1、目 錄第一章、編制依據(jù)及原則1一、編制依據(jù)1二、編制原則1三、施工總體布置2第二章、主要項目的施工方案、方法及措施2一、施工準(zhǔn)備2二、施工方案31、原橋伸縮縫拆除32、伸縮縫安裝33、鋼筋加工及安裝44、混凝土澆注4第三章、項目管理機構(gòu)6一、各部門主要職責(zé)6第四章、各分項工程的施工順序及工期安排10一、施工安排10第五章、確保工程質(zhì)量和工期的措施11一 、質(zhì)量目標(biāo)11二 、質(zhì)量控制原則11三 、建立創(chuàng)全優(yōu)管理制度11四 、質(zhì)量體系主要要素控制13五、工期保證措施13第六章、質(zhì)量、安全保證體系16一、質(zhì)量保證體系16二、施工安全保證體系16第七章、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工保證措施18一、安全

2、生產(chǎn)管理措施18二、文明施工措施20三、 環(huán)境保護施工措施21第八章、其他應(yīng)說明的事項24一、成品保護措施24二、施工技術(shù)資料管理24三、加強法制教育24四、事故發(fā)生的急救措施24五、建立健全施工安全保證制度25六、預(yù)防疾病的措施25第九章、圖表26第一章、編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)1、績黃高速橋梁伸縮縫更換設(shè)計圖2、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（JTGF80/1-2008）3、公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（JTJ041-2000）4、公路橋梁加固施工技術(shù)規(guī)范（JTG/TJ-2008）5、施工現(xiàn)場實地考察情況及收集的相關(guān)資料。二、編制原則在充分考慮本工程的特點、工期要求、工程質(zhì)量、環(huán)保目標(biāo)等要求下，結(jié)合我

3、公司類似工程施工經(jīng)驗及施工機械設(shè)備配套能力以總體施工方案、進(jìn)度計劃及關(guān)鍵工序的施工方法和技術(shù)措施為本工程施工組織設(shè)計的重點擬定編制原則：1、確保工期、質(zhì)量和施工安全，控制工程成本。嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計要求施工，確保關(guān)鍵目標(biāo)實現(xiàn)；2、在保證工期、質(zhì)量、安全的前提下，使人力、機械、物資等資源得到最佳配置和利用；3、最大限度地保護好工程所在地周邊環(huán)境及資源的前提下組織施工為我單位創(chuàng)造良好的社會效益；4、應(yīng)用成熟技術(shù)和工藝，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，確保施工安全及工程質(zhì)量一次成優(yōu)。三、施工總體布置由于施工區(qū)段長，進(jìn)場后我單位組織人員復(fù)查和了解施工用水、電、交通運輸、管線分布等情況；積極與

4、當(dāng)?shù)卣敖还芫致?lián)系，協(xié)調(diào)解決施工用水、用電及交通導(dǎo)改等相關(guān)問題。施工所用的材料、庫房、加工房、維修場、設(shè)備停放場地均在工地附近。第二章、主要項目的施工方案、方法及措施一、施工準(zhǔn)備1、工、料、機準(zhǔn)備情況1）、人員準(zhǔn)備情況我單位組織專業(yè)的施工隊伍。其余輔助的人員按需求配備齊全，其數(shù)量隨生產(chǎn)需求而定。做到按計劃適時組織進(jìn)（退）場，避免停工和窩工浪費現(xiàn)象。2）、機械設(shè)備準(zhǔn)備情況按照施工部署，施工所需機械設(shè)備提前到達(dá)現(xiàn)場，做好開工準(zhǔn)備。在施工中我公司科學(xué)規(guī)劃，精心組織，恪守“合同”、“規(guī)范”要求，按設(shè)計圖一絲不茍操作，堅持“安全生產(chǎn)，文明施工”，推行全面質(zhì)量管理，按期完成任務(wù)。3）、材料準(zhǔn)備情況a、材

5、料運輸施工中所需材料按照國家有關(guān)規(guī)定和業(yè)主的準(zhǔn)入規(guī)定進(jìn)行購買和運輸，保證材料安全、及時的運至現(xiàn)場。b、材料儲備對同種材料的不同規(guī)格、型號等要分類、分型號儲備。對到場的材料采取集中遮蓋堆放，加強現(xiàn)場看守，防止被盜和損壞。材料到場后必須由監(jiān)理工程師及試驗工程師檢驗合格后才能使用。杜絕不合格材料進(jìn)入施工場地。2、施工進(jìn)度計劃本項目施工配備足夠的機械設(shè)備、技術(shù)、人力資源以保證按質(zhì)量、按進(jìn)度優(yōu)質(zhì)完成該工程。本項目計劃工期 天。（2011年 月 日2011年 月 日）二、施工方案一）、原橋伸縮縫拆除1、開槽寬度按照設(shè)計圖紙尺寸，開槽放線要準(zhǔn)確量無誤。在開槽位置粘貼寬膠帶以保證邊口完整并不受污染。2、開槽時

