1、左云縣大峪河、源子河小流域綜合治理工程土建02標施工組織設計第一章 綜述1.概況1.1 水文氣象項目區屬半干旱大陸性氣候類型。年平均氣溫6，年平均降雨量399mm。光能資源豐富，年平均日照時數2764小時，全年太陽總輻射量為1424卡/平方厘米，土地積溫2396度。封凍期一般在11月初至次年4月初，130145天左右。1.2工程地質左云縣地處黃土高原，山丘起伏，溝壑縱橫，是典型的黃土丘陵區。基本地形為東南、西北部高，中部低。大體分為4個地貌類型區，石山區占總面積的11.3%，土質山區占總面積的28.8%，黃土丘陵區占總面積的36%，河川階地區占總面積的23.9%，海拔均在1200米以上。1.3

2、工程概況左云縣大峪河、源子河小流域水土流失綜合治理工程分兩年度實施。第一年工程主要建設內容為：墊灘造地54.1hm2；舊護地壩補修630m，土谷坊10座，溝頭防護埂10公里，修筑簡易道路35公里，標志碑2座。營造喬木防護林594.5hm2；簡易道路綠化25公里；經濟林50 hm2；幼林撫育644.5 hm2。本標段的建設內容為：樟子松魚鱗坑341.7hm2,魚鱗坑規格為0.8m0.6m0.4m（長徑短徑深），株高3050cm營養缽苗，株行距4.0m3.0m。大接杏魚鱗坑50.00 hm2, 魚鱗坑規格為1.0m0.6m0.4m（長徑短徑深），2年生嫁接苗，株行距3.0m4.0m。樟子松道路綠化

3、15.0km，圓坑整地，規格為0.6m0.6m（直徑深），兩側各1行，株距3.0米，每公里栽植666株。幼林撫育三年每年391.7hm2。2. 編制依據2.1 本工程招標文件及其他補充通知資料。2.2 發包人提供的有關技術文件、圖紙及工程量清單。2.3 國家現行的有關技術標準和規程規范。2.4 我單位的施工實力及積累的成熟施工技術和施工經驗。2.5 我公司調用到本合同工程的各類施工資源、設施。2.6 施工現場實地考察情況。3. 工程現場交通條件本工程施工場地路網通達，交通較為便利，輔之以少量臨時道路可滿足施工要求。4. 施工用水和通訊條件4.1 本項目施工用水主要為道路工程和生活用水，可從附近

4、村機井就近取用。4.2 通訊施工項目部主要負責人項目經理、項目技術負責人及質檢員均配備手機，方便聯絡。5.控制性工期要求按照招標文件專用合同條款之規定，本工程工期要求為：自簽訂合同之日起一年內完工。第二章 施工總體部署1. 工程施工特點1.1技術措施編制原則在以科學的施工技術為先導，以控制性關鍵項目為主線，以先進高效的項目法組織和成龍配套的施工機械做保障，制定我公司施工技術指導總原則如下：1.1.1 確保工程工期原則所有施工技術措施的制定均以工程的節點工期和合同總工期為基礎，認真研究制定切實可行的施工總體方案，并在施工過程中不斷優化，積極采用先進、合理的施工技術和優選施工工藝，科學合理地安排施

5、工程序，抓好項目接口的工序銜接，采用成套的機械設備與優化的施工技術方案，確保工期目標實現。1.1.2 安全第一的原則堅持安全第一的原則，充分考慮工程的地質、地形、地貌、水文氣象條件及其它對工程施工安全影響較大的因素，制定出技術可靠、確保安全的施工技術方案，重點問題采取可靠、有效的技術方案及措施，并在施工中嚴格實施，在確保安全的前提下進行各項工作，確保安全目標的實現。1.1.3 確保工程質量的原則嚴格按技術規范和設計圖紙施工，所采用的施工技術措施均要符合現行施工規程、規范和技術標準，確保工程質量目標實現。1.1.4 高效施工原則積極采用先進的施工技術，推廣使用先進施工工藝，提高機械化程度、完善機

