1、沛龍公路溝水環(huán)境整治工程合同編號：PLSHJZZ-2013第一章 編制說明及工程概況第二章 施工方案與技術措施第三章 質量管理體系與措施第四章 安全生產第五章 環(huán)境保護制度與措施第六章 工程進度計劃與措施第七章 資源配備計劃第八章 項目管理機構第一章 編制說明及工程概況1.1 編制總說明非常榮幸有機會參加沛龍公路溝水環(huán)境整治工程的投標。我公司完全接受本工程招標文件提出的有關質量、進度、安全、文明施工及保修期的各項要求，并落實各項方案和措施，與本工程建設單位、設計院、監(jiān)理公司共同協(xié)作建設本工程的施工，為本工程早日建成投入使用做出我們應有的一份貢獻。收到招標文件后，我公司立即組織各方面的管理及技術

2、人員認真學習和研究了招標文件、有關設計圖紙資料及答疑會紀要文件，并多次對現(xiàn)場進行踏勘。分析了各種影響施工的因素。在積極響應招標文件各項要求的前提下，結合我公司的施工經驗，認真進行了施工組織設計的編制，力爭做到設計方案科學合理、利于操作；施工方案組織嚴謹、管理科學。我們有充分的信心，保證以高質量、如期完成本工程招標文件規(guī)定的工程范圍內的任務。如果我公司有幸中標，一定全力以赴，做好施工前期準備和施工現(xiàn)場總體規(guī)劃布置。我們將充分發(fā)揮我公司在河道整治工程等方面的施工技術方面的優(yōu)勢，建立完善的管理組織機構，落實嚴格的責任制，實施項目管理，通過對勞動力、設備、材料、資金、技術、方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工

3、期、質量、安全文明及社會信譽的預期目標。我們完全接受招標文件提出的質量和技術要求，并按國家、行業(yè)規(guī)定的質量標準進行施工。本工程質量確保達到合格且滿足設計及使用功能。我們將本著質量控制標準高于驗收標準的原則，精心施工、精心管理，并服從監(jiān)理工程師及業(yè)主代表的各項具體要求。在本工程的施工中實行質量目標管理體系，質量職責層層分解，落實到人。我公司將嚴格按照有關水利工程施工現(xiàn)場標準化管理的規(guī)定組織施工，爭取創(chuàng)建安全、文明施工標準化工地，配備足夠警衛(wèi)人員和安全員，以確保安全無傷亡事故，無重大設備事故。我公司具有適用于本工程施工的各類型機械、設備，完全能滿足和確保本工程施工進度和質量要求。若我公司中標承建本

4、工程，將盡早創(chuàng)造條件開工，在施工過程中，綜合靈活采用流水作業(yè)、平行作業(yè)、交叉作業(yè)等組織方法，盡可能地縮短工期，確保本項目在我們承諾的45日歷天內全面竣工。施工組織設計的編制是在認真、全面地閱讀本工程招標文件、有關設計圖紙的基礎上，深刻領會和貫徹設計意圖及招標文件對投標施工組織設計的要求，針對本工程的特點結合我公司在水利工程上的技術優(yōu)勢和總包管理方面施工經驗，我們本著實事求是、“科學技術是第一生產力”的科學態(tài)度，編寫本工程技術投標書。本工程技術標書的編制范圍為：沛龍公路溝水環(huán)境整治工程施工招標文件及補充招標文件規(guī)定的全部工程內容。本技術標書中的施工組織設計僅為投標施工組織設計，如果我公司有幸中標

5、，將對現(xiàn)場進行更詳盡的踏勘，并根據(jù)掌握的詳細的第一手資料在原標書的基礎上進一步完善和優(yōu)化施工方案，細化各分部分項工程施工中的細節(jié)問題，形成一份具有技術先進性、內容全面性、科學合理性、經濟適用性、操作簡易性的實施性施工組織設計，同時在施工全過程中接受業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指導和審查。針對本工程招標文件中對于工程施工質量要求的專項條款，我們在本工程投標施工組織設計中，將重點闡述有關確保工程質量的保證體系和具體措施。并且將在絕對保證本工程施工質量的前提下選擇最優(yōu)施工方案，加快施工速度。同時加強現(xiàn)場施工管理，合理組織部署施工，積極配合業(yè)主、監(jiān)理對本工程在施工過程中的檢查驗收工作，加強原材料的質量控制及

6、各施工工序的施工過程控制，充分體現(xiàn)我公司“優(yōu)質、安全、高效、文明”之宗旨。1.1.1 編制依據(jù)（1）、沛龍公路溝水環(huán)境整治工程施工招標文件及招標補充文件；（2）、設計研究院設計的本工程施工圖紙；（3）、本工程地質勘察資料；（4）、本工程的工程量清單。（5）、施工現(xiàn)場調查資料；（6）、本公司現(xiàn)有的各類資源狀況；（7）、我們完成同類工程的施工及管理經驗；（8）、本公司質量管理手冊及其程序文件。1.1.2施工目標承諾施工目標的設置，對整個項目起著指導性的作用，并貫穿于整個施工過程，根據(jù)本工程的特點，我們從工期、質量、安全、文明施工等方面進行了本項目施工的目標設置。本工程的招標中，招標文件中規(guī)定的承包

7、人職責等條款，本公司承諾完全接受并認真履行，同時本公司還將積極推進工程目標管理制度，責任落實到人，將目標管理與職工的經濟利益直接掛鉤，確保實現(xiàn)本公司對業(yè)主的全部承諾，如達不到承諾的各項施工目標要求，愿意接受業(yè)主在招標文件中規(guī)定的及本投標書中我們承諾的懲罰，本工程的總體目標如下：1.1.3 工期目標如我公司有幸中標，我們一定全力以赴，做好各項施工前期準備工作，同時做好各項施工方案的審定工作。我們將發(fā)揮本公司管理的綜合優(yōu)勢，協(xié)調各專業(yè)工序之間的交叉、搭接施工，同時考慮工程的分布及結構特點，組織協(xié)調各分部工程施工，確保在業(yè)主規(guī)定的時間內進場，施工總工期:45日歷天，即2014年1月15開工，2014

8、年2月28日完工。具體開工日期以監(jiān)理工程師下達的開工令為準。1.1.4 質量目標我們將全面執(zhí)行招標文件提出的質量和技術要求，按招標文件規(guī)定的有關國家、行業(yè)及徐州市的規(guī)范、標準及其各項規(guī)定要求進行施工。本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，達到設計圖中的各項技術要求，滿足招標文件規(guī)定采用的有關現(xiàn)行工程質量檢驗評定標準、驗收標準和徐州市頒發(fā)的有關條例、規(guī)定標準，本工程質量確保達到“合格”標準，且滿足設計及使用功能。1.1.5 安全目標安全目標為：無重大傷亡事故，無重大設備事故，質量事故。爭創(chuàng)“安全標化工地”。我們將嚴格按照建設部建筑安全生產監(jiān)督管理規(guī)定和徐州市的有關規(guī)定要求，加強施工安全管理，配置足夠的警衛(wèi)及安

9、全人員，確保無重大安全事故，杜絕重大傷亡及重傷、交通、電力機械設備、管線、消防、中毒事故。1.1.6文明施工目標文明施工目標為：爭創(chuàng)“市文明工地、市標化工地”。我們將按照徐州市文明施工的有關規(guī)定要求，做好文明施工管理工作。做到“二通、三無、五必須”的基本標準，加強文明施工宣傳培訓教育，100%施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標準化。爭創(chuàng)徐州市文明施工標化工地。1.2 工程概況1.2.1 工程概況沛龍公路溝水環(huán)境整治工程（中心加油站涵洞至大屯北橋）長4.6公里，是新城區(qū)的主要防洪、排澇、生態(tài)和景觀河道，也是沿湖如城的關鍵輸水通道。王橋河西起西集村入沛龍公路溝，全長2.6公里，是沛龍公路溝北側煤電公司駐地和大

10、屯鎮(zhèn)區(qū)的主要排澇、生態(tài)和景觀河道。本標段對沛龍公路溝4.6公里河段（中心加油站涵洞至大屯北橋），王橋河2.6公里河段進行全面清淤。1.2對外交通運輸條件本工程所在境內有縣鎮(zhèn)道路、鎮(zhèn)村道路，交通十分便利，能夠滿足機械和材料進場的要求。1.3水、電源情況：1.3. 1 水源施工作業(yè)區(qū)施工用水盡量采用河網(wǎng)水資源，但水質必須滿足規(guī)定。生活用水采用地下水。1.3.2電源施工和生活用電擬采用當?shù)仉娋W(wǎng)，另配備10臺30kw發(fā)電機組，以備停電時使用。1.4施工通訊：項目部擬配備6部手機，確保施工期間的通訊。1.4資料整理：項目部擬配備2臺臺式電腦，打印機、復印件各兩臺，用來整理各種報表、文件及驗評資料，以保證

11、資料清潔、整齊、美觀。第二章 施工方案與技術措施2.1土方工程2.1.1土方開挖土方開挖施工工藝流程：垃圾清運表層清理測量放樣機械土方大面積開挖邊坡修理機械或人工進行小面積開挖 本工程擬采用1.0m3挖掘機配合自卸車與74KW推土機組合的方式進行土方開挖：、按施工方案的要求開挖超深龍溝、集水坑并實施降排水工作，按設計要求進行土方開挖。、土方開挖分一次進行，一次用開挖挖至河底設計標高。、采用自上而下，坡比按設計的坡度依次進行。、在開挖過程中，不斷地檢測開挖平面位置、水平標高、控制樁號、水準點和邊坡坡度是否符合設計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。、特別注意開挖邊坡的穩(wěn)定狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時補救，保證施工安全

