1、嘉興市王江涇鎮小城鎮環境綜合整治工程（EPC）項目施 工 組 織 設 計目錄第一章 主要施工辦法第二章 擬投入的主要物資計劃第三章 擬投入的主要施工機械、勞動力安排計劃第四章 確保工程質量的技術組織措施第五章 確保安全生產的技術組織措施第六章 確保工期的技術組織措施第七章 確保文明施工的技術組織措施第八章 施工總進度表或施工網絡圖第九章 確保報價完成工程建設的技術和管理措施第十章 施工總平面布置圖編制依據及原則一編制依據1、本項目招標文件、圖紙、工程量清單、補遺書、答疑書等資料；2、本項目招標文件要求的技術標準、規范，國家有關方針政策、法律、法規以及國家、現行規范、規程、驗標等各項技術標準；3

2、、我公司現場踏勘、調查獲得的相關資料；4、我公司擁有的工法成果、管理水平、技術能力、裝備能力，以及從事工程建設所積累施工經驗。5、建筑地基基礎工程施工質量驗收規范（GB50202-2002）6、建設工程施工現場供用電安全規范（GB50194-2014）7、建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2013）8、混凝土結構工程施工質量驗收規范（GB50204-2002）9、施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-88）10、木結構工程施工質量驗收規范（GB50206-2002）二編制原則1、符合性原則：嚴格遵守安全、質量、工期、環保、文明施工等要求和規定，遵守工程施工合同條件、合同協議條款

3、內容，滿足本工程建設工期和工程質量標準，符合施工安全、環境保護、水土保持等要求。2、科學、先進、經濟、合理與實用相結合的原則結合本工程特點，采用先進的施工技術，科學的組織方法，優化施工方案，合理安排施工順序、組織均衡、連續生產；以關鍵線路為主線，建立數學模型，進行工期、資源優化；明確管理目標，量化管理指標、細化具體措施、強化針對性。3、創新、發展的原則：積極采用、鼓勵研發提高工程施工管理、組織、工藝、技術和裝備水平，保證施工安全、提供工程質量、加快施工進度、降低工程成本的新技術、新材料、新工藝、新設備。4、“安全第一、預防為主”的原則：在認真總結、吸取以往工程施工經驗教訓的基礎上，堅決貫徹執行

4、“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行國家有關安全法律、法規和規章制度，結合本項目各專業工程的特點，抓住安全工作的重點、難點和關鍵環節，制定切實可行的施工安全措施和控制流程，責任、目標逐級分解，定期檢查與考核，使安全工作有序可控，全面實現安全管理目標。5、質量第一的原則：堅持“百年大計，質量第一”的原則，編制質量計劃，明確質量目標，嚴格執行質量檢驗及驗收標準，制定科學合理的施工方案，確保主體工程質量零缺陷，單位工程一次驗收合格率100%，全部工程達到施工質量驗收標準。6、確保工期的原則：科學安排施工工序，合理安排勞力、材料和機械設備，優化資源配置，最大限度采用機械化、專業化施工，確保工期要求。

5、7、全面創優的原則：從源頭把關，抓過程控制，精細化管理，充分發揮樣板引領的示范作用，確保項目安全、優質、高效建設，一次成優。8、文明施工、保護環境的原則：堅持文明施工，重視環境保護，珍惜土地，合理利用，嚴格執行GB/T24001-2015環境管理體系和GB/T28001-2015職業健康安全管理體系。嚴格遵循有關環保和水保法規以及建設單位對本工程環境保護的要求，積極配合當地政府和有關部門做好環保和水保工作。9、全面推行標準化管理的原則：以工程質量安全為核心，以施工組織設計為基礎，以機械化、工廠化、專業化、信息化為支撐，實行“架子隊”管理模式，全面推行標準化管理，接受發包人的監督與考核。三、工程

6、概況1、設計概況工程名稱：荷花節北線木棧道項目建設地點：秀洲區王江涇鎮古運河生態游步道（1）、項目計劃工期：60日歷天（2）、質量要求：滿足國家現行有關施工質量驗收要求，一次性驗收合格（3）、荷花節北線木棧道工程2、等級和技術標準工程質量要求：滿足國家現行有關施工質量驗收要求，一次性驗收合格技術標準依據設計文件的要求和現行國家工程建設標準、規范的要求安全目標：安全評分達到優良標準，保證安全無事故。第一章 主要施工辦法（一）測量工作1、施測程序準備工作測量作業自檢報驗進入下道工序2、施工測量組織工作由項目部專業測量人員成立測量小組，根據給定的坐標點和高程控制點進行工程定位、建立軸線控制網。按規定

7、程序檢查驗收，對施測組全體人員進行詳細的圖紙交底及方案交底，明確分工，所有施測的工作進度及逐日安排，由組長根據項目的總體進度計劃進行安排。3、施測原則（1）嚴格執行測量規范；遵守先整體后局部的工作程序，先確定平面控制網，后以控制網為依據，進行各局部軸線的定位放線。（2）必須嚴格審核測量原始數據的準確性，堅持測量放線與計算工作同步校核的工作方法。（3）定位工作執行自檢、互檢合格后再報檢的工作制度。 （4）測量方法要簡捷，儀器使用要熟練，在滿足工程需要的前提下，力爭做到省工省時省費用。（5）明確為工程服務，按圖施工，質量第一的宗旨。緊密配合施工，發揚團結協作、實事求是、認真負責的工作作風。4、準備

8、工作施測人員通過對總平面圖和設計說明的學習，了解工程總體布局，工程特點，周圍環境，建筑物的位置及坐標，其次了解現場測量坐標與建筑物的關系，水準點的位置和高程。在了解總圖后認真學習施工圖,及時校對建筑物的平面、立面、剖面的尺寸、形狀、構造，它是整個工程放線的依據，并查看其相關之間的軸線及標高是否吻合，有無矛盾存在。（二）木棧道工程1、土方圍堰（1）土方外運土方用船由水上運至施工附近河岸處，由車輛運至卸土點卸載。由挖機沿著確定的圍堰線進行翻駁形成圍堰（2）土方填筑堰堤的寬度、坡度因視水的深度和流速而定，堰頂寬度要保持在3米的寬度，堰體高度為2米，堰外邊坡1:3，堰內邊坡1:2。填筑土方時，要注意填

