房地產公司項目規劃設計階段成本管理方案（98頁）.ppt
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房地產公司項目規劃設計階段成本管理方案（98頁）.ppt
1、規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理 一、如何認識規劃設計一、如何認識規劃設計 房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀-全程設計全程設計 投 資 決 策 階 段 規 劃 設 計 階 段 建 設 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評 估 階 段 房地產全程設計運作 房地產全程策劃運作 規劃設計決定品質、成本和品牌規劃設計決定品質、成本和品牌 房地產產品房地產產品 用 地 選 擇 50% 規 劃 設 計 30% 銷 售 執 行 20% 規劃設計決定70- 85%的工程成本 名牌產品造就品牌 企業 企業的競爭實質上 是產品的競爭 規劃設計在投資決策階段的工作 設計產品初步概念 初設產
2、品類型 研究用地同產品的匹 配關系 用地對設計的影響 容積率對產品的影響 環境對產品的影響 配套對產品的影響 市場對產品的影響 對用地環境的研究 對項目用地的研究 對現有產品的調研、 分析 了解市場產品水平 及特征 預測產品發展趨勢 了解分析客戶需求 尋找創新模式 設計管理部門應發揮市場策劃作用 設計管理部門設計管理部門 設計成果設計成果 設計要求設計要求 （設計任務書）（設計任務書） 房地產產品房地產產品 策劃意圖策劃意圖 市場目的市場目的 全程設計對成本管理的意義全程設計對成本管理的意義 加強預控。加強預控。 在控制成本低的階段進行控制在控制成本低的階段進行控制 這是全程設計的效益和核心價
3、值 二、如何理解“規劃設計階段的成本管理”二、如何理解“規劃設計階段的成本管理” 規劃設計階段成本管理的宏觀意識 規劃設計階段是決定房地產開發成本的極其重 要階段之一 規劃設計階段的成本管理應具有產品開發建設 全過程成本管理的意識 規劃設計階段的成本管理應具有企業發展成本 管理的宏觀意識 成本管理貫穿房地產項目開發全過程的始終， 階段性的成本管理不能與全過程完全隔離。 規劃設計階段成本管理的內容 規劃設計直接成本 產品建造成本 企業品牌建設成本 企業運營能力成本 規劃設計直接成本 設計費 時間成本 人力成本 設計費： 規劃、建筑、景觀、 室內等設計內容全過 程發生的設計、咨詢、 研究、審圖、模型、 效果圖等費用的總和 產品建造成本 定位成本 創新成本 功能定位-根據 市場定位、競爭 需要確定產品的 功能，決定了滿 足產品功能需要 投入的各項成本 市場定位-確定 目標市場及客戶 群，決定了產
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