6、掛直線切縫，保證切縫整齊，邊口無掉齒現(xiàn)象。3、本工程擬定用炮機破除，鑿毛至原橋梁板堅實基面并將表面浮漿及預(yù)留槽內(nèi)所有雜物清理干凈。4、清理完成之后在預(yù)留槽底鋪設(shè)木板或其他填充物將伸縮縫預(yù)留槽內(nèi)用砂袋填至路面頂以保證行車暢通。二）、伸縮縫安裝1、將伸縮縫預(yù)留槽內(nèi)砂袋、雜物及建筑來及清理干凈。并用鋼絲刷將縫口細(xì)刷一遍，用吹風(fēng)機將浮灰吹盡，確保縫內(nèi)干燥。2、用塑料布鋪兩側(cè)瀝青砼路面，同時用寬膠帶粘封縫口，以防止施工中砼污染路面。3、在溝槽表面均勻充分的涂一層溶化的縫粘結(jié)料。4、將伸縮縫移至槽內(nèi)用鋼筋做臨時支撐，配合5m直尺嚴(yán)格控制伸縮縫平整度，將伸縮縫與原預(yù)留槽內(nèi)鋼筋進(jìn)行焊接成型。三）、鋼筋加工及安

7、裝1、施工前準(zhǔn)備施工前由項目材料員熟悉圖紙做出詳盡的材料計劃。鋼筋進(jìn)場后我單位組織質(zhì)檢工程師對進(jìn)場鋼筋原材及焊接進(jìn)行檢測送樣。合格后才能使用。2、全面熟悉圖紙各項要求，做出配料單，按其編號、規(guī)格、形狀和數(shù)量進(jìn)行加工。確保尺寸、角度準(zhǔn)確無誤，3、鋼筋制作前對鋼筋表面進(jìn)行處理，確保鋼筋表面潔凈，無漆皮、鱗銹等雜物。4、檢查鋼筋平直、無局部彎折，軸心受拉和小偏心受拉結(jié)構(gòu)中的鋼筋必須焊接。5、焊接時搭接頭在內(nèi)力較小處并錯開布置，焊縫長度不小于10d。6、直徑等于或小于12mm的鋼筋在現(xiàn)場確實無焊接條件時可采用綁扎接頭。7、受拉區(qū)內(nèi)的I級鋼筋綁扎接頭的末端需做彎鉤。8、加工成型的鋼筋檢驗合格后掛牌標(biāo)識，

8、分類存放。存放時用塑料布覆蓋，避免生銹。9、嚴(yán)格控制鋼筋保護層，采用定型合適的塑料墊塊與鋼筋卡牢，墊塊間距不大于500毫米，以梅花式擺放。四)、混凝土澆注1、模板采用建筑模板，模板外內(nèi)設(shè)置支撐以保證有足夠的剛度和穩(wěn)定性。模板接縫嚴(yán)密并貼以膠條密封，防止漏漿。伸縮縫采用2 cm的泡沫板隔離。2、混凝土采用特殊快速混凝土料，采用現(xiàn)場拌合。砂、石材料經(jīng)必須符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。混凝土在用雙層彩條布上拌合，以保證路面清潔。3、進(jìn)場前將砂、石、特殊快速混凝土料送試驗室做配合比試驗，并進(jìn)行1天、2天、28天的抗壓試塊。4、嚴(yán)格按照配合比稱量下料。用人工將砂、石及特殊快速混凝土料拌合均勻完成后，根據(jù)現(xiàn)場實際需要

9、在加入水。5、采用插入式振搗棒，振搗遵循快插慢拔的原則。防止漏振、過振，在邊角應(yīng)加強振搗。6、用抹子進(jìn)行混凝土初平，在混凝土初凝時再進(jìn)行精平。7、及時進(jìn)行覆蓋（塑料布或苫布）并撒水養(yǎng)生。8、當(dāng)混凝土強度達(dá)到通車要求后，拆除模板并準(zhǔn)備另半幅施工。第三章、項目管理機構(gòu)項目部組織結(jié)構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢部合約部財會部材料部安全員工程部 施工一隊施工二隊一、各部門主要職責(zé)公司將派出具有相當(dāng)豐富的管理經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力、精通技術(shù)等管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部設(shè)立工程部、質(zhì)檢部、合約部、財會部、材料部、安全員等職能部門。1、項目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)本合同工程全面工作，對施工全過程進(jìn)行科學(xué)

10、管理，并通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等科學(xué)手段進(jìn)行資源配置和動態(tài)管理，嚴(yán)格按總體施工計劃精心組織施工。嚴(yán)格按ISO9000質(zhì)量管理體系文件，建立健全完善的企業(yè)自保體系，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織項目經(jīng)理部的全面工作,以優(yōu)良工程為標(biāo)準(zhǔn)組織制定切實可行的施工方案，并落實各環(huán)節(jié)的組織工作。加強與業(yè)主及監(jiān)理的緊密聯(lián)系，確保工程施工質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題，按期或提前完成施工任務(wù)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)工程總體規(guī)劃、貫徹設(shè)計意圖、保證質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門做好相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)工作；全面配合項目經(jīng)理的各項工作，爭創(chuàng)精品工程。據(jù)合同要求編制質(zhì)量計劃及施工組織設(shè)計，并按計劃分解工程質(zhì)量目標(biāo)，編制各