6、械化配套水平、組織平行流水作業，擇優選用最佳施工方案，加快施工進度，努力提高技術經濟效益。1.1.5 布置經濟合理的原則施工總布置設計充分利用發包人提供條件、當地自然條件、因地制宜，在滿足施工要求的前提下，合理布局。1.1.6 文明施工和環境保護的原則制定措施時要貫徹執行各項勞動保護和安全文明施工、環境保護法律法規及地方環境保護的有關規定，改善勞動條件，保障作業人員健康和安全，確保環保及文明施工目標的實現。1.1.7 科學配置的原則統籌安排、合理計劃、科學組織，做好人員、物資和設備的綜合平衡，體現均衡施工生產，降低施工成本。1.1.8 顧全大局的原則為確保工程保質、保量按期完成，顧全大局，服從

7、業主統一協調指揮，處理好本標工程與其它標段施工之間的關系，發掘內部潛力消化施工干擾，并盡力為其它承包商提供施工方便。2. 施工技術對策2.1 我公司已建完多個類似工程，有條件組織經歷過同類工程施工經驗的技術管理骨干，擔任現場技術和組織指揮工作，層層落實任務，以形成井然有序的施工場面；在施工技術、專業隊伍組織、主要機械設備配備上做好充分保障，以保證工程施工高效優質地進行，確保本合同各節點工期及總工期目標的實現。2.2 針對本工程的結構特點，主要采取如下措施以確保快速安全施工： 本項目土方工程多，合理劃分施工區段，合理組織各個施工區段的流水化施工。 施工中科學合理安排施工程序，抓好工序銜接，組織“

8、平面多工序、立體多層次”協調有序的施工作業，抓住人員、物資、設備工程施工三要素進行合理規劃配置，選擇配套的運輸機械，確保施工強度的需要，最終保證合同工期的實現。 合理安排各施工時段，盡量錯開高峰施工，以減少現場的施工干擾并合理配置施工資源。 施工中始終把文明施工和環保工作當作重點來抓：首先要講究科學施工、嚴格施工工藝，杜絕蠻干、亂干，求質量和工效，其次是搞好地方與友鄰單位的關系，營造良好的施工外圍環境，以促進施工的順利進行。3. 施工總體目標根據本工程的特點、招標文件及有關技術要求，制定本工程施工總體目標如下：3.1 施工質量目標確保工程合格率100%，杜絕質量事故，工程總體質量達到合格以上標

9、準。3.2 施工工期目標圍繞按時完工的目標，抓住施工關鍵線路，統籌兼顧組織好其它項目的施工，制定切實有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序銜接，加快施工進度，嚴格按照招標文件規定的節點工期與總工期，確保按時達到工程竣工的目標。3.3 施工安全文明生產目標：建立嚴格的安全經濟責任制，運用系統工程的思想，堅持“以人為本、教育為先、預防為主、管理從嚴”的原則，做好安全事故的超前防范工作，做到機構健全、措施具體、落實到位、獎罰分明，確保實現安全管理目標“四無一杜絕一創建”（即無工傷死亡事故、無重大機械設備事故、無重大交通事故、無火災和洪災事故；杜絕重傷事故；創建安全文明工程）。3.4 環保目

10、標：以“均衡生產、文明施工、科學管理”為宗旨指導工程建設。在合同實施的同時，同步實施相應的環保措施，使施工現場各項環保指標達到國標和地方標準、滿足合同要求。工地做到整潔清爽、有序，施工標志齊全、美觀。4.工程施工規劃根據本工程的設計情況將工程劃分為：整地工程、栽植工程、澆水管護工程三部分進行施工。5. 施工組織機構設置：工程的施工進度及施工質量直接關系到工程的經濟效益和社會效益。本合同工程一旦我公司中標，我們將按照現代項目法施工原則，組建項目經理部，從我公司投入一批高素質、富有經驗的技術、管理人才，全權負責本工程的施工組織領導工作，對工程的質量、進度、安全、生產經營活動直接向業主、監理人和工程

