1、江蘇XX新能源有限公司消防及室外給水工程施工組織設計編制人：_ 審批人：_ 二一六年一月XX消防及室外給水項目施工組織設計施工組織設計總說明首先，我們完全接受業(yè)主提出的有關本工程施工質量、施工進度和安全文明施工的各項控制和管理要求，并落實各項施工方案和技術措施，與業(yè)主、監(jiān)理及設計單位共同建設好本工程。通過仔細研究廠區(qū)給水管網工程施工圖及招標文件、分析了各種影響施工的因素和本工程的特點、難點后，我們有充分的信心，在確保質量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范圍內全部施工任務。我們完全接受業(yè)主提出的質量控制、施工技術及工期要求，嚴格按照國家規(guī)范的規(guī)定進行施工。為了確保工程施工全過程中的安全

2、生產，我公司充分考慮施工過程中的關鍵環(huán)節(jié)，并有針對性地采取相應的措施，在組織機構設置時，特別安排專職安全員進行現(xiàn)場安全全過程管理。我們將嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理認可的施工組織設計進行組織施工，全過程全方位接受業(yè)主、監(jiān)理及設計單位對工程施工進度、質量、安全的監(jiān)督管理。我公司將嚴格按照建設工程文明施工管理的有關規(guī)定組織施工。編制依據(jù)江蘇XX消防及室外給水項目招標項目編號、施工圖紙、相關施工規(guī)范及標準。工程概況項目名稱、位置、質量、工期項目名稱：XX消防及給水工程建設單位：建設地點：招標范圍：廠區(qū)室外給水接入管，消防管道工程。承包方式：根據(jù)招標人提供的本招標工程施工圖、相關資料及說明，按招標文件規(guī)定的范

3、圍、內容和要求，采用固定總價合同形式，由承包人包材料、包制作、包安裝、包工期、包質量、包安全等進行承包；不允許轉包。建設工期：40 天工程質量要求：達到國家或專業(yè)的質量檢驗評定標準規(guī)定的合格等級，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。資金來源：自籌及集資。技術標準設 計 說 明本工程設計為三期用地，一、二期用地的消防、生活給水管網以及泵房均為已建，三期環(huán)網與一期、二期已建兩路供水環(huán)網連通。室外給水 DN 100 采用球墨鑄鐵管，DN100采用埋地塑料管（HDHDPE 高密度聚乙烯給水管）。球墨鑄鐵管及配件符合GB/T13295-2008標準，HDHDPE 管符合埋地聚乙烯給水管道工程技術規(guī)程CJJ101規(guī)定。埋地

4、管道的閥門宜采用帶開啟刻度的暗桿閘閥，當設置在閥門井時采用耐腐蝕的明桿閥門。埋地管道的閥門采用球墨鑄鐵管閥門。消防給水系統(tǒng)的室外消火栓，水泵結合器、閥門等設置位置，設永久性固定標志。室外消火栓、室外水表及閥門安裝嚴格按照國標規(guī)范。給水閥門井參照圖集05S502 施工。所有彎管及三通都設置擋墩，當埋地管徑不小于100 時，在管道彎頭、三通和堵頭等位置設置鋼筋混凝土支墩。管道管頂覆土，消防管道為球墨鑄鐵時不小于，在機動車道下不小于；消防管道為 HDHDPE 管時管頂最小覆土為在人行道下不小于，輕型車道下不小于，生活給水管道保證管頂最小覆土不小于，在廠區(qū)重型車道下的HDHDPE 管應設置保護套管，套

5、管與HDHDPE 管的凈距不小于 100mm。廠區(qū)內室外消火栓型號：，室外水泵結合器型號：SQS150-A，詳見 99（03）S203消防水泵接合器安裝管道定位以現(xiàn)總圖建筑物為基準。當各種管道之間標高發(fā)生沖突時可按以下原則處理：小管徑管道讓大管徑管道。（2）可彎管道讓不能彎的管道。（3）壓力管道讓自流管道。（4）臨時性管道讓永久性管道。管道安裝：所有過路管道，埋深小于70cm的必須采用鋼套管，埋深大于70cm的采用 C15混凝土包裹回填，最薄處離管頂不小于20cm。新技術、新工藝、新材料、新設備的采用隨著建筑施工技術進步，施工水平整體提高，在市場激烈競爭中，施工企業(yè)能否生存下去，能否立于不敗之

6、地，越來越多事實證明，關鍵看這個企業(yè)科學技術水平高低，掌握多少施工新技術，以及在運用這些新技術中，對提高質量，加快施工速度，降低成本取得多大效益，“科學技術是第一生產力”，要使科技成果轉化為生產力，產生經濟效益和社會效益，關鍵在于推廣應用。在本工程施工期間，我們將根據(jù)施工需要，推廣新技術、新工藝、新材料的應用，大力開展質量管理QC小組活動，以達到提高質量，縮短工期，降低消耗，增加效益目標。并從測量儀器、管線探測、施工機械、資料貯存等方面采用新技術、新工藝，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。施工順序管道施工順序測量放樣基槽開挖墊層砼管道安裝試驗對稱回填清場注意事項1、施工現(xiàn)場按甲方及文明施工要求組織施工，現(xiàn)場內

