1、X X X空調(diào)系統(tǒng)安裝工程施工組織設(shè)計施工單位：XXX空調(diào)有限公司法人代表： （簽章）委托代理人： （簽字）傳真：_ _電話：_ _ 時間：_ _一、指導(dǎo)思想及實施目標(biāo)1、指導(dǎo)思想 我公司針對本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，以質(zhì)量為中心，按照GB/T19002-ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程的施工任務(wù)，創(chuàng)出全國第一流水平的工程。2、制造公司簡介(略)質(zhì)量目標(biāo)在本工程施工過程中，我們將嚴(yán)格按GB/T19002-ISO9002質(zhì)量保證體系組

2、織施工，加強施工全過程質(zhì)量控制，達(dá)到國家有關(guān)施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，分部分項工程合格率達(dá)100%，分部分項工程優(yōu)良品率85%， 質(zhì)量承諾：工程最終驗收達(dá)到市級優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)我們將組織技術(shù)過硬，素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中的組織管理及平衡調(diào)度，同時制定切實可行的工期獎罰措施，如果年月日開工，確保月日交工驗收。工期承諾：若達(dá)不到該工期目標(biāo)，每延誤一天扣元，最高扣罰不超過萬元。安全目標(biāo)我們將加強職工安全教育，在職工思想中樹立牢固的安全意識，同時加大安全資金投入，從而杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1.5以下，實現(xiàn)“雙零”標(biāo)準(zhǔn)。文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按XX省文明施工的各項規(guī)定執(zhí)

3、行。各種施工機械停放整齊，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建優(yōu)良達(dá)標(biāo)現(xiàn)場。環(huán)境保護目標(biāo) 在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，最大限度地減少對環(huán)境的污染。二、工程概況及編制依據(jù)1、工程概況工程簡述XXX位于XXX路，總建筑面積XXX平方米。本次投標(biāo)甲方：XXX設(shè)計單位：XXX建設(shè)規(guī)劃設(shè)計院監(jiān)理單位：XXX監(jiān)理公司建筑施工單位：XXX建設(shè)集團公司工程承包范圍XXX系統(tǒng)安裝工程。三、施工組織1、施工組織為確保優(yōu)質(zhì)，高速，安全，文明地完成阜新市長途客運站空調(diào)工程的施工任務(wù)，根據(jù)該工程的特點及重要性，我公司決定建立二級組織進行管理，一是公司組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小

4、組組長，由公司生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、動力科、勞資科、財務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人參加的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工管理經(jīng)驗的XXX同志擔(dān)任項目經(jīng)理（項目經(jīng)理簡歷見附表-2），對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓精神，施工經(jīng)驗豐富，服務(wù)態(tài)度良好，勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，項目總工一名組成項目領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)工程技術(shù)部，質(zhì)量安全部，財經(jīng)部，器材部，綜合辦公室組成項目管理層，由公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層（主

5、要施工管理人員表見附表-1）。項目組織機構(gòu)見附圖-1，各類人員的崗位職責(zé)參照公司項目管理文件執(zhí)行。2、主要職責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家和阜新市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2）項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。3）做好施工準(zhǔn)備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6）對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)。7）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。8）組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等

6、關(guān)鍵性會議。9）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。10）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。11）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。項目各部門職責(zé)1）工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡，編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整

7、理。2）質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。3）器材物資部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。4）經(jīng)營財務(wù)部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。5）綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。公司對現(xiàn)場工作的保障作用我公司的本部是常設(shè)機構(gòu)，項目經(jīng)理部是非常設(shè)機構(gòu)。其各部門不要求與公司職能部門一一對應(yīng)，但要求本公司的各項管理要素在項目

8、能夠落實到具體的責(zé)任部門和人，項目各部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能部門的指導(dǎo)與監(jiān)督，但日常工作受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部代表公司全面履行項目承包合同。公司對現(xiàn)場工作的保障作用體現(xiàn)在以下幾個方面：1）質(zhì)量控制：公司要求項目嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件和項目管理文件組織項目的生產(chǎn)活動，公司每月進行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項提出整改和處罰。公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期對項目進行檢查。2）工期控制：公司每周對項目進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機械、勞動力等進行調(diào)配并協(xié)助項目搞好生產(chǎn)計劃，以保證項目按計劃完成工程任務(wù)。3）資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目

