC小組活動的開展。負責項目的質量驗收及檢查工作。配合技術部門編制質量通病的預防與糾正措施并督促實施。負責進場的各種材料的實驗和檢驗工作。參加圖

9、紙會審及設計交底。安全部的職責：與財務部門商定阿安全措施費用和保衛費用數額并督促落實專款專用。編制施工安全方案及現場保衛措施。負責制定和監督檢查施工現場消防、保衛、安全、規章制度及檢查后的整改工作。物資設備部的職責：編制材料（包括周轉材料）的采購和使用計劃。協助項目部建立材料消耗臺帳，做好各種材料、設備的供應工作。按時提供合格材料、半成品材料并附有真實的合格證明。負責材料的跟蹤管理。經營財務部的職責：編制項目資金使用計劃，保證現場安全、文明施工費用專款專用。負責形象進度結算書的編制及形象進度結算款撥付工作。對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、合理調配，負責施工進度計

10、劃調整，實際工程成本控制、統計投入的生產要素并按時上報項目經理批復后上報公司確保專款專用。3.3.1項目部主要崗位職責項目經理職責是項目管理的第一責任人，領導組織項目工程從開工到交工全過程的全面管理控制；負責與甲方和施工主管部門聯系，及時進行工程變更和分部分項工程驗收；負責對項目所需工人進行質量、安全等方面的培訓；負責對項目的成本情況進行及時掌握，并予以適當調整；負責對項目中使用的新材料、新產品、新技術進行針對性的指導和監督；定期主持召開工程項目質量分析會，查找質量隱患，制定質量管理方針措施；責任落實到人。3.3.1.2項目技術負責人職責全面負責本項目的技術管理工作，制定具體的技術管理辦法，承

11、擔技術責任；承擔技術指標，參加制定科學研究、技術革新、降低成本計劃并組織落實；領導工程質量管理工作，制定具體的創優規劃和質量措施，并組織落實；主持編制質量計劃,施工組織設計，并監督落實；參與圖紙會審，審核辦理一次性的變更、洽商記錄； 審批施工翻樣圖、審簽外加工計劃及加工圖； 主持工程驗收，參加工程竣工預驗及竣工驗收；領導并指導本項目工程技術檔案的整理，并負責日常管理檢查；解決施工中的技術問題，處理施工中的質量問題；負責編制竣工圖，做好項目技術總結。3.3.1.3項目經濟師職責參與合同的審查與簽定，并監督項目管理嚴格按合同規定進行；負責項目的成本核算，及時為項目經理提供成本分析數據；負責項目的預

12、算和結算編制及審查。3.3.1.4施工員、負責按已批準的質量計劃/施工組織設計合理組織勞力、材料機具進場及施工；協助技術員進行工程放線、測量；根據工程進度，提出勞動力使用計劃或分包計劃報項目經理批準；負責實施成品、半成品保護和工程師下達的糾正措施；合理安排施工工序、嚴格執行工序交接檢查；參加隱蔽工程預驗和正式驗收；制止使用不合格的工程材料，并對此負責。3.3.1.5材料員職責掌握所負責工程的材料構配件的匯總計劃編制，根據施工進度計劃，分期、分批組織貨源，按時供應現場；采購料具時，要嚴格執行比質量、比價格、比遠距，擇優采購；嚴格料具管理制度，做到備料有計劃，耗用有定額；進入施工現場的材料，要按施

13、工平面布置圖堆放，符合使用順序，一次就位，減少二次搬運；具體負責管理使用現場材料的工作指導，建立料具采購臺帳，定期進行采購價格成本分析；深入施工現場，檢查督促合理用料，工程竣工后，及時辦理清退手續，做到工完料凈場地清；3.3.1.6保管員職責把好料具驗收的質量關、數量關、單據關、做到：憑證手續不全不收，規格數量不符不全不收；料具驗收合格后，及時辦理入庫手續，登記帳卡，做好標識；認真做好料具的保管、保養工作，按倉貯管理要求，合理堆放，保持倉庫整齊、清潔、安全；料具出庫必須準確、及時，單據手續齊全，符合要求。出庫料具當面點交清楚。不符合制度的一律不得發放，不得私自外借材料和工具。料具發放后，及時登