9、筑速度，在填筑時不要直接向水中倒土，而應將土倒在已出水面的堰頭上，自荷花塘的淺水側逐步向深水方向推進，嚴防涌水，避免堰堤坍塌是圍堰成敗的關鍵，為此圍堰時，應同步進行夯實，以減少滲漏，加強堰堤的強度和穩定性。（3）護邊筑入土方一出水面，兩邊須進行加固，以防水沖刷。待圍堰結束后，必須用彩條布將圍堰進行整體包封，彩條布要保證一定量的搭接長度，以減少滲漏，避免土被水沖刷流失。彩條布的河床端和堰頂端，要將土壓牢，以免被水沖走或被風吹跑。為保證圍堰結構的穩定性，安全性，應及時對圍堰進行加固處理。2、抽水（1）施工圍堰完成后，用水泵抽水，直接抽到圍堰外的池塘內。（2）圍堰內水域面積約為3.5萬平方米，平均水

10、深為0.7米，需排水方量為2.45萬立方米，根據我方用10臺功率為2.9KW，每臺每小時抽水35立方米計算，完成圍堰內抽水需要5天。（3）雨天要及時進行抽水。3、清淤（1）圍堰內的水抽完后，要對塘底淤泥進行清理。（2）以三臺挖機為一組，組合成階梯隊列。河底兩臺挖機在前方，邊開挖邊將河底淤積物向一側清理，盡可能將淤積物放到邊坡上方，第三臺在最后面，將挖出的淤積物收集。（3）清淤完成，將塘底平整。（4）清淤時若造成圍堰塌方，需對圍堰進行打樁加固。4、打樁（1）木樁采購及存放木樁主要在當地木材市場采購，采用汽車運到工地現場倉庫；木樁采購時應注意木材質地，樁長應略大于設計樁長。所用樁木須材質均勻，不得

11、有過大彎曲之情形。木樁首尾兩端連成一直線時，各截面中心與該直線之偏差程度不得超過相關規定；另樁身不得有蛀孔、裂紋或其它足以損害強度之瑕疵。 木樁之吊運、裝卸、堆置時，樁身不得遭受沖擊或振動，以免因之損及樁身。木樁于使用時，應按運抵工地之先后次序使用，同時應檢查木樁是否完整。木樁儲存地基須堅實而平坦，不得有沉陷之現象，避免木樁變形。（2）打試樁，確定樁長。 因塘岸較長，沿堤岸方向每約 50m 打一根試樁，所以選試樁25根，大概確定樁長，為確保試樁成功，并考慮該類型樁的特殊性，配樁長度比同位置樁的有效長度大0.5米。 （3）打樁前，木樁表面涂兩層熱瀝青防腐，樁頂須先截鋸平整，其樁身需加以保護，不得

12、有影響功能之碰撞傷痕，樁頭部位宜采用鐵絲扎緊。（4）松木樁的制作樁徑按設計要求嚴格控制 ，且外形直順光圓；小端削成 30cm 長的尖頭，利于打入持力層； 待準備好總樁數 80以上的樁時，調入打樁機械進行打樁施工，避免打樁機械待樁窩工；將備好的樁按不同尺寸及其使用區域分別就位，為打樁做好準備； （5）測量放樣松木樁施工前，由測量人員依據設計圖紙進行放樣，確定每個木樁打設樁位，采用測量用木樁予以標記。（6）打樁機械打樁流程挖掘機就位，為了使擠密效果好，提高地基承載力，打樁時必須由基底四周往內圈施打選擇正確樁長的松木樁，并扶正松木樁，樁位按正方形布置將挖掘機的挖斗倒過來扣壓樁至軟基中；按壓穩定后，用

13、挖斗打樁頭，直到沒有明顯打入量為止，確保松木樁垂直打入持力層；嚴格控制樁的密度，確保軟基的處理效果。（7）打松木樁應著重控制的質量要求樁位偏差必須控制在小于等于D/6-D/4中間范圍內，樁的垂直度允差1%。在打樁時，如感到木樁入土無明顯持力感覺時應向設計、監理及時匯報。打樁線路注意從外往中間對稱打，但要防止樁位嚴重移動。按設計圖所示，于地面標定木樁之預定打設位置，并經監理工程師檢查合格后方可進行打樁。打樁過程中，如遇堅硬地層或觸及地下障礙物，以致不能打至預定深度時，應報請監理工程師及設計確定處理方式。并列入施工紀錄，不得任意截斷樁體。5、木棧道安裝（1）施工準備技術準備A、仔細研究圖紙，熟悉施

14、工內容；B、編制專項施工方案；C、在正式施工前，先進行專項技術交底；D、在木棧道施工過程中，相關工序之間,應進行交接檢驗,并形成記錄。上道工序未經監理工程師檢查認可,不得進行下道工序施工。材料準備A、所有木材均要做防腐處理,其規格,尺寸應符合設計要求，頂面平整；B、木棧道防腐木用料均應有木材檢驗合格證；C、木材含水率不得超過12%；D、木材應進行現場驗收，并經監理工程師檢查認可；E、組織責任心強,經驗豐富,技術好的木工班子,對進場材料進行仔細篩選,選擇材質,質地堅韌，材料挺直，比例勻稱,正常無障節,色澤一致,質地干燥的木材。勞動力安排A、公司全力組織一支對木結構工程施工富有經驗，技術過硬、管理

15、有素的技術管理人員和工人進場施工；B、進場前組織有關技術人員認真閱讀施工圖紙和學習木結構施工規范有關條文，充分領會設計意圖；C、施工前對所有施工人員進行祥細的技術交底；（2）施工方法采用固定鋪設法：用膨脹螺絲和鋼板把龍骨固定在木樁頂面上，膨脹鏍絲應經鍍鋅處理，然后再用不銹鋼十字螺絲在防腐木的正面與龍骨連接鋪設。基礎清理木龍骨安裝鋼板固定水平調整墊木楔防腐木挑選、分類防腐木安裝封板安裝木基層清理上木漆打磨二道清漆清理、養護木龍骨安放：A、首先，在龍骨安裝之前，應嚴格按照設計圖紙的要求，對龍骨進行挑選，選擇表面無痕、無縫、規格尺寸符合設計要求的龍骨。同時保證龍骨表面的潔凈，無泥土、砂漿、油污等。B