11、分項目工程的“施工方案”及“施工進(jìn)度計劃”。全面主管工程技術(shù)指導(dǎo)工作，認(rèn)真組織圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)并處理技術(shù)難題，嚴(yán)格按要求向工程相關(guān)人員做好具體技術(shù)交底工作。組織進(jìn)行材料檢驗及各分項工程項目的驗收工作，并對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題即時予以協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件要求，會同各部進(jìn)行分項工程質(zhì)量檢查與驗收，對工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的不合理、不規(guī)范的違規(guī)操作問題及時糾正，做好實施施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、工程洽商等事宜。3、工程部職責(zé)：（主要由施工員、測量員組成，由項目執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)）具體實施工程施工項目，協(xié)助項目經(jīng)理落實具體工程施工質(zhì)量目標(biāo)。加強對標(biāo)準(zhǔn)和合同技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，負(fù)

12、責(zé)落實有關(guān)施工規(guī)范、施工工藝、技術(shù)安全保證措施，加強工程施工過程中質(zhì)量控制工作。根據(jù)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合理組織項目施工，按計劃合理安排使用人工、材料和機械；協(xié)同質(zhì)檢員完成各分項工程質(zhì)量驗收工作。分項工程完成后匯總?cè)斯ぁ⒉牧稀C械臺班數(shù)量報計劃合同部。負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量體系要求，協(xié)助各部室對工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查、評議、整改和質(zhì)量評定，組織落實改進(jìn)措施。4、質(zhì)檢部職責(zé)：按照精品工程要求對各工序質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督（質(zhì)檢部由質(zhì)檢員、試驗員、資料員組成，主要由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)）在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體施工過程中每道施工工序質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗收，貫徹落實各項精品工程質(zhì)量分目標(biāo)。按照合同的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行工序質(zhì)量自檢驗

13、收，做好評定及檢驗記錄，檢驗結(jié)果填入“工序質(zhì)量評定表”及相應(yīng)表格；按照竣工文件要求對竣工文件資料進(jìn)行整理。協(xié)助工程部進(jìn)行技術(shù)控制，實施全過程的試驗檢測，保證自檢合格和一次驗收合格率。對在工程過程中的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督落實，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)按照監(jiān)理程序?qū)こ滩牧戏謩e上報監(jiān)理審批；并及時對進(jìn)場材料進(jìn)行現(xiàn)場檢驗。嚴(yán)格按試驗要求頻率抽取樣品進(jìn)行試驗。5、合約部職責(zé)根據(jù)設(shè)計圖紙認(rèn)真核對工程量清單，做好確認(rèn)后清單的整理和增補清單工作。主動、及時準(zhǔn)確填報“工程量現(xiàn)場確認(rèn)報告單”并及時核定工程數(shù)量。做好工程量清單的分解、工程變更、洽商及工程分包合同的起草工作。填報“中間計量單”進(jìn)行做好計

14、量工作，負(fù)責(zé)各項工程費用的合理編制，按規(guī)定日期編制工程進(jìn)度、人工、材料、機械使用情況報表，并按月對工程數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計、分析，按照確認(rèn)的使用數(shù)量清單開具結(jié)算單，并及時繪制、標(biāo)注上墻的各種圖表。認(rèn)真研究合同各條款，掌握招、投標(biāo)文件和清單內(nèi)容，熟悉合同管理和工程索賠程序并根據(jù)工地實際進(jìn)行費用的索賠工作。做好“計量支付”工作，按時上報監(jiān)理和業(yè)主部門所要求的各種報表和數(shù)據(jù)，編制各項工程施工預(yù)算和工序核算細(xì)則，做好工序核算和工程結(jié)算，負(fù)責(zé)每月對已完工程進(jìn)行成本核算，說明差距原因。6、財會部職責(zé)根據(jù)財務(wù)制度作好財務(wù)審查工作，并按要求設(shè)置帳目及成本項目，負(fù)責(zé)財務(wù)報銷的審核并保證簽字手續(xù)齊全，進(jìn)行總分類帳、各種明

15、細(xì)帳的登記工作；做好成本核算統(tǒng)計工作，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供控制各項費用指標(biāo)的參考數(shù)據(jù)；遵守國家財務(wù)管理和相關(guān)會計制度；負(fù)責(zé)工程款的接受和撥付。7、材料部職責(zé)根據(jù)施工計劃安排和有關(guān)材料質(zhì)量管理辦法要求，對擬訂供料廠家進(jìn)行實地考察，并做好材料預(yù)定工作。根據(jù)機械、材料計劃安排機械、材料進(jìn)場，確保工地對機械、材料的使用要求，并負(fù)責(zé)對分項工程使用的工料機進(jìn)行統(tǒng)計、核算。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工機械材料的管理工作，確保施工機械材料滿足施工質(zhì)量要求。8、安全員職能 負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全教育，做到先安全教育后上崗，做好勞動監(jiān)督保護工作，清除一切不安全隱患，認(rèn)真檢查外地民工的務(wù)工證、暫住證、身份證是否齊全有效。負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)亟煌ā⒐?/p>