12、，同時應設置觀測點做好觀測記錄。、土方開挖后須由業(yè)主、監(jiān)理、設計單位進行場地檢驗，合格方可進行下道工序的施工，同時做好工程驗收資料及基礎驗評資料。、在已有建筑物附近進行開挖時，采取可靠的施工措施，保證其原有建筑物的穩(wěn)定和安全，并盡可能做到不影響其正常使用。、在開挖的危險作業(yè)地帶設置安全防護設施和明顯的安全警示標志。2.1. 2土方調運土方運輸是較艱巨的勞動，本工程擬采用挖掘機裝自卸車進行遠距離調土，運輸距離較長的運土車輛應設專人指揮，棄土的位置要準確，否則亂堆亂卸，必然會給下一步施工增加許多不必要的搬運，從而浪費了人力物力。2.1.3泥漿泵施工施工方案本采用4PL-250水力沖挖機組進行沖挖，

13、計劃配備6臺泥漿泵，需用1臺75kw柴油發(fā)電機組作為備用動力電源，加壓泵采用250ND型大泵，通過一至三次加壓將淤泥輸往排泥場。圍堰的修筑采用挖掘機、自卸汽車、74kw推土機修筑。排泥場整平采用74kw推土機進行。排泥管道鋪設采用人工,。我們將從接到開工令的次日進場。施工方法及技術要求1、測量放線 在接到監(jiān)理機構提供的測量基本數(shù)據(jù)后，立即組織測量小組進行復核，如有異議在得到數(shù)據(jù)3天內以書面形式提交監(jiān)理機構，共同進行核實，核實后數(shù)據(jù)由監(jiān)理機構重新以書面形式提供；如核實基本數(shù)據(jù)準確無誤，則根據(jù)設計斷面和監(jiān)理工程師提供的測量網(wǎng)點用全站儀和水準儀進行測量放線，并將測量結果交監(jiān)理工程師核查，作為計量依據(jù)

14、，在此后的施工中無條件地負起保護測量網(wǎng)點和設施的責任。2、修筑排泥圍堰采用挖掘機、自卸汽車、74kw推土機修筑。（1）、每次筑圍堰高度不超過2m。（2）、圍堰高程超出淤筑頂面0.5m,頂寬lm,臨水坡1：2，背坡1：3；高度同分期圍堰高度平，內外坡1：2，頂寬lm。（3）、圍堰修筑，按碾壓土方的有關要求進行，保證質量，確保圍堰在施工期間不決口。（4）、在排泥場內取土填筑圍堰時，其取土坑不得連續(xù)貫通，以防止泥漿串流沖刷堰基。且取土坑邊緣距新堤堤腳不小于3m。（5）、格堤每間隔100m修筑一道。 3、管道架設 選擇順直、平穩(wěn)、合理的線路，控制管道占地不超過2m，減少壓地。正確使用管子接頭，安裝嚴密

15、，不冒不漏，一旦發(fā)現(xiàn)泄漏，及時更換。排泥管支架必須牢固，排泥管連接應采用柔性接頭。管道過道路要使用鋼管，下理深度0.5m，并將其填平夯實。出泥口設置在距堰腳5m以外，并應高出排泥面0.5m以上；不使堰坡受到沖刷。4、泥漿泵施工采用4PL250泥漿泵和250ND加壓泵相結合的組合泵淤形式。即4PL250泥漿泵在距加壓泵800m范圍內以扇形布置；群泵抽淤泥送至前集漿池；一級加壓泵通過800m的遠距離輸泥至二級加壓泵；二級加壓泵再經過800m的接力至三級加壓泵；三級加壓泵再經過800m的接力將淤泥輸送至排泥場。根據(jù)工程量及工期要求設6套泥漿泵、4套加壓泵分別進行一至三級加壓輸送。在設備選擇上考慮本身

16、的性能及相互結合配套的性能，使下一級能將上一級輸送到的淤泥完全轉送出去，保證集漿池不發(fā)生漫項現(xiàn)象。同時集漿池的容量要滿足來沙量的要求，并及時通過加壓泵輸走。施工考慮一天三班工作制。排泥管道沿河道北坡布放，采用端進法吹填制至吹填倉末端；每次吹填層厚30cm50cm；每倉吹填完成后應間歇一定時間，待吹填土初步排水固結后才允許繼續(xù)施工，必要時鋪設內部排水設施。2.2施工導截流1、編織袋圍堰編織袋圍堰的主要填料為粘性土，堰頂寬取12米，內側邊坡坡率取1:0.21:0.5，外側邊坡取1:0.51:1, 施工方法如下：用編織袋盛裝松散粘性土，裝填量為袋容量的1/22/3，袋口用細麻線或鐵絲縫合，施工時將土

17、袋平放，上下左右互相錯縫堆碼整齊，水中土袋用帶鉤的木桿鉤送就位。截面取雙層編織袋，中間設粘土心墻時，可用砂性土裝袋。水流流速較大時，外圍編織袋可用小卵石或粗砂裝袋，或增加拋片石堰外防護。其結構示意圖見下圖： 透水河床上草（麻）袋圍堰結構示意圖2、工藝流程草（麻）袋圍堰施工工藝流程見下頁圖草(麻)袋圍堰施工工藝流程圖施 工 準 備測 量 定 位堆 碼 外 圈 圍 堰圍 堰 內 抽 水掏挖圍堰內側河床透水層堆 碼 內 圈 圍 堰填筑內、外圈圍堰間粘土心墻圍堰內抽水基 礎 施 工檢查合格3、技術要求（1）圍堰頂面一般要高出施工水位0.5m。（2）應考慮河流斷面被圍堰壓縮而引起的沖刷。（3）圍堰應盡量

18、做到防水嚴密，減少滲漏。（4）堰內應留有適當?shù)墓ぷ髅娣e。（5）圍堰的斷面應滿足強度、穩(wěn)定的要求。4、技術質量措施（1）堰底內側坡腳距基坑頂緣距離不應小于1.0m。（2）草（麻）袋圍堰填筑前應清理堰底處的樹根、草皮、石塊等雜物，如有冰塊必須徹底清除，填筑時應自上游開始至下游合攏。2.3施工期雨、滲水排除2.3.1排水系統(tǒng)布設根據(jù)招標文件和招標圖提供的地質資料和現(xiàn)場考察經分析，排水系統(tǒng)主要由集水坑與超深龍溝組成。本工程土方開挖采取一次開挖到底的方式開挖。超深壟溝沿開挖線外圍兩米處布設。壟溝尺寸：底寬1.0m，邊坡1:1.5，深度超過基坑設計高程0.5m。設置一處集水井，集水井尺寸：邊長4m4m，邊

19、坡1:2，深度超過壟溝底部高程1.0m。在集水井底部四周架打木樁、四壁鋪設木板防止集水井四壁坍塌。每個集水井中安設一臺QS4.5255.5型潛水電泵，用來排除明水與滲水。2.3.2降、排水工程措施降水必須在土方開挖前7天開始進行，務必保證土方開挖在干地進行。超深龍溝必須在土方開挖前挖成，并按降、排水方案要求布設集水井，每個集水井安設QS4.5255.5型潛水泵，隨時排除明水、滲水，保證土方開挖在干地施工。超深龍溝及集水坑應派專人隨時清淤，坑底鋪設碎石濾水層，以免抽水時間較長時將泥砂抽出，造成坑底土擾動及塌方現(xiàn)象。降、排水工作組建專門的排水小組，輪流上崗，保證降、排水工作24小時不間斷。降、排水

20、工程施工時，配備2臺發(fā)電機組備用，以保證停電時降、排水工作的連續(xù)進行。2.3.3降、排水工程所需設備序 號機 械 名 稱型 號數(shù) 量 1潛 水 泵QS4.5255.510臺套 2發(fā) 電 機30KW2臺套2.4 施工總平面布置2.4.1 施工場地布置原則本工程總布置根據(jù)建筑物結構特點、施工場地條件和進度要求進行，其布置原則如下：（1）在招標文件規(guī)定和經業(yè)主同意、指定的范圍內布置本標工程所需的臨建設施，根據(jù)施工區(qū)及場地條件，采用相對集中布置的方式；（2）充分利用施工區(qū)附近現(xiàn)有企業(yè)和生活設施，盡量縮小施工附屬企業(yè)的規(guī)模，必須修建的施工及生活設施可按臨時標準修建，以減少工程費用；（3）節(jié)約用地，少占農

21、田，因地制宜；（4）合理安排料場和棄渣場，利用開挖棄渣填灘填溝造地，布置后期使用的場地；（5）充分考慮周邊環(huán)境、地質條件及與周邊已建項目的相互協(xié)調，減少施工干擾，保證施工安全；（6）按國家有關規(guī)定和招標文件要求，所有的生活、生產等設施布置均滿足安全生產、文明施工的要求；（7）各施工場地及營地均按有關要求配置足夠可靠的環(huán)保及消防設施，減少和避免施工對周邊環(huán)境和公眾利益的損害，并無償提供給發(fā)包人、監(jiān)理、設計使用，以及為其他標段承包人提供方便；（8）充分考慮本標段項目間及與其它合同間的關系；（9）積極響應招標文件，滿足招標文件的各項要求。2.4.2生產生活區(qū)布置1、生產區(qū)本工程將生產區(qū)和生活辦公區(qū)分