16、、然后，根據基礎面層的平面尺寸進行找中、套方、分格、定位彈線，形成定位方格網，安裝固定龍骨在基礎必須打水平，保證安裝后整個平臺水平面高度一致。C、最后，縱向龍骨為200*150木龍骨，間距為1400mm。鋼板固定安裝：木龍骨按施工圖要求進行安放后，通過鋼板進行固定。A、龍骨通過80*400*5鋼板、螺栓、鐵釘固定在梁上，鋼板之間距離為2m。B、通過鋼板使木龍骨左右固定住，同時鋼板起到調整水平的作用，而在垂直受力面上，要通過木楔支撐來自上層的壓力。C、在調整龍骨水平時，切勿將螺栓固定死。木楔：A、木楔必須使用和龍骨同等質量要求的菠蘿格防腐木材進行制作。B、龍骨經過水平調整之后，將木楔插入龍骨與梁

17、之間，承載垂直方向的壓力。防腐木刷木油、安裝：防腐木整體面層宜用聚氨酯漆涂刷，達到防水，防起泡，防起皮和防紫外線的作用。防腐木的安裝通過鍍鋅連接件或不銹鋼連接件與木龍骨進行連接，每塊板與龍骨接觸處需用兩顆釘；清理、養護：安裝完后及時對防腐木表面清理、打掃干凈，注意對成型產品（工序）的保護。（3）安裝制作本次工程所訂購的防腐木是規格材,在施工現場安裝過程中不需要再做外貌加工。對于確實需要鋸、刨、削、切的個別部件,如果粉碎了防腐層,需在因鋸、刨、削、切形成的新的外貌上涂刷高液體濃度的聚氨酯漆,否則,這些部位的木結構易腐、易蛀、易脫落。（4）成品（半成品）保護技術措施木材進場后，經檢驗合格,應碼放在

18、避免陽光直射處,分規格碼放整齊,使用時輕拿輕放,不可以亂扔亂堆,以免損壞棱角；木制品及金屬制品必須在安裝前按規范進行半成品防腐基礎處理，安裝完成后立即進行防腐施工，若遇降雨天氣必須采取防水措施，不得讓成品受淋至濕，更不得在濕透的成品上進行防腐施工，確保成品防腐質量合格；鋪裝好的防腐木棧道，要采取切實可靠的防止污染措施，禁止施工完畢后立即上人；施工時，在防腐木表面上操作人員要穿軟底鞋,且不得在防腐木和龍骨上敲砸,防止損壞面層；防腐木施工中注意境的溫度,濕度的變化,竣工前如遇降雨天氣，應覆蓋塑料薄膜,防止成品受潮；6、圍堰土方外運（1）挖裝車：根據基準面的高程，有技術人員配合施工人員在現場指揮挖機

19、操作手，按照施工要求，將要外運的碴土和垃圾分段集中打堆，方便裝車，同時按照基準面的要求，對低于基準面的部分，用挖機進行回填，以保證施工地段的整平。（2）碴土裝車：用挖機裝車，自卸車外運，挖裝車要派專人指揮，有序進行，挖運要保證每天的生產量，采用“多作業面”，交叉作業，互不干擾。（3）待接近基準面時，測量人員進行檢測，對不足或超挖部分進行修整，以免超挖和欠挖。（4）土方運輸：運輸車輛上路必須證照齊全，司機須有多年的駕駛經驗，能嚴格遵守國家交通法規，運輸車輛按照嘉興市垃圾碴土清運的有關要求，運輸車輛裝料遵循“寧少勿多”的原則,要求車輛有覆蓋設施，嚴防拋灑滴漏，污染沿線道路。（5）棄土點：棄土點施工

20、必須有專人指揮，運輸車輛必須在指定地點卸車，不得隨意卸車，在車輛卸車后，用挖機或者推土機，將碴土集中堆放在指定點。第二章 擬投入的主要物資計劃（一）材料的進場計劃1、由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應商中選擇供貨商，采購時報請業主和監理進行價格比選或認質認價。采購程序概括為：材料計劃申請材料選樣建設、監理單位樣品確認進場報驗現場使用,確保實現對業主工程質量的承諾。2、主要材料及設備在使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。3、采購員應按照要求的品牌、型號、規格及產地向供貨商定貨，進場后負責人應及時會同甲方與監理對各設備進行審核

21、、檢查，符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向項目經理遞交材料進度報告，物資進度發生延誤的應及時制定補救措施，對緊急情況隨時向業主及監理報告。其次，按照工程施工進度計劃結合施工現場作業條件，提前一周統計材料用量，分批、分階段采購所需材料。做到不積壓，不長時間堆放，確保工程材料進場合乎施工進度，使用時質量可靠。（二）材料的采購、檢驗和使用原則1、特定材料采購前必須與業主、監理單位、設計單位四方一道看樣、比選，并經業主審定、認可后方進行購買。我方技術員應積極協助業主優選材料，對主材的選用嚴格把關。2、對所購材料和設備，必須保證質量，符合設計和規范要求，同時向業主提供材料樣品及有效的質量保

22、證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。3、采購的材料和設備進場前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格的，不準使用。4、建立以項目經理監督，材料員負責的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規定進料，嚴格材料進、出場手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。5、貫徹執行質量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質量優良、價格合理的物資。6、所有現場材料、半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。7、工序作業前，對材料進行復驗（核查現場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。（三）材料的儲存與管理材料在施工中的儲存：1

23、、材料入庫要辦理入庫手續，填寫入庫單。入庫單一式三份，現場技術工程師和材料員各一份，留底一份。2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結，每周盤點，帳實相符。現場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3、材料領用要辦理材料出庫手續，出庫單一式三份，現場技術工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領取材料。4、完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應手續。5、工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統一處理，任何人不得擅自處理，否則按公司工程管理制度嚴肅處理。4、材料庫由專人保管，負有全權責任，其他人員不得擅自入內。5、總公司財務部每周進行清

24、查、盤點。（四）材料在施工中的管理：1、施工前的準備工作：這是現場材料管理的開始，為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件。其主要內容如下：(1)了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。(2)了解材料的供應方式。(3)確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。(4)作好現場材料平面布置規劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。2、施工中的組織管理工作：這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下。(1)合理安排材料進場，作好現場材料驗收。(2)履行供應合同，保證施工需要。(3)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。(4)加強現場物資保管，減少損失和浪費，防