16、安、勞動部門的聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)臨時道路交通秩序的維護，交通導(dǎo)流方案的制定、報批工作，協(xié)調(diào)配合現(xiàn)場交通協(xié)管員，做好現(xiàn)況交通疏導(dǎo)工作，保障臨時道路的暢通，做好施工現(xiàn)場安全標(biāo)語、安全標(biāo)志的設(shè)置工作，確保交通安全。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，做好生產(chǎn)過程中的安全管理和監(jiān)督檢查工作。按規(guī)范化管理程序做好日常檢查工作；組織司機、機手進(jìn)行機械、車輛安全操作規(guī)程方面的培訓(xùn)，并做相應(yīng)記錄。負(fù)責(zé)項目部安全文明施工、環(huán)境保護及后勤保障工作。第四章、各分項工程的施工順序及工期安排根據(jù)本工程的現(xiàn)場情況和工期要求，綜合分析本工程的重難點、以及當(dāng)?shù)厮摹⒌刭|(zhì)、氣象情況等因素，本工程的交通管制、導(dǎo)改工作是整個工程

17、的前期關(guān)鍵工作，施工進(jìn)場后立即著手安排交通管制和搭設(shè)安全警示標(biāo)志工作，為工程順利施工創(chuàng)造條件。一、施工安排本工程工期緊，施工技術(shù)含量高，工序復(fù)雜，合理安排各分項工程是保證優(yōu)質(zhì)、按期完成施工任務(wù)的關(guān)鍵。本工程擬設(shè)兩個專業(yè)施工隊，同時平行交叉流水作業(yè)，保證按期完成施工任務(wù)。因為工期緊可考慮合理的交叉施工和夜間施工，逐步完成各施工項目。總工期安排：計劃開工日期：2011年 月 日；計劃完工日期：2011年 月 日。計劃總工期： 天（施工總體計劃橫道圖附后）。第五章、確保工程質(zhì)量和工期的措施一 、質(zhì)量目標(biāo)為確保本工程達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)我公司已往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點。我公司將采用項目目

18、標(biāo)管理法施工機制，委派經(jīng)驗豐富的人擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，公司各相關(guān)職能部門全力配合。工程施工質(zhì)量管理完全按照我公司所認(rèn)證的ISO9001：2000質(zhì)量體系進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。在本工程的施工過程中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“科學(xué)管理，規(guī)范施工，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造現(xiàn)代企業(yè)；精雕細(xì)琢，內(nèi)實外美，以過程精品打造優(yōu)良工程”的企業(yè)質(zhì)量方針，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真對待每個施工環(huán)節(jié)。二 、質(zhì)量控制原則本工程質(zhì)量控制原則：按照施工圖紙、交通部頒發(fā)的現(xiàn)行公路工程的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)以及國家有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行。三 、建立創(chuàng)全優(yōu)管理制度1、建立技術(shù)責(zé)任制

19、根據(jù)本工程的實際情況，建立技術(shù)管理工作系統(tǒng)，制定分級技術(shù)責(zé)任制。上級技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督下級按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，處理下級請示的技術(shù)問題等。下級技術(shù)負(fù)責(zé)人受上級技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，執(zhí)行自己崗位上的任務(wù)。明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任。各職能部門在技術(shù)業(yè)務(wù)上也明確責(zé)任，并受上級負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。2、建立施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度實行施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度，使全體技術(shù)人員及有關(guān)職能部門充分了解和掌握施工圖紙的內(nèi)容和要求，以便正確無誤地施工，確保施工順利和工程質(zhì)量優(yōu)良。圖紙會審著重研究施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，提出進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)計、加快施工

20、進(jìn)度等合理化的建議。3、建立技術(shù)交底制度所有分項工程開工之前，做好技術(shù)交底制度，使參與施工的技術(shù)人員及工人了解所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的技術(shù)特點、施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工，分級進(jìn)行，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人將本隊承擔(dān)的工程項目，將工程項目的構(gòu)造、工程數(shù)量、技術(shù)特點、施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、進(jìn)度要求，各分部工程組織的分工和配合，主要施工機具的安排和調(diào)配等及工程的施工計劃，向所屬的班組及全體技術(shù)人員進(jìn)行交底；班組技術(shù)責(zé)任人按上述同樣要求，并進(jìn)一步將具體操作方法、勞動組合、機具配備等，對全體工人進(jìn)行交底。各級人員接受交底后，進(jìn)行討論，充分了解自己在施工中應(yīng)負(fù)

21、的責(zé)任，并對改進(jìn)施工勞動組織和操作方法、提高工程質(zhì)量和保證施工安全等方面提出合理化建議。分級交底時，作好記錄，作為檢查施工技術(shù)執(zhí)行情況和檢查技術(shù)責(zé)任制的依據(jù)。4、建立材料檢驗制度凡用于施工的原材料、成品、半成品，都要有合格證明文件。水泥、鋼材、焊條、混凝土外加劑要有出廠證明和檢驗單，所有原材料按規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行檢驗。配合比按規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行設(shè)計，經(jīng)試驗合格后，才能用于施工。新材料、新產(chǎn)品，要對其做出技術(shù)鑒定，制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程后，才能在工程上使用。5、建立工程質(zhì)量檢查和驗收制度本工程在接受監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和驗收外，將建立自己的檢查驗收制度。在技術(shù)責(zé)任制中明確

