1、 第一章 工程概況及施工方案第一節(jié) 編制說(shuō)明及編制依據(jù)(一)編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)方案,是在建設(shè)單位提供的本工程招標(biāo)文件所敘述的工程概況、工程范圍、工程質(zhì)量要求、工程工期要求及裝修設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上和結(jié)合本工程的具體情況、特點(diǎn)進(jìn)行編寫的,參加編寫的全部人員均為組成該項(xiàng)目部的施工管理人員,其中大部分為裝修工程經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。項(xiàng)目部將通過(guò)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作抓緊向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位全盤了解清楚各項(xiàng)具體要求,并在一周內(nèi)調(diào)整完善,正式呈報(bào)本工程清晰詳細(xì)且針對(duì)性準(zhǔn)確的單位施工組織設(shè)計(jì)給建設(shè)單位及有關(guān)部門進(jìn)行審批,作為整項(xiàng)工程貫徹施工管理的實(shí)施文件。(二)編制依據(jù)1.招標(biāo)文件北京市朝陽(yáng)區(qū)新天嘉園北區(qū)D區(qū)

2、D3#樓室內(nèi)及公共區(qū)域精裝修工程招標(biāo)文件。 2.法律、法規(guī)序號(hào)文件名稱國(guó)家法律1中華人民共和國(guó)合同法2中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法3中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法4中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法5中華人民共和國(guó)大氣污染防治法6中華人民共和國(guó)可再生能源法7中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法8中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法9中華人民共和國(guó)建筑法行政法規(guī)1建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例3建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定4房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法5實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定6職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法7工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法北京市地方行政法規(guī)1北京市節(jié)約能源條例2北京市固體廢物污染環(huán)境防治條例3北京市建設(shè)工程

3、招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例4北京市安全生產(chǎn)條例5北京市建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例北京市地方行政法規(guī)1北京市固體廢物污染防治規(guī)定2北京市環(huán)境保護(hù)條例3北京市安全生產(chǎn)監(jiān)察條例4北京市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法5北京市環(huán)境噪聲污染防治規(guī)定3.施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)文件號(hào)文件名稱施工質(zhì)量1GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范3JGJ/T29-2003建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程4GB50325-2001民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范5GB50203-2000砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范6JGJ110-97建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)7GB50209

4、-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范8JGJ/T105-96機(jī)械噴涂抹灰施工規(guī)程9GB50500-2003建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范10GB50205-2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范11JGJ81-2002建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程12JGJ133-2001金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范13CJJ62-95房屋滲漏修繕技術(shù)規(guī)程14GB50026-93工程測(cè)量規(guī)范15JGJ/T121-99工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程16GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范19GB50354-2005建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范施工安全1JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)2JGJ46-2005施工現(xiàn)場(chǎng)臨

5、時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范3JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范4GB50194-93建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范5JGJ33-2001建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程6JGJ128-2000建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范7JGJ130-2001建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程8GB3787-83手持式電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程9GB15603-1995常用化學(xué)危險(xiǎn)品貯存通則10GB2811-1989安全帽11GB6059-1985安全帶4.質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)文件號(hào)文件名稱1ISO9001-2000質(zhì)量管理體系要求2ISO14001-2004環(huán)境管理體系

6、要求及使用指南3GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范4GBZ 2-2002工作場(chǎng)所有害因素職業(yè)接觸限值5GB/T18883-2002室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6GB6566-2001建筑材料放射性核素限量7GB18580-2001室內(nèi)建筑裝修材料 人造板及其制品中甲醛釋放限量8GB18581-2001室內(nèi)建筑裝修材料 溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量9GB18582-2001室內(nèi)建筑裝修材料 內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量10GB18583-2001室內(nèi)建筑裝修材料 膠粘劑中有害物質(zhì)限量11GB18584-2001室內(nèi)建筑裝修材料 木家具中有害物質(zhì)限量12GB18585-2001室內(nèi)建筑裝修材料 壁

7、紙中有害物質(zhì)限量13GB18586-2001室內(nèi)建筑裝修材料 聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量14GB18587-2001室內(nèi)建筑裝修材料 地毯、地毯襯墊及地毯膠粘劑有害物質(zhì)限量15GB12523-1990建筑事故場(chǎng)界噪音限值16GB12524-89建筑施工場(chǎng)界噪聲測(cè)量方法17GB16710.2-1996工程機(jī)械 噪聲限值18JGJ146-2004建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié) 工程總體概況及施工方案大綱 (一)工程概況工程名稱:北京新天嘉園北區(qū)D區(qū)D1、D3戶內(nèi)及公共區(qū)域精裝修工程。工程地點(diǎn):北京市朝陽(yáng)區(qū)西大望路21號(hào)。建設(shè)單位:北京柏宏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。設(shè)計(jì)單位:磐石典藝裝飾設(shè)計(jì)有限公司

8、、欣邑工程顧問(wèn)股份有限公司、FDL、北京時(shí)空筑誠(chéng)建筑設(shè)計(jì)有限公司(建筑設(shè)計(jì))。監(jiān)理單位:北京中協(xié)成建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。工期要求:招標(biāo)文件明確本工程的工期為:計(jì)劃開工時(shí)間為2009年2月20日,計(jì)劃竣工時(shí)間為2009年8月30日,總工期為192天。工程概況:該項(xiàng)目位于北京東四環(huán)CBD核心區(qū)域內(nèi),工程建筑面積約17500?的定位為高品位公寓,公寓設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)特,工藝要求質(zhì)量高。施工道路:施工主要道路已經(jīng)完成并通車。施工用水:主供水管已由總承包單位建設(shè)完成,施工用水支管,由中標(biāo)施工單位向總承包單位申報(bào)批準(zhǔn)后接用,并安裝獨(dú)立水表。施工場(chǎng)地內(nèi)施工用水的支管由中標(biāo)施工單位根據(jù)施工需要自行解決。供水壓力標(biāo)準(zhǔn)

9、不能滿足施工要求時(shí),中標(biāo)施工單位自行考慮加壓措施,其費(fèi)用和管線建設(shè)費(fèi)由中標(biāo)施工單位承擔(dān)。施工用電:由中標(biāo)施工單位在總承包單位指定的變壓器低壓配電柜接用,并須安裝獨(dú)立電表。施工場(chǎng)地內(nèi)施工用電管線由中標(biāo)施工單位根據(jù)施工需要自行解決。線路建設(shè)及用電費(fèi)用由中標(biāo)施工單位承擔(dān)。本工程的主要施工項(xiàng)目有:墻地面石材安裝、地面鋪地毯、地面木地板、瓷磚馬賽克鋪裝、石材圍邊、石材踢腳線安裝、墻面皮革、墻面壁布、墻面銀箔、墻面木飾面、天花銀箔、天花鏡面、天花乳膠漆、燈槽安裝、造型屏風(fēng)、衣柜、各種規(guī)格戶內(nèi)門、潔具安裝、各種管線燈具安裝等。(二)施工方案大綱 施工段劃分 擬將本工程劃分為四個(gè)施工段。第一施工段:公寓戶內(nèi)樣