7、要求清潔、整齊并掛設明顯的施工標志。2、施工中設置相關施工安全設施，確保施工人員和其他人身安全；3、我公司承諾，若我司中標，我司將派富多年工程經驗的工程管理人員擔任項目經理，并常駐現(xiàn)場。2 施工進度計劃和進度保證措施編制依據(jù)及原則1.編制依據(jù)（1）按照招標文件要求:總工期為 40 個日歷天。（2）工程設計圖紙、工程量、施工技術要求、設計說明、施工規(guī)范。（3）現(xiàn)場施工條件。（4）主要施工機械的生產效率和工作范圍。（5）我公司現(xiàn)有可供機械設備的數(shù)量和施工人員情況。（6）施工人員現(xiàn)場工作時間：2.編制原則（1）嚴格執(zhí)行基本建設程序，遵照國家有關政策、法令和有關法律規(guī)范，以及招標文件相關內容。（2）與

8、施工總體布置相適應。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾，均衡施工。對于地基比較復雜的地段受外界因素影響較大的項目，應適當留有余地。力求均衡生產，合理投入資源，在確保工程施工質量和進度的前提下，降低施工成本。（3）圍繞施工關鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工項目協(xié)調有序整體進行。（4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經驗及技術、設備的優(yōu)勢，采用先進合理的施工技術方案和機械化施工，確保工程工期和質量。施工進度計劃控制目標：確保 40 天內完成本次招標范圍內規(guī)定的施工任務。爭取 35 天內完成。施工進度計劃橫道圖詳見附表 1。工期保證措施一、加強計劃管理根據(jù)工程施工組

9、織設計的總體布署，編制計劃，每月編制月計劃，每周編制周計劃，對作業(yè)班組編制日計劃。內容包括：施工進度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機械設備配置計劃，砂石、管材、混凝土材料及配件購置等主要材料計劃。以“日保周、周保月、月保季”工期目標的實現(xiàn)，并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴肅性和科學性，明確主攻方向，保竣工、創(chuàng)優(yōu)質產品，實現(xiàn)最終經濟效益，本工程項目計劃管理體系詳見 項目計劃管理體系圖。項目計劃管理體系圖二、項目施工部內的協(xié)調當項目施工部為保證施工進度而出現(xiàn)資源（勞動力、材料、設備、施工機械、檢測儀器等）緊張，產生資源需求沖突時，由項目經理統(tǒng)一協(xié)調，優(yōu)先照顧到整個工程的關鍵線路所在施工組團的工程進度

10、。同時，組織資源供應，防止關鍵線路轉移而影響整個工程的工期。在施工段組織流水作業(yè)，由施工員首先深化圖紙，找出各分部工程之間交叉施工的矛盾，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接點，組織各專業(yè)的勞動力進行施工。當交接出現(xiàn)時間差時，要充分利用施工空間大這一特點，其他工段組織施工，做到既能保證工程進度，又能確保安全質量和產品保護。三、組織措施技術組織措施計劃勞動力及勞動工資計劃機械設備布置計劃材料供應計劃構配件供應計劃配合協(xié)作計劃安全、質量計劃降低成本財務計劃管理全過程經營計劃季度施工技術財務計劃指標季度施工計劃月度施工技術財務計劃周施工作業(yè)計劃上級主管部門總計劃施工組織總設計1、中標后，公司將組織

11、應變能力強、效率快、素質高、組織協(xié)調能力強的項目部，對工程實施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力，為項目部提供人、財、物的有效配置。2、項目部負責施工進度控制工作，編制進度計劃、項目分解、施工進度調度、資源配置和組織工程進度檢查、協(xié)調。3、將在公司公司內選派抽調具有類似工程豐富施工經驗、高素質、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產技術骨干，按工期計劃安排，分批分期進入施工現(xiàn)場，確保施工順利進行。4、利用工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的進度。5、非雨天季節(jié)多安排工作時間，把雨天拖后的時間奪回來。四、技術措施項目部在施工圖紙會審的基礎上，編制全面詳盡的 施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導書，組織施工班

12、組學習、理解施工圖，了解設計意圖和施工標準，專業(yè)施工班長對班組進行施工技術交底，使班組明確自己工作的目標和標準。五、經濟措施合同簽訂后，公司為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準備、前期備料。對工程撥付款，堅持專款專用原則，統(tǒng)一計劃合理使用，確保項目生產活動的正常進行。公司應建立資金應急保障制度，當工程進度款與工程進度所需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應急保障資金，保證工程資金。六、材料設備措施強化機械配置，選調企業(yè)內性能最優(yōu)的機械設備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機械設備到現(xiàn)場，在施工中加強維護和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。項目部和專業(yè)班長，預先提出需用工程材料計劃，并根據(jù)施工進度安排，提出階段