11、局總部負責。項目部按決策層、管理層、作業層三層分離的原則設置，項目施工按“隊為基礎、兩級管理、一級核算”的模式運行。項目部決策層由項目部經理、技術負責人組成。項目經理對本合同工程的施工質量、進度、安全負全面責任，并直接向業主和本單位負責，技術負責人協助項目部經理分管施工管理和技術工作。技術負責人主要負責項目部施工技術管理工作，主持制定工程總體施工技術方案、重大施工技術措施、施工總進度計劃及質量、安全技術措施等，同時負責質量保證體系的建立、實施和管理，對工程質量負直接責任。管理層在全公司范圍內抽調精兵強將組成，管理層設置五個部門，即工程技術科、質檢安全科、物資科、財務科。工程技術科：承擔工程技術

12、管理、施工組織設計的編制、施工技術交底、各種技術文檔及工程技術事務，下設測量隊負責工程測量、校核、檢查及竣工資料整理。配置精度符合要求的水準儀等測量設備。負責組織工地現場調度指揮、協調督促檢查施工計劃完成情況，解決施工中出現的各種干擾，根據月計劃制定并下達旬、日作業計劃，收集日完成量報表、記錄施工日志等職能。質檢安全科：監察和督促工程的質量和安全事務及各階段的工程質量驗收。物質科：負責施工車輛的運行、管理、維護；苗木供應、計劃管理、物質、材料的供應。財務科：設經營預算人員承擔合同管理、價格調整、計劃的實施和管理、支付申請、統計結算、擬定經營規劃等工作；設專業財務人員負責工程財務管理；并負責勞資

13、管理、人事管理、行政管理、對外接待、日常生活和保障等職能。第三章 施工總平面布置1.總平面布置的原則：各施工場地的臨建設施及施工道路均按照招標文件要求及業主提供的條件進行規劃布置，并布置在業主規劃的占地范圍線內。臨建設施的規模和容量，本著有利生產、方便生活、易于管理的原則，按施工總進度及施工強度的需要進行規劃設計。各施工場地及營地均按照有關規范要求配置足夠的環保設施及安全消防設施。臨建設施盡量靠近施工區，布置要求緊湊、合理、方便使用，同時盡量避免工程施工的干擾、影響。遵照國家、部頒發的有關規范和業主招標文件的規定、要求規劃本工程的施工。2. 施工道路規劃：已有的施工道路基本能滿足施工運輸和交通

14、要求，并有足夠的會車場地。施工期間保持道路的暢通完好，臨建道路盡量利用永久道路以減少臨建道路的工程量。3. 施工場地規劃布置：施工營地布置在業主指定的區域內，在此區域內布置的臨建設施包括：辦公用房、宿舍、食堂等。第四章 施工進度計劃1、工期規劃及要求1.1控制工期要求本工程工期要求為：自簽訂合同之日起一年內完工。之后進入三年管護期。1.2工期規劃施工階段劃分工程施工分為施工準備、主體工程施工、收尾竣工三個階段。.1施工準備階段主要是組織施工人員、機械設備進場，水、電線路布設，完成必要的現場施工道路，生產附屬設施，生活及辦公營地，復核技術資料和有關文件，進行控制測量等。.2主體工程施工階段按照監

15、理工程師批準的施工組織設計，依照施工進度計劃的程序安排和招標文件規定的控制性工期要求，合理組織施工。全部工程項目，統一調度，協調管理，確保按時完成施工任務。.3收尾竣工階段主要完成零星尾工項目，進行竣工資料收集整理，編寫竣工報告，進行竣工驗收和移交。按合同文件和工程師的要求，清理施工現場，同時有序的組織施工人員和機械設備退場。工期規劃.1工程計劃于2011年3月下旬開工，至2011年11月完成整地栽植工作，2012年進入管護工作，至2014年結束。.2施工準備：在工程開工令下達后，計劃用5天時間完成人員、機械設備進點，必要的前期施工道路修筑；施工營地建設，施工供水、供電設施，必要的測量控制點的

