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湘潭市基站配套單項工程機房單位工程湘鄉電桿廠施工組織設計方案(37頁).doc

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湘潭市基站配套單項工程機房單位工程湘鄉電桿廠施工組織設計方案(37頁).doc

1、湘潭市基站配套單項工程機房單位工程湘鄉電桿廠施工組織設計施工組織設計1.工程概況本工程為中國電信湘潭分公司基站土建工程,地處郊區。本工程包括鐵塔基礎、機房、接地、護坡、電力引入及基站裝修工程、五證辦理等。1.1現行國家質量驗收規范、材料驗收規范及相關技術規程。主要的質量驗收規范建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB50202-2002砌體工程施工質量驗收規范GB50203-2002混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002屋面工程施工質量驗收規范GB50207-2002建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209-2002建筑裝飾裝修

2、工程施工質量驗收規范GB50210-2001建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-2001 主要的安全技術規范、規程施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-88建筑機械使用安全技術規程JGJ33-86建筑施工扣件式鋼管腳手架使用安全技術規范建筑安裝工程安全技術規程56國議周字第40號建筑安裝工人安全技術操作規程80建工勞字第24號主要建筑設計標準圖集中南地區通用建筑標準設計系列圖集1.2 公司歷年施工技術資料文件、質量管理辦法和近幾年類似工程施工經驗。1.3 現行湖南省通信、土建、安裝定額,全國勞動基礎定額和本公司內部施工定額。2、工程管理系統2.1施工總體布置2.1.1 質量保障體系:

3、公司由負責質安工作副總經理、公司質安科定期檢查監督,嚴格執行IS09002標準建立的公司質量保證手冊、質量體系程序文件,項目建立質量保證體系。項目經理負責整個工程全面管理;項目技術負責人負責整個工程質量現場管理;施工員負責跟蹤控制;質檢員負責質量跟蹤檢查,資料員負責工程資料的收集、歸檔整理,班組長負責本班組操作質量檢查控制。2.1.2 安全保障體系:公司質安科定期檢查監督,項目生產副經理負責整個工程安全的現場管理,技術負責人負責安全措施的制定,施工員及安全員負責跟蹤控制,班組長負責本班操作安全的檢查控制。2.1.3 后勤保障體系:公司經理及有關部門在施工人員和設備調入方面給予項目部全力支持。后

4、勤副經理負責項目后勤保障體系,綜合組負責住宿、醫務、保衛及對外聯系、協調等工作,材料設備部門負責材料、設備的采購與供應,勞資部門負責組織施工人員進出場。2.1.4 技術保障體系:項目技術負責人全面負責工程技術保障,并對各項技術問題把關。對工程可能發生的工程質量問題制定出質量預控目標和辦法,重大技術問題會同公司總工和技術科解決。2.2施工目標工期:確保在建設方規定的工期內竣工。質量:確保整體質量達到建設單位要求的工程標準。文明施工:嚴格執行安全文明工地管理有關規定。安全:加強安全管理與安全防護,確保無任何大小安全事故的發生。服務:服務及時、圓滿、準確、友好,確保用戶滿意。2.3施工協調管理2.3

5、.1與設計單位間工作協調我們即與設計院聯系,進一步了解設計意圖及工程要求,根據設計意圖提出我們的具體施工實施方案。認真核實、閱讀施工圖紙,盡快配合進行圖紙會審。2.3.2與業主、監理工程師的工作協調在施工全過程中,嚴格按照業主及監理工程師批準的“施工組織設計”組織施工和項目管理,接受監理工程師的驗收和檢查,并按照監理工程師要求,予以整改。所有進入現場使用的成品、半成品、材料主動向監理工程師提交產品合格證或質保書,做到不合格材料不進入現場使用為原則。嚴格執行“上道工序不合格,下道工序不施工”的準則,使監理工程師能順利開展工作,對出現意見不一的情況,遵循“先執行監理的指導,后予以磋商統一”。定期或

6、按要求提交監理工程師指定的文件、報表、資料。2.3.4應與業主、設計、勘察、監理等各方配合的工作應會同業主、監理、設計進行圖紙會審。建筑物測量定位或放線應邀請業主、監理方參加,測量成果應請業主、監理方簽字。土方開挖后,應邀請業主、監理、設計、勘察共同驗收,并做好隱蔽驗收記錄。基礎施工完后應邀請業主、監理、設計對基礎工程進行驗收。隱蔽部位隱蔽前應邀請業主、監理參加驗收,并作好隱蔽工程驗收記錄,結構主要部位要通知設計進行驗收。工程裝飾前應邀請業主、監理、設計、質監對工程主體進行驗收。工程完工后提請業主、監理工程師組織予驗收,并按要求進行整改。 2.4協調方式本項目管理以半個月為單位提出工程簡報,向

7、業主和監理工程師反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題,使其了解工程進展情況,及時解決施工中出現的困難和問題。定期參加業主或監理工程師組織的工地例會,協助協調與社會各業務部門的關系以確保工程進度,必要時提請業主或監理工程師召開專題會議,解決迫切問題。3工程施工方案3.1施工順序3.1.1遵循“先地下后地上,先結構后圍護,先主體后裝飾,先土建后安裝,安裝預留、預埋與土建施工同步進行”的總施工原則。3.2項目經理部主要項目管理人員職責項目經理:全面負責各項施工目標,并分管成本目標和服務目標。技術負責人:分管質量目標,并負責現場技術管理工作。3.3主要分部工程施工方案根據本工程特點,對測量工程、基礎