13、性材料需用計劃，明確材料進場時間，物料采購組按時組織合格材料進場，滿足施工需要。七、工期目標管理采用目標管理，分階段控制施工進度，以工期目標為依據(jù)，施工計劃為龍頭，編制月、周進度計劃和組織實施，實行長計劃短安排，確保總工期的實施。八、質量和安全措施把好工程質量關，抓好安全生產，杜絕發(fā)生質量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。特別注意雨季露天施工的用電安全。返工是影響工期進度的一個重要因素，施工班長和質安部門加強對施工質量的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足和問題，并督促班組盡快整改。九、加強生產調度按時參加建設單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調會，了解工程總體進度安排和調整，保持項目工

14、期目標和安排與建設單位計劃管理和進度控制的一致性。項目經理部每周召開一次進度協(xié)調會，總結本周生產任務完成情況，找出存在的問題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產。工期承諾若我司有幸中標，我公司將根據(jù)工程的實際情況，確定最佳施工程序，對施工方案按施工階段和部位進行深化、細化，力爭盡早組織各工種間的交叉施工，做好現(xiàn)場協(xié)調工作，制定切實可行的保證措施，并按工期目標來組織勞動力、機械、材料、資金，確保工程順利進行。確保在40 個日歷天（爭取 35 個日歷天）內完成本工程范圍內的全部工作。3.勞動力和材料投入計劃及其保證措施勞動力投入計劃勞動力組織措施本工程將調遣專業(yè)性強、素質高的管理人員和作業(yè)分隊、

15、作業(yè)班組投入施工。根據(jù)施工規(guī)范及工程進度需要，項目部設置現(xiàn)場施工組、施工測量組、質量安全組、物資設備供應組、后勤保障組、機電維修組等投入各單位工程項目的施工，各作業(yè)分隊除認真配備施工經驗豐富的領導干部和專業(yè)技術干部外，還要對工人進行定期培訓，技術人員在各項施工前認真做好技術交底、現(xiàn)場指導、監(jiān)督。我公司現(xiàn)各有一整編制素質精良的專業(yè)施工隊伍正在待命，根據(jù)工程需要，隨時進駐工地。勞動力計劃表詳見附表 2 勞動力投入保證措施1、選擇信譽好、實力強的施工作業(yè)隊伍，根據(jù)本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃。2、在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的

16、勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，合同中特別約定保證足夠勞動力的經濟獎罰措施。3、新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質和熟練程度，素質差、技術生疏的工人堅決更換。材料投入計劃本工程使用主要材料是混凝土、給水管、砂、碎石等。我項目設專門材料倉，施工員根據(jù)施工進度及時申報下一個月的材料計劃，以備用。每月30 日前，工程技術負責人根據(jù)進度安排，預計下個月使用材料情況，上報總工程師和項目經理審批，再轉交物資部門，由物資部門統(tǒng)一安排，根據(jù)施工的輕重緩急合理進料分批進場。材料保證措施原材料進場計劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月25 日

17、由施工員，根據(jù)總體施工進度計劃表，編制下一月材料計劃報技術負責人審批，由材料部門統(tǒng)一采購。施工班組零用材料則以工程周為單位，根據(jù)項目工程部下發(fā)的任務單詳細計算自身材料用量，在每周日報主管技術員審核，然后上報工程部簽發(fā)領料單，進行材料發(fā)放。周轉材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進度計劃安排進行調配，主要原則是公司集中進行統(tǒng)一安排，不足部分則由項目部按計劃提出分批采購。4.施工機具計劃為滿足本工程項目的施工要求，保證工程質量，滿足工期要求。根據(jù)施工組織設計要求和現(xiàn)場施工機械設備條件，擬投入如下主要施工機械設備，詳見附表3。5 施工平面布置及臨時設施布置施工場地的規(guī)劃布置按照施工總進度及施工強度的

18、需要進行規(guī)劃設計；施工場地及營地均按有關規(guī)范要求配置足夠的環(huán)保及消防設施。平面布置最主要的原則就是為了施工方便，同時考慮職工正常生活不受太大的干撓，確保每一位員工均以飽滿的熱情投入到施工中。6 關 鍵 施 工 技 術、工 藝 及 工 程 項 目 實 施 的 重 點、難 點 分 析和 解 決 方 案本工程施工重點、難點1、與一期、二期已建兩路供水環(huán)網連通。2、過路管道，回填土密實度控制。3、本工程在施工過程中，交叉口較多，測量放線要求高。4、工期短，單位時間的工作量大。主要控制措施1、做好定位測量，與一期、二期已建供水環(huán)網較好連接。2、管溝開挖配備綜合機械施工隊進行施工，全力抓住晴天施工日，避開

