1、一、 施工準備及總體安排（一）工程概述 （二）施工準備 1、正式開工前，會同設計院進行現場技術交底工作，認真熟悉施工圖及相關的規范、規定。依據施工圖要求對施工中需要用到的各項材料的規格、數量，進行逐項核實，確保工程如期開工。 2、對技術文件進行現場核對，熟悉文件內容，根據施工調查，對設計中存在的問題，及時提請設計單位解決，同時根據施工需要，作出補充施工詳圖 3、根據施工現場調查，設計文件及業主要求，編寫實施性施工組織設計，組織和指導施工，根據設計文件編制專項施工方案。 4、開工前清理施工地界內的雜物，垃圾等。 5、安排施工隊進駐現場，做好施工準備。 6、施工人員、設備及材料的準備，擬投入本工程

2、的技術管理人員，設備到位，滿足施工要求。 7、做好相關人員的崗前培訓工作及安全教育，同時做好溝通各方面關系，聯系料源及確定運料途徑。 8、選擇和落實有施工技術經驗能夠保證工程質量的施工班組承擔各項施工任務。 9、常用工具、機具：打磨機、拋光機、氣槍、砂紙、刷子（鬃刷）、手套、拋光棉、棉布（不掉毛棉布）、砂紙架等。（三）施工總體安排 1、為保證工程項目能順利進行，做好施工前準備工作，制定切實可行的質量管理工作計劃，對施工機具設備、材料檢驗及成品檢查、機具檢查以及生活臨時設施布置的各項工作應按要求完成，落實到責任人，明確完成時間。并認真做好施工前技術準備，現場準備，物資準備。1、 施工項目任務劃分

3、本工程施工點多、量小、線路較長，施工難度相對較大，人工消耗量較高，因此在施工上安排必須緊湊、合理序號施工隊伍主要施工任務1運輸班組負責施工材料的運輸及裝載2木工班組負責棧道表面清潔及危險處設立安全防護網3油漆班組負責棧道刷油工作4測量班組負責現場施工座標定位，測量，復核5質檢，資料施工過程中所有材料試驗及常規試驗檢測資料收集，整理6物資班組負責施工過程中所有材料的聯絡發貨、看管、出庫。3、施工材料組織 A、原材料的測試工作為保證工程質量，項目部將落實經驗豐富，有上崗經驗的持證質檢人員對進場材料進行二次檢測，并請監理工程師進行現場見證取樣送往經審核批準的材料檢測單位進行二次檢測。并向監理、業主工

4、程部呈報材料二次檢測報告結果，統一組織符合設計及有關規程、規范要求的材料，并符合監理單位和業主對材料進行二次檢驗合格的要求。B、測量儀器、及工、料計劃標定測量儀器，提出前期用工、用料計劃。提出機械、材料和外委托加工計劃，力求保證工期進度的需要。根據設計要求和業主需要，根據預算提出的勞動力計劃，做到組織落實，保障有力，切切實實的滿足施工要求。二、 施工方案及技術措施（一）涂刷前需要注意的事項 1、木蠟油打開前不要劇烈搖晃，否則容易有小氣泡。 2、木蠟油打開后不管上色與否均需要攪拌均勻木結構涂飾：（二）施工步驟1、基材處理 A、基材一般用120240#砂紙延木材紋理方向打磨至光滑平整，工業大面積打

5、磨采用打磨機和拋光機進行打磨和拋光； B、將打磨的砂塵徹底清除干凈，確認待涂表面清潔、干燥、無油脂灰塵。（可以用干凈的毛刷或者氣槍除塵）；2、調色將專用色漿打開，加到木蠟油中。正常情況下一桶2.5升的木蠟油只需配一支色漿就可以配出標準色板上的顏色，不同木材基底顏色會稍有偏差。3、涂刷木結構 A、第一遍用刷子將配好顏色的木蠟油順著木材紋理方向薄薄涂刷一遍，使其表面光滑平整無多余油脂。涂擦完成后，通風干燥； B、第一遍實干后，用細砂紙或拋光棉輕輕打磨去除表面的殘留顆粒； C、同樣方法涂刷第二遍木蠟油，通風干燥； D、待實干后，想要手感更佳，可用拋光棉或百潔布做拋光處理。（三） 技術措施1、 木材表

6、面打磨處理的好壞決定最終的表面效果。所以開始時用120240#砂紙順著木紋均勻砂光，并逐步增加砂紙細度（如180#或240#），完成后用干凈的刷子、1#拋光墊或者軟布去除表面的灰塵。然后檢查木材表面是否有膠水痕跡，明顯的砂痕和毛刺，這些都會影響著色的均勻度；2、 顏色取決于三個因素：木蠟油的顏色；木材的屬性；涂抹帶顏色的木蠟油的量。同一顏色的木蠟油涂在不同木材表面的最終效果是不一樣的，所以必須先進行小面積涂試，確定好顏色后，再進行大面積涂刷；3、 涂飾的時候一定要順著木紋方向，表面多余的木蠟油等其充分滲透后擦去，一般停留時間為1-3分鐘。每遍之間干燥時間大約8小時（良好的通風，溫度25，50%

7、相對濕度），干透之后使用0#拋光墊或400#砂紙進行輕微砂光，以增強第二遍的滲透，增加附著力，去除灰塵后可涂第二遍。最后一遍可用00#拋光墊或干凈的軟布經行拋光，以達到更好的表面效果。4、 儲存及清理 如果有剩余的木蠟油，可采取更小的容器進行封裝，盡量減少容器中的空氣，遠離熱源。使用的工具可用專用稀釋劑進行清洗，廢棄物不可隨意丟棄三、 質量保證措施和創優計劃（一）質量管理目標 遵照我公司“科學嚴謹、奉獻精品、誠信服務、持續改進”的質量方針。本工程施工中,我們將全面執行質量體系一生產、安裝和服務的質量保證模式標準進行質量管理與質量控制。大力應用新的施工技術，采用先進的施工工藝，科學的管理和嚴格的

8、質量控制措施來確保工程質量目標的實現。（二） 質量管理方法 1、質量檢查驗收方法 實行自檢、互檢、專檢制以及特殊工序過程監控與跟班檢制。 2、施工前技術質量交底和施工中的復核 工程開工前，技術部門要對整個工程的技術質量要點的關鍵問題向施工管理人員、班組長等作一個全面的交底。在工程施工前，由工長負責向班組長、班組長負責向各班組成員進行技術質量交底工作。交底工作以書面形式為主，未經交底不得施工。對關鍵工序、關鍵部位，工長要負責現場確定核實，技術部門對每個關鍵環節和重要工序要進行復核、監督，發現問題及時解決。 3、生產會議和質量會議制度 在定期或不定期的生產會議上，在安排生產計劃的同時，堅持質量工作

9、安排。定期召開專題質量會議，由技術負責人和專職質檢人員提出質量動態報告，研究制定質量工作計劃和對策。 4、對專業工程施工人員的技術資質審核對進入施工現場作業的所有特殊專業工種的管理人員和技術工人的技術等級，必須進行事前審核。對經技術培訓考核不合格者，不予安排相應工作。 5、堅持樣板引路，先確認再大面積施工的方法對質量要求較高、采用新工藝新材料的部分，應先做樣板和試驗，經檢查確認可行后，再進行大面積施工。（三）質量控制體系 1、質量管理領導體系項目經理為工程質量的第一責任人，在項目部自項目經理至施工班組建立質量管理領導體系。如下圖示。 根據項目管理的需要建立項目管理體系，以合同為制約，推行國際質

10、量管理和質量保證標準，項目經理部全體管理人員將強化質量意識和質量職能。其組織機構為項目經理、技術負責人及四部一室（工程部、技術部、質檢部、物資部、辦公室）。項目經理代表公司對項目全面負責，是工程質量的第一負責人，在項目上實施公司的質量方針和“質量、工期、服務”的企業宗旨，全面履行施工合同。技術負責人對項目經理負責，協助項目經理監督管理項目質量保證體系的運行，主管項目的技術、質量管理工作。下屬各專業項目部按照對應原則設立四組一室。兩級項目部分工明確、相互配合，共同保證質量標準中各個質量要素都得到有力的控制。依據項目經理部編制的項目質量計劃，將質量責任分解到各崗位，實行質量責任網絡,制定質量責任制