16、移交和復核技術文件。2、施工進度計劃2.1施工總進度計劃編制依據 招標文件規定的合同工程要求工期。 合同工程的設計和施工特性。 本標所在地區的水文、氣象特征。 工程的相應施工技術措施。2.2 關鍵項目施工控制規劃根據初步的施工進度計劃，本標段的關鍵線路控制如下，具體施工中將根據現場情況進行優化。關鍵線路：開工施工人員及機械設備進場施工道路及施工場地平整整地植苗澆水施工現場清理管護竣工資料整理工程竣工管護。2.3施工進度計劃本工程施工進度計劃詳見附圖。3. 項目施工進度保證措施3.1 選拔具有類似工程施工經驗的管理干部和技術骨干組成的施工隊伍進場施工。3.2 搞好前期動員組織和材料、設備調運、現

17、場準備工作，確保各單項工程開工的必要條件，按高峰強度配備性能優良、數量充足的施工機械設備和零配件，滿足持續高強度施工的需要。3.3 提前做好組織、調遣工作，確保施工人員和機械設備按時進場做好施工準備。3.4 組織有豐富施工經驗的技術人員，編制合理的單項工程網絡計劃和總體工程網絡計劃，制訂科學合理的施工技術措施和保證施工進度的具體措施。除做好總體施工技術措施外，特別對高峰期施工工程互相平行、交叉作業的施工順序、施工措施和方法，人員、設備等資源配置、工程進度控制等，進行精心的設計和周密的安排落實。3.5 形成項目經理部對施工全線的總生產指揮、調度體系，統一整個工程的生產指揮，實施對關鍵工序、關鍵接

18、點的協調、充實和保證，達到充分利用人力、材料、設備資源。3.6 制訂施工計劃時，對人力、材料、設備、工期等，留有一定儲備，便于統一協調掌握，防備不可預見因素發生時，有挽回的余地。3.7 確保技術供應，各項工程開工前，組織好學習技術文件、規范，熟悉設計圖紙、資料，做好技術交底，必要的施工設計，如期提交工程師審批，杜絕因此而影響一線施工，還要認真考察現場、校核測點、確保準確無誤。3.8 確保后勤服務及時周到，所需材料來源暢通，質量可靠。及時供應到位。施工設備小修不離現場，中、大修組織后方力量突擊完成。主管領導抓好職工生活福利等工作，充分調動各種積極因素，確保施工穩定，均衡按計劃進行。3.9 項目經

19、理部根據工程總體計劃安排，做好旬計劃安排；并向生產作業隊簽發以旬計劃為依據；有五日施工任務單；作業隊逐日制訂施工計劃單；根據計劃的執行情況，每旬召開調度協調會，了解計劃執行情況，解決運行中的問題，做好人員材料、設備的準備和調配，確保日計劃的順利實施。3.10 搞好與地方政府和人民群眾的關系，以取得地方各級政府和人民的支持 。同時，加強對職工的教育，做到遵紀守法，擁政愛民，文明施工，建立起一個良好的施工環境。3.11 建立質量、工期責任制，從主要管理者到施工班組工人層層分解落實，按旬、月考核，把質量和工期目標考核結果分別與職工的經濟收入分配直接掛鉤。3.12 加強施工過程中的質量、安全管理，避免

20、返工和安全事故影響工期。4 資源配置計劃4.1勞動力配置計劃詳見勞動力計劃表。4.2設備配置詳見擬投入本工程的主要施工設備表。第五章 主要施工技術方案1.整地整地工程防御標準10年一遇3h6h最大降雨量。時間為春、夏、秋季。1.1魚鱗坑整地魚鱗坑整地適用于坡度較大、土壤比較干旱的坡地，從陡坡坡頂開始，自上而下每隔一定距離挖成月牙形的坑穴，坑面低于原坡面，稍向內傾斜，每排溝沿等高線控制，上下兩個坑交叉互相搭接，成“品”字形排。整地一般分為四步，第一步：先將坑面挖成水平；第二步：在坑的外圍作一高約10厘米的土埂；第三步：在坑內挖穴松土；第四步：在坑內靠山坡上部的一面作一月牙形蓄水溝。樟子松魚鱗坑規

