建屋開發公司房地產成本管理系統項目整體實施方案模板（76頁）.doc
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建屋開發公司房地產成本管理系統項目整體實施方案模板（76頁）.doc
1、蘇蘇州州工工業業園園區區建建屋屋發發展展有有限限公公司司 實實施施房房地地產產成成本本管管理理系系統統 項項項項目目目目整整整整體體體體實實實實施施施施方方方方案案案案 金蝶軟件（中國）有限公司金蝶軟件（中國）有限公司 XXXXXXXX 年年 XX 月月 目目目目 錄錄錄錄 一、前一、前 言言 . 3 3 二、房地產成本系統概述二、房地產成本系統概述 . . 5 5 2.1 背景分析 . 5 2.2 系統功能結構 . 6 三、金蝶公司項目組織三、金蝶公司項目組織 . 8 8 四、蘇州工業園區建屋發展公司的項目組織與四、蘇州工業園區建屋發展公司的項目組織與要求要求 . 1111 五、項目實施整體
2、策略五、項目實施整體策略 . 1313 5.1 實施方法概述 . 13 5.2 KING FINGER 六個主要步驟 . 13 5.3 實施的關鍵控制和約定 . 16 5.4 房地產成本子系統實施的主要步驟 . 20 六、項目實施總體計劃六、項目實施總體計劃 . 2424 七、項目風險的界定與規避七、項目風險的界定與規避 . 2626 八、八、K/3K/3 系統運行環境系統運行環境 . 2929 結束語結束語 . 3030 一、前一、前 言言 無論是我們這個行業，還是整個世界都經歷了巨大的變化。今天的企業 已大不同于往常，競爭趨于白熱化，并波及到整個世界的范圍，只有強者， 才能在這樣的環境中生
3、存下來；更重要的是，只有智者，才能走向繁榮興旺。 我們已經看到，很多知名的大企業在急劇地削減規模，砍掉了成百萬的藍領 或白領的工作崗位。為了減低成本，整層整層的職員和經理從企業的結構示 意圖上消失了。而數月之后，同樣規模的消減舉措又將被應用于業務流程 ， 使之更加簡化，降低經常開支。在這場聲勢浩大的運動中，沒有一個行業可 以置身事外。 企業業務及規模的迅速發展，必然給舊有管理模式和手段帶來巨大沖擊， 為了從根本上解決企業管理中存在的問題，實現企業管理的科學化、現代化， 提高各種資源的利用率，理順企業管理流程，加快有用信息的收集速度，提 高企業對市場的應變能力，蘇州工業園區 建屋發展有限公司與金蝶集團進行 了全方位、多層面的合作，在金蝶公司對 建屋發展有限公司實施信息化管理 咨詢后， K/3 系統的房地產行業解決方案的實施應用將是蘇州工業園區建屋發 展有限公司企業信息化系統建設的一項重要工程
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