19、中、大雨天，搶住工期，開設兩班制施工，分區(qū)分段在短時間內完成全部土方施工，避免雨天的影響。3、本工程工期短，施工項目多而復雜的情況下，如何保證在最短的時間內實現(xiàn)本工程的施工目標且保證工期有所提前將是工程的施工難點。科學管理、備足勞力、精心安排，交叉施工，嚴密地組織是實現(xiàn)本工程工期的另一途徑，使整個施工路徑通暢，配備足夠人力（包括足夠的人力班組及材料準備人員），全力以赴確保進度目標的實現(xiàn)。4、施工放樣，高程控制采用高精度儀器。關鍵施工技術、工藝測量放線測量概況測量先行是施工管理中的要求，測量工作的質量直接影響到工程的質量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。除建立兩級測量復核制度外，對

20、本工程還將成立專職測量小組，以確保測量工作高效、優(yōu)質。測量工作程序開工前對業(yè)主和設計單位移交的水準點進行復測，復測合格并經業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認后方能施工。測點交接測點復測建立水準控制點測定管線樁局部放樣控制系統(tǒng)的建立針對本標段的工程規(guī)模及特點，建立高程控制系統(tǒng)，采用高等級水準儀及由甲方提供的水準點對施工全過程進行測量控制。放線控制本標段的放線控制主要項目包括以下幾方面：中線、井中心的平面、高程控制；施工方法（1）在本工程開工前，會同監(jiān)理對業(yè)主及設計單位提供的平面坐標及高程控制點進行復測，并在條件允許的情況下，盡快與相鄰工程的測量控制點、網進行聯(lián)測，測量記錄及結果由業(yè)主及監(jiān)理審核簽認后方可進入正

21、式施工。（2）根據(jù)已有的高級控制點、網，結合各條施工線路走向及需要，加密布置施工控制網，施工控制網各點之間應保持良好的通視狀況，以方便隨時進行閉合復測，所有的測量記錄及結果應在報送監(jiān)理審核簽認后方可使用。（3）做好各施工控制點的保護工作，豎立明顯的標志牌，以防止損壞。（4）根據(jù)施工控制點測放出中線控制樁位置，并進行各部位水準測量。（5）施工采用線路中線樁控制。3、保證測量準確度和精度的措施（1）施工中應盡量保護所有標志，對施工中不移動的中樁及距中級較近的中線水準固定點用澆注砼措施予以保護。（2）施工期間應定時對高程控制網進行復測，保證其精度。（3）具體測量方法和使用的儀器以簡練、實用、保證精度

22、為原則，建立復核制度，復核人員可用不同的方法進行檢查。放線方法1、距離測量：距離測量采用鋼尺測距，主要技術要求須滿足工程測量規(guī)范的規(guī)定。施工控制網各點之間應保持良好的通視狀況，以方便隨時進復測，所有的測量記錄及結果應在報送監(jiān)理審核簽認后方可使用。管道的起點、終點及轉折點稱為管道的重點，管道中線定位就是將主點位置測設到地面上去，并用木樁標定。管線起點及各轉折點定出以后，從線路赳點開始量距，沿管道中線每隔50m釘一木樁（里程樁）。根據(jù)管線的起點和各溝的挖土中心線，一般每 20m測設一點，用灰線標明開挖邊界。在測設中線應同時定出井位等附屬結構的位置。2、高程測量：高差不大時采用 S3級水準儀，測量時

23、往返各一次，取閉合差10 L，L 為往返測量水準線路長度（KM）。主要技術要求須滿足工程測量規(guī)范的規(guī)定。管 道 施 工 流 程施工準備測量放線管道施工方法一、管道基坑開挖與支護本工程采用機械開挖溝槽為主，人工輔助。溝槽由挖土機開挖，開挖深度在2 米。如發(fā)現(xiàn)地質不符合設計要求，立即通知監(jiān)理、業(yè)主及設計人員作出處理意見，方可下一工序的施工，并辦理相應手續(xù)。1、挖溝槽前認真熟悉圖紙，核對水準點，建立臨時水準點；臨時水準點設置在不受施工影響的固定建筑物上，其間距不大于100m。在施工中妥善保護所有測量標志，并經常校核其準確性。2、測定管道中心線、開挖溝槽邊線及檢查井位置；充分調查了解開挖地段的土質、地

24、下水位、已有地下管線的位置和標高，以確保施工質量、工期及安全，避免施工事故。3、本工程采用機械挖土，挖至設計槽底標高以上20cm左右不挖其余用人工清挖。4、挖出的土妥善安排堆放位置，離溝槽邊不少于2m。土方要及時外運。二、給水管材安裝1、使用機械下管時，速度應均勻，回轉平穩(wěn)，下落時低速輕放，不忽快忽慢和突然制動。嚴禁在被吊管節(jié)上站人。2、吊裝前將管節(jié)沿溝槽邊順序排列，依次下到溝槽內。這樣下管時避免了槽內運管，提高時效。3、管道下槽就位后，開始裝管。將單節(jié)管子按照設計的高程和位置逐節(jié)安裝而形成整體管道。4、在永久性凍土或季節(jié)性凍土層，管頂埋深應在冰凍層以下。在結實穩(wěn)定的溝底，管溝的寬度由施工所需

