1、第一章概 述6第一節 編制說明及總體思路6一、編制依據6二、編制原則6三、總體目標6四、總體思路6第二節 工程概況7第三節 場地情況7第二章 施工準備8第一節 組織管理機構的準備8第二節 施工技術準備8一、方案編制8二、技術交底9三、計劃控制9第三節 工程資源準備10一、投入機械設備計劃及設備狀態10二、施工勞動力投入計劃10三、主要材料用量計劃11四、主要材料的供應及運到場保障措施11第四節 現場準備11一、臨時設施準備11第五節 本工程項目管理制度11一、我公司內部管理制度11二、各專業隊組管理制度12第六節 其它相關準備工作12一、施工機具準備12二、防雨、防汛和消防設施準備12第三章

2、施工管理組織機構14第一節 管理組織機構原則14第二節 施工管理組織網絡15一、工程管理組織網絡15第三節 項目部管理職能17第四節 項目管理內部協調17第五節 項目技術質量管理職責18一、項目經理18二、技術負責18三、施工員（含測量員）19四、專職質量檢查員（含材料送檢員）19五、技術資料管理員20六、材料員20七、勞資員20八、班組長21九、操作工人21第四章 施工進度計劃及工期保證措施22第一節 施工進度計劃22一、工程形象進度圖22第二節 工期保證方案及措施22一、做好施工準備工作22二、施工組織管理措施保證22三、設備投入計劃保證23第五章 分部分項工程施工方法和技術措施24第一節

3、 定位測量放線與工程測量24一、施工測量的任務和特點24二、施工測量的24第二節 舊路面的鑿除、開挖及清運24第三節澆筑水泥砼路面25第六章 工程質量目標及保證措施30第一節 工程質量總目標及目標分解30第二節 質量管理體系30一、管理職責的管理30二、資料管理31三、采購管理31四、產品標識與可追溯性管理31五、工序控制管理31六、檢驗與試驗管理31七、檢驗、測量和試驗設備管理31八、檢驗和試驗狀態管理32九、不合格品的控制管理32十、糾正和預防措施管理32十一、搬運、儲存、防護和交付管理32十二、質量記錄的控制管理32十三、內部質量審核管理32十四、培訓管理33十五、回訪保修管理33十六、

4、工程影像資料的管理33第三節 保證質量的技術措施33第四節 保證質量的管理措施34第七章 安全生產、文明施工保證措施38第一節 安全生產保證措施38第二節 文明施工保證措施39一、編制現場文明施工組織設計39二、建立健全工地文明衛生管理制度40三、做好文明教育及施工材料管理40四、處理好工地污水排放與垃圾管理40五、解決粉塵與道路污染41六、職工生活區文明衛生管理41第八章 季節性施工保證措施42第一節 防雨防臺風施工措施42一、組織機構42二、主要技術措施42第二節 夏季施工措施42第九章 環境保證措施44第十章 降低成本及成品保護措施45第一節 降低工程成本措施45第二節 成品保護措施45

5、第十一章 工程技術檔案管理46第一章 概 述第一節 編制說明及總體思路一、編制依據本施工組織設計的編制依據有：G324線惠州段水泥砼路面維修工程招標文件,現行的公路工程質量檢驗評定標準、及其他相關的施工技術規范。我單位擁有的施工能力及多年來在公路、橋梁等工程和類似工程施工實戰中積累的施工經驗。廣東省人民政府和有關部門在公路建設中的施工安全、文明施工、環境保護等方面的具體規定和技術標準。二、編制原則本施工組織設計的編制原則有：遵守并響應招標合同文件各項條件要求，認真貫徹業主或監理工程師及其授權人士或代表的指示、指令和要求。嚴格遵守合同文件明確的設計規范、施工規范和質量評定與驗收標準。認真貫徹落實

6、ISO9001質量管理體系，滿足業主和顧客對產品質量的要求，以優良工程為質量目標。堅持技術先進性、科學合理性、經濟適用性與實事求是相結合。自始自終堅持對施工現場全過程嚴密監控，動靜結合，科學管理的原則。實施項目法管理，通過對勞力、設備、材料、資金、技術、方法和信息的優化配置，實現成本、造價、工期、質量及社會信譽達到預期目標。本施工組織設計建議書各章節為一有機的整體，互為聯系、互為依存、互為解釋、互為補充。三、總體目標本項目的總體目標分質量目標、安全目標、文明施工目標和工期目標等四個方面：1、質量目標：我公司是通過ISO9001質量管理體系認證的單位，在施工過程中，我們將確保全部工程達到有關的工

7、程質量驗收標準，確保該工程為優良工程。2、安全目標：杜絕因工亡人事故，避免重傷，因工受傷事故率控制在0.5以下。3、文明施工目標：達到業主對文明施工的要求。4、工期目標：確保在3個月內完成所有的承包工程。四、總體思路1、“兩個確保”：第一是確保安全質量，第二是確保工期。貫徹“三高”：即一要高水平優質完成本項目的全部工程；二是要高標準控制過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設本工程，各工序作業全過程控制，一次達標，一次成優。2、堅持“四先”：即在實施中，一要采用先進的設備，科學的配置來滿足設計要求，規范要求及業主要求；二要用先進的技術與工藝保證質量的要求，三要采用先

8、進的組織管理技術，結合工程特點，統籌考慮，科學安排；四要用先進的、嶄新的思路觀念來統一全體參建職工的思想認識，不憑老經驗、老辦法辦事，必須把技術指標全面貫徹到施工的每一個環節。試驗先行，施工緊跟，報監理審批后，方可施工。全過程監測，信息化施工：對各道工序進行全過程的跟蹤監測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到設計監理部門，再反饋指導施工。第二節 工程概況廣汕公路惠州段為G324線的一部分，1992年改建成15米的超二級路，全長146.4km（K764+233K909+979，含短鏈0.65km），其中水泥砼路面123.45km，瀝青路面22.95km。1992年交付使用至今11年，水泥砼路

9、面出現了不同程度的損壞，對于嚴重破碎的板塊，進行鑿除舊砼，澆筑新砼的維修。預計本合同段（K764+233K805+000）工程量為15000m2，清除舊路面4700m3，澆筑C30水泥砼面層4200m3，澆筑C20水泥砼基層500m3，拉桿9000條。第三節 場地情況本工程是在國道上施工，距離較長，人來人往，車輛甚多，在保證正常通車的情形下施工，必須采取一系列有效的防護措施，確保周邊及行人的安全。公路沿線能滿足施工所需材料的要求，在保證質量的前提下就近采購。自備發電機發電，生產生活用水用水車就近運載，工人宿舍采用活動工棚。第二章 施工準備第一節 組織管理機構的準備一、我公司根據工程規模和特點，

10、充分發揮公司人才、資源優勢，以優化的組合和先進的施工管理方法組織施工，達到本工程質量高、安全好、速度快、成本低的綜合效益。擬成立G324線惠州段水泥砼路面維修工程項目經理部，在工程中推廣項目法施工管理，實行項目經理負責制，全面負責工期、質量、安全，統一指揮生產、勞動力及物資供應，明確崗位職責。二、施工力量組織：根據招標文件強制性標準和工期需要配備技術管理人員，以精干的技術工人等級比例，滿足勞動力優化組合的要求，配備足夠的施工力量，合理分工，科學管理，以確保工程順利進行。第二節 施工技術準備一、方案編制根據本工程的實際情況，結合以往工程的施工經驗，編制切實可行的施工組織設計和各單項專項施工方案，

11、重點闡明主要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質量、安全和工期保證措施，有效地指導現場施工。1、按本工程現場實際情況，不宜采用大規模的機械化施工設備進行施工，而且為了維持交通，減少維修工程對行車的干擾，施工不宜采用“遍地開花”的方法，必須采取“施工一段、放行一段，施工一邊、放行一邊”的跳躍方法。采用破路機配合風鎬進行鑿除水泥砼路面。澆筑水泥混凝土是整個工程的關健，混凝土采用集中攪拌，自卸車運至施工現場。 2、施工工藝流程舊路面基層檢查、修整人工配合機械開鑿水泥路面選擇確定水泥路面修補位置水泥砼基層澆筑水泥混凝土路面保養、通車、進入下道工序二、技術交底在工程開工前做好技術交底工