9、的資金使用情況。4）工程合同管理：公司每月對項目履約情況進行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。5）安全及文明施工生產(chǎn)管理：公司每半月對項目安全生產(chǎn)進行一次檢查，對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時對不符合文明施工要求及環(huán)境保護要求的給予處罰，并督促整改。6）工程技術(shù)管理：公司負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，推廣“四新”技術(shù)，及時解決工程實踐中的技術(shù)問題。7）工程料具管理：公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進行合理調(diào)配。8）機械設(shè)備管理：公司負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、調(diào)配，對項目機械設(shè)備的保養(yǎng)、使用安全等進行監(jiān)督，隨

10、時解決機械使用過程中的問題。9）勞動力管理：公司負(fù)責(zé)勞動力的培訓(xùn)、取證，對全公司的勞動力進行合理調(diào)配，保證項目勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，并對項目勞動力的管理進行監(jiān)督。四、施工準(zhǔn)備1、施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）、做好調(diào)查工作1)氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查：掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏季、雨季、大風(fēng)天氣的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。2)各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查：由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負(fù)荷

11、變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。（2）、做好與設(shè)計的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織項目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細(xì)節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。（3）、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工

12、程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。（4）、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。2、物資條件準(zhǔn)備（1）、安裝材料的準(zhǔn)備1)根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2)根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3)組織材料按計劃進場，并做好保管工作。（2）、構(gòu)配件的加工準(zhǔn)備根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，

13、做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。（3）、施工機械準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃、組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。主要施工機械設(shè)備見附表。設(shè)備安裝主要施工機具表序號機具名稱型號或規(guī)格單位數(shù)量123456789101112131415161718192021222324252627水準(zhǔn)儀方水平儀鐵水平尺百分表塞尺萬能角尺板手沖擊電鉆手持式角向砂輪機直流、交流電焊機電焊機把、線無線對講機電動套絲機電動試壓泵電動真空泵墻身鉆孔機鋼管切割刀手拉葫蘆鋼絲繩 滾管電焊條烘干箱氮氣瓶氧氣瓶乙炔瓶手持焊具R

14、22罐高、低壓沖氟表準(zhǔn)確度,1000.51用水平尺、直尺、拉線和尺量檢查全長（25m）上d100d100不大于13不大于252.彎管橢圓率plax-Dmind10010/100用外徑卡鉗和尺測量DMAXd1008/100抗皺不平度d100d100456)、成品保護A安裝好的管道不得用作吊位負(fù)荷及做支撐，也不得做蹬踩工具。B搬運材料、機具及施焊時，要的具體防護措施，不得將已做好的墻面和地面弄臟、砸壞。C管道安裝好后，應(yīng)將閥門手輪卸下，保管好，竣工時統(tǒng)一裝好。7)、應(yīng)注意的質(zhì)量問題A管道坡度不均勻，造成的原因是安裝干管時接口部位未調(diào)直，或吊架松緊不一致。B立管不垂直，主要原因為主管尺寸不準(zhǔn)，推拉立

15、管造成分層立管上下不對正，距墻不一致，主要是剔樓板洞時，不吊線造成的。C套管在過墻兩側(cè)或預(yù)制板下口外露，原因是套管過長造成。D麻頭清理不凈，原因是工人未及時清除造成。E試壓及運轉(zhuǎn)時，管道堵塞。主要是安裝時，預(yù)留口沒裝臨時管堵，掉進雜物造成的。（3）防腐保溫管預(yù)制1)、防腐保溫管預(yù)制準(zhǔn)備工作A鋼管彎曲度應(yīng)小于或等于鋼管長度的0.2%，但最大不得超過20mm，橢圓度應(yīng)小于或等于鋼管外徑的0.2%，長度不宜小于6.5m。B鋼管表面預(yù)處理：a在預(yù)制前，應(yīng)先清除鋼管表面的油脂和污垢等附著物。b鋼管表面的毛刺等應(yīng)清除干凈。c徹底清除鋼管表面的灰塵。d應(yīng)根據(jù)管徑大小和不同的在成型工藝，選用相應(yīng)發(fā)泡時間、固化

16、時間以及表觀密度的組合聚醚和作業(yè)線機具工藝參數(shù)。e泡沫塑料涂敷時鋼管表面溫度宜為（355），組合聚醚和異氰酸酯溫度宜為（255）。f露天作業(yè)時，鋼管表面溫度應(yīng)高于露點溫度3以上，施工環(huán)境的相對溫度應(yīng)低于80%，雨、雪、霧、風(fēng)沙等氣候條件下應(yīng)停止施工。2)“一次成型”工藝A聚乙稀原料受潮后必須烘干后方可使用。B聚乙稀原料中應(yīng)按規(guī)定比便加紫外線吸收劑、光屏蔽劑、抗氧劑、潤滑劑等助劑。各組分應(yīng)稱量準(zhǔn)確，混合均勻。C擠出機各段加熱溫度及擠出溫度應(yīng)根據(jù)聚乙稀溶體指數(shù)確定，擠出溫度宜為（20510）。D根據(jù)鋼管直徑調(diào)整作業(yè)線，應(yīng)使鋼管中心、擠出機機頭中心及糾編環(huán)中心保持在一條水平線上。E測定比例泵輸送的多