25、止丟失。(5)組織料具的合理使用。3、施工收尾階段：施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：(1)根據收尾工程，清理料具。(2)組織多余料具退庫。(3)及時拆除臨時設備。(4)做好廢舊物資的回收和利用。(5)進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。（五）材料供應保證措施：在保證工程施工工期、質量的情況下，根據我公司以往工程經驗及實際情況，為保證材料供應，本工程我公司將采取以下措施：1、從管理組織上予以保證（1）實現嚴格的項目責任制，以項目經理為主要責任目標。現場各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾都由項目經理統一組織協調。（2）各工種設專業工長，建立專業工長責任制，與項目經理簽訂責任

26、書。明確每個人責、權、利。2、從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關人員了解市場，熟悉市場。當出現材料供應緊張時，及時聯系第二家、第三家，保證工程進度。3、從機械設備上予以保證為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設備、選用機械性能好的機械設備。加強機械管理，保證機械完好率。4、從資金上予以保證（1）本工程在資金上，由公司統一調度、安排。（2）本工程資金充足，保證專款專用，不挪為他用。第三章 擬投入的主要施工機械、勞動力安排計劃（一）主要機械進場計劃開工前3天施工機械應陸續進場，工程施工任務完成后,用不著的施工機械可依次退場。1、機械設備的管理（1）施工機械進

27、場前，應對沿途道路交通進行了解，施工機械進場后，做好機械檢查和試運轉工作，施工現場為機械作業提供道路、水電、機械棚或停機場等必備條件。（2）施工現場應根據安全施工作業的規定，設立安全警示標志，挖掘機作業區等易于發生危險的區域，應在危險區域界限外圍，設置圍棚和安全警示標語。非工作人員未經批準不得入內。（3）機械不得帶病運轉，機械上的各種安全防護限位及監測儀表、自動報警器裝置完好齊全，運轉中發現不正常時，應先停機檢查，排除故障后方可使用。（4）堅持機械操作技術交底和每日檢查制，實行交接班制度，度真填寫交接班記錄，定期或不定期對施工機械進行檢查，及時消除安全隱患。（5）機械操作人員應經體檢合格，并經

28、過地市級以上培訓取得上崗證后，方可持證上崗，嚴禁無證人員上機操作。（6）操作人員應遵守機械操作規程，聽從指揮，遵守現場安全規定，按規定穿戴勞動保護用品。（7）認真及時做好各級保養工作，機械使用的潤滑油應符合出廠使用說明書的規定，并應按時、按季、按質更換，經常保持機械的完好狀態。（8）機械集中停放的場所，應設置消防設備，機房、操作室周圍及機械四周不得堆放易燃、易爆物品。2、機械維護保養制度（1）定機定人，嚴禁非本機操作人員操作本機械，并在每臺機械上標識本機管理人員姓名，建立每臺機械的檔案。（2）機械使用前、使用后均由操作員進行檢查，檢查內容包括傳動系統、電控系統及運轉的穩定性等，發現異常情況要立

29、即停止使用，直至找出原因，修復正常為止才可重新使用。嚴禁施工機械帶病作業。（3）按機械的使用特性定期對機械進行大、中維修。（4）每次檢驗、保養均作記錄，并由相關人員簽名，歸入該機械的使用檔案。（5）經拆卸的機械應及時保養并涂上防銹漆。擬投入的主要施工機械調設備表序號名稱型號數量產地用途1挖掘機PC2003臺州土方翻駁2挖掘機PC1201邢臺圍堰3機動翻斗車3山東場內運輸4全站儀HTS212R51江蘇測量5水準儀S3-22杭州定位、測量6電鋸MJ5002山東木料切割7汽油泵WB20XH5廣東排水8柴油發電機10000C1大連臨時用電10手提鋸6臺州加工制作11手把鉆10浙江現場安裝（二）擬投入的

30、主要勞動力計劃1、勞動力組織、動員（1）施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質量、安全意識：具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經驗的人員。（2）勞動力組織由項目經理部根據項目部的每月勞動力計劃，在單位內進行平衡調配。2、勞動力考核對進入本工程的勞動力特別是專業性強的技術工種和熟練技術工種都要進行考核。組成專門的考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核評審。考核評審合格方可進入本項目施工。3、勞動力培訓教育（1）對考核合格的勞務隊伍，轉入培訓。上崗前要對所有員工集中進行安全教育，學習現場各項規章制度。

31、從各工種抽人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓。（2）把項目的質量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。對關鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關工種人員進行培訓。4、勞動力的儲備除按勞動力計劃組織勞動力進場外，還要按進度計劃儲備一批高素質的施工作業隊，儲備人數約為勞動力計劃的20，需要目前仍在公司工作，但提前對儲備人員開展相應考核，培訓工作；這批人員可根據現場需要隨時抽調，優先保證本工程作業需要。5、勞動力現場管理（1）勞動力現場管理按規范走程序化的管理之路。把“質量第一，安全第一”的思想細化到各種規章制度之中，做到用制度、質量要求規范每個勞動者的工作。（2）搞好生活后

32、勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫予以全面考慮，認真落實，以充分調動職工生產積極性。6、節假日勞動力保證措施本工程工期緊，施工期間節假日較多，在目前勞動保護日期高漲、勞務糾紛比較繁多的情況下，搞好節假日的用工管理，制定有效的節假日期間勞力保證措施，是保證本工程順利施工的因素之一，為此，項目部采取如下勞動力保證措施：（1）項目經理部對參與工程建設的施工人員的工資給予一定的補償，其他工資方面享受國家規定的待遇，嚴格執行勞動法。（2）組織公司和項目領導在加班期間親臨現場慰問職工，組織勞動競賽，及時派發獎金與慰問金。第四章 確保工程質量的技術組織措施（一）質量目標滿足國家現行有關施工質量驗收規范要求，

33、一次性驗收合格。（二）質量保證措施我公司通過了ISO9001-2015認證。“一切從顧客的要求出發，通過科學管理、全員參與、精心施工、持續改進，最終達到顧客滿意。”是我們的質量方針。“單位工程合格率100%，合同履約率100%”是我們的質量目標。我們的承諾將在施工中得到兌現。就本工程我公司將建立以項目經理為首從上至下的質量組織體系。為確保本工程的工程質量，使產品在形成過程中始終處于受控狀態并確保本工程全優，嚴格保證業主要求，我公司將按以下程序執行：1、質量保證體系質量保證體系是以保證和提高工程質量為目標，運用業務系統的嚴格組織和科學管理制度，把企業各部門、各環節的質量管理職能組織起來，形成一個