22、各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的質(zhì)量檢查責(zé)任，同時設(shè)置專職的質(zhì)量檢查員，進(jìn)行具體的檢查工作，對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、量測、試驗及做出原始記錄，檢查結(jié)果交技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字。建立班組檢查、互檢及交接檢查制度。6、建立施工技術(shù)檔案管理制度配備專職的資料員對施工技術(shù)檔案資料進(jìn)行收集和整理，從工程施工準(zhǔn)備工作開始，直到工程竣工驗收，貫穿于整個施工過程。對各類施工資料進(jìn)行分類歸檔，實行標(biāo)準(zhǔn)化，電腦化管理。四 、質(zhì)量體系主要要素控制1、工程施工中的每道工序，每個部位、分項、分部工程及單位工程的標(biāo)識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來證明。2、施工過程中要根據(jù)工程的施工技術(shù)要求，補充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3、推行全面

23、質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，以全員工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。4、嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件要求精心組織施工。5、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評比獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故（隱患）報告處理等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程。使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)。6、加強原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用，達(dá)到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實外美。五、工期保證措施1、進(jìn)度控制計劃和管理1）、進(jìn)度控制體系是一個全員、全過程、全方位的動態(tài)管理，在保證總工期的前提下，制定出符合實際情況的分項生產(chǎn)進(jìn)度計劃，

24、采用流水作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合的施工方法來控制總工期。2）、對進(jìn)度的各項指標(biāo)每天進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)整，抓住關(guān)鍵工序合理組織施工。3）、生產(chǎn)調(diào)度：項目部每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)各施工隊每天上報的進(jìn)度完成情況及資源變化情況來調(diào)整計劃，找出影響進(jìn)度的主要因素，研究對策，合理安排施工。2、各部門進(jìn)度管理責(zé)任為使工程進(jìn)度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達(dá)一次星期進(jìn)度計劃和月進(jìn)度調(diào)整計劃，明確進(jìn)度管理責(zé)任，使進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立各部門進(jìn)度管理責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對各部門、各單位、各班組進(jìn)行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。1）、工程部進(jìn)

25、度管理責(zé)任a、制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工。加強施工技術(shù)管理、杜絕因技術(shù)問題而引起的工期拖延。根據(jù)項目部碰頭會，每天調(diào)整進(jìn)度計劃，并將計劃以書面形式傳達(dá)到各部門。b、合理調(diào)度施工機械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛能。監(jiān)控每天進(jìn)度的實施情況，認(rèn)真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。c、加強監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。d、加強施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。2）、 機料部進(jìn)度管理責(zé)任：加強與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應(yīng)及時、準(zhǔn)確，避免因材料供應(yīng)不及時或不適用而停工。3）、 辦公室進(jìn)度

26、管理責(zé)任：a、協(xié)調(diào)與地方政府部門及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。b、做好后勤保障，強化工地紀(jì)律。C、做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。4）、財務(wù)部進(jìn)度管理責(zé)任確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。5）、施工隊（生產(chǎn)班組）進(jìn)度管理責(zé)任a、根據(jù)項目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進(jìn)度。b、搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務(wù)，要及時研究對策，采取有效措施，必要時組織人員加班加點進(jìn)行突擊，保證工程任務(wù)的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量的前提下。c、 及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程

27、進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項目部能夠?qū)こ踢M(jìn)度的變化迅速做出調(diào)整。3、根據(jù)實際情況提前準(zhǔn)備各項應(yīng)變措施1）、特殊節(jié)假日，做好人力的調(diào)節(jié)，做好職工的思想工作，并酌情增加施工津貼，避免勞動力驟然減少，保證施工的最低要求。2）、考慮到材料供應(yīng)的可能變化，提前于特殊氣候節(jié)假日等特殊時期之前，及時加強備料工作，保證施工需要。4、加強與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)配合工作加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計方代表、地方鎮(zhèn)政府與駐地附近村委會和居民的聯(lián)系溝通，及時妥善的解決可能出現(xiàn)的某些矛盾，避免環(huán)境條件的干擾，保證工程的正常進(jìn)展。第六章、質(zhì)量、安全保證體系一、質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。為確保質(zhì)量指標(biāo)實

28、現(xiàn)，項目部成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，總工程師任副組長，成員由項目部質(zhì)檢工程師、試驗工程師及施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。質(zhì)量管理人員在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求具體組織實施。二、施工安全保證體系本工程安全目標(biāo)：實現(xiàn)施工無人員傷亡，無重大責(zé)任事故；把輕傷事故降低到最低限度。為此，項目部建立以項目經(jīng)理為首的安全保障體系，全面負(fù)責(zé)安全工作。下設(shè)安全監(jiān)察部門：專職安全員，施工班組設(shè)置兼職安全員，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、保障體系，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。第七章、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工保證措施一、安全生產(chǎn)管理措施項目部建立以項目經(jīng)理為首的安全保障體系，全面負(fù)責(zé)安全工作。下