10、板段(D1樓6層的D、E、F戶型和D3樓5層的A、B、B反、C戶型)的全部施工內(nèi)容,由施工一部負(fù)責(zé)施工。第二施工段:首層大堂、電梯廳、D1D3二層至九層電梯間的全部施工內(nèi)容,由施工二部負(fù)責(zé)施工。第三施工段:D1二至八層戶內(nèi)住宅單元,由施工三部負(fù)責(zé)施工。第四施工段:D3二至八層戶內(nèi)住宅單元,由施工四部負(fù)責(zé)施工。根據(jù)工程實(shí)際情況,我司計(jì)劃安排第一施工部進(jìn)行樣板段的先行施工、安排二、三、四施工段分別由三個(gè)施工部同時(shí)進(jìn)行施工,采用平行方式組織施工,各施工段中的同種工序之間采用無(wú)節(jié)奏流水方式組織施工。立體施工順序總體原則 根據(jù)本工程天花、墻面、地面及設(shè)計(jì)使用的各種材料、各種工藝和銜接關(guān)系的特點(diǎn)后,應(yīng)安排

11、本工程遵循先天花后墻面再地面的總體原則進(jìn)行施工組織,同時(shí)應(yīng)考慮先基層后表面、先濕作業(yè)后干作業(yè)、先木作后油漆等的施工順序要求,但應(yīng)在部分區(qū)域根據(jù)工藝特點(diǎn)和配合需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。各分項(xiàng)工程施工順序 根據(jù)本工程的施工范圍、施工項(xiàng)目、設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場(chǎng)條件、工程特點(diǎn)及工藝流程,結(jié)合有關(guān)的施工規(guī)范和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確定科學(xué)的、合理的施工程序,做好平面和空間的立體交叉施工布置,按工藝流程并視工作面和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件,組織各專業(yè)工程進(jìn)行交叉流水施工,這是確保工期及各分項(xiàng)工程乃至全工程質(zhì)量的重要措施。 各分項(xiàng)工程施工順序安排詳見施工組織表。 第三節(jié) 施工計(jì)劃擬定目標(biāo)(一)工程施工質(zhì)量目標(biāo) 確保我公司ISO9001質(zhì)量體系

12、管理目標(biāo)的兌現(xiàn),整項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收必須符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)的有關(guān)規(guī)定。 確保本工程的質(zhì)量完全滿足建設(shè)單位提出的目標(biāo),工程質(zhì)量按北京市優(yōu)良工程等級(jí)驗(yàn)收并爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)。并將此作為整項(xiàng)工程的質(zhì)量總控制目標(biāo)。(二)工程施工工期目標(biāo) 招標(biāo)文件內(nèi)提出本工程的工期為2009年2月20日開工,2009年8月30日完工交付使用。 我司經(jīng)過(guò)對(duì)本項(xiàng)目的詳細(xì)研究,并結(jié)合我司以往各項(xiàng)大型公寓住宅的施工經(jīng)驗(yàn),決定在必須確保質(zhì)量目標(biāo)的大前提下,將工期目標(biāo)定為192個(gè)日歷天,暫定計(jì)劃開工日期2009年2月20日,計(jì)劃竣工日期2009年8月30日,作為本工程的施工工期總控制目標(biāo)。(三)

13、安全、文明施工目標(biāo) 無(wú)重大安全事故、輕傷率控制在2以內(nèi),在施工期間采取各項(xiàng)措施防止擾民,確保整項(xiàng)工程的施工符合建設(shè)單位及總承包單位對(duì)安全文明施工的有關(guān)要求。(四)環(huán)保目標(biāo) 確保本工程的全部材料均采用綠色環(huán)保產(chǎn)品,嚴(yán)格按照公司的環(huán)境保護(hù)體系運(yùn)行,使本項(xiàng)目最終成為用戶滿意的綠色環(huán)保工程。(五)工程保修服務(wù)目標(biāo) 繼續(xù)保持我司一貫提供的各種良好服務(wù),確保保修期內(nèi)無(wú)用戶對(duì)保修服務(wù)不滿意的投訴,堅(jiān)持質(zhì)量回訪,保證優(yōu)質(zhì)服務(wù),以達(dá)到用戶的完全滿意為最終的服務(wù)目標(biāo)。第二章 本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案 根據(jù)我公司多年來(lái)參與多項(xiàng)高檔公寓及樣板間裝修工程的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)結(jié)合本工程建設(shè)單位提出的各種技術(shù)要求以及高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量

14、目標(biāo),在認(rèn)真閱看了全部的設(shè)計(jì)圖紙及認(rèn)識(shí)理解了各種施工工藝要求后,我公司項(xiàng)目部的管理人員認(rèn)為本工程的施工主要有以下若干重點(diǎn)和難點(diǎn),并且針對(duì)這些重點(diǎn)和難點(diǎn),組織各級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行分析、探討,并擬定了相應(yīng)的初步解決方案:一、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求本工程屬高檔次的公寓室內(nèi)精裝修項(xiàng)目,本次招標(biāo)項(xiàng)目施工總面積約17500平方米。建設(shè)單位特別重視該工程的施工質(zhì)量,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范,我司在投標(biāo)文件內(nèi)確定本工程質(zhì)量按北京市優(yōu)良工程等級(jí)驗(yàn)收。盡管我司對(duì)本工程的質(zhì)量和工藝要求有較深的認(rèn)識(shí)和理解,但如公司或項(xiàng)目部自身重視不足,忽視進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理,便會(huì)容易導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而最終影響工程的總體施工效

15、果。具體解決方案如下:充分重視客觀因素的同時(shí),我司將不斷加強(qiáng)項(xiàng)目部全體管理人員及全體工人的創(chuàng)精品質(zhì)量意識(shí),自覺(jué)執(zhí)行各種質(zhì)量確保措施,在工地內(nèi)形成“我是項(xiàng)目部的一分子,必須為質(zhì)量達(dá)標(biāo)做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)”的良好風(fēng)氣,這是貫穿施工全過(guò)程的重點(diǎn),而且是重中之重。對(duì)于此項(xiàng)目,公司及項(xiàng)目部已有明確的計(jì)劃安排,抽調(diào)素質(zhì)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子,并安排經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人進(jìn)入本工程工地工作,真正做到有一流的管理班子同時(shí)也有一流的技術(shù)工人,確保優(yōu)良人力資源的落實(shí)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,質(zhì)檢員從放線階段及材料進(jìn)場(chǎng)即介入檢查,對(duì)基層、面層、飾面施工全程進(jìn)行監(jiān)督,以確保施工質(zhì)量。公司將派出負(fù)責(zé)工程施工的

16、副總經(jīng)理全程跟進(jìn),公司工程部、合約部全程指導(dǎo)、監(jiān)督、上下齊心,共同努力兌現(xiàn)建設(shè)單位提出的同時(shí)也是我公司必須實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)。二、精確的放線1、重點(diǎn)、難點(diǎn)描述準(zhǔn)確、精確的放線,現(xiàn)場(chǎng)讀取材料放樣各種尺寸是材料訂貨采購(gòu)的關(guān)鍵,是項(xiàng)目工期的前提保證;準(zhǔn)確的放線定位是與各專業(yè)高效交叉作業(yè)及良好配合的保證;準(zhǔn)確、精確放線是設(shè)計(jì)單位細(xì)部調(diào)整設(shè)計(jì)的基礎(chǔ);準(zhǔn)確、精確放線是現(xiàn)場(chǎng)排版,模數(shù)化施工的基礎(chǔ);準(zhǔn)確、精確放線是提高工廠化生產(chǎn)率的基礎(chǔ)。2、解決重點(diǎn)、難點(diǎn)的實(shí)施方案1 組織精兵強(qiáng)將組成的測(cè)量小組,展開全面放線工作。2精確放線不單單指單個(gè)空間的測(cè)量,而是整個(gè)空間的綜合放線,是給予其它工種、工序方便,準(zhǔn)確的前提,要求