34、有明確任務，具體職責、相應權限、互相協調、互相促進的有機整體，使質量管理制度化。2、質量檢查程序質量體系必須結合工程施工的進行順序、進展情況及時、有效地開展工作。在開工前負責進行：（1）原材料的驗證試驗、配合比設計等標準試驗及定線等測量工作；（2）特殊材料或工藝的試驗、研究、論證及報批；（3）施工準備情況的自檢；（4）開工報告完成及報批。在施工過程中負責進行：（1）進行工序及工藝過程的試驗檢測控制。糾正不良操作方法，改進和提高落后的工藝水平，控制工程的質量標準。（2）記錄整理施工原始記錄。（3）對完工的分項工程或部位進行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交轉序申請報告。（4）對工程施工

35、過程中出現的各種影響施工和工程質量的情況、問題，及時進行協調、改正和處理。（5）對工出現的質量事故負責按規定的程序和要求進行報告處理。（6）負責落實有關方面關于工程施工及質量的要求或指令。工程竣工后負責進行：（1）對工程進行自檢評定工作。（2）整理竣工資料。（3）完成竣工報告。（4）負責工程質量責任期內的質量問題處理。（5）與有關部門對工程進行交（竣）工工程質量鑒定和工程驗收工作。3、質量保證措施（1）工程工藝控制單位工程開工前認真編制施工組織設計，經監理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。主要分部、分項工程編制施工方案，科學的組織施工。在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，

36、以確保施工生產正常進行。（2）工程材料的質量保證工程材料和輔助材料（包括構件、半成品）, 都是構成建筑工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。因此供應管理部門，必須對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進入現場。水泥、鋼材及其它成品半成品進場必須有出廠合格證，并做材質試驗，水泥應在有效期內用完。地方材料應先調查料源，取樣試驗，試驗合格并經監理認可后方可進料。現場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發現不合格的材料應及時清理出現場。（3）工程質量保證在總指揮部領導和總工程師的領導下，工程部由專職工程師組

37、成質檢室負責質量管理工作。各項目經理部設技術科和質檢科，施工作業隊設專職質檢員，施工班組設義務質檢員。指揮部質檢室每月組織一次質量檢查，每季度由總工程師組織一次質量大檢查，召開一次工程質量總結分析例會。項目經理部每月組織一次本單位的質量大檢查，作業隊每天進行施工中間檢查及竣工質量檢查并評出質量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經理部質檢工程師請監理工程師驗收簽認。發現違反施工程序，不按設計圖紙，規范、規程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員均有權制止，必要時可向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。各項目經理部每月向指揮部質檢室報

38、當月工程質量報表，進行質量分析，建立健全各種工程質量臺帳，收集整理各種工程質量資料。（4）施工操作的質量保證施工操作者，是工程質量的直接責任者。工程質量的好壞。除了設計方面的原因外，單就工序質量來說，施工操作者就是關鍵，是決定因素。施工操作者，必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業性質很強的工種工程，操作人員必須具有相應的工種崗位的實踐技能。因此，保證施工操作量，就必須按不同工種的質量要求，合理解決施工水平問題。對一些專業技術工種，必須要做到考核持證上崗。施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度。對工程必須本著自我控制的指導思想。所有工序要堅持樣板制，有隱預檢要求的還必須堅持隱預檢

39、制。要牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。要按已明確的質量責任制檢查操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，參加操作者提高自我控制施工質量的意識。做到操作任務明確，質量責任清楚。同時施工操作者還必須做到“原材料把關制”杜絕使用不合格的材料。做好施工工程的成品保護。在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規范化，確保工程質量。（5）人員素質的質量保證在工程質量管理中，“人、機、料、法、環”這五要素，人是決定的素。施工管理層的工程技術人員、專業管理人員、施工操作人員

40、素質的好壞，對施工工程質量起著決定性的作用。必須通過學習不斷提高。各專業技工、高級技工等人員必須保持相對穩定，保證其工作的連續性及原有操作技能水平。（6）正確處理進度與質量的關系進度與質量是對立的統一，沒有質量就沒有進度。實際工程項目施工與管理過程中，必須正確處理質與量的關系。生產指標（任務）、進度（任務）完成后，必須檢驗質量是否合格。主管領導尤其是項目經理，一定要擺正“進度必須服從質量”這個關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規范和設計要求施工。絕不能因為搶工期而忽視質量。第五章確保安全生產的技術組織措施（一）安全目標安全評分達到優良標準，保證安全無事故。（二）安全生產措施1、安全生產

41、建立健全安全組織機構，認真貫徹安全法規，管生產者必須管安全，建立從上至下的安全組織體系。2、安全管理（1）基本要求從人的不安全行為與物的不安全狀態入手，堅持全員、全過程、全方位、全天侯的動態安全管理，主要應抓好以下幾個環節：落實安全責任制，管生產必須管安全，健全、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，落實各級人員安全責任制，明確各級人員的安全責任，抓制度落實，抓責任落實，定期檢查，獎懲分明。貫徹“安全第一，預防為主”的方針，發現事故苗頭，采取果斷措施把事故消滅在萌芽狀態。一切參與生產管理和操作人員必須按規定配備勞動保護用品，特種作業人員必須持勞動監察部門核發的安全操作合格證上崗作業。注意生產區

42、的防火，配備相應的確保安全的消防設施。與當地公安部門加強聯系，做好社會治安防范工作，預防各種違法犯罪活動。（2）消防保衛措施成立專門的防火保衛隊伍。建立生產崗位防火責任制。要做到消防工作“五同時”， 同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。現場用火制度隨著季節氣候的變化因地制宜做到。A、有消防安全交底；B、有消防器材和救火措施。進入現場不宜吸煙，對易燃材料要集中管理、做有標記并設專庫存放，在休息室內不得堆放易燃材料。加強成品保護，制定好防盜措施，同時要遵守現場制定的各項保衛制度。嚴格用火制度，消火栓周圍應保持暢通，消防器材必須保證安全有效。3、安全技術措施（1）基礎工作必須按“安全工作標準”落