21、格為0.8m0.6m0.4m（長徑短徑深），株高3050cm營養缽苗，株行距4.0m3.0m。大接杏魚鱗坑規格為1.0m0.6m0.4m（長徑短徑深），2年生嫁接苗，株行距3.0m4.0m。1.2坑狀整地。樟子松道路綠化15.0km，圓坑整地，規格為0.6m0.6m（直徑深），兩側各1行，株距3.0米。坑狀整地分3個步驟：第一是挖穴。挖穴時間因土壤條件不同而異，一般土壤可在造林前一個月挖為宜，特別粘重或板結的土壤在冬前挖穴效果更好。挖穴時要注意把不同層次的土壤分別堆放。第二是填土。填土深度根據苗木根系大小而定，生產中一般填至離穴沿3050厘米左右。填土時應先將表層土填入，再依次中層土和底層土，

22、填土后要用腳把填入穴內的虛土踩實，并將其上表面作成饅頭形。第三是灌底水。造林前，如填入穴內的虛土不夠踏實，還應灌一次底水，使穴內虛土充分踏實，避免造林后苗木斷根或倒伏，影響苗木生長。灌底水后，要涼穴幾天，以免造成苗木爛根。2栽植植苗造林以早春土壤剛解凍，苗木未萌動前最好，由陽坡到陰坡、由低山到高山逐步展開。針葉樹也可在雨季造林，但宜早不宜晚，盡量在雨季前半期完成。2.1 起苗。起苗時間和栽植時間最好能緊密配合，做到隨起隨栽。要嚴格按照要求，起壯苗、好苗，防止弱苗、劣苗病苗的混入。為了挖掘方便，苗木出土前23天適當澆水使泥土松軟，便于帶宿土，少傷根系。2.2 苗木運輸。苗木運輸量根據種植量確定，

23、苗木在裝卸車時輕拿輕放以免損傷苗木，長途遠輸時，覆蓋并保持根系濕潤，裝車時順序碼放整齊。起苗后盡快栽植，確實不能及時栽植時，采取假植措施，假植時保證樹苗發育良好，根系完整、基莖粗壯，無病蟲害，無樹木損傷，同一范圍內的樹苗，苗齡與生長狀況保持基本一致。2.3 栽植。苗木種植前的修剪。種植前進行苗木根系修剪，將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹冠進行修剪，保持地上地下平衡，減少水分的散發，保證樹木成活。定植時，樹木置入種植穴前，應先檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求時，修整種植穴。同時，應再次檢查根系是否完好。將苗木放入種植穴內，使其居中；再將樹干立起扶正，使其保持垂直；然后分層回填種植土，填土

24、后將樹根稍向上提一提，使根群舒展開，每填一層土就要用鋤把將土壓緊實，直到填滿穴坑，并使土面能夠蓋住樹木的根頸部位、初步栽好后還應檢查一下樹干是否仍保持垂直，樹冠有無偏斜；若有所偏斜，就要在加扶正。最后，把余下的穴土繞根頸一周進行培土。拍壓緊實，不能松散。 3灌水。樹木定植后 24h 內必須澆上第一遍水，定植后第一次灌水稱為頭水。水要澆透，使泥土充分吸收水分，灌頭水主要目的是通過灌水將土壤縫隙填實，保證樹根與土壤緊密結合以利根系發育，故亦稱為壓水。水灌完后應作一次檢查由于踩不實樹身會倒歪，要注意扶正、樹盤被沖壞時要修好。4撫育撫育管護總面積391.7公頃，工程撫育期為三年。期間重點做好管護工作。