17、放線精度+2.0mm。3根據(jù)確定的三基線,放好并在墻身上彈出每個(gè)空間的1.00標(biāo)高線;4 按施工圖彈出每個(gè)空間天花標(biāo)高線,包括所有跌級(jí)的標(biāo)高線,以便盡快與天花上的設(shè)備安裝及管線的標(biāo)高復(fù)核,與其它專業(yè)單位溝通、交流、配合。5 放出所有隔墻及門洞定位線,在地面放出每個(gè)空間的十字控制線作為排版、放樣的基線;在地面上彈出墻面基底層、完成面層控制線。6塊料墻身、地面及天花放出排版線,進(jìn)行模數(shù)控制。7 在各完成面層放出各專業(yè)末端的定位線,并根據(jù)排版放樣線組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及各專業(yè)施工單位進(jìn)行確認(rèn)。三、樣板段的先行施工 我司根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,決定先行施工D1樓6層的D、E、F戶型和D3樓5層的A、

18、B、B反、C戶型及電梯廳。作為本工程的重點(diǎn)樣板施工段。樣板段的先行施工能夠有效的減少雙方不必要的費(fèi)用,控制成本、創(chuàng)精品工程、嚴(yán)肅工程質(zhì)量、爭(zhēng)取一次成優(yōu),給業(yè)主方在全面施工前的施工工藝、材料確認(rèn)、設(shè)計(jì)變更、地面石材的排版、功能改動(dòng)完善留有充分時(shí)間余地,的施工工藝,施工質(zhì)量以及精確定位,解決好各部位的銜接、各節(jié)點(diǎn)的收口,關(guān)系到全面施工的整體流程和施工進(jìn)度能得到有效的控制,為后續(xù)的全面施工奠定良好的基礎(chǔ),我們堅(jiān)持“以樣板引路”將作為施工重點(diǎn)。在施工的同時(shí),全面施工的工作緊隨其后。(附:樣板段施工進(jìn)度表)四、銀箔施工的質(zhì)量控制 本工程中銀箔施工較多,而在一般施工中銀箔施工存在一些通病,例如:基層開裂、

19、色差、邊角收口不到位,這些都將直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量和觀感。為了避免以上通病,我公司技術(shù)部經(jīng)過(guò)研究提出了幾點(diǎn)解決方案:在按照規(guī)范施工的前提下嚴(yán)格控制基層材料和施工工藝,在施工前對(duì)銀箔材料嚴(yán)格驗(yàn)收,并采取在最后一道基層面上用防裂材料進(jìn)行加固, 控制好銀箔的紋理方向,確保銀箔的紋理統(tǒng)一、規(guī)格一致,再在施工部位做出能看出質(zhì)量和效果的樣板,在操作中按順序施工,避免不同方向及不同人員的施工而造成的色差影響質(zhì)量,確保銀箔作業(yè)的一次到位,杜絕出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。具體的施工程序詳見66頁(yè)銀箔工程。五、異型材料施工的全程控制1、弧形雕刻圖騰玻璃 玻璃屬于易碎品,超大圖騰玻璃在鋼化、雕刻、烤漆、運(yùn)輸、安裝過(guò)程中易發(fā)生爆

20、裂。根據(jù)此情況,我公司安排專業(yè)人員進(jìn)行全程跟蹤處理。2、弧形活動(dòng)書架 弧形活動(dòng)書架在使用中會(huì)出現(xiàn)推拉不順暢、下墜等情況,據(jù)此我公司在施工中將采取特殊工藝,用鋼架焊接做基層,訂制進(jìn)口鉸鏈和下導(dǎo)輪固定。 3、玻璃黑鏡吊頂天花黑鏡的設(shè)計(jì)從效果上增加了空間的深度,顯得大方,但在施工工藝上增加了一定的難度,天花上方安裝玻璃鏡子給人一種易脫落不安全感,所以天花鏡子的工藝要求特別重要,怎樣確保天花黑鏡的安全粘接固定是本工程施工重點(diǎn)之一。具體的施工程序詳見56頁(yè)鏡面天花工程。六、大理石的加工及鋪裝D1、D3公共區(qū)域地面的弧形石材密接拼花、水刀割石材拼花較多而大理石屬天然材質(zhì),不同材料的異型拼花加工難度及鋪裝難

21、度大,如何控制好石材排版、加工、運(yùn)輸、鋪裝的過(guò)程做到一次到位、減少損耗、提高效率將是本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)之一。公共區(qū)域墻面濕掛石材較多,而在一般施工中容易出現(xiàn)反堿,石材色差,如何防止?jié)駫焓牡姆磯A及色差現(xiàn)象將作為本工程的重點(diǎn)之一。為了達(dá)到石材地面的平整度、光潔度,我公司安排專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)石材打磨結(jié)晶處理。施工完畢后墻地面石材的保護(hù)極為重要,做好成品保護(hù)是本工程的重點(diǎn)之一。 具體施工程序詳見96頁(yè)大理石鋪設(shè)工程。七、馬賽克鋪裝 本工程馬賽克施工作業(yè)面較多,要求拼貼工藝質(zhì)量高,馬賽克精度排版、馬賽克與大理石等不同材料的嚴(yán)密接槎將作為本工程施工過(guò)程中的重點(diǎn)之一。八、墻面壁紙裱糊 本工程墻面壁紙作業(yè)面

22、較多,壁紙多為拼花造型,做好壁紙的拼貼裱糊,避免色差及褶皺將作為工程施工的重點(diǎn)之一。具體施工程序詳見60頁(yè)。九、皮革飾面 皮革在施工過(guò)程中墻面貼皮出現(xiàn)接縫開裂、門片面貼皮革單面受潮、門片變形等現(xiàn)象,為此我司技術(shù)人員加以重視,在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)皮革墻面加以塊貼分割盡量減少皮革界分,門片貼面采用外加工冷壓處理,確保門片無(wú)變形現(xiàn)象。具體施工程序詳見68頁(yè)。十、木作飾面 木飾面的施工也是本次工程的施工重點(diǎn),以往的木飾面施工,通常都是用常規(guī)的做法,先做木龍骨基層;再加細(xì)木工板,再根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)尺寸在基層上用膠和蚊釘固定木飾面材料,最后做油柒面層,即費(fèi)工又費(fèi)時(shí),通常的做法,有許多的通病,如因時(shí)間的久遠(yuǎn)蚊釘?shù)匿P蝕,在

23、面板上出現(xiàn)銹癍,木材的吸潮程度不同,釘眼部位的蚊釘?shù)耐饴?會(huì)大大降低效果和使用,我們針對(duì)木飾面通常施工所出現(xiàn)的通病,我司技術(shù)人員經(jīng)過(guò)研究討論,決定在工期及現(xiàn)場(chǎng)條件允許的條件下,改用外加工半成品,然后再運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝,這種施工方法,即減少現(xiàn)場(chǎng)的交叉作業(yè),提高工效,又能為滿足工期;提高廠品質(zhì)量提供更大的先決條件。具體的施工程序詳見57頁(yè)木飾面安裝工程。第三章 施工組織方案第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職責(zé)(一)見附圖:項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置圖(二)項(xiàng)目部管理職責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理:制定施工組織計(jì)劃,編制施工進(jìn)度計(jì)劃并負(fù)責(zé)以上計(jì)劃的實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行公司的工程質(zhì)量計(jì)劃,努力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。組織與調(diào)配工程所需的人力、物力