43、實好各項工作。做好規定審核協作單位的安全資格認證及施工隊長的安全合格證，簽好安全合同。做好駐地安全管理工作，做好崗前培訓及安全教育工作。建立健全各項規章制度，落實各項責任制，并做好安全技術交底及工序交接工作。各種操作人員必須嚴格執行本工種安全操作規程。（2）安全用電 施工現場用電嚴格按國家有關規定和技術規范執行。施工作業面周圍設置的線路，要考慮行車作業，確保安全距離。施工現場不得架設裸導線，固定設備各臨時的配電線路均不得沿地面敷設。各種電氣設備，均要求接零和接地保護，并全部采用防爆開關每臺用電設備應單獨設置開關和熔斷保險，嚴禁一閘多機，平時設專人負責。4、安全生產保障措施（1）提高對安全生產重

44、要性的認識，增強做好安全生產工作的信心和決心。安全生產基礎薄弱，從業人員素質較低，自我保護能力差，給安全生產管理增加了難度。我們對安全生產工作一定樹立常抓不懈的思想觀念，不能有絲毫懈怠和放松。要以求真務實的作風，扎實有效地做好安全工作。（2）加大安全生產管理工作力度，堅決控制好各項指標，做到一級對一級負責，逐級抓好落實。（3）全面貫徹安全生產法、國務院關于進一步加強安全生產工作的決定、建設工程安全生產管理條例、安全生產許可證條例等法律法規，切實加強項目工程的安全生產工作。 （4）努力做好新工人的安全教育；特殊工種的安全教育；調換工種的安全教育；全員的安全教育，增強員工的法制觀念和自我保護意識。

45、5、認真執行安全生產檢查制度，項目部在每天自檢的基礎上，每周必須全面檢查一次，重點查現場管理、設備設施、工作環境、安全防火防盜、操作行為、防護用品、食堂衛生、周邊環境等存在的安全隱患。6、為確保施工作業安全，新設計、新方案要有單項安全保障措施和方案。在施工生產過程中，技術員要逐級進行安全技術交底，對參加施工的勞務分包單位民工要進行詳細的工程概況、施工方法、安全技術措施交底，并隨時進行檢查。7、施工現場兩頭及行人路上設置明顯的安全警示標志，時刻提醒行人注意安全。8、認真遵守有關環境保護法律法規，在施工工作中采取必要的措施，防止或減少粉塵、廢品、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環境的危害

46、及污染。保護施工現場周邊環境和職業健康，實現污染預防、職業健康安全管理行為的持續改進。（三）安全生產應急處理措施1、人身財產安全預防措施（1）加強對施工人員的法制和安全教育，增強員工的法制意識和自我保護意識，所有人員必須24小時保持手機開機狀態，人員請假離開工作崗位時，需向上級領導說明事由。（2）隨時檢查辦公場所門窗是否鎖好，生活場所水源及天然氣是否關閉，對房間內易燃物品做妥善處置，離開時切斷電源、水源總閥門。（3）加強生活設施、設備以及場地、房屋和設備的安全檢查，配備消防設施，杜絕辦公場所飲酒，發現隱患要立即整改。2、車輛安全生產預防措施為了預防和減少車輛事故的發生，保障乘車員工的生命安全，

47、根據中華人民共和國道路交通安全法的相關精神及公司實際情況，制定。（1）駕駛員遵守國家相關法律法規，嚴禁疲勞駕車、超速、酒后駕車、隨意變道、闖禁令標志等。（2）杜絕應變能力差、車容車況差、車輛安全性能差（特別是制動系統）等情況下出車，駕駛員在出車前必須詳細檢查車輛的各類情況，并預熱車輛，駕駛員要定期保養車輛，如車輛由于人為原因損壞由區域和當事人負責。（3）車輛在回到駐地后，在工作原因以外不得使用車輛，車輛不得外借，也不允許其它人員駕駛車輛。（4）駕駛員和通行人員必須佩帶安全帶，如發現沒有按規定實施對當事人及區域進行考核；在牧區行車是注意避讓牲畜，提高注意力。3、項目安全預防措施（1）所有人員進入

48、施工現場必須佩帶工作牌，特殊施工場地必須佩戴安全帽，要求施工人員必須配備相關的安全防護措施，并檢查施工人員的上崗證，閑雜人員杜絕進入施工場地。 （2）在車輛密集地段施工時，要求施工單位必須設有明顯的安全警示標志和相關的防護措施，當天未能完工的必須在夜間亮紅燈。（3）提高防火安全意識，排查施工現場易燃物的安全隱患，不得在施工現場抽煙。4、應急預案（1）如人身安全受到威脅時要找準時機脫離困境，并撥打110，發生人身安全事故，要及時撥打120，如有條件，到就近的醫療機構就醫，并及時告知主管人員，以便采取下一步救助措施；對相關事件區域、分公司要積極控制事態的發展，保護現場，匯報公司，以便采取下一步有效

49、措施。（2）如車輛在路途中拋錨時，及時發出支援請求，向公司匯報，以杜絕因拖延時間造成的不良后果。（3）發生工程安全事故后，當事人要立刻給公司匯報實際情況，保護現場，公司根據情況即時向建設單位上報。公司根據情況指示組織相關人員立即到現場進行緊急處理。（4）事故的調查處理必須堅持實事求是，尊重科學，依法處置的原則，任何人不得干涉事故的調查處理。（5）事故處理完成后編寫事故工作總結報告，并向公司匯報相關結果。 第六章 確保工期的技術組織措施本工程要求工期很緊，要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網絡為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手

50、段，進行施工全過程的動態控制。（一）目標確保在計劃工期內完成任務，力爭提前竣工。（二）進度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。3、按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對

51、各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。4、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。（三）強化進度計劃管理1、工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。3、工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。（四）施工進度的控制施工進

52、度計劃的控制是一個循環漸進內的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經理主抓分項工作。1、建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協

53、調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。3、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進劃的實現。（五）保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械。材料、人力。水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設

54、計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。2、保證資源配置：(1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多

55、的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購供應部門。(3)、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。(4)、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。(5)、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。3、技術因素：(1)實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業。(2)發揚技術力量雄厚的優勢，大