22、開布置，機械維修廠、油庫、停車場及其它輔助配套設施，計劃總占地3400m2，臨建總面積600m2。（1）材料倉庫：材料倉庫主要是機械配件等物資資料的儲存，并專設五金、勞保用品、機電設備倉庫。各施工倉庫具體建筑面積和占地面積見下表。材料倉庫匯總表名稱建筑面積（m2）占地面積（m2）結構型式機械配件倉庫200220工棚五金、勞保倉庫200220磚房（2）機械修理廠：用于機械簡易維修及日常保養(yǎng)，計劃建筑面積500m2，占地600m2。（3）油庫：為方便機械加油，工區(qū)內設置1個20T油罐，計劃占地100m2。（4）施工機械停放場：非施工期間機械停放處，占地面積1500m2。2、辦公生活區(qū)辦公生活區(qū)布置

23、在大屯煤電公司附近，租用當?shù)胤课荩嚯x施工現(xiàn)場近，便于工程施工總體管理。布置包括辦公及管理用房（包括業(yè)主、監(jiān)理辦公用房）、職工宿舍等及其它輔助配套設施，主要采用臨時活動房屋。辦公生活區(qū)總計建筑面積1000m2，計劃占地1500m2，各臨時設施布置如下：（1）辦公及管理用房：是參建業(yè)主、監(jiān)理和施工項目部管理人員辦公所用房屋，計劃建筑面積200m2。（2）職工食堂：是指辦公區(qū)管理人員及其它相關人員生活而設立的飲食機構，計劃建筑面積100m2。（3）職工宿舍：是指工程施工過程中管理人員及施工人員的住宿用房，計劃建筑面積為500m2。2.4.3施工道路布置1、場外交通本工程場外交通利用現(xiàn)有公路網(wǎng)道路。

24、2、場內臨時交通場內臨時交通主要利用沛龍公路及現(xiàn)有生產路。3、生產生活區(qū)內道路生產生活區(qū)內道路為10cm砂石墊層和10cm混凝土路面。4、場內交通道路施工及維護在施工期間，將派出專人負責管理、維修和養(yǎng)護臨時施工道路，將做好路基和路面的排水設施，進行路面的灑水除塵、維護好道路兩側的開挖和填筑邊坡。這些道路、停車場，將免費提供給業(yè)主、監(jiān)理人及經監(jiān)理人批準的其它承包人使用。工程竣工后，所有臨時道路按監(jiān)理人要求恢復原有植被及功能。2.4.4施工供水、供電及通訊系統(tǒng)1、 施工供電本工程的主要設備用電和生活用電從附近的10kv輸電線路架設一條專用線路至生產區(qū)區(qū)。供電線路嚴格按安全用電規(guī)范使用。施工前期，在

25、網(wǎng)電架設不及時的情況下，主要考慮自備電源，采用柴油發(fā)電機（75kw）2臺發(fā)電，后期可利用網(wǎng)電，發(fā)電機做為備用電源。2、施工供水生活用水項目部、職工宿舍、辦公室、食堂等用水，均采用深層地下水，并免費提供給發(fā)包人和監(jiān)理人使用。3、施工通訊系統(tǒng)在工程開工前與當?shù)剜]電部門協(xié)商解決通向施工現(xiàn)場的通信線路和現(xiàn)場的郵電服務設施，并與郵電部門簽訂協(xié)議。施工現(xiàn)場設五部程控電話。其中一條電話線和一條電傳線路供監(jiān)理、設代使用；項目經理部設二條電話線，其中一條專用于Inter網(wǎng)連接和電傳；工地現(xiàn)場值班室設一條程控電話線。在工地范圍內各施工點，采用對講機聯(lián)系；主要施工管理人員均配置移動電話。第三章 質量管理體系與措施3

26、.1質量保證措施我公司將一如既往地堅持嚴謹、科學的工作態(tài)度，工程施工過程中，遵照業(yè)主對工程質量的要求，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)部委頒發(fā)的技術標準、施工規(guī)程規(guī)范，認真履行本次招標文件對工程質量的要求和我公司對工程施工質量的承諾，確保工程的合格率100。我公司將在工程建設過程中，始終認真貫徹執(zhí)行我公司的“建一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友，帶動一方經濟”的企業(yè)宗旨，將我公司“優(yōu)質高效”這一企業(yè)精神在工程建設過程中發(fā)揚光大。3.1.1質量方針我公司的質量方針：優(yōu)質高效、改進創(chuàng)新、行業(yè)先進。3.1.2質量計劃我公司的質量計劃：工程產品合格率達100，職工年培訓率達20 以上，每年新增2項新工藝。本工程質量計

27、劃：合格。嚴格按照QSPBSC一2001質量手冊和QSPBCX01212001程序文件體系的運作方式對每一個施工過程和每個施工環(huán)節(jié)進行質量控制。3.2崗位職責我公司在現(xiàn)場的工程建設項目經理部以項目經理為核心，采取項目經理負責制下的質量保證體系。項目經理為施工質量第一責任人，對工程施工質量負全面責任。項目部成立質量管理領導小組，工程技術部和質安部技術人員共同組成質量管理小組，質量管理領導小組成員由主管各業(yè)務領導組成，組長由項目經理擔任。項目經理部質量安全部設專職質量檢查工程師，各作業(yè)隊和作業(yè)班組設專職檢查員，通過對日常施工過程的質量檢查、監(jiān)督和現(xiàn)場質量檢驗，具體管理和控制工程建設各施工環(huán)節(jié)的質量

28、。以達到質量責任層層分明，質量控制步步到位。為確保本工程項目質量達到優(yōu)良等級，我公司將建立健全質量保證體系,擬建立質量保證組織體系、三級質量檢驗體系、施工質量責任人體系。3.2.1量保證組織體系工地建立項目經理為首的質量管理體制，其質量保證組織體系：3.2.2三級質量檢驗體系質量保證組織體系框圖項目經理總工室質量檢驗科工程技術科試驗室檢測組施工技術組測放組各工種隊質檢員各作業(yè)組質檢員工地三級質量檢查組織體系框圖質檢科試驗室檢測組各工種隊質檢員作業(yè)班組質檢員3.3質檢組織機構崗位職責項目部專門設立負責項目質檢工作的質檢科，負責項目質量檢查工作，貫徹和執(zhí)行工程質量管理制度和質量檢驗制度，進行項目部

29、級的質量檢查驗收，施工中各項質量檢查必須經項目部質檢科檢查驗收合格后形成統(tǒng)一的資料文本提交監(jiān)理工程師核檢。各級質量管理人員在質量管理過程中，嚴格執(zhí)行項目質量管理小組根據(jù)本工程特點編制的施工質量過程控制簡明手冊，實施質量管理小組制訂的管理制度，檢查項目和每個施工工序的施工質量，作好原始記錄，整編每月質量報表及竣工資料。質量管理領導小組定期召開各作業(yè)層參加的質量分析會議，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究和制定改進措施，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設計代表匯報月、季度和年生產質量情況，根據(jù)建設方、設計和監(jiān)理工程師的意見落實和改進質量防范措施。項目經理：現(xiàn)場質量管理領導小組組長，為工程施工質量的第一責任人，全面負責工

30、程施工質量的實施，負責重大質量防范措施的批準、執(zhí)行，負責對重大質量責任事故的調查、處理。代表我公司同業(yè)主進行質量管理交流和協(xié)調。質保副經理：受項目經理部委托，接受公司質量領導小組和項目經理的直接領導，全面負責工程施工質量的執(zhí)行和實施，領導技術和質安人員制定施工質量控制實施細則，協(xié)調施工與機電施工良好配合，對現(xiàn)場質量的實施進行定期檢查；負責對項目經理和質量管理領導小組匯報現(xiàn)場土建施工及金屬設備安裝質量的實際情況，對存在問題提出整改措施。總工程師：協(xié)助項目經理從技術角度對工程質量的執(zhí)行和實施提出意見，審查內部編寫的施工質量控制文件，監(jiān)督工程技術措施的執(zhí)行情況，對質量問題和質量隱患提出整改意見。質量

31、管理小組：由項目部各主要部門領導組成，對本部門的質量執(zhí)行和落實情況進行監(jiān)督控制，在定期的內部質量工作會議上，通報本部門質量執(zhí)行情況。負責質量會議和質量檢查，負責編制內部質量管理實施手冊。工程技術科：在制定施工技術方案的同時，負責對工程各施工工序的完工質量控制提出要求，并根據(jù)現(xiàn)場實施情況，及時提出整改措施。施工管理科：負責對工程質量的投資進行計劃、統(tǒng)計和成本控制，以期質量達到設計要求的同時，工程成本最小。財資供應科：負責對工程所采用的原材料、設備零配件的采購進行質量檢驗和驗收簽證，按照計劃調撥物資和設備。質量檢驗科：落實質量管理小組質量管理意見的具體部門，負責對工程所有施工項目的施工質量進行指導