24、、資金等資源,確保工程按質(zhì)按量按期交付使用。認(rèn)真履行工程合同,按合同的要求做好工程的施工。按設(shè)計(jì)圖紙的要求和有關(guān)的技術(shù)規(guī)范實(shí)現(xiàn)工程的施工。對(duì)所屬的各個(gè)項(xiàng)目的施工安全、防火安全、文明生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。及時(shí)向公司的分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作,并聽取和執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。項(xiàng)目部副經(jīng)理(技術(shù)負(fù)責(zé)人):協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面開展項(xiàng)目的管理工作并具體分管材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備配置、施工協(xié)調(diào)、后勤保障、資料管理等方面的工作。對(duì)所屬的項(xiàng)目的施工安全、防火安全、文明生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。及時(shí)跟進(jìn)和檢查分管工作的落實(shí)情況,指導(dǎo)及督促有關(guān)管理人員的各項(xiàng)工作。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)工作,并聽取和執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的指示。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全

25、面開展項(xiàng)目的管理工作并具體分管施工生產(chǎn)、工藝技術(shù)、班組安排、工期計(jì)劃等方面的工作。6、對(duì)所屬的項(xiàng)目的施工安全、防火安全、文明生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。7、及時(shí)跟進(jìn)和檢查分管工作的落實(shí)情況,指導(dǎo)及督促有關(guān)管理人員的各項(xiàng)工作。8、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)工作,并聽取和執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的指示。工程總監(jiān):協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)及施工質(zhì)量方面的工作組織圖紙會(huì)審。組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案交底.。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)工作。組織項(xiàng)目技術(shù)、安全交底。參加材料的分供方評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)及時(shí)辦理開工報(bào)告。負(fù)責(zé)組織工序檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工序的初檢,并組織隱蔽驗(yàn)收。編制樣板施工方案,并對(duì)實(shí)施人員交底,組織驗(yàn)收評(píng)定。編制特殊過(guò)程施

26、工方案,并組織交底,完成后組織驗(yàn)收。對(duì)不合格報(bào)告進(jìn)行確認(rèn),負(fù)責(zé)對(duì)輕微不合格品評(píng)審及提出處理決 定,并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤。對(duì)糾正和預(yù)防措施組織交底,并對(duì)實(shí)施后情況進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)組織工程交工預(yù)驗(yàn)。施工部主管及施工員:認(rèn)真按照國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范和操作規(guī)程組織操作工人做好工程的施工。認(rèn)真執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃,協(xié)調(diào)與調(diào)配操作工人,做到有條不紊,確保工程能按計(jì)劃實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行合同的要求及公司的工程質(zhì)量計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程,做好施工安全工作,實(shí)現(xiàn)安全施工。及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作,并聽取和執(zhí)行分管領(lǐng)導(dǎo)的指示。質(zhì)檢員、安全員:執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范,執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程,做

27、好本項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)和安全管理工作。在整個(gè)施工過(guò)程中,督促操作工人按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程去操作。認(rèn)真做好本項(xiàng)目的質(zhì)量安全檢查工作,及時(shí)杜絕各種隱患。負(fù)責(zé)實(shí)施公司質(zhì)量監(jiān)督部提出的整改要求,確保項(xiàng)目的質(zhì)量與安全。材料主管(材料員):負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì)劃,起草采購(gòu)合同。負(fù)責(zé)分供方評(píng)價(jià)工作。負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作和收集材料的質(zhì)保資料。材料驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以保證材料供應(yīng)的準(zhǔn)確、及時(shí)和保證質(zhì)量。資料員:負(fù)責(zé)文件收發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、更改、標(biāo)識(shí)。對(duì)項(xiàng)目部和各種工程資料進(jìn)行整理、歸檔。對(duì)各種管理性文件做好收集、編目、整理管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程圖紙管理和設(shè)計(jì)變更通知的轉(zhuǎn)發(fā)及標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)上報(bào)各種分部分項(xiàng)、隱檢資

28、料。(三)公司對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的支持措施 我司已對(duì)本項(xiàng)目的運(yùn)作作出了周詳?shù)陌才拧９緦⑴c項(xiàng)目部明確責(zé)、權(quán)、利,給予充足的自主權(quán),實(shí)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。公司制訂了以下措施,憑籍并發(fā)揮我司已有的綜合優(yōu)勢(shì),將在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”中,為本項(xiàng)目提供足夠的所需資源。成立有力的專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),確保項(xiàng)目的所有需要在第一時(shí)間內(nèi)獲得支持解決。公司將派出最具施工管理經(jīng)驗(yàn)的總經(jīng)理陳斌任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,保證公司領(lǐng)導(dǎo)層能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,確保項(xiàng)目所需的資源隨時(shí)獲得供給。 公司各職能部門如工程部、合約部、財(cái)務(wù)部均派出得力人員駐場(chǎng),協(xié)助項(xiàng)目部隨時(shí)解決工程中遇到的各種問(wèn)題。集中優(yōu)秀人才,創(chuàng)優(yōu)秀品牌。我們將派出高素質(zhì)的

29、項(xiàng)目經(jīng)理以及管理人員組成該項(xiàng)目部外,同時(shí)我司將集中其它優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)工人,充實(shí)項(xiàng)目部的實(shí)力,確保本工程的管理科學(xué)、合理、得力、到位而最終成為一個(gè)最優(yōu)秀的品牌。更新機(jī)械設(shè)備,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品一次優(yōu)良成型。 “工欲善其事,先必利其器”。優(yōu)良的工具和機(jī)械設(shè)備,是完成精湛工藝的前提。公司按照項(xiàng)目部的需要,優(yōu)先在自有機(jī)械中調(diào)配,同時(shí)將撥出專門資金,用于本項(xiàng)目的工具、機(jī)械設(shè)備及配件更新。確保全部工具、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品一次優(yōu)良成型。嚴(yán)格材料把關(guān),確保質(zhì)量進(jìn)度雙達(dá)標(biāo)。本項(xiàng)目的施工面積較大且各種高品質(zhì)的材料數(shù)量多,大量的材料訂購(gòu)、檢驗(yàn)、進(jìn)貨、驗(yàn)收是質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵。為了嚴(yán)格把好材料關(guān),確保材料符合設(shè)計(jì)的

30、要求及滿足施工進(jìn)度的需要,公司將在資金、運(yùn)力和倉(cāng)儲(chǔ)方面,給予項(xiàng)目部充足的資源,決不讓材料拖進(jìn)度的后腿。全方位技術(shù)支持施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)是甲乙雙方指揮、監(jiān)控工程的基礎(chǔ)文件。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將定期召開有各職能部門的專題例會(huì),檢查施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況,檢討需要改進(jìn)和提高的事項(xiàng),從而由班子作出資源的支持,確保施組方案全部得以實(shí)施。提供良好的后勤服務(wù),實(shí)現(xiàn)文明施工安全施工。公司將為所有駐場(chǎng)管理人員配備必要的勞保用品,對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全文明教育。確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,人員安全健康,形成守紀(jì)、安定、文明、健康的良好施工環(huán)境。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備(一)組織準(zhǔn)備在接獲中標(biāo)通知后,由公司主管生產(chǎn)

