1、蘭州理工大學家屬院地面停車位（一標段）工程施工組織設計目錄第一章 工程概況 3第二章 工程任務的劃分 4第三章 主要材料計劃 10第四章 施工現場平面布置及臨時設施臨時道路 11第五章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 14第六章 分部分項工程主要施工方法、技術措施及質量保證措施 18第七章 安全文明施工及環境保證措施 23第八章 新技術、新產品、新工藝、新材料應用 30第九章 降低施工成本的措施 31附表 34第一章 工程概況一、工程基本概況：工程名稱：蘭州理工大學家屬院地面停車位（一標段）工程招標單位：蘭州理工大學后勤集團總公司建設地點：甘肅蘭州七里河區蘭工坪路（蘭州理工大學本部前家屬院

2、）工期：2015年9月28日至2015年10月31日主要工程內容：停車位工程。其中包含鋪設滲水磚（1643平米）及車位畫線（105個）。二、工程特點及難點1）工程的特點1.本工程為停車位鋪裝工程，對造形、施工質量等有更加嚴格的要求，必須從整體到細節全方位加以注意，精工細作，確保工程質量。2.本工程屬于單體項目，面積雖然不是特別大，但施工工期較短，需要將人員、材料、設備計劃詳細周到，才能確保工程進度和工程質量。2）本工程的重點、難點1本工程是地面鋪裝工程，場地的平整和壓實很重要，壓實系數必須達到設計要求2.灰土墊層部分施工的平整必須達到要求，施工后期的養護等必須保證。3.滲水磚面層施工要做到精細

3、，達到設計要求的鋪裝效果。三、質量目標：合格四、安全目標：本工程安全目標計劃為安全事故為零第二章 施工部署及任務劃分一、任務劃分原則1.專業相配適應的原則：不同的專業交由相對應的專業施工隊伍負責施工，以確保工程質量和工程進度。2.與生產能力相適用的原則：根據工程任務少交由不同有相應施工能力的隊班組施工，以確保工程進度。3.擇優的原則：將工程任務交由公司最好的施工隊伍負責施工。4.階段性原則：不同的施工階段調配不同的施工隊伍和專業人員二、任務劃分序號工程內容實施單位主要工種組成1場地挖掘施工一隊機械工班2場地平整施工二隊普工班3滲水磚面層施工三隊（專業鋪裝）鋪裝工4后勤保障后勤人員三、施工段劃分

4、本工程計劃分只作為單體工程一個施工段，各工種流水穿插作業。四、組織管理機構考慮到本工程的體量、難度和重要性，我公司將按合同要求與項目施工組織管理的需要組建了我司南河庭院住宅小區施工項目經理管理部。1、項目部組織管理機構項目經理 項目副經理技術負責人預、核算員材料管理員成本合同管理員環保治安管理員文明施工管理員安全員質量員技術員測量員試驗員安裝施工員土建施工員機械管理員計劃統計工料分析限額領料成本實施合同管理資料標準動態管理文明施工安全達標三檢制度事故預防資料標準圖紙會審施工組織設計技術洽商現場服務工序管理資料管理勞動組織進度控制網絡計劃作業交叉流水施工資料標準施工班組2、項目部管理人員崗位職責

5、（1）、項目經理崗位職責、項目經理必須在企業法定代表人授權的范圍和時間內行使職權，不得越權。、貫徹執行國家的有關法律法規和政策，執行企業的各項規章制度，自覺接受上級有關部門的指導和監督。對本項目工程安全管理負全面責任。、組織制定和落定項目部管理人員的職責，權限和各項管理制度，正確處理企業，項目部與個人的利益關系和經濟往來。、組織或參與質量計劃編制，制定項目工期、質量、成本、安全、文明施工等多項措施，并組織實施。、組織編制項目的年、季、月度施工計劃及勞動力、材料、機械設備等要素的使用計劃，并組織實施。、嚴格財經紀律，建立項目成本核算體系和核算制度，推行多種形式的承包責任制，并對發包工程進度、質量

6、、安全、成本等進行監督管理，內部經濟往來嚴格執行項目經理“一支筆”制度。、要積極進行工程付款進度的揮手，負責工程項目的經濟技術簽證和合同違約的索賠。、積極組織處理由施工原因出現的工程質量缺陷，做好工程回訪保修。、項目副經理協助項目經理完成崗位職責。（2）、項目技術負責人崗位職責、協助項目經理抓好施工技術管理，檢查和督促，對施工規范、操作、規程、落實施工規范標準，操作規程及四新工藝的執行，保障施工工程質量始終處于受控狀態。、組織編制施工組織設計和專項技術方案，并在施工過程中認真實施，并負責報上級部門審批。、組織有關項目管理人員學習規范、工藝標準、熟悉圖紙及對勞務人員進行經常的質量意識教育和技術培