25、栽植任務完成后，實行封育，禁止放牧及其它不利于幼林生長的活動。管理的主要措施是松土除草、防治鼠害、修枝整形、灌水施肥、補植補種。設固定專人管護，防止人畜破壞，防止林地火災。撫育管護標準為：（1）植物無病蟲害，生長正常，樹形造型優美無黃枯枝。（2）樹穴（坑）內水肥充足，水后及時中耕松土，保持土壤疏松、不板結。（3）樹形長勢良好，及時剝芽、去蘗，修剪質量達到圖紙設計要求。（4）及時澆水施肥，確保植物生長需要。（5）樹穴（坑）、堰和和整地栽植溝、堰整齊化一，堅實平滑。第六章 質量與安全保證措施1、質量保證措施1.1質量目標工程合格率100%，杜絕質量事故。1.2質量管理組織機構及主要職責質量管理組織

26、機構由項目經理、技術負責人、工程技術科、質量安全科等單位主要負責人組成。1.3質量管理部門主要職責（1）項目經理質量責任項目經理為施工質量的第一責任人，對所有工程的施工質量全權負責，對工程質量實施統一領導，對保證施工質量的重大問題進行決策。負責質量體系的建立、實施和管理，并加以保持。正確處理施工質量與施工進度以及監理的關系，合理安排施工程序，確保工程質量。對不合格工程和質量事故負直接責任。掌握工程項目的質量情況。嚴格執行質量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質量事故。每周組織一次工程項目的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關。對重大質量問題負責，并及時上報有關部門，以得到妥善解決。（2）技術負

27、責人主要質量責任貫徹執行國家和企業發布的各項技術規范、規程和質量管理措施，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質量事故發生。協助項目經理召開工程質量事故分析會，提出質量事故的技術處理方案，對質量事故負責并有權追究技術責任，及時上報質量事故情況及質量事故報告。對技術問題和質量問題提出改進措施，指導開展創優質工程活動。對竣工工程的質量負有直接技術責任。主持工程項目的質量設計工作。主持重要項目和新技術、新工藝的技術質量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復查、審定和核準工作。及時掌握工程質量情況，對質量好的典型及時進行推廣。對違反施工程序和操作規程的現象及時制止，嚴重的責令其停工。主持工程質量檢

28、查，督促質檢部進行分項、分部工程質量的評定，主持驗收工作。（3）工程技術科主要質量責任負責編制施工計劃；負責施工組織設計和作業指導書文件的審批；負責工程施工過程控制；負責工程施工文件和竣工資料的管理工作。負責向各作業隊、班組作技術、質量標準交底，并在施工過程中認真檢查落實情況。督促測量隊對施工測量、軸線定位、水準點及高程控制及時進行復核，并負直接技術責任。督促試驗人員對施工用料按要求及時進行現場取樣和質量檢驗試驗，并按時將有關檢驗報告上報有關部門和領導。督促物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質量標準，嚴禁供應不合格的材料。（4）質檢安全科主要職責認真貫徹執行國家、企業和監理發布的各項技術規范

29、、規程、質量管理措施和質量獎罰條例，負責工程質量的核定工作，并對其工作質量負責，保證其準確率。負責工程質量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質檢員復檢和質檢工程師終檢“三檢制”落實情況。對違反施工程序和規范的行為堅決制止，必要時下達臨時停工令并及時報主管領導處理。在監理工程師指定的時間內，和質檢工程師、質檢員與監理工程師一起，對申請驗收部位進行聯檢，聯檢認定全部符合技術質量要求后，監理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業。及時檢查驗收進場原材料的質量情況，對不合格品提出驗收意見及處理意見，堅決制止使用不合格材料。負責做工程項目的質量總結和統計報表工作。建立分項、分部、單位工程

30、質量臺帳，隱患通知書和監理聯絡臺帳，質量事故臺帳及工作質量獎罰臺帳等。及時上報工程質量報表。（5）物資科主要職責按時、按質、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應，確保經濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設備的質量負責。根據項目施工組織設計和施工技術措施組織施工生產，負責工程施工的組織和協調工作。負責編寫施工大事記，負責施工過程控制。（6）財務科主要職責負責制訂勞動力計劃，做好人事管理工作。做好進場新員工培訓及特殊工種的人員培訓工作。負責合同評審及經營、合同管理；編制經營計劃；監督各項合同的執行。1.4質量管理的措施健全質量自檢制度，加強質量監督檢查建立以項目經理為工程質量第一責任人