31、的副總經(jīng)理立即組織召開有項(xiàng)目部、公司合約部、工程部負(fù)責(zé)人參加的工程會(huì)議,全面交待工程內(nèi)容、工期、質(zhì)量要求等的情況,明確在項(xiàng)目中各部門、各管理人員的崗位、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)利。在公司會(huì)議結(jié)束后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即召集本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中的全體管理人員舉行項(xiàng)目部的準(zhǔn)備會(huì)議,同時(shí)邀請(qǐng)公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加,明確施工內(nèi)容及施工目標(biāo),確定項(xiàng)目部全體人員的分工、崗位工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利、并要求項(xiàng)目部各部門人員就所管理范圍制定工作計(jì)劃。項(xiàng)目總工程師應(yīng)立即召集有全體管理人員參加的公司內(nèi)部圖紙會(huì)審,在投標(biāo)階段已了解的基礎(chǔ)上加深對(duì)圖紙及各種技術(shù)要求的認(rèn)識(shí),為下一步與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位共同進(jìn)行的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工

32、作做好準(zhǔn)備。由負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的工程總監(jiān)組織全體施工員、各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人舉行進(jìn)場(chǎng)前的施工準(zhǔn)備會(huì)議,討論并明確施工范圍分配、各專業(yè)隊(duì)需投入的力量、分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、各種機(jī)械設(shè)備需用量、臨時(shí)設(shè)施布置、崗前教育、施工人員生活安排等的問(wèn)題,并以此制定詳細(xì)的施工方面的各種計(jì)劃,作為進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備及進(jìn)場(chǎng)后展開施工的執(zhí)行依據(jù)。同時(shí)應(yīng)帶領(lǐng)全體管理人員提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),了解施工區(qū)域內(nèi)有關(guān)各專業(yè)已完成情況、存在問(wèn)題及布置各種臨設(shè)的著手搭設(shè)工作。由分管材料采購(gòu)的項(xiàng)目部副經(jīng)理組織材料員及有關(guān)人員召開進(jìn)場(chǎng)前的材料準(zhǔn)備會(huì)議,明確材料樣板送審、訂購(gòu)材料初步計(jì)劃編制、供應(yīng)商資格評(píng)審、與供應(yīng)商前期的商務(wù)條件洽談、各種施工機(jī)械、設(shè)備的準(zhǔn)備工作分工

33、、在此基礎(chǔ)上要求各分管人員依據(jù)投標(biāo)文件的要求、中標(biāo)后經(jīng)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底已明確的資料及項(xiàng)目部其它部門的計(jì)劃迅速開展進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,力爭(zhēng)早日明確、早日落實(shí)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目部有關(guān)人員,根據(jù)投標(biāo)時(shí)及中標(biāo)后已明確的資料,制定詳細(xì)的施工成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并報(bào)公司有關(guān)部門審定,為下一步展開全面施工時(shí)的成本控制和資金投入做好準(zhǔn)備。由項(xiàng)目總工程師依據(jù)本工程的施工項(xiàng)目和技術(shù)要求,決定質(zhì)量文件所需類目和數(shù)量,報(bào)公司技術(shù)部門審定并按有關(guān)程序辦理領(lǐng)用手續(xù),及時(shí)發(fā)放到各有關(guān)人員手上。項(xiàng)目經(jīng)理按照公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,明確項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織架構(gòu)及各有關(guān)人員職責(zé),并與公司安全生產(chǎn)委員會(huì)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書

34、。由項(xiàng)目經(jīng)理及負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的工程總監(jiān)親自負(fù)責(zé)并帶隊(duì),在建設(shè)單位的協(xié)助下,召開有監(jiān)理單位、總包單位及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的進(jìn)場(chǎng)前碰頭會(huì),向各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹本工程的施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目部人員組成情況,并了解建設(shè)單位各有關(guān)部門的要求及施工配合安排等,做到雙方心中有數(shù),為日后的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。(二)技術(shù)準(zhǔn)備在施工準(zhǔn)備期內(nèi),由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工程總監(jiān)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工及技術(shù)工作的管理人員和公司工程部負(fù)責(zé)人參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議,全面了解并明確材料選用、技術(shù)要求等方面的問(wèn)題。會(huì)審后應(yīng)及時(shí)辦理設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄的簽發(fā)手續(xù)并明確如下的主要問(wèn)題:圖紙的設(shè)計(jì)構(gòu)造、尺寸是否與現(xiàn)場(chǎng)相符;設(shè)

35、計(jì)意圖、重點(diǎn)、工藝、材料的說(shuō)明是否清楚;與其它專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙有否相抵觸的地方;對(duì)已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決辦法和要求。及時(shí)通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、總包單位取得工程所需的基準(zhǔn)線資料和其它需配合專業(yè)的技術(shù)資料,為進(jìn)場(chǎng)后的現(xiàn)場(chǎng)開線和下一步的各種配合工作做好準(zhǔn)備。在施工準(zhǔn)備期內(nèi),應(yīng)根據(jù)圖紙會(huì)審和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位確定的各種主要材料選定要求,迅速聯(lián)系各供應(yīng)商取得材料樣板及各種技術(shù)資料,及時(shí)送交建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位審定,為材料采購(gòu)工作做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)圖紙會(huì)審后明確的問(wèn)題及取得的各種專業(yè)技術(shù)資料,及時(shí)修改和調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)、工期計(jì)劃、材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工工藝措施等的技術(shù)文件,并按議標(biāo)要求

36、及時(shí)送交建設(shè)單位等有關(guān)部門審定,并將此技術(shù)文件連同其它有關(guān)的技術(shù)資料分發(fā)給項(xiàng)目部各級(jí)管理人員和各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人并進(jìn)行交底。(三)其它準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)布置的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)辦公室、貴重材料和施工機(jī)械倉(cāng)庫(kù)、臨時(shí)材料堆放區(qū)、臨時(shí)加工場(chǎng)地、施工通道、施工垃圾堆放點(diǎn)等的合理設(shè)置。中標(biāo)后應(yīng)根據(jù)投標(biāo)時(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)各種實(shí)際情況及建設(shè)單位、總包單位的要求作合理性的調(diào)整并安排落實(shí),為施工的進(jìn)場(chǎng)做好準(zhǔn)備。消防器材布置準(zhǔn)備 消防器材的合理布置和準(zhǔn)確到位是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況、施工動(dòng)火重點(diǎn)部位、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消火栓布置等情況,結(jié)合安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)范要求,安排消防器材如滅火

37、筒、滅火砂箱等設(shè)施的購(gòu)置和布置,并落實(shí)專人負(fù)責(zé)包括施工階段的日常檢查工作。在有條件的情況下,應(yīng)通過(guò)建設(shè)單位和總包單位的協(xié)助,爭(zhēng)取建筑物已有的消防栓開通。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,在每層的電梯廳布設(shè)四個(gè)干粉滅火器。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水設(shè)施布置準(zhǔn)備 根據(jù)建設(shè)單位及總包單位提出的現(xiàn)場(chǎng)施工用電、用水的連接、使用要求,項(xiàng)目部按施工區(qū)域、施工項(xiàng)目、數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置等的具體情況,合理地調(diào)整和確定現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水設(shè)施布置計(jì)劃,結(jié)合項(xiàng)目部編制的施工用電組織設(shè)計(jì)的有關(guān)措施,落實(shí)專人負(fù)責(zé)該部份臨設(shè)的材料訂購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)架設(shè)、驗(yàn)收和施工階段的日常檢查維護(hù)工作。臨時(shí)生活基地設(shè)施布置準(zhǔn)備 本工程不在施工域設(shè)置臨時(shí)生活區(qū)。其它輔助設(shè)施