7、訓。、對于每項工程開工前做好安全、質量技術的交底，及時解決影響工程安全、質量的技術問題，并檢查執行情況。、參與隱蔽工程的驗收和技術復核工作。、負責進場原材料、構件、半成品的質量技術把關。、參與質量事故的調查處理，對一般質量事故負責制定整改實施方案。（3）、項目施工員崗位職責、嚴格貫徹執行建筑施工的各種規章制度、規程、規范標準等，切實搞好施工管理工作。、參加圖紙會審編制施工方案，嚴格執行質量計劃，按施工組織設計控制好工程進度，質量及安全目標。、執行施工預算，協調處理現場的施工變更、料機、成本核算等工作，合理簽發任務單，控制掌握人工費開支不超過公司規定的范圍之內，做好交工驗收工作（1、交工資料準備

8、齊全，2、交工驗收手續齊全）。、做好施工記錄，及時填寫施工日記，組織隱蔽驗收、質量評定，技術復核和分部分項工程安全技術交底工作。、合理驗收和正確結算包工任務單，對生產工人班組要按月考勤。、嚴格執行公司現場文明施工和現場標準化管理，做到工完場清、料凈。、參加工程交竣工驗收工作，按期完成工程任務，及時做好回訪保修工作及項目部經濟善后處理相關事宜。（4）、項目質量員崗位職責、協助項目經理落實項目質量目標實施，嚴格執行質量掛牌制、樣板間制、檢查制、獎罰制。、參與對工人班組的質量交底，及時制定各分項過程質量保證措施和通病防止措施，組織落實公司質量檢查制度。、參與隱蔽工程驗收和作業面標高、軸線、模板的技術

9、復核，并做好記錄。、負責與公司技術質量處聯系單位工程“三階段”驗收和竣工工程申報，參與單位工程驗收和質檢站的檢驗。、堅持質量事故“三不放過”原則，并對公司檢查出的質量問題負責督促，限期整改，及時返回信息，積極協助和主動配合公司質量技術部門的檢查。（5）、項目安全員崗位職責、熟悉國家的各項安全生產標準規程，組織實施公司安全技術措施及方案，及時進行現場危險性較大部位的安全技術交底。、每天巡視現場，及時發現施工中不安全隱患，排除險情，糾正施工現場違章指揮和違章作業，監督施工安全技術措施的執行。、做好月度安全生產，文明施工項目檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，建立登記制度。、協助工長對作業班組工人進

10、行入場安全教育和崗位技術教育培訓、考核，并建立安全教育登記制度。、監督現場材料、構件、設備、電氣、施工用水、安全防護、生活設施等，按施工組織設計要求進行堆放和架設。、有權制止違章操作及險情環境下施工，負責上報工傷事故，協助做好重大事故現場保護，及時逐級匯報，參加事故調查。、編制上報安全設施用品計劃，對違章作業行為，有權制止停產，按規定給予處罰。（6）、項目核算員崗位職責、認真執行甘肅省建筑工程預算定額以及取費標準，掌握編制預結算規則和計算程序方法，按月、季、年度全面正確的計算和反映項目部實際完成的施工產值，并編制驗工月報或工程結算。、編制工程項目總的施工（內控）預算，以及分基礎、主體、裝修三個

11、階段施工（內控）預算，向施工員、材料員、項目會計等人員提供工程量和主要材料，各工種工日機械臺班控制目標。、會同施工員、材料員或項目經理辦理經濟簽證工作，負責變更簽證，經濟簽證原始記錄的搜集、歸集。登記簽證臺帳，為工程結算做好基礎工作。、審核施工員簽發的施工任務單和結算，及時糾正結算中的偏差，做好當月主要材料，各種工日，機械臺班預算用量分析，及時提出存在的問題和改進建議。、負責建立和健全實物量臺帳、經濟簽證臺帳、機械使用臺帳、人工費臺帳等項目部核算基礎工作。、會同項目經理對項目部管理人員的不工資獎勵計算制表工作，負責對項目部簽定的各種合同收集、歸集和保管工作。、項目經理交辦的其他工作。（7）、項

12、目責任會計崗位職責、認真貫徹和執行國家和上級有關成本開支范圍和費用開支標準，提供客觀、可靠的項目財務信息，按照公司項目成本核算辦法的規定，正確歸集和計算成本，努力降低成本，提高經濟效益。、嚴格執行國家頒發的“會計法”和“兩則兩制”，負責編制月、季、年度財務決算報表和結算收入與預算成本分析表。、負責編制工程項目總目標成本，以及分基礎、主體、裝飾三階段成本計劃，并進行成本分析，寫出經濟活動分析報告。、指導項目部搞好項目成本核算工作，推廣、交流項目成本管理核算中的經驗，按月正確計算項目部責任承包書所規定的費、稅、利。、及時向項目經理反映財務情況，內部各要素市場往來款的收支情況，掌握內部市場規定價格，

13、控制好項目成本費用開支。、會同項目經理及時向建設單位核對工程款往來帳，并做好工程價款結算清單。、每季度與材料員對材料帳，確保帳帳相符，每月與核算員對工程結算收入，已保證不多算或少算收入。第三章 主要材料計劃材料采購原則確保優質的原則：采購優質的工程材料，絕不讓不合格材料進場用于工程中，以確保工程質量。1.分期分批的原則：根據工程進度需要，大宗材料宜分批進場，避免占用存放場地。量少的材料一次性采購完畢。2.比較選擇的原則：對于大宗材料，可采用招標、議標的形式，選擇質量好、信譽好、服務好、價格合理的供貨商。3.提前的原則：材料應提前做好計劃，提前比選供貨商，提前進場，不能因供貨不及時影響工程進度。