31、及質量副經理為工程質量負責人，由與工程質量管理直接相關的各職能部門負責人組成工程質量管理小組，對工程質量實施統一領導，對保證施工質量的重大問題進行決策。建立施工質量管理辦法及措施，確保整個施工過程處于受控狀態依據設計圖紙、招標文件、施工規范和施工措施編制“質量計劃”，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質量控制點，編制施工作業指導書、操作規程、管理細則和崗位責任制等，對施工質量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續、穩定地處于受控狀態。施工過程堅持施工班組自檢、作業處、質檢員復檢、質量安全科質檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質量保證部門質檢工程師將檢驗合格證呈交監理工程師，并在監理工程師

32、指定的時間里，質檢工程師、質檢員與監理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯檢，在聯檢合格后，監理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業。嚴格執行質量獎懲制度，按科學化、標準化、程序化作業，實行定人、定點、定崗施工，各自負責其相應的責任。做到獎優罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和設計標準施工的班組和個人追究責任，并予以經濟懲罰。施工過程嚴把“四關”，堅持質量一票否決制嚴把圖紙關，首先組織技術人員對圖紙進行認真復核，讓所有技術人員徹底了解設計意圖，其次嚴格按圖紙和規范要求組織實施，并層層組織技術交底。嚴把測量關，由測量隊對整個工程的設計控制數據進行復核。嚴把過程工序質量關，監督和指導

33、施工嚴格按照技術圖紙、規范及技術措施進行。施工過程中做到：不進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量和資料未經審核不施工；材料無合格證不施工；隱蔽工程未經檢查簽證不施工；未經監理工程師認可或批準的工序不施工。1.5質量控制措施測量質量控制措施隨采取先進的測量控制手段，提高觀測效率、觀測質量，全部數據直接由計算機處理，最大限度地減輕作業人員的勞動強度、消除人工參與帶來的錯誤和誤差，以確保所獲得的觀測成果和記錄成果的準確性和可靠性。配備責任心強，現場施工經驗豐富的工程師擔任測量隊隊長，杜絕測量放樣事故的發生。實行測量換手復測制度；同時實行內業資料的復核制度，無復核人簽字的內業資料按事故

34、處理。施工測量主要采用水準儀進行。測量作業由有經驗的專業人員進行測量放線、復測。2、安全保證措施2.1安全管理目標安全管理目標：無工傷死亡事故，無工地交通死亡事故，無重大機械設備事故，創建安全文明工地。2.2安全管理組織機構施工現場成立項目經理領導下的，由主管安全經理、技術負責人、工程技術科、質量安全科等負責人組成的施工安全管理領導小組。各科室負責人是本單位的現場直接安全責任者，保證全面執行各項安全管理制度，對本單位的安全施工負直接領導責任。設一名專職安全員,各施工作業班班長為兼職安全員，在公司專職安全員的指導下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全全面負責，確保本班人員按照監理人的

35、要求和作業指導書、安全施工措施進行施工，不違章作業。2.3 安全管理部門及人員的主要職責項目經理：.1項目經理為安全第一責任人，負責全面管理本項目范圍內的施工安全、交通安全工作。認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。.2堅決按規定配發和使用各種勞動保護用品和用具，保證施工人員的健康和安全。.3建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產承包責任制，明確分工，責任到人，獎懲分明。.4嚴格執行“布置生產任務的同時布置安全工作，檢查生產工作的同時檢查安全情況，總結生產的同時總結安全工作的“三同時”制度。.5每周進行一次全面安全檢查，對檢查中發現的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進

36、行整改。.6及時掌握工程安全情況，對安全工作做的較好的班組、作業隊要及時推廣。技術負責人職責協助經理召開工程項目安全事故分析會，提出安全事故的技術處理方案，主持重要項目和新技術、新工藝的技術安全交底工作。班組安全員：檢查監督本部門職工是否遵守安全規章制度，檢查安全設施是否到位，監督實施項目部的各種安全措施，查找本部門施工區內的各種安全隱患。第七章 環境保護及文明施工1、環境保護認真貫徹執行環境保護的法律、法規和規章制度以及山西省有關建設工程現場文明施工管理辦法，虛心接受建設主管部門、業主及監理的監督檢查和工作指導。從工程開工到竣工驗收移交，始終如一地做好施工區環境保護和文明施工工作。1.1環境