56、力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用1SO9001：2015版國際標準、TQC、網絡計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。第七章 確保文明施工的技術組織措施文明施工是現代化施工的一個重要內容，是施工企業一項基礎性管理工作，達到“安全文明示范工地”標準，執行文明施工條例，是我們的責任和義務，為此特制訂以下文明措施。（一）組織管理措施：施工現場成立以項目經理為組長的施工現場文明管理小組，建立崗位責任制度，而且反文明施工同經濟利益掛鉤，設立獎懲制度。健全管理資料，上級關于文明施工的標準、規定、法律、法規等資料齊全，施工現場的施工日記中有文明施工內容，文明施工自檢

57、資料完整，填寫內容符合要求，手續齊全，文明施工教育、培訓、考核均有計劃資料，文明施工活動記錄全面整潔。（二）施工場地管理措施1、建立文明施工管理制度，建立“文明施工標準經工地”領導小組，全面負責施工現場的文明施工，實行責、權、利相結合責任落實到人，使整個施工現場有一個干凈、整齊的工作環境，創建標準化文明工地。2、施工過程中，材料、成品、半成品和機械堆放按指定位置排列，做到整潔有序，并設置標簽，鋼筋等其他鋼構件搭設雨棚。3、車輛進出場地必須干凈整潔，車輛運輸材料用帆布遮蓋，以免灑落。運輸車輛嚴禁拋灑，違處以重罰。4、在施工現場周圍設置警示燈，以告試車輛和行為注意安全。5、工地實行掛牌施工，注明工

58、程名稱、工程規模、開工竣工日期，工地負責人、責任人，明確督促電話，接受社會監督。6、辦公室內必須圖表整齊，施工內部資料齊全。7、所有施工人員做到等級分明，并佩證，以使分工情況一目了然。 8、認真處理與當地群眾關系：我們充分認識到搞好一個工程離不開當地群眾的支持積極加強與當地群眾的溝通，并做好宣傳工作，相互理解、相互尊重、和睦相處。加強對泥漿排放的管理工作，以免污染環境，給當地群眾帶來不便。9、根據施工情況，制訂合理的施工方案，在取得監理工程師同意下安排夜間連續作業，盡量禁止使用大型機械，減少噪音，保證附近居民正常休息。10、認真處理好與業主、監理及周邊單位的關系，多開外聯系渠道。認真履行業主的

59、部署，積極協助業主的工作，服從業主的安排。虛心接受監理的質量監督，認真執行監理工程師的指令，積極配合監理人員的工作，在業主的領導下，力爭計劃合理，進度順利。11、加強職工素質教育職工的素質高低關系到文明施工能否順利實施。加強職工素質教育是文明施工的主要措施之一。在加強對職工技術教育的同時，加強職工的精神文明教育，組織豐富多彩的文體活動，增加高尚品德，每年進行一次文明職工的評選活動。第八章 施工總進度表或施工網絡圖 時間 分項名稱工程名稱：荷花節木棧道項目 工期： 60 日歷天 147101316192225283134374043464952555860進場現場表面清理工程測量土方進場圍堰抽水

60、清淤松木樁施工防腐木加工棧道安裝整體木飾安裝圍堰拆除土方外運驗收第九章 確保報價完成建設的技術和管理措施（一）施工項目前期的成本費用管理1、項目施工之前施工企業對擬承攬施工項目的市場調研、參觀考察活動、廣告宣傳、企業風采展示、建設項目招標資料采集、信息論證、投標書制作、方案選定、事前評估、項目人員培訓、施工準備等都必然產生正常的支出與資源消耗，而正確核算這些人力、資財的消耗及管理這些消耗的部門的支出，就形成了施工項目前期成本費用管理的主要內容。2、施工項目前期成本的控制，是關系項目最終效益的基礎工作。在其定“性”、定“量”方面，都必須牢牢把握，要根據國家的建設工程項目管理規范與工作量清單計算的

61、相關規定進行調控，按照精益化的原則量入為出，從嚴、緊、省的角度把握，該投入的充分投入，不該支出的一分錢都不能亂花，切不可占“工程成本的比重”過多，如果前期的成本支出偏多，占了主體工程施工成本的“份額”。那么，工程竣工后的經濟效益，必然會無法達到預期的經濟指標。3、前期工程承攬費用要設立專門賬戶核算，支出項目必須符合相關的財經政策的規定，承攬工程的前期費用總支出不得大于工程施工計劃盈利總額的25%，以確保施工生產的成果在項目實施初期就得到保障。工程施工的前期成本費用切實做到歸結為實體項目核算，不得將甲工程項目的成本移到乙工程項目上，以保證單項工程成本的完整、準確，才能為工程成本檢查、成本費用支出

62、的經濟活動分析提供真實的資料，實現成本管理的目標。（二）工程施工全過程的成本管理工程施工期間的成本費用管理是成本管理的關鍵。其重點為：1、建立項目部成本管理組織，制定崗位責任制和考核方法。達到人人有職責，事事有人管，互相牽制，權力公開，接受監督。各個崗位的獨立運行與協作循環，保證施工生產的持續推進，為實現施工生產的目標提供組織保證。同時充分體現勞動者當家作主的主人翁地位。2、制定工程成本管理的原則。成本管理的原則就是在成本支出過程中必須遵守的方針。主要包括：（1）全面（全員、全過程）控制原則；（2）開源與節流相結合的原則；（3）目標管理的原則；（4）責、權、利相結合的原則；（5）質量管理原則；

63、（6）節省與合理化的原則。3、制定成本費用開支管理制度。科學管理成本要體現在成本管理全過程，必須靠規章制度來保障，項目部的成本管理制度一般應包括：人員培訓（政治教育、企業文化建設）制度、安全教育檢查管理制度、質量（培訓檢查驗收）管理制度、環境和職業健康管理（職工勞動保護）制度、材料采購、驗收、倉儲、領（退）用制度、設備（保養、作業、檢查、維修）管理制度、資金結算管理制度、工資管理制度、工程變更及索賠管理制度、風險管理制度、應急預案管理制度、考核及獎罰制度、成本開支審核制度、定期成本分析制度等。4、運用及拓展工程項目施工管理主要措施。施工工程的成本管理目的就是把成本消耗水平控制在最合理的水平，即