29、設(shè)安全監(jiān)察部門：專職安全員，施工班組設(shè)置兼職安全員，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、保障體系，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。安全保證體系詳見第七章質(zhì)量、安全及道路保暢保證體系（一）安全檢查制度1、定期安全檢查：每月一次定期安全檢查；項目經(jīng)理部每周一次安全檢查；作業(yè)組每日一次安全檢查。安全巡查組每日值班，操作人員上崗，必須按規(guī)定穿戴防護用品。所有施工機具設(shè)備均應(yīng)定期檢查，并有安全員的簽字記錄，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須指定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，施工現(xiàn)場必須具有相關(guān)的安全標(biāo)志牌。每次檢查都必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要有專人負(fù)責(zé)解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、不

30、定期安全檢查:項目經(jīng)理部對關(guān)鍵部位的施工安全措施實施突擊檢查，并將檢查結(jié)果做好記錄，督促落實有關(guān)責(zé)任人實施糾正措施。（二）安全生產(chǎn)教育1、工程開工前，對所有參加本工程的施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，并結(jié)合本工程，制定詳細(xì)安全生產(chǎn)措施。2、施工班組安全技術(shù)交底制度化,堅持每周不少于兩小時的安全教育，由主管人員針對當(dāng)前施工項目，結(jié)合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，上好安全技術(shù)課。3、對特殊工種，如電焊工、機動車司機、電工等，需培訓(xùn)考試合格后，持證上崗操作。4、安全生產(chǎn)教育須持之以恒，工地上有安全生產(chǎn)宣傳牌、安全標(biāo)志。（三）安全保證措施：1、所有施工人員均應(yīng)掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備性能，

31、用電人員各自保護好自用設(shè)備的負(fù)荷、地線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問題及時找電工解決，嚴(yán)禁非專業(yè)電氣操作人員亂動電器設(shè)備。2、配電系統(tǒng)分級配電，配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨防塵、外涂安全色（標(biāo)），統(tǒng)一編號；其安裝形式、內(nèi)設(shè)必須符合有關(guān)規(guī)定；符內(nèi)電器可靠、完好、選型、定值符合規(guī)定并標(biāo)明用途。3、施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備必須按規(guī)定設(shè)置漏電保護裝置，做到“一機、一閘、一漏、一箱”，并定期檢查。（四）機械安全保護措施1、各種機械要有專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械運行的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，預(yù)防機械故障及機械傷人。2、機械使用時操作員要密切注意機上的儀器、儀表、指針是否超出安全范圍，機體是否有異常振動及發(fā)出異響，出現(xiàn)

32、問題及時停電關(guān)機處理，不得擅離職守、隱瞞不報。3、機械視其工作性質(zhì)、機械性能不同搭設(shè)防塵、防雨、防砸或防噪音工作棚，機械設(shè)備附近設(shè)標(biāo)志牌，并在操作位置附近懸掛使用規(guī)則。4、運輸車輛服從指揮、信號要齊全，不得超速，過岔口、遇障礙時減速，制動器齊全功能良好。5、小范圍機械與機械、機械與人同時工作應(yīng)協(xié)調(diào)配合，相互保持安全距離。（五）電（氣）焊作業(yè)安全保證措施1、保證各類電焊機的機殼有良好的接地保護。2、電焊鉗要有可靠的絕緣，不準(zhǔn)使用無絕緣的簡易焊鉗和絕緣下的焊鉗。3、在狹小的場地或金屬管理架上作業(yè)時，要用絕緣襯墊將焊工與焊件絕緣。4、如有人觸電時，禁止用手拉觸電人，應(yīng)立即切斷電源，如觸電者已處于昏迷

33、狀態(tài)，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸，并送醫(yī)院搶救。（六）其他安全保證措施1、施工現(xiàn)場和駐地建立保衛(wèi)和巡邏護場制度，并佩帶執(zhí)勤標(biāo)志，進(jìn)入現(xiàn)場憑統(tǒng)一證件，外部人員不準(zhǔn)隨意出入。2、加強對施工班組工人的經(jīng)常管理，掌握人員底數(shù)，制定治安、消防協(xié)議。經(jīng)常對職工進(jìn)行治安、防火教育，培訓(xùn)消防人員，現(xiàn)場設(shè)消防通道。現(xiàn)場配備齊全消防器材，易燃易爆物品處有專門消防措施。3、施工現(xiàn)場氧氣與乙炔瓶距明火作業(yè)點不少于10m，并要有防回火裝置。4、實行逐級消防責(zé)任制，并檢查執(zhí)行處理隱患，獎罰分明5、遵守國家、省和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門頒布的控制環(huán)境污染的有關(guān)法規(guī)，采取有效措施防止油料、噪音、污水、垃圾、塵土等污染環(huán)境。6、嚴(yán)格執(zhí)行公路工程施

34、工安全技術(shù)規(guī)程（JTJ076-95）的有關(guān)規(guī)定。二、文明施工措施1、建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到施工工地道路平整；施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格分隔，施工現(xiàn)場必須掛牌作業(yè)，管理人員必須佩卡上崗；工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須文明，工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。2、健全以項目經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)、文明施工員具體指導(dǎo)、工區(qū)作業(yè)隊具體落實的管理網(wǎng)絡(luò)，加強管理力量。3、加強施工人員文明施工意識，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常識，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風(fēng)。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理創(chuàng)建文明工地 施工作業(yè)隊財務(wù)部質(zhì)檢部材機部技術(shù)部綜合辦公室