8、工程、主體工程、屋面工程、裝飾裝修工程、電氣安裝工程和雨季施工采取相應的施工技術措施,其中對重點部位、難點部位、質量通病作以詳細的論述,對模板分項工程,砌體分項工程、裝飾裝修分項工程、腳手架工程主要施工工藝方法和技術措施作以針對性說明、規定,組成完整的施工方案文件。3.3.1測量工程人員資質:測量應由專業測量人員擔任。儀器:測量放線采用TDJ6E經緯儀,水平標高采用自動安平水準儀,使用前應由專門儀器檢測機構進行檢定,并向監理工程師提交檢定合格證明書。3.3.1.1軸線定位控制:每次測量均應閉合,閉合差不應大于6,并根據平面形狀加密設置控制樁、延長線控制樁、軸線固定標志。所有測量結果必須由項目技

9、術負責人復核后確認,基礎工程必須全數復測所有軸線位置,再提請監理工程師簽字驗收。裝飾前,將各層樓面標高引上0.5m,水準儀抄平,然后沿內墻壁用墨線彈出標志,作為地面找平和水電安裝的依據。3.3.2基礎工程3.3.2.1土方開挖作業準備:開挖前人工對土坡進行修整,使之成一定坡勢。離坡腳500mm位置設截水溝,避免山坡地表水、雨水沖刷下面基坑。不利地段的坡底加設硬木樁,坡面采用水泥漿灌注,13水泥砂漿護面,防止山體滑坡。邊坡穩定和支護措施:基坑開挖后,修整邊坡。整個場地土質情況基本一致,若發現不良地質情況應立即采取技術措施,必要時會同設計、監理、業主共同制訂處理方案。3.3.2.2基礎施工施工工藝

10、:墊層施工彈線支模板基礎梁鋼筋綁扎支梁模澆梁砼回填、夯實、平整。施工技術要點基底軟弱土層必須予以清除,并用C10砼作換土墊層。墊層澆灌時作0.30.5坡度,坡向四周排水溝,以利底板泌水順利排出。3.3.3主體工程3.3.3.1模板工程支模質量要求:模板及支架必須具有足夠的強度、剛度和穩定性。模板支縫不大于2.0mm合格,1.5mm為優良。板縫用封箱膠條封貼,避免漏漿。柱模板基腳用1:2水泥砂漿補牢,梁柱之間的縫隙用木枋及竹膠板補牢,以防漏漿。梁柱接頭應保證尺寸準確,表面平整,不顯接痕。模板的實測允許偏差如表,其合格率控制在90%以上,10%以內可超過允許值但不得超過表中偏差數值150%。項目名

11、稱允許偏差值(mm)軸線位移5標高+5截面尺寸+4、-5表面平整度5垂直度63.3.3.2模板拆除拆模順序為后支先拆、先支后拆;先拆非承重模板、后拆承重模板。拆模時不要用力過猛過急,拆下來的木料要及時運走、整理,拆鋼模板要逐塊傳遞下來,不得拋擲,拆下后即清理干凈,板面涂脫模劑,按規格分類堆放整齊。3.3.4鋼筋工程鋼筋制作:工藝流程:材質復驗及焊接試驗配料調直除銹斷料 對焊 彎曲成型成品堆放本工程所有鋼筋分類堆放,并掛牌作好標識。進場鋼筋均要出具質量檢驗證明書和合格證。 鋼筋質量要求:鋼筋的規格、形狀、尺寸、數量、間距、錨固長度。接頭位置必須符合設計要求和規范規定。鋼筋工程技術措施:鋼筋保護層

12、一般采用高一強度標號砂漿墊塊,可根據保護層厚度進行預制,尺寸大小為500500mm,選用中粗砂為骨料,并在墊塊上表面預制大于鋼筋直徑的十字凹槽,在墊支鋼筋時能夠使墊塊受力均勻,不易移動和損壞。對鋼筋要重點驗收。驗收重點為控制鋼筋的品種、規格、數量、綁扎牢固、搭接長度、錨固長度等(逐根驗收),并認真填寫隱蔽工程驗收單,做到萬無一失。對構件交接位置,洞口加強筋應全數檢查。預埋洞口必須與圖紙逐一核對無誤。施工時應采取支撐固定、焊接固定等方法,確保鋼筋位置綁扎正確,能滿足砼機械振搗,避免位置下沉、偏移、錯位等現象。3.3.5混凝土工程 3.3.5.1材料要求:選用普通硅酸鹽水泥,石子選用20-40mm

13、,其含泥量不大于1,砂用中粗砂,細度模數2.3-3.0mm為宜,且含泥量不大于3。配合比控制:混凝土應按國家現行標準普通混凝土配合比設計規程JGJ55進行配合比設計。施工時嚴格按照施工配合比拌制砼。當遇到雨天或含水率在顯著變化時,應增加檢測次數,及時調整水和骨料用量比。砼應滿足設計要求的強度等級和抗滲等級。砼攪拌:投料順序:按砂水泥石子次序投料,減少粘罐現象。在翻斗投料入機的同時加入全部拌和用水。砼運輸:砼應從攪拌機卸出以最小的轉載次數從攪拌地點運至澆搗地點。混凝土澆筑:混凝土的澆筑(包括搗實),是混凝土工程施工的重要環節,它對混凝土工程的質量起著極其重要的作用。混凝土澆筑的關鍵是密實,要使拆

14、模后的構件表面平整、光潔、尺寸準確,如出現麻面、蜂窩以及鋼筋外露現象,混凝土構件的強度和耐久性將受到不同程度的影響。澆筑前的準備工作:材料、機具、勞動力等組織安排就緒;待澆筑混凝土層(段)的模板、鋼筋及預埋等全部安裝完畢。澆筑:筑混凝土間歇的最長時間應按水泥的凝結時間及混凝土硬化條件而定;澆筑過程中應安排專人觀察模板、鋼筋、預留孔洞、預埋件和插筋等有無移動、變形或堵塞情況,發現問題應及時加以處理。搗實:混凝土入模時,是很疏松的。內部含有大量的氣泡。而混凝土的強度、抗凍性、抗滲性以及耐久性等一系列性質,都與混凝土的密實程度有關,因此必須采用適當的方法在混凝土初凝前進行搗實,以保證其密實性。根據本