12、作，在工程開工前，公司總工程師組織技術部、安全部向項目部進行交底，技術交底內容是施工組織設計、質量、安全、工期、雨季節施工保證措施，項目技術負責人根據進度計劃向施工隊、班組交底，重點放在施工方案、技術措施、作業指導書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應結合具體操作部位、關鍵部位和施工難點的質量要求、操作要點、安全要求進行詳細的交底。三、計劃控制根據施工現場場地和施工條件合理布置總平面，編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，編制施工作業計劃，采取有效進度控制措施，保證工程進度控制目標。主要準備工作計劃表序號項 目內 容簽合同后完成時間（天）承辦單位執行人員1建立組織機構成

13、立項目經理部，組織各班組及組成人員2公司總經理（主管生產）2施工方案編制交底編寫實施性的施工方案，并向有關人員和班組詳細交底5項目經理部項目工程師3勘察資料復測對甲方指定維修的水泥砼板進行復測7公司測量人員4現場平面布置根據現場實際情況，結合各階段施工特點，進行臨時設施、材料堆場、機械設備、水電管線的布置4項目經理部項目經理6主要機械進場機械設備進場布置、檢修安裝5公司設備處設備處主任7主要材料進場鋼材、水泥及模板等周轉材料等進場5項目經理部項目經理8工人進場與教育組織工人進場，進行技術、質量、安全教育及培訓5項目經理部安全負責人項目工程師第三節 工程資源準備一、投入機械設備計劃及設備狀態施工

14、主要機械設備一覽表序號機械或設備名稱型號規格數量進場時間（簽定合同后）（天） 退場時間1電焊機BX-300-1252振動橋153插式振動器1.5KW354平板振動器2.2KW355磨漿機EY200256挖掘機PC200157自御汽車5T458發電機組75KW159攪拌機5002510斗車20511鑿路機15二、施工勞動力投入計劃根據工期具體特點及工期要求，施工期間共需鑿路工人20人，道路綜合施工隊配備施工人員50人，主要從事澆筑混凝土、養護、指揮交通。三、主要材料用量計劃本工程初步計劃主要材料用量：水泥2100t、 中砂2700m3、碎石（20mm）4000m3 鋼筋11.4t四、主要材料的供

15、應及運到場保障措施設備組在工程開工前對所用的主要材料料場及廠家進行全面的調查，并根據工程所用材料的用量結合料場或廠家的生產能力，與有保證供應實力的供應商簽訂材料供應合同。各種材料的運輸以本公司自有有運輸車隊為主、材料供應商的運輸力量為輔，并聯系當地有實力的運輸公司，并與其簽訂合作意向書，在出現突發事件運輸能力出現意外時可及時調用。制訂詳細的材料使用計劃，在工程開工前提供給供應商，以便供應商及早制訂供應計劃。第四節 現場準備一、臨時設施準備1、臨設搭設采用活動工棚，應根據施工方案平面布置圖，細部設計臨時設施圖，組織人員搭設臨時辦公用房、宿舍廚房和工具用房，搭設應做到高標準嚴要求，合理安排，周密布

16、置，并需符合現場安全，文明施工要求。2、鋪設現場的排水管及排污管道。3、搭設臨時厠所，要注意衛生、文明。第五節 本工程項目管理制度一、我公司內部管理制度建立健全項目部質量、安全、文明施工等施工管理制度和各級管理人員崗位責任制，建立的項目管理制度有：項目經理部組織及人事管理制度、項目安全及文明施工管理制度、項目施工生產計劃管理制度、項目技術管理制度、項目質量管理制度、項目計量管理制度、項目技術資料管理制度、項目現場保衛管理制度、項目材料管理制度、項目成本管理制度。二、各專業隊組管理制度為了保證施工的整體秩序，解決現場存在的矛盾，逐級傳達和執行決策人的意圖，建立以項目經理為核心的調度體系，及時反饋

17、上級及業主的意見和施工中出現的問題，調度體系運轉情況如下：1、每日項目部主要負責人、各施工隊隊長召開一次碰頭會，分析解決施工中出現的各種矛盾和問題。2、監督、檢查計劃和工程合同的執行情況，負責人力、物力的綜合平衡，促進生產活動正常進行。3、定期參加有業主、上級職能部門、設計單位及監理單位的協調會，解決施工疑問和難點。4、定期組織召開各專業管理人員會議，了解整個工程的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執行情況，調度會延伸至作業班組，使項目領導的精神貫徹到現場每個施工人員的行動中去。5、指派專人負責，協調各專業工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協調穿插作業，保證施工的條理化、程序化。

18、6、定期召開由項目經理和財務、預算及現場管理人員參加的成本分析會，優化人力、物力、財力的投入，使成本得到有效的控制。7、施工組織協調必須建立在計劃和目標管理基礎之上，根據施工組織設計與工程有關的經濟技術文件進行工作，指揮調度必須準確、及時、果斷。及時做好天氣預報工作。第六節 其它相關準備工作一、施工機具準備施工機械詳見機械設備一覽表，根據該計劃提前維護保養，使所需機械處于正常工作狀態，滿足施工的需要，一旦進場裝備好立即試車，保證不影響工程的正常施工。二、防雨、防汛和消防設施準備施工期間要考慮到本地區是高溫多雨季節，因此應特別注意做好雨季施工的準備工作。1、在施工期間做好收聽天氣情況，取得市氣象

19、臺的服務資料，以便采用相應措施。2、澆灌砼時突遇大雨應及時覆蓋防雨棚布，防止雨水沖刷砼。3、準備足夠數量的雨布，小雨時對澆灌完而未初凝的板面進行遮蓋，為現場操作工人備足雨衣。 第三章 施工管理組織機構第一節 管理組織機構原則我公司將組織一個強有力的組織機構，從管理人員、施工機械、物資保證、施工技術管理等方面給予最充分的保證。在組織上形成求真務實、團結的一體化管理網絡體系。一、工地項目經理部：項目經理1人，主管本工程全面工作，要對工程進度、工程質量、施工安全、文明施工和節約成本負責。施工計劃負責人1名，負責工程的全面技術質量工作，財務負責人1名，質檢工程師1名，試驗工程師1名。二、項目經理部對本

20、工程實施項目總體目標控制管理，即實施項目經理負責制，項目經理對工程施工過程的工期進度、工程質量、安全生產、文明施工、項目核算等負全責。三、施工全過程中，項目經理要以項目管理為核心，以優質、高速、安全、文明為重點，不斷優化生產諸要素，加強動態管理，科學組織，精心施工，大力推廣應用先進施工技術，有效推行全面質量管理，健全質量、安全兩個保證體系，在創質量體質、安全、文明的條件下，確保各分段、各階段工期控制目標，最終確保合同工期的實現。第二節 施工管理組織網絡一、工程管理組織網絡1、 公司組織網絡第二水電工程施工分公司第三水電工程施工分公司路橋工程施工分公司市政工程施工分公司建筑工程施工分公司機電安裝

21、工程施工分公司第一水電工程施工分公司副總經理總會計師總工程師總經濟師工會主席黨總支副書記總經理黨總支書記董事會股東會監事會人事科財務科生產技術科ISO辦公室總工室工會黨務辦公室行政辦公室資料室經營科投標組質安科試驗室2、項目部組織網絡機械設備修理廠墊層施工隊工地實驗室模板安裝隊機電運行隊路面施工隊養護隊機電設備部物資供應部安全環保部辦公室計劃財務部工程技術部質量控制部施工計劃管理項目總工程師項目經理說明：1、組織機構圖中，上層領導下層，下層對上層負責。2、 主要管理和技術人員表另附。第三節 項目部管理職能項目經理部的主要職能：1、執行企業有關指令，貫徹執行企業各項規章制度。2、代表企業履行工程