14、帳填卡，保證帳物卡相符；庫存料具要定期盤點，保證料具不變質、不變形，達到數量清、質量清、帳目清。3.3.1.7安全員職責認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、規定和公司安全生產規章制度。做好安全施工的宣傳教育和管理工作報告，深入施工現場，監督檢查安全生產情況，發現問題立即整改；認真落實公司布置的各項安全生產競賽活動；做好新工人的入廠安全生產教育工作，負責新工人上崗前的安全生產考試，對不合格者，有權禁止上崗；發生工傷事故后，要認真調查，及時上報，并按照“四不放過”的原則，查清原因，認真處理；負責施工工地的宿舍衛生、工地文明施工、員工的衛生防疫等保障項目。質檢員職責參加施工過程工序交接檢

15、查，隨時檢查、監控工程質量情況，及時糾正違章施工，對質量隱患提出整改措施及期限，并檢查落實情況。3.3.1.9技術員職責承擔技術經濟和工程質量目標，制定技術措施，開展全面質量管理，領導本工程的QC小組活動，積極采用新工藝、新技術、新材料；在項目工程師的指導下，負責本項目的各專業技術管理工作，認真落實各項管理制度和措施；參加圖紙會審、參與編制施工組織設計；辦理日常的變更記錄、隱蔽記錄、施工日志等，收集整理各種材料成品、半成品的合格證；對施工隊進行技術、質量、安全交底，并在施工中進行指導和監督，及時指派專人留做試塊和留取試樣，并及時送檢（包括原材料）；領導現場試驗管理工作；制定工程具體的質量管理目

16、標，編制預防和糾正措施并負責落實；領導施工測量放線工作，復核原始測量數據，并做好隱蔽驗收；負責技術資料翻樣、外加工計劃、加工圖的編制；負責技術資料的收集、整理、歸檔工作。3.3.1.10設備管理員職責負責制定安全措施，保證機電、車輛等設備的安全運行；嚴格貫徹設備維修和定期檢查制度；參加重大機械事故的調查的處理。3.4施工任務劃分土石方作業隊：負責河床清於及基礎土石方、回填土等全部土石方工作。綜合作業隊：負責砌筑、砼澆筑、飾面工作，材料島云、現場文明施工等工作。鋼結構作業隊：負責鋼架（河頂祿化支架）的加工、按裝工作。勞動力需用計劃、主要工程量一覽表如下：主要工程量一覽表：序號工程名稱單位數量備

17、注 1鋼結構 t18.233包括：梁、柱、支撐 2挖土方m34466.8 3挖淤泥m31208.03 4回填方m31220.1 5余方棄置m35528.73包括：淤泥、二類土 6毛石墊層m32037.8 7砼墊層m32007.00 8反濾層m3758.20包括：礫石、粘土 9漿砌塊料m33437.78包括：基礎、擋墻、擋墻貼面 10 塑料管鋪設m672.003.5總體施工方案土方開挖采用機械開挖、自卸汽車運輸、人工清槽、修邊坡、采用明溝排水降水。現場采用鋼管、密目網圍擋，設安全標志和警示燈。鋼桁架在公司基地制作，現場吊裝。因為本工程施工正值雨署期，應編制防洪應急預案。3.5.1總體安排施工準備

18、工作與土方工程同時進行，集中力量實施，工作不留尾巴，滿足擋土墻、河床等工程施工進度。本工程位于居民區，為不騷擾居民應盡力避開夜間施工。施工場地狹長，只能在河南岸竹島橋下游布置臨時辦公室和其他設施。施工平面布置圖見附頁。3.6施工進度計劃管理3.6.1按照業主批準的總進度計劃表，編制二、三級進度計劃下達到各專業班組，在每月25日提交下一個月的月進度報表，以監督檢查施工進度。進度計劃總控制網絡圖見附表：63.6.2如果沒有其它外界因素影響，必須按原進度計劃監督考核實際進度計劃，由項目技術負責人、質檢員、計劃員等人員巡視現場實際進度計劃，發現延期現象及時上報項目經理，研究分析原因，調整各種資源搶回工