25、要的操作空間決定，空間大小必須能夠正常進行管溝底部的正確準備及管溝填埋材料的填埋及夯實等工作，而且還要考慮到管溝開挖費用的經濟性。管溝的寬值一般要考慮到管道的規(guī)格及夯實工具。下表給出了相應的最小寬度值：管道公稱直徑，毫米最小管溝寬度，米 75-100 D+100 D+一般規(guī)定，當在地面連接時，開溝寬度為D+.當在溝內安裝或開溝回填有困難，不能滿足回填土實度要求時，開溝寬度為D+，且總寬度不小于米。管溝內管道的敷設在管道被放入管溝之前，首先應該對管道進行全面檢查，在沒有發(fā)現(xiàn)任何缺陷的情況下，管道才被允許吊入或滑入管溝內。管道通常會在地面預先連接好，有時管道可能會被預先連接成大約50 米的許多管段

26、，貯存在某一個地方，當需要下放或連接時，再被運到安裝地點，然后采用熱熔連接或機械連接的方式連接這些管段。公稱直徑小于 200mm 的管道可以手工拖入管溝內，對所有的大管道，管件，閥門，消防栓及配件，應該采用適當?shù)墓ぞ咦屑殞⑺鼈兎诺焦軠蟽龋瑢τ陂L距離的管道吊裝，推薦采用尼龍繩索。最終的管道連接與裝配管溝內管道的熱熔連接同地面上管道的熱熔連接方式相同，但必須保證所連接的管道在連接前必須冷卻到土壤的環(huán)境溫度。HDHDPE 管道與金屬管道、水泵連接時，一般采用法蘭連接，對于HDPE 管材之間，當不便于采用熱熔方式連接時，也可采用法蘭連接。法蘭連接時，螺栓應均勻擰緊，待八小時之后，再重新緊固。管道連接H

27、DHDPE 壓力管道系統(tǒng)主要采用熱熔對接方式進行連接，小口徑采用熱熔承插連接，當與金屬管道等其他管道連接，必須采用法蘭連接，小口徑管道也可用鋼塑過度連接。熱熔對接是采用熱熔對接焊機來加熱管端（熱熔對接溫度為210+10。），待管端融化后，迅速將其貼合，保持一定的壓力，經冷卻達到溶接的目的。熱溶對接工藝參照下表執(zhí)行。鋼管法蘭連接HDPE 管道和鋼管及閥門連接時宜采用鋼塑法蘭連接：HDPE管道與相應的塑料支撐環(huán)之間可采用熱熔對接方式進行連接，鋼管端與金屬法蘭的連接，應符合相應鋼管焊接的規(guī)定：然后采用法蘭片即可完成HDPE 管道與鋼管的連接。法蘭連接也適用于HDPE 管與 HDPE 管之間的相互連接

28、。一般而言，HDPE支撐環(huán)之間與 HDPE支撐環(huán)之間不需要密封圈，但在大尺寸，高壓力工作條件下仍需要添加密封圈。當 HDPE支撐環(huán)與其它材質（鋼管，鍍鋅管等）的管道進行法蘭連時，必須使用密封圈。四、管道水壓試驗1、管道安裝合格后，管道兩側按設計要求回填(接口處不得回填)后，分兩段試壓。2、系統(tǒng)注水時，應打開管道各高處的排氣閥，將空氣排盡。待水灌滿后，關閉排閥，用電動試壓泵加壓，壓力應逐漸升高，加壓到一定數(shù)值時，應停下來對管道進行檢查，無問題時繼續(xù)加壓，一般分23 次升到試驗壓力。當壓力達到試驗壓力時停止加壓，保持恒壓10 分鐘，對接口管身檢查無破損及漏水現(xiàn)象，認為管道強度試驗合格。在試驗壓力下

29、，10 分鐘壓力下降不大于0 02MPa，可以認為嚴密性試驗合格，試壓質量優(yōu)良。班組質安員應及時做好試壓記錄。五、管道消毒、清洗1、按照給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范執(zhí)行，本工程分段進行沖洗，沖洗水由泄水閥排向附近河涌及市政設施。2、沖洗水源為原供水管引出，新裝供水管沖洗流速1m/S，管道沖洗前在部分地方需安裝臨設排水閥及臨時排水管引水至合適位置排放。3、管道消毒：除一個三通口閥門打開外，關閉其余所有閥門，慢慢打開閥門，灌水入管道，并同時在進水孔投入消毒劑，待水浸滿管道后，關閉閥門進行浸管消毒。具體采用消毒劑型、用量、濃度、調配方法和消毒時間按新裝、（改裝）自來水管道、水廠凈構物、泵站清洗消毒