38、布置準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)全部管理人員均配置手提電話,在有條件及通過(guò)建設(shè)單位的配合,現(xiàn)場(chǎng)辦公室配置有線電話1臺(tái),以便各種文件、資料的及時(shí)傳輸。現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施 現(xiàn)場(chǎng)辦公室配置足夠的辦公臺(tái)、椅、文件柜、會(huì)議臺(tái)等,便于項(xiàng)目部管理人員的正常工作。現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)設(shè)施 按照北京市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)方面的有關(guān)規(guī)定,掛設(shè)施工標(biāo)牌及足夠的安全警示標(biāo)牌,所有進(jìn)場(chǎng)工人按建設(shè)單位和總包單位及物業(yè)管理部門的要求佩戴出入證胸卡。經(jīng)過(guò)建設(shè)單位的批準(zhǔn),確定施工垃圾臨時(shí)堆放點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)指定吸煙點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)衛(wèi)生間使用的具體位置,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行布置。(四)現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電及施工平面布置 結(jié)合本工程建筑物的場(chǎng)地

39、特點(diǎn),同時(shí)結(jié)合我司以往的施工經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目部計(jì)劃作如下的施工平面布置初步安排,視建設(shè)單位、總包單位的具體要求對(duì)施工平面布置作實(shí)際的調(diào)整:考慮本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況,項(xiàng)目部將擬將臨時(shí)辦公室、貴重物品臨時(shí)存放倉(cāng)庫(kù)、機(jī)具倉(cāng)庫(kù)及配合現(xiàn)場(chǎng)施工需要的少量加工場(chǎng)地設(shè)置在特定區(qū)域,并根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整搬遷。工程中使用的各種材料如夾板、石膏板、輕鋼龍骨、角鋼等的基層材料,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分別分散堆放在各層擬安排的堆放點(diǎn)內(nèi)。本工程石材的施工量較大,為防止擾民及滿足工期的要求,項(xiàng)目部計(jì)劃將石材進(jìn)行場(chǎng)外加工,現(xiàn)場(chǎng)只設(shè)置成品到場(chǎng)的堆放場(chǎng)地。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施的設(shè)置:在施工樓號(hào)的每層設(shè)置一個(gè)施工用電配電箱,電源按建設(shè)單位要求

40、從總包單位指定的配電箱處接出,同時(shí)按使用需要在每戶內(nèi)設(shè)置一個(gè)施工用電分配電箱。現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)電源的用電量為每戶6KW以內(nèi),供電為單相三線制,分配電箱選用32.5導(dǎo)線。現(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)施的設(shè)置和使用必須符合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范(GB50194-93)及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2005)的有關(guān)要求,并由專職值班電工負(fù)責(zé)巡查、檢修和監(jiān)督,確保用電安全。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水設(shè)施的設(shè)置:考慮施工現(xiàn)場(chǎng)用水點(diǎn)的統(tǒng)一管理,擬將用水點(diǎn)設(shè)置在每一層的一戶內(nèi)衛(wèi)生間,或者在樓梯間的每層加設(shè)臨時(shí)用水點(diǎn)。臨時(shí)用水點(diǎn)由專職人員負(fù)責(zé)巡查、檢修和監(jiān)督,杜絕浪費(fèi)用水的現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)消防器材的設(shè)置:進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)通過(guò)建設(shè)單位及總

41、包單位的配合,確保每層已有消火栓水源的開通。項(xiàng)目部將按規(guī)范要求在施工作業(yè)面的每一層尤其是材料倉(cāng)庫(kù)、材料堆放點(diǎn)的位置設(shè)置足夠數(shù)量的滅火筒和滅火砂箱,同時(shí)指定安全員負(fù)責(zé)日常的巡檢和維護(hù)工作,確保滅火器材的正常使用。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)衛(wèi)生間的設(shè)置:在取得建設(shè)單位及總包單位的同意后,擬在每個(gè)單元的二層衛(wèi)生間內(nèi)設(shè)置一處臨時(shí)衛(wèi)生間,定期對(duì)臨時(shí)衛(wèi)生間進(jìn)行沖洗清掃,真正地做好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范要求布置各種安全標(biāo)示牌。 (五)在工地現(xiàn)場(chǎng)的裝卸和運(yùn)輸要求及配合1、 工程現(xiàn)場(chǎng)位于東四環(huán)內(nèi),按照北京的交通管理規(guī)定,大型運(yùn)輸車輛只有在夜間23點(diǎn)以后才能上路行駛;所以工程所需的大批量材料全部安排在夜間進(jìn)貨,項(xiàng)目部指

42、派專人負(fù)責(zé)接貨,材料的驗(yàn)收安排在第二天白天進(jìn)行。材料送到現(xiàn)場(chǎng)后,在建設(shè)單位指定的地點(diǎn)卸貨并盡量連夜運(yùn)送到我司負(fù)責(zé)的施工樓段內(nèi);由于公寓規(guī)模較大,施工單位各種材料較多,垂直運(yùn)輸壓力很大;工程所需大宗材料的垂直運(yùn)輸應(yīng)盡量安排在夜間進(jìn)行,并應(yīng)在單項(xiàng)工程施工前運(yùn)送到所需各樓層。材料的運(yùn)輸應(yīng)盡量一次到位,避免二次搬運(yùn)的人工浪費(fèi)、材料損耗以及減小垂直運(yùn)輸資源的壓力。大宗材料的到貨應(yīng)在建設(shè)方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合下進(jìn)行,項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)提前向建設(shè)方報(bào)送大宗材料的進(jìn)貨計(jì)劃;所有到場(chǎng)材料應(yīng)在指定位置碼放整齊,嚴(yán)禁坐臥登踏、擠壓材料。所有進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的車輛應(yīng)保證車輛的清潔、覆蓋嚴(yán)密,嚴(yán)禁遺灑。第三節(jié) 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及施工工期保

43、證措施(一)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明本施工總進(jìn)度計(jì)劃為早時(shí)間計(jì)劃,依據(jù)本工程的招標(biāo)文件、施工范圍、施工項(xiàng)目、施工工作量、工期要求和相關(guān)國(guó)家施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及我公司的各方面經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制。本施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)目的工作量根據(jù)招標(biāo)圖紙、招標(biāo)工程量清單匯總而得,配合計(jì)算進(jìn)度采用的勞動(dòng)定額為北京市建筑裝飾裝修工程量定額。在勘察了現(xiàn)場(chǎng)目前的各專業(yè)施工進(jìn)度后,結(jié)合本工程的施工項(xiàng)目和工作量,同時(shí)認(rèn)真地考慮了本工程的各種特性,如本工程使用較多的異型材料的訂貨期、工藝復(fù)雜的各種材料的加工期、為確保整體工程質(zhì)量而必須按照工藝流程精密施工的較充足時(shí)間等,我司項(xiàng)目部決定的工期目標(biāo)為192天,并以此作為總控制目標(biāo)編制施工進(jìn)

