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如何編寫(xiě)物業(yè)管理投標(biāo)方案（8頁(yè)）.doc

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如何編寫(xiě)物業(yè)管理投標(biāo)方案（8頁(yè)）.doc

1、淺談如何編寫(xiě)物業(yè)管理投標(biāo)方案淺談如何編寫(xiě)物業(yè)管理投標(biāo)方案隨著物業(yè)管理?xiàng)l例等一系列關(guān)于物業(yè)管理的法規(guī)規(guī)定的頒布實(shí)施，物業(yè) 管理逐步走向規(guī)范化，參與招投標(biāo)成為物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的必經(jīng)途徑，按照行業(yè)發(fā)展方向必將成為唯一的途徑。物業(yè)管理投標(biāo)方案是物業(yè)管理企業(yè)對(duì) 物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)方招標(biāo)文件的回應(yīng)，是對(duì)投標(biāo)準(zhǔn)備工作的總結(jié)，是投標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)意圖、報(bào)價(jià)策略與目標(biāo)的集中體現(xiàn)，其編制質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng) 的成敗。因此，投標(biāo)企業(yè)除了應(yīng)以合理報(bào)價(jià)、先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為其競(jìng)標(biāo)成功打好基礎(chǔ)外，還應(yīng)注意如何包裝自己的投標(biāo)文件，如何在標(biāo)書(shū)的編制、裝訂、密封等方面給評(píng)委留下良好的印象，以爭(zhēng)取關(guān)鍵

2、性評(píng)分。由于進(jìn)行招投標(biāo)的物業(yè)項(xiàng)目的不同性質(zhì)和不同要求，其投標(biāo)方案的內(nèi)容要求也應(yīng)相應(yīng)呈現(xiàn)差異，投標(biāo)企業(yè)在實(shí)踐中可根據(jù)具體情況自行發(fā)揮。以下就投標(biāo)方案的編寫(xiě)和注意事項(xiàng)淺談一點(diǎn)我們的經(jīng)驗(yàn)和看法：一、物業(yè)管理投標(biāo)方案的組成物業(yè)管理投標(biāo)方案，即投標(biāo)人須知中規(guī)定投標(biāo)者必須提交的全部文件，一般主要包括： 1.投標(biāo)致函投標(biāo)致函實(shí)際上就是投標(biāo)者的正式報(bào)價(jià)信，其主要內(nèi)容有： (1)表明投標(biāo)者完全愿意按招標(biāo)文件中的規(guī)定承擔(dān)物業(yè)管理服務(wù)任務(wù)，并寫(xiě) 明自己的總報(bào)價(jià)金額； (2)表明投標(biāo)者接受該物業(yè)整個(gè)合同委托管理期限； (3)表明本投標(biāo)如被接受，投標(biāo)者愿意按招標(biāo)文件規(guī)定金額提供履約保證金； (4)說(shuō)明

3、投標(biāo)報(bào)價(jià)的有效期； (5)表明本投標(biāo)方案連同招標(biāo)者的書(shū)面接受通知均具有法律約束力； (6)表明對(duì)招標(biāo)者接受其他投標(biāo)的理解。 2.附件附件的數(shù)量及內(nèi)容按照招標(biāo)文件的規(guī)定確定。但應(yīng)注意，各種商務(wù)文件、技術(shù)文件等均應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件要求備全，缺少任何必須文件的投標(biāo)將被排除在中標(biāo) 人之外。這些文件主要包括： (1)公司簡(jiǎn)介。概要介紹投標(biāo)公司的資質(zhì)條件、以往業(yè)績(jī)等情況。 (2)公司法人地位及法定代表人證明。包括資格證明文件(營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)代碼以及行業(yè)主管部門(mén)頒發(fā)的資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、授權(quán)書(shū)、代理協(xié)議書(shū)等)、資信證明文件(擔(dān)保函、已履行的合同及商戶意見(jiàn)書(shū)、中介機(jī)構(gòu)出具的財(cái)務(wù)狀況書(shū)等)。 (3)公司對(duì)合同意向的承諾。包括對(duì)承包方式、價(jià)款計(jì)算方式、服務(wù)款項(xiàng)收取方式、材料設(shè)備供應(yīng)方式等情況的說(shuō)明。 (4)物業(yè)管理專案小組的配備。簡(jiǎn)要介紹主要負(fù)責(zé)人的職務(wù)、以往業(yè)績(jī)等。 (5)物業(yè)管理組織實(shí)施策劃等。說(shuō)明

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