32、、監(jiān)督，對單元工程質量進行復檢和簽收認證，管理實驗室、測量隊和檢測隊，并對整個工程的所有單元工程的質量檢查結果進行記錄備案，是工程質量保證的關鍵部門。各作業(yè)班組：根據(jù)內部質量管理手冊和施工技術方案，完成工程所有項目的施工任務，在施工過程中，根據(jù)質量控制要求，嚴格施工程序，是按照作業(yè)規(guī)程施工的主體，也是保證工程質量的主體。3.4建立、健全各項質量管理規(guī)章制度(1)首先從源頭抓起，嚴把物資材料采購關。對物資材料的采購、進貨、運輸、貯存等各個環(huán)節(jié)制訂了嚴格的管理辦法和措施。根據(jù)工程施工特點，建立健全了工程技術管理體系，充分發(fā)揮總工程師系統(tǒng)的作用，對重大技術問題超前研究，重點部位明確技術責任人，制訂了

33、一系列技術管理規(guī)章制度，從而更好地發(fā)揮了技術對工程質量的先導作用。以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，組織各方面專家認真制訂設備管理制度，確保設備安全運行。運用經濟手段，落實質量管理責任制，項目部與所屬各單位層層簽訂質量責任書，并堅持按月進行考核，考核結果與單位和個人的分配掛鉤，實行重獎重罰。為了夯實質量管理基礎，組織廣大工程技術人員編寫工程質量實施細則，具體規(guī)定施工全過程的工藝要求，做到人手一冊，為強化工程施工質量管理奠定了基礎。(2)在工程施工中，從整體施工布置的宏觀控制到每一個施工部位、每一個澆筑倉位的微觀管理，都按照年(月)生產計劃、設備檢修計劃、施工方案(措施)、施工作業(yè)指導書和各類規(guī)章制度等文件進行

34、。對特殊重要部位在施工作業(yè)前，均必須由施工技術部門進行書面和現(xiàn)場技術交底。在施工過程中加大現(xiàn)場監(jiān)控力度，項目部始終堅持班(組)初檢(互檢)、施工隊(廠)復檢、項目部質安科(部)或機電科(部)終檢等內部“三檢制”，并賦予質檢人員“質量一票否決權”。并始終堅持上道工序不合格決不允許進入下道工序施工。在“三檢制”全部合格的基礎上，提請監(jiān)理工程師驗收，保證了施工過程處于全部受控狀態(tài)。質量是企業(yè)的生命，是工程的生命。只有嚴格按照IS09002標準，建立、健全質量體系，嚴格按照標準運行，才能有效保證工程施工質量。提高工程質量的關鍵是要抓好五個環(huán)節(jié)：一是要牢固樹立質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)永恒主題的觀念；二是

35、認真執(zhí)行IS09002標準，確保質量體系有效運行；三是完善和嚴格執(zhí)行質量獎懲制度；四是明確和落實層層負責的質量責任制；五是強化質量教育，樹立精品意識。處理好五個關系：(1)質量和工期的關系；(2)質量和成本投入的關系；(3)質量和安全的關系；(4)質量和效益的關系；(5)質量和企業(yè)信譽的關系。第四章 安全生產4.1.1安全方針我公司的安全管理方針是：遵法守規(guī)，始終堅持以人為本； 預防為主，落實健康安全責任；嚴密控制，降低健康安全風險；全員參與，持續(xù)改進體系業(yè)績。4.1.2安全目標全力遏制人身傷亡事故科學防范重大機械事故保障全體員工身心健康實現(xiàn)最佳健康安全狀態(tài)4.1.3安全指標(1)法規(guī)普及率達

36、到70以上(2)員工因工死亡率02(3)員工因工種傷率05(4)員工職業(yè)病患病率10(5)員工健康安全滿意率704.1.4安全管理體系工程中標后，項目經理對本項目的安全工作負全面責任。項目部本著精干、高效的原則，設置職業(yè)健康安全管理機構，并配備相應的管理人員。施工現(xiàn)場成立安全管理領導小組，由項目經理領導、副經理、總工程師、質量安全部、工程技術部等負責人組成。質量安全部為施工項目部安全的歸口管理部門，進行職業(yè)健康安全體系和相關制度執(zhí)行情況的審核和監(jiān)察；各施工作業(yè)廠、隊和部室負責人是本單位的職業(yè)健康安全第一責任人，保證全面執(zhí)行各項職業(yè)健康安全管理制度，負直接領導責任。各施工作業(yè)廠、隊設專職安全員，

37、各部門設一名兼職安全員，在質量安全部的監(jiān)督指導下負責本廠、隊、部門的日常安全管理工作，各施工作業(yè)班組，班組長為兼職安全員，在隊專職安全員的指導下開展班組的職業(yè)健康安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負責，確保本班人員按照有關規(guī)定和作業(yè)指志書及安全施工措施進行施工，不違章作業(yè)。建立以項目經理為安全第一責任人的安全生產領導機構，健全安全管理系統(tǒng)，貫徹執(zhí)行安全生產法，制定以安全生產責任制為主的各項安全生產規(guī)章制度，成立安全科，設置專職安全員，專職安全員做到持證上崗，各施工隊、作業(yè)班組設置兼職安全員，設立治安保衛(wèi)系統(tǒng)人員，負責日常安全生產、治安保衛(wèi)的管理和檢查工作。安全生產組織機構如下：公

38、司安全科工地安全生產領導小組項目部安全科專職安全員各工種隊兼職安全員4.2保證安全生產的方案4.2.1落實安全生產責任制安全生產責任制是最基本的職業(yè)健康安全管理制度，是所有職業(yè)健康安全制度的核心。安全生產責任制是按照職業(yè)健康安全方針和“管生產的同時必須管安全的原則，與職業(yè)健康安全管理和操作人員簽訂安全生產責任制，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和崗位工人在職業(yè)健康安全方面應做的事情及應負的責任加以明確。4.2.2安全教育安全教育制度是安全管理的重要組成部分。其宗旨是搞好職業(yè)健康安全思想工作，提高企業(yè)職工職業(yè)健康安全的認識，幫助職工正確認識和學習職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和基本知識。(1)職業(yè)

39、健康安全教育的基本內容有思想教育、職業(yè)健康安全技術知識教育和典型事故教育。思想教育包括思想認識教育和勞動紀律教育。通過思想認識教育，提高認識，做到不違章指揮、不違章作業(yè)；通過勞動紀律教育，提高遵守勞動紀律的自覺性，保證勞動安全。職業(yè)健康安全技術知識教育包括生產技術知識、基本職業(yè)健康安全 技術知識和專業(yè)職業(yè)健康安全技術知識等，以提高職工職業(yè)技術操作水平和職業(yè)健康安全防范能力。典型事故是結合本企業(yè)或外企業(yè)的事故教訓進行教育。通過典型事 故教育，提高操作人員和管理人員的安全意識，從事故中吸取教訓，防止類似事故發(fā)生。(2)企業(yè)管理人員的職業(yè)健康安全教育包括對企業(yè)法定代表人和廠長(或經理)、技術干部、行

40、政管理干部、職業(yè)健康安全管理人員以及班組和安全員等。(3)企業(yè)員工的職業(yè)健康安全教育主要有三級教育、特種作業(yè)教育和經常性教育等三種形式。（4）新員工上崗前必須進行項目級、廠隊級、班組級安全教育。（5）對接觸危險源比較多的特種作業(yè)人員，如電工、電焊工、汽車司機等工種的員工進行專門安全技術知識培訓，并經考試合格、取證后上崗；這種培訓至少每年一次。（6）在新技術、新土藝、新裝備、新材料使用前，要進行新的安全操作規(guī)程教育和培訓。（7）在生產過程中，自始至終進行廣泛的經常的職業(yè)健康教育，教育的一般方法是班前布置、班中檢查、班后總結，使職業(yè)健康安全教育制度化。（5）員工調整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時

41、，必須進行相應的廠隊級或班組級職業(yè)健康安全教育。4.2.3安全檢查安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。安全檢查可分為日常性檢查、專業(yè)化檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假目前后的檢查和不定期檢查等。(1)對于業(yè)主、監(jiān)理人及政府有關安全監(jiān)督管理部門的安全檢查，項目部積極進行協(xié)助和配合，并提供檢查所需的有關資源，任何人不得拒絕、阻撓。并根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患或安全管理的不足，項目部必須及時進行整改。(2)項目部安全生產管理委員會定期(如每季度、半年、節(jié)假目前后等)組織安全大檢查，由安委會成員、項目部專職安全員及各單位安全負責人組成，對工地施工安全、爆破安全、交通安全、消防安全、施工用電安全

42、等進行全面檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題形成安全檢查紀要，發(fā)給有關單位限期整改。(3)項目部質量安全部每月定期進行安全檢查和經驗交流，形成安全檢查紀要，通報安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制訂整改計劃分解到廠隊、班組進行落實整改。專職安全員負責對整改項目落實情況進行核查，對沒有及時進行整改的項目，項目部將采取更加嚴厲的措施進行處理并對責任人給予經濟處罰。(4)生產廠隊每周組織進行安全檢查，廣泛發(fā)動職工自查互查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章作業(yè)，立即采取措施進行整改。(5)項目部專職安全員每天進行例行安全監(jiān)督、檢查，深入現(xiàn)場糾“三違”，對違章作業(yè)，違反現(xiàn)場安全管理規(guī)定的行為，安全員給責任單位發(fā)出整改通知單限期整改，并按有關