19、期。3.6.3每周向業主方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，提交運到現場的材料情況，施工現場的機械設備情況等內容，及時與業主溝通爭取在工作方面得到支持。3.7施工流水段的劃分本工程施工分兩個施工段，以竹島橋為界，其上游為第一施工段、下游為第二施工段。第一段、第二段分別以竹島橋和青島路橋為土石方外運起始點。根據本工程的實際情況，避免勞動力高峰、低谷現象及原材料的集中采購給現場造成不便利現象。最大限度的利用機械設備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續、有節奏的施工中，為此應做到：3.7.1加強主動控制，宏觀調控靈活。3.7.2交叉穿插，作業不留尾巴，工程保證流水作業線的整體、平衡進展。3.8計

20、劃工期管理措施為順利地實現預定工期目標，必須強化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優質高速、低耗高效益獲得最佳的經濟效益和社會效益報效與業主。本工程以動態管理模式對施工進度計劃進行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進度動態，及時采用有利的調整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執行全過程實行系統性的有效控制，實現工期目標。3.9該工程主要施工機械設備見下表：該工程主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率KW備注1鏟車KLD85Z1國產2003.1235自有2自卸翻斗車CQ192108T4國產2003.1235自有3砼攪拌機JZC3502國產20

21、03.512自有4砂漿機200L4國產2003.1016自有5電焊機BX-3302國產2003.560自有6推土機HSS5002國產2003.545自有7鋼筋切斷QD401國產2003.52自有8鋼筋彎曲DW301國產2003.52自有9電鋸MT2352國產2003.53自有10震動棒HZ-508國產2003.58自有11震動器PZ-504國產2003.55自有12打夯機HW-202國產2003.54自有13輪胎吊YQ121國產2002.688自有3.10勞動力計劃勞動力需用計劃表:擬投入勞動力計劃表投標單位應按所列格式提交勞動力計劃表。本計劃表是以每班八小時工作制為基礎。工種、類 別按工程施

22、工階段投入勞動力情況基礎主體樓地面屋面裝飾鋼結構水暖竣工清理木工鋼筋工砼工瓦工1555抹灰工10架子工5電工222安裝工222力工1020101010焊工6水工24.0施工準備4.1技術準備4.1.1認真學習施工圖紙，了解設計意圖，積極配合業主、監理公司、設計院進行圖紙會審。編制施工組織設計、施工方案、關鍵工序的作業指導書編制鋼結構構件、擋土墻鑲貼石料的加工單，向材供部門提交各種措施材料供應計劃。4.1.2施工組織設計實施時兼顧全面、突出重點，以施工圖、施工規范、質量標準、操作規程作為施工的指導性文件。4.1.3計算分項工程的工程量，疏通材料供應渠道，分析勞動力和技術力量，建立施工技術管理機構

23、組織，健全質量安全體系及施工計劃。4.1.4提前于建立和質檢部門聯系，提前進行沙、石、水泥等原材料的試驗，對各種設計砼配合比、砂漿配合比進行適配形成西列配合比。對原始樁位進行復測和驗收進行整個場平標高的測設，并形成技術文件，建立整個現場的平面控制網。4.2施工條件準備4.2.1為充分利用工時提高工效，避開開工后造成窩工、停工現象，應具備以下條件：4.2.1.1根據施工合同的有關條款施工。4.2.1.2由我公司供應的材料及時定貨，并按進度要求陸續進場。4.2.1.3材料需加工定貨的成品、半成品，根據施工進度計劃逐項落實。4.3施工用水、電4.3.1施工用水本工程施工用水擬采用自來水，采用罐車運至

