1、一、工程概況1、概況本工程位于南京市江寧區弘景大道騁望驪都華庭4#同層排水系統工程。2設計依據（1）建設單位提出的設計要點（2）建筑給水排水設計規范（3）建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范（4）高層民用建筑設計防火規范 （5）全國民用建筑工程設計技術措施給水排水（6）合同要求二、施工總體部署1、管理目標（1）質量：標準：符合圖紙及現行規范要求。（2）安全：杜絕重大傷亡與火災事故，一般事故頻率控制在1以內。（3）現場管理：堅持“標準化”長效管理，與土建承包單位共創“省級文明工地”。2、施工組織為了保證管理目標的實現，對本項目的管理總體安排如下：（1）實行項目法管理，由一名項目經理與一名項目副

2、經理和一名總工程師及有關技術管理人員組成，按照公司“服務控制，項目授權管理，專業施工保障，各方通力協作”的模式，卓有成效地實施質量方針與目標。（2）項目部按區域下設1個專業施工組。（3）由于本項目工作量大、同層排水系統具備施工條件時，土建施工已基本完成，導致工期很緊，施工人員實行專業化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業班組，即每個施工組負責該區域相應專業的施工，這樣可使各專業班組人員從事性質相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產率。3、施工規劃（1）本項目招標范圍內的各項施工任務由本公司自己的專業隊伍施工，合理的安排好各區的平行、交叉作業。（2）在施工過程中優先采用成熟的新工藝、新材

3、料、新方法，保證施工質量，并嚴格按圖施工，根據本工程施工工作面大的特點，在不影響土建施工總平面布置的前提下，在建筑內部設材料倉庫，以減少二次搬運和提高工效。（3）提高施工機械化程度，管材的下料、連接使用專用機械；提高預制化程度，能預制的如排水橫管等盡量預制，提高工效。進入高峰期后，機械、勞動力達到高峰，隨著建筑升高，須扎實落實安全保證措施，以確保各項目標的實現。（4）前期進行可預制管道項目的預制，在具備安裝施工條件時，進入安裝階段，此階段進場施工的專業較多，必須會同業主科學的協調好各專業之間的交叉，避免發生矛盾，影響工期。（5）高峰期的施工必須嚴格按照總進度計劃進行，掌握好進度控制點，確保工期

4、目標的實現。在高峰期基本結束時，派專人負責成品保護，并著手現場的善后工作和工程技術資料的整理裝訂與送審工作。（6）掃尾竣工階段，由項目部經理牽頭組織進行自查自糾，然后會同有關方面進行預檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續了手，施工機械、機具及臨時設施拆離現場，最后配合業主、設計等單位進行全面驗收，報質監站核定質量等級。三、施工項目管理組織機構建制1、項目部管理組織機構 項目經理總工程師項目副經理財務組成本核算后勤服務文秘及資料安全組質檢組材料設備組施工技術組專業施工組項目部管理組織機構 2、現場質量管理組織機構項目經理（質量管理領導組組長） 總工程師(質量領導組副組長)項目副經理（質量領導組

5、副組長）質 檢 員材料員機管員安全員技術員施工員資料員預算員安裝專業組 現 場 質 量 管 理 組 織 機 構3、現場安全管理組織機構項目經理(安全領導組組長)總工程師(安全領導組副組長)項目副經理(安全領導組副組長)專職安全員該幢安裝專業組現 場 安 全 管 理 組 織 機 構項目經理(文明施工領導組組長)該幢安裝施工工 組后勤管理組項目副經理(文明施工領導組副組長)總工程師(文明施工領導組副組長)文明領導小組機構四、施工準備與資源配備1、技術準備（1）針對該工程施工中衛生間內衛生器具多排水量大，且排水立管連接的橫支管多，多根橫管同時排水。排水系統必須解決好通氣問題，穩定管內氣壓，以保持系統

