1、八達營 35kV 變電所土建工程施工組織設計編制人：審核人：批準人：1、工程概況及特點、工程概況及特點1.11.1 工程概況工程概況1.1.11.1.1 工程簡述工程簡述本工程具體施工內容見下表。序號項目內容1工程名稱八達營 35kV 變電所土建工程2開工日期計劃開工日期：2008 年月日3竣工日期計劃竣工日期：2008 年月日4工期天4承包方式包工包料5建設管理單位6設計單位7監理單位8運行單位1.1.2 工程規模工程范圍：八達營 35kV 變電所土建工程：主變基礎、鋼桿基礎、消弧線圈基礎、場地硬化、電纜溝、避雷針。生產綜合室面積 236m2，層高 4.5m，屋面為彩鋼板，地面為瓷磚，外裝淡

2、黃色乳膠漆。圍墻基礎為料石基礎，0.000 以上為磚墻.1.21.2 施工技術依據施工技術依據1.2.1 工程設計文件、圖紙、設計變更及洽商記錄；1.2.2 建設管理單位、監理公司及上級對工程所發的技術要求文件；1.2.3 部、局頒發的電力建設工程施工技術管理制度；1.2.4輸變電工程投產達標考核評定標準(2005 年版)；1.2.5質量管理體系要求（GB/T19001-2000）；1.2.6職業健康安全質量環境管理體系規范（GB/T28001-2001）；1.2.7環境管理體系規范（GB/T19001-2000）；1.2.8建筑工程質量管理條例1.2.9工程測量規范（GB50026-93）1

3、.2.10普通砼用碎石或卵石質量標準及檢驗方法（JGJ53-92）1.2.11普通砼用砂質量標準及檢驗方法(JGJ52-92)；1.2.12硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥（GB175-1999）；1.2.13混凝土強度檢驗評定標準(GBJ107-87)；1.2.14地下工程防火技術規范(GB50108-2001)；1.2.15混凝土質量控制標準(GB50164-92)；1.2.16建設工程施工現場供用電安全規程(GB50194-93)；1.2.17建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術規程(JGJ130-2001)；1.2.18電力建設安全健康評價管理辦法（試行）國家電網工2004488 號；1.2.19

4、電力建設安全健康與環境管理工作規定國電電源200249 號；1.2.20起重機械安全規程；1.2.21電力建設安全工作規程（線路部分）(DL5009.3-97)1.2.22建設工程文件歸檔整理規范(GB/T50328-2001)1.2.23建設工程監理規范（GB50319-2000）1.2.24電力建設工程質量管理（質量監督檢查典型大綱）1.2.25 混凝土強度檢驗評定標準(GBJ107-87)；1.2.26地下工程防水技術規范(GB50108-2001)；1.2.27 防止電力生產重大事故的 25 項重點要求；1.2.28 河北省建設工程施工現場安全標準；1.2.29電力建設安全工作規程（變

5、電所部分）(DL5009.3-97)1.2.30 建筑安裝工程資料管理規程DBJ01-51-20031.2.31 建設工程監理規程 DBJ01-41-20021.2.32 輸變電工程達標投產考核評定標準2005 版2.工程現場組織機構工程現場組織機構2.1 組織機構設立2.1 組織機構設立2.1.12.1.1 本工程實行項目管理施工，成立“八達營 35kV 變電所土建工程項目經理部”，充分發揮項目組織和項目管理的優勢，代表公司對本標段實際全面管理。項目經理部服從建設管理單位的統一管理方式。2.1.22.1.2 項目經理部項目經理，作為本公司法人代表在本工程的全權委托代理人，代表公司履行合同，負

6、責工程項目管理等，不再兼管其它工作；項目部下設部門主要人員由公司對口部室選派，服從項目經理的領導，各負其責。2.2 項目管理組織機構2.2 項目管理組織機構2.2.1 工程組織機構為確保本工程達到達標投產的要求，做到文明施工，安全生產，實現工程按期竣工。根據我公司總體施工組織安排，由公司經理組織協議協調，決定組建項目經理部，實行項目經理負責制，建立工程現場管理機構體系。項目管理關系合同或業務指導關系管理關系2.2.2 現場管理機構建設管理單位公 司 經 理公司主管總工監 理 工 程 師公司各職能處室項目經理部公司經理質檢員：于生技術員：于生安全員：周振超勞資員員：閆曉君各施工班組項 目 經 理

7、：周廷煥項目總工:張化成第 6 頁 共 30 頁2.3職責與分工2.3職責與分工分工體系職責項目經理代表公司對本工程負全責，自覺維護建設管理單位及職工的權益；溝通、協調和處理與建設管理單位、監理工程師及其它相關單位之間的關系，及時解決施工中出現的問題。組織編制項目施工組織設計規劃，確定管理的總目標和階段性目標，合理配置人、材、物等資源，實行總體控制，確保完成各項目標。是本工程的安全、質量第一責任者。貫徹上級有關質量、安全的文件，確保各項質量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效運行。組織制定各項項目管理規章制度，并監督執行。項目經理及時向建設單位、監理匯報工程情況，以便統一協調。項目總工全面負

8、責主持本工程中的施工技術、安全、質量工作，組織編制并有權批準質量計劃、工程施工方案、技術措施等。組織圖紙審查、技術交底、設計變更、各種文件管理及人員培訓等工作；負責組織工程所用工器具的技術性能的鑒定工作。要經常檢查施工現場布置是否符合技術方案的規定和要求。組織本工程資料收集、整理、移交和存檔工作。技術負責人在項目總工領導下，全面負責本施工段中的施工技術工作，并對項目總工負責。執行國家有關施工技術政策和上級頒發的有關技術規范、規程和各項技術管理制度。編制和組織編制施工技術資料，組織項目經理部及施工隊的技術交底。處理本施工段施工過程中的技術問題。組織制定和執行保障施工安全的措施。質量負責人負責本工

9、程的前兩級檢查制度的落實并執行，對影響工程質量的關鍵部位進行全面檢查；對所有質量記錄、表格進行收集、整理，對現場進行質量檢查，發現和糾正質量問題，對不能滿足質量標準的部位，指定專人返修。檢查現場布置是否符合施工工藝的規定和要求，參加工程的資料收集、整理、移交和存檔工作。安全負責人負責本工程的安全工作，負責安全制度和規定的落實執行，現場巡查發現并糾正不安全現象，制定保證安全施工的安全措施，檢查現場所用工器具是否能保證人員、設備安全，檢查現場布置是否符合技術方案的規定和要求。第 7 頁 共 30 頁分工體系職責材料員負責按管理手冊程序文件要求建立健全工地材料、機備設備的各項管理制度。負責本工程的材

