1、物業管理招投標案例分析 在百家湖花園首次面向全國招聘“管家”之后，江蘇省南京市龍江小區 10 幢高教公寓的 16 所高 校的 3000 戶高級知識分子家庭為花明白錢，也通過招標的方式尋找“管家”。江蘇愛濤置業、星漢物業、 南大物業、東海物業、養園物業等 12 家物業公司第一次打起了“價格戰”。 為解決南京高校教師住房困難的全國重點工程南京龍江小區 10 幢高校公寓于 2000 年 4 月底 交付使用，占地約 30 萬平方米，由南北兩個區域組成。龍江高校公寓委托管理期限為 3 年。特別引人注目 的是龍江高校公寓業主管理委員會在此次招標中明確提出，物業管理收費標價占招標總分的一半，標書占 30 分
2、，答辯和企業信譽分別占 10 分。 根據 1999 年 12 月 8 日出臺的江蘇省普通住宅區物業管理公共服務費等級收費暫行辦法，住 宅區物業管理公共性收費指導價即便是最高的 5 級，每月每平方米也就是 0.5 元。在上限已經很明確的情 況下，南京的物業管理公司面臨的就是拿出最有競爭力的價格來。招標書發出后，南京的很多物業管理公 司第一次仔細測算起自己的成本來。江蘇愛濤置業的總經理梁蘇拉說，南京的物業管理市場才剛剛啟動， 老百姓對物業管理收費一向頗有意見，這次明確將收費標準作為硬杠桿，顯然增加了物業管理公司的壓力， 比如愛濤置業要想在招標中獲勝，就要拿出更具競爭力的價格來，降低一個收費等級，提
3、高一個服務檔次， 勢必要求各家公司物業管理人員一人多專、一人多崗，以降低企業經營成本。從長遠來看，這對南京的物 業管理行業無疑將起到積極的作用。 附：南京兩次物業管理招投標活動效果分析。 1999 年 12 月 5 日，南京百家湖花園住宅區就物業管理單位進行了招投標。2000 年 3 月 20 日，南 京龍江高教公寓又以招標的方式面向社會選聘“管家”。最終，兩家物業管理公司取得了龍江高教公寓南 北兩大片區的管理權。南京市的這兩次招投標活動推動了江蘇，特別是南京市物業管理市場化的進程。 1)百花湖花園住宅區招標概況 (1)物業標的： 在建， 規劃建設 26， 8 萬平方米， 已建 11 萬平方米， 其中別墅 3 萬平方米(已入住)。 物業類型有別墅、高檔公寓。設施基本齊全，維修基金基本落實。 物業管理區域：一個。 (2)招標范圍：全國公開招標，公證部門全過程公證。 (3)招標主體：物業管理主
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