35、合約部文明施工組織機構(gòu)圖4、文明施工保證措施：文明施工涉及到工程沿線人民群眾的切身利益，同時又是企業(yè)取信于民、維護企業(yè)形象聲譽的大事，因此我們在施工中將嚴(yán)格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，并根據(jù)我單位在公路施工中取得的經(jīng)驗，精心組織，合理安排。1）、建立健全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，具體領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)、各施工隊具體落實的管理網(wǎng)絡(luò)，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，努力創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證整體工程的順利完成。2）、對進(jìn)場施工隊伍簽訂文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性和責(zé)任性。3）、采取有效措施處理生產(chǎn)、生活廢水，并

36、確保施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象。4）、合理安排施工順序，盡量縮短施工的時間，減少對居民出行的影響。5）、施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進(jìn)度。6）、施工現(xiàn)場配備灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚塵的場地道路灑水降塵，建立環(huán)保工作的自檢專檢。7）、對施工噪聲要有降噪處理和管理措施，并進(jìn)行嚴(yán)格控制，最小限度的減少噪聲擾民。8）、施工現(xiàn)場設(shè)置足夠的照明裝置，以便施工，夜間施工設(shè)紅色標(biāo)志燈。教育所有施工人員杜絕一切不文明行為，并設(shè)立專門文明施工檢查員。9）、工程交工時后，自覺按照業(yè)主、監(jiān)理要求恢復(fù)施工現(xiàn)場，從現(xiàn)場清除或運出設(shè)備、剩余材料、垃圾和各種臨時工程并

37、保證整個現(xiàn)場和工程的整潔。10）、創(chuàng)建生活區(qū)良好的生活環(huán)境，要設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，并定時清掃；生活垃圾要集中堆放，統(tǒng)一運至指定地點廢棄。三、 環(huán)境保護施工措施1、項目經(jīng)理是環(huán)境保護工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。2、加強檢查與監(jiān)控加強施工現(xiàn)場粉塵、噪音、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作，與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰，采取措施消除粉塵、廢氣、污水的污染。3、保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，進(jìn)行綜合治理a、做好宣傳教育工作，采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染，采取技術(shù)措施控制煙塵、污水、噪聲污染。b、同當(dāng)?shù)鼐游瘯⒋逦瘯⑥k事處、派出所、居民、環(huán)保部門加強聯(lián)系，共同

38、做好環(huán)保工作。4、防止大氣污染的措施a、及時清理垃圾、廢渣。b、在操作平臺上鋪設(shè)彩條布，防止污染路面。c、運輸車輛必須采取遮蓋和密閉措施，防止沿途灑落和滴漏。d、禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、枯草、各種包裝袋等以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵及惡臭氣體的物質(zhì)。e、工地茶爐、火灶、鍋爐等，盡量采用消煙除塵型爐具。5、防止水源污染的措施a、現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理。b、工人臨時食堂污水排放要設(shè)置有效的隔油池，定期掏油，防止污染。c、工地臨時廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施。6、控制揚塵的措施a、為減少公路工程施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，在施工區(qū)域內(nèi)隨時進(jìn)行灑水或其它抑塵措施，使不出現(xiàn)明

39、顯的降塵。b、易于引起粉塵的細(xì)料或松散料必須遮蓋或適當(dāng)灑水濕潤。運輸時用帆布、蓋套或類似遮蓋物覆蓋。c、運轉(zhuǎn)時有粉塵發(fā)生的施工場地作業(yè)的工作人員，配備必要的勞保防護用品。d、工地茶爐、火灶、鍋爐等，盡量采作消煙除塵型爐具。e、在出口設(shè)置車輛清洗池，駛出現(xiàn)場的車輛一律不得粘帶泥沙，污染路面。7防止噪聲污染措施a、嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入施工現(xiàn)場不要高聲喊叫，限制高音喇叭的使用，最大限度的減少噪聲擾民。b、施工時間內(nèi)嚴(yán)格控制噪聲，盡量采取降噪措施，施工時找當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示，求得群眾諒解。8、防止運輸遺撒、泄漏措施防止車輪帶泥上路。施工運輸車輛駛出施工現(xiàn)場前設(shè)專人檢查車蓋是否嚴(yán)密，防止泄露遺撒

40、，并將車輛槽幫和車輪清理干凈。9、現(xiàn)場保潔與清理a、施工現(xiàn)場垃圾運出施工現(xiàn)場按照批準(zhǔn)路線和時間到指定的消納場所傾倒，嚴(yán)禁亂到亂卸。b、各類設(shè)備和材料妥善存放、并及時將廢料、垃圾及不在需要的臨時設(shè)施清運出現(xiàn)場。c、施工中的廢水、泥砂漿等應(yīng)指定地點排放，并定時及時清理，施工現(xiàn)場內(nèi)的垃圾廢料應(yīng)及時清運，場內(nèi)注意及時灑水降塵。d、在工程交工時，從施工現(xiàn)場清除、運出全部設(shè)備、剩余材料、垃圾和各種臨時工程設(shè)施，保證整個施工現(xiàn)場和工程整潔。第八章、其他應(yīng)說明的事項一、成品保護措施我單位根據(jù)施工組織設(shè)計要求和工藝、環(huán)境特點，對已完工序制定具體的防護措施，向全體施工人員進(jìn)行交底并嚴(yán)格按照方案實施。每道工序完工經(jīng)