11、。 A、項目經理職責：對項目全面負責，全面履行工程合同，分配管理職責，保證質量體系有效運行。 B、技術負責人職責：主管項目的技術、質量管理工作，組織編制施工組織設計，施工圖紙會審及工程技術交底，分管技術部、質檢部。 C、工程部職責：科學地安排施工作業程序，對工程的進度、工期隨著工程的進展作出合理的安排，并隨著工程的情況進行調整，以求最合理。 D、技術部職責：在技術負責人的領導下，負責本工程從合同簽訂到竣工驗收全過程的施工技術管理，包括施工前的準備工作。 E、質檢部職責：在技術負責人指導下，依據標準、規范和施工圖紙要求，配合施工員做好質量目標，質量計劃的制訂，負責標準規范的學習貫徹執行，監督各種

12、原材料、成品、半成品的檢查驗收，對各種材料跟蹤檢查，工序過程檢查，工序交接檢查和成品質量檢查。整理相關技術資料，質量報表。負責各種原材料檢驗與試驗，整理收集各種試驗材料。并在項目部領導下，依據安全操作規程等文件的要求，制訂安全管理措施、實施辦法，做好安全技術交底，抓好職工安全技術學習和安全教育，檢查糾正施工中的安全隱患，制止違章指揮、違章操作和違章作業，負責做好安全防護和警示工作組織安全檢查、設備檢查并開展各種安全活動。 F、物資部職責：對采購物資進行計劃控制和質量控制，保證工程所需的原材料、半成品和所需設備的供應。 G、辦公室職責：負責文件、圖紙、資料的管理工作，建立歸口控制管理，負責交工資

13、料的整理，上報歸檔。 上述各部門密切配合，聽從項目經理的統一指揮，圍繞提高工程實體質量這一中心，以創優質工程為目標，強化質量管理，確保工程項目一次成優率。貫徹“誰施工，誰負責”的原則，實行工程質量崗位責任制，并采用一定的獎懲制度來輔助質量崗位責任制的實施。積極推廣全面質量管理，成立QC小組開展活動，攻關解決施工過程中的難點、要點部位的施工質量。推廣應用成熟的新技術、新材料、新工藝和新設備。制定各分部分項工程的質量控制程序，建立質量信息反饋系統，定期開展質量統計分析，掌握質量動態，出現問題及時解決。用我們先進的管理技術來確保工程質量目標的實現。（四）為確保質量所采取的檢測試驗手段及措施1、檢測試

14、驗組織機構A、本工程的所有材料的檢測試驗均委托具有相應資質的工程質量檢測室進行檢測。確定后，報業主認可。B、項目部設專職試驗員，主要負責現場材料進貨檢驗、標識、抽樣送檢及現場質量控制。2、進貨檢驗和試驗 A、檢驗程序本工程檢驗程序見下圖B、試驗程序本工程試驗程序如下圖3、 過程檢驗 A、檢驗標準：按照國家標準進行檢驗。 B、檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由技術負責人進行檢驗，關鍵工序和特殊工序檢驗應由技術負責人先進行檢驗，提前8小時通知項目經理檢驗合格后，再報監理工程師、業主共同進行檢驗。在特殊或緊急情況下，可提前4小時檢驗。（五）技術保證措施 根據本工程的特點，

15、為了按期優質、高效、安全地完成本項目的施工，達到業主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術措施外，對技術及技術管理工作做如下安排： 1、組織保證、制度落實 A、我司將選派有豐富的施工經驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子。選派技術過硬、作風好的施工隊伍進場施工。 B、建立以技術負責人為管理體系，切實執行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量換手復核制、“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產全過程始終在合同規定的技術標準和要求的控制下。C、建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要

16、簽訂技術保證責任書，以關鍵和特殊工序實行技術人員專業分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。2、做好技術交底工作 A、技術交底的目的是使施工管理和作業人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數，施工有據。 B、工程開工前，項目經理部技術部門根據設計文件、圖紙編制“施工組織設計”，向施工管理人員進行工作內容交底，“施工組織設計”內容包括工程分布、工程名稱、工程數量、施工范圍、技術標準、工期要求等內容。施工階段由項目經理部技術人員向作業層技術人員對分項、分部、單位工程進行工程結構施工工藝標準、技術標準交底，現場技術交底由作業

17、層技術人員向領工員、工班長進行技術交底。 C、施工技術交底，以書面交底為主，包括結構圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀，符合施工規范和工藝細則要求，并經第二人復核確認無誤后，方可交付使用。交底資料應妥善保存備查。3、施工技術文件、資料管理 A、工程現場技術文件和資料，由經理部技術部門負責填寫、整理、分類、保管，并建立管理工作制度，以明確管理責任。 B、施工過程中，隨時收集、記錄和整理各項施工資料，工程完工時，竣工文件也應編寫完成。（六）施工操作中的質量保證措施 施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加

18、強管理，以確保操作過程中的質量要求。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。 其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。 再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專檢制

19、度，在整個施工過程中，做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的一條龍操作管理方式，以確保工程質量。（七）原材料質量保證措施 1、原材料的采購 A、做好市場調查，從中選擇幾個生產管理好、質量可靠穩定的廠家，作為待定的供銷商，建立質量檔案。 B、從待定的供銷商中按規定取樣，送業主認可的質監站進行試驗。 C、試驗結果得出后，進行質量比較，從中選擇最優廠家，作為合格供應商，建立供貨關系。 D、建立供貨商檔案，隨時對材料進行抽樣，保證供銷商所提供的產品均為合格，否則應重新認定合格的供銷商。2、原材料的運輸、搬運和貯存 A、原材料進場必須“三證”齊全，包括產品合格證、抽樣化驗合格證和供應商資格合格證。 B

20、、對于易損材料，運輸和搬運時做好防護，防止變形和破損。 C、原材料進場后應按指定地點整齊碼放，并掛標牌標識，標明型號、進場日期、檢驗日期、經手人等，實現原材料質量的有效追溯。 D、原材料進場需由專人保管，對特殊材料應加蓋或在室內保管，不得任由風吹日曬。四、 施工總進度計劃及保證措施（一） 施工總體進度計劃 1、總工期控制 本工程計劃開工日期擬定2016年11月25日，考慮到施工期內要經歷雨季和冬季的不利因素，合理部署總進度安排，充分利用我公司的客觀優勢，做到質優期短，2017年5月31日全部竣工，總工期188日歷天，各階段完成情況詳見施工進度計劃網絡圖。 2、保證工期措施 確保工期的優勢條件

21、我公司具有精良的機械、設備及周轉材料和雄厚的技術人員，并具有豐富的大型工程和室外工程的施工經驗，為確保該工程工期提供了可靠的軟、硬件保障。在工程施工中合理組織實施，科學管理、精心施工、熱情服務業主，為確保工程質量，加快工程進度提供可靠的技術保障。我公司具有多個大型工程及室外工程，實施社會監理制度的管理經驗，為確保工程質量和工期，提供可靠的技術管理優勢。3、組織保護措施組織我公司最強干的項目經理部，作為項目施工的組織保證，從組織上落實進度控制責任制，建立工期控制協調制度，公司領導到公司各職能部門，根據工程需要及時做好人、財、物的平衡調配工作。根據工程特點，選派精干的各專業工種的技術人員，分期分批

22、進場組織施工。編制施工進度實施細則，建立多級網絡計劃和施工作業周日計劃體系，強化事前、事中和事后進度協調控制。4、技術保證措施 本工程在人力、物力、財力技術上充分保證，各職能部門積極配合，全力服務。 工程進度管理采用網絡計劃，對于工程及各項資源投入實行動態管理，確保工程按計劃進行。 應用均衡流水施工工藝劃分流水段，采取平面流水、內外交叉法，科學組織，狠抓階段計劃的落實。 根據工程形象進度，按計劃供應材料到現場，確保施工需要。根據設計要求及工程特點，編制經優化的各分項工程施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學地按施工進度合理調配勞動力。 嚴格規章制度作業，確保工程質量，杜絕質量事故發生，減少或避

