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物業(yè)管理顧問公司綜合事務(wù)組管理規(guī)程（2頁）.doc

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物業(yè)管理顧問公司綜合事務(wù)組管理規(guī)程（2頁）.doc

1、綜合事務(wù)組管理規(guī)程綜合事務(wù)組管理規(guī)程編號 WH-ZH-001 歸口部門品質(zhì)管理小組編制批準(zhǔn) 適用范圍綜合事務(wù)組頒布日期實施日期閱讀范圍綜合事務(wù)組一一服務(wù)流程：服務(wù)流程：二、責(zé)權(quán)劃分及依據(jù)二、責(zé)權(quán)劃分及依據(jù) 流程環(huán)節(jié)流程環(huán)節(jié) 部門或崗位部門或崗位職職責(zé)責(zé) 權(quán)權(quán) 力力工作依據(jù)工作依據(jù) 公司經(jīng)理 a.貫徹經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制和層級管理原則，公司全面業(yè)務(wù)，是公司最高決策者.b. 負(fù)責(zé)管理資源配備，選聘部門經(jīng)理.c. 負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)、配備和督導(dǎo)公司重大培訓(xùn)工作.d. 組織編制公司長期發(fā)展規(guī)劃和近期計劃，審定年度經(jīng)營計劃，并組織實施.e.審批

2、公司預(yù)算，控制管理資金使用、費用開支、成本消耗，提高管理的經(jīng)濟(jì)效益.f.主持質(zhì)量計劃的編制與重大合同的評審并簽署，主持管理評審并監(jiān)督評審決議的貫徹實施.g.定期召開辦公例會，聽取工作匯報，及時處理部門及管理處反映的問題，協(xié)調(diào)各部門、管理處之間的工作關(guān)系，以利各項工作的開展.h. 組織公司對外聯(lián)絡(luò)工作，組織處理業(yè)主重大投訴. a. 決定公司組織機(jī)構(gòu) 的設(shè)置及其職權(quán)與相互關(guān)系. b. 決定管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升及公司重大人事變動. c. 組織制定公司內(nèi)勞動工資、獎金分配、勞動福利等的決策方案和管理制度，合理分配勞動報酬，調(diào) 動員工積極性. 國家相關(guān)法律

3、ISO9000 質(zhì)量管理體系集團(tuán)相關(guān)規(guī)定經(jīng) 理綜合事務(wù)組設(shè)備維護(hù)組管理處副經(jīng)理行政人事品質(zhì) 培訓(xùn) 文員設(shè) 備運行設(shè) 備維修環(huán) 境管理技術(shù) 主管董事會安全護(hù) 衛(wèi) 顧問工作組社區(qū) 文化客戶服務(wù) 綜合管理經(jīng) 營管理公司副經(jīng)理 a.貫徹經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制和層級管理原則，協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)公司各方面工作 b.公司各管理處、工程部的工作，負(fù) 責(zé)分包供應(yīng)商的選擇與分包合分管同的評審工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各管理處的工作 c.及時處理各管理處反映的問題，協(xié) 調(diào)各部門、管理處之間的工作關(guān)系，以利各項工作的開展 d.協(xié)助經(jīng)理編制公司長期發(fā)展規(guī)劃和近期計劃，審定年度經(jīng)營計劃e. 完成董事會交辦的其他有關(guān)事項. a. 參與制定公司人事變動、人員勞動工資、獎金分配、勞動福利等的決策方案和管理制度，合理分配

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