10、料采購、供應以及機具的調配與維修。2.4內部經濟責任及項目保障2.4內部經濟責任及項目保障2.4.1內部經濟責任制劃分為確保工程項目按工期、高質量完成。在施工中本公司要做到保安全，保質量，保工期。項目經理在施工中制訂工資總額與經濟指標掛鉤，職工的工資收入與經營成果掛鉤，做到獎罰分明。2.4.2項目保障公司承諾將選派業務熟練、素質良好、經驗豐富的技術管理人員組成項目部，選派技術等級高，作風過硬，業務熟練的施工隊伍，調派狀況良好的施工機具、車輛，保證材料供應，保障資金的使用，公司各職能部門必須對工程提供優質的服務及良好的后勤保障。確保本標工程滿足國家施工驗收規范，實現達標投產的工程目標，爭創國家優

11、質工程。3.施工現場總平面布置施工現場總平面布置3.1 施工駐地規劃3.1 施工駐地規劃3.1.項目經理部的設置考慮到項目施工管理方便，交通相對便利，通訊通暢，以便于與建設管理單位、監理及施工現場聯系；考慮到材料運輸方便，避免材料多次往返運輸，降低運輸成本，材料的存放、發放；便于運輸半徑最小。經現場調查了解，選擇八達營35kV變電所為項目經理部的駐地。3.2 材料站的設置3.2 材料站的設置中心材料站：八達營35kV變電所3.3 材料站的管理3.3 材料站的管理3.3.1 材料站由項目部設專人負責管理，材料管理須制定交接、進貨、檢驗、保管、分供管理辦法，并按規定建立臺帳。3.3.2 要做好材料

12、站的防火、防盜、防潮、防銹蝕工作。在材料貯存、使用過程中設置產品標識并記錄，以避免不同物資的混用。材料站對不同材料設置合格區、第 8 頁 共 30 頁待查區、不合格區，嚴禁在亂放。3.4 施工運輸3.4 施工運輸運輸組織：確定貨物每日的運輸量，再確定采用的運輸方式及運輸工具數量，考慮運輸量的大小，由車隊隊長安排車輛運輸。運輸方式：由于建設管理單位的供貨材料的交貨地點在中心材料站，汽車運輸由于機動性大，操作靈活，減少裝卸車的次數，節約成本，故采用汽車運輸方式。4.總體施工方案4.總體施工方案4.1 施工準備4.1 施工準備線路施工前期階段工作的準備；施工圖紙會審，準備好各種技術資料；建立建全各項

13、管理制度；施工隊的技術交底班組見施工作業指導書；施工技術培訓：施工前要對線路驗收規范、安全操作規程、工藝規程、現場技術操作進行培訓，特殊工種（液壓工、焊工）進行培訓；機械配備及檢修：根據工程情況制定工器具計劃、車輛安排、對使用的工器具、安全用具進行全面檢查、維修、保養，不合格的決不在施工中使用。4.1.1施工準備計劃施工準備是施工階段組成部分，是搞好工程建設及管理的前提，必須按計劃、有步驟的落實監督，本項目工程準備工作內容及相關責任人見下表：序號工作內容責任者1項目部成立公司經理2前期配合人員進入工地項目經理3前期配合項目經理、項目總工4工器具試驗及選擇公司試驗中心及項目總工5工程策劃公司經理

14、6準備人員進入現場項目經理7圖紙會審及技術交底項目總工8項目部及材料站選址，建立各項管理制度項目經理、項目總工9砂、石選場、采樣、試驗、定貨供應科10水泥選廠、考核、定貨供應科11配合比設計項目總工12地方關系協調、通道部分清理項目經理第 9 頁 共 30 頁13編制項目管理實施規劃、基礎施工資料等項目總工14人員培訓交底安全員、質檢員15基礎材料采購、檢驗、加工材料員16基礎材料運輸材料員17施工人員及機具設備進場項目經理、項目總工18地方關系協調及辦理施工許可項目經理19提交正式開工報告項目經理4.1.2 施工技術準備建立項目技術管理組織體系，項目經理部設項目總工一名，主管項目技術組織管理

15、工作，下設配置技術員一名。施工技術準備工作是工程技術管理的重要組成部分，是施工準備工作的核心，更是工程質量、安全的保障，因此，項目經理部主要從以下四個方面做好技術準備工作。在接收建設管理單位提供的施工圖紙后，由項目總工組織各級技術人員認真審閱設計圖紙及有關的技術文件將疑問、建議、錯誤或遺漏進行自審記錄，主動與設計單位聯系，組織相關部門和項目部有關人員進行圖紙會審。原始資料的調查分析由項目經理負責進行組織施工人員到施工現場的實地勘察，對地質條件、交通狀況、所屬鄉鎮及砂石料的產地進行調查分析，為項目組織設計、管理制度、施工措施等的編制提供第一手資料。技術交底與培訓對各施工隊及相關人員進行技術、安全

16、培訓及交底，建立技術交底責任制，并以書面的形式進行，在各分部、分項工程施工前的準備階段進行技術交底。4.1.3 人力、材料及機具設備準備施工機械管理項目供應部為工機具的歸口管理部門，執行項目施工機具管理辦法，負責施工機具的使用申請、租賃、配置、維修、保管、標識等工作。施工機械、工器具以及施工車輛由公司進行管理，所有計量器具須檢驗合格，根據工程進度計劃，確定施工機械設備的進退時間。基礎工程施工主要工器具計劃見下表：序號名 稱規格單位數量進場時間退場時間解決辦法需要現有2攪拌機250L臺222008.4.293振搗器臺242008.4.29第 10 頁 共 30 頁4經緯儀2臺142008.4.2

17、95鋼模板拼裝式m28002008.4.296電焊機臺252008.4.297鋼筋加工設備臺112008.4.294.1.4 材料供應計劃本工程基礎材料（砂、石、水泥、鋼材、降阻劑）由項目部自行采購，負責采購的材料部門根據市場行情，嚴格按標準、規范進行采購，嚴把質量關、價格關。4.2 施工工序總體安排4.2 施工工序總體安排4.2.1 土石方、基礎土石方、基礎工程投入一個施工隊2 個施工班組，分坑、挖坑、基礎澆注、及相應的工地運輸，按計劃的工程量包干施工，并同時開工。減少施工半徑，降低施工成本，提高施工效率。4.2.2 樣板試點由項目經理部組織各施工隊的相關人員對各施工工序的做“樣板試點”，完