6、運行的良好工況。建筑沉降可能引起出戶管平坡或倒坡；暗裝管道多，建筑吊頂高度有限，橫管敷設坡度受到一定的限制；居住人員多，若衛生器具使用不合理，沖洗不及時等，都將影響水流暢通，造成淤積堵塞。因此針對以上幾點我司有組織學習、熟悉施工圖紙、領會設計意圖，做好圖紙會審準備工作。并且在施工前期、中期遇到和發現問題及時與甲方、監理、設計溝通以確保該工程能夠按照相關規范和合同要求順利完工。（2）對施技人員和操作工人組織培訓學習，進行分級交底。（3）編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標。2、場內準備（1）在正式開工前，完成臨時設施的搭設。（2）施工機械在開工前現場就位，特殊機械按進度計劃要求提前一周

7、進場。（3）做好材料的按時進場和保障工作，保證工程順利的開工。（4）提前做好各種機械設備的保養工作。3、主要施工機械設備使用計劃及計量器具配備表：見附件一。4、專業施工人員使用計劃本工程是規模大，工期緊，根據預算工程量與工期安排，結合以往施工經驗，各專業施工人員使用計劃如下： 工種階段管工輔助工其它合計前期施工2103高峰期4116掃尾施工2103以上職工均為本公司固定職工，具有較高的操作技術水平和熟練程度。公司根據項目部每月提供的施工形象進度與勞動力使用計劃及時予以補充調整，以確保施工正常進行。五、施工現場平面布置1、布置原則與標化管理要求（1）布置原則：科學、合理、文明、規范（2）標化管理

8、：科學規范，衛生整潔標化管理的日常工作由標化負責人與機管員組織實施。實行平面圖管理：現場劃區包干，材料標識堆放。2、施工現場用電電源概況：業主協調土建單位提供現場的施工電源，要滿足機械設備的正常施工。3、施工現場用水業主協調土建單位提供現場的施工用水。4、現場生產、生活設施在建筑內部設倉庫及預制加工場，盡量減少場內二次搬運，以提高工效。由于本工程工作量很大，進入高峰期后，許多材料設備和配件需要占用很多的堆放場所，當倉庫存放不下時，在征得業主及有關方面同意后，在現場利用空房間加鎖后存放，用完后將房間清理好后交出，現場嚴禁住人。六、專業施工方案1、施工準備(1) 業主協調有關單位提供施工用水電的接

9、出點，并保證正常的水電供應。(2) 施工前本系統的設計圖紙已通過業主和相關單位或部門的確認簽字，可以用于施工。(3) 土建主體、砌體施工完畢，交出相應工作面。(4) 人員、機具、材料等均進場，資金保障正常。2、材料驗收所有進場的材料按照吉博力的材料標準驗收，不符合要求的不用于施工，檢驗合格的材料，按要求放置，并進行保護，不得損壞。3、施工流程施工準備現場測繪預留預埋繪制加工草圖預制加工管道安裝支吊架制作支吊架安裝管道安裝灌水試驗系統檢驗交工驗收支吊架放線 4、施工步驟（1）預制安裝有系列成套的配件，品質卓越的工具，配合重量很輕的吉博力HDPE管道，可進行預制安裝操作： 高品質的吉博力HDPE管

10、道系統為預制安裝提供了簡單的安裝方法。 通過對焊焊接技術的運用，管道及配件能夠簡單地連接起來以適合各種不同的組合。 通過車間內有組織、簡單、干凈的工作減少了工地上復雜的人力勞動。此后，在現場的預制安裝組合能快速地進行。 工作簡單、易于時間管理、節省時間、高性能、高質量、專業化效果 短時間的現場操作、無材料浪費（2）安裝方法和連接方式 對焊連接這種焊接是一種最簡單的管件連接方法，它為整個系統的預制安裝提供了許多方便有利的前提條件；HDPE管材用此方法焊接時不需其它部件。無論預制安裝是在現場或是在工棚里，在各種環境下都用此焊接法。以下是完成一個合格的焊接過程所需要的條件： 保持焊接部位及焊接工具板