44、度計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)的計(jì)劃開工日期為2009年2月20日,計(jì)劃竣工日期為2009年8月30日。項(xiàng)目部有關(guān)管理人員在編制此進(jìn)度計(jì)劃時(shí),已充份考慮前期的施工準(zhǔn)備與全面展開施工的銜接關(guān)系和時(shí)間。前期的施工準(zhǔn)備包括進(jìn)場(chǎng)交接、圖紙會(huì)審、材料確認(rèn)、材料訂購(gòu)工作。本施工進(jìn)度計(jì)劃在考慮工作量、工期、存在的要求特性因素后,擬按本工程的不同功能區(qū)域分為四個(gè)施工段,分別由項(xiàng)目部屬下的四個(gè)施工部進(jìn)行管理施工。本施工進(jìn)度計(jì)劃按照“天花墻身地面”的順序,在“基層 骨架飾面”的程序下組織施工。本施工進(jìn)度計(jì)劃已考慮與相關(guān)專業(yè)在施工前期、中段及后期的交叉作業(yè)配合。在工程準(zhǔn)備階段,需要進(jìn)一步與有關(guān)的專業(yè)承包商協(xié)商確定整項(xiàng)工程期間配合作

45、業(yè)的具體事宜,并對(duì)本計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。若出現(xiàn)某一分項(xiàng)、分部工程進(jìn)度滯后時(shí),應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施并按本施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)施工工期保證措施的要求及時(shí)調(diào)整后續(xù)項(xiàng)目的施工時(shí)間,以確保總工期的如期兌現(xiàn)。如獲中標(biāo)并在建設(shè)單位明確各項(xiàng)具體要求后,應(yīng)結(jié)合實(shí)際及某些特殊情況對(duì)此施工計(jì)劃進(jìn)行切實(shí)可行的調(diào)整,在送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位及總包單位審核確認(rèn)后作為整項(xiàng)工程施工的工期安排執(zhí)行依據(jù)。(二)見附圖:施工總進(jìn)度計(jì)劃(三)施工工期保證措施實(shí)行項(xiàng)目管理,形成快速?zèng)Q策、指揮靈活的管理系統(tǒng),配備強(qiáng)有力的施工領(lǐng)導(dǎo)管理班子和充足資源的施工管理力量,真正做到定崗定員,事事有人管、有人抓。抓緊工程準(zhǔn)備期的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作,在此

46、基礎(chǔ)上按照計(jì)劃要求及時(shí)完成必要的深化設(shè)計(jì)、材料樣板送審確認(rèn),為工程的全面開工做好準(zhǔn)備。通過(guò)投標(biāo)階段已取得的工作量、材料供應(yīng)情況及中標(biāo)后明確的各種條件,結(jié)合實(shí)際及勞動(dòng)定額仔細(xì)計(jì)算,精心編制科學(xué)、合理及可操作性強(qiáng)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,并通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行優(yōu)化處理,以使計(jì)劃能在最短的時(shí)間內(nèi)合理地完成各分項(xiàng)工程,并為工期的總體安排留有余地。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)措施、要求和計(jì)劃進(jìn)行施工,具體為:充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢(shì),公司各職能部室對(duì)本進(jìn)度計(jì)劃全力支持,由各級(jí)管理人員對(duì)各道工序進(jìn)行全過(guò)程控制,在做好成品保護(hù)的前提下,促使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理的交叉施工,保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

47、加強(qiáng)施工中的過(guò)程控制,嚴(yán)格“三檢”制,提高一次交驗(yàn)合格率,避免不必要的返工返修,延誤工期。加強(qiáng)材料、半成品場(chǎng)外加工,門框、造型門、各種木線、石材及木飾面板均可安排場(chǎng)外工廠化加工,現(xiàn)場(chǎng)安裝,這樣既可保證質(zhì)量又確保施工工期。暖衛(wèi)、電氣、通風(fēng)、空調(diào)等設(shè)備安裝工程與其他各分部工程配合土建穿插作業(yè),盡可能不占用整體工期。為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo),采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制,除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外,每日下午5:00 召開各班組的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì),以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃,以保證周計(jì)劃的完成,通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成,通過(guò)月計(jì)劃的控

48、制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。一級(jí)總體進(jìn)度計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo),提供給建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包商,采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理,本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃(初步)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo),分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟,以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求,便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí),有效控制工程進(jìn)度。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排,一般是以月度的形式提供給建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員,具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在

49、各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。周計(jì)劃、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃,計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā),并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段,使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一周、每一月。施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,工種、作業(yè)隊(duì),實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,在保證質(zhì)量的情況下,上道工序進(jìn)度不能影響下道工序進(jìn)度。開展各作業(yè)隊(duì)施工班組的勞動(dòng)競(jìng)賽,明確施工人員工作責(zé)任、義務(wù)和獎(jiǎng)罰制度,每完成一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)結(jié)算一次,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力。生產(chǎn)上要根據(jù)進(jìn)度計(jì)

50、劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,合理安排各工種進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及勞動(dòng)力用量,材料部門做好材料計(jì)劃并使材料、工具及時(shí)到位,技術(shù)、質(zhì)量各部門也要密切配合,做到隨叫隨到,不影響生產(chǎn)。加強(qiáng)質(zhì)量管理,在項(xiàng)目部中,制定周密的質(zhì)量計(jì)劃,推行質(zhì)量責(zé)任制度,加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),保證工程質(zhì)量。工程分部分項(xiàng)一次驗(yàn)收合格,避免工程因質(zhì)量事故而返工,用高質(zhì)量保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。對(duì)工程施工的問(wèn)題和困難做好充分的思想準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備,圖紙技術(shù)分析、細(xì)部分項(xiàng)施工計(jì)劃、資料管理、施工管理、放線核線、材料確認(rèn)和定貨、場(chǎng)外加工安全保護(hù)等準(zhǔn)備工作,將及時(shí)配合施工計(jì)劃進(jìn)行安排,為工程施工順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力保障。做好現(xiàn)場(chǎng)停水、停電及突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃,保證

51、項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。組織落實(shí)好大宗材料、零星材料的采購(gòu)計(jì)劃以及施工設(shè)備的用量計(jì)劃:依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量得出的各種資料,制定合理的各項(xiàng)施工材料需用量訂貨計(jì)劃,及時(shí)簽訂供貨合同,明確分批交貨時(shí)間,指定專人定期到廠檢查、跟催及經(jīng)常地向有關(guān)供應(yīng)商了解到貨情況,確保各種材料按時(shí)供應(yīng);按照施工程序合理安排各種材料臨時(shí)堆放的周轉(zhuǎn)場(chǎng)地,確保施工場(chǎng)地不受阻礙,減少材料倒運(yùn)帶來(lái)的工效損失;增加施工機(jī)械設(shè)備投入,提高勞動(dòng)效率。施工機(jī)具準(zhǔn)備必須根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃要求,組織及落實(shí)機(jī)具的需要計(jì)劃,以滿足施工進(jìn)度實(shí)施的要求。依據(jù)工期計(jì)劃、施工項(xiàng)目工作量、材料到貨計(jì)劃編制勞動(dòng)力使用和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,合理增加勞動(dòng)力投入,確保每個(gè)施工面、施