23、免不合格品出現，使機械縮短施工周期。 健全各項安全生產規章制度，杜絕違章指揮和作業杜絕重大事故發生，確保施工作業有序地正常進行。5、資源保證措施 以計劃為龍頭，提前作好每道工序的人、財、物的各項準備工作。 公司為確保工期，將在人員、物資、周材、機械設備等方面全力按照項目的需求，及時協調保證供應。 公司將選派精干的項目管理人員和各專業工種的技術人員參加該工程的建設施工任務，為保證工期提供可靠的人力資源。堅持并嚴格各項工作的計劃性和嚴肅性，做到事事有準備，時時有儲備，為保證工程連續施工提供可靠的資源保障。6、合同保證措施 及時協調施工形象進度，確保工程總工期按計劃目標實現。 為確保合同工期目標，確

24、保按時供應資金，保證施工資源的正常供應。7、工程進度獎罰措施項目部建立進度獎罰制度。項目部同班組、班組同工人之間，層層設立工程進度獎罰。每星期進行工程進度檢查，找出實際進度和計劃進度偏差，作為獎罰依據。督促進度落后的班組，找出問題并解決問題，加快進度。五、 施工安全措施計劃一、安全保證措施 1、組織管理保證 A、本工程安全管理的責任目標：重大傷亡事故零。 B、承接工程后，公司選派年富力強，有責任心、有事業心富于管理工作經驗的人員擔任項目經理、項目副經理及總程師，同時特別成立以項目經理為核心的安全組織保證體系，安全工作切實做到有領導布置，有職能檢查和安全專職負責人，有基層安全工作負責體系，以便嚴

25、格貫徹實施國家有關的安全文明生產的法規、法令、規程和地方性安全件，切實做到“安全為了生產、生產必須安全” C、項目的安全組織保證體系d.項目部按照組織機構框圖。明確各級人員各崗位安全生產責任制，與項目部簽訂安全生產責任狀。責任狀明確各崗位的責任、權限、并與獎金掛鉤，做到安全管理不留死角，做到封閉管理，其中項目經理的安全責任狀直接與公司簽訂。2、制度保證 A、項目部制度現場各項管理制度，其中包括安全會議制度、安全獎罰制度、安全交底制度、設備管理制度、用電用火制度總圖平面管理制度、冬、雨季施工、夜間作業管理制度、安全生產崗位管理制、特種作業、高空作業管理制度、安全信息收集、存檔制度、安全隱患檢查與

26、整改制度以及各種安全操作規程，現場做到制度上墻規程掛牌（一機一牌）。B、凡進場施工的人員均應進行培訓后，持證上崗、高空作業人員必須事先檢查身體、身體健康合格后方可上崗。C、項目部安全管理負責安全管理的目常工作，帶有安全權法的性質，工作人員應隨時跟蹤檢查和監督與安全相關的各項工作，包括安全措施的準備情況，落實情況，對違規者發出警告式的整改指令，建立安全臺賬，全面收集安全信息，掌握安全生產動態，及時消除安全隱患，確保安全生產。D、工程技術人員應根據工程實際與現場情況，認真編制安全措施方案，經安全管理員確認后執行，每道工序，特別是高空作業，就召開安全技術交底會議，口頭講解安全技術要求，書面交待安全措

27、施和安全操作規程，安全方案，安全交底要嚴格遵守安全生產法規、安全操作規程，密切聯系實際，具有良好的可操作性。E、各施工小組，施工小組設兼職安全員，跟蹤檢查安全生產各工序施工，制止野蠻施工，杜絕違章施工，對安全生產部負責，上傳下達，基層落實。每天一班應講安全應緊密結合施工現場條件、環境、作業內容講安全，強化安全意識，強調遵章守紀，每天上班應對現場安全隱患進行排除后方可施工，對于本小組（隊）不能解決的安全應立即上報項目部有關人員解決處理，對上級發出的安全整改指令，應極急地響應完成，做到整改徹底，整改及時，決不充許存在安全上的僥幸心理，上一班，下一班在同一場面作業，安全上要有交接制。F、確定施工現場

28、安全，生產分區界線，設立警示牌，無關人員不得進入現場施工范圍。G、雨季施工安全措施要得力，夜間施工要有足夠的照明。3、臨時用電安全 A、臨時用電按部頒規范的要求做施工組織設計（方案）建立必要內業檔案資料，對現場的線路及設施定期檢查，并將檢查記錄存檔備查。B、臨時配電線路按規范架設整齊。架空線采用絕緣導線，不采用塑膠軟線，不能成束架空敷設或地沿地面明顯敷設，施工機具，車輛及人員應與線路保持安全距離，如達不到規范規定的最小跳高時，采用可靠防護措施。變壓器，配電箱均搭設防護棚及設置圍檔。 C、施工現場內設配電系統實行分級配電，各類配電箱，開關箱的安裝和內部設置應符合有關規定，箱內電器完好可靠，其選型

29、，定位符合規定，開關電器標明用途。配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標，統一編號、箱內無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖。D、獨立的配電系統按部頒標準采用三相五線制的接地接零保護系統，非獨立系統根據現場實際情況，采取相應的接零或接地保護方式。各種設備和電力施工機械的金屬外殼，金屬支架和底座按規定采取可靠的接零接地保護。在采用接地和接零保護方式的同時，設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統，漏電保護裝置的選擇符合規定，吊車等高大設施按規定裝設避雷裝置。E、手持電動工具的使用符合國家標準的有關規定。工具的電源線，插頭和插座完好，電源線不準任意接長和調換，

30、工具的外線完好無損，維修和保管設專人負責。 F、施工現場所用的220V電源照明，按規定布線和裝設燈具，并在電源一側加裝漏電保護器，燈體與手柄固絕良好，電源線使用橡膠套電纜線，不準使用塑膠線、裝修階段使用安全電壓。4、防火及治安保證措施A、建立健全消防保衛管理體系，設專人負責，統一管理，切實做到“安全第一預防為主”。根據施工現場實際情況，編制有將近的消防預案，對義務消防人員組織定期的教育和培訓，熟練掌握防火、滅火知識和消防器村的使用方法。B、施工現場的消防道路要暢通，建立嚴格的用火用電及易燃易爆物品和管理制度，加強夜間值班和巡邏，排除火災隱患。C、施工現場的消火栓要有明顯標志，并配備足夠的消防用

31、具，隨結構設兩道大于等于80mm直徑的消防立管，同時配置加壓水泵。D、要加強各隊工人的管理，掌握人員底數，簽定治安消防協議，非施工人員不得在施工現場，特殊情況要經保衛部門負責人批準。E、料場、庫房的設置要符合治安消防要求，經常檢查料具 管理制度的具體落實情況。F、現場要設有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次治安、防火教育，每季度開一次治保會，培訓一次義務消防隊，定期組織保衛防火工作檢查，建立保衛防火工作檔案。H、工具房、作業棚、辦公室、庫房、宿舍等應設置防火滅火器材，現場建立義務消防隊，按區域劃分并確定防火負責人，非常情況義消隊員招之即來。現場禁煙，并設置吸煙室。5、交通流計劃和控制 A、

32、在安排和組織施工時，應注意盡量減少各種車輛之間與施工現場的干擾。為此，應適當地考慮便道的位置和通行能力。 B、已有的各種道路應該向施工車輛開放。按照計劃或監理工工程師的批示，可以設置支線。在需要調節交通流的情況下，可以向公共交通開放本工程的一部分，并且應該設置適當的照明、警告信號和標志牌等交通安全設施，還應該采取預防措施以保護本工程和公眾的安全。 C、當工程施工可能會對道路交通產生干擾時，應設置必要的路障、警告信號等。 D、施工期間，應按照交通流計劃安排本項目運輸，并在必要時請求監理工程師召集有當地交通部門參加的協調會議，討論和修改本計劃。 六、 文明施工措施計劃一、施工現場管理 1、施工現場

33、的場容 施工現場大門的明顯處設置統一式樣的施工標牌，大門內設置“一圖三板”，內容詳細，字跡工整規范、清晰，現場道路要平整堅實、暢通。零放碎料和垃圾及時運走，施工區域和生活區域劃分明確，并要求劃分責任區，設標志牌分片包干到人，施工現場的各種標語牌，統一加工制作，字體要書寫正確規范，工整美觀并經常保持整潔完好。2、施工現場的料具 A、施工現場各種料具按施工平面布置圖指定位置存放，并分規格碼放整齊、穩固，做到一頭齊，一條線，界限清楚，不得混雜，標識明確。 B、施工現場材料保管，應依據材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等措施，貴重物品、易爆和有毒物品要及時放庫，專庫專管，加設