11、的清潔度 達到正確的焊接板焊接溫度 焊接連接過程中施加正確的力焊接切斷面必須是垂直的90焊接前，先檢查焊接板的溫度。在焊接板操作指示燈亮之前，不得進行焊接；焊接板操作指示燈亮起后，將兩根HDPE 管被焊接端面垂直頂壓在焊接板上，保持充分接觸，仔細觀察整個焊接熔化過程；對焊處需自然冷卻，嚴禁用冷水或其他冷媒加速HDPE 管的冷卻。對焊只占據了很小的斷面空間，焊接邊緣不會干擾管道。焊接分布面是十分復雜組合在一個很小的面層上，所以它不浪費絲毫的管材。通過對焊連接法，管子長度和彎頭連接處都得到充分利用。 電焊管箍的連接適用于管徑從40至315mm的管件連接，該連接方法的性能特點： 剛接的，不可拆裝 抗

12、拉力用于現場焊接，改裝，加補安裝，修補。管箍不大的外徑具有很大的優勢。基于常規的箍套裝配原理，易于使用，連接可靠、簡單、快捷。由于加熱區和熔化區分開，那么管箍中央也不存在電阻，所以使用起來十分安全。管道的另一頭沒有被加熱，那個區域相對來說實際上還是冷的，這使得管道的收縮相抵消，從而使得管道的牢固度更為加強。要求的電焊壓力值的取得是基于加熱時管箍的收縮作用。加熱時，壓力均勻的分布在焊接面上。加熱的收縮作用同樣引起管徑尺寸在容限范圍內的變化。吉博力獨特的工具設備,特別是HDPE管的強化連接設備建議使用者采取正確的操作方法。如管路系統需改裝或做一些早期的修改工作,電焊管箍就能通過取下中間的止動圈而滑

13、動起來。 承插式膨脹伸縮節連接適用于管徑從32至315的管件連接方法的性能特點： 非剛接，可拆裝 抗拉力使用承插式伸縮短管連接件使用在錨固管卡之間，特別是用剛性接頭裝配及使用超標準的熱力活動參與時。HDPE 立管上每層應設置一個膨脹伸縮節。以下條件對于裝配一個簡單且完美的短管是至關重要的： 管道嵌入端的倒角度不能小于15； 檢查承插式伸縮短管外表面的嵌入深度刻度； 在管道上標注嵌入深度。用軟(鉀)皂硅酮或凡士林仔細地潤滑管端表面。注意：禁止用礦物油或油脂潤滑以免破壞橡皮密封圈。能用在水平式或垂直式安裝中，此方法的一個有利因素在于通過套管深度的校正能調整水平和垂直方向(例如，平直度及三通、彎頭方

14、向的精確位置)，從而輕而易舉的裝配落水管及主干管。一個牢固的錨固管卡必須安裝在承插式伸縮短管后面以防在熱脹冷縮過程中承插管位置的移動。獨特形狀的密封圈設計既使得管道在熱脹冷縮過程中能在承插管中微滑，而且能保證即使受到很大的壓力負荷，接口處仍能保證絕對的密封性。5、管道系統安裝通常接照立管水平支管的順序進行施工，立管按照設計的管段長度和配件在工棚內預制，然后將其移至現場，用導向管卡及時把管道固定在墻面上立管的安裝，其垂直度應該按照建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范中要求采用吊線和尺量檢查。橫支管可預先根據平面布置，量出尺寸，在工棚內部分預制，然后根據現場情況用電焊管箍與立管連接。現場用水準儀

