物業(yè)公司組織架構及崗位職責（6頁）.doc
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物業(yè)公司組織架構及崗位職責（6頁）.doc
1、1 1 公司編制和職責公司編制和職責 2.1 公司機構設置 經 理 綜合部 工程部 管理處 副經理 行 政 人 事 品 質 培 訓 文 員 設 備 運 行 設 備 維 修 環(huán) 境 管 理 技 術 主 管 董事會 安 全 護 衛(wèi) 顧問工作組 社 區(qū) 文 化 客 戶 服 務 綜 合 管 理 經 營 管 理 2.2 職責 2.2.12.2.1 公司經理崗位職責公司經理崗位職責 a 貫徹經理負責制的管理體制和層級管理原則，公司全面業(yè)務，是公司 最高決策者，決定公司組織機構的設置及其職權與相互關系。 b 負責管理資源配備，選聘部門經理，決定管理人員的錄用、考核、獎 懲、晉升及公司重大人事變動。 c 負責
2、中層以上管理人員的培養(yǎng)、配備和督導公司重大培訓工作。 d 組織編制公司長期發(fā)展規(guī)劃和近期計劃，審定年度經營計劃，并組織 實施。 e 審批公司預算，控制管理資金使用、費用開支、成本消耗，提高管理 的經濟效益。 f 建立富有活力的高效管理機構，導入 ISO9000 質量保證體系，并根據(jù) 實際運作情況不斷調整完善。 g 研究、制定、審批重要設備改造、新增服務項目、開發(fā)項目的決策方 案、投資計劃，決定后組織實施。 h 主持質量計劃的編制與重大合同的評審并簽署，主持管理評審并監(jiān)督 評審決議的貫徹實施。 i 組織物業(yè)管理及其它經營項目談判、招投標及合同審定。 j 組織物業(yè)管理項目的前期協(xié)調和督促各項改進措
3、施的實施。 k 定期召開辦公例會，聽取工作匯報，及時處理部門及管理處反映的問 題，協(xié)調各部門、管理處之間的工作關系，以利各項工作的開展。 l 組織制定公司內勞動工資、獎金分配、勞動福利等的決策方案和管理 制度，合理分配勞動報酬，調動員工積極性。 m 組織公司對外聯(lián)絡工作，組織處理業(yè)戶重大投訴。 n 完成董事會交辦的其他有關事項。 2.2.22.2.2 副經理崗位職責副經理崗位職責 a 貫徹經理負責制的管理體制和層級管理原則，協(xié)助經理協(xié)調公司各方 面工作。 b 分管公司各管理處、工程部的工作，負責分包供應商的選擇與分包合 同的評審工作，協(xié)調、指導各管理處的工作。 c 參與制定公司人事變動、人員勞動工資、獎金分配、勞動福利等的決 策方案和管理制度，合理分配勞動報酬，調動員工積極性。 d 及時處理各管理處反映的問題，協(xié)調各部門、管理處之間的工作關系， 以利各項工作的開展。 e 協(xié)助經理編制公司長
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