52、工時(shí)段有足夠的勞動(dòng)力投入,并加強(qiáng)對(duì)配屬勞力管理,制定嚴(yán)密的獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)應(yīng)有計(jì)劃地預(yù)留后備勞動(dòng)力,當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)由于各種原因造成進(jìn)度較計(jì)劃滯后時(shí),可迅速增加勞動(dòng)力以配合進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。按照工期計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃及勞動(dòng)力使用計(jì)劃等情況,編制工程各時(shí)段資金使用計(jì)劃,并在建設(shè)單位及公司的大力支持下,確保各時(shí)段資金的準(zhǔn)確到位。除確保自身的施工進(jìn)度必須滿足施工計(jì)劃要求外,應(yīng)按計(jì)劃及時(shí)地提供工作面給其它的專業(yè)分包單位。同時(shí)還應(yīng)經(jīng)常地跟進(jìn)并提醒其它專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)未能如期時(shí)應(yīng)主動(dòng)知會(huì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位及相應(yīng)單位采取措施。密切與建設(shè)單位及有關(guān)方面進(jìn)行工作溝通、聯(lián)系,做到已完工程能及時(shí)進(jìn)行分步驗(yàn)

53、收簽證,確保下一工序的按時(shí)進(jìn)入。根據(jù)本工程的特性及各種施工工藝要求,應(yīng)考慮將大部分工作項(xiàng)目改在場(chǎng)外加工為成品或半成品運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝,減少現(xiàn)場(chǎng)施工的各種限制和相互阻礙,確保進(jìn)度計(jì)劃的如期進(jìn)展。施工過(guò)程中加強(qiáng)進(jìn)度控制本項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度控制主要采用“網(wǎng)絡(luò)圖控制法”,必須對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查和調(diào)整,從而達(dá)到控制工期的最終目的。實(shí)際施工進(jìn)度的檢查在本項(xiàng)目中,由各施工段的施工主管負(fù)責(zé)實(shí)際施工進(jìn)度的檢查及匯報(bào)工作。施工過(guò)程中,施工員每天向施工主管匯報(bào)其負(fù)責(zé)的施工區(qū)域的工程進(jìn)展情況,然后由施工主管根據(jù)他們的匯報(bào)在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖上繪制出實(shí)際施工進(jìn)度前鋒線,檢查網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。施工主

54、管對(duì)施工進(jìn)度檢查的范圍既包括關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路,也包括非關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵線路。一般先檢查關(guān)鍵線路,后檢查非關(guān)鍵線路。施工主管每周根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度前鋒線做一次檢查結(jié)果分析,向主管施工的工程總監(jiān)提交施工進(jìn)度控制報(bào)告。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整主管施工的項(xiàng)目工程總監(jiān)根據(jù)施工主管的施工進(jìn)度控制報(bào)告,并結(jié)合具體情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整周期一般為兩周,在工程施工高峰階段,其調(diào)整周期縮短為1周,在工程施工淡季,其調(diào)整周期可改為1個(gè)月。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整前應(yīng)召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議。在會(huì)前,由項(xiàng)目工程總監(jiān)提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案,并寫出相應(yīng)的調(diào)整報(bào)告,然后由施工協(xié)調(diào)會(huì)議討論,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后并做出相應(yīng)決策。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方

55、案施工主管通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度偏差后,利用網(wǎng)絡(luò)圖分析偏差所處的位置及其與總時(shí)差、自由時(shí)差的對(duì)比關(guān)系,判斷出該進(jìn)度偏差對(duì)總工期的影響,并根據(jù)施工工期要求提出處理意見,在必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,力爭(zhēng)將偏差在最短的時(shí)間內(nèi),在其所發(fā)生的施工階段內(nèi)自行消化、平衡,以免造成影響太大。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整,一般根據(jù)“工期-費(fèi)用優(yōu)化”原理采取壓縮后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間的方法,在不改變工作間的邏輯關(guān)系的前提下,采取必要的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施,壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間,以彌補(bǔ)前面工作所產(chǎn)生的負(fù)時(shí)差。當(dāng)施工進(jìn)度拖期太長(zhǎng),用上面的方法不能滿足工期目標(biāo)要求時(shí),還需要對(duì)施工活動(dòng)的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)

56、整應(yīng)視調(diào)整范圍具體確定。當(dāng)調(diào)整范圍不大時(shí),可在原進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上采用上述方法進(jìn)行修改,重新計(jì)算未完工作各項(xiàng)時(shí)間參數(shù),并進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化;當(dāng)調(diào)整范圍很大時(shí),應(yīng)重新安排施工順序,調(diào)整施工力量,編制新的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。第四節(jié) 勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備管理及配置計(jì)劃(一)勞動(dòng)力管理的保證措施 項(xiàng)目管理能否按合同要求如期兌現(xiàn)工期及質(zhì)量目標(biāo),必須加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的管理,尤其是勞動(dòng)力技術(shù)和素質(zhì)的管理。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的組織機(jī)構(gòu),形成三層管理機(jī)制,即領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層,施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)均以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,逐級(jí)落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)和勞動(dòng)力調(diào)配。同時(shí)為有效管理,最大調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性,必須建立和健全相應(yīng)的規(guī)章制度。為確保投

57、入本工程的勞動(dòng)力的技術(shù)和素質(zhì)達(dá)到并滿足兌現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)的要求,項(xiàng)目部計(jì)劃在公司的支持下,從其它項(xiàng)目部抽調(diào)部分技術(shù)和素質(zhì)良好的勞動(dòng)力參與本工程的施工,確保各分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目一次成優(yōu)。為保證工程施工順利進(jìn)行,項(xiàng)目將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、由工程總監(jiān)具體分管的調(diào)度體系,及時(shí)反饋上級(jí)職能部門、建設(shè)單位、總包單位所反映的意見,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的人力資源問(wèn)題。生產(chǎn)調(diào)度體系運(yùn)行如下:項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)度體系的核心,各專業(yè)施工班組和各專業(yè)管理人員都是這一體系的成員。定期召開各專業(yè)管理人員會(huì)議,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、各班組的上崗出勤情況進(jìn)行檢查和總的部署,確保各班組的出勤率大于95%,減少窩工。協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的工作,組

58、織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接,合理穿插,組織各專業(yè)工種班組間的流水作業(yè),用科學(xué)管理的方法組織好勞動(dòng)力,保證合同工期。監(jiān)督檢查施工生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,使工程進(jìn)度和勞動(dòng)力組織處于動(dòng)態(tài)控制之中。做好天氣預(yù)報(bào)工作,減少因氣候變化對(duì)工程施工的影響。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,提高工人的勞動(dòng)崗位技能,強(qiáng)化個(gè)人綜合素質(zhì),及時(shí)掌握新技術(shù)和新材料的應(yīng)用。培訓(xùn)內(nèi)容包括:項(xiàng)目總體管理:工程的基本情況、基本要求及管理特點(diǎn);工程質(zhì)量策劃及質(zhì)量計(jì)劃;工程質(zhì)量目標(biāo)分解至各班組的分項(xiàng)工程。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范: 本項(xiàng)目所采用的建筑安裝工程的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的理解和應(yīng)用; 本項(xiàng)目將采用的有關(guān)先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等法規(guī)性文件。貫徹ISO9000 標(biāo)準(zhǔn):項(xiàng)目貫標(biāo)基本要求;