15、（水平尺）、直尺、拉線和尺量檢查其是否達到規定的允許偏差范圍。同層排水系統中排水橫管應有坡度，坡度不應小于0.5%，不得平坡或倒坡，施工安裝管道時必須橫平豎直，確保優質美觀，所有的彎頭和三通都應用45度（除地漏和洗臉盆局部連接外）大小頭方向應朝上。每道工序施工完后要及時對管道系統施工質量進行檢查，及時調整偏差項目，水平管道的水平度和立管的垂直度應調整至符合設計要求，管卡要有效，外觀應整潔美觀。在立管底層和頂層應設置檢查口，中間樓層按照設計圖紙設置檢查口。管溝開挖應平整，不得有突出的堅硬物體，塑料管道墊層和覆土層應采用細沙土。排水管道穿越基礎預留洞時，排水排出管管頂上部凈空一般不小于mm。管道穿

16、越屋頂及地下室外墻時，應設防水套管。套管采用比管道大2號的焊接鋼管。套管與管道間環縫宜控制在mm之間，套管與管道間填塞油麻石棉繩及防水材料，用水泥砂漿封口抹平。管道暗敷設時，管道固定應牢固，樓地面應有防裂措施，墻體管道保護層宜采用不小于墻體強度的材料填補密實，管道保護層厚度不得小于mm，在墻表面或地表面上應標明暗管的位置和走向，管道經過處嚴禁局部重壓或尖銳物體沖擊。水平和垂直敷設的塑料排水管道伸縮節的設置位置、型式和數量必須符合設計及相關規范的要求。頂層塑料排水立管必須安裝伸縮節，管道出屋面處應設固定支架。塑料排水管伸縮節預留間隙可控制為：夏季，mm；冬季，mm。隱蔽或埋地的排水管道，應在隱蔽

17、或交付前必須做灌水試驗，其灌水高度應不低于底層衛生器具的上邊緣或底層地面高度。滿水15min水面下降后，在灌滿觀察5min，液面不降，管道及接口無滲漏為合格。室內排水立管及水平干管，安裝結束后均應作通球試驗，通球球徑不小于排水管徑的2/3，順利通過為合格。水箱及相關排水器具安裝嚴格按照精裝修圖紙定位尺寸安裝，用水平尺檢查水箱安裝。6、交叉施工配合措施（1）派專人負責工程施工的統一管理和協調。（2）安裝單位派駐現場的項目經理部在總包單位統一指揮下，承擔分包工程范圍內全部工程項目的施工。（3）總包和分包單位的協作配合是確保施工順利進行的關鍵，首先要把建筑產品最終交付業主使用作為雙方的共同目標，其次

18、要做到施工計劃的統一。（4）分包單位按業主和總包的要求，提供安裝工程的施工進度網絡計劃，然后由總包單位編制出全部工程的土建和安裝專業的施工進度網絡計劃，作為組織施工和檢查總、分包雙方計劃執行情況的依據。（5）隨著工程的進展和不斷變化的施工條件，分包單位應及時向總包方提供施工計劃以保證總進度的順利實施。在施工過程中土建和安裝專業之間的施工配合十分重要，各工序要做到合理搭接。7、系統驗收（1）檢測驗收主要人員：成立檢測驗收領導小組，由項目經理任組長，成員為各專業技術人員，并通知業主有關人員參加。（2）檢測驗收內容：管道安裝過程中，必須對安裝進行檢查，核對管徑和布置是否與設計圖一致，連接質量、大小頭

19、朝向以及管道固定是否符合吉博力的質量要求及規定，如設計和實際施工有變化，應及時通知吉博力應用工程師，討論相應的施工方案。管道安裝結束后，吉博力公司會派專家對整個系統進行驗收，以確保系統的安全和可靠性。管道安裝結束后，還應按設計和規范要求進行通水試驗及通球試驗，埋地的排水管道在隱蔽前做灌水試驗。8、工程竣工交工驗收是工程施工的最后一個階段。經過交工驗收，本工程將由項目部交付業主使用，并辦理各項工程移交手續，這標志著本工程竣工，同時由此進入工程的保修過程。竣工資料由項目工程技術人員在施工過程中編制、收集，由項目資料員積累、保管、整理而成；竣工后，先經總工程師審核，再由項目部資料員整理裝訂成冊，必要