18、善施工方案并統一工藝要求。4.3 主要工序和特殊工序施工方法4.3 主要工序和特殊工序施工方法結合本公司施工多年的經驗、在現在的技術和機具設備條件的基礎上，根據本工程的設計特點及本工程特殊的施工環境，通過嚴格的技術管理程序，選擇采用較合理的施工方法。基礎工程分部工程施工方法土方開挖一般用鐵锨、尖鎬、鐵楔子等工具進行人工挖掘：掏挖基礎，土坑開挖，初挖時應比設計尺寸小 3050mm，挖立柱至坑底后，在坑底訂立中心樁，再向四周挖擴大頭部分，最后核對各部尺寸，邊檢查邊修理。石 方開挖風化石、松砂石采用人工開鑿；一般巖石坑可用“靜態破碎劑”松動開挖：第 11 頁 共 30 頁基礎澆制砼澆制采用機械攪拌、

19、機械振搗、人工澆水養護的施工工藝；模板采用標準鋼模板或加工特殊專用模板進行組合。鋼筋采用綁扎法現場安裝；當坑深過2.5m時，用滑槽向基坑中運送熟料：按規定制作試塊，并按規范檢測塌落度以控制水灰比；地面以下回填后自然養護，地面以上部分人工澆水養護。回填土采用人工回填，清除雜物，應搗碎、弄細、填緊、夯實，不得有大塊石或雜物。4.4 工程成本控制4.4 工程成本控制4.4.1 工程成本目標：力爭降低成本費的 2.8%。4.4.2 工程成本目標責任制項目經理根據公司下達的項目管理成本目標，制訂本項目的成本目標，將成本目標層層分解，明確責任。主要管理人員的管理職責。技術人員：編制并優化施工方案，制訂并落

20、實技術節約措施。機具材料員：編制機具、使用計劃，提供機械使用臺班和材料的進貨驗收，控制材料采購成本，提高機械利用率，控制租用機械設備的費用。質檢員：負責質量檢查驗收，控制質量成本，統計返修獎懲資料。安全員：負責安全教育，落實安全措施，預防事故發生，落實節約等降低成本的措施。建立健全成本管理制度對項目成本目標的管理必須建立健全有關的管理責任制度，主要包括計量驗收、考勤考核、記錄及統計、成本核算分析等制度。成本控制采用“干前預算，干后結算”的運作方式。4.4.2 成本計劃在工程開工前，以費用形式編制項目水平、成本降低率及降低成本的主要措施，包括各分部分項工程的資源消耗水平以及制定技術組織措施的具體

21、內容和節約數量，使成本計劃成為操作性強的實施性文件。4.4.3 工程成本控制措施降低施工成本關鍵點降低施工成本措施施工合理組織優化施工組織，提高職工素質及業務水平，發揮企業主人翁精神，人人獻計獻策，挖潛堵漏，增產節支。統一指揮，合理布局，周密安排，均衡施工。合理安排勞動力進退，避免不必要的窩工及人力資源的浪費。第 12 頁 共 30 頁人工、材料、機械實行定額管理，超罰節獎。合理安排工期運用 P3 對施工進度實行循環動態管理，安排合理各工序工期，及時調整施工進度計劃。工器具、材料使用基礎使用鐵擋土板、鋼模板節約木材；鋼材、砂、石定量配料；水泥實行限額領料；嚴把質量關減少一般質量、不安全事故，杜

22、絕重大質量事故和不安全事故的發生。對每道工序的嚴格控制施工質量，杜絕返工，提高效益。推廣新技術、新工藝，提高生產效率，降低工程成本開展技術革新，推廣應用新技術、新工藝，向技術要質量，要安全，要效益。對在技術、質量、安全、材料等方面提出合理化建議而降低工程成本的個人或集體，給予獎勵，并給予表彰。5工期及施工進度5工期及施工進度5.1 工期規劃及要求5.1 工期規劃及要求5.1.1 編制依據施工工期、開竣工時間及本公司確定的施工進度目標。確定的主要分部分項工程的施工方案，包括質量和安全的保證措施。勞動力、材料及機械供應條件；根據公司內部施工定額確定的綜合施工效率。配合主要施工階段及主要施工工序，按

23、照施工工藝的合理性穿插安排施工工序。5.1.2 工程開工應具備的條件施工組織設計已提交給建設管理單位和監理工程師，通過建設管理單位的審查。工程各項管理制度已經制定，并可以落實到工程實施中。基礎施工圖已經過會審，用于施工的技術資料已經完備，并在施工人員中進行了技術交底。基礎材料、砼配合比等經過檢查和必要的試驗并合格，并具備連續施工的條件。工程組織機械、勞動力配備和特殊工種的培訓能滿足施工的需要。基礎、運輸施工機具已運抵施工現場，狀況良好。施工場地具備開工條件。施工駐地、材料已布置妥善，生活、通信設施基本配套。本項目施工已經在工程所在地注冊完畢。第 13 頁 共 30 頁完成上述各項工作后，要向監

24、理工程師提交開工報告進行審核合格后，報建設管理單位書面批準確認后方可開工。若因自身原因需要提前竣工全部或部分工程，應向建設管理單位說明但必須負責提前竣工工程的維護、保管，并仍執行建設管理單位的原資金計劃獲得工程款。在施工中隨時接受建設管理單位和監理工程師代表對施工進度調整的指令。5.2 工期規劃及要求5.2 工期規劃及要求5.2.1 分析潛在問題由于公司各相關部門之間的協調不力，使開工前的準備工作無法滿足持續施工的需要。由于搞協議人員地方關系協調不暢，不能按時開工或施工受阻，直接影響施工進度。因自購和建設管理單位供應材料不能按時供貨的限制，不能正常施工，使原定工期延誤。工程施工工期因天氣的變化

25、的影響，減慢施工進度。因前道工序拖延或返工引起整個施工進度延誤，使交叉作業無法進行。5.2.2 保證工期的組織措施以公司進度計劃的形式下達項目部執行。項目部按照各工期各項施工任務，將項目工期目標按周分解下達各施工隊實施。在合同簽定后，在人力、技術、物資、機械設備等方面由公司主管經理組織協調，調動公司力量搞好準備工作。理負責，落實工期目標責任制，明確各級職責，完善監督體系，并由項目經理監督實施。加強職工的安全素質教育，提高防范意識，技術、質檢、安監人員深入現場，強化現場管理。強與建設管理單位、監理工程師及設計單位的協調與溝通，及時發現、解決工程施工問題。嚴格執行有關技術管理程序制度，沒有措施不能