34、明顯標識，并建立嚴格的領退料手續。C、各項施工操作要做到活完料凈場地清，現場內按平面圖的位置設設立垃圾站，并及時集中分揀、回收、利用、清運，施工現場節約用水用電，消滅長流水，長明燈現象。D、施工現場嚴格實行限額領料，領退料手續齊全，進出場材料要有嚴格的檢驗制度和必要的登記手續，并建立健全材料節約臺賬。3、施工現場的環境衛生 A、施工現場要經常保持整潔衛生，運輸車輛不帶泥沙出現場，并做到沿途不遺撒，辦公室和工人宿舍要保持整潔有序，生活區周圍要保持衛生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時清運。 B、食堂、伙房要設專人負責，統一管理、嚴格執行食品衛生法和食品衛生的管理規定，建立食品衛生管理制度，要

35、辦理衛生許可證。炊事人員要有身體健康證，并定期體檢。伙房內外整潔，炊事用具干凈，不食腐爛變質食品。操作人員上崗必須穿戴整潔的工作服并保持個人衛生。食堂、操作間、倉庫要做到生熟食分開 操作和保管。有滅鼠、防蠅措施，做到無蠅、無鼠、無蛛網。施工現場供應開水，飲水器具要衛生。 C、施工現場內的廁所設專人保潔，按規定采取沖水措施，及時打藥，墻壁屋頂要嚴密，門窗要齊全，并保證良好通風。 D、每班做到工完、料清、場地清，檢查施工進度同時檢查文明施工。 E、施工現場嚴禁酗酒、聚從斗毆、聚賭，保持安靜環境。（二）、環境保護措施 1、施工現場要采取多形式進行環保宣傳教育活動，不斷提高職工環保意識，經常組織學習，

36、考核檢查并做好記錄。2、施工垃圾的倒運，嚴禁凌空拋撒，施工垃圾經分揀后及時處運。3、施工現場臨時食堂的污水，要設簡易有效的隔油池。加強管理，定期掏油，防止水污染。4、合理安排夜間施工項目，有效控制施工噪聲，施工人員不得大聲喧嘩和撞擊其它物件，減少人為的噪聲。運輸材料盡量安排白天，減少夜間運輸機械噪音。5、施工中的出入車輛要隨時沖洗，輪胎上的泥塊要清除，汽車要保證良好車容。裝車不準超載，進入城區的車輛要派人跟蹤排污，凡掉在公路上的泥土及時清理。6、對周邊環境進行保護、現場內外樹木、草地等，應保持清潔無損傷，不得隨意砍伐樹木，砍壞植被，凡工程需要砍伐的樹木，占位的草地，應先申請，經有關部門核實后，

37、方可進行砍代、清除。7、不得將含有污染物質或可見懸浮物質的水，排入河流、水域、或灌溉系統中。排水不得增加河流或水域中的懸浮物，造成河道沖刷、水質污染。文明施工的核心思想是“以人為本”，以安全、環境、愛民作為主要內容，執行現行國家和當地有關規定，創造出文明的現場作業及生活環境。為了達到這一目標，在現場成立以項目經理為首的文明施工管理機構，定期組織檢查評比，獎罰制度，切實落實執行各種文明施工措施及獎罰制度。七、 施工場地治安保衛管理計劃我公司始終堅持堅持以防為主，防治結合，“人防”和“技防”并舉的原則，作好治安保衛值班安排和記錄，項目經理部成立以項目經理為組長的治安保衛領導小組，以確保施工場地的財

38、產安全和作業安全，防患于未然。(一)、管理計劃 1、項目實行領導值周制，堅持實行每天一名項目班子成員值班，負責督促檢查施工現場及駐地的管理秩序、衛生、安全等工作的實施情況，以確保施工作業的安全和正常秩序。 2、開展治安防范宣傳教育，并落實本單位的內部治安保衛制度和治安防范措施。 3、督促監督門衛、值班人員檢查進入本單位人員的證件，登記出入的物品和車輛。 4、指導督促保安人員在施工范圍內進行治安防范、巡邏和檢查，建立巡邏、檢查和治安隱患整改記錄。 5、維護單位內部的治安秩序，制止發生在本單位的違法行為，對難以制止的違法行為以及發生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件應當立即報警，并采取措施保護現場，配合

39、公安機關的偵查、處置工作。 6、負責落實單位內部治安防范設施的建設和維護。 7、駐地保安必須對來人來訪要做好接待登記，及時轉交具體經辦人，做到件件有交待，事事有答復，遇事不推諉回避。 8、休息日辦公室必須有人值班，值班人員準時到崗，負責處理當日事務，做好值班記錄，按時交接班，確保安全有序。值班人員如不能到崗的必須向主管領導請假，并做好調班。 9、離開辦公室或宿舍應關好門窗，關掉所有電器。辦公室不得存放現金及其他貴重物品，以防失竊，否則后果自負。10、全部施工人員必須嚴格遵守保密規定，妥善保管好文件、重要物資。財務工作人員要保管好章印、賬冊，各辦公室要管好電話、電腦等貴重辦公設備。(二) 、緊急

40、情況處理措施 火災1、獲得火災信息的任何人員都應在第一時間向119報警，并同時向領導小組組長和辦公室報告，辦公室立即組織人員迅速撤離。2、治安保衛安全工作組立即設置警戒線，維護現場秩序，引導消防人員進入現場救災。3、如有傷員，立即將傷員送醫院救治。4、火災撲滅后，事故現場警戒線必須根據領導小組或消防部門的命令方可解除。 暴力事件1、如出現暴力事件應在第一時間向領導小組組長報告，并同時向110報警。2、領導小組集合優勢力量，攜帶防衛器械與犯罪分子周旋，勸阻并制止犯罪行為，為警方援助贏得時間。八、施工環保措施計劃（一）、環境管理目標為保護施工現場周邊生活環境和生態環境，防止污染和其它公害，“以人為

41、本”，保障人體健康，根據中華人民共和國環境保護法及國家和地方相關的法律法規，制定施工現場環保措施。環境保護目標：在工程施工期間，對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進行全面控制，盡量減少這些污染排放所造成的影響。文明施工、保護文物、保護當地生態環境及綠化。環境保護指標：在工程施工期間，對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物的影響滿足國家和惠水縣有關法規的要求。保護地方生態，盡可能低的減少由于環境施工活動造成的投訴。（二） 、環境管理因素分析及組織機構 1、環境管理因素分析 本工程可能出現的環境因素主要有：施工廢水、施工垃圾、粉塵污染、破壞植被等，環境因素清單為序號環境因素造成原因環境影響1生產生

42、活污水排放生活廢水、施工廢水、沖洗車輛等污染水體2化學危險品的泄露油漆、汽油、乙炔氣、施工用化學材料污染土地，易發生中毒3有毒有害廢氣物的排放燃油機械、機械保養維修的廢油、施工用的廢塑料、廢油漆、廢電焊條等污染土地水體4運輸遺灑垃圾、材料等的運輸污染路面，給人們的生活帶來影響5光污染施工現場的照明等的使用影響人們正常生活 2、環境管理組織機構項目經理部應根據環境管理系列標準建立和保持管理體系，在充分識別環境因素的基礎上，主動采取有效措施，實施“綠色生產”。（三）、水污染防治措施本工程排放的廢水主要有以下幾種：生活廢水、施工廢水及各種設車輛清洗廢水等。1、根據不同施工地區排水網的走向和過載能力，

43、選擇合適的排口位置和排放方式。生活廢水經三級沉淀后排入市政管道。2、在工程開工前完成工地排水和廢水處理設施的建設，并保證工地排水和廢水處理設施在整個施工過程的有效性，做到現場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質達標。3、根據施工實際，考慮葫蘆島市降雨特征，制定雨季、特別是汛期，避免廢水無組織排放、外溢、堵塞下水道等污染事故發生的排水應急相應工作方案，并在需要時實施。4、施工現場設置機料科庫房存儲油料，庫房地面墻面做防滲漏處理，儲存、使用、保管專人負責，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水體。（四）、固體廢物污染防治措施 固體廢物污染的防治，實行減少固體廢物的產生，充分合理利用固體廢物和無害化處置固體