15、工程特點,采用機械振搗搗實,應盡量增加插搗次數,注意插勻、插全。重點是主筋的下面、鋼筋密集處、石子多的地點、模板陰角處、鋼筋與側模之間。澆筑過程拌和物內嚴禁隨便加水。混凝土養護:混凝土澆筑后12h,進行養護工作;氣溫在+20攝氏度以上加強澆水養護工作,每日4次,專人負責;應保持砼面處于濕潤狀態;采用覆蓋草包澆水養護。雨季采用塑料薄膜養護;養護時間一般砼為7天。混凝土質量要求:混凝土強度評定符合GB50300-2001施工規范驗收標準;表面無蜂窩、孔洞、露筋,施工縫無灰渣等現象。3.3.6砌體工程材料要求:水泥選用普通硅酸鹽水泥,砂用中粗砂,含泥量不得大于2%。粘土磚砌筑前一天澆水濕潤,一般以水

16、浸入磚四邊,1.5cm為宜,含水率為10%-15%。工藝流程:彈線抄平擺磚樣立皮數桿盤角掛線砌磚。彈線找平先在基礎用水泥砂漿或細石混凝土找平,再彈出墻身軸線、邊線及門窗洞的位置,經驗線符合設計要求,辦完預檢手續。擺磚樣:先用紅磚試擺,根據實際情況調整豎直灰縫寬度。立皮數桿:每邊墻每10m中間需加立一根,且保證不少于二根(二端)墊底必須找平。每次盤角不要超過五皮,新盤的大角要及時進行吊靠,發現偏差要及時調整。對照皮數桿控制好灰縫大小使水平灰縫均勻一致,完工后復查平整度和垂直度,符合要求后掛線砌墻。掛線:磚墻必須采用雙面掛線,保證墻兩面平整,一皮一掛,使水平灰縫均勻一致,平直通順,每日砌筑高度以一

17、步架為宜。砌磚:砌磚必須采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的“三一”砌磚法。質量要求:墻體灰縫應做到橫干豎直,砂漿飽滿度不低于85%,豎直灰縫飽滿不得低于60%,不準用水沖洗澆灌灰縫。外墻轉角處嚴禁留直槎,其它臨時間斷處留槎做法必須符合施工規范要求。嚴禁干磚上墻。砌筑技術措施:磚砌體的轉角處和交接處應同時砌筑,嚴禁無可靠措施的內外墻分砌施工。對不能同時砌筑而又必須留置的臨時斷開處應砌筑成斜槎,斜槎水平投影長度不應小于高度的23。3.3.7架子工程外腳手架:施工前應編制詳細的搭設和拆除方案,進行相應的荷載和抗傾覆驗算,保證腳手架必須有足夠的承載能力和穩定性。拆除;拆除前全面檢查腳手架的扣件連接,連墻件與

18、支撐件是否符合安全要求,根據檢查結果補充完善。拆除方案經技術負責人和公司技術負責人共同批準后方可實施。拆除安全技術措施,應由項目負責人逐級進行技術交底,應采取如下技術措施:拆除順序應逐層,由上往下進行,嚴禁上下同時作業,所有連墻件應隨腳手架逐層拆除,嚴禁先拆連墻件、墊層或樓層拆除后再拆腳手架。分段拆除高度不應大于2步。當腳手架拆至下部最后一根長鋼管時,應在適當位置搭設臨時拋撐加固,后拆連墻件。3.3.8屋面工程基層處理:基層必須清理干凈,無浮漿及雜物。建筑找坡:施工時應注意接槎位置排水順暢,坡度正確。表面采用平板振動器振搗密實。保護層:采用1:3水泥砂漿抹12mm保護層。找平層施工:采用1:2

19、水泥砂漿找平。找平層應及時覆蓋澆水養護,不允許失水過早,干裂起皮。找平層刮壓平整后,用1:1水泥砂漿抹平,施工完后,用潑水檢驗有無積水現象。細石砼保護層:細石砼內摻加10UEA膨脹劑,可膨脹阻斷砼內細孔,從而使砼更加密實。鋼筋保護層厚度應符合規范要求,并沿縱橫墻分格縫處斷開。施工時重點驗收。屋面經潑水檢驗無積水現象。3.3.9外墻防水安裝門窗框前要先將墻上預留的門窗洞口尺寸修補準確,不得邊安裝門窗框邊修補洞口或后補洞口。修補洞口必須采用M5以上的水泥砂漿,修補的不得分里外二次進行。修補后門窗洞口四周的砂漿必須粘結緊密、牢固,如果發現有裂縫,必須重新處理,安裝后的門窗框四周與洞口的縫隙宜用泡沫塑

20、料條或玻璃棉氈條填塞,縫隙外表留8mm深的槽口,并填嵌密封膏,門窗框與洞口的縫隙嚴禁用水泥砂漿填嵌。墻與柱、墻與梁不同材料連接處加鋼絲網,再進行抹灰,防止開裂。固定模板的穿墻螺栓孔,必須逐一清理干凈,用干硬性1:2.5水泥砂漿填補密實。3.3.10裝飾裝修工程內墻抹灰施工:(混合砂漿)施工工藝:抹灰前準備墻面清理、濕潤找規矩貼灰餅抹水泥踢腳線抹護角抹水泥窗臺磚墻面通筋抹底灰修補孔洞、盒、槽抹罩面灰。基層處理:避免抹灰起殼,對基層處理是關鍵,抹灰前必須對基層進行清理,用壓力水沖洗干凈,先1天用水濕潤基層。對需要粉刷的砼表面在拆模后即鑿毛,鑿點每平方米不少于120點。并用水泥摻107膠對砼粉刷面進