26、盲目施工。工序施工采用“樣板工程”，通過實踐完善施工措施，切實加強各級人員的技術管理責任。經常與監理、設計等部門交換信息，及時溝通。5.2.3 計劃控制計劃控制程序 計劃制訂：在全局、平衡和效益及應變的原則下，在技術資料、預測和對施工方案的技術經濟分析的基礎上，通過分解工程編制工程各級施工進度計劃。工第 14 頁 共 30 頁程的一級計劃由項目經理和項目總工制訂，圍繞一級計劃采取自上而下和自下而上的方法制訂其它的施工計劃。計劃實施：將計劃中的施工目標逐級分解，層層落實到施工人員，完成各自的任務。計劃在執行進程中，采取“例會制”或召集有關人員進行“會診”通過統計的辦法定期分析，發現計劃的不足。計

27、劃調整：計劃的修改、調整采用“滾動式”編制計劃法來實現，在保持工期不變的前提下，通過近細遠粗地滾動編制進度計劃，修正計劃執行中出現的偏差。對執行的計劃進行檢查、總結、分析，適應施工中的變化，積極主動的搞好計劃的調整、修改，更好的指導施工。計劃控制方法及制度工程計劃管理由項目經理負責，工程的一級計劃由項目經理和項目總工制訂，圍繞一級計劃采取自上而下和自下而上的方法制訂其它的施工計劃。計劃在執行過程中，采取“例會制”或召集有關人員進行“會診”，通過統計的辦法定期分析，發現計劃的不足。計劃的修改、調整采用“滾動式”編制計劃法來實現，在保持工期不變的前提下，對過通過近細遠粗地滾動編制月度計劃，修正計劃

28、執行中出現的偏差。5.3 施工資源5.3 施工資源5.3.1人力資源計劃人力資源要求 采購流程：施工任務提出一定數量的普工隊伍交人事部評定分管經理組織評定小組進行審查評定提出審查評定意見以報告的形式交公司分管經理分管經理批復簽定施工協議進行符合性驗證。施工隊主要有以下三部分組成：由本公司在冊員工組成的技術工人或特殊工種人員；長期使用與培訓的民工為主的普工隊伍；在工程所在地雇用的部分臨時工普工隊伍，主要人事人力運輸和土石方開挖工作，臨時工由項目經理根據工程進度和工程量大小自主雇用。項目部負責對技工、普工及臨時工進行勞動紀律、工藝紀律、安全教育，應進行不少于 40 課時的教育培訓。針對工程特點進行

29、操作訓練，組織施工人員進行不少于一次的安全技術、文明施工的培訓，經過考試與取證，取證上崗工作。合格后建立培訓記錄并在施工中進行符合性驗證。技工隊伍按工種配套的原則，根據工程實際進行調整調派，測工、焊接工、及機械手等特殊工種必須經專業培訓，獲得主管部門頒發的資格證書，并在上崗進行必要的培訓教育。施工隊伍的管理采用動態控制管理，根據工程量和施工條件的變化對勞動力進行研究跟蹤平衡、調整、優化組合，以解決施工要求和勞力數量、工種、技術第 15 頁 共 30 頁能力、相互配合中存在的矛盾。根據施工進度要求及工作內容的需要，在不同施工階段施工隊非技術人員的數有所增減。材料的檢驗檢驗項目檢驗方式是否經過復檢

30、本工程所選用的砂、石、水泥、鋼筋、砼配合比及試塊等必須按規范規定抽樣，到有資質等級的質檢部門進行檢驗和試驗，合格后經公司確認，報送監理工程師審查，同意后方可使用。合格證是否齊全程中使用的材料與送檢合格樣品必須一致，且采購的材料和加工件必須有產品合格證、材料證明書、檢驗報告等證明其質量的資料。使用過程中檢驗在安裝過程中項目部如發現建設管理單位提供的材料有質量缺陷要做好記錄，及時提供給建設管理單位，以便向廠家洽商處理，必要時應立即通知建設管理單位赴現場察看。自購材料的質量應達到的要求自購的材料、加工預制件所使用的原材料及其制成品質量必須達到國家標準、線路施工驗收規范以及設計技術要求。在現場加工制作

31、的預制件，嚴格按圖加工制作，并應有相應的材料檢驗合格證和材質報驗單。基礎鋼筋、預埋件，必須按照圖紙設計尺寸下料加工，用料規格必須正確，堅決杜絕以小代大。采購水泥的生產廠家和品牌品種，必須經過監理工程師核查同意后，方可使用。材料現場管理材料站接收的材料，應按種類、規格碼放整齊，并做到標識，嚴防將發放過程中出現差錯，造成誤用錯用。本工程所有材料，項目經理部供應科按照工程進度計劃安排，制定出各工序的材料供應計劃，及時了解各工序施工進度和所需的具體的材料規格、品種、制定詳細的供應計劃并隨施工進度及時調整，最大程度上滿足施工進度的要求。中心材料站由專人負責管理，配備材料質檢員，并應制定相應的材料管理規章

32、制度，對到貨必須按照制度進行檢查驗收，按照品種、規格分別標識、保管，如發現不合格品及時標識、隔離或處理，避免使用到工程中去。材料站應采取防火、防盜、防鼠、防潮和防變形措施。工程材料的到貨、檢驗、發放、領用、隔離及退廠等環節必須有嚴格的手續并有記錄。第 16 頁 共 30 頁現場材料管理流程圖材料管理流程圖材料管理流程圖收貨及庫區管理現場發貨倉庫設合格區及不合格區具備倉庫管理條件收到原材料、器材及發貨通知單材料發送單返回一聯另一聯保存原材料及器材 標識入庫(放入合格區)妥善保管帳、物、卡相符現場收貨實況經常與備料計劃核實,發現不符與供貨方聯系填領料單一式兩聯,領用人簽字領料單交領用人一聯,另一聯

33、編號、保存按領料單發貨記帳原材料及器材在施工過程中發現不合格重新供貨不合格產品標識隔離記錄一式兩份,一份保存一份交供貨方處理檢 查 外觀核 實 數不合格記臺帳，做合格標識合格第 17 頁 共 30 頁5.1 計劃控制5.1 計劃控制5.1.1 計劃控制程序5.1.2 機具資源計劃當材料不能滿足時或需用新型機械設備時由固定資產處統一采購；其它設備由項目部自行解決。工程車輛由項目經理部根據工程具體情況自行調配，基礎材料運輸量大，項目經理部車輛不足時，可以租用或委托運輸。基礎模板由項目經理部供應到位。起重工器具經有關部門申報，項目經理部調配。機具、車輛實行“三檢制”，加強維護和保養，提高完好率，合理

34、安排運輸，一級控制二級控制不符合不符合開工、竣工日期編制施工進度計劃項目經理部執行施工進度計劃公司審批，監理批準計劃與實際施工進度對照計劃與實際施工進度對照按 編 制 的施 工 進 度 計 劃進 行按期竣工項目經理部調整施工進度報送公司公司生產會上調整施工進度符合符合第 18 頁 共 30 頁減少空車行使，提高利用率。大型機械和各種車輛建立運行記錄，提供大修依據。機械、車輛燃油，實行定額供應，限額使用。5.1.3 施工進度計劃確定后，項目經理部嚴格執行，如果實際進度與計劃進度不符時，要隨時進行調整并報公司生技科批準。5.1.4 積極預測影響工程進度的因素并加以控制。5.1.5 施工進度計劃在實