43、規(guī)定進行處罰。(6)對各種安全隱患、違章作業(yè)的整改，項目部安全員必須跟蹤落實，直到達到安全整改要求。4.2.4安全會議安全會議必須作為一種制度固定下來，不是可有可無的，是必不可少的；安全會議作為交流安全工作經驗和安全管理的一種手段，項目部必須保持所有的安全會議記錄，認真執(zhí)行上級提出的處理意見和改進措施。接受主管部門及業(yè)主、監(jiān)理的檢查，4.2.5安全報告在本工程施工過程中，對發(fā)生的安全事故、事件、不符合項必須及時、如實逐級上報，嚴禁拖延、隱瞞或虛報。任何人發(fā)現(xiàn)安全事故、事件、不符合項目或安全隱患必須向安全管理部門或有關領導報告，有關責任部門(單位)必須采取措施，防止安全事故的發(fā)生或事故進一步發(fā)展

44、。對發(fā)生安全事故項目部必須及時、如實向業(yè)主、監(jiān)理人報告，重大傷亡事故項目部必須及時、如實向當?shù)卣踩芾肀O(jiān)督部門報告。項目部每月編制安全工作報告，總結當月安全工作情況，分析當前安全工作的形勢，提出改進措施。項目部必須記錄并保存下述安全記錄：(1)工傷事故記錄；(2)設備及車輛事故記錄；(3)環(huán)境損害事故記錄；(4)政府監(jiān)察情況記錄；(5)工程損害記錄；(6)災害損失記錄。安全報告、安全記錄必須從小事抓起，絕不放過任何蛛絲馬跡，小事可釀成大禍，隱患可釀成重大突發(fā)事件，使每個人不斷地敲起安全警鐘，對個別思想松懈、麻痹的人，起到威懾和震憾的作用，使安全警鐘長鳴。4.2.6獎勵及處罰(1)項目部每年

45、將拿出一部分資金作為安全文明生產的獎勵資金，加大對安全先進部門(單位)和個人的獎勵力度，對安全工作做得差的部門(單位)和個人進行懲罰，確保安全文明生產。(2)項目部按照公司的布置，每年組織班組和員工開展“安全無事故競賽活動”，通過競賽，表彰先進，督促員工時刻保持高度安全生產自覺性。(3)每年進行安全評比，對生產安全的施工隊、班組和個人，經項目部安全生產管理委員會審核批準后，給予物質和精神獎勵。(6)違章用電而未釀成事故者，每人次罰款50元，重犯加倍。(7)違反操作規(guī)定使用缺乏保護裝置的機械設備，未釀成事故者，每人次罰款50元，重犯加倍。無證駕駛機動車的，每人次罰款200元，重犯加倍。(8)違反

46、現(xiàn)場安全規(guī)定未釀成事故者，每人次罰款30元，重犯加倍。(9)對于嚴重的違章行為和違章指揮造成事故的員工，視情節(jié)輕重加重給予罰款，并進行行政處罰，違反法規(guī)的由有關部門追究相應的責任。(10)對重復違章的人員，重新進行安全培訓，合格者重新上崗，不合格者調離工地。4.2.7安全生產保證措施4.土方工程施工安全保證措施、開挖前對施工區(qū)域內各種地下管線等，在開挖前在地面作出明顯的標志，以警示施工人員。 、對施工區(qū)域內的既有管線和設施的保護措施和技術處理方案列入施工組織設計，在施工前，請既有管線產權單位到現(xiàn)場確認管線的具體位置和深度，在技術交底時同時向施工人員進行保護措施和技術處理方案的交底，并有記錄簽字

47、。、按規(guī)定對既有管線和設施需委托產權單位實行監(jiān)護的，在開挖前辦好監(jiān)護手續(xù)，并在監(jiān)護人員的監(jiān)護下進行施工。 、在施工區(qū)城內與保護管線距離不足1.5米范圍地段施工時，采用人工開挖施工，確保既有管線和設施的安全。 、開挖區(qū)設置安全地帶、安全設施和安全警示牌，晚上或霧天設置紅燈警示，安全地帶寬度不少于0.8米，安全設施牢固規(guī)范，施工現(xiàn)場有專職安全員負責校查并確保安全設施及警示牌、紅燈的正常使用。 、開挖原土方不得沿開挖邊線堆放，應按不同的土質條件和開挖深度設置適合的安全距離，以防止土方堆放對增加側壓力發(fā)生塌方事故。4.交通安全保證措施、對施工便道安排專人維修和養(yǎng)護，保證道路暢通。在陡坡和彎道處設置提醒

48、標志，引起駕駛員的注意。緊鄰陡坡的施工便道處設置混凝土防護墻。、對駕駛員加強教育，提高駕駛員的自身素質。在車輛行駛過程中駕駛員必須遵守交通規(guī)則，不超載、不違章。、嚴禁駕駛員酒后和穿拖鞋駕車。在出車前必須對車輛進行檢查，認定車輛不存在任何故障后，方可出車，嚴禁代故障車輛出行。4.消防安全保證措施、在生活區(qū)、火工品庫房和油庫等易燃易爆區(qū)按有關規(guī)定要求布設滅火器具和防火材料。、安排專人對施工現(xiàn)場和生活區(qū)的用火、用電等易引發(fā)火災的地方進行經常的檢查，防止火災的發(fā)生。、一旦發(fā)生火災，立即組織自救，并請求當?shù)叵绬挝辉鲈Ｆ綍r要保證施工現(xiàn)場的道路暢通，確保消防車輛能夠到達火災發(fā)生處。4.用電作業(yè)和特殊工種

49、的安全保證措施、生產、生活用電按照有關規(guī)定架設線路、建立變電站和安裝變壓器及配電盤。設專人管理和維修。設置好斷電和滅火裝置、消防器材。在高壓線下作業(yè)或堆放物料，搭設臨時設施，停放機械設備，起重作業(yè),都應在規(guī)范標準內進行。嚴禁亂拉電線和私接電器設備，非專業(yè)電工不得從事電工作業(yè)。、起重工、司機及電工等特殊崗位工作人員，實行先培訓后上崗，持證工作，規(guī)范作業(yè)。不得帶電作業(yè)，尤其是380v以上的高壓電，要有一定的防護措施。電焊工作業(yè)時必須戴防護面具、專用手套。非特殊工種人員不得操作特殊作業(yè)。4.7各崗位主要安全職責1、項目經理職業(yè)健康安全管理職責1）項目經理為本項目的安全生產第一責任人，對本項目施工的職

50、業(yè)健康安全負全面領導責任。2）認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法規(guī)和上級有關規(guī)定；3）健全安全機構，配備符合要求的專、兼職安全人員，完善必要的安全監(jiān)督手段，并支持安全人員履行其安全職責；4）建立安全崗位責任制和職業(yè)健康安全獎懲制度，負責獎勵資金的落實與獎懲的實施；逐級簽訂職業(yè)健康安全責任書，明確分工，責任到人，獎懲分明，并保證安全生產獎懲兌現(xiàn)。5）建立激勵機制，通過與職業(yè)健康安全有影響的管理、執(zhí)行和驗證工作人員的工作質量，保證項目部全體人員的職業(yè)健康安全。6）負責組織工程項目新技術、新工藝、新材料的推廣，為安全文明施工創(chuàng)造條件。7）負責實施并協(xié)調對分包單位(如有)的安全管理工作，在與

51、分包單位簽訂合同前，必須組織對其進行安全資質審查。9）負責組織項目部職業(yè)健康管理評審，持續(xù)改進項目部職業(yè)健康管理體系和相關制度，對體系和制度執(zhí)行的適用性、充分性和有效性負責。10）接受上級安全主管部門的監(jiān)督、檢查和指導，并按時向主管部門報告安全施工的情況和事故報告，對所報資料的準確性負責。2、安全副經理的安全職責1）協(xié)助項目經理主持本項目日常安全工作，主持制定并執(zhí)行職業(yè)健康安全監(jiān)察計劃，對職業(yè)健康安全負直接領導責任。2）工程項目開工前，在制定施工組織設計的同時，制定安全技術措施計劃，并督促層層交底，做好相關的記錄，落實安全技術措施和安全防護措施經費，保證其實施。3）負責組織安全生產教育工作和經

52、常性的安全操作技能崗位練兵活動，積極組織創(chuàng)建安全崗位活動等。4）及時掌握工程安全情況，主持研究并落實職業(yè)健康安全設施的布置，負責職業(yè)健康措施的實施。5）組織并參加安全施工大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，組織實施整改措施；對危險性施工項目，親臨現(xiàn)場督促安全設施的完善和措施的落實，堅持文明施工。6）組織或參加安全事故的調查處理和事故分析會，及時向業(yè)主及監(jiān)理單位通報事故情況，負責組織防范措施的貫徹執(zhí)行。7）負責組織實施安全與經濟掛鉤分配制度，保證安全生產獎懲兌現(xiàn)。3、總工程師1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關法律法規(guī)和公司的規(guī)定，協(xié)助項目經理分管項目部技術管理工作。2）組織編制施工組織設計、重大施工技術方案及