22、承包合同規定的所有施工任務，并承擔合同規定的全部責任和義務。3、以項目管理為核心，以優質、高速、安全、文明為重點，不斷優化各生產要素，加強動態管理、科學管理，精心組織，大力推廣應用先進施工技術，有效推行全面質量管理，健全質量、安全、文明施工三個保證體系。第四節 項目管理內部協調為了保證施工組織的安排緊湊有序，及時有效解決施工現場存在的問題，及時傳達和執行項目決策的意圖和計劃，項目部內部建立以項目經理為核心的調度協調體系，及時反饋上級及業主、監理的意見和施工中出現的問題，調度協調主要工作內容：一、每日組織項目部主要負責人、各施工隊長召開一次碰頭會，匯總分析施工中出現的各種矛盾和問題，確定解決方法

23、和協調措施。二、監督、檢查計劃和合同執行情況，負責人力、物力的綜合平衡，促進生產活動的正常有序進行。三、每周參加業主、設計、監理、各專業分包單位的施工協調會，解決施工重點、難點和專業分包之間的配合協調、管理。四、定期召開各工種、各專業管理人員會議，了解整個工程的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執行情況，明確下一步工作圍繞的目標。五、指派專人負責各專業工種之間的協調工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協調穿插和流水作業，保證施工程序的清晰和條理化。六、定期召開由項目經理和財務、預算、核算及施工管理人員參加的成本分析會，優化人力、物力、財力資源的投入，使成本得到有效控制。七、施工組織協調必

24、須建立在計劃和目標管理的基礎上，根據施工組織設計和與工程有關的經濟技術文件指導進行工作，指揮調度必須準確、及時、果斷。八、及時做好天氣預報工作，并組織有關部門落實防雨、防火、防中毒等措施。第五節 項目技術質量管理職責一、項目經理1、項目經理對所承擔的項目工程質量負責。2、在工程施工項目中，認真執行質量目標計劃和措施計劃，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用“四新”，確保工程質量目標的實施。3、負責職工的質量意識教育，領導項目質量管理體系工作，表揚重視質量的好人好事，批準質量獎懲意見，并付諸實施。4、組織并參與工程的質量檢查，聽取技術、質量方面的匯報，并及時會同（或責成）有關管理人員研究解決存在

25、的問題，不斷提高項目施工的管理水平。5、對技術、質量問題應督促有關人員及時調查、處理，參與質量事故的調查，及時向上級報告。二、技術負責1、對項目工程的技術、質量工作負責，指導所屬施工人員、質檢人員的工作。2、負責對職工進行“質量第一”的宣傳教育，實施技術、質量目標計劃，落實有關措施，組織項目部、班組開展自檢、互檢、交接檢、專職檢。定期召開技術、質量會議，針對有關存在的問題，組織攻關活動，組織應用“四新”，評比班、組的質量，根據有關獎懲制度，提出執行意見。3、負責（或參與）編制單位工程的質量計劃、施工組織設計、專項施工方案，并負責按上級審批后的意見組織實施。4、組織有關人員熟悉施工圖紙，整理單位

26、工程圖紙預審的書面意見；參與圖紙會審和設計交底，并負責整理審圖意見；參與或復核技術交底，并負責檢查、監督其執行情況。5、負責組織單位工程的技術復核工作、隱蔽驗收工作、原材料半成品的檢驗論證工作，負責有關技術資料的簽證，組織有關人員做好工程檔案的收集整理和匯總上報工作。6、負責解決各專業交叉施工中的技術問題，監督各專業單位按質量要求完成任務。7、主持分項工程的質量評定，發現違章指揮或違章操作及時糾正，參與質量問題的處理，參與基礎、主體等分部的評定和中間驗收,負責竣工驗收前的有關準備工作，對達不到要求的提出處理意見。8、負責在本工程中所采用的新材料、新工藝、新技術、新設備的技術準備和實施過程中的培

27、訓、考核、調查、分析和及時處理（上報）有關問題，并進行小結。9、安排有關人員編寫計量儀器的送檢計劃，安排送檢并將檢定結果登記造冊填寫好計量臺帳和管理卡。三、施工員（含測量員）1、在項目工程師的指導下，進行施工技術管理工作，并對所分管部分的施工技術和工程質量負責。2、施工前熟悉圖紙，參與圖紙會審和設計交底，并提出有關圖紙設計中的技術性處理意見，參與施工組織設計的編寫，施工中按圖紙、規范和施工組織設計要求，做好所分管的分部分項工程技術、質量與安全交底，進行施工指導與監督。3、參與隱蔽工程驗收，并事先對所分管的部分進行自查，合乎要求后方可上報進行驗收，對工程變更部分做好原始記錄，為竣工決算提供相關資

28、料，參與決算（或結帳）。4、負責施工過程的技術復核、資料的核定、整理并及時向有關人員提供（或保管、移交）。5、編制月度施工計劃和工程用料計劃，并負責對工程材料、試塊（件）和成品的質量復查。6、參與上級部門組織的月度質量檢查，參與工程質量事故的調查分析，并按檢查或處理意見負責整改。四、專職質量檢查員（含材料送檢員）1、認真學習相關規范、規程、驗評標準以及企業有關技術、質量管理制度，除在日常工作中嚴格執行檢查監督責任外，還應對職工進行宣講。2、對進場材料負責做好抽檢送樣，并負責做好混凝土試配、送樣，做好書面原始記錄，負責收集、整理送檢報告，并及時向項目工程師（或施工員）匯報（或通報）送檢結論，對不

29、合格材料有權禁止使用，不合格試塊（件）情況除向項目部反映外，還需同時向上級部門報告。3、在每道工序結束后，及時按圖紙和技術交底的要求進行抽查，做好記錄，對不合要求的應責成有關操作者返工。4、堅持原則，按標準認真做好對分項工程的檢查核定，對不合要求的要責成有關班組返工，直至合乎要求，并負責填寫、整理，提供相關質檢資料。5、配合參與技術復核工作，如軸線、標高等，發現不合要求的要及時上報。6、參加質量檢查，對查出的問題負責檢查整改，并如實向項目工程師或工程處匯報。7、負責定期校核計量儀器和檢測器具，檢查“兩塊”制作設備的配置和完好率，發現問題及時向項目工程師匯報，并做好完善工作。8、協助項目部技術人

30、員做好新工人的技術培訓、考核工作。9、參與質量事故的調查處理，根據質量獎懲條例提出獎懲意見。五、技術資料管理員1、嚴格按惠州市檔案館、建設局及質檢（總）站等有關部門的各項規定，及時收集、整理、保管好工程技術資料。2、負責按現行有關施工規范和質量檢驗評定標準，針對工程特點和施工進度，及時、真實填寫各項施工記錄；認真做好技術復核；統計、評定各項檢驗、試驗成果，真實反映工程的質量情況，并向項目工程師報告實施情況，以利指導施工。3、在各個階段，負責提供整理匯總好的技術資料，以保證各項工作的順利開展。4、不得私自修改、抽取不合格的資料，發現不合格的問題必須堅持原則，及時報告項目工程師，以便按規定進行處理

31、，確保工程質量。六、材料員1、根據工程預算和施工進度負責編制供料計劃或采購計劃，報送材料部門，以便調撥或采購。2、負責物料標識和可追溯性工作的檢查和管理。3、按分項工程施工的需要向施工班組提供所需的材料。4、負責及時提供進場材料、構件、成品、半成品質量合格證明，復檢驗收質量合格報告資料，呈交項目工程師工程存檔和質量備查。七、勞資員1、負責進場材料的驗證和直觀檢驗，并做好驗查記錄。2、負責對主要原材料及半成品進行記錄和標識。3、負責對主要材料進行檢驗和試驗狀態標識。4、對進料驗收時發現的不合格產品作出標識和記錄，并按項目經理的處理意見進行處理。5、負責工程物資和設備的搬運、儲存和保管。八、班組長