35、施過程中，處理協調好工程投資與進度、地方關系與進度、施工與設計、施工與物資設備供應和其它有關工作的關系。6.質量管理6.質量管理6.1質量目標6.1質量目標6 1 1保證貫徹和順利實施工程主要設計技術原則，滿足國家、行業頒發的規程、規范；6 12工程施工質量評級達到或超過優良標準，滿足國家電力公司輸變電工程達標投產考核評定標準(2005年版)達標投產的要求；613 杜絕重大質量事故和質量管理事故的發生：614確保各分部工程竣工驗收合格率100，優良品率在95以上，爭創國家優質工程；6.2質量管理組織機構及主要職責6.2質量管理組織機構及主要職責按職業健康安全質量環境管理體系規范（GB/T280

36、01-2001）文件及有關標準、規范、規定等，建立項目質量管理體系。項目經理是本工程質量第一責任人；專職質檢員職責為現場質量檢查、監督，配合監理工程師搞好本工程的質量；施工隊設質檢員協助隊長抓好本隊質量工作。質量宗旨及標準質量宗旨及標準質量宗旨及標準本著“以質量求生存，向管理要效益”“以質量求生存，向管理要效益”的宗旨，在工程建設的全過程中嚴格執行質量體系程序文件中的下列有關程序和國家規程規定的有關施工工藝要求進行施工，以保證工程質量達到優質工程標準,確保工程達標投產的實現。質量預控質量預控實行全面質量管理，對關鍵項目、薄弱環節、新的施工技術和安裝工藝組織技術攻關、質量攻關和工藝改進活動，采用

37、科學的管理方法和必要的管理措施，實行預控，達到逐步提高工程質量。第 19 頁 共 30 頁崗位責任制崗位責任制落實制度，建立健全崗位責任制，開展各項質量競賽活動，增強職工質量意識，使職工具備“嚴肅認真、周到細致、穩妥可靠、萬無一失”的工作態度，把工程隱患和不滿足運行要求的缺陷消滅在形成的過程之中和運行之前，創造長期穩定的建設管理單位滿意工程。兩級技術交底制度兩級技術交底制度堅持兩級技術交底制度，即施工前由公司對項目經理部及項目經理部對全體施工人員(包括承建制施工人員)進行技術交底工作，貫徹建設管理單位要求、設計意圖，對施工技術要求、質量標準、施工方案等進行詳細說明，使施工人員做到心中有數。三級

38、檢查制度三級檢查制度樹立下道工序是上道工序的顧客的觀念，堅持質量的“三級檢查制度”“三級檢查制度”，即自檢不合格不移交，互檢不合格不接受，未經工程部有關人員檢查驗收簽字，不準進入下道工序施工；開展“三工序三工序”活動，即復查上道工序的質量，保證本道工序的質量，準時、優質地為下道工序服務。監督檢查監督檢查定期向建設管理單位、監理工程師通報質量情況，提供質量檢查結果和有關記錄；積極配合建設管理單位、監理工程師組織的各項檢查和驗收工作，同時提供必要的工作條件和檢測手段；施工檢查及評級記錄必須有建設管理單位代表簽字；隱蔽工程、關鍵工序請建設管理單位代表、監理工程師到場，接受他們的監督和檢查。工程驗收工

39、程驗收前后銜接的分項工程，在前項工程結束后，經監理工程師簽字后方可進行下一分項工程的施工；分部工程在完成工程的 50%以上的工程量后，項目部應在“三檢”的基礎上，至少提前 7 天書面通知建設管理單位和監理工程師，并提交專檢報告及施工質量的三級檢查記錄（即轉序申請）。各方協調配合各方協調配合施工中與建設管理單位、設計代表、監理工程師密切配合，互相協作，溝通思想，共同協商，解決實際疑難問題，共同把好質量關，攜手共創優質工程。基礎工程質量控制基礎工程質量控制專職質檢人員深入現場，嚴把質量關，逐基對基坑進行驗收，尤其是轉角塔預偏必須逐基核算，并將資料落實到操作人員身上；在澆制前對基礎的各部尺寸進行檢驗

40、，合格后方可施工；澆制基礎使用鋼模板，伸縮頂管支撐；施工中嚴格控制水灰比、坍落度；機械攪拌不少于 1.5 分鐘，合理使用機械振搗。基礎施工必須嚴格按設計圖紙和規范要求進行施工，堅決杜絕質量事故的發生。基礎澆制完成后及時第 20 頁 共 30 頁填寫各種施工記錄。7.安全管理7.安全管理7.1 安全管理目標7.1 安全管理目標根據公司制定的安全生產目標，制定職業健康安全目標計劃表，針對項目部的組織層次，將目標根據需要進行分解，目標要盡可能的量化，主要包括：安全風險、現狀描述、安全目標、分目標、主要技術措施、實施責任部門及責任人、完成工期及其它要求等。安全目標做到層層抓層層保層層落實，做到一級保一

41、級，即：個人保班組、班組保施工隊、施工隊保項目經理部、項目經理部保公司，實行“雙向”監督。合同規定目標公司目標項目經理部承包目標施工隊目標 杜絕人身重傷以上事故、重大設備事故和其它重大事故。不發生生產人身死亡事故，不發生重大電網設備火災事故，不發生負同等及以上責任的重大交通事故，不發生惡性電氣誤操作事故，不發生生產人身重傷事故，不發生人為責任事故。控制人身輕傷事故及重大未遂事故；不發生人身重傷事故和一般機械設備、責任交通、火災事故，千人傷率不超過2；以零違章確保零事故，爭創無事故工程。控制人身輕傷事故及一般未遂事故；不發生人身輕傷事故和任何機械設備、責任交通、火災事故；杜絕違章作業，堅持安全自

42、查、自糾，創“零違章”“零事故”班組。7.2 安全管理機構及主要職責7.2 安全管理機構及主要職責本工程實行項目經理負責制，項目經理是本工程的第一安全責任人，全面負責本工程的安全工作；項目總工為工程安全技術總負責人，從技術上指導和保證安全工作；工地設專職安全員，負責工程的日常安全管理及監督檢查工作，處理全體工作人員和勞務人員的安全保護和防止事故等問題；各施工隊設兼職安全員，協助隊長抓好本隊的各項安全工作。7.2.1項目經理（副經理）安全責任項目經理是項目經理部安全第一責任人，對項目經理部職業健康安全與環境工作負全面領導責任。貫徹執行上級有關職業健康安全與環境保護的措施與規定，組織編制本項目經理