20、時由專門的檔案管理員指導，幫助項目部資料員整理；竣工資料整理時做到分類科學、規格統一、便于查找、字跡清晰、圖形規整、尺寸齊全、簽章完整、沒有漏項，便于工程歸檔。（一）工程重點、難點部位施工技術保證措施1、工程重點、難點部位（1）立管穿越樓板部位的防水；（2）衛生間洗臉盆管道穿越止水坎；（3）預制件的質量控制；（4）施工現場的綜合管理與文明施工；（5）多專業施工單位的協調配合；2、工程重點、難點施工技術措施針對上述重點、難點，在施工準備上高度重視，周密制訂針對措施，工程實施中精心組織、科學管理，以確保質量目標的實現。（1）本工程排水立管穿越樓板處的防水問題尤其重要，如處理不好，將會給后續工序及業

21、主的正常使用帶來很大的麻煩，為確保主排水系統的安全運行，在施工時要引起高度重視，認真把關。立管是衛生間、廚房、陽臺洗衣間排水用，每層的結構樓板處均有橫支管伸出，因此無法設置穿樓板套管。根據以往項目施工經驗，建議待立管安裝完成后，在立管穿越樓板處二次澆注一個止水坎，高出完成地面30cm，將立管的根部全部包住，防水可刷至止水坎頂部。（2）本工程有部分衛生間洗臉盆位于衛生間外面，排水管道安裝時需要穿越止水坎。考慮到防水要求，我司擬該處施工方案為：在離毛坯地面3cm，離墻體15cm處機械開75的孔，便于防水施工。（3）本工程中有許多部分可以預制，這樣可以提高工效，預制的質量直接影響到工程施工的質量，所

22、以對其質量的控制顯得尤為重要。A、預制加工前，要認真復核圖紙，并按圖紙畫出須加工部分的詳圖，明確質量要求。B、對操作人員要進行全面的交底，關鍵部位要現場指導做出樣板，確保預制件的質量符合圖紙設計和規范的要求。C、嚴把原材料質量關，對進場的材料都必須按照相應的標準進行驗收報驗，不合格的堅決不使用，并認真做好檢驗試驗工作。D、下料一定要準確，操作要規范，各項誤差都必須控制在規范要求的范圍內。E、對于預制好的半成品，要嚴格分類編號堆放，比加以保護。（4）針對該工程規模大，樓層高材料垂直運輸難，進場施工的其它施工隊伍多，文明施工要求高，綜合管理難的特點，挑選優秀項目經理，組建強有力的項目班子，實行管理

23、。（5）針對專業施工隊伍多的特點，指派有經驗的人員專門負責協調。（二）工期計劃與工期保證措施1、工期計劃安排根據本工程情況、現場施工條件及本公司的施工實力與機械設備等的投入，本著科學、負責和積極的精神，經過周密考慮，計劃在規定的日歷天內完成本項目的主體安裝，精裝修配合階段以精裝修單位的工期安排為主，實際的開工日期以業主批準的開工報告為準。因此在施工中各工序必須緊密結合，及時穿插，與土建和裝飾及時協調，相互創造條件，密切配合，確保工期、質量。2、工期保證措施（1）組織措施：A、組建堅強有力的指揮體系：由具有豐富施工經驗與一流管理水平的項目經理負責本工程的施工管理，同時配足專業施工技術管理人員組建

24、堅強有力的項目部，明確職責，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，齊心協力做好工作。B、委派優秀的施工隊伍：我公司擬選擇由從事過大型及類似工程施工，素質高、信譽好、作風硬的本公司隊伍進行本工程的施工，確保工程按計劃進行。（2）物質措施：A、采取積極的措施，保障材料和施工機械按計劃及時地供應。B、保障后勤供應，使廣大職工真正的把精力放在工程的施工上，確保施工的正常運轉。（3）技術措施：A、根據現場的具體情況，合理安排工序，在做好成品保護工作的前提下，適當的將一些工序提前作業，為按期竣工贏得時間。B、組織均衡流水施工施工流水作業是一種科學的施工組織方法，綜合運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整