14、第四章 施工現場平面布置及臨時設施臨時道路一、施工準備和臨時設施1）施工準備1.物質準備a.為保證本工程快速、優質的施工要求，準備投入大量的機械設備。b.及時落實各種運輸機械，保證施工的正常運轉。c.本工程各類用量大的材料，我公司對于本工程所需物資均優先配置，特別是滲水磚及混凝土。d.根據施工工期及進度要求及時進行各種材料的加工申請。2.人員準備a.針對本工程的特點，組建一支精干、高效，技術實力強，經驗豐富的項目管理班子。b.成立以公司總經理為組長，公司副總經理為副組長，公司各有關部門經理擔任組員的項目領導小組，成立以公司副總經理為項目總指揮的項目指揮部，并配備具有豐富現場施工管理經驗的項目管

15、理人員，努力使管理機構設置專業化，以滿足工程項目的各項要求。c.公司內組織豐富施工經驗，社會信譽好，施工質量佳的施工隊伍，并做好各項準備。d.選擇好的專業隊伍，按總進度計劃要求，準時進場，保證工程順利進行。e.選擇我公司具有良好工程施工經驗的勞務施工隊伍。他們勞動力素質好，人員充足，可以保證本工程的順利進行。f.特殊及技術工種均持有江蘇省勞動局、建委統一考核頒布發的操作作業及技術等級證書。3.技術準備a.在本工程中，我公司將充分發揮施工技術優勢，在施工前做好技術上的充分準備，做到技術先行。b.組織現場所有施工管理人員認真會審施工圖紙和學習有關設計文件。熟悉圖紙內容。c.虛心聽取設計人員的技術交

16、底，領會設計意圖，充分了解工程的特點和難點。d.根據業主提供的水準高程點和坐標控制點由專職測量師進行復核。e.根據本工程的特點，編制具有針對性和可操作性的施工組織設計，并不斷進行完善和深化。施工組織設計及早報請施工監理和業主認可。f.及時安排各工程操作人員熟悉圖紙，并加強施工組織設計的交底工作。g.及時編制質量保證計劃和安全保證體系文件。h.做好各種計量工具的檢驗檢測，核定后運用到工程上。i.若本工程出現了設計修改 的情況，我公司將采取相應措施來保證工程的順利進行。可以對即將施工的部位進行翻樣、繪制節點圖，并報請業主和設計批準。j.充分估計土建與各專業分包商之間的技術協調工作，并落實相關的各項

17、目措施。4.現場準備a.做好臨時設施的搭設和施工便道的鋪設工作。b.根據臨時用電要求完成現場的用電布置。c.根據甲方提供的給水點，完成現場臨時用水水管的鋪設及現場排水溝的砌筑工作。d.現場設置宣傳欄、七牌一圖。e.根據施工的不同階段進行現場布置的動態調整。f.現場施工辦公室、各種倉庫及職工宿舍詳見施工現場平面布置圖。二、施工部署1）施工部署原則1.確保質量和安全的原則：所有的資源配置和施工安排必須以確保工程質量和安全為前提。2.確保工期的原則：根據本投標文件承諾的時間完成工程的施工總進度進行施工部署。在對工程質量、安全文明有效控制的同時，配備足夠的機械設備和勞動力資源，通過科學的施工部署，來滿

18、足施工工期要求。3.科學組織、優化管理的原則： 通過合理的安排施工流程、工序搭接、平衡協調與科學管理，最大限度的發揮資源效率，提高工效，降低成本，滿足工期需要。2）施工總體部署1.本工程計劃分只作為單體工程一個施工段，各工種流水穿插作2.在整個施工過程 ，各工序工種之間協調配合，采用流水施工，交叉的施工方法，加快工程進度確保施工工期。 3.按照先下后上，先防護后施工的原則組織施工。施工順序：挖掘工程平整場地場地壓實（系數大于等于0.93） 鋪設滲水磚停車位畫線竣工驗收。3）土建施工部署1.在場地壓實平整后，經過有關方面的同意和驗收后，開始地面砼墊層施工，地面砼墊層施工完畢后，經有關單位驗收合格

19、后，開始地面大理石的鋪設施工。2.主要方案選擇：流水作業交叉施工3.砼及砂漿的攪拌：工地不攪拌砼，由商品砼廠家供應，砼運到工地后，用砼輸送泵送到砼澆筑面。砂漿為現場攪拌。4.模板體系的選用：定型槽鋼，準備數量根據實際施工要求準備。三、施工現場平面布置1.根據本工程場地情況和業主指定要求進行相應的施工現場平面布置，保證材料運輸道路通暢。2.各種生產設施布置方便施工生產的進行，且能滿足安全防火、勞動保護的要求。3.材料堆放既方便生產正常進行，同時不影響其他專業的施工。4.滿足本市有關文明施工標化達標工地的有關要求。5.施工總平面布置在不同施工階段進行動態調整，以滿足不同階段施工的需要，我方初步打算