53、安全技術措施計劃，并督促實施。3）組織制定和實施項目部科研攻關計劃以及推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備。4）參與履約期合同評審和項目部投標承包工程的合同評審。4、工程技術科1）負責項目部工程技術、生產經營管理、負責工程概、預算中勞動保護及安全技術措施費用的計提，并安排有關施工安全工作。2）在編制生產、經營計劃時，將安全技術措施計劃與生產經營計劃同時下達，同等考核。3）在簽訂工程承包合同或分包項目時(如有)，必須有安全文明施工的明確要求和獎懲規(guī)定，并經安全有關部門考核后予以兌現(xiàn)。4）對分包單位(如有)結算時必須預留其施工管理費用的30，作為安全保證金，待分包項目完工并經安全部門審核后予以結

54、算。5）檢查、總結生產計劃執(zhí)行情況時同時檢查、總結安全生產情況。6）堅持工程款按安全考核情況的原則，安全部門未簽字的項目，不予結算。5、施工管理科1）貫徹執(zhí)行“管生產必須管安全”的原則，在生產調度工作中，負責協(xié)調處理有關安全的具體問題。對作業(yè)單位反映的有關危及安全的問題，負責組織及時處理。2）負責組織現(xiàn)場安全文明施工，并在檢查施工進度的同時，檢查安全文明施工情況。3）當發(fā)生人身、設備及其它事故時，根據(jù)事故單位報告的情況，負責迅速知有關單位，并組織力量進行搶救。4）在生產與安全發(fā)生予盾時，堅持安全第一的原則，負責糾正緯章指揮和冒險蠻干行為。5）堅持安全技術措施不落實的項目不開工，實行施工任務單辦

55、法時，施工任務單無安全技術措施或未經安全部門審核簽字，不得簽發(fā)。6）負責防汛的組織指揮工作。6、安全保衛(wèi)科1）負責項目部安全歸口管理，并具體負責體系運行管理和生產安全管理。2）負責貫徹有關安全方針、政策、法規(guī)和公司有關安全管理規(guī)定，制定并督促落實項目部有關安全規(guī)章制度。3）負責組織項目部安全檢查。4）協(xié)助分管領導組織或參加安全事故的調查與處理。5）負責收集體系運行及安全生產信息，編制安全統(tǒng)計報表，并向公司質量安全保證部報送管理體系和安全統(tǒng)計報表。6）參加項目部組織的勞務組織評價、合同評審。7）負責組織項目部體系審核，督促責任單位和部門對內、外審中出現(xiàn)的不符合項和安全事故采取糾正和預防措施，并組

56、織驗收。8）負責項目部安全專業(yè)人員和部分特種作業(yè)人員和培訓、取證的組織管理。9）負責按規(guī)定實施項目部安全獎懲。7、財資供應科1）貫徹執(zhí)行上級有關機電設備管理規(guī)定，負責做好施工機械設備的用、管、修過程中的安全監(jiān)督管理工作。2）負責組織編制施工機械的安全操作規(guī)程與維修保養(yǎng)制度。3）負責組織機械作業(yè)工的理論知識、實際操作培訓和考試工作。4）負責大、中型施工機械新裝、拆裝、改裝的安全措施的審查和作業(yè)過程的安全監(jiān)督。組織對危險性較大的機電設備安全防護設施的推廣和完善工作。參加大中型起重機械的負荷試驗和自檢驗收工作。5）負責組織機電設備和電力設施的定期安全檢查工作，以及設備管理總結評比表彰工作。6）負責解

57、決機電設備和電力設施存在的隱患問題，組織對機電設備和電力設施事故的調查、分析、處理和事故的統(tǒng)計上報工作。8、安全員的安全管理職責1）每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及職業(yè)健康環(huán)境，檢查是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止并出具隱患整改通知。施工作業(yè)廠隊和班組安全員在班前交待注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。2）參加職業(yè)健康安全監(jiān)察、檢查以及現(xiàn)場監(jiān)督；參加安全事故的處理，職業(yè)健康鑒定等。4.3安全經費保證措施我公司保證做到安全經費專款專用，絕不挪用。另總公司再撥付10萬元安全經費用于該工程。第五章 環(huán)境保護制度與措施5.1環(huán)境保護管理體系環(huán)境保護管理體系框圖項目經理環(huán)保 科

58、各工種負責人專職環(huán)保員5.2環(huán)境保護措施5.2.1水質保護、負責清運和處理施工營地生活垃圾，日清日運。、在施工營地建設污水收集池1處，即施工區(qū)生活營地衛(wèi)生廁所（糞便收集池），其容積按8m3設計，池壁用磚砌體并要求用防滲水泥抹平，防止?jié)B漏，頂蓋要求堅固、密封，經受得起人畜踩踏，防止氣體逸出。5.2.2環(huán)境空氣質量保護施工生活區(qū)及堤內居民點均執(zhí)行環(huán)境空氣質量標準（GB3095-1996）二級標準。我公司應根據(jù)本工程對環(huán)境空氣質量的影響特點，采取以下保護措施：1、施工機械廢氣排放控制所有參與施工的燃油機械，其尾氣排放必須達到國家相應排放標準；施工機械用油應選用無鉛汽油、零號柴油等污染物質含量少的優(yōu)質

59、油料；加強施工機械的維修和保養(yǎng)，保證其排氣裝置處于良好的運行狀態(tài)。2、加強設備的更新與保養(yǎng)，定期檢查、維修，減少有害氣體排放量，確保施工機械廢氣排放符合環(huán)保要求。3、施工期為施工人員配備必要的防塵用具。5.2.3 噪聲防治1、 我公司嚴格控制噪聲源噪聲，加強施工機械設備的管理、維修、保養(yǎng)及更新，使施工現(xiàn)場噪聲按建筑施工場界噪聲限值(GB12523-90)控制；2、 我公司合理安排每日的施工作業(yè)計劃，運輸應避開夜間敏感時段，靠近居民點200m范圍內不得安排高噪聲施工活動。位于村莊、居民點附近的施工段，夜間（22:006:00）禁止使用高噪聲的施工機械，車船不得鳴笛。3、 我公司為高噪聲環(huán)境下的施

60、工作業(yè)人員應發(fā)放防噪聲用品，高噪聲條件下的連續(xù)施工作業(yè)時間不超過8小時。5.2.4人群健康我公司采取下述措施，確保施工人員的人群健康：1、 衛(wèi)生防疫施工期間堅持疫情報告制度和對施工人群的健康抽樣檢查制度，掌握各類疾病流行的動態(tài)變化。衛(wèi)生檢疫的重點為病毒性肝炎、痢疾等傳染病，發(fā)現(xiàn)傳染病病原攜帶者嚴禁入場施工，并及時隔離治療。對外來施工人員采取預防服藥和接種等免疫措施，增強其免疫能力。2、飲食衛(wèi)生管理加強對施工區(qū)食堂的衛(wèi)生監(jiān)督與管理，執(zhí)行“衛(wèi)生許可證”制度，以保證飲食衛(wèi)生。3、健康教育施工期間通過墻報、標語、印發(fā)宣傳冊等多種形式對施工人員及食品從業(yè)人員進行飲食衛(wèi)生健康教育，提高人群自我預防各類傳染

61、性疾病的保護意識，有效控制各類傳染病的發(fā)生。4、施工區(qū)公共衛(wèi)生1) 衛(wèi)生清理在施工辦公與生活營地前，選用次氯酸鈉進行一次性衛(wèi)生清理和消毒，消滅病原微生物。衛(wèi)生清理范圍主要包括辦公生活營地、材料倉庫、設備停放場、臨時道路等區(qū)域。在施工期間對生活營地定期殺滅蚊、蠅、鼠等病媒生物，有效控制病媒生物。我公司的各類施工作業(yè)船只必須執(zhí)行防止船舶垃圾和沿岸固體廢物污染xx水域管理規(guī)定，自行配備生活垃圾桶、糞便收集裝置，禁止生活垃圾和生活污水直接排入施工江段的水域。2) 衛(wèi)生設施設置我公司應在在吹填施工區(qū)設置簡易移動衛(wèi)生廁所，在施工生活營地設置垃圾桶，施工期產生的生活垃圾可委托地方環(huán)衛(wèi)部門每天收集清運。3)

62、無害化處理我公司應對施工營地和施工沿線的臨時衛(wèi)生設施負責定期消毒和清運（也可委托當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門進行），嚴禁未經處理的糞便進入地表水體中，并對不再使用的臨時衛(wèi)生設施經無害化處理后拆除填埋。5.3創(chuàng)建文明工地措施文明施工目標按照“規(guī)劃整齊、堆放在序”的原則，我公司將嚴格貫徹執(zhí)行水利部、建設部和地方有關文明施工的標準以及發(fā)包人的要求，完善機構、落實措施、加強管理，編制本工程創(chuàng)建文明施工工地的具體實施細則。文明施工組織機構成立項目部文明施工領導小組，由項目經理負責，相關部門及生產單位負責人參加，作為工地文明施工管理的領導指揮機構，對工地的文明施工負總責，開展文明施工措施的落實、檢查、評價及改進，帶領全體

63、職工完成文明施工目標。項目部辦公室為工地文明施工日常管理負責單位，負責文明施工措施的計劃、組織、協(xié)調和控制，就項目的文明工地創(chuàng)建事宜向項目經理負責。文明施工宣傳教育1、文明施工管理樹立“以人為本”的思想，經常對職工進行教育是創(chuàng)建文明施工工地的重要措施。“文明施工領導小組”將每月召開（組織）一定形式和范圍的會議（或學習），學習文明用語，評價上月文明施工的情況，根據(jù)典型、具體案例分析不文明施工存在的思想根源。2、 教育職工樹立“發(fā)包人第一、質量第一、安全第一”的思想。3、教育職工團結互相、自尊自愛、謹守職業(yè)道德、加強自身修養(yǎng)、服從領導、聽從指揮、遵紀守法，自覺同打架斗毆、酗酒賭博等不良現(xiàn)象作斗爭。