44、廢物的原則。本工程產生的固體廢物主要有涂料桶及廢棄砂紙等，各種裝飾材料的包裝物，生活垃圾及施工結束后臨時建筑拆除產生的廢棄物等。1、綜合利用資源對固體廢物實行充分回收和合理利用。不能利用的工程垃圾集中處置；施工現場設立廢料區，專人管理，可利用的廢料先發先用；裝飾材料的包裝物統一回收。2、有利于保護環境的集中處置固體廢物的措施 施工現場設固定的垃圾存放區域，及時清運、處置建筑施工過程中產生的垃圾，防止污染環境。 3、對收集、貯存、運輸、處置固體廢物的設施、設備和場所，加強管理和維護，保證其正常運行和使用。 4、教育施工人員養成良好的衛生習慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環境的整潔。（五）

45、、油料、化學品的控制 1、油料、化學品貯存要設專用庫房； 2、一律實行封閉式、容器式管理和使用，施工現場固體有毒物用袋集裝，液體物采用封閉式容器管理； 3、盡量避免泄露、遺撒；如發生油桶傾倒，操作者應迅速將桶扶起，蓋蓋后放置安全處，將傾灑油漆盡量回收。用棉絲蘸稀料將地面上不可回收的油漆處理干凈，將油棉絲作為有毒有害廢棄物予以處理。 4、化學品及有毒物質使用前應編制作業指導書，并對操作者進行培訓。（六）、環境保護應急準備和響應根據本項目實際情況，確定以下物資或場所為應急準備和響應的重點。1、應急物資：木蠟油涂料、油漆、木材、易燃裝飾材料； 2、應急點：木工棚、裝飾作業點、倉庫、食堂。3、應急準備

46、措施如下：施工現場木蠟油涂料、油漆存放于通風條件較好的倉庫內，并根據施工現場消防平面布置圖要求，布置消防滅火器。施工現場建筑垃圾集中堆放，設專人管理。對木工棚、裝飾作業點、倉庫、食堂等作業點或場所布置數量滿足施工現場消防平面布置圖要求的滅火器。應急處理(管理)措施如下 項目部成立治安消防領導小組、義務消防隊和防汛搶險隊，對應急場所的工作人員和管理人員進行崗位教育、消防知識教育、應急準備和響應培訓，定期（每月一次）檢查應急準備工作情況，并做好記錄。發生緊急情況時立即按“緊急事故處理流程”采取應急措施，防止擴散。當緊急事故威脅到人身安全時，必須首先確保人身安全，迅速組織人員脫離危險區域或場所，同時

47、采取應急措施，以盡可能減少對環境的影響。緊急事故處理結束后，項目技術負責人填寫應急準備和響應報告，經項目經理簽字確認后報公司環境主管部門。 項目技術負責人應召集項目有關人員分析發生事故的原因，按事故應急救援預案的有關規定制定和實施糾正措施，并跟蹤驗證。九、 冬季和雨季施工方案 （一）、氣象及水文氣候特征：施工地點位于葫蘆島市覺華島風景區，處于北溫帶南沿，屬暖北溫帶大陸性氣候，四季分明，春季溫暖，干燥多旱，夏季炎熱，多雨易澇，秋季天機多變，旱澇交錯，冬季寒冷多風，干燥少雨雪。 本工程計劃開工日期在2016年11月25日，計劃竣工日期在2017年5月31日，期間經歷冬季及雨季。（二）、雨季施工措施

48、1、雨季施工的管理目標 根據本標段工程的特點，雨季施工期間的工程管理目標主要為以下幾點： A、雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強截、排水手段，確保雨季正常的施工生產，不受季節性氣候的影響。 B、加強信息反饋，確保施工安全。 2、雨季施工的準備工作 A、技術準備：在雨季的施工組織安排要進行充分的優化組合，對于施工中可能發生的問題或災害要有充分的對策，雨期前針對工程特點和工期要求，編制防汛應急預案加強對民工、職工的教育管理，充分收集及掌握當地的氣象及水文資料，并與氣象部門聯系，及時獲得有關的天氣預報資料。準備充足的應急物資，防汛領導小組成員及防汛值班人員要保持警惕，當達到汛情預警值時，立即

49、向有關方面匯報并啟動應急預案，讓預案組織工作在防汛過程中得到實施，不至于對工程造成較大的損失。 B、組織的準備：項目部成立抗洪領導小組，同時成立抗洪突擊隊。抗洪領導小組的組長由項目經理擔任，副組長由主管生產的副經理擔任，組員要有各業務部門、施工隊伍的主管參加。抗洪突擊隊的隊員要挑選年輕力壯、責任心強、勇于吃苦的同志參加。平時要定期或不定期組織演練，要做到“來之能戰，戰之能勝”。 C、施工場地的布置：施工現場應根據地形對場地內排水系統進行疏通，以保證水流暢通，不積水，并要防止四鄰地區地面水倒流進入場內要做好疏導工作。道路兩旁要做好排水溝，保證雨后通行不陷，同時還要加強對場地外排水系統的維護，清理

50、等工作，確保流水順暢。 D、物資準備：雨季施工所需要的各種物資、材料都要有一定的庫存量，確保雨季的物資供應。同時嚴格按防汛應急預案的內容儲備一些必要的抗洪搶險物資，例如編織袋、防雨棚、彩條布、鐵鍬及必要的雨具等，一旦哪里有危險，立即組織搶險。另外，還要與市防汛指揮部、消防支隊、防汛物資供應商、就近醫院等單位取得聯系與溝通，確保汛情時可以互相協調與幫助，將汛期帶給工程施工的危害及損失降至最低。E、機械、機具的準備：在雨季來臨之前，對機電設備的配電箱要采取防雨、防潮等措施，并嚴格按規范要求安裝接地保護裝置。同時要備足抗洪用的抽水機、泥漿泵，并加強對抗洪設備的檢查。（三） 、冬季施工措施1、冬季施工

51、的管理目標根據本標段工程的特點，冬季施工期間的工程管理目標主要為以下幾點：A、冬季施工主要以預防為主，采取各種措施，確保冬季施工生產的正常進行和工程質量的穩定。B、采取措施確保施工安全，尤其是因冬季氣候寒冷而造成的各種意外傷害。2、冬季施工的準備工作A、技術準備在冬季的施工組織安排要進行充分的優化組合，對于在冬季施工的工程要做到技術上可行，工藝上先進，安全有保障，工期不延誤。要明確冬季施工的技術、質量、安全監控點。編制冬期施工方案及技術措施，對有關人員進行教育培訓、技術交底及冬季施工教育。B、組織的準備項目部成立冬施領導小組，冬施領導小組的組長由項目經理擔任，副組長由主管生產的副經理、項目總工

52、擔任，組員要有各業務部門、施工隊伍的主管參加。冬施領導小組就冬施期間的施工組織作出詳細的計劃和安排，就各相關部門的工作進行詳細的部署，以確保冬施順利完成。組織參加冬季施工的班組長、班組成員學習冬季施工方案及有關規范、規定，并對全體施工人員進行冬季施工防火、防凍等思想和安全教育，提高施工人員的冬季施工意識，建立有效的冬季施工各項規章、責任和值班制度。C、物資準備冬季施工所需要的各種物資、材料都要有一定的庫存量，確保冬季的物資供應。所有物資在夜晚必須采用彩條布等進行覆蓋；在冬季施工前，工地的臨時供水管必須全部做好保溫防凍工作。D、機械、機具的準備汽車要加好防凍液，不用或停滯的工程機械水箱內的水必須

53、放掉。E、大小型臨時設施的檢修等臨時設施檢修對現場臨時設施，如職工宿舍、值班室、食堂、倉庫等應進行全面檢查，對危險建筑物應進行全面翻修加固或拆除，對屋面積雪及時進行清理。F、安全與防火冬季施工期間，要采取防滑措施，如清理積雪、灑粗砂或鋸末； 施工時如接觸電氣焊、熱水，要防止燙傷。現場火源，要加強管理，使用天然氣、煤氣時，要防止爆炸；使用焦炭爐、煤爐或天然氣、煤氣時，應注意通風換氣，防止煤氣中毒十、 項目組織管理機構（一）、施工組織機構設置 我公司將按照“集中領導、職責明確、提高效率、有利協調”的原則成立“覺華島木棧道刷油項目經理部”。組織機構框圖見下圖，擬投入本合同段人員組織機構框圖（二）、施