25、各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現均衡流水施工。（4）配合措施：A、指定專人負責協調：施工期間，加大協調力度，主動與業主、監理聯絡，協調各工種、各相關專業之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優質施工創造有利條件。B、加強服務，主動配合和協助業主在施工過程中涉及到工程設計變更，材料供應、供水、供電、交通、市容環保以及配套工作上的困難，及時解決工程建設過程中出現的各種問題，保證施工正常進行。C、與土建承包商建立良好的配合關系，妥善安排工藝流程，相互創造條件，加快施工進度。（三）、質量保證體系和質量保證措施1、質量保證體系工程施工過程中，我們將以“質量第一、用戶至上”為宗旨，運用先進的技術、

26、科學的管理手段，精心組織、精心施工。積極開展群眾性的QC質量管理活動。定期進行質量分析，強化質量檢測與質量驗收，將貫徹ISO9001質量標準體系建立標準工作程序貫穿施工全過程，不斷完善現場質量保證體系，以優質的產品和完善的服務來回報業主。質量保證體系見下表：管理職責質量體系原則回訪和保修工程質量的檢驗和試驗半成品和成品的保護不合格品的控制和管理工序管理與控制施工過程控制施工準備質量采購質量測量和試驗設備的控制統計技術的應用人 員質量文件和記錄工程（產品）安全與責任質量保證體系圖2、質量保證總體措施（1）從施工組織與隊伍上確保：A、委派施工過類似工程、有豐富實踐經驗的項目經理擔任該工程項目經理，

27、并配足專業施技管理人員，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工控制責任制，各崗位各行其職。B、選用技術過硬、敬業愛崗、社會信譽好的本公司在冊職工參與施工，不搞分包和私招亂雇，同時，我公司擁有已形成的對施工隊伍完整的管理和考核辦法，以對施工隊伍質量、工期、信譽和服務等方面的嚴格考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為實現工程質量目標奠定堅實的基礎。（2）從施工制度上確保：我們將進一步完善技術交底制、材料進場檢驗制、樣板引路制、施工掛牌制、過程三檢制、質量否決制、成品保護制等一系列規章制度，并進一步細化具有我公司特色的“干部六項考評”和“職工百分考核”制度，嚴格按照規范要求，狠

28、抓關鍵工序管理，嚴格過程控制，做到上道工序不符合要求，堅決不進行下道工序施工，達不到要求的堅決整改至符合要求為止。（3）依托先進的施工技術與手段，提高質量：A、專業施工保證：按照工程建設過程的工序規定強化技術管理，為工程項目實現質量目標提供專業化技術手段。B、積極采用新技術、新工藝，保證工程施工優質高效地進行。C、狠抓現場施工的質量管理，防止質量通病的發生。（4）以嚴厲的經濟獎罰措施和合同保證質量：A、保證資金正常運作，確保安全設施和施工資源正常供應。同時，引進競爭機制，建立獎罰制度，對施工質量優秀的班組、管理人員給予經濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們再接再厲，扎扎實實能把

29、工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰，嚴重的予以除名。B、合同約束：全面履行工程承包合同，加大合同執行力度，及時監督施工班組的施工質量，熱情接受建設監理的監督。（5）勤檢查，消滅隱患：施工過程中，經常性的進行質量、安全檢查，發現問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態，使施工全過程始終處于較好的控制狀態。 3、成品質量保證措施(1) 對土建成品的保護 安裝施工嚴禁切割梁柱鋼筋，做好預留預埋工作，消滅敲鑿打等破壞現象。 (2) 對裝修成品的保護裝飾地面施工后的場所不得從事電焊、氣割作業，從事其他作業時必須鋪墊橡膠板，防止擦傷地面。裝修后的墻面、頂面不得因其它作業施工時進行碰撞和劃傷