32、1、對本班組成員經常進行“質量第一”的教育，貫徹質量管理制度，組織學習執行各項技術、質量規定。2、認真按技術交底布置工人操作，對本班組工程質量負直接管理與監督責任。3、做好工序交接工作，把好“質量關”，對不合質量要求的要整改，甚至返工，直至符合要求方可轉交給下道工序。4、組織自檢、互檢，對存在問題必須及時組織整改，及時填報質量方面的原始記錄。5、組織對本班組職工技術素質和工人質量的考核，對職工技術等級考評提出意見。九、操作工人1、牢固樹立“質量第一”的思想，對自己施工操作部分項目或產品質量負責，好字當頭，好中求快，好中求省。2、堅持按圖紙要求、技術交底要求、操作規程要求進行施工，不合格材料不用

33、，違章的不做，認真自檢，不合要求的主動整改。3、認真聽取和虛心接受工程技術人員和質量檢查人員對查出問題的批評與指導，并及時整改。4、做好對建筑成品、半成品的質量保護（包括其他專業項目的成品、半成品）。5、做好文明施工，每天下班前清理好作業現場，做到工完料凈。第四章 施工進度計劃及工期保證措施第一節 施工進度計劃一、工程形象進度圖工程施工進度總體計劃圖 詳見附圖；第二節 工期保證方案及措施一、做好施工準備工作 1、在施工組織設計的基礎上，提高編制實施施工組織設計，編制詳細的周轉料具，設備及詳細材料計劃，提前落實貨源。 2、在正式開工前熟悉現場，提前配合甲方和設計方做好深化圖紙工作和場地移交工作。

34、 3、根據施工組織設計和進度計劃，提前審核機械、勞動力、材料等數量和進場時間計劃，并由項目部經理逐層落實，堅決杜絕因為以上因素不落實而影響工程進度現象。 4、編制切實可行的四級進度計劃，每周對計劃進行一次完成情況輸入和計劃調整，在每周項目例會上進行調整落實。 5、勞動力：合理投入勞動力，最高峰投入勞動力為70人左右。所有特殊工種均為我司固定職工，持上崗證，他們具有豐富的操作經驗。二、施工組織管理措施保證1、從管理模式上，采用目前國內最先進的項目施工管理模式,建立以項目經理為核心，各級管理人員對項目經理負責,利益與項目掛鉤的管理體制，保證整個體系的高效運作，達到上通下達的效果；2、從組織機構上，

35、我司對該工程非常重視，選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部，設置了組織嚴密的項目經理部。3、從現場管理上，將每區做為一個相對獨立的區域，達到劃整為零，劃難為易的目的，從而理清現場紛繁復雜的機械、材料、人力調配，簡化管理程序，達到縮短工期的目的；4、在質量控制上，通過建立質量保證體系，設置質量經理負責制的質量管理制度，加強施工前期針對性技術指導，施工過程中的過程監理、樣板引路及施工結束后質量整改來控制質量，做到“防患與未然”，“發現問題及時整改”，杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽誤工期，浪費材料，從而達到縮短工期的目的。三、設備投入計劃保證1、在機械設備上，為確保工期實現，合理化

36、安排施工機械。2、我司將按照預訂機械設備進場計劃積極組織進場，保證機械設備的正常到位和正常運作。3、加強設備管理，確保能順利施工。第五章 分部分項工程施工方法和技術措施第一節 定位測量放線與工程測量一、施工測量的任務和特點工程施工測量工作貫穿于整個工程施工的始終。根據本工程特點，要嚴格按照老路面的軸線和標高進行定點，做到與老路面對接平順。二、施工測量的1、測量儀器及工具見下表：序號名稱數量精度產 地或品牌完好狀況備注1紅外線全站儀1臺2”索佳SET-2110優2水準儀2臺S3級蘇光牌良350m鋼卷尺2把1mm天津新47.5m鋼卷尺2把1mm日本新55m鋼卷尺2把1mm日本新6對講機1對良第二節

37、 舊路面的鑿除、開挖及清運對甲方指定維修的水泥砼板，應進行復測后再進行施工，如在病害程度及數量上與確定條件存在差異，應將情況通知甲方，經甲方確認后再進行施工。鑿除或保留部分不得小于1.5m(長)3.75m(寬)，如水泥砼板的角隅部分或小部分損壞需要修補，則鑿除部分不得小于1.5m(長)1.9m(寬)。水泥砼面層開挖深度應保證不小于25cm，不大于45cm（無墊層除外）。開挖工作面應平整，不積水為原則，開挖中如發現基層松散，但又不宜作清除處理的，則采用人工夯實基層后再澆筑砼面層。開挖舊水泥砼路面時應盡量減少對臨近板塊的影響，鑿路機不能太靠近鄰近板塊，應保證25cm以上的距離，在使用風鎬除切縫接口

38、砼時，不能在分隔處用風鎬撬開砼，以免在接縫處造成缺口，如開挖時造成相臨板塊有缺口或其它缺陷時，應擴大挖除范圍直至相臨砼板塊順直且符合有關規定。修補路段原有的拉力桿損壞的，如損壞處有5cm以上鋼筋外露的，則在該鋼筋頭處作除銹處理，然后用16長40cm的螺紋鋼筋用雙面焊法焊接，如不能焊接的則旁邊安裝16長10cm的爆炸螺絲，然后用雙面焊接法焊好。第三節 澆筑水泥砼路面混凝土擬采用集中攪拌，自卸汽車運輸和人工攤鋪振搗的方式進行施工，分測量放樣、模板安裝、混凝土拌和、運輸、攤鋪振搗、保養等主要工序。一、施工準備1、材料準備及其性能檢驗根據施工進度計劃，在施工前分批備好所需要的各種材料（包括水泥、砂、石

39、料及外加劑），并在實際使用前，對已選備的砂和石料抽樣檢測其含泥量、級配、有害物質含量、堅固性；對石子還應抽檢其強度、針片狀顆粒含量和磨耗等。如含泥量超過允許值，應提前12d沖洗或過篩至符合規定為止，若其它項不符合規定時，應另選料或采取有效的補救措施。已備水泥除應查驗其出廠質量報告單外，還應逐批抽驗其細度、凝結時間、安定性及3d、7d和28d的強度等是否符合要求。為節省時間，可采用2h壓蒸快速測定方法測定推算。受潮結塊的水泥禁止使用，另外，新出廠的水泥至少要存放一周后可使用。外加劑按其性能指標檢驗，并須通過配合比試驗判定是否適用。2、混合料配合比檢驗與調整混凝土施工前必須檢驗其設計配合比是否合適

40、，如不合適，應及時調整。混凝土操作性檢驗與調整。通過試鋪試驗段，檢驗配合比的可操作性，測定機械設備之生產能力與配合情況。混凝土強度的檢驗。按工作性符合要求的配合比，成型混凝土抗彎拉及抗壓試件，養生28d后測定強度，或壓蒸4h快速測定強度后推算28d強度。強度較低時，可采用提高水泥標號、降低水灰比改善集料級配等措施。除進行上述檢驗外，還可以選擇不同用水量、不同水灰比、不同砂率或不同集料級配等配制混合料，通過比較，從中選出經濟合理的方案。施工現場砂和石子的含水量經常變化，必須逐班測定，并調整其實際用量。二、基層檢驗基層的寬度、路拱與標高、表面平整度、厚度和壓實度等，均須檢查其是否符合規范要求。如有