54、工組織機構職責分工 1、項目經理崗位職責A、執行黨的方針和政策，遵守國家的法律法規；嚴格按照上級的指令管理項目，確保上級的指示、精神、政策的執行和實施；B、在公司的領導下負責經理部的行政全面工作，根據公司規定的組織機構形式選聘人員，組建經理部，建立和調整各崗位職責范圍的劃分和調整；C、負責經理部各項制度的建立和完善，代表經理部簽訂責任成本書，并履行責任成本書中的承諾；D、對經理部的經濟效益以及安全、質量負責；E、按照黨政會簽的原則主管經理部的財務管理工作，負責定期組織召開項目經濟活動分析會；F、領導有關部門，積極開展對外經營；G、負責經理部所有新頒文件的簽發，經濟合同的簽訂，報告的審定；H、負

55、責經理部各類計劃的審定、簽發和所有驗工計價工作的最后審定工作；I、履行公司規定的各項義務，接受有關部門和公司、上級領導的監督和指導。 2、副經理崗位職責A、 副經理是經理的助手，為經理負責，受經理委托，管理施工項目；B、 根據經理分工計劃，組織實施生產計劃，全面均衡的完成上級下達的各項經濟技術指標和責任成本管理目標； C、協助經理監督檢查各部門工作完成情況，協調和處理各工區、部門之間的工作；D、按照合同要求和上級指令，確保施工人員、機械設備按時入場，做好物資供應的管理工作；E、協助經理帶領全體員工和技術人員，積極應用新技術、新工藝，推廣先進經驗，優化施組，不斷提高勞動生產率、促使效益最大化；F

56、、經常深入施工現場，解決、處理施工中的質量問題和施工難題；G、根據經理辦公會議和生產交班會的要求，安排好施工生產工序，確保施工進度； H、搞好安全生產、工程質量，確保企業財產和效益不受損失；i、教育員工增強安全、質量、環保意識；J、經常向經理提供和反饋各種信息，為經理部決策提供信息；K、完成上級組織和領導交辦的其它工作。3、技術負責人崗位職責A、認真執行上級決議、命令、標準，規范規程，結合本項目的施工實際，領導和組織制定實施細則和辦法，并督促有關部門執行；B、負責施工技術工作，主持研究解決技術問題，加強技術管理，組織制定施工技術措施。落實技術責任制，負責工程質量一般事故的評定處置，參與重大質量

57、事故的調查、評定工作；C、編制實施性施工組織，制定創優規劃審核，做好變更設計資料的整理上報工作；D、掌握工程進度，參與施工計劃和物質購置計劃的審編，掌握項目部主要施工設備能力和勞動力技術水平結構情況，組織實施生產的綜合平衡；E、負責技術革新、技術改選和新工藝、新技術、新材料的推廣應用，并按質量體系施工標準，對工程質量和全面質量管理負全面技術責任；F、主持已完成工作的初驗和竣工驗收工作，并搞好竣工文件編制的組織領導工作；G、對技術人員的考核、使用等提出意見，并組織編寫施工技術總結，完成項目經理交辦的其他工作。 4、工程部崗位職責A、認真貫徹執行技術標準、規程和施工技術交底工作；B、嚴格按照質量體

58、系標準進行和指導工作，依據質量手冊和控制程序，實施質量管理和質量保證；C、參加施工技術調查，核對設計圖紙，提出改善和變更設計意見；D、負責施工中的測量放樣、復核和核對，做好竣工測量工作；E、負責測量儀器、設備的檢定及日常維護、保管等使用管理工作；F、編制工程項目施工方案，工藝細則及工藝設施的設計；G、編制年、季度生產計劃和月作業計劃，主要原材料、機具設備申請計劃；H、參加質量事故的問題分析，編定處理方案；I、推進全面質量管理，參加QC小組活動；J、參與工程竣工文件的編制和工程驗交工作；K、組織新技術、新工藝、新材料的推廣，提供工法編寫資料和工程總結資料；L、完成領導交辦的其他工作。5、質檢部崗

59、位職責A、 負責工程項目的安全和質量管理工作，制定安全、質量管理辦法；B、 根據有關法律、法規、標準、規范，組織對工程的安全、質量進行檢查，及時通報和處理工程質量和安全工作中存在的問題；C、負責辦理工程質量監督手續，配合上級和地方質量安全監督機構的質量安全監督工作；D、高度重視、審慎籌劃，組織協調經理部相關部門和各分部做好質量信譽評價工作；E、負責樣板示范工程創建的管理工作，制定工程質量創優規劃并組織實施；F、負責定期、不定期對項目安全、質量進行檢查評比；G、建立突發事件應急處理機制，妥善處理突發事件。負責組織調查、分析、處理工程質量和安全事故；H、負責推廣和應用設計安全、質量新技術、新工藝、

60、新材料、新設備；I、依據本部門職責，檢查、指導現場工作；J、依據本部門職責，制定相應的管理制度；K、完成領導交辦的其它工作。 6、物資部崗位職責A、認真貫徹執行上級關于物資機械工作的法規、規定，在項目經理的領導下，建立有效的項目物資機械供應使用管理秩序及控制機制，充分發揮物資機械工作對項目施工生產的先行保障作用和對實現項目效益最大化的促進作用；B、根據施工現場與市場環境，制定全管段物資機械供應使用方案，建立高效、有序、可控的項目物資機械供應保障秩序，為全管段施工生產順利進行提供堅強的物資保障；C、負責指導、檢查有關施工作業隊伍的物資機械管理工作，審查并確定合格供應商名錄，組織物資設備的供貨、驗

61、收及調劑；D、制定項目物資機械責任成本控制體系，形成項目物資機械成本控制機制；E、積極貫徹執行質量管理標準體系，根據該體系對項目物資機械工作的要求，制定并完善全管段物資機械管理制度化體系，逐步使全管段物資機械工作標準化、規范化；F、加強內外溝通和協調；堅持過程控制原則，定期深入現場，調查了解物資使用方向，供應進度，物資質量存在問題和現場物資管理情況，加強和改進物資管理供應工作；G、完成領導交辦的其他任務。7、綜合辦公室崗位職責A、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法規和企業內部的各項管理規章制度及上級的指示、決定；B、加強調查研究和各方面的聯系工作，及時了解和掌握本項目生產、經營、管理等方面的

62、情況，綜合分析處理，隨時向經理部領導和上級有關部門提供各類信息，供領導決策作參考依據；C、協助領導督促各部門、各單位貫徹落實經理部各項規章制度、領導的工作部署及會議決議，協調各部門與各單位的關系；D、負責經理部黨委及行政有關工作規劃、總結、請示、報告、通知、通報。 十一、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾（一）成品保護 本工程在施工過程中，有些工程可能會提前完成，如果接下來進行的工序對已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保護，就會造成既有成品的損傷或破壞，影響工程質量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期；更嚴重的是有的損傷難以恢復到原樣，成為永久性的缺陷。為此，本公司將認

63、真作好以下成品保護工作：1、首先教育全體職工樹立質量觀念 對國家、對人民負責、自覺愛護公物、尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成和部分完成的成品。2、合理安排施工順序按正確的施工流程施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護作用，是進行成品保護的有效途徑之一。3、采用先遠后近的流水順序有利于保護裝飾工程質量。先做較遠工程，后做較近工程，在已做好的工程上施工，需對地面加以保護。4、對成品直接進行保護按過去的施工經驗，比較有效的成品保護措施主要有：護、包、蓋、封等四種措施。 A、護就是提前保護，以防止成品可能發生的損傷和污染，主要措施有：在易碰撞的部位加防護條等保護措施；進出處全部墊磚