30、。 (3) 對機電設備的成品保護加強對其它設備的防護，提高職工對成品的保護意識。（四）、文明施工與環境保證措施1、文明施工管理目標及保證體系（1）文明施工管理目標：現場管理“達標”，創“省級文明工地”。（1） 文明施工管理體系見下頁圖。地方職能、安監部門業主現場代表監理工程師項目經理制定標化、文明施工管理制度監督標化、文明施工措施落實實行標化管理、文明施工獎懲項目副經理主管施工場容場貌辦公區域衛生生活區域衛生門衛道路衛生炊事班長食堂衛生總務降暑降溫保暖材料員室內、外材料堆放、標識機管員周轉材料堆放設備保養管理施工員工序操作落手檢查監 督安全員安全設施布置檢查標化主管生活、辦公區室內外衛生專人負

31、責遵守標化、文明施工制度，聽從管理人員指揮、加強標化意識各專業施工班組文 明 施 工 保 證 體 系2、文明施工管理措施（1）建立以項目經理為核心，標化管理專業職能人員及各作業班組長組成的標化管理、文明施工的管理網絡，具體負責實施、落實、監督和管理工作。（2）積極貫徹國家和上級主管部門頒發的有關安全生產法規、規定和條例，把文明施工、標化管理工作善始善終貫穿到整個項目施工過程中。（3）根據標化管理的實施細則，采取層層包干，逐級負責的辦法，明確責任范圍，真正把標化管理工作落到實處。（4）文明施工管理領導小組每周召開一次標化管理領導小組會議，結合標化管理，文明施工的工作特點及實際情況總結一周工作情況

32、，找出存在問題，提出整改意見，落實改進措施，隨時發現問題，隨時糾正，做到現場施工標準化、長效化、規范化。3、場容場貌保證措施（1）場內文明：材料按平面規劃，指定堆放，標識管理。（2）所有的施工垃圾按照批準的方法運往批準的地點進行處理，生活垃圾按照城市規定每天集中，納入城市垃圾處理系統。4、防噪聲措施工程施工期間，積極控制噪聲對環境的影響，滿足國家和南京市有關法規要求。符合建筑施工場界噪聲限值（GB12523-90）和城市區域環境震動標準（GB10070-88）的要求。按照文明施工的要求，合理選用低噪音的先進機械設備，避免進行噪音較大的施工，把噪音控制在標準范圍之內。夜間施工一般不超過22:00

33、點，如有工序要求，按規定辦理手續。七、工程施工協調配合1、與土建單位的協調配合單位工程從開工到工程竣工的全過程施工，始終存在安裝與土建的配合問題，搞好安裝與土建的配合施工，是多、快、好、省地完成工程的重要保證。其措施如下：（1）加強領導工作，加強協調管理，做到土建成熟一塊，安裝配合施工一塊。特別是關鍵部位和重要工序，制訂切實可行的措施，以保證配合工作的順利進行。（2）加強安裝與土建工程的圖紙會審工作，從總體工程的會審、分項工程的會審和重要、關鍵部位的會審上，徹底解決預埋件、留孔、留洞、設備搬運進室內以及施工位置的相互重疊、相互影響等問題，預留由土建實施，安裝負責校核，避免土建受專業限制而發生遺

34、漏。（3）積極主動、密切聯系，隨時掌握現場施工動態，對配合工程項目，上道工序為下道工序創造良好條件。（4）每周召開施工現場碰頭會，研究解決安裝與土建工序之間的配合、施工、進度等問題。（5）合理安排施工的每個階段，堅持按正確的施工順序施工。（6）搞好安裝與土建的聯合檢查驗收工作，每項工程先由土建、安裝聯合自檢小組，驗收合格后申報建設單位、監理單位共同驗收。（7）從全局出發，密切各施工單位的協作關系，對配合施工好的個人、班組予以表揚和獎勵；對配合施工差的進行批評，必要時，給予處罰，直至退出施工現場。2、與設計單位的協調配合（1）與設計院取得聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的