41、不符之處，應予整修。在工程實踐中，要求基層完成后，應加強養護，控制行車，使其不出現車槽。如有損壞應在澆筑混凝土板前采用相同材料修補壓實，嚴禁用松散粒料填補。對于本項目中的半剛性基層，要注意把握整修時間，過遲難以整修且很費工。三、測量放樣要嚴格按照老路面的軸線和標高進行定點放樣，做到與老路面對接平順。對測量放樣必須經常進行復核。包括在澆搗混凝土過程中，要做到勤測、勤核、勤糾偏。用水準儀測定各樁樁位的標高，拉線檢查混凝土路面實際厚度。若存在因水泥穩定砂礫基層局部超高，致使混凝土路面厚度達不到規范要求的，應進行刨低處理。四、模板安裝基層檢驗合格并以測量放樣后，即可安設模板。本工程中采用的鋼模長度擬定

42、為34m，由具備一定的強度和剛度的槽鋼制成，模板高度25cm，內側平整接頭處配有牢固拼裝配件，裝拆應簡易。模板兩側鐵釬打入基層固定。模板的頂面與混凝土板頂面齊平，并應與設計高程一致，模板底面應與基層頂面緊貼，局部低洼處（空隙）要事先用水泥漿鋪平并充分夯實。模板安裝完畢后，宜再檢查一次模板相接處的高差和模板內側是否有錯位和不平整等情況，高差大于3mm或有錯位和不平整的模板應拆去重新安裝。如果正確，則在內側面均勻涂刷一薄層脫模劑，以便拆模。安裝完成后，由測量員對模板的軸線、標高、順直度再作一次全面觀測，由施工員對模板的穩定性、接縫、混凝土板的鋪筑厚度再作一次全面的檢查，發現問題，及時處理。五、混凝

43、土拌和攪拌站計劃安裝兩臺500強制式攪拌機和一臺配料機,安裝后先對配料計量系統進行標定，使其計量系統計量誤差不可超過：水泥：0+1%；骨料：2%；水：0+1%；減水劑：2%。標定合格后，方可正式投入使用。混凝土拌和之前，試驗員先測定砂、碎石的含水量，計算施工配合比，然后書面向拌和機操作員進行交底。操作員在拌和之前先對拌和機進行全面檢查，確保拌和正常。在整個拌和過程中，嚴格按施工配合比的規定的拌和時間進行拌和，控制好混凝土坍落度。后場試驗員要隨時抽檢投料計量、骨料含水量、以及混凝土坍落度，檢查混凝土質量，確保混凝土質量的穩定。并通過對講機隨時與前場施工員保持聯絡，使混凝土坍落度在攤鋪現場控制為1

44、2cm，及時調整混凝土拌和時的加水量，以滿足施工要求。不合格的混凝土，嚴禁運到前場攤鋪。六、混凝土運輸為保證混凝土的工作性，在運輸中應考慮蒸發失水和水化失水（指水泥在拌和之后，開始水化反應，其流動度下降），以及因運輸的顛簸和振動使混凝土發生離析等。要減小這些因素的影響，其關鍵是縮短運輸時間，并采取適當措施防止水份損失（如用帷布或其它適當方法將其表面覆蓋）和離析。混凝土采用自卸汽車運輸，汽車性能要好，車廂底板平滑，邊、后門牢固密封、無滲漏。運輸時，開車速度要適宜、勻速，并用帆布遮蓋，以免混凝土產生離析、泌水、失水。運輸汽車數量根據拌和樓運距而定，保證施工連續正常。混凝土拌和物從攪拌機出料后，送至

45、鋪筑地點進行攤鋪、振搗、抹面，直至澆筑完畢的允許最長時間，由試驗室根據水泥初凝時間及施工氣溫確定，并應符合下表的規定。混凝土從攪拌機出料至澆筑完畢的允許最長時間表施工氣溫（）允許最長時間（h）施工氣溫（）允許最長時間（h）5122030110201.5 30350.75 裝運混凝土拌和物的過程中，還不應漏漿，并應防止離析。出料及鋪筑時的卸料高度不應超過1.5cm。當有明顯離析時，應在鋪筑時重新拌勻。運送用的車箱在每天工作結束之后，必須用水沖洗干凈。七、混凝土攤鋪振搗鋪筑攤鋪前，必須清掃基層表面的污染物，并灑水濕潤。混凝土攤鋪厚度應考慮振實預留高度，嚴禁拋擲和耬耙。對混凝土的震搗，每一位置的持續

46、時間，應以混合料停止下沉，不再冒氣泡并泛出砂漿為準，不宜過震，震搗時應人工找平。整平時，嚴禁在砼面板上撒水泥粉，以上工作完成后，使用鋁合金制作的大鏝、小鏝修整其表面，消除氣泡孔、浮砂及痕跡。安放傳力桿時，傳力桿必須平行于板面及路面中心線，其誤差不得大于5mm，傳力桿的固定可采用小型鋼支架固定，在澆筑混凝土過程中，注意拌合物或振動器不能對支架造成沖擊，引起傳力桿位移。八、表面整修機械抹光：圓盤抹光機粗抹或用振動梁復振一次能起勻漿、粗平及表面致密作用。它通過擠壓研磨作用消除表層孔隙，增大表層密實度，使表層殘留水和漿體不均勻分布現象得到改善，以減少不勻收縮。實踐證明，粗抹是決定路面大致平整的關鍵，因

47、此應在3m直尺檢查下進行。通過檢查，采取高處多磨、低處補漿（原漿）的方法進行邊抹光邊找平，用3cm直尺縱橫檢測，保證其平整度不宜大于1cm。應注意的是抹光機進行的方向不同，其效果亦略有不同。順路方向行進易保證縱向的平整，橫路方向行進則縱向平整度效果略遜。精抹：精抹是路面平整度的把關工序。為避免模板不平或模板接頭錯位給平整度帶來的影響，橫向搓刮后還應進行縱向搓刮（搓桿與模板平行搓刮），同時要附以3cm直尺檢查。搓刮前一定要將模板清理干凈。搓刮后即可用3cm直尺于兩側邊部及中間三處緊貼漿面各輕按一下，低凹處不出現壓痕或印痕不顯，較高處印痕較深，據此進行找補精平。每抹一遍，都得用3m直尺檢查，反復多

48、次檢查直至平整度滿足要求為止。精抹找補應用原漿，不得另拌砂漿，更禁止撒水或水泥粉，否則不但易發生泌水現象，延長制毛間隔時間，還會因水灰比的不均勻，致使收縮不均勻。在較高溫度下，還會出現表面網裂，路面成形通車后表層破皮脫落。九、接縫施工接縫是混凝土路面的薄弱環節，接縫施工質量不高，會引起板的各種損壞，并影響行車的舒適性。因此，應特別認真地做好接縫施工。縱向施工縫一般采用平縫加拉桿的形式。縱縫拉桿應采用螺紋鋼筋，設置在板厚的中間。并應避免將脫模劑涂灑在拉桿上。縱向施工縫拉桿可在模板上設孔，立模后在澆筑混凝土之前將拉桿穿在孔內，拉桿安置需保持與路面縱縫垂直。縮縫；橫向縮縫擬采用采用切縫法。其施工工藝

49、為：切縫前應檢查電源、水源及切縫機組試運轉的情況，切縫機刀片應與機身中心線成90角，并應與切縫線在同一直線上。開始切縫前，應調整刀片的進刀深度，切割時應隨時調整刀片切割方向。停止切縫時，應先關閉旋扭開關，將刀片提升到混凝土板面上，停止運轉。切縫時刀片冷卻用水的壓力不應低于 0.2Mpa。同時應防止切縫水滲入基層和土基。當混凝土強度達到設計強度的25%30%，即可進行切割，當氣溫突變時，應適當提早切縫時間，或每隔2040m先割一條縫，以防因溫度應力產生不規則裂縫。應嚴禁一條縫分兩次切割的操作方法。切縫后，應盡快灌注填縫料。這里應注意的是，切割時間要特別注意掌握好，切得過早，由于混凝土的強度不足，