30、沖洗操作規(guī)程及驗收制度嚴格要求進行，消毒完畢，打開全部水閥門，待排清管內消毒液后，關閉全部泄水閥門、進行沖洗管道。4、沖洗（1）待水逐漸灌滿管道后始完全開啟閥門進行沖洗，沖洗一段時間，待排水閥口的取水合格后關閉。（2）經有關水質部檢驗確認沖洗合格后，拆除臨時排水閥門及臨時排水管，并用法蘭封板封閉各個三通法蘭口。（3）沖洗是必須注意安全,并做好安全措施，各自動排氣閥、泄水閥派人現(xiàn)場監(jiān)控，排水口須做好消能工作。六、給水管道施工質量控制1、管坑開挖保證質量措施（1）開挖前必須明確管坑中心線，并有明確的標志。（2）要做好挖深的控制，機械挖土不得超挖，坑底由人力執(zhí)平，以保證原土層不受攏動。施工班組應派專

31、人負責監(jiān)控開挖，確保不偏離管中線和不超挖。按要求做好管坑基礎的處理。七、管道安裝質量保證措施1、認真檢查管材或零件，要合符規(guī)格，并把管內雜物清除干凈。2、發(fā)現(xiàn)管材有外觀損傷的，要禁止使用。3、檢查焊接工作位是否有足夠空間。4、焊接前應認真檢測管中線和標高，要符合設計和規(guī)范要求。八、閥門安裝質量保證措施1、閥門安裝前，應按設計要求檢查型號，清除閥內污物，檢查閥桿是否轉動靈活，明確開關轉動方向，以及閥體有無裂紋、砂眼等，要檢查法蘭平面是否平正，止水線是否清晰、螺孔是否合標準。2、磚砌的各類閥門井，在管道施工過程中，采取圍護及設置防碰撞標志的措施進行保護。十、管道試壓質量保證措施1、水壓試驗前應對壓

32、力表進行檢驗，應在有效檢定期內。2、管道入水時，要認真進行排氣，排氣點應盡量選擇在管段的高位。3、水壓試驗時應逐步升壓，并有專人負責觀察檢查。十一、管坑回填質量保證措施1、管道安裝后應做好穩(wěn)管和及時回填工作，防止浮管。2、根據(jù)設計規(guī)定，選擇回填材料。3、回填時，必須把管坑水先排干，然后回填，做到均勻放土。4、管坑兩側同時回填，并要分層夯實。十二、管道沖洗消毒質量保證措施1、嚴格按沖洗方案做好沖洗管道的安裝。2、放水消毒嚴格按管徑、長度投放消毒液，達到規(guī)定浸泡時間。3、沖洗后水樣檢查合格，經有關部門批準，方可投產使用。7 安 全 文 明 施 工 措 施施工現(xiàn)場安全措施本工程工期較短，各工種交叉作

33、業(yè)。如何作到忙而不亂，雜而不混，科學有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產設備、工程建設的安全尤為重要。為此，特制定以下具體安全措施。安全生產管理機構成立以項目經理為組長，項目副經理、技術負責人、安全總監(jiān)為副組長，專業(yè)工長和班組長為組員的項目安全生產領導小組，在項目形成縱橫網絡管理體制。各自職責如下：1、項目經理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產等，保證施工現(xiàn)場的安全。2、項目副經理：直接對安全生產負責，督促、安排各項安全工作，并隨時檢查。3、技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。4、安全監(jiān)理：督促施工全過程的安全生產，糾正

34、違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。5、施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。安全管理機構項目經理公司職能部門業(yè)主監(jiān)理公司項目安監(jiān)部門項目副經理項目總工安全管理組織計劃在本工程施工過程中，項目將嚴格執(zhí)行三級交底和教育制度，即項目總工、項目安全負責人向施工工長和部門負責人交底，施工工長、部門負責人向施工班組交底。安全防護措施該工程安全防護范圍有：現(xiàn)場施工用電安全防護，現(xiàn)場機械設備安全防護，施工人員安全防護，現(xiàn)場防火、防毒、防風措施等。一、現(xiàn)場安全用電公司職能部門項目安監(jiān)部門項目經理

35、項目副經理編制安全計劃項目總工落實完善各種安全設施及方案班組進場教育工長向班組教育制定相關管理制度施工過程監(jiān)督項目安全學習安全整改確保安全生產定期安全教育主線走向原則：接近負荷中心，進出線方便，接近電源，接近大容量用電設備，運輸方便。不設在劇烈振動場所，不設在可觸及的地方，不設在有腐蝕介質場所，不設在低洼和積水、濺水場所，不設在有火災隱患的場所。現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一機、一閘、一漏電的保護措施。其電箱設門、設鎖、編號，注明責任人。機械設備必須執(zhí)行工作接地和重復接地的保護措施。照明使用單相220V 工作電壓，照明主線使用單芯銅芯線，分線使用銅芯線，燈距離地面高度不底于。現(xiàn)場電工必須經過培訓，考核

36、合格后持證上崗。二、機械設備安全防護1、機械除本身護罩完好，電機無病外，還要求機械有接零和重復接地裝置，接地電阻值不大于 4 歐姆。2、機械操作人員必須經過培訓考核，合格后持證上崗。3、各種機械要定機定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修、自維，并做好記錄。4、施工現(xiàn)場各種機械要掛安全技術操作規(guī)程牌。5、各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設人值班和指揮。6、所有機械都不許帶病作業(yè)。三、施工人員安全防護1、進場施工人員必須經過安全培訓教育，考核合格，持證上崗。2、施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經理部的綜合管理。3、施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴符合標準的安全帽，