41、檢驗合格后，下道工序施工班組做好成品保護措施。二、施工技術(shù)資料管理1、項目經(jīng)理部設(shè)專職資料員，定期收集各各部門、各分包單位提供的各類表格和技術(shù)資料，分別匯總、審核、裝訂，以供業(yè)主、監(jiān)理工程師和監(jiān)督部門檢查。2、隱蔽工程驗收記錄單；相關(guān)材料質(zhì)量證明及試驗報告及施工日記、技術(shù)復(fù)核記錄分項工程質(zhì)量評定等技術(shù)資料文件必須按崗位職責(zé)專人認(rèn)真進(jìn)行填寫，并按資料管理要求對其進(jìn)行分類、匯總。三、加強法制教育 在工程項目地設(shè)置法制教育辦公室，充分利用現(xiàn)有條件，加強對施工管理人員、工人的法制教育，努力提高全體工作人員尊紀(jì)守法的自覺性，創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。四、事故發(fā)生的急救措施1、發(fā)生任何人員傷亡事時，立即送往

42、當(dāng)?shù)蒯t(yī)院。2、工地發(fā)生火災(zāi)時，一方面應(yīng)立即報告當(dāng)?shù)叵狸牐硪环矫娉浞掷霉さ叵榔鞑木o急行動，進(jìn)行滅火工作。3、事故發(fā)生后，保護好事故發(fā)生現(xiàn)場，及時將事故發(fā)生情況上報業(yè)主有關(guān)部門和工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并立即組織人員進(jìn)行調(diào)查，對于重大事故要上報當(dāng)?shù)毓病⒈O(jiān)察及勞動部門。4、要分析事故原因，追究當(dāng)事人的責(zé)任。五、建立健全施工安全保證制度1、根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，制訂落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全施工責(zé)任制。2、嚴(yán)格執(zhí)行已制定的施工安全防護措施，廣泛宣傳互相監(jiān)督。3、加強安全檢查，及時消除事故隱患，做到防患于未然。4、充分發(fā)揮工地安全部門和安全監(jiān)察員的作用 ，維護施工安全監(jiān)察員的權(quán)威。5、開展安全知

43、識競賽，充分調(diào)動職工安全施工積極性。6、發(fā)揮工地保安職能，維護工區(qū)的安全秩序。六、預(yù)防疾病的措施1、成立預(yù)防疾病工作領(lǐng)導(dǎo)小組1）成立以項目經(jīng)理為組長，各部室負(fù)責(zé)人為組員的疾病工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對全體員工進(jìn)行疾病知識的教育，監(jiān)督和檢查預(yù)防措施的執(zhí)行及有關(guān)消毒工作。2）辦公室負(fù)責(zé)消毒用品的購買和對公共場所的消毒。衛(wèi)生的檢查及車輛和有關(guān)緊急事情的匯報和總結(jié)。2、作好預(yù)防措施1）保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，用肥皂或洗滌液仔細(xì)洗手，并用流動水沖洗干凈。洗手后，用清潔的毛巾或紙巾擦干，不共用毛巾。2）確保室內(nèi)空氣流通，無異味，地面潔凈，常曬被褥，勤換洗衣服。3）注意均衡飲食，根據(jù)氣候變化增減衣物，定期運動，充足休

44、息，避免吸煙。4）避免前往空氣流動不暢、人員密集的公共場所。5）實行分餐制，不同本工地以外人員過分接觸。3、作好消毒工作1）購買充足消毒用品。2）對食堂、餐具進(jìn)行嚴(yán)格消毒，并保持食堂及工作人員的衛(wèi)生。3）對外來人員較多的場所進(jìn)行定期消毒。 第九章、圖表2.1人員配置主要管理人員及現(xiàn)場人員 序 號姓 名職 務(wù)聯(lián)系方式備 注1魏建彬項目經(jīng)理2華樹聲項目副經(jīng)理3王建軍項目總工4陳強質(zhì)檢工程師5葛建民質(zhì)檢工程師6鄭建德質(zhì)檢工程師7杜良安全員2.2、機械設(shè)備配置主要機械設(shè)備序 號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進(jìn)場日期備 注1發(fā)電機組50KW臺22電焊機E315臺113空壓機4L20/8臺54路面切割機ZC70臺35風(fēng)鎬B110把206客貨車輛47清洗機臺28振實機械臺4績溪至黃山高速公路伸縮縫JHSSF2011-001合同段2.3、檢測儀器序號檢測儀器名稱型號單位數(shù)量備注1塞尺15mm個52鋼卷尺50米個53水平儀1.5米個54靠尺3米個52.4、其他人員配置勞動力計劃表工 種人 數(shù)備 注測量人員3檢驗人員4汽車司機5修理工3電焊工12電工2輔助人員6管理人員7