50、會引起粗集料從砂漿中脫落，而不能切出整齊的縫。切得過遲，則混凝土由于溫度下降和水分減少而產生的收縮因板長而受阻，導致收縮應力超出其抗拉強度而在非預定位置出現早期裂縫。根據我公司的施工手冊規定，鋸縫時間視施工時溫度與施工時間的乘積而定。一般待施工溫度與施工時間的乘積為250400.H時開始鋸縫。鋸縫以鋸縫時不出現崩邊為原則，宜早不宜遲。鋸縫工作以混凝土路面切縫機進行，深度以混凝土板厚的三分之一為度，寬度、順直度、間距等必須符合設計和規范要求。每半幅縮縫一定要成一條線，左右幅縮縫盡量對齊。施工縫施工縫宜設于脹縫或縮縫處，兩側車道施工縫應避免設在同一橫斷面上。施工縫如設于縮縫處，板中應增設傳力桿，其

51、一半錨固于混凝土中，另一半應先涂瀝青，允許滑動。傳力桿必須與縫壁垂直。接縫填封；混凝土板養護期滿后應及時填封接縫。填縫前必須保持縫內清潔，防止砂石等雜物掉入縫內。本項目中擬采用瀝青灌入式填縫。十、保養當混凝土終凝后，應立即進行養護工作。采用麻袋復蓋、水車噴淋的方法進行養護。要保持路面處于潮濕狀態，達到混凝土表面養護之目的，防止混凝土表面出現裂紋導至斷板。混凝土路面保養期為14天，保養期間，嚴禁任何通行。第六章 工程質量目標及保證措施第一節 工程質量總目標及目標分解本工程要求的質量目標為：按國家現行技術標準和施工規范以及驗評標準等規范驗收，要求各分部工程全面達到合格工程的驗收標準，爭創優良工程。

52、 我單位已于二OO二年七月通過了中國質量管理協會質量保證中心按GB/T190012000 idt ISO9001：2000標準質量體系的換版認證，獲得國家頒發的ISO9001質量體系認證證書。為了達到本工程預期的質量總目標,我公司將選派優秀的項目領導班子,對工程施工采取全過程的目標管理，并將單位工程質量總目標分解為分部分項工程的分目標；對各分目標均落實到相關的管理者和操作班組，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項的管理者與操作者有了明確的目標和責任，形成有效的壓力與動力,最大限度地調動和發揮每個員工的積極性和聰明才智，為實現本工程的質量總目標而一絲不茍的努力工作。目標管理是施工全過程質

53、量管理的中心內容，質量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標”中心而展開，確保工程整個施工過程以目標管理統攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用質量標準為手段，開展質量管理工作。第二節 質量管理體系本工程嚴格按質量體系文件要求進行施工管理，建立并維持行之有效的規范化質量體系。一、管理職責的管理1、質量目標的管理該工程質量目標為：確保合格工程，爭創優良。通過對廣大員工的培訓，實際工作考核，經過內部審核合格的上崗，不合格者不能上崗，把質量目標分解成分部分項直到每個操作面，貫徹到每個員工的工作中，以點保面，以面保總目標，確保方針、目標的貫徹執行。2、組織機構管理根據工作需要組建強有力的項目部組

54、織管理機構，行使項目部組織管理職能，確保順利實施項目施工生產任務。二、資料管理對本工程技術文件有專人管理，試驗和檢測資料，圖紙、設計變更、工程施工聯系單、作業指導書等，從施工開始到竣工的全過程進行控制，使其始終處于受控狀態，保證文件資料的有效版本及時發放到項目部及相關的各個班組，對無效文件及作廢版本及時收回銷毀或加蓋“作廢”標識，確保施工施工按國家現行技術標準及施工規范進行。三、采購管理對供應商選擇及產品的質量進行嚴格控制，保證所采購的產品符合要求。公司組織由經營、材料、技術、安全、設備等相關部門對工程所需材料、設備的供應商進行評審，將評審合格的供應商由公司建立合格供應商名冊，并定期對其進行評

55、審。材料采購必須從上述名冊中挑選供應商。采購時必須制定完整的計劃、合同并規定按要求的規范、標準嚴格進行驗證。四、產品標識與可追溯性管理對原材料、施工過程及竣工工程進行有效的標識，使產品具有可識別性和可追溯性。對原材料在記錄上和實物上進行標識，對主要材料還要記錄使用時間、數量、操作者、操作方法，并跟蹤其使用部位；對施工完畢的成品、半成品及時驗收，并做好標識及相應記錄等。五、工序控制管理對施工工序各個環節的控制：堅持工人持證上崗，操作工人，操作程序方法必須符合其操作規程的要求從操作上使工程質量得到保證，對特殊工序必須由具備資格的人員進行操作并進行連續的監控。六、檢驗與試驗管理嚴格按規定對原材料產品

56、和過程進行檢驗和試驗，未經檢驗或檢驗不合格的材料不得投入加工和使用，過程檢驗不合格不得轉序，并做標識處理，確保工程質量符合要求。七、檢驗、測量和試驗設備管理按規定對檢驗、測量和試驗設備的購置、使用、保養和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態并在檢定合格周期內且精度能滿足使用要求。當發現計量儀器偏離校準狀態后，應及時更正已進行過的檢驗測量結果。八、檢驗和試驗狀態管理對檢驗和試驗狀態進行標識和控制，確保只有通過了規定的檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。九、不合格品的控制管理對原材料、半成品及工序中不合格品應及時標識、隔離、報審，經過審批,采取相應的處置措施

57、，使不合格品不得被使用、安裝或隱蔽。十、糾正和預防措施管理對施工中比較嚴重的質量問題進行調查和分析，按“三不”放過的原則處理，并采取相應的糾正措施，針對多次發生的質量問題，項目部作為課題成立QC質量管理小組進行攻關、克服并定期總結，采取相應的預防措施，防止質量問題再發生。十一、搬運、儲存、防護和交付管理對施工材料及半成品的搬運、儲存、防護和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。對不同的材料制定不同的搬運原則和注意事項，規定不同的貯存場地條件及管理要求。專人對進場材料記錄、標識、驗證并定期檢查。以及做好發放記錄和定期盤點記錄，對容易受到損壞的成品、半成品進行防護，確保順利交付。十二、質量記錄的控制

58、管理質量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，均由專職人員按規定編制、收集、存檔，對全過程進行嚴格控制，確保證實產品達到規定的質量要求及質量體系正在有效運行。十三、內部質量審核管理通過對內部質量體系的審核，驗證質量活動及其結果是否符合計劃的安排，并確定質量體系的有效性。十四、培訓管理對員工進行上崗前培訓，特殊關鍵作業培訓或技術管理人員培訓，使其素質滿足相關崗位的要求，確保生產產品質量能符合規范要求。十五、回訪保修管理對已交付使用工程由專職人員負責并建立專業維修小組對其進行保修和回訪工作，確保工程使用功能滿足業主的要求，提高本公司的社會信譽。十六、工程影像資料的管理工程自開工對各分部項工程施

59、工過程均拍攝錄像和照片，由資料員及攝像人員負責保管歸檔。第三節 保證質量的技術措施一、建立健全的質量保證措施，組建項目經理部、各專業技術組，各配備1名專業工程師，全面負責現場施工技術指導和監督管理。二、現場組建施工技術管理理論班子，由項目工程師、施工員、質檢員和班組長組成。工程質量技術管理人員在項目工程師的領導下，負責日常施工技術指導與監督管理。三、對工程軸線及標高進行復測，并報監理工程師復核簽證。四、組織學習國家現行技術標準及施工驗收規范，掌握規范要求，確保施工過程中正確貫徹執行。五、熟悉施工圖紙，掌握重點難點，及時提出圖紙上的問題，盡量避免以后在施工中因設計原因而造成返工現象，確保工程施工