37、佩掛安全帶，其配帶方法要符合要求。4、施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護設施，如機械護殼、安全網、安全圍欄、警示信號等。如因工作需要，必須經項目負責人同意方可。5、施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嬉笑打鬧。6、施工人員應立足本職工作，不得動用不屬本職工作范圍內的機電設備。7、夜間施工時安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。四、施工現(xiàn)場防火措施1、項目建立防火責任制，職責明確。2、按規(guī)定建立義務消防隊，有專人負責，制定出教育訓練計劃和管理辦法。3、重點部位必須建立有關規(guī)定，有專人管理，落實責任，設置警告標志，配置相應的消防器材。4、建立動用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批

38、手續(xù)，并有監(jiān)護措施。5、設置消防器材。6、焊割作業(yè)應嚴格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。7、危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經培訓和審證，做到持有效證件上崗。五、風災、水災、雷災之防護1、氣象部門發(fā)布暴雨、大風警報后，值班人員及有關單位應隨時注意收聽報告臺風動向之廣播，轉告項目經理或生產主管。2、暴風雨接近本地區(qū)之前，應采取下列預防措施：3、關閉門窗，如有特殊防范設備，亦應裝上。4、熄滅爐火，關閉不必要的電源或煤氣。5、重要文件及物品放置于安全地點。6、放在室外不堪雨淋之物品，應搬至室內或加以適當之遮蓋。7、準備手電筒、蠟燭、油燈等照明器具及雨衣、雨鞋等雨具。8、門窗有損壞應緊急修

39、繕，并加固房屋屋面及危墻。9、指定必要人員集中待命，準備搶救災情。10、準備必要藥品及干糧。文明施工措施一、文明施工管理為減少因施工對周圍環(huán)境及交通的影響，我司將嚴格遵守政府有關文明生產要求，將文明生產和環(huán)境保護工作列為施工管理的重要環(huán)節(jié)，將其制度化，爭創(chuàng)樣板工地。為此，特成立以項目經理為組長的現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護工作小組，并設置專職管理員負責小組的日常工作，公司有關科室人員及各專業(yè)施工班組長為工作小組成員，確保文明生產和環(huán)境保護的各項措施能貫徹到施工管理各個環(huán)節(jié)。二、文明施工管理基本要求嚴格執(zhí)行省市文明施工規(guī)定，做好各項管理工作。1、將加工場、料場合理布置，規(guī)范現(xiàn)場施工場地。2、嚴格控制噪

40、音排染，通過增加勞動力的方法確保施工工期滿足要求。3、控制灰塵對周邊環(huán)境的排染。安排專人每天三次對工地進行噴水，減少灰塵對周邊環(huán)境的影響。4、根據(jù)施工總平面圖，按規(guī)劃堆放建筑材料、構件、料具并給予標識。5、易燃易爆物品分類堆放并給予標識。6、規(guī)范現(xiàn)場施工人員辦公區(qū)，和施工區(qū)分開。7、制定消防制度，配置消防設施，按照要求辦理動火手續(xù)。8、施工場地張貼安全標語。9、定期對場地衛(wèi)生清潔檢查，清疏溝渠、水井、積水，定期灑藥滅蚊。每天由專人打掃、清理公共生活場所衛(wèi)生，廚房必須制度上墻。10、建立文明施工責任人制度，加強對工人宣傳教育工作，在工地大門口張拉宣傳橫幅，工地內張貼宣傳標語，現(xiàn)場人員一律佩帶工作

41、胸卡，統(tǒng)一制服，佩帶安全帽等。施工、生活排水要經過濾池及砂井才排放入市政管道。11、制定保健急救措施，落實現(xiàn)場配置措施。12、落實防塵、防噪音措施。13、建立施工不擾民措施。14、對業(yè)主提出的意見虛心接受，積極整改。15、開展創(chuàng)文明工地，樹立企業(yè)良好形象活動，力爭本工程成為市文明施工樣板工地。8 質量保證工程管理質量目標一、質量目標我公司積極響應國家建設部關于進一步強化工程質量管理,提高建筑工程質量水平的號召,定出高要求的施工質量目標。本工程質量驗收按國家頒發(fā)的現(xiàn)行標準，及相應工種的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)定的要求進行施工及驗收，確保本工程優(yōu)良樣板工程。二、實行全面質量管理為實現(xiàn)高質量的工程目標,我公

42、司將在本工程項目執(zhí)行ISO9001標準質量保證體系，制定施工組織設計和項目質量保證計劃、質量記錄 等質量體系文件，在質量目標、過程的質量職責、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性、工程成品保護、質量審核、質量記錄、統(tǒng)計技術與選定等與質量有關的各個方面,規(guī)范與工程質量有關工作的具體做法。同時,在項目部建立一個由項目經理領導的質量保證機構,形成一個橫到邊、縱到底的項目質量控制網絡,使工程質量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。工程質量管理措施質量管理1、做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作,施工組織設計、施工方案必須經技術負責人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中,施工人員須