24、施工現場4.3.2施工用電施工前按照施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-88、建設工程施工現場供用電安全規范GB50194-93和施工現場臨時用電施工組織設計編寫詳細的臨時用電施工組織設計，現場用電按照批準的臨時用電施工組織設計組織施工。4.4工程材料準備組織人員對建材市場進行調研及出樣，制定地材合格供應商花名冊，制定工程材料技術檔案及供應計劃。4.5機械設備準備根據施工組織設計的要求，對大型機械設備進行全面驗收，使其處于完好待命狀態，制定進場計劃，滿足工程的需要。小型機械設備進行統一檢修，保證完好，根據進度要求，制定小型機械設備進場計劃。4.6施工人員準備根據施工組織設計的要求，管理人員

25、由公司統一調配進入項目。作業隊人員由公司統一進行上崗培訓，制定勞動力進場計劃機上崗人員花名冊。特殊工種經勞動部門培訓合格后，持證上崗，建立上崗人員花名冊，制定特殊工種上崗計劃。根據總體控制網絡計劃的要求及勞動力的要求及勞動力計劃的安排，組織有關人員進場。保證人員及時到位。5.0主要分部、分項、工程施工方法5.1河道內淤泥、砂石采用挖掘機開挖，現場留置部分砂石、非膨脹性好土用于后期擋土墻外側回填土。5.2鋼筋采用場外加工制作，運至施工現場，鋼筋采用綁扎搭接，鋼材機械性能應符合要求。5.3漿砌毛石施工時應事先清理基層，然后鋪設墊層，最后砌筑毛石。毛石上墻前將毛石修整，不能出現大的不規則棱角。毛石砌

26、筑完畢采用1：2的水泥砂漿溝縫。5.4鋼結構吊裝順序按柱 、 桁架 、 支撐 、 檁條。鋼結構吊裝時，相鄰桁架間應設置臨時支撐。桁架兩端同時進行焊接操作。面層涂料施工前應先清理標面油污、雜質后進行面層施工。6.0施工技術組織措施6.1工期保證措施6.1.1按照施工組織設計計劃的人力配備，工具裝備，工程用料等。做好一切準備工作，保證施工隊伍按期進入施工現場。6.1.2明確施工任務：熟悉施工圖紙加強與主業的溝通工作，保證施工順利進行。6.1.3根據本工程施工進度和業主單位批準的日歷工期，編制可行的施工進度計劃，嚴格控制關鍵工序的工期，分段組織流水作業，施工進入中期時可根據實際情況增加作業班組數量以

27、保證工期。6.1.4因場地狹窄，能夠進行場外加工的分項盡量在場外加工。6.1.5針對工程特點，采用分段流水作業法施工，減少技術間歇，集中力量突出重點，加快施工進度。利用微機推行全面計劃管理，配合控制總工程進度，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法做到月保旬、旬保周，堅持月平衡，周調度，確保總進度計劃實現。6.2質量保證措施質量管理目標：符合“工程施工質量驗收統一標準為了規范項目質量管理工作，提高項目質量管理 水平，項目部建立、實施并保持以項目經理為首的項目質量保證體系，確保項目質量目標的實現，提高滿足業主要求的質量保證能力。6.2.1本項目質量保證體系圖框見附表 。6.2.2加強全面質量管理教育

28、：實施“三全”管理樹立“質量第一，服務用戶”的質量意識，并實行優質優價，獎懲分明實行質量問題一票否決制。6.2.3嚴格按施工圖工藝規程以及操作規程進行操作，并實行三級質量檢查制，工序交接必須進行自檢、互檢記錄，施工隱蔽工程分項由專職質檢人員和業主單位代表的臨時簽證方可進入下道工序。6.2.4做好材料半成品、成品材料的檢驗工作，所用材料均有合格證，不合格材料不得進入施工現場，材料保管人員拒絕三無產品。6.2.5經常深入現場掌握質量動態，發現問題，分析原因，分清責任及時處理，把質量事故消滅在萌芽狀態。6.2.6服從質檢人員、業主單位的管理與檢查，確保工程質量達到合格。6.2.7嚴格執行自檢及填寫資