64、4、教育職工愛國家、愛集體、愛家庭、尊老愛幼；尊重發(fā)包人、監(jiān)理人、設計單位的人員，虛心聽取他們的意見有改進工作。樹立正確的人生觀，培養(yǎng)高素質的職工隊伍。5、教育職工在工作中自覺維護工地的整體文明施工形象，不亂拉、亂用、亂丟，養(yǎng)成良好的工作習慣。6、教育職工與當?shù)厝罕姼愫藐P系，要特別注意尊重當?shù)厝罕姷纳盍晳T及宗教信仰，不對當?shù)厝罕姷娜魏紊顮顟B(tài)任意評判和指責，要平等、謙和地對待當?shù)厝罕姟Ｎ拿魇┕す芾碇贫?、文明施工責任制，按施工作業(yè)面的分布情況劃分文明施工責任區(qū)，逐級簽訂文明施工責任書，年終進行考核兌現(xiàn)。8、文明施工管理辦法及考核細則，本辦法主要內容包括各級施工管理人員的文明施工職責；施工人員

65、著裝、持證及精神面貌的要求；施工現(xiàn)場規(guī)劃布置、材料堆放、設備的停放、施工風、水、電管線的布置、照明情況的規(guī)定；施工道路、場地的衛(wèi)生、平整、排水及各種標示、標志的設置；庫房整治、廢舊物處理及無用設備清退出場子；文明施工檢查、考核及獎罰等。9、文明施工評比掛牌制度，根據(jù)各施工作業(yè)面每月的文明施工檢查和日常巡查情況，項目部將評出“優(yōu)秀文明施工樣板工作面”進行掛職牌獎勵，對文明施工最差的作業(yè)面掛黃牌“文明施工重點整改作業(yè)面”并進行處罰。10、“三工制”制度，項目部在各施工班組推行“三工制”制度，即在施工前，施工過程中，施工完成時，要求各班組做到文明施工，規(guī)范作業(yè)，場地清潔。11、文明施工例會制度，由項

66、目部文明施工領導小組每月召開一次文明施工月例會，會議將對上一月文明施工管理情況進行總結評價，對本月的文明施工措施或方案做出安排。文明施工管理措施 施工現(xiàn)場管理1、施工現(xiàn)場文明施工管理的主要內容包括：規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；科學組織施工，使生產有序進行；減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響；保證職工的安全和身體健康，具體措施如下：2、按施工組織設計的總平面布置要求對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一規(guī)劃，合理布置各施工區(qū)域，使施工現(xiàn)場處于有序狀態(tài)，使各施工場地平坦、整潔、無積水。3、在制定安全、質量管理文件時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融匯于安全、質量的管理工作中云。施工現(xiàn)場主要道路出

67、入口安排專人值守，與施工無關的人員、車輛禁止出入。4、在施工區(qū)內設置施工標牌和必要的信號裝置。標牌包括：公告牌、工程簡介牌、責任牌、宣傳牌、牌坊、標語牌、安全警示牌、交通指示牌等；信號包括：標準道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、指示信號等，標示、信號清楚，顏色、圖形符合標準，在高處作業(yè)時懸掛安全網(wǎng)及安全指示標志。上述標牌、信號設施均做到整潔、規(guī)范、符合文明施行的要求。5、各施工工區(qū)、專業(yè)隊必須負責對施工場地進行清理、清掃，保證施工現(xiàn)場道路暢通，場地平整，無大面積積水，場內設置連續(xù)、暢順的排水系統(tǒng)，合理組織排水。6、現(xiàn)場建筑材料的堆放，按照總平面布置指定的范圍分類堆放，材料堆放有

68、專人管理，材料堆放整齊有序、穩(wěn)固，美觀，有標識且規(guī)范、清晰明了，保持場內整潔。7、施工區(qū)內設置宣傳教育欄，進行文明施工管理，安全保證等方面教育宣傳。生活用水、電線路進行統(tǒng)一規(guī)劃，做到平、直、順、整齊有序。8、施工現(xiàn)場防火、用電安全、施工機械、散體物料運輸?shù)取栏駡?zhí)行國家或地方有關規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，禁止違章行為。高壓線路按規(guī)程架設，與建筑物、設施距離符合規(guī)范要求。施工低壓電線完好，架空高度符合安全規(guī)范，牢固綁扎在絕緣體上，開關箱牢固、防雨，加鎖，設觸電保護器，接零接地完好。9、工程主要作業(yè)場所，實行管理區(qū)域責任制掛職牌施工，管理責任落實到人，定期檢查及評比。施工現(xiàn)場所有施工管理人員和操作人員著裝

69、必須整潔、統(tǒng)一，佩戴上崗證，戴安全帽進行作業(yè)。10、合理安排施工順序避免工序相互干擾，凡下道工序對上道工序會產生損傷或污染的，要對上道工序采取保護或覆蓋措施。工作場所下班前必須清理整潔，物品、機具、機械擺放整齊，做到工完場清。現(xiàn)場的鋼材、水泥等能入庫的盡量入庫，不能入庫的進行上遮下墊、防雨淋、防日曬等處理措施。11、施工設備嚴禁沿道停放，必須在指定地點有序停放經常沖洗衣擦拭，確保設備的車容車貌和完好率。在施工作業(yè)區(qū)內設置移動式廁所，并派專職人員清掃。作業(yè)面照明采取固定集中照明與移動照明相結合，確保照明充分、符合要求。施工電纜布置規(guī)范，接地可靠，無破損。施工場地臨時通道設置跳板、扶梯、棧橋等。1

70、2、每周由辦公室組織進行文明施工大檢查，把文明施工檢查情況在生產例會上向各有關單位及項目經理匯報，提出進一步的整改措施。工程完工后，按要求及時拆除所有工地圍墻、安全防護設施和其它臨時設施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔。并按合同規(guī)定的期限內撤退所有人員、施工設備和剩余材料。生活區(qū)文明施工管理措施1、工地生產區(qū)和生活后勤區(qū)域采用圍欄分隔。2、在生活區(qū)內顯眼處張掛防火、安全警示牌及住宿規(guī)定。3、生活區(qū)落實區(qū)域包干的安全、防火綜合治理及計生責任人制度。4、廚房必須設置在離易燃品不小于20米，廚房內墻鋪貼2米高白瓷片，炊事員持證上崗，穿符合衛(wèi)生從業(yè)管理規(guī)定的工作服，搞好自身衛(wèi)生和飲食衛(wèi)生。5、臨時房屋用作

71、住宿、辦公時，滿足符合安全、通風、明亮及環(huán)境衛(wèi)生要求。6、生活區(qū)內專人定時清掃，并確保生活區(qū)排水溝渠暢通。7、宿舍內嚴禁賭博等違法行為。8、工地做好防盜防竊工作，嚴格門衛(wèi)制度，搞好治安保衛(wèi)工作，堅決杜絕工地發(fā)生群毆群斗事件。9、積極主動處理好與鄰邊居民的友好關系，尊重當?shù)馗餍姓鞴懿块T和公安機關，開展“共創(chuàng)文明工地”活動。 文明施工考核管理措施1、文明施工管理系統(tǒng)實行分層管理，項目經理對整個工程文明施工進行宏觀控制，相關管理部室對實施進行全過程控制，作業(yè)隊、班文明施工監(jiān)督員對本班組實行自我控制。2、文明施工管理和監(jiān)督機構依據(jù)本工程項目文明施工管理實施細則，將文明施工的評定分為“優(yōu)良”、“合格”

72、、“不合格”三個等級，按單元、分部、單位工程及工區(qū)、施工班組逐級評定。3、每周由文明施工管理機構按照實施細則進行詳細檢查，并認真做好記錄。提倡文明作業(yè)，嚴禁野蠻施工，對野蠻施工的行為進行制止，一經發(fā)現(xiàn)不論是否造成損傷，一律給予經濟處罰。4、文明施工管理機構每月進行一次文明施工評比，設月文明施工流動紅旗，對得到流動紅旗的作業(yè)隊、班組進行獎勵，對文明施工做得較差的作業(yè)隊、班組進行經濟處罰，限期改正。第六章 工程進度計劃與措施6.1工程進度計劃6.1.1編制原則(1)按照招標文件規(guī)定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工總體規(guī)劃，科學合理地安排施工程序及施工進度，合同總工期如期完成。(2)組

73、織配套的機械化施工作業(yè)，提高施工生產效率，加快工程施工進度。(3)采用適中的施工強度指標排定施工日程，對不可預見因素留有余地，并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產。(4)進度編制中充分考慮各施工部位的相互干擾，合理制定工期，確保施工安全。6.1.2總施工進度計劃本工程計劃2014年1月15日進場，竣工日期為2014年2月28日。工程施工控制性總工期為45天。詳見進度計劃表。6.2關鍵路徑施工準備階段：2014年1月14日至2014年1月16日；土方開挖、運輸：2014年1月17日至2014年2月25日；泥漿泵工程：2014年1月20日至2014年2月20日交工驗收：2014年2月26日至2014年2月2