43、部職業健康安全與環境保護措施，經批準后組織實施。在計劃、布置、檢查施工時，把安全文明施工工作貫穿到每個施工環節，在第 21 頁 共 30 頁確保安全的前提下組織施工。提出項目經理部安全技術措施計劃項目，經上級批準后負責組織實施，確保項目經理部施工場所具備完善的安全文明施工條件。負責組織對班組重要施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認。對重要的施工項目，應親臨現場監督施工。負責對項目經理部職工進行職業健康安全與環境保護的教育工作。認真組織與檢查每周一次的安全日活動。主持項目經理部每月一次的安全情況分析會，組織每月一次的安全大檢查，負責安排解決存在的問題。貫徹執行安全工作與經濟掛

44、鉤的管理辦法，嚴肅查處違章違紀行為。組織并主持人身輕傷事故和記錄事故中嚴重未遂事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。7.2.2 項目總工的安全責任負責項目經理部的安全技術和環境保護技術工作。組織并主持安全工作規程、規定的學習與考試，組織并實施安全技術教育工作。負責編制專業施工組織設計中安全文明施工措施和環境保護措施。負責編制重要工程項目的安全施工措施，并親自進行交底。負責布置，檢查與指導施工隊（班組）技術員編制分項工程的安全施工措施和交底工作。組織編制項目經理部技術革新和施工新技術、新工藝中的安全施工措施。負責組織項目經理部施工安全設施的研制和安全設施標準化的推行工作。參加項目經理部的安

45、全檢查，解決存在的安全技術問題。參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴重未遂事故的調查分析，提出技術性防范措施。7.2.3 項目專職安全員責任監督、檢查工地施工場所的安全文明施工狀況和職工的作業行為。有權制止和處罰違章作業及違章指揮行為；有權根據現場情況決定采取安全措施或設施；對嚴重危及人身安全的施工，有權指令先行停止施工，并立即報告領導研究處理。參加項目經理部重要施工項目和危險性作業項目開工前的安全交底，并檢查開工安全文明施工條件，監督安全施工措施的執行。參加項目經理部安全工作例會和生產調度會，協助工地領導布置、檢查、總結安全文明施工工作。第 22 頁 共 30 頁協助項目經理部領導布置與檢查每周的

46、安全日活動；監督檢查班組每天的“三交”（交任務、交安全、交技術）“三查”（查衣著，查“三保”、查精神狀態）站班會。對項目經理部施工現場和安全衛生責任區內文明施工、環境保護、環境衛生，成品保護措施執行情況以及生活衛生的管理進行監督、檢查。負責項目經理部施工機械（機具）和車輛交通安全監督工作。負責項目經理部防火防爆安全監督工作。督促并協助項目經理部有關人員做好職業防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。組織開展職業健康安全與環境保護的宣傳教育工作。負責對新入廠人員進行第二級安全教育。參加項目經理部安全大檢查，對發現的問題，按“三定”原則督促整改。參加安全員工作例會。負責對班組安全文明施工進

47、行考核與獎懲。協助工地領導組織人身輕傷事故、記錄事故中嚴重未遂事故的調查處理工作。7.2.4 班（組）長安全責任對本班組人員在施工過程中的職業健康安全負直接管理責任。負責組織本班組人員學習與執行上級有關職業健康安全與環境保護的規程、規定、制度及措施。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為。認真組織每周一次的安全日活動及時總結與布置班組安全工作，并作好安全活動記錄。認真進行每天的“站班會”和班后安全小結。每天檢查施工場所的安全文明施工情況，督促本班組人員正確使用職業安全防護用品和用具。負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。在工程項目開工前，負責組織本班組參加施工的人員

48、接受安全技術交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項目的施工。負責本班組施工項目開工前的安全文明施工條件的檢查、落實并簽證確認。對危險作業的施工點，必須設安全監護人。負責安全工作命令票的審批工作。督促本班組人員進行文明施工，收工時及時清掃整理作業場所。貫徹實施安全工作與經濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴明。組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班組安全工作。7.2.5 職業健康安全管理制度安全責任制度第 23 頁 共 30 頁建立以項目經理為組長，專業人員及施工負責人參加的工地安全監察領導小組，從行政領導、安全思想、安全技術及生活后勤上為安全工作提供保障；嚴格執行安全工作“三項機制三項

49、機制”，即安全風險、安全監督制約、安全教育激勵機制，將安全工作責任落實到人頭，工作壓力傳遞到位。安全施工教育培訓制度工程開工前，對全體施工人員進行一次電力建設安全工作規程的學習和考試；對管理人員及施工隊長進行一次電力建設職業健康安全與環境管理工作規定的學習和考試。施工期間，采用多種形式，對職工進行經常性的安全教育，提高其安全意識，特殊工種人員必須持證上崗。安全工作會議制度項目經理部每月召開一次有專職安全員、施工技術員及施工隊長參加的安全工作會議，檢查、了解本工程的安全情況，提出改進措施，并布置近期的安全工作。同時將會議情況向公司生產經理匯報。安全工作檢查制度專職安全員負責工地的日常安全監督、檢

50、查工作；項目經理每月組織一次工地級安全檢查；施工隊長每周組織一次安全檢查，發現問題及時整改。安全活動日制度各施工隊必須堅持每周一次的安全日活動，活動有內容、有要求，問題有反映、有解決辦法，記錄詳實。安全技術措施編審、交底制度各分部工程施工說明書以及跨越高等級公路、河流及高壓電力線不停電跨越等有關施工方案，必須按規定進行編制、審核、報批，經監理工程師同意并進行交底后執行。安全工作票制度任何施工必須嚴格執行安全工作票制度，安全工作票的內容填寫必須與危險點控制相結合，填寫、簽發、宣讀必須規范。安全防護用品管理使用制度所有參加施工人員要按崗位配齊勞動保護用品，加強對安全帽、全方位防沖擊安全帶及其它防護

51、用品的管理和使用。強調進入施工現場必須正確佩戴安全帽，高處作業人員必須正確使用全方位防沖擊安全帶、安全自鎖器、速差自控器。危險作業安全監護制度危險作業必須設專人監護，監護人必須盡職盡責。第 24 頁 共 30 頁7.3 安全管理制度及辦法7.3 安全管理制度及辦法安全管理工作力爭做到宣傳到位、思想到位、責任到位、組織到位、措施到位、監護到位，創零事故工程。7.3.1 執行并制定的安全管理制度序號管理文件標準號1中華人民共和國安全生產法主席令70號2建設工程安全生產管理條例國務院第393號令3建設工程施工現場管理規定原建設部1991年15號令4安全生產工作規定國電公司2000年5月1日5電力建設