20、按結構施工和裝飾施工階段進行階段性總平面布置，在施工時，我們將根據實際施工情況細化各階段平面布置，合理安排，以滿足施工需要。第五章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施一、施工方案編制依據1、蘭州理工大學家屬院地面停車位（一標段）工程招標文件；2、施工現場實地踏勘了解情況；3、現行設計及施工驗收規范、質量評定標準；4、施工組織設計編制遵循的有關規范：（1）測量規范（GBJ50026-93）（2）建筑地基基礎工程施工質量驗收規范（GB50202-2002）（3）建筑防腐工程施工及驗收規范（GB50212-2002）（4）屋面工程質量驗收規范（GB50207-2002）（5）混凝土結構工程驗收規范及

21、條文說明（GB50204-2002）（6）砌體工程施工質量及驗收規范（GB20203-2002）（7）通風與空調工程質量及驗收規范（GB50243-2002）（8）建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范（GB50242-2002）（9）建筑地面工程施工質量驗收規范（GB50290-2002）（10）建筑電氣工程施工質量及驗收規范（GB50303-2002）（11）國家現行的其他各種規范、工程建設標準。5.我公司同類或類似工程施工經驗；二、主要施工機械選用及調配計劃1）施工機械選用配置原則1.機械的選用配置要充分發揮我公司的在資源配備上的優勢,滿足工程施工的正常使用需要。2.編制各階段的機械選用

22、計劃、使用計劃，根據計劃要求事先做好機械設備進場的準備。3.機械設備根據施工進度的變化作動態調整，以適應不同階段的資源需要。2）主要施工機械選用計劃擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）備注1砂漿攪拌機1臺中國201432角向磨光機TKC100SA2臺中國201413沖擊鉆VPV162臺中國20140754手提式切割機BX6,20臺中國20140755鋼卷尺30M-2M20把中國20146鐵抹子220*100*220把中國20147水平尺1000*20*4010把中國20148靠尺（大）3M-5M5把中國20149靠尺（小）2M5把中國2014

23、10托灰板250*25010把中國201411方角尺600*300*510把中國201412托線板2M-1M10把中國201413電箱YDJB10UA4個中國201414線墜2個中國201415橡皮錘20把中國201416鏨子20把中國201417手推車6架中國18其他工具按實際需求采購三、要勞動力使用計劃及勞務隊伍情況主要勞動力資源選配原則：1.勞動力使用根據不同施工階段動態調整。2.個階段都配備足夠的勞動力資源,滿足施工進度的需要。3.動力管理結合文明標準化施工的要求進行。對業主指定的區域內設置生活區,計劃安排30工人住宿。主要勞動力使用計劃：1.合理的組織安排勞動力是保證工程順利進行的重

24、要因素，安排勞動力時應根據工程進度和工程實際情況及時調整、減少工程窩工現象，滿足生產要求，保證工程施工順利進行2.階段主要工種有機械工、普工、鋪設工。3.種和工人數量隨不同的施工階段和進度需要及時調整，提前計劃，提前組織和落實人員。勞動力使用計劃見以下的不同階段勞動力投入計劃表（如下）工種按工程施工階段投入勞動力情況該項目總投入人數開工前施工中竣工階段項目經理1人1人1人1人技術負責人1人1人1人1人測量員2人2人2人1人水電工2人2人2人2人安全員1人1人1人1人施工負責人1人1人1人1人質檢員1人1人1人后勤部5人1人3人2人預算員1人1人1人1人普工10人10人10人5人鋪設工15人0人

25、15人5人試驗員1人1人1人1人四、總進度計劃及確保工期的措施1）總工期承諾：1.對工程的特點仔細的研究分析，結合我公司承建同類工程的經驗和完成大型項目的實力，我們鄭重承諾，我們將在34個日歷天內完成工程施工招標文件所規定的全部工作內容。2.通過合理布置施工流程，制定科學的施工方案，實行被證明行之有效的管理模式，加強與業主、監理、設計的配合及分包的協調管理來實現我們對總工期的承諾。2）總進度計劃1.程施工總進度計劃工期34日歷天。平整場地及壓實工期為4天，面層鋪設28天，場地整理2天，各工序交叉作業。2.任務（工序）、施工段的邏輯關系：緊前緊后關系：分層小施工區域，前道工序必須完成方能進入下道

26、工序的（即相互有制約），共同開始關系：相互沒有有制約，可以平行施工以縮短工期。關鍵任務（工序）和關鍵線路：場地平整施工 地面墊層施工 大理石鋪裝施工，都不允許有時差，在總進度計劃橫道圖中標識清楚。確保總進度計劃很大程度上就是確保關鍵線路。3）施工總進度計劃圖1.關鍵時間節點開工后第4天完成場地平整；第32完成大理石施工，與地面墊層交叉2天；第34天竣工交付使用；第六章 分部分項工程主要施工方法、技術措施及質量保證措施一、測量工程1.概述測量的工作要點就是在保證精度要求的前提下，如何迅速地對各種軸線進行精確的測量定位放樣，確保工程的質量、進度的要求。我們準備從內業處理上來著手解決這個問題，簡單的