60、順利進行。六、在了解現場實際情況掌握施工圖紙、規范要求的基礎上認真及時組織編寫施工組織設計，特殊分項工程的施工應及時編寫專項施工方案，確保正確履行合同任務。七、根據規范施工圖紙施工組織設計、專項施工方案以及公司內部作業指導書等由施工員精心編寫好分項工程施工技術質量交底卡，并在施工操作前組織技術工人學習，作詳細交底。八、各分部分項工程質量管理：各分項工程施工嚴格執行“三檢”制度，上道工序不合格不能進行下道工序施工，隱蔽工程在公司自查合格的基礎上，報請監理工程師、質檢站等單位共同參加復檢驗收，合格后辦理隱蔽工程施工簽證方可組織下道工序施工。九、積極推廣應用新材料、新技術、新工藝、新設備四新成果，以

61、科技技術保證工程質量。十、原材料、成品及半成品的采購與使用,堅持質量檢驗制度，采購前應選合格供應商簽定合同,明確材料質量標準、規格、數量；采購時應有出廠證明和質保書；進場時應由質檢、材料、技術、監理聯合進行觀感驗收,進場后經專職試驗人員與監理工程師共同按規定抽樣復查,結果符合合同標準規定,確認合格后方可使用到工程上。十一、定期檢查、校正和維護各種施工用的測量儀器、質檢用具。十二、防停電措施：現場配備一臺備用柴油發電機。第四節 保證質量的管理措施一、質保組織機構公司選派一名工程施工的項目經理和一名工程師負責該項目施工，項目部其它人員必須經驗豐富,勤勞、務實、敬業、專業水平高。質量管理網絡公司總工

62、室公司技術處工程技術質量科項目工程師項目施工技術質量組作業班組兼質檢員1、項目部在開工前根據公司質量手冊編寫好工程質量保證及分創優計劃，該計劃經公司批準，報甲方及監理認可后，堅持按“計劃”實施。2、項目部人員管理職責項目經理：執行公司質量方針，實現質量目標。項目工程師：負責項目施工全過程的技術管理工作，負責組織編制施工組織設計、作業指導書、糾正和預防措施、負責施工全過程技術問題處理，提出技術要求。專職質檢員：在施工現場跟蹤檢查，對出現的不合格品進行標識。發出整改通知單，核定分項工程的質量等級。施工員：對自己組織施工的分部項工程，保證按圖、按規范、規程、按施工方案施工，并對施工質量負責評定分項工

63、程質量等級。班組長（兼職質檢員）：對負責施工的工序進行檢查，督促操作者按規程施工，并對分項工程進行自檢合格后，向施工員申請驗收。二、施工過程檢驗程序1、分項工程質量檢驗流程評定優良分項工程優良評定不合格整改復評2、檢驗程序班組三檢記錄評定核定優良觀感檢驗轉入下道工序分項工程質量記錄允許偏差項目檢驗評定不合格整改評定核定優良三、執行質量管理辦法1、認真貫徹執行公司制定的把好“六關”，做到“五不準”。六關五不準施工方案關無施工方案不準施工材料進場關不合格材料不準使用技術交底關不交底不準施工檢測計量關對檢查計量數據有懷疑不準施工工序交接關上道工序不合格，下道工序不準施工質量驗收關2、嚴格把好原材料及

64、半成品質量關，凡進入施工現場的各種原材料半成品必須持有產品合格證并規定及時做好各種原材料、半成品抽樣送檢工作，確保工程質量。3、嚴格按圖紙及規范施工，認真貫徹技術及質量交底制度，技術復核制度和原材料檢驗制度。4、認真執行質量自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”對施工全過程實施全方位質量控制，推行各種質量聯檢制度，及時辦好各項隱蔽工程檢查驗收及各工序的質量檢驗評定工作，確保各道工序的施工質量。5、對標高控制、平面控制，項目部設立專門的測量放線小組，編制測量放線專項方案，建立高程控制網和平面控制網，并做好詳細的測量放線記錄。6、加強技術管理工作，認真貫徹和執行國寶施工規范和驗證標準及各項管理制度，明確

65、崗位責任制，認真熟悉圖紙和施工組織設計，建立健全技術交底制度。四、在職工中開展全面質量管理基礎知識教育，努力提高職工的質量意識。五、做到特殊工種焊工、電工、機操工及有關管理人員（項目經理、施工員、質檢員、安全員、材料員、核算員等）持證上崗，有計劃、有目的地對他們進行專業培訓指導，提高工人的技術水平。六、主動虛心接受監理、業主、質檢站以及設計院等各方面的指導意見，從嚴自我要求，實施超前預控，堅持及時整改。第七章 安全生產、文明施工保證措施第一節 安全生產保證措施一、建立健全各項安全生產規章制度，做到獎罰分明、有章可依。二、建立安全生產管理機構安全生產網絡圖公司經理室：公司經理公司安全科：公司副總

66、經理工程處主任室：工程處主任工程處安全科：工程處安全科長項目部專職安全員：安全員各作業班組且完善各級人員的安全責任制，要求工程施工過程中杜絕重傷、死亡事故，輕傷事故頻率不超過0.05，無火災、倒塌、中毒事故。三、為保證施工路段行車和施工人員安全，施工現場要放置施工標志、移動性施工標志、路欄、錐形交通路標、施工警告燈號及道口標柱等安全標志，為保證夜間行車安全，主要標志應采用反光標志。四、建立現場安全維護管理組，其職責為：1、堅持每天一次的聯合安全巡視。2、一般障礙物的排除。3、督促施工人員使用好“三寶”和糾正違章操作。4、夜間施工的路燈照明管理。5、“四口五臨邊“的防護檢查。6、檢查特殊工種人員

67、持證上崗。7、設置和維護施工現場的安全告示，安全操作牌、警告牌。五、對新進場的工人必須進行三級安全教育,首先是公司教育、工程項目教育、崗位教育,并將教育內容和現場工作時間等登記入卡。六、特殊工種如電工、電焊工及架子工等操作人員必須經過有關部門培訓并取得合格證方能持證上崗。七、著重抓好兩個安全監控重點，即防止機械傷害。八、工程施工中的各種設備均應防雷，各種施工機械必須安裝漏電保護開關。九、對工程施工中的現場用電作如下要求：1、現場施工用電組織設計應專題另行編制。2、線路應按三相五線制架空。3、全部配電箱及開關箱均用金屬外殼，并安裝漏電保護器且有門、有鎖、有防雨措施，并統一編號專人管理。4、必須做

68、到一機一閘一漏電保護。第二節 文明施工保證措施為適應惠州市建設工程文明施工管理的要求，樹立我公司企業形象，本工地將作為文明施工示范工地進行管理，達到安全文明施工樣板工地目標，施工環境美化布置方面統一規劃，專業設計并達到較高的水平，機械停置，材料堆放齊整、清潔、規范，工程施工人員交通，材料運輸規定線路，規定時間通行，施工人員嚴格管理，持證上崗等具體措施如下：一、編制現場文明施工組織設計1、文明施工組織設計總平面圖中必須明確臨時設施、現場交通道路、生活分區、施工設備及機具的布置、成品、半成品、原材料的堆放位置，實施時嚴格按平面圖布置,材料堆放整齊有序。2、施工現場設工程標牌（七牌一圖），即：施工總

69、平面圖、工程概況牌、組織網絡牌、文明施工管理牌、安全紀律牌、安全記錄牌、安全警示牌、防火須知牌設置在工地醒目位置上，標明項目名稱、開竣工日期、施工許可證號、建設、設計單位，質量、安全監督單位，施工及監理單位和聯系電話，并設本公司投訴電話，以便周圍市民對工地的文明施工情況進行監督。3、現場用活動房搭設臨時設施，做到穩固、安全、整潔美觀，并滿足要求。現場用電線路按設計,嚴禁私拉亂接。5、經常對職工進行文明施工教育，將施工噪聲控制在建筑施工現場的噪聲限值內，把對周圍居民的影響降到最低。6、建筑材料、成品、半成品按規劃地點堆放整齊，并設置規范的標識。二、建立健全工地文明衛生管理制度成立工地文明施工管理