64、或方木，搭腳手板過。B、包就是進行包裹，以防止成品被損傷或污染。C、蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。D、封就是局部封閉。5、 加強成品保護的監督檢查工作 在工程項目施工中，必須充分重視成品保護工作。道理很簡單，即使生產出來的產品是優良品、上等品，若保護不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次品、廢品、不合格品。所以，成品保護，除合理的安排施工順序和采取有效的對策、措施外，還必須加強對成品保護工作的監督檢查。此項工作將由項目經理指定負責生產的副經理或施工技術負責人直接管理。在成品交付建設單位使用前，項目經理指派專人看護。（二）工程保修承諾 為業主提供優質的后期服務是我公司的宗旨。根據公司程序文件

65、要求，我們將提供優質高效、及時一流的保修服務。1、保修合同的簽訂 （1）在工程竣工核驗手續辦理的同時，公司工程部保修辦公室將派專人與業主簽訂工程保修合同，成立以工程的項目生產經理為第一責任人的保修小組。組成有專業工程師參加的保修組，建立與業主物業暢通聯系的熱線電話，為業主提供24小時的保修服務。 （2）保修負責人及各專業工程師應仔細學習圖紙，熟悉工程特點，和相關人員會談，了解本工程有可能出現的問題及產生的原因，有針對性準備保修物資及技術工人，對操作工人進行技術交底，編寫工程保修方案，要求既要及時為業主提供保修服務，又不影響正常的工作秩序，為工程保修做好一切準備。 （3）在工程交工三個月內，本工

66、程保修負責人及保修隊伍常駐工地，為工程順利搬遷使用保駕護航。 2、保修內容及保修期限 根據招標文件要求，對由我單位施工的全部工程內容提供2年保修期限。3、回訪計劃的制定 公司要經常組織相關人員對本工程進行回訪，公司保修辦公室要在工程竣工交驗后一周內制訂出工程回訪計劃，報業主及公司工程部批準實施，回訪計劃中要寫明各項回訪的性質、時間、負責人，回訪實施情況每季上報公司一次。工程回訪包括：技術性回訪、常規性回訪、保修期滿回訪和臨時性回訪。其具體內容如下： （1）技術性回訪為了檢驗在施工中使用的新材料、新工藝效果或技術性能，定期或不定期的進行技術性回訪。 （2）常規性回訪 配件損壞情況。 （3）保修期

67、滿回訪工程保修期滿前要組織一次回訪，征求用戶對工程質量的意見。（5） 臨時性回訪 在接到業主要求回訪的通知或投訴后，應在24小時內派人核實情況，安排整改維修。和業主、公司制定嚴密的保修維修計劃，在最短的時間內完成任務。 4、修理時間保修負責人接到業主投訴或者自己發現問題之后，24小時之內給業主書面報告，說明問題產生的原因、解決問題的方法、需要業主配合的工作，根據公司對售后服務的規定，各類型問題修理時間如下： （1）一般問題 接報或發現后24小時之內處理完畢； （2）重要問題 接報或發現后與業主、公司確定保修措施，爭取在7天之內處理完畢； （3）特殊緊急問題 接報或發現后2小時之內開始處理，直至

68、處理完畢。堅持貫徹我公司“質量第一，文明施工，竭誠為客戶服務”的宗旨，在本工程將我公司施工的服務工作向前延伸到設計階段，向后延伸到建設單位使用階段，保證達到合同規定的各項指標和要求。5、 工程保修工作承諾 （1）保修范圍我公司作為本工程的承包方，對本次招標范圍內的全部工程的保修負全部責任。 （2）保修期限承諾嚴格按照建設部頒布的建設工程質量管理條例規定的保修期限具體如下：我方承諾保修期為一年；我方承諾當超過保修期年限時，如建設單位需要再保修時，我公司可協商以優惠條件保修。如在保修期內，我方未按規定保修項目及時保修或作出相應的滿意回復，建設單位有權向主管部門投訴。一切工程質量及服務不良責任由我方

69、負責。承諾單位：葫蘆島市宏業建筑工程有限公司 日期：2016年11月20日十二、 應急預案為了貫徹“預防為主”的方針，特制訂安全、衛生、危險品、火災等方面的應急預案，用以解決各項目部在施工過程中發生的突發事件。材料設備名稱數量干粉滅火器15只手電筒8只衛生急救箱1套對講機6只（一）、工程意外事故應急預案 1、應急領導小組組長：項目經理組員：項目全體員工 2、現場意外事件緊急處置程序 A、工地如突發因工重傷、死亡事故，項目部必須立即組織搶救傷員，保護現場，并以最快方式向公司領導和公司工程管理部報告簡要情況。 B、如認定重傷或死亡事故，由項目部負責保護事故現場，繪制事故現場平面圖、立體圖，并提供有

70、關資料。 C、由項目部指定安全員填寫事故快報。 D、各級人員認真配合上級和政府主管部門人員勘察現場，開展事故調查。 E、調查重傷事故由項目經理組織事故調查組，并在10天內提出事故報告報公司工程管理部。 F、輕傷事故由安全部調查分析并報告。 G、項目部發生重傷事故，主管安全生產工作經理要采取組織會議等多種方法通報事故經過、原因，提出改進措施，吸取教訓，強化安全生產管理，預防同類事故重復發生或其它事故的再發生。 3、因工發生意外傷害事故的緊急處理 A、發生人身意外傷害時需采取的相應事項如現場發生人身意外傷害事故，如當事人沒有自覺癥狀，不要輕易放走當事人，醫務人員要對其進行全面檢查并觀察24小時，確

71、實沒有損傷時才能視為正常。當發現傷員心跳、呼吸停止時要應地搶救，進行心臟復蘇，直至急救醫務人員到場進一步搶救。現場發生人身意外傷害事故，不要慌亂，派專人守在傷員前進行臨時救護，另派人與急救中心或醫院聯系說明傷員所處地點，行車路線及達到所在地點的明顯標志。對于骨折傷員，特別是懷疑頸、胸腰椎骨折傷員要做好固定，用硬板搬運，不得隨意拉扯、扭曲身體搬運。項目負責人在得到因工傷害事故報告后，應立即組織搶救受傷人員，指導現場急救或送專門醫院搶救，并組織人員救險，防止險情擴大；必須根據具體受傷部位需送相應醫院，其指導原則為盡最大努力減少拖延時間，保證搶救及時，把損失降低到最低限度；如現場無應急車輛，須打“1

72、20”請求急救車；傷員送往醫院過程中，必須項目部管理人員相陪以避免產生不必要的麻煩，并保護好現場，及時通報項目部有關領導及安全人員。 B、意外傷害不同部位相應應急處理措施 外傷的急救、處理、搬運外傷出血后，根據傷口的部位、輕重程度，可分別或同時采取指壓止血法、加壓包扎法或止血帶止血法，如有骨折，則采用木板等物予以固定。包扎動作輕、快、準、牢，對暴露的傷口，盡可能用無菌敷料覆蓋傷口，再行包扎。包扎不可過緊、過松，以防滑脫或壓迫血管、神經，影響遠端血運。骨折固定時，本著先救命后治傷的原則，先進行呼吸心跳的急救，有大出血時，應先止血，再包扎，最后固定骨折部位。運送傷患者前，應檢查傷者頭、胸、腹、背及

73、四肢的傷勢，并給予適應的處理，如所處環境危險，應盡快脫離，否則就地搶救，搬運時注意傷員體位，避免再損傷。現場處理后，盡快轉送到附近醫院 現場心、肺、腦復蘇施工現場出現電擊、嚴重創傷、中毒等易引起心跳驟停的情況，及早搶救，對傷者復蘇有重大意義。判斷心跳驟停癥狀：頸動脈搏動消失、意識喪失，呼之不應現場心肺復蘇 呼救：一旦判斷病人昏迷，就要呼救，他人協組打急救電話或叫救護車，本人就地搶救。 病人體位仰臥在硬地板或硬板床上。 心肺復蘇法打開氣道，使病人頸部上抬使頭后仰，保證呼吸道通暢；人工呼吸，口對口吹氣，每次800-1000m（注意胸部是否起落，每次吹12-16次； 心外按摩，建立人工循環用拳擊心前