29、料準確的試驗報告，保證完整的資料檔案，以便隨時檢查核對。6.3安全施工技術措施安全目標：杜絕重大傷亡事故發生一般事故發生率控制在5 。6.3.1安全質量保證體系圖框見附表 。6.3.2格執行各項安全管理制度和國家及有關部門頒布的安全生產法律、法規。6.3.3嚴把對職工的“安全三級教育”關，制定完善的安全生產責任制和檢查值班制度，貫徹“以防為主，防治結合”的方針。6.3.4 加強安全設施建設，提供足夠的安全防護用品和消防器材。6.3.5工作前檢查所用的工具、機械和防護用品，是否安全可靠有效。6.3.6每天收工前必須檢查所用機械及照明的電源閘箱是否鎖好以防發生意外。6.3.7搞好施工現場用電安全管

30、理，要嚴格按規范JGJ46-88的規定要求使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電操作裝置等設施，執行“一機一閘，一機一保護”。配電開關箱加鎖，使用、移動電動工具者穿絕緣鞋，帶絕緣手套，采用36V安全電壓照明，使施工用電安全防護達到規范化。6.3.8抓好安全生產目標現任制管理，落實安全生產責任制，建立健全安全生產保證體系，成立以項目經理為首，項目技術負責人領導下的安全保證體系，班組設兼職安全員，落實安全生產責任制，負責現場的綜合管理，做到常備不懈一抓到底。6.3.9夏季施工措施高溫期適當調整作業人員的休息時間，避免中午從事焊接等高溫作業，保證防暑用品的發放，做好職工的防暑降溫保健工作。6.3.10基礎防

31、護根據現場實質情況，在及坑周圍設置通常設置防護欄桿掛密目安全網，高度 1.80m.項目部安全生產責任制項目經理：貫徹“管生產必須管安全”的原則，在項目管理中，從組織管理、指揮生產方面負直接安全責任。項目工程師：認真編寫施工組織設計、安全技術措施和技術方案，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，使施工方案的每一個環節都要滲透進安全技術措施。項目材料員：根據項目工程師編制的方案，做出所需安全防護設備、器材計劃，從材料、設備上保證安全生產。施工員：施工中不違章指揮，制止違章冒險作業，并根據安全員書寫的安全技術交底做好相應的安全措施落實工作。遇到安全與生產發生矛盾時，生產必須服從安全。6.4環境保護措施6

32、.4.1材料隨進隨卸，按施工現場總評面部制圖要求堆放，保持現場整潔、有序。6.4.2禁止隨地大小便。6.4.3在工程施工中應隨時清除施工垃圾，應及時裝袋運送到指定地點，不得從窗口拋扔，造成空氣污染。6.4.4防止施工噪音污染，盡量減少施工噪音，對電刨、電鋸等噪音大的設備，盡量安裝在避音的地方或避開住戶休息時間操作。6.5文明施工管理措施6.5.1嚴格按施工現場平面圖，布置材料、設備、埋設臨時管線和線路，未經審批不得任意變更。6.5.2嚴格按程序施工，協調和平衡各工序、各工種之間、內部與外部關系，保證工程有序的順利進行。6.5.3安排專人負責現場管理，確保場地整潔，入場道路及現場排水設施暢通。6.5.4與工程施工無關的人員不得進入施工現場，以免發生意外事故。6.5.5做好成品保護，采取圍擋防護，設專人看守，嚴格按山東省建筑施工安全文明衛生工地管理規定執行現場管理。質量管理體系圖框.6.6消除質量通病技術措施為防止河底漿砌砂石出現坑坑洼洼的現象，砌筑前，對原河底的淤泥進行徹底清理，然后鋪設墊層，最后在墊層上砌筑毛石河底。質量安全文明施工管理體系圖框 項目經理項目副經理 項目工程師 安 全 部機械設備部財 務 部技 術 部質 保 部術部 綜合作業隊鋼結構作業隊土石方作業隊各作業班組