70、小組：由項目行政副經理任組長，下設醫務室，設置常用醫療器械和醫藥衛生用品，對辦公室、會議室、廁所、公共場所等方面配備專職衛生保潔員，堅持天天清掃，天天檢查，為創建文明工地創造條件。同時做好以下工作：建立健全施工現場衛生管理制度、廁所保潔制度等一系列衛生管理制度，并依據制度進行日常工作與檢查，把衛生管理落到實處。三、做好文明教育及施工材料管理1、領導干部要帶頭講文明，并教育廣大職工團結互助，尊重領導，以禮待人。2、工地入口處應布置現場標志牌，標明工程負責人，技術負責人，材料，機械及安全負責人姓名，標志牌鮮明、醒目、工整。3、場地實行專人管理負責，分片包干制。保持施工現場道路暢通無阻，排水順暢無積

71、水，場地整潔無垃圾，工地辦公室要每天打掃，保持清潔。4、各種材料及機具要按施工總平面圖中指定的地點堆放整齊，做到砂石成方、磚成垛，材料要注意清底用凈，模板要分規格碼放整齊。保持機械的整潔，做到標記、編號明顯、安全裝置靈敏有效，操作規程醒目。5、堅決杜絕浪費現象，嚴禁隨地亂丟材料，施工中的垃圾指定專人負責清理。四、處理好工地污水排放與垃圾管理1、在工地設有臨時廁所（并設有臨時化糞池），確保工地生活污水有效處理，并通過管道等排水設施排放，清除施工現場土坑、容器等積水，避免蚊蠅滋生。衛生設施做到每天有人沖洗，保持干凈整潔，講究文明衛生，使每個職工自覺養成良好習慣。2、施工生產污水采用沉淀池進行處理，

72、 3、在工程施工過程中及時清理鑿除水泥塊，垃圾、條板箱等，并將建筑垃圾集中堆放，定期運走，運出時車輛車箱上要用彩帶布等覆蓋，以防物料灑落，粉質垃圾還應灑水，以防在運輸途中揚塵，生活垃圾先放置在垃圾箱中，并委托環衛部門每天運走，定期請衛生防疫部門清除“四害”。五、解決粉塵與道路污染1、安排專人定時灑水，減少工地揚塵。2、操作地點要保持干凈整潔。落地砼和落地砂漿要及時清理。一切臨時設施要做到擺放整齊。室內外要經常打掃，保持良好的環境。3、車輛開出工地嚴禁帶泥上路，在車輛出口設置輪胎清洗池，車輛確保在輪胎清洗干凈后方可開出工地，并安排專人清掃路面，保持環境清潔。六、職工生活區文明衛生管理1、職工生活

73、區臨時設施經統一規劃、布置，確保設置齊全，布局合理。2、生活區實行封閉式管理。3、生活區內場地平整、清潔。滿足消防要求，在宿舍門前等防火點配備適量的滅火器材，并經常維護，確保器材有效。4、健全生活區各項管理制度,食堂衛生管理制度宿舍衛生管理制度廁所衛生管理制度場地衛生包干制度等一系列的責任制度，確保區內衛生管理有章可循，嚴格管理。第八章 季節性施工保證措施第一節 防雨防臺風施工措施一、組織機構1、項目部成立以項目經理為組長，負責本工程施工過程中風雨季節施工技術措施的落實和日常工作的檢查。2、項目部將所有制定的風雨季節施工措施及時對全體員工交底并定期對風雨季施工的準備工作和措施落實進行檢查。二、

74、主要技術措施1、每天由專業安全員注意收聽市氣象臺的天氣預報及臺風警報，并做好氣象預報記錄,有暴雨或臺風天氣時及時匯報項目部防汛、防臺風領導小組,項目部領導應輪流值班,并組織各施工隊安排專人值班,按風雨季施工技術措施進行防臺風暴雨的準備工作，并檢查各項準備工作的落實情況。2、為防止下雨，對地面排水系統除進行合理布置外，在施工全過程中應加強對排水溝的保護和管理，消除溝內雜物淤泥，保持排水溝的暢通。3、工程雨天施焊時，須做好防雨措施，搭設防雨棚，施焊人員必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋，做好防漏電、防雷工作，風季施焊時，必須設置擋風及焊接監護人，注意防止焊花隨意飄落引起火災。4、臺風暴雨后，應對作業安全設施

75、逐一加以檢查，要特別對用電設備、設施進行全面檢查。5、遇八級以上大風、臺風時，全部施工人員應提前撤離施工現場，對施工現場內的臨建要做好加固工作。6、所有運至現場的構件及均要加強防水工作，進場后構件下面要墊高，必要時表面應用防雨布覆蓋,防止構件浸水而影響工程質量。7、根據工程的實際需要，購置防雨用具，設專人專庫管理，嚴禁挪作它用。8、砼連續澆筑，若遇雨天，用棚布將已澆好的尚未初凝的砼和繼續澆筑的砼部位加以覆蓋，以保證砼的質量。第二節 夏季施工措施本工程施工期經歷夏季，并且夏季是工程竣工前的突擊時刻，必須做好夏季施工準備工作,南方氣溫較高，高溫天氣澆筑砼、必須采取一些夏季施工措施。一、砼坍落度損失

76、加大，必須適當提高砼坍落度以使澆筑連續進行。二、已澆筑砼部位要及時灑水（或覆蓋濕麻袋、彩帶布等）養護，以防砼干縮裂縫。第九章 環境保證措施一、出入口設車輛輪胎沖洗設備，沖洗干凈后方可開出工地，以免車輛進工地后帶泥上路，污染城市道路，并應定時灑水，減少粉塵污染。二、生活污水排放必須符合有關管理規定。三、禁止焚燒建筑垃圾、生活垃圾。四、盡量避免中午和夜間規定的休息時間內進行產生噪音的建筑施工作業。五、加強職工法制教育，不得任意破壞周圍城市綠化，建筑物、道路、柵欄、電纜、污水等等。六、一切機械及設備的操作及維修均以發生最少量煙塵及厭惡性氣體為原則，并用消聲器減聲器等以達到“降低聲量”的目的。第十章

77、降低成本及成品保護措施第一節 降低工程成本措施降低工程成本以不影響工程質量，能保證施工，保證安全為前提，正確處理降低成本、提高質量和縮短工期三者之間的關系。一、經調查研究，經濟比較分析，選擇合理的施工方案。二、大力推廣應用“四新”項目。三、在職工中開展“技術大比武”活動，提高技術水平，降低材料消耗率。四、限額領料，推行材料節約獎罰制度。五、充分利用砼余料澆筑預制構配件。六、積極認真維護保養好施工機械設備，增長其使用壽命。第二節 成品保護措施一、項目部應充分認識成品保護的重要性。安排施工計劃時，盡量避免交叉作業，如工序無法避免視現場情況采取可靠的保護措施。二、項目經理部通過每周的生產調查會對成品

78、保護工作做出統一布置。三、平時加強對職工的教育，增強成品保護意識，主要做好成品保護工作。第十一章 工程技術檔案管理工程不僅要在工程質量上高標準，嚴要求，還要在工程技術檔案管理上嚴格按惠州市工程竣工檔案移交細則的要求收集、整理、歸檔。一、認真貫徹執行惠州市城建檔案歸檔制度，建立工程施工技術檔案。二、配備專職工程檔案資料員，負責工程施工檔案資料的編制、填寫、收集、整理、裝訂與保管和竣工資料的復印裝訂與移交工作。三、工程施工檔案資料，應與工程進度同步收集與整理，并做到齊全與完善，按類別裝訂存放保管。項目部對各分部分項工程的影像資料要妥善保管，專人負責.四、任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。五、所有投入使用的材料或半成品、成品的構件的質保書檢驗合格證明，經審查后必須及時收集至專職資料員,并存入工程檔案備查。六、所有資料的交接均須辦理登記簽證手續，并規定資料不得外借，需要參閱復制的需項目工程師批準。七、對不符合規定要求的文件資料及時返回有關部門整改，完善后歸檔。八、工程檔案資料在保管過程中將做好防潮和防腐工作，以免紙張變色和發霉。