21、行拉毛處理。梁、柱與磚墻結合處釘一道300mm寬鋼絲網一道,加強砼與磚墻結合防止開裂。抹灰層施工:抹灰前先彈出基準線和踢腳線等,要求橫線找平、立線吊直,并用托線板檢查墻面平整程度,大致決定抹灰厚度(最薄處一般不小于7mm),再在墻的上角各做兩個灰餅(用打底砂漿),大小5mm見方,厚度由墻面平整垂直度決定,然后根據這兩個灰餅用托線板或線錘掛垂直,做墻面下兩個標準灰餅(高低位置一般在踢腳線上口),厚度以垂直為準,再用釘子釘在上下灰餅附近墻縫里,栓上小線掛好通線,并根據小線位置每隔1.2-1.5m上下加做若干標準灰餅,在灰餅稍干后,在上下灰餅之間抹上寬約60-100mm的砂漿沖筋,用木杠刮平,厚度與

22、灰餅相平,待稍干后可進行底層抹灰。抹灰層施工要在主體結構驗收合格后進行,但塌餅沖筋等前期工作可先開始。抹底子灰:先薄薄地抹一層,緊接著分層裝檔至與沖筋找平,然后用刮杠靠在兩邊沖筋上,由下往上刮平。抹罩面灰:二遍成活,厚度約2mm,先薄薄刮一遍,按先上后下的順序抹平,然后用鐵抹子壓一遍。頂棚抹灰(膠泥灰打底,面刮仿瓷二遍)施工工藝:基層處理套方、找規矩抹底子灰抹罩面灰刮涂料(列入二次裝修)施工工藝要求:首先將凸出的砼剔鑿平整,對于采用鋼模板施工的砼,要先鑿毛,然后用鋼絲刷子滿刷一遍,再澆水濕潤基層,砼表面很光滑,應進行“毛化處理”。彈性、找規矩:根據室內50cm水平線,用尺桿或鋼尺向上量出靠近頂

23、棚四周的水平線(離頂板10mm)用墨線彈出四周的水平線,作為頂板抹灰水平的控制線。抹底子灰:在頂棚砼濕潤的情況下,先用摻水重10的107素水泥漿刷一遍,要求隨刷素漿隨抹底子,底子灰砂漿采用膠泥灰,厚度要控制在5mm左右,操作時要用力壓以便將底子灰擠入頂棚細小孔隙中,然后用刮尺刮抹平頂,再用木抹子搓平搓毛。3.3.11門窗安裝子分部工程施工操作要點:找出窗口位置后,以其門窗邊線為標準,分別用經緯儀將門窗邊線引下,并在各層門窗口處劃線標記,對個別不直的口邊應進行剔鑿處理。確定安裝位置:根據外墻大樣圖和窗臺板的寬度,確定窗在墻厚方向的安裝位置。 就位和臨時固定:根據找好的規矩,安裝門窗,并及時將其吊

24、正找平,在其安裝位置正確后,用木楔臨時固定。與洞口的連接固定:沿門窗框洞口用電錘打6孔(深60mm),并用型6鋼筋粘107膠水泥漿,打入孔中,待水泥漿終凝后,再將鐵腳與埋鋼筋焊牢。連接鐵件與預埋鋼板或剔出的結構鋼筋焊接。用射釘槍將鐵腳與洞口連接固定。處理門窗與墻體的縫隙:門窗安裝固定后,應采用砂棉或玻璃氈條分層填塞縫隙、外表面留5-8mm深槽口填嵌嵌縫油膏,窗與窗臺板安裝后將窗四周縫同時嵌填,嵌填時防止窗框碰撞變形。裝五金配件:五金配件安裝前應先檢查窗開啟關閉是否靈活,為了防止窗扇玻璃安裝后被風吹刮損壞,應先將窗扳手安上。3.3.12電氣安裝本工程必須按如下施工工藝順序組織施工:先地下、后地上

25、,安裝工程力求做到與土建施工配合合理交叉,認真做好各項預留預埋工作。安裝材料質量要求:各種導線及電氣器具的型號、規格必須符合設計要求和國家標準的規定,并必須有產品合格證。3.3.13夏、雨季施工措施夏季施工措施:砼攪拌機搭設涼棚,砂石澆冷水降溫;開展衛生防病宣傳教育,現場設醫務室配備急救器材,發放防暑降溫藥,供應符合衛生標準的飲用水。搞好環境衛生,并經常噴灑驅蚊藥;加強施工工人的身體檢查,對有疾病的工人及時治療,堅決不準帶病上班;專人負責養護工作。雨季施工措施:及時疏通整個場地的排水系統,保持排水暢通,保證場地不積水;經常檢查砂、石含水量,根據檢測結果調整砼、砂漿的施工配合比,保證塌落度、水灰

26、比的穩定。新砌墻體收工時,頂蓋鋪一層干磚,避免雨水沖刷砂漿,穩定性較差的墻體設臨時支撐;雨天澆筑砼時,必須先搭設好防雨棚,砼澆筑后及時用塑料薄膜或編織袋加以覆蓋;室外配電箱配備好防雨設施。經常檢查電纜、電線,防止其老化、脫皮等漏電傷人,所有配電箱均安裝好漏電保安器;水泥庫要做好防潮、防漏檢查,每下雨一次,將其四周排水溝重新疏通一次。4質量保證措施4.1項目質量保證體系項目經理是本項目質量第一責任人。項目技術負責人對項目經理負責,具體組織落實,為第二責任人。4.2質量管理制度技術員技術負責人質檢員項目經理施工工長各班組長各班組施工操作員4.3本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則,各分管工種負