43、嚴格按施工組織設計的要求實施,不得隨意更改。2、做好圖紙會審和技術交底工作,讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。3、施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術文件組織施工,任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報,并會同相關人員、部門研究處理。4、建立公司按 ISO9001體系要求編制的運行表格填報制度。預先控制質量事故發(fā)生。5、質安員實行現(xiàn)場施工過程的質量監(jiān)督,施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為,質安員有權停止現(xiàn)場施工,并勒令其限期整改。6、健全測量“兩級”交接制,把好施工制作、測量、試驗關。7、對影響工程質量

44、的關鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案,用以指導現(xiàn)場施工,提高工程質量。8、認真做好計量工作,用數(shù)據(jù)說話,保證施工用料的定額用量。原材料、半成品及成品質量管理1、合理編制材料供應計劃,并嚴格按照經審批的材料供應計劃進行采購及調配。2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證,局部加工件制作必須符合規(guī)范和設計要求。3、試驗室派員駐場,及時對進場的原材料進行抽樣試驗,并出具檢驗報告,檢驗結果與合格證相符者方可使用。4、材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放,掛牌標識,實行掛牌管理。5、國家建設部規(guī)定的九大類建材應定國家認證的廠家的產品。質量檢查管理1、工程質量檢查經班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結合,堅

45、持“三檢”制度,即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查,層層把關。不符合質量要求的必須馬上返工。2、嚴格執(zhí)行質量等級評定。對完成的分部(分項)工程,按“建筑工程質量檢驗評定標準”進行評定、檢查、驗收。3、嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術規(guī)范,消除工程質量通病。4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后,方可進入下一道工序施工。5、加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題,開展 QC小組活動,攻克質量弱點和施工難關。施工質量管理體系施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來

46、進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。施工質量管理組織施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作。在本工程中我司派出的施工質量管理組織機構全面地進行質量管理及控制，各成員質量職責如下：項目經理的質量職責項目經理作為項目的最高領導者，對整個工程的質量全面負責。在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質量保證計劃的實施與落實。項目總工程師（質量經理）的質量職責項目總工程師作為項目的質量控制及

47、管理的執(zhí)行者，對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目總工程師負責。項目總工程師亦是項目的質保經理。項目副經理的質量職責項目副經理作為負責生產的項目主管領導，應把抓工程質量作為首要任務。在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響；在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內部驗收。質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當?shù)氖┕そ涷灪统钥嗄蛣诘木瘢Πl(fā)現(xiàn)的質量問題有獨立處理能力，在質量檢查過程中有相當?shù)念A見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質量隱患

48、及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求。施工工長的質量職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質量達不到要求的施工內容并督促整改。施工工長應做好技術交底工作。施工質量控制體系質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有據(jù)可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準備到竣工驗收，每

49、個施工階段都要進行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次成優(yōu)的目標。工 程 質 量 總 控 制 圖工程質量目標施工質量保證體系施工質量控制體系施工質量控制措施全面質量管理施工質量管理體系階段性質量控制措施各施工要素質量控制開展 QC質量小組活動施工質量管理體系圖公司總部業(yè)主質量違約責任承諾本工程業(yè)主要求質量目標為確保合格工程，我公司將嚴格按照現(xiàn)行的施工規(guī)范和驗收標準進行施工操作及質量驗收，質量目標在確保達到有關部門評定的合格工程的情況下，爭取達到優(yōu)良工程。項目經理部公司職能部門監(jiān)理公司項目監(jiān)理部門項目技術部門項目生產部門施工過程產品質量保證計劃質量保證體系質量保證措施工程質量

50、施工后控制施工中控制施工前控制附表 1：總體施工進度計劃施工時間工程內容日歷工期 35 天1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 施工準備施工場地清理平整溝槽測量放線土方開挖井室砌筑給水管線鋪設與調試消防給水管線鋪設與調試消防栓，閥門安裝管溝土方回填及夯實碾壓收尾自驗收現(xiàn)場清理及交工驗收附表 2 勞動力計劃表表單位：人月份人員工種8 9 10 11 35 45 45 20 管理7 7 7 5 電焊工4 4 4 4 HDPE 焊工4 4 4 4 管道工5 5 5 5 力工13 23 23 0 電工2 2 2 2 附表 3 擬投入的主要施工機械設備表表廠區(qū)給水管網工程序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位進場時間1 挖掘機PC220 1 日本2002 土方開挖、倒運及裝車2 打夯機2 日本2002 基底處理及土方回填3 1 噸翻2 中國2002 材料及部分土方倒運4 自卸卡車15t 3 中國2000 土方倒運及外運5 HDPE 管熱熔機械2 中國2004 HDPE 管的熔接