52、安全工作規程DL5009.3-976建設工程施工現場供用電安全規程GB50194-937國家電力公司工程建設監理管理規定國電火1999688號8電力建設安全健康環境評價管理辦法（試行）國家電網工2004488號9電力建設安全健康與環境管理工作規定國電電源200249號10建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術規程JGJ130-200111防止電力生產重大事故的25項重點要求12河北省建設工程施工現場安全標準13起重機械安全規程14安全獎懲考核辦法、安全保證金實施辦法本公司文件7.3.2 主要安全管理措施安全責任體系建立健全安全施工責任體系，落實各級安全施工責任制，簽訂安全管理目標承包責任書；建立健全安

53、全保證體系，機構人員到位；建立健立安全風險機制，實行“安全風險抵押金”辦法，安全工作搞的好，無安全事故者，加倍獎勵，否則沒收抵押金并加倍處罰，提高施工人員的安全風險意識，增強安全激勵的力度。風險預測、風險評價控制針對工程特點，項目經理組織對作業活動、作業場所、人員和設施進行策劃。第 25 頁 共 30 頁通過詢問、交談、現場觀察及獲取的外部安全信息對危險源進行持續的辨識、評價職業健康安全風險，采用專家評估法確定重大危險因素，根據本項目的安目標、指標及重大危險源等，進行管理方案制訂。7.3.3安全工作例會定期召開，由項目經理組織，項目全部管理人員及各施工隊主要人員參加。檢查了解工地和各工種、工序

54、的安全情況，提出改進措施，布置指導班組安全工作。7.3.4安全教育開工前制定近期及長遠的安全教育培訓計劃，并在施工中落實執行。一般人員在各分部工程開工前，針對不同的環境和施工階段的特點進行集中教育，提高自我的保護能力，分批分期培訓學習，培訓資料建檔，進入工作崗位。特殊工種根據地方頒發的各工種資格證書建立項目檔案，持證上崗。7.3.5施工機具安全管理起重機具、絕緣工具、安全防護用具、壓力容器等，在開工前進行檢測試驗，出入庫時進行全面檢查；每次使用前進行外觀檢查，并用標志牌形式表明其檢查狀態。電器設備等進行定期檢查。施工臨時用電設備由指定專人進行維修檢查。7.3.6 安全檢查管理制度項目經理部定期

55、組織檢查，由項目經理組織參加；施工每周檢查一次，隊長會同技術員、兼職安全員進行。通過查領導、查管理、查隱患、查事故處理等內容，提出檢查總結，填寫安全施工問題通知書下發整改。7.3.7 安全措施編制管理一切施工活動必須有安全措施，并在施工前進行交底，無措施或未交底，嚴禁施工。一般施工項目由隊技術員編制，經專職安全員批準執行；重要工序和特殊作業由項目部編制，報公司安監科、生技科審查，經公司總工批準執行。7.3.8 安全工作票制度一切施工活動必須填寫施工作業票，工作票要內容具體、有針對性，人員落實到位。一般工序和重大施工項目的安全工作票由施工隊技術員填寫，隊長和兼職安全員負責審核，隊長簽發。現場施工

56、負責人必須持有安全工作票，開工前進行唱票，宣講安全措施及注意事項，施工人員要在工作票上簽字。工作票最長使用時間不得超過 5 天；更換施工地點、內容、施工負責人等必須重新填寫工作票。7.3.9 安全活動實行安全目標責任制，層層落實到個人，開展安全聯保活動，進行自查、互監。第 26 頁 共 30 頁班前會：出工前，施工隊長根據當天的任務及現場條件對施工人員進行安全講話，進行“三查”“三交”列隊，宣講安全工作票。收工后，進行安全小結。“安全周活動”：每周開展一次活動，并不少于 2 小時，全面分析一周的安全情況，做到有目的、有內容、有記錄、有實效。“安全日”活動：制定活動計劃并定期開展，活動的重點是針

57、對施工特點，環境氣候的變化，解決安全中存在的問題，重點解決冬季施工中的安全問題。7.3.10 事故報告與處理發生安全事故必須及時如實報告（包括向建設管理單位和監理報告），事故處理必須遵循四不放過的原則，事故教訓即使反饋下達，避免同類事故再次發生。7.3.11 開展文明施工競賽、評比活動，對施工現場、生活區、安全設施和實行標準化管理。8環境保護及文明施工8環境保護及文明施工8.1文明施工8.1文明施工8.1.1文明施工目標：場容規范、安全有序、衛生整潔、不擾民、不損害公眾利益。8.1.2文明施工管理制度：遵守國家、地方的法律、法規及其它規章制度，執行原電力工業部電建1995543號文電力建設文明

58、施工規定及考核辦法及公司文明施工規定及考核辦法的要求。制訂現場文明施工細則，明確文明施工檢查的標準：遵守安全文明施工紀律，堅持程序作業，組織均衡施工；施工現場、倉庫區、生活區保持道路暢通，保持環境衛生，垃圾及時清理；施工現場和施工駐地有明顯安全宣傳標語及危險警告標志；構件、材料、設備、機具等擺放整齊；嚴格執行施工現場工作票許可制度，施工或生活用火須加強檢查和防火監護；進入施工現場戴好安全帽，嚴禁發生高空落物事故；嚴禁酒后進入施工現場和酒后開車；認真開展每周一次的班組安全日活動，杜絕違章指揮、違章作業；每天一小清，三天一大清，做到工完料凈場地清；施工隊每周進行一次自檢，項目部每月進行一次文明施工

59、檢查，每次檢查應有檢查記錄在檢查后進行總結；每個分部工程施工完畢進行一次總結評比，對在文明施工中做出突出成績的單位和個人予以獎勵；8.1.3文明施工控制措施第 27 頁 共 30 頁8.2環境保護8.2環境保護8.2.1環境保護目標控制污染物的排放節能降耗減少植被破壞8.2.2環境因素識別根據體系文件環境因素識別與評價管理程序的要求，采用現場調查及查詢文件、資料等方法，識別本項目工程對環保及水土保持有影響的環境因素，再通過是非判斷與打分法相結合，判斷評價出重要環境因素，本工程對環境保護有影響的重大環境因素主要有：林木砍伐；植被和自然生態的破壞；生活污水的排放；施工固體廢棄物；汽車尾氣超標排放；