27、責人在安排施工任務的同時,必須對施工班組進行書面技術質量安全交底,必須做到交底不明確不上崗,不簽證不上崗。4.3.1二級驗收及檢驗批分項分部質量評定制度4.3.1.1嚴格按GB50300-2001要求劃分各檢驗批。4.3.1.2分項工程施工過程中,各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作,確保當天問題當天整改完畢,組織檢驗批質量驗收。4.3.1.3分項工程施工完畢后,各分管工種負責人必須及時組織進行分項工程質量驗收。4.3.1.4項目經理每月組織一次施工班組之間的質量互檢,上道工序不合格,不準施工下道工序。4.3.1.5公司技安股對每個項目進行定期和不定期抽樣檢查,發現問題以書面形式發出限期整

28、改指令單,項目經理負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到公司技安股。4.4工程質量獎罰措施明確質量管理責任制,并建立獎罰制度。各施工專業隊、班組進場前,應先簽訂質量保證書,確定應達到的質量目標,并在每月結算中,按比例扣除一定的質量押金。根據目標的兌現情況給予重獎重罰。4.4.1本工程成立質量管理領導小組,以便不斷提高工程質量。施工中實施“定人員、定任務、定工期、定質量、定安全(含文明施工)定報酬、定獎罰”的“七定”質量責任制,并跟蹤落實,獎罰分明以促進工程質量的提高。4.4.2堅持質量一票否決權,每道工序完成后必須及時檢查驗收,未經驗收或者驗收不合格的分項工程均不得進入下道工序,質量達不到

29、要求的,必須返工,并對責任班組及工序負責人進行處罰,使分部、分項工程的質量在各自施工階段得到保證,以工序質量保證產品質量。4.5回訪維修制度本工程交付使用后,在三個月后進行第一次工程質量回訪,一年后進行第二次工程質量回訪,凡屬于我司施工造成的質量問題均由我司負責維修,不留隱患,并隨叫隨到,費用由我司承擔;不屬我司施工造成的質量問題我們負責維修,費用可協商。4.6消除質量通病的重要措施4.6.1砼表面出現麻面蜂窩、露筋、孔洞、縫隙夾層、缺棱掉角等缺陷。采取措施:模板保持清潔,鋼模板脫模劑要涂刷均勻,木模板在澆筑前充分濕潤,拼裝嚴密;按設計要求嚴格控制砼配合比;砼要分層均勻振搗密實,注意鋼筋保護層

30、厚度,在鋼筋密集處采用帶刀片的振動棒進行振搗;柱應分段澆筑,拆模時不能過早。4.6.2砼和易性不好,砼拌合物松散,不易澆筑,在運輸和澆筑過程分層離析。采取措施:嚴格控制砼配合比,合理選用水泥標號,隨時檢查砼攪拌時間和坍落度。4.6.3砼強度偏低,勻質性差。采取措施:首先,確保砼原材料質量,水泥進場必須具有出廠合格證,并按試驗結果的標號使用,嚴禁未經試驗使用。4.7質量組織管理措施4.7.1實現“優質安全、高速低耗、文明生產、用戶至上”的質量方針,精心組織施工,以嚴格認真、一絲不茍的工作態度,通過不斷提高工作質量來保證和提高工程質量:提高技術工作質量;提高項目管理者管理工作質量;提高后勤保障工作

31、質量;提高協調部門協調工作質量;提高思想政治教育工作質量,具體管理措施按公司和項目經理部規定執行。4.7.2嚴格“六把關”制度:即把住操作工人技能和操作質量關,材料進場及試驗檢驗關,圖紙會審和技術交底關,施工方案及技術措施的制定和落實關,施工計量及檢查質量驗收和獎罰關,下道工序開始前對上道工序的質量復檢關。4.7.3堅持以預防為主,消除質量隱患,嚴格實行預控法。預控實控檢核。4.7.4嚴格執行隱蔽驗收及復查制度,實行自檢、互檢、專檢三級檢查,程序為:技術交底班組自檢項目部專職質檢監理方、業主復檢。4.8保證質量的技術措施4.8.1鋼筋工程:鋼筋的品種、數量、規格、位置必須準確,鋼筋接頭和搭接長

32、度應符合設計圖紙要求和規范規定,鋼筋綁扎后按規定墊好保護層。砼澆筑前應嚴格檢查鋼筋數量、位置、規格,并作好隱蔽工程驗收記錄、簽證驗收。4.8.2砼工程:嚴格按照配合比拌制砼,澆搗過程必須細心操作,振點均勻。砼采用澆水或覆蓋養護,養護時間不小于14天。4.8.3砌體工程:砌筑前彈線,將標高、軸線引測于砼柱上,立皮數桿采用雙面掛線砌筑,每日砌筑高度以一步架為宜,紅磚隔夜濕水,嚴禁干磚上墻,對于水泥砂漿砌體加強養護,養護時間不小于7天。4.9土建與安裝交叉施工時,應加強配合與銜接,協同配合好,互相提供方便。做好建筑成品保護和上道工序成果保護,使建筑物各分項工程、構配件和設備在交工時完好如新。5確保工

33、期措施5.1施工進度計劃安排原則5.1.1充分利用工作面,搭接施工,施工節奏快、工期較短,專業隊伍施工利于提高勞動生產率,現場文明施工管理科學。5.2工期主要保證措施5.2.1組織措施:本工程若由我司中標承建,我司將在全公司范圍內擇優選取項目班子,進行現場指揮管理。項目部設立專門負責進度管理和控制的部門,配備相應的監督員,落實公司主管生產部門審批制度。5.2.2實施全司參與、全面保證、全力以赴,確保項目全面順利進行的目的。5.2.3建立項目土建、安裝、裝修及其他專業施工協調會議制度,由項目各部門負責人及各專業負責人參加會議。5.2.4在土建保安裝、安裝保裝修、裝修保交工的原則下,及時處理各專業