37、保護目標在工程施工期間，對噪聲、揚塵、廢油和固體廢棄物進行全面控制，最大限度地減少施工活動給周圍環境造成的不利影響。加強開挖邊坡治理，防止水土流失。1.2環境保護措施編制合理的施工方案，盡可能減少對環境產生不利影響。采取合理的預防措施避免擾民施工作業，以防止公害的產生為主，而不是在擾民發生后再行消除。在進行施工時，采取下列措施減少粉塵:施工場地內的卡車車速減至20km/h。加強對施工道路的管理和養護，做到路面平整、無損，充分地向路面灑水，以避免施工場地及機動車在運行過程中產生揚塵。噪聲污染控制施工期間，確保以下措施：a.盡量選用低噪聲施工機修設備，加強維護和保養。b.機動車輛的消聲器和喇叭符合

38、國家規定的要求，加強機動車輛的維護與保養，保持技術性能良好，防治環境噪聲污染。水土保持。嚴格按照水土保持的要求采取相應的防護措施，禁止隨意堆放棄料；對施工開挖的邊坡及時進行防護和做好排水措施；施工結束后，及時拆除各種臨時設施及時恢復臨時占地的原來用途或恢復植被。2、文明施工2.1文明施工目標本項目做為我公司重點工程管理項目,文明施工目標為：創建安全文明工地。2.2組織管理機構施工現場以項目經理為總負責人，技術負責人、生產、技術、質量、安全、材料、環保、等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。成立文明辦公室，設在項目部綜合辦公室，具體負責施工現場文明施工指導和監督、檢查工作。2.3、文明施工

39、具體措施針對本工程施工的特點，做好施工現場和施工道路的灑水，防止灰塵的四處飛揚。2.3.2對施工現場的設備、材料堆放、場地道路、臨時生產和生活設施進行統一合理布局，并納入施工組織設計，經監理審核同意后執行。2.3.3施工現場的彎道處設置明顯標志，交通擁擠處派專人指揮，保證施工交通暢通。2.3.4項目經理主持制定并監督執行文明施工的目標、標準、制度以及工程各階段實施文明施工的計劃和措施，指定各作業場所、材料堆放場、生活設施的文明施工負責人。文明施工制度的內容包括：各責任人的權利和義務；環境管理；場地設施管理；安全生產管理；教育培訓；檢查驗收要求；衛生管理。施工過程中建立文明施工檔案，將施工現場文

40、明施工的各項制度的執行情況和監理等部門對施工現場檢查情況一并歸檔，作為考核項目經理、廠隊負責人任職資格的重要內容。開展競賽：項目經理部內部、現場各個方面專業管理之間應開展文明施工競賽活動。競賽形式多樣，并與檢查、考評、獎懲相結合，競賽評比結果張榜公布。積極推廣應用新技術、新工藝和現代化管理方法，提高機械化作業程度。文明施工是現代工業生產本身的客觀要求，廣泛應用新技術可為文明施工創造條件，打下基礎。減少手工作業和勞動強度，提高機械化和工廠化生產的比重，使文明施工達到新的更高的水平。會同建設單位積極主動地處理好與周邊居民的友好合作關系，尊重當地行政主管部門的行政管理規定。工程竣工后，做到“工完料凈、場地清”，工地及四周環境及時清理干凈。2.4檢查制度文明辦公室每周至少組織一次綜合檢查，要按專業、標準全面檢查，按規定填寫表格，算出結果，制表張榜公布。施工現場文明施工檢查是一項經常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業檢查相結合，定期檢查與隨時抽查相結合，集體檢查與個體檢查相結合等辦法。獎懲制度：制定獎罰細則，堅持獎懲兌現。會議制度：施工現場應堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協調解決文明施工問題。