房地產開發工程項目精細化成本管理工作方案（29頁）.doc
-
資源ID：55401
資源大小：55.50KB
全文頁數：27頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
25金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產開發工程項目精細化成本管理工作方案（29頁）.doc
1、北京住總集團工程項目成本精細化管理工作方案北京住總集團工程項目成本精細化管理工作方案 2013 年 4 月，北京市國資委監事會第九辦事處委托瑞華會計師 事務所， 對住總集團所屬部分施工企業工程成本管控情況開展調研并 出具了專項審計調查報告。 此次審計調查工作對工程總承包部晨光工 程（2012 年 11 月 25 日竣工） 、阜外醫院工程（在施）和原市政公司 地鐵 15 號線 06 標工程（2011 年 11 月 23 日竣工）實施了現場調查 程序，對工程總承包部、原市政公司、住一公司等 7 家單位 2010 年 至 2012 年期間所屬 76 個已竣和在施項目相關信息進行了統計分析， 采用隨機
2、抽取方式對6家施工企業的26名項目經理開展了問卷調查。 國資委監事會對住總集團的成本專項審計調研報告，從 2012 年 以來集團的總體施工規模、 主要財務績效和市場競爭格局等幾個方面 進行了客觀分析， 特別是對住總集團整體層面的成本管控現狀進行了 較為細致的調研，從集團“十二五”規劃目標的制定、現有項目成本 管控模式入手， 充分肯定了住總集團近年來在成本管理方面所做的大 量工作， 如加強了成本管控方面的制度化建設與梳理工作， 編制了 工 程項目管理手冊 ；對項目管理工作流程、表格記錄進行了規范完善； 積極推動信息化建設，推行工程項目管理 PMS 信息系統運行管理； 嚴格質量控制，樹立“大安全”
3、的管理理念等。 在肯定成績的同時， 瑞華會計師事務所以施工企業成本管控為切 入點， 認真分析了影響住總集團實現最佳效能目標在成本管控方面的 薄弱環節，在成本管理、物資管理、預算管理、合同管理、信息管理、 風險管理等方面需要進一步改善，有針對性地提出了 22 個方面的問 題和 27 項建議，并結合目前國內外施工項目成本管控前沿領域的管 理方法，為住總集團項目成本管控工作指明了目標和途徑。 國資委監事會第九辦事處向住總集團進行專項審計報告反饋之 后，集團領導高度重視，張貴林董事長和王寶申總經理分別作出重要 批示， 要求結合專項審計報告中所指出的問題， 認真梳理， 查找原因， 分系統落實整改責任，研究制定整改措施，從根本上消除建安施工企 業項目成本管控的薄弱環節，加強風險防控體系建設，有效提高項目 及企業的經濟效益。集團 2013 年第 20 次經理辦公會特別指出，要以 良好的作風，各負其責，切
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