34、、各工序、各工種在交叉、搭接作業時所面臨和存在問題。5.2.5協調公司各部門關系,實行服務承諾制、崗位責任制,確保物資、人力、設備按質按量按計劃落實。5.2.6資源保證措施:充分發揮我司設備先進、裝備精良的優勢,實施科學、合理的投入,盡最大可能提高工程施工的機械化程度。施工期間遇節假日正常施工。我公司將根據節假日的分布情況,預先對項目人員和作業隊伍進行合理的輪休、倒班,以保證施工隊伍的穩定,工期不受節假日的影響。編制好物資需求計劃、物資儲備計劃、物資供應計劃、采購及加工計劃,并保證上述計劃實施滿足工程施工進度需要,避免停工、待料出現。5.3技術措施充分發揮技術的先導作用,認真作好施工前的技術準

35、備和技術交底。以充分有效的技術準備工作來保證工期目標的實現。提高機械設備的完好率和利用率,充分發揮施工設備的作用,做好機械設備保養維護工作。在全公司范圍內,挑選經驗豐富、技術水平高、責任心強的機械操作工進場施工。施工設備的主要維修人員在現場跟班作業。加強季節性施工管理,針對冬雨季,酷夏等不同自然條件,采取相應的技術組織措施。5.4經濟措施:與各專業班組簽訂工期責任書,根據總進度計劃安排,明確各班組施工日期,實行超前獎勵,拖后罰款,關鍵部位重獎重罰。增加趕工期內工資:對加快工程進度所采取的技術措施、趕工措施給予相應的經濟補償。公司在資金方面應保證項目需要,確保所需物資供應和儲備。加大機械、設備、

36、材料及勞動力投入,縮短工序持續時間,主要方法是根據工期優化原理調整,在保進度目標前提下,盡可能滿足資源動態平衡。 6安全生產、文明施工及防火管理措施我公司一貫堅持“質量、安全”兩個第一的方針,在抓好質量的同時,狠抓安全生產,以安全為本,加強安全教育。從工地安全員到各工種班組責任人,層層落實,個個把關。在施工現場,項目經理為第一安全責任人,安全員對安全生產工作負具體責任。安全員技術負責人項目經理施工工長各班組成員 安全控制體系圖公司安全領導小組項目經理安質科工地安全負責人安全員防水班負責人木工組負責人泥付工班負責人設備組負責人鋼筋組負責人砼工班負責人土方班負責人6.1安全管理制度6.1.1安全生

37、產責任制:建立、健全各級部門的安全生產責任制,責任落實到人。各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。公司與項目經理、項目經理與全體操作工人必須分別簽訂安全生產責任書。6.1.2施工組織設計:施工組織設計應有針對性的安全技術措施,經技術負責人審查批準。施工前與班組進行安全技術交底,受交底者履行簽字手續。6.1.3特種作業持證上崗:特種作業人員必須持證掛牌上崗,且年檢、繼續教育不合格者不準上崗。6.1.4安全檢查:必須建立定期安全檢查制度。有時間要求,明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改,做到定人、定時間、定措施。項目部每天檢查一次,每發現一處安全隱患,

38、罰主要負責人100500元,并限期整改。6.1.5工傷事故處理:建立事故檔案,按調查分析程序、規定進行處理,堅持安全事故“三不放過”的原則。6.2搞好安全教育,提高全員安全意識,工人進入施工場地必須進行安全教育。6.2.1建立起施工負責人和專職安全員的安全施工監督檢查制度。6.2.2施工工長向各操作班組進行施工安全技術交底,并貫徹到各施工班組人員,要有書面記錄,接受交底人要簽名。6.2.3開展安全生產競塞活動,對于違反安全規定、違章作業、違章指揮的行為,任何人都有權制止,并給予當事人以罰款,嚴重的追究法律責任。6.2.4嚴格執行公司安全生產十大紀律,執行安全、保衛、消防聯合巡查制度,發現隱患及

39、時查處。現場用火實行用火許可證制度。6.3施工用電:施工用電實行三相五線制,施工現場的臨時用電工程,必須實行TNS系統及兩級保護,并按規定做好用電管理,用電線路防護和配電線路、照明、配電箱及開關箱等的配備工作。必須按建筑施工臨時用電安全技術規程JGJ4688的要求,做好各類電動機械和手持電力工具的接地和接零保護,每一電機均應安裝觸電保安器,電纜應架空設置,不得直接掛在金屬和樹木桿件上,操作行燈應保證其安全電壓,配電箱必須安裝斷電保護器。在天然光線不足的工作地方和在夜間施工時,施工面應有充足照明,危險部位設示警燈,在夜間施工操作中除應有常用電燈外,并且要備有應急燈照明。6.4工地專職安全員每天要

40、及時檢查當天的安全生產情況,對操作人員進行安全教育和技術交底,督促好各班組搞好安全防護工作,對違章作業的事故隱患有權制止和下令整改,直至下令停工整頓,并視情節輕重給予當事人250500元罰款,重犯或已造成安全后果的予以辭退。6.5安全技術措施6.5.1土方開挖:按設計要求組織開挖和放坡,邊坡及排水按施工方案處理,專人隨時檢查,發現異常立即采取措施,材料堆放距坑邊緣不小于1.5m,施工機械在基坑邊行駛時,距離坑頂邊不小于2.0m。6.5.2交叉作業:通過合理的施工安排,使工序搭接有利于安全施工,盡可能減少不必要的交叉作業。6.5.3防護設置:在施工過程中,各種臨邊設施均應有可靠的防護設置。6.5