27、講就是分級控 制，也就是通過分解組合將一個復雜的整體分解為幾個簡單的個體進行控制。通過建立測量控測網，進行緊密的計算，利用計算機軟件和高精度的測量儀器和科學測量方案，解決本工程的測量工程。2.定位方案確定根據本工程的特點，我們采用坐標法進行總平面定位和控制軸線的放測。確定定位程序：資料審核內業核算外業校測定位測放定位自檢定位驗線3.平面及高程控制網的建立我公司進場后應根據業主提供的基本控制點及樁基方施工單位水平、高程控制點進行復測工作，若發現有偏差應提請業主、監理單位及設計單位解決。我公司將在準確的紅線樁點、水準點的基礎上，進行控制網的布 設，每分部工程施工前的軸線、標高復核均采用其控制點。本

28、工程測量定位采用先進的高精度全站儀1套，經緯儀1臺、水平儀1臺；根據業主提供的控制樁點和有關圖紙，確定軸線控制點；并將所有控制點延伸至挖土影響范圍以外的適當位置，且采用混凝土加固保護措施。整個定位工作由我公司專職測量小組完成。4.測量定位工程的定位應以其平面布置形式和占地面積大小不同而異；本工程以建筑物控制樁定位。定位的方法，在控制網上測定建筑物軸線后植樁。本工程建筑基本矩形布置，為此宜選用直角坐標法定位，在+0.00平面上設軸線控制點，作為軸線投放的依據。在確定各控制軸線后放樣出建筑物的外輪廓線，填寫好建筑測量復核記錄單，請業主、監理、設計復核認可。5.測量放樣平面軸線測量放樣利用外控制點（

29、或基準點）定出建筑物各角點位置。根據角點木樁定出建筑物各軸線位置，設軸線樁6.測量儀器的配置本工程的主要測量儀器為：儀器型號精度數量全站儀ZEISSEltaC20A22mm+2ppm1臺經緯儀蘇光J2-221臺水準儀Leica NA2+0.4mm/km1臺水準儀LeicaNA828+0.1mm/km1臺鋼尺50m+10mm2把所有測量儀器必須經過計量檢驗，計量證書必須在有效期內，測量儀器在使用前必須自檢，如發現問題應立即送有關計量檢測單位進行檢定后方可使用。 二、停車位工程1、施工工藝流程：原有路面拆除開挖至施工要求深度素土夯實拌和20厚3:7灰土漿砌人滲水磚勾縫養生清理現場2施工方法（1）原

30、有路面拆除，開挖至施工要求深度，清理垃圾及雜物，土方回填、平整、碾壓同路基填筑。（2）3:7灰土層施工時，應遵循下列規定：細粒土應盡可能粉碎，土塊最大尺寸不應大于15mm。配料應準確。路拌法施工時,石灰應攤鋪均勻。灑水、拌和應均勻。應在混合料處于最佳含水量或小于最佳含水量（1%2%）碾壓.嚴格控制厚度和坡度。（3）滲水磚鋪筑前由測量組進行施工放樣，預埋管線施工完成后,根據設計橫坡度由人工配合機械修整坡面，修整后坡面符合設計要求坡度。人行道整平夯實后，方可進行砌筑。（4）滲水磚裝卸：裝運時要注意強度和外觀質量，要求顏色一致，無裂縫、不缺棱角。輕輕卸以免損壞。卸車前先確定卸車地點和數量，盡量減少小

31、搬運。（5）鋪筑砂漿：于清理干凈的底層上灑水一遍使之濕潤，然后鋪筑砂漿，M7.5水泥砂漿配料要準確，粗砂要過篩，和易性要好，厚度為2cm，按虛高用刮板找平。鋪砂砂漿應隨砌塊同時進行。（6）鋪砌時，按樁線高程，由第一行道板橫掛線繃緊，按線按標準縫寬砌上一行樣板磚，然后縱線不動，橫線平移，攤鋪平砂漿后，依次按線及樣板磚鋪砌。（7）鋪砌時，道磚要輕放，用木錘輕擊道板的中心，不得向道板底塞灰或支墊硬料。若不平，拿起道板平墊砂漿重新鋪砌，必須按設計要求花樣擺放磚塊,鋪平、安放穩固。（8）在鋪砌過程中，班組設專門人員不斷地檢查縫距、縫的直順度、寬窄均勻度以及道板的平整度，發現有不平整的塊，及時進行更換。（

32、9）每日班后，將分散各處的物料堆放一起，保持工地整潔。（10）鋪塊鋪砌注意以下幾點：要求鋪塊達到設計強度標準，運輸過程中防止缺棱掉角。要根據道路的線型和設計寬度，事先作出鋪砌方案；作好技術交底，做好測量放線；為了縱橫縫的直順應用經緯儀做好縱向基線的測設，依據基線之間尺寸要準確。工程的全段鋪砌要按統一方案施工。鋪砌道板與道牙頂面銜接要平順，不論是先栽道牙或先鋪砌人行道磚都應有一個“標準”，防止出現高差。路緣石安裝要注意控制好上面高程，在道路同一坡段內要拉通線，以保證路緣石安裝后上面平順。（11）勾縫路面完工后，安排勾縫，勾縫前必須再行掛線，調整至順直、圓滑、平整，方可進行勾縫。先把縫內的土及雜物