74、區，拳距前胸20-30cm，向前胸猛擊兩下，有時即可恢復心跳。 胸外擠壓 部位：胸骨中下1/3交接處，下壓深度3-5cm，頻率80-100/分。雙人操作：吹氣與按壓比為1：5，每4-5分鐘檢查一次頸動脈搏動及自主呼吸是否恢復。單人操作：每次按壓15次，吹氣2次，每4-5分鐘檢查一次頸動脈搏動及自主呼吸是否恢復。 按壓注意事項 按壓必須平穩，有規律進行，不能中斷；平常不能離開胸膛，不能猛壓猛松，以免改變按壓位置，或引起肋骨骨折；雙肩應壓胸前正上方，平臂要與胸垂直，按壓時身體不要前后搖擺；胸部按壓部位必須正確，否則不僅按壓無效，反有危險。（二）、衛生事故應急預案衛生事故包括食物中毒、突發病、傳染病

75、及不明病因的衛生事故等。領導小組組長：項目經理組員：項目全體員工1、發生衛生事故應急措施 A、如發生事故應立即組織人員送受傷者到醫院進行搶救，項目部要不惜一切代價配合搶救。 B、如發生食物中毒事故，要立即把封存取樣食品送衛生部門化驗。 C、查清事故原因，并立即調查該工人24小時內食用過的食品及來源地，如為外面的食品引起中毒事故，則應馬上報告上級有關部門，以免造成更多人的傷害。 D、對不明病因的突發病，要采取必要的急救措施，如人工呼吸等，然后急送醫院進行搶救。 E、如發現傳染病，應立即進行隔離，把傷者送醫院治療并對全工地進行一次徹底的消毒，并對全工地的所有人員進行體檢檢查，有無傳染病擴散現象并根

76、據醫生建議進行針對性處理。（三） 、火災應急預案 應急領導小組 組長：項目經理組員：項目全體員工 1、應急準備 A、項目部成立消防領導小組和義務消防隊。消防隊員必須掌握各類火災的撲救方法和消防器材的用途及正確的使用方法。 B、安全科全權負責落實現場各類消防器材的布置。任何人不得隨意挪用，同時安全員必須定期進行檢查、維修、更換，確保消防器材的完好性。 C、安全員必須每天對現場以及倉庫等重點防火部位進行檢查。發現隱患及時整改。并建立健全的消防檔案，切實做好消防安全管理工作。 D、所有現場材料的堆放必須通過安全員的檢查，切實按項目部有關規定執行。E、現場必須設置報警電話并在有關場所張貼懸掛，公布于眾

77、。安全科定期組織人員進行培訓、演習。2、應急措施 A、發現火災事故時，發現人員要及時向消防領導小組報警，并講明發生火災的地點、燃燒物質的種類和數量，火勢情況，報警人姓名、電話等等詳細情況。 B、消防領導小組接到電話報警后，接報人員要立即通知義務消防隊員趕赴火場，撥打“119”報警電話報警。義務消防隊員必須做到在發生任何情況下都能臨危不亂，切實按項目部制定的措施方案執行。 C、火災較大時要立即成立滅火指揮部，下設滅火作戰組、搶救疏散組、安全保衛組、后勤保障組、醫療救護組，一般火災時可不成立。 D、消防領導小組負責火災現場及周圍的安全保衛、危險區域的警戒，對現場搶救出的人、財物進行管理和疏散，預防

78、破壞、哄搶、盜竊等案件的發生，撲救過程中及撲救工作結束后對火災現場加以保護。E、滅火作戰組負責撲救火災。搶救疏散組負責搶救被困人員及貴重物質，在人員集中的場所，要有計劃、有組織的疏散人員，搶險救災按照“先人員，后物質，先重點，后一般”的原則進行，搶險人員要戴齊防護用具，注意自身安全，防止發生意外事故。F、后勤保障組負責火場上器材裝備、供水排水、供電照明、運輸工具、食品衣物等滅火工作所需的各種物質供應保障工作。G、醫療救護小組主要負責火場上各種受傷人員的搶救、醫治、轉移工作，并協助做好防中毒、防中暑等防護工作。H、義務消防隊員在滅火總指揮的統一調度下，首先要迅速查明火場情況、燃燒物質及周圍的情況

79、，特別是有無劇毒、爆炸等危險品，火勢大小、有無毒性氣體、火場電源是否切斷等內容。查明后義務消防隊按照日常演練及分工，按照“先控制，后消滅，分清主次，救人第一”的原則，針對不同的燃燒物質，采用針對性的方法組織撲救。滅火時要加強個人的防護意識，防止意外事故的發生。I、火場有有毒氣體時，要迅速查明火場上毒氣的性質、擴散范圍、來源和數量，依此為依據來決定能否在佩戴防毒面具和防護用具的情況下，安全地出入火場進行各種撲救工作。J、火災撲滅之后，應清洗參戰工具，并對參戰人員進行體檢，消除余毒，減少后患。K、火災撲滅后由消防領導小組和安全員共同對火災原因進行調查并提出處理意見。項目經理部安全管理體系圖附表一

80、擬投入本工程的主要施工設備表序號設備名稱型號規格數 量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1手持式攪拌機R6206A2中國深圳2014.105良好施工作業前攪拌木蠟油使用2發電機75kw2中國 山東2012.675良好備用發電使用3手推車4中國 沈陽2016.01良好零星般用材料使用4運輸汽車1中國 廈門2008.03良好材料運輸使用5木器打磨機SBO-103W2中國 深圳2010.051良好基材打磨使用6背負式吹風機CQ-0322中國 山東2011.041良好基材清潔使用附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名 稱型號規格數 量產地制造年份已使用臺時 數用

81、 途備注1鋼卷尺25m5中國南寧20161個月工程測量2水平尺2m5中國桂林20165個月工程測量3其他儀器設備按需附表三 勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備施工測量基材打磨、清潔第一遍刷油、風干打磨殘留顆粒第二遍刷油、風干拋光處理竣工驗收安全員22222222測量員22000002油工001515015150質檢員20111112機修工00222220材料員10111110汽車司機10111110電工10111110力工00666660附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖按計劃工期進行施工的各個關鍵日期編號工作名稱開始時間結束時間持續時間1施工準備2016-11

82、-252016-11-2732施工測量2016-11-282016-11-2923基材打磨2016-11-302016-12-29304冬季放假2016-12-302017-02-28615基材清潔2017-03-012017-03-10106第一遍刷油、風干2017-03-112017-04-19 405打磨殘留顆粒2017-04-202017-04-2456第二遍刷油、風干2017-04-252017-05-14207拋光處理2017-05-152017-05-29158竣工驗收2017-05-302017-05-312計劃開工日期2016年11月25日，計劃竣工日期2017年5月31日，

83、總工期188日歷天。施工橫道圖附表五 施工總平面圖施工現場平面圖說明序號區域名稱場地位置布置情況說明備注1臨時生活設施區及現場辦公區見施工平面圖詳圖臨時生活區域，盡量利用建設單位的生活基地或其他永久性建筑，不足部分另行建造2停車場見施工平面圖詳圖運輸車輛及外來車輛，其他設備倉庫可布置在外圍或其他空地上3倉儲區見施工平面圖詳圖中心倉庫布置在工地中央或靠近使用的地方4垃圾回收站見施工平面圖詳圖用于回收油桶及廢舊材料，布置在庫房旁邊5臨時供電、供水區見施工平面圖詳圖水電從外面接入工地，沿主要干道布置干管、主線，然后與各用戶接通；臨時總變電站應設置在高壓電引入處，不應放在工地中心；臨時水池應放在地勢較

84、高處6發電機房見施工平面圖詳圖停電配用使用7施工便道見施工平面圖詳圖沿場地外圍設置施工便道8消防站見施工平面圖詳圖設置在易燃物(木材、倉庫等)附近，并有通暢的出口和消防車道，寬度不小于6m;沿道路布置消防栓時，間距不大于100m，消防栓到路邊的距離不得大于2m。附表六 臨時用地表用 途面 積（平方米）位 置需用時間員工宿舍100詳見施工平面圖188天食堂40詳見施工平面圖188天現場辦公室30詳見施工平面圖188天門衛10詳見施工平面圖188天會議室40詳見施工平面圖188天庫房20詳見施工平面圖188天監理室10詳見施工平面圖188天廁所10詳見施工平面圖188天停車場1000詳見施工平面圖188天發電機房20詳見施工平面圖188天