41、.4施工設備:機械設備由專人操作,實行“一機、一人、一箱、一閘、一保護、一鎖”的規定。所有機械設備在進場前檢修,經安全測試合格后掛牌使用。班前要檢查,班后清洗保養。6.6.5施工安全用電:施工用電網按照施工平面圖架設;編制施工用電安全方案設計;電氣材料按設計要求并到正規廠家進貨。采用標準配電箱、開關箱,必須有安全用電標志,并掛鎖。堅持一機一閘制;嚴禁用電線亂搭亂掛。嚴禁將線路掛在金屬體上;室外照明燈具距地面不低于3.0m,室內照明燈具,距地面不低于2.4m;移動式電器使用的電纜在班前要檢查是否有破皮現象,有則用絕緣膠布包裹或更換,使用時要理順電纜線并盡量減少拖地長度;施工層分開關箱必須重復接地

42、;統一規格并上鎖;架立線路應裝設橫擔和絕緣子,其規格,線路距離,檔距應符合架空線路要求。6.6.6施工消防:建立防火安全責任制,做好職工的消防安全教育。普及消防知識教育,人人知道防火基礎知識及火災搶救處理措施。不準在宿舍區內燒煮飯菜,嚴禁燒電爐,有專人每天查崗,做到人離火滅;嚴禁易燒品倉庫使用碘鎢燈和超過60W以上的白熾燈等高溫燈具。6.7安全操作規程在施工過程中,各施工人員都要認真學習安全技術操作規程,認真貫徹執行“安全第一、預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則,結合本工程實際情況制定各項規章制度,并應執行下列規定:6.7.1參加施工的人員,必須接受安全技術教育,熟知和遵守本工種安全技

43、術操作規程。6.7.2操作人員必須要持證上崗,上崗前必須穿戴好防護用品。6.7.3上班前,施工負責人和安全員要向工人交待施工區域的安全注意事項,并要隨時進行檢查。6.7.4施工中所使用的機械設備,要定期進行檢查和保養,嚴禁帶病作業,同時非專職人員不得任意動用機械。6.7.5要管理好現場機械和照明所使用的電力,防止漏電、觸電和起火。6.8現場文明管理目標是保持良好的施工環境,保證施工場地周邊居民正常的生活和生產秩序。道路暢通、平坦,不亂堆亂放,無散落物,建筑物四周保障清潔;場地平整不積水,無散落的雜物及散物。6.8.2班組當日清:班組必須做好當日的工完場凈,在施工作業時應有防塵土飛揚、泥漿灑漏、

44、污水外流等措施,制定考核制度,定期檢查評定考核。6.8.3堆材料:砂石分類堆放,片石、塊料集中,無底腳散料;灰不外溢,渣不亂倒。6.8.4周轉材料:施工用的模板、斗車等一切周轉材料,必須分類別、分規格堆放,拆下的模板、枋料、鋼管及其它材料必須及時清理堆碼好,廢料要及時處理回收,保證施工現場有條不紊。6.8.5污水排放合理規劃施工現場排水設施,進行有組織排水,使施工廢水、污水、降雨、地表水分區有條理地排至排水溝內,減少環境污染,并及時清理廢渣,使其排水暢通,防止堵塞。6.8.6渣土、建筑垃圾處理基礎開挖后多余余土及時外運,回填平整所需土方就地堆放,基礎完工后,立即組織回填平整,余土、渣土外運。建

45、筑垃圾集中堆放,及時處理。6.9文明施工組織措施項目經理全面負責施工現場管理工作,根據工程規模、技術復雜程度和施工現場的具體情況,建立施工現場管理責任制,并組織實施。抓好文明施工教育,樹立文明新風。6.9.1健全管理體系:項目經理為組長,技術負責人為副組長,生產、技術、質量、安全等管理人員都是管理小組成員。6.9.2建立管理制度:按個人崗位責任制,分專業、崗位、區片分別建立崗位責任制。6.9.3執行獎罰制度:按各自負責區片包干的辦法進行考核,用經濟手段進行約束。6.9.4文明施工管理措施貫徹文明施工的各項要求,推行現代化管理,科學組織施工,做好施工現場的各項管理工作。嚴格按施工平面布置的要求搭

46、設臨時建筑,布置水、電線路,材料堆放整齊,道路排水暢通,現場無積水,且無架板、模板等墊路現象,不得侵占場內道路及安全防護等設施。建立以項目經理為責任者的文明施工管理機制,設立文明施工檢查小組,重點抓好施工現場文明工作,做到措施有效、貫徹有力、責任到人。擺正文明施工的位置,端正文明施工意識,正確處理其與進度、質量、安全、效益四者關系。積極開展對施工現場綜合管理的各生產、生活要素所處狀態的不斷進行“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”活動。整理:對現場各個時期的人、機、物、場地進行整理。清退多余的機械、設備,多余的人員及時退場。對擺放位置不符合平面布置,置放方法不合理的材料設備進行調整。

47、整頓:在整理的基礎上,把施工現場需要調整至最科學、最合理狀態,在數量、位置、空間上達到科學施工。清掃:對生產現場自產自清、日產日清、工完料盡腳下清。對倉庫、辦公場地、食堂、廁所、加工等地等定期檢查清掃。清潔:人清潔:干部、職工衣著整潔、規范;形體上清潔;精神文明;禮貌待客,不聚眾斗毆、酗酒、賭博,不亂丟東西,不隨地大小便。食堂清潔:衛生符合要求,廁所、職工臥室都要保持清潔、衛生。防止各種傳染疾病的細菌產生和流傳。素養:提高全體職工的文明施工素質,養成文明施工的習慣。創造一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環境。這就是施工企業的素養。6.9.5生活區文明措施食堂必須符合衛生法的規定,規模與就