33、剔除干凈，并用水濕潤，然后用1：2.5（體積比）水泥砂漿灌縫填實勾平，用彎面壓子壓成凹形。砂漿初凝后，用軟掃帚、掃除多余灰漿。并適當潑水養護，不小于3d。最后達到整齊美觀。砌體表面平整、勾縫堅固、整齊，深度和型式符合要求，勾縫平順，無脫落現象。初凝后灑水覆蓋養生，養生期間避免碰撞、振動或承重。（12）質量標準：保證項目：面層所用板塊品種、規格、級別、形狀、光潔度、顏色和圖案必須符合設計要求。面層與基層必須結合牢固，無空鼓。基本項目： 面層：板塊擠靠嚴密，無縫隙，接縫通直無錯縫，表面平整潔凈，圖案清晰無磨劃痕，周邊順直方正。板塊鑲貼質量：任何一處獨立空間的石板顏色一致，花紋通順基本一致。石板縫痕

34、與石板顏色一致，擦縫飽滿與石板齊平、潔凈、美觀。地面鑲邊鋪設質量：用料尺量準確，邊角整齊，拼接嚴密，接縫順直。地漏坡度符合設計標，不倒泛水，無積水，與地漏結合處嚴密牢固，無滲漏（有坡度的面層應做潑水檢驗，并以能排除液體為合格）。允許偏差項目：滲水磚 允 許 偏 差項次項目滲水磚允許偏差(mm)檢 驗 方 法光面滲水磚1立面垂直度23用2M垂直檢測尺檢查2表面平整度23用2m靠尺和塞尺檢查3陰陽角方正24用直角檢測尺檢查4接縫直線度24拉5m線，不足5m拉通線和尺量檢查5接縫高低差0.53尺量和楔形塞尺檢查6板塊間寬度不大于12尺量檢查76.成品保護：運輸滲水磚板塊和水泥砂漿時，應采取措施防止碰

35、撞已做完的石材等。鋪砌滲水磚過程中，操作人員應做到即鋪即用干布揩凈表面上的水泥漿痕跡。在滲水磚地面上行走時，找平層水泥砂漿的抗壓強度不得低于1.2Mpa。滲水磚地面完工后，應封閉或在其表面上加以覆蓋保護。第七章 安全文明施工及環境保證措施一、安全施工保證措施1.安全施工目標本工程安全生產的目標為：無等級安全事故。2.安全保證體系：安全生產保證體系見下圖。安 全 方 針： 安全第一，預防為主安 全 目 標： 無等級以上安全事故安全領導小組：項目經理、總工、副經理、各業務部門領導、安全長、專職安全員 安全責任制安全教育經理部安全小組檢查1新工人入場三級教育2新工藝教育3特殊工種培訓4技術交底教育5

36、領導干部安全教育獎懲制度班組安全制度事故處理施 工 隊 自 檢開工前檢查施工中檢查1班前安全教育2周一安全活動3交接班制度4三檢制5制度上墻逐級上報項目部月評獎罰施工隊自評安全監督檢查總結教訓，以利于今后提高3.安全保證措施1、保證安全的總體措施：以安全和生產作為標準化管理重點，嚴格執行現場標準化管理規定及相關措施，施工現場必須嚴格執行安全生產六大紀律及建筑施工高處作業安全技術措施、建筑機械使用安全技術規范、建筑施工普通腳手架安全技術規范、施工現場防火規定、施工現場機械設備安全管理規定、施工現場電氣安全管理規定等有關各項規定，做到“安全第一，預防為主”。2、健全、嚴格執行安全管理：根據公司貫標

37、文件施工現場安全和生產責任制規定建立健全安全生產管理責任制，把分包商納入安全管理體系，并與之簽訂安全生產協議書。3、明確項目經理是安全生產第一責任人;安全員對安全生產有否決權，同時明確誰負責生產誰負責安全，在布置任務時，必須做好安全交底。4、施工現場設專職安全員，建立定期安全檢查制度，要查有記錄，對查出的隱患及時整改，對嚴重情況有權停止施工，并向項目經理匯報。5、所有參加施工的作業人員，須經安全技術操作培訓合格。操作人員有權拒絕違反安全規定的指令，嚴禁酒后作業。6、各工種、工序施工前由施工負責人進行書面交底。現場設八牌二圖，在重點部位、作業點、危險區、通道口，根據情況掛安全宣傳標語、警示牌。加

38、強對現場管線的保護工作和。嚴禁非現場工作人員進入施工區域。進入現場嚴禁吸煙。4.安全檢查安全檢查是做好安裝工作的重要手段之一，能及時發現事故隱患，及時制“三違”（違章作業、違章指揮、違反勞動紀律）的行為發生，保證各安全管理規章制度落到實處，從而杜絕事故的發生。安全檢查實行領導檢查和基層自查相結合，全面檢查和專業性檢查相結合的原則，安全檢查種類參見下表。安全檢查的內容是：查領導、查制度、查機械設備、查安全設施、查教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查事故處理等。代表性的安全檢查種類檢 查 類 別檢查時間實施人備 注領導檢查全面檢查總 部每兩周一次總公司安全經理項目部每兩周一次安全領導小組所有成