74、8日(1)一旦宣布中標，我公司將立即就近組織人員、設備進場，開始主體工程施工。主體工程施工機械設備根據(jù)各項目施工需要提前組織進場。(2)前期人員和設備進場后，即進行主要臨建設施、風水電施工，并盡快完成測量控制網(wǎng)復測及臨時施工道路施工，以滿足主體工程施工需要。6.3措施保證計劃按施工總進度計劃安排，本工程將于2014年1月15日進場，2014年2月28日全部工程竣工。一旦中標，我公司將嚴格執(zhí)行合同條款、監(jiān)理指令和要求，采取各種有效的措施，確保控制性工期目標的實現(xiàn)。6.3.1 影響工程進度因素分析本工程的特點是工期緊，施工強度大，影響工期的主要因素有：（1）自然因素：工程施工受冬季低溫條件影響。（

75、2）防汛、防臺風的要求。（3）與其他標段施工配合的影響。（4）交通條件：場內交通道路布置受汛期影響。（5）資源配置、采購：如果供應環(huán)節(jié)脫節(jié)，將直接影響工程進度。（6）技術方面的因素：施工工藝、施工設備、施工方案等的選擇對工程進度亦有較大影響。（7）管理方面的因素：取決于項目經理的素質和項目經理部的工作效率。6.3.2 保證工期的組織措施（1）科學合理地安排施工工序和施工進度，并在實施進程中及時調整進度計劃。（2）加強組織管理及協(xié)調。（3）保證交通、人員、設備、材料物資和技術供應。（4）選擇本公司建設部優(yōu)秀二級項目經理資質人員擔任項目經理，項目副經理亦為具有豐富工作經驗的二級項目經理，項目經理部

76、的主要管理人員要求具有豐富現(xiàn)場管理的持證上崗人員擔任。采取項目管理，全面推行項目經理負責制，建立健全的項目管理制度，科學管理。（5）選擇具有豐富的理論知識和實踐經驗的人員擔任項目總工程師，配備相應的工程技術管理人員，并接受專家顧問組在工程技術方面的指導。（6）加強設備的管理和維護，建立施工設備的定期保養(yǎng)制度，同時配備一定數(shù)量的備用零配件及專門的修理人員，提高設備使用率和設備的保證率。對不能滿足工程施工強度需要的施工設備，采取設備租賃方式予以解決，確保設備數(shù)量滿足進度要求。（7）對分項工程實行任務、工期、質量經濟責任制。項目經理根據(jù)工期和任務量對各施工隊下達生產定額，實行多勞多得，每天進行考核，

77、對保證質量并超額完成施工進度的施工隊，除發(fā)給承包費外還給予提前完成進度獎。不能按進度完成的，給予經濟處罰。6.3.3 保證工期的管理措施（1）發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械的完好率；同時，建立強有力的后勤保障體系，保證各種物資、設備按時足額到位；搞好工作和生產環(huán)境建設，全方位保障施工生產。（2）抓好控制工程、加強網(wǎng)絡計劃管理對本合同工程重點、難點和控制工期的工序，應用網(wǎng)絡技術，合理安排施工順序，抓住關鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到日保旬、旬保

78、月、月保年的高效完成。同時，在保證質量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少交通干擾、雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。（3）科學組織，加強協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調劑人力、物力、財力和機械配置。使施工進度緊跟計劃。加強調度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場。協(xié)調好各業(yè)務部室的工作，加強協(xié)作配合，理順上下關系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。解決好交通干擾、雨季施工問題，合理安排施工生產。（4）抓好資金管理，確保

79、流動資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保流動資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設資金專款專用。（5）搞好對外關系，確保施工生產順利進行接受項目法人和監(jiān)理單位的協(xié)調，正確處理好與地方政府及居民之間的關系。6.3.4 保證工期的技術措施（1）編制好實施性施工組織設計加強施工計劃的科學性，運用網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程等新技術原理，根據(jù)本標段工程的技術特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。（2）對施工進度實時監(jiān)控施工進度采用如下實時監(jiān)控方法：投標指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進

80、度指標監(jiān)控法、關鍵線路網(wǎng)絡監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關工期要求，適時根據(jù)工程進展，調整資源配置，實現(xiàn)工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤監(jiān)測。1)投標指標監(jiān)控法根據(jù)本合同工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃的投資差距，分析差距原因，分析差距產生的單位、分部和分項，采取相應的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。2)形象進度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產生的原因，采取相應對策，

81、同時建立工程管理曲線。3)單項進度指標監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，并與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標低于計劃指標時，采取調整工序、增加投入等相應措施，確保單項進度指標的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬，旬保月、月保季、季保年；從微觀控制到宏觀控制。4)關鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設計確定的施工進度網(wǎng)絡圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調整網(wǎng)絡圖，明確不同階段的關鍵工序，采取相應的有效對策。關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點，關鍵點保關鍵線路，關鍵線路保總工期。（3）積極推廣先進經驗和先進技術，提高勞動生產率。第七章 資源

82、配置計劃7.1設備配置計劃7.1.1發(fā)電機組配備2臺75KW發(fā)電機組以備停電時使用。7.1.2土方機械計劃挖掘機配置15臺。計劃25T自卸車配置160輛。計劃74kw推土機配置10臺。計劃泥漿泵6套、加壓泵4套。7.2勞動力配備計劃根據(jù)本工程場地條件復雜，路線長等實際情況，在考慮本工程的勞動力投入時，需在按常規(guī)滿足施工質量及進度要求的同時，還需考慮到場地對施工總體布置帶來的不利影響。即在布置人員時，需比常規(guī)多考慮施工技術管理人員及施工班組的配備，特別是專業(yè)工程人員的配置。在安排本工程施工人員計劃時，除按常規(guī)滿足各單項工程的施工需要外，還需結合本工程實際的整體環(huán)境和整體條件，確保施工現(xiàn)場有良好的

83、施工技術及管理環(huán)境，還需在各個不同節(jié)點不同季節(jié)中在各個單項工程上有充足的勞動力以確保現(xiàn)場有個熱火朝天、朝氣蓬勃的施工場面。為適應本工程施工特點，將安排一支專業(yè)施工隊伍分多個班組進行本工程施工。力求做到以最優(yōu)的質量和最快的速度完成本工程。在人員上我們將安排有多年施工和管理經驗的同志擔任項目經理，對工程的施工、安全、質量進行全面管理。并建立以項目經理、項目技術負責人為核心，各專業(yè)隊長參加的與組成的“QC小組”。努力實現(xiàn)本工程的優(yōu)化管理。勞動力投入計劃按施工高峰期安排180人，其他施工時段，勞動力根據(jù)施工強度進行適當調整。7.3資金使用計劃 撥付的工程款專款專用，另外我公司再拿出一部分資金用于工程施

84、工。第八章 項目管理機構我公司通過了ISO9002質量體系認證，建立了嚴密的質量管理模式，制定了質量方針和質量目標，一旦我方中標，我處將以此為契機，將質量管理模式、質量方針及質量目標貫徹到工程施工當中去，并進一步完善我們的質量管理模式，控制并優(yōu)化質量過程，促進質量體系的有效運行，實現(xiàn)質量目標，成立“沛龍公路溝水環(huán)境整治工程項目經理部”下設總工辦、技術科、安檢科、財務科、供應科。各科室具體分工如下：經理部：負責全面工作及職能部門的協(xié)調、調度。總工辦：負責貫標工作、制定施工技術方案、攻克技術難關、解決實際問題、監(jiān)督施工質量。生產技術科：負責工程測量放線、按制定的施工技術方案指導施工及時把工程施工情

85、況反映至總工辦，同時做好各種原始記錄，合理安排人力、機械，確保工程順利進行，并負責提供材料、機械、人員資金的用量計劃、施工中的簽證與計量、完工時的決算等工作。安檢科：負責對施工過程中各項工序的安全與質量檢查督促，及時有效地進行各項工序的質量評定，做好工程的驗收資料（包括文字資料及圖片資料），并負責在施工區(qū)內設置一切必要的信號裝置、各種機械的接地裝置、用電設備的安全保護裝置和施工區(qū)與生活區(qū)的防火保護裝置及工地治安管理等工作。財務科：協(xié)助計劃辦做好資金合理運用及財務統(tǒng)計結算工作。供應科：負責材料采購、保管、供應等工作。保衛(wèi)科：負責文明工地建設、工地治安管理和后勤保障等工作。施工組織如下框圖所示：技

86、術科安全科質檢科室地區(qū)科財務科供應科項目經理部技術負責人項目副經理施工一隊施工五隊施工四隊施工二隊施工三隊附件一：擬投入本標段的主要施工設備表 序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造廠購置年份已使用臺時數(shù)檢修情況現(xiàn)在何處進場時間1挖掘機20015合肥2007.121800已檢修沛縣2014.1推土機74KW10泗陽2006.122200已檢修沛縣2014.13發(fā)電機75KW2洛陽2008.112000已檢修沛縣2014.14泥漿泵50 KW6泰興2005.54000已檢修沛縣2014.15加壓泵30 KW2泰興2007.64500已檢修沛縣2014.16自卸車25T160長春2009.32100已檢修沛縣2014.1附件二：擬投入本標段的勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況1月2月機械工160160普工1010電工22附件三：施工進度橫道圖 月份項目 日期序號1月2月上旬中旬下旬上旬中旬下旬1施工準備階段2土方開挖、運輸3泥漿泵工程4交工驗收