64、少花錢，多辦事，花少錢，辦成事。其措施主要有：(1)事前計劃：在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，選定科學先進合理可操作性的施工方案，選好市場信用佳的材料供應（分承包商）商，制定每期的項目成本計劃。 施工方法的確定、施工機械、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機械設備（工具）也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的重要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最科學合理、最經濟的方案。并報告建設單位監理單位確認。為保證技術組織

65、措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的組織保證。組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由項目經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員，同分包商就合同價格和合同條款經過雙方談判協商一致，簽訂合法有效分包協議和材料供貨合同。招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，并履行審批手續。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。做好項目成本計劃。成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統運行

66、的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。（2）事中控制：在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料的投入，人工消耗的控制和現場管理費用等。 第十章 施工總平面布置圖（一）現場平面布置原則1、根據本工程施工用地范圍，即業主及總包對用地的具體要求，工程現場平面布置應充分考慮各種環境

67、因素及施工需要，布置時應遵循原則如下：2、現場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，各施工階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。3、施工材料堆放應盡量設在垂直運輸機械覆蓋的范圍內，以減少發生二次搬運為原則。4、中小型機械的布置，要處于安全環境中，同時設置安全防護棚，要避開高空物體打擊的范圍。5、臨時電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。6、本工程應著重加強現場安全管理力度，嚴格按照國家建筑施工安全檢查標準的要求進行管理。7、本工程要重點加強環境保護和文明施工管理的力度，使工程現場始終處于整潔、衛生、有序合理的狀態，使該工程在環保、節

68、能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。施工場地布置粉塵控制設施，排污、廢棄物處理及噪聲控制設施的布置。（二）現場平面布置安排 1、平面布置根據我司現場勘察，將在開工前結合現場實際情況與總包方協商，進行材料加工場地、材料堆場、辦公場所等臨時設施的布置。按照平面布置圖所示臨時搭建庫房及現場辦公室、材料堆場等，水泥、砂材料堆場可設置在室外。2、會同建設單位、監理公司、和總包單位對主體結構狀況綜合檢查，經檢查合格后，才允許展開各項施工工作。3、“四通”安排在進場前，指定專人組織解決施工所需的水、電、場內交通及通訊問題。根據總包單位所提供的水源、電源接口位置，按照規范要求和施工用水用電的設計，搭設施工臨時

69、用水、用電管路線路，確定用水點和配電箱盤設置的位置，安裝水表、電表方便計量工作。本工程臨時電采用TN-S配電系統，三級配電兩級保護，配備足夠數量配電箱滿足施工需要。設辦公電話能滿足工地生活和與外界聯系。4、指派專人現場負責水電管理的工作。實施日常的檢查、監督、保養、維修工作，按照“一標三規范”創建文明施工現場規定，加強對施工現場臨時用電、用水的規范化管理，制止使用過程中的損壞、破壞、違章施工操作行為，為有效保證現場安全無事故的施工生產活動創造有利條件。5、消防布置：物料堆放場地附近擺放滅火器、消防砂等防火用品。（三）現場施工臨時用地。場內交通組織1.運輸方式 （1）小推車：主要用于從材料倉庫運

70、輸到施工現場。（2）人工搬運：現場情況限制材料的機械化運輸，大量要靠人力運輸。2.材料運輸（1）做好材料的采購計劃：根據進度計劃和施工需要，及早制定材料計劃，特別加工周期長的材料，報業主審批，確保材料的周轉及使用。（2）由于機械運輸設備和道路可能為各家施工單位共用，所以提前與業主協商，協商好貨物運輸通道和裝卸位置，盡量避開送料的高峰期，以利于車輛的避讓和接卸運輸設備的利用，減少由此造成的相互影響和矛盾。（四）施工臨時設施1、在業主指定的區域搭設施工臨時設施用房。在業主同意的情況下，可以在施工現場設立臨時辦公室和臨時倉庫等。同時為業主代表和監理工程師提供用房、辦公設施等工作便利條件。現場條件允許

71、的情況下，臨時材料倉庫設有室內室外兩部分組成，做為臨時使用。駐地臨時建筑在正式動工搭建以前，及時和業主等單位協商，報監理工程師核備，并上報政府消防主管部門審批。工程全面結束后，及時拆除駐地中的臨時建筑物，清理施工臨時場地。2、施工臨時設施主要包括項目經理部、業主辦公室、監理工程師辦公室，工地辦公及會議室、試驗室、生活用房、食堂、浴室、廁所等臨建設施。各作業隊駐地采用活動板房在場區內搭建，各種配套設施滿足臨時設施規范、招標文件、業主和監理工程師要求。生活區設工人宿舍、食堂、廁所。工程一次性使用材料隨施工進度進場，隨進隨用，盡量少占場地，原則上大型材料不二次搬運。現場加工材料由甲方指定地點，在不影

72、響施工作業面的前提下可考慮在施工區內設置。3、本工程施工現場臨時用電需根據施工現場臨時用電技術規范，另編制臨時用電施工方案，主要內容是： （1）先根據進入施工現場用電設備的用電容量估算，再選擇電源接入施工現場。考慮到本工程作業環境和周邊條件，本工程線路布置采用電纜敷設，電纜要入地或架空設置，架空高度和支撐距離要符合規范要求。（2）本工程采用三級配電系統兩級漏電保護系統：一級為總配電箱，動作電流不大于100MA，0.1S；二級分為配電箱，漏電動作電流不大于100MA，0.1S；三級為移動開關電箱，漏電動作電流不大于300MA。建立完善的臨時用電管理體系，健全完善的防觸電、防火災的制度和監督檢查機

73、制，確保工程質量和按工期要求滿足合同規定。當遇到非正常停電時，本工程將啟動現場備用的柴油發電機組，確保施工現場不間斷供電。（3）施工臨時供電線路布設：按“三相五線制”配置，有明確的保護系統，符合三級配電兩級保護要求，做到“一機、一閘、一漏、一箱”，線路架設符合規定。確保生活、生產正常用電需要，并滿足安全規程要求。（4）與當地消防部門取得聯系，必要時請求協助，在現場采取有效的防火及消防措施，并在相應的料庫、房間等處配置適當數量的滅火器材。（5）根據設計圖紙及甲方所提供的施工現場范圍，結合本工程現場特點。施工總體布置在滿足施工作業和生產管理的前提下，本著少占地、少拆遷、保護綠地和環境，盡量減少對現況交通干擾及經濟合理的原則，按照文明施工及安全生產的要求，對施工現場進行布置。