39、員周檢查每周一次項目安全經理日常巡查每 天項目經理、項目安全經理、安全工程師臨時檢查按需要項目經理、項目安全經理、安全工程師專業性檢查按需要項目安全經理邀請有關專業工程師參加基層自查全面自查崗 位每天或按特殊要求工 人有特殊要求的崗位必須填寫相應記錄專業施工隊周檢查每周一次施工隊長大檢查每兩周一次施工隊長日常自查每天二次專（兼）職安全監督員專業性檢查按需要專業施工單位負責人5.消防安全措施1、施工現場應設防火安全管理人員，建立三級防火責任制。2、重點部位建立安全制度且制度上墻。3、嚴格三級動火審批制度，操作時帶好兩證一器，落實好監護人，嚴格執行“十不燒”制度。4、配備足夠數量的消防器材，消防器

40、材放置在通道等醒目部位，重點部位 每25M配備一只。消防器材設置于醒目的地方，在重點部位采取掛標牌等相應措施，木材加工部位及有木屑的部位必須配滅火機。5、焊、割作業點與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得小于10米；與易燃易爆品的 距離不得小于30M；使用時，氧氣瓶與乙炔瓶的距離不小于10米。氧氣、乙炔瓶專設倉庫，兩瓶進庫，不得散堆。6、危險品倉庫、變配電間、鐵器加工點等應設立禁煙牌，并備消防設備，危險品倉庫采用磚墻、混凝土屋面（或防火材料頂）。7、加強易燃易爆品的管理。8、加強電氣管理，防止發生電氣火災。9、設置水泵和登高水管，備好消防用軟管，放在專用醒目部位，并保證水源充足。消防水泵的電源與生產用電分

41、開，水泵的管理制度與管理人員名單上墻。10、施工區內嚴禁吸煙。11、用可燃材料作內裝飾的部位或火星能飛濺到的地方（圓盤鋸附近），在未采取切實可靠的安全措施前，不準焊割。并與外包隊伍和分包單位簽訂防火協議，落實防火責任。12、動用明火(特別注意裝飾部位)，必須辦好動火手續，有監護人員在場備有消防器材與可燃物之間做好隔離措施的情況下方可進行。13、宿舍內嚴禁使用電加熱器，違反者按有關規定處罰。二、確保文明工地及環境保護的主要措施1.文明標準化施工目標文明標化目標：本工程實行施工現場標準化管理，確保項目達到標準化文明工地。2.文明標準化施工保證體系項 目 經 理工地衛生部負責文明建設總負責場容場貌總

42、負責安全生產總負責標牌標識校園共建宣傳氣氛人員檢查七牌一圖內業資料安全用電機械施工文明施工生活衛生場容場貌安全設施防火消防其他施工隊土建施工隊3.文明標準化施工保證措施1、概述：本工程實行施工現場標準化管理，為做到施工生產不影響周圍環境。工地實行封閉施工。項目經理是文明施工和標準化管理的第一責任人，組織項目管理部通過現場勘察、方案規劃、制度制定、設施建設和進程管理考核等過程做到文明施工和現場標準化管理。公司每月由“標化”領導小組組織各部門、各條線負責人對工地進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛生檢查、打分評定，以有力地促進項目“標化”工作達到要求。 場容場貌管理：施工現場布置設施，設備應按

43、場布圖規定搭設，并隨施工的不同階段及時更換現場布置圖牌和合理調整現場臨時布置。場容場貌工作由專人負責主管。為保證施工現場內道路平坦、暢通、工地的主干道、施工便道及各種通道應作一次性規劃，場地內的非建筑物區域須澆筑厚度不小于100mm的混凝土路面，實施場地硬化法施工。建筑物四周宜澆筑混凝土散水坡，散水坡側設排水明溝。保持場地平整、不積水、無散落的“五頭”及散物。建立場地排水系統、主要道路、施工便道堆場等一側須設排水溝，排水溝上設混凝土蓋板。基礎施工階段，需派專人負責清理排水溝內的淤泥與雜物，確保排水暢通。工地實行封閉施工，工地大門頭按公司統一標準設置。在施工現場，按公司有關要求，設置“八牌二圖”

44、，以及安全宣傳標語和警告牌。項目部指派專人負責衛生保潔工作，落實衛生責任制和衛生包干制度，并且組織專門人員的保潔組。加強對施工班組的掃、落、清考核，減少材料損耗，同時也減少垃圾產生。由保潔組負責場地內道路、場地排水溝的保潔，在每天二次定時打掃的基礎上根據實際情況增加打掃的次數，做到路面、場地整潔、排水通暢。2、材料堆放管理：砂石料分別堆放，底腳隨用隨清，灰池砌筑符合標準，布局合理，安全整潔，做到灰不外溢，渣不亂倒。現場砂漿攪拌系統的場容管理：現場內應設水泥庫，設專人管理。做到分類插掛標牌，記載齊全、正確，牌、物、帳三者相符。臨時設施：為了保障施工生產，便于施工管理，根據不同施工階段合理布置臨時