35、施工實施方案。向設計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現的各種結構情況，協助設計院完善施工圖設計。（2）向設計院提交根據施工總進度計劃而編制的出圖計劃書，積極參與設計的深化工作。（3）對施工中出現的情況，除按駐現場建筑師、監理的要求及時處理外，并會同建設單位、建筑師、施工方按照總進度要求，進行分段驗收、竣工驗收。3、與監理工程師的協調配合（1）在施工全過程中，嚴格按照建設單位及監理工程師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行工程施工的質量管理。在 “自檢”和專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。（2）建立質量控制、檢查、管理制度，并據此對各施工工序予以檢控，確

36、保施工質量達到合格。對整個工程質量負最終責任，任何環節工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤。（3）所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，且按規定進行物理化學試驗檢測并主動遞交檢測報告，確保工程使用優質的材料、設備。（4）按部位或分項、工序檢驗工程質量，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師的工作順利開展。對可能出現的工作意見不一致的情況，遵循“先執行監理的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理師的權威性。（5）及時向監理提交必要的許可證、證件及有關材料。4、與業主的協調配合（1）堅決服從業主的現場

37、指揮，隨時接受業主的檢查、監督，并為檢查提供便利的條件，承擔由于自身原因導致的返工、修改等一切費用。（2）每月25日前向業主呈報下月施工計劃與有關材料計劃，以確保業主有充足的時間對材料質量、價格等進行審定。5、與周邊的協調配合（1）組織職工認真學習有關交通、環境、治安等法規文件，堅決服從交通、環保、環衛、派出所、居委會的指導。（2）積極參加如創建衛生城、治安聯防等活動，并力所能及地的做好各項配合工作。（3）夜間加班作業及時與居委會聯系，得到其支持諒解后去環保辦理手續，盡量控制少擾民，乃至不擾民。6、協調方式（1）按總進度計劃劃定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修正、調

38、整下一個節點的實施要求。（2）由業主或監理牽頭，以周為單位召開協調會，檢查本周完成的工作情況，落實下周各項工作計劃，解決施工中存在的有關問題。（3）項目部會同建設單位定期（半月）或不定期地組織對工程節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優罰劣，直至中斷合同。八、工程技術資料管理建立信息情報室，平時所有資料存入電腦，統一編號，并與公司聯網，隨時接受監督。1、施工期間管理： 資料員按照本公司文件和資料管理規定，在項目工程師領導下工作，施工期間負責所有往來文件的收發與傳遞及分類整理保管工作。2、本工程必須遵守如下主要規范、標準（

39、輔助規范未列），見下表： 1塑料隱蔽式沖洗水箱2HDPE高密度聚乙烯管道3塑料管焊接準則4工程測量規范5建筑防腐蝕工程施工及驗收規范6建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準7建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范8給水排水管道工程施工及驗收規范9工業金屬管道工程施工及驗收規范10通風與空調工業施工及驗收規范11電氣裝置安裝工程施工及驗收標準12建筑排水硬聚乙烯管道工程技術規范13建筑設計防火規范14高層民用建筑設計防火規范15住宅廚、衛給排水管道安裝16建筑工程施工質量驗收統一標準17施工現場臨時用電安全技術規范18建筑施工安全檢查標準19建筑施工高處作業安全技術規范20南京建筑業施工現場標準化管理規定21建筑工程冬期施工規程22給水排水構筑物施工及驗收規范23埋地硬聚氯乙烯給水管道工程技術規程24建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管管道工程設計、施工及驗收規范25埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術規程3、竣工移交資料目錄：工程交工后，資料員負責在一個月內完成文件分類整理、裝訂和移交（業主與公司檔案室）工作，移交主要文件資料有施工技術管理資料、工程質量保證資料、工程質量評定資料三大部分，其具體要求按照國家標準與南京市建筑工程質量監督站的有關規定執行。