60、施工噪聲污染；施工原材料及其它材料的浪費。8.2.3環境保護的措施 項目經理是環保工作的第一責任人，是施工現場環境保護自我監控體系的領導者和責任者。由項目經理組織實施環保目標責任制，把環保工作層層落實到每個單位和個人。按照國家有關環境保護，林木砍伐，房屋拆遷賠償，土地征用的法規以及施工圖的有關技術要求進行施工作業，以減少工程施工對環境的影響程度。同時把環境保護作為利國利民、保證施工順利進行、保障人們身體健康的一項大事來抓。工程現場的辦公區、生活區應采取綠化措施，改善生態環境；現場應設置足夠數量的廢料區、垃圾筒，辦公區應有專人清掃，保持現場施工環境的衛生。加強環保的檢查和監控工作，采取合理措施，

61、保護工地及周圍的環境，減少空氣污染、水源污染、噪音污染或由于其施工方法不當造成的公共人員和財產的危害或干擾。施工過程中，注意保護土地植被、林地樹木、農田莊稼，做到少破壞植被，少砍樹木，少毀莊稼；保護野生動物、文化古跡和文物。本工程基礎大部分需土石開方，施工中應對基面全面核實，對于配置不合理。造成大開方的樁號及時與設計代表聯系，對其進行變更，減少植被破壞。施工現場泥漿和污水未經處理不得直接排入城市排水設施和河流、湖泊、池塘，不得焚燒可產生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物做土方回填。施工中的余土、棄渣和生活垃圾妥善處理，嚴禁倒入河流。開方余土、棄渣要規定方向進行，并要砌圍堰，嚴

62、禁直接向山下傾倒。裝載施工材料、渣土或生活垃圾的車輛，應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施；施工中需要停電、停水、封路而影響環境時，必須經有關部門批準，事先告示。第 28 頁 共 30 頁施工現場在施工完畢后，派專人進行清理，包括施工駐地的環境，臨時工程的清除、轉移。做到“工完料盡場地清，及時恢復地貌”。項目經理部積極聽取建設管理單位及環保部門對工程環境保護工作所提要求，配合建設管理單位、環保部門做好工程環保的檢查、評估工作。9.計劃、統計和信息管理9.計劃、統計和信息管理9.1 計劃、統計報表的編制與傳遞9.1 計劃、統計報表的編制與傳遞9.1.1 由經營部負責在每月 25 日報送以下各

63、類報表。向建設管理單位報送投資計劃完成情況統計報表。向建設管理單位報送施工實物工程量（經監理核實）完成情況統計報表，其中形象進度情況應與投資計劃完成情況統計報表一致。9.1.2 由工程部負責向建設管理單位和監理工程師報送以下各類報表。根據上月的實際施工進度，調整下月的施工進度網絡計劃圖。每月報送施工質量狀況報表，綜合反映報告期內施工質量情況，存在的問題和采取的措施。9.1.3 由供應科負責向建設管理單位和監理工程師報送物資統計報表，重點反映出各種材料定貨、加工、運輸、到貨情況、質量狀況、是否滿足施工需求以及存在的問題。9.2 計劃、統計和信息管理措施9.2 計劃、統計和信息管理措施9.2.1

64、信息管理目標加強信息的分類、開發和流通，及時、準確地獲得信息，為施工生產服務。9.2.2 按照建設管理單位擬定的本工程計劃、統計工作管理辦法，編制工程總體規劃以確保公司下達的年度形象進度計劃的完成。9.2.3 在開工前做出目標成本，對各項費用進行分解，制定可行措施，嚴格控制各項費用，降低成本。9.2.4 根據合同總價，編制施工預算及施工任務單，按分部工程下達給施工隊承包，明確直接費中各項費用的控制指針，各施工隊按施工任務單，認真組織好施工。9.2.5 各施工隊建立臨時工使用臺帳，材料領用臺帳，機械使用臺帳，以此進行結算、考核。9.2.6 項目經理部實行月度計劃，施工隊實行旬作業計劃。工程進度采

65、取每日第 29 頁 共 30 頁通訊匯報，每旬書面匯報，以便項目經理部根據工程進展及時進行工程調度。9.2.7 用系統思維的方法運用計算機，我公司在本部已經建立了完整的局域網，實現了公司處室內部的信息共享，同時也具備與外界 internet 網絡相聯能力，可以很方便地通過 internet 網絡對施工現場的各類信息進行收集、傳遞、處理、存儲，為施工生產服務。9.2.8 充分利用現代化工具對工程進行管理，項目部要全面實行信息化管理，主要設想有以下幾個方面：技術交底通過交底的技術要求向項目部進行灌輸，使交底內容直觀、實用。工程圖紙及技術數據管理公司研制并開發了工程管理信息系統，該系統將工程圖紙、變

66、更及其它標志性工程信息全部在工程開工前錄入到信息庫中，同時在工程進展過程中，隨時將變化的信息及時錄入，使得工程管理更加系統、更加標準化。日常管理電子化項目經理部在日常施工中利用數碼相機將工地重要施工環節（特別是隱蔽工程中的基礎、導地線壓接）要每處進行拍照并存盤，為將來運行提供方便。施工中如發現問題，比如材料問題、基坑地質問題、跨越問題等項目經理部用數碼相機記錄后，并可迅速作出決策，最大限度地保證下一步施工的順利進行。本工程對工期控制顯得尤為重要，對此項目經理部要時刻監控工程進展情況并通過 P3 軟件對工期進行調整，合理安排施工。4項目經理部編寫的技術資料也可通過 internet 網絡與公司進

67、行信息交換，實現資源共享。9.3 工程檔案及竣工資料的整理及移交9.3.1建設管理單位要求根據國家電力公司送變電優質工程評選辦法（2004年版）和110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規程工程檔案及資料整理標準，在工程施工過程中及時進行各種工程資料的整理、歸檔工作，做到只要工程一竣工，工程資料就能按要求移交、歸檔。9.3.2資料移交規定及保證措施移交的工程資料和施工記錄必須齊全、真實、整潔。移交的工程資料和施工記錄必須按檔案管理要求執行，裝訂整齊，一式四份。竣工資料和施工記錄的移交工作由項目經理工程部負責，質檢科、供應科和經營科協調配合。分項、分部工程完工后，由施工隊質檢員將原始施工記錄收集、檢查、整理，上交項目經理部質檢科，有專職質檢員審核、匯總后，提交監理工程師審核。第 30 頁 共 30 頁監理工程師審批簽字后，按照原始記錄數據輸入計算機內打印，再送監理工程師審批簽字，最后按移交打印。工程全部完工后，各部門整理好各自負責的竣工資料，移交給工程部，整理、組檔立卷，準備移交。所用竣工資料整理完畢后，再送監理工程師復核簽署意見，報請建設管理單位竣工驗收。工程竣工驗收復檢合格后，工程部向建設管理單位移交。