45、設施。因地制宜的設置辦公用房。生活區及食堂應距施工現場有一定的距離，以保證安全。施工現場應設有男、女廁所。工地有臨時保健室。為保障施工生產，需設置如下施工用房:臨時配電間、倉庫、值班室、危險品倉庫。3、交通管理：為確保車輛安全進出工地，特別是各種建筑材料車輛進出場，應做好與本地區交通管理部門的協調工作，以維護好施工階段現場與外界的交通秩序。現場施工道路暢通。做好排水設施，場地及道路不積水。開工前做好臨時便道，臨時施工便道外側設置排水溝。4、文明建設措施：加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人。項目經理為項目部的第一責任人，負責本項目的綜合治理工作。項目部設專人具體負責工地綜合治

46、理工作。對項目管理人員定期進行法制教育，將違法犯罪率控制為零。開展文明教育，施工人員均須遵守市民“七不”規范。切實遵守“外來人口管理制度”施工現場的外包隊伍人員組織情況明了，建立檔案卡片，與分包隊伍簽訂治安管理協議書，對外包隊伍人員加強法制教育。4.環境保護1、衛生管理施工現場經常保持整潔衛生。道路平整、堅實、暢通，并有排水設施。運輸車出場不帶泥砂，并做到途中不遺不撒。辦公區室內外保持整潔有序，無污物、污水，垃圾集中堆放，及時清理。飲用水保證開水供應，飲水器具衛生。2、污染控制施工垃圾搭設封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空 拋散，垃圾及時清運，適量灑水，減少揚塵。水泥等粉細散裝材

47、料，采取室內（或封閉）存放或嚴密遮蓋，卸運時采取有效措施，減少揚塵。在現場設置攪拌設備時，設置沉淀池，使清洗機械和運輸車的廢水經沉淀后污水排放市政污水管線。控制施工產生的污水流向，防止蔓延，并在合理的位置設置沉淀池，經沉淀后排放污水管線，嚴禁流出施工區域，污染環境。第八章 新技術、新產品、新工藝、新材料應用為了有效促進生產力的提高，降低工程成本，減輕工人的操作強度，提高工人的操作水平和工程質量，滿足房屋的結構功能和使用功能，在施工中我公司應把先進工藝和施工方法、先進技術應用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術；確保標書工期、質量和降低成本。1.新技術應用1、利用電子計算機及先進的施工管理

48、軟件對工程的施工進度計劃進行跟蹤控制，保證進度和質量。2、在砼中摻加一定的外加劑，以改善砼的和易性和提高砼的耐久性，用膠帶減少拼縫和漏漿，提平整度。3、在檢查工序質量的同時，特別重視對基層及面基層質量的檢驗與驗收。2.新工藝應用選用水準儀、經緯儀控制標高與水平，提高計量精度。第九章 降低施工成本的措施1.事前計劃準備在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。制定先進可行的施工方案，擬定技術組織措施施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工

49、期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的一個。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍。組織簽訂合理的分包合同與材料合同分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由項目經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進

50、行協商討論，經過雙方反復磋商，最后由雙方簽訂正式分包合同和材料合同。招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。做好項目成本計劃成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。項目應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及

51、施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。2.事中實施控制在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。降低材料成本(1)推行三級收料及限額領料：在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，

52、如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。推行限額發料，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為準，也可以是施工作業與項目預算員共同測算并經雙方確認的數據。總之，要經過雙方的確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記

53、，再由施工作業隊清點并確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。應發數量及實發數量確定后，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認后，即可實行獎罰兌現。通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的缺斤短兩的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。(2)組織材料合理進出場：一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期

54、罰款或增加趕工費。其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經理應組織工程師和造價工程師，根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。(3)節約現場管理費施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，此兩項費用的收益是根據項目施工任務而核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。建筑工程生產工期長，少則幾個月，多者一、兩年，其臨時設施的支出

55、是一個不小的數字，一般來說應本著經濟適用的原則布置，同時應該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉使用的成品或半成品。對于現場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進；三是建立QC小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。3.事后分析總結事后分析是下一個循環周期事前科學預測的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。1、根據項目部制定的考核制度，對成本管理責任部室、相關部室

56、、責任人員、相關人員及施工作業隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。2、及時進行竣工總成本結算工程完工后，項目經理部將轉向新的項目，應組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工后，繼續發生包括管理費在內的各種費用。同時由于參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，并根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。附表項目管理機構（1）項目管理機構組成表職務姓名職稱執業或職業資格證明備注證書名稱級別證書編號專業項目經理工程師建造師證貳級建筑工程技術負責人工程師職稱證中級建筑工程施工員助理工程師施工員證上崗證建筑工程造價員助理工程師造價員證注冊證建筑工程安全員工程師安全員證上崗證建筑工程質量檢查員助理工程師質量檢查員證上崗證建筑工程機械管理員助理工程師機械管理員證上崗證建筑工程 （2）項目經理簡歷表