48、餐人數相適應,基本設施齊全。應分別設置儀器專用倉庫、廚房間、就餐間,有防塵、防鼠以及食具消毒、保潔設施。地面便于沖洗、有洗漱、洗碗的的槽或盆,并且排水溝暢通。工地飲用水符合國家生活飲用水標準,工地生活區必須有開水供應。施工現場需備一定數量的保溫有蓋茶水桶,有消毒設備,茶水及時供應,飲具自備。工地建筑垃圾、生活垃圾要定點集中堆放,定時清運工地灰塵,積水要經常清除填平,消滅蚊蠅孳生物。生活區要定期噴投消毒、滅蚊蠅、滅鼠藥物。6.9.6環境保護措施:列入現場文明施工管理區責任制范圍,進行目標責任制管理。加強檢查監控工作,對現場粉塵、噪聲、廢氣進行監測監控。與現場文明施工管理一起檢查、考核、獎罰,及時

49、消除粉塵廢氣、污水的污染,減少噪音。6.9.7保護改善施工現場環境,進行綜合治理。有效控制自身能解決的粉塵、噪音、污水的污染。使用有灰塵防護罩的環保型攪拌機。按國家的法律、法規和具體監控的指標對空氣污染、水源污染、噪音污染指標進行實質性的控制。搞好袋裝水泥的拆除和拆后紙袋和灰塵的管理和控制。最大限度防止噪聲:控制人為噪聲,不高聲大叫,不無故敲打模板亂吹哨。最大限度減少施工噪聲(采用環保型振動棒),保持現場安靜,不影響居民的正常生活和生產秩序。生活垃圾應及時運出現場,不得在施工現場焚燒油氈、油漆、瀝青等會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。6.9.8綜合治理項目經理應對施工現場所有人員進行文明施

50、工教育,并在安全技術交底的同時進行文明施工內容的教育,項目經理應與主管部門及當地有關部門簽訂社會治安責任書。項目經理應組織本項目的全體職工認真學習有關法律、法規知識,增加法制觀念。不得尋釁鬧事、打架斗毆,嚴禁采用任何形式的賭博活動,杜絕違法亂紀行為。施工單位與建設單位搞好合作,積極開展共建文明活動,發揮文明窗口的作用,樹立良好的企業形象。施工項目部要結合項目實際情況及特點制定有針對性的成品保護規章制度。全部工程驗收合格交付給建設單位后,方可解除施工現場的全部管理責任。7.1勞動力計劃勞動力選擇本身應具有一定的專業操作水平和安全作業知識,應是公司編制下的各工種熟練操作工,均已進行過上崗前培訓,有

51、專人負責指導,由項目部統一進行管理。7.2班組前期管理7.2.1掌握合同文件,熟練掌握施工進度計劃。7.2.2了解工作流程。7.2.3簽訂分項工程施工承包合同,明確工作內容、工期質量的規定和要求。7.2.4未進行班前培訓和不熟悉本項目施工作業計劃和要求的不準進場。7.3勞動力的實施措施7.3.1對現場的施工班組進行嚴格的考察,擇優選擇,并簽訂施工勞務合同,明確質量、安全、工期及相應獎罰條例,施工班組必須配備專業質安員。7.3.2對已進場的施工隊伍實施動態管理,不允許其擅自擴充和隨意抽調,以確保施工隊伍的素質和人員的相對穩定。7.3.3特種工和技術工必須持證上崗,且未經項目部質量、安全教育和操作

52、培訓的不允許上崗。定期組織人員學習、培訓及參加操作比賽活動,且考核不合格者不能上崗。7.3.4加強對班組長的管理,并設置23名副組長專職協助質量、安全的管理。7.3.5勞動力的具體實施由項目部下達生產任務和工期指標給班組,指導和監督在指定日期內安排足夠勞動力進行作業。勞動力要比計劃進場日期提前3天落實。 7.4勞動力使用計劃說明7.4.1勞動力突變的原因是該工種主要工作內容已完工,除零星工程仍需少數人斷續施工外,應繪制勞動力計劃與施工階段曲線圖進行具體控制、管理,可與其它項目部人力安排進行綜合平衡。7.4.2針對項目勞動力使用客觀規律,我們在投入勞動力時作如下安排:確定本項目每專業工種施工骨干

53、力量,貫穿本項目該工種全部施工過程;勞動力安排應盡量避免出現雙高峰,雙低谷,保持施工隊伍的穩定;高峰期過后,部份工種操作人員轉入公司其它項目工地施工,公司勞資部門應加強協調和管理。使用復合型的技術操作工,如砼工與抹灰工復合型技術工,合理安排各主要分部工程工作計劃,做到各階段勞動力安排動態平衡、搭配協調、連續施工。8. 施工機械計劃 投入工程中主要機械設備計劃 序號機具名稱型 號單位數量進場時間備注1砂漿攪拌機A800B臺1基礎完工進場2.8kw2砼攪拌機J-400A臺1基礎完工進場7.5kw3插入式振動器HZ6X-60臺12基礎完工進場1.5kw24平板振動器PZ-501臺1基礎完工進場1.5kw15柴油發電機250KW臺1開工進場6木工園鋸MJ104臺1開工進場1.5kw47激光經緯儀J2-JD臺1開工進場8經緯儀J2臺1開工進場9水準儀NS3-1臺1開工進場 9.合理化建議合理化建議:向業主和監理工程師反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題,使其了解工程進展情況,及時解決施工中出現的困難和問題。定期參加業主或監理工程師組織的工地例會,協助協調與社會各業務部門的關系以確保工程進度,必要時提請業主或監理工程師召開專題會議,解決迫切問題。


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