17、異氰酸酯和組合聚醚的配比。多異氰酸酯與組合聚醚配合比宜為（1.01.1）：1.0。F泡沫塑料原料宜用噴槍連續(xù)混合，噴槍空氣壓力不得低于0.5MP .G根據(jù)聚乙稀層厚度確定鋼管的送進速度及泡沫塑料原料供料量。發(fā)泡液面距定徑套跑離宜為0.51.0m，且保持相對穩(wěn)定。糾偏環(huán)應(yīng)處在泡沫開始固化的位置，宜位于泡沫液面后50100mm。H接頭切割點與復(fù)合機頭之間距離應(yīng)大于7m。3)“管中管”成型工藝A按設(shè)計要求，防護層管長度宜比鋼管短300mm。B防護層管用專用設(shè)備套在做好防腐層的鋼管上。C固定好鋼管和防護層管，使鋼管兩端均露出150mm。扣上防護層管外定心卡子及一端鋼管定500mm處。 D啟動發(fā)泡小車，

18、使噴槍進入鋼管與防護層管的環(huán)形空間至鋼管另一端，噴槍頭距定心500mm處。E托管發(fā)泡架宜有15左右的斜度，便于環(huán)形空間內(nèi)的空氣逸出，同時也可防止泡沫液料倒流，堵塞噴槍。F泡沫塑料原料用噴槍連續(xù)混合，噴槍空氣壓力不得低于0.2MPa。G用比例泵制組合聚醚和多異氰酸酯的配合比。H在發(fā)泡位置安裝特制照明燈，用來觀察發(fā)泡情況，便于及時調(diào)整小車倒退速度和泡沫噴涂量。I噴完一根管應(yīng)迅速抽出噴槍，并將鋼管定心堵板扣上。停放1min后方可打開定心卡子，將防腐保溫管運走。4)防腐保溫管端頭處理A帶有防腐保溫層的鋼管兩端應(yīng)預(yù)留一段光管管頭，長度宜為150mm。對于焊接時需要預(yù)熱的高強鋼管，長度宜為200mm。端面

19、應(yīng)垂直平整。B防腐保溫管端頭結(jié)構(gòu)、防水帽性能指標(biāo)應(yīng)符合要求。C防水帽應(yīng)在防腐保溫管堆入前安放。防水帽的規(guī)格應(yīng)與管徑相配套。防水帽及與防水帽搭接粘接部分必須清潔干燥。與防水帽搭接的防護層應(yīng)打磨至表面粗糙，然后用火焰加熱器對防水帽加熱，按防水帽產(chǎn)品說明書的要求控制加熱溫度。5)質(zhì)量檢驗A生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗a生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗應(yīng)有檢驗記錄，本道工序不合格的管道禁止進入生產(chǎn)方式下道工序施工。b對鋼管表面預(yù)處理質(zhì)量逐根進行檢查，鋼管表面應(yīng)無油污、灰塵。c對鋼管防腐層質(zhì)量逐根檢查，防腐層外觀應(yīng)均勻連續(xù)，無漏涂，防腐層厚度應(yīng)用磁性測厚儀進行質(zhì)量檢查，厚度不得小于設(shè)計厚度。d保溫層應(yīng)無收縮、發(fā)縮、泡孔不均、燒芯等

20、缺陷，空洞不應(yīng)超過下表的規(guī)定。防護層和保溫層的厚度及偏差應(yīng)符合埋地鋼質(zhì)管道硬質(zhì)聚氨酯泡沫塑料防腐保溫層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)SY/T 4015-1996的規(guī)定。（5）空調(diào)箱及空調(diào)主機主要施工方法：1)特點：空調(diào)機組不同于一般設(shè)備，它整機安裝，機組設(shè)備體積大、重量大，毛細(xì)管分布致密，系統(tǒng)密閉，吊運過程中要求高。各通風(fēng)、空調(diào)機組均有高速運轉(zhuǎn)部件，對避震有嚴(yán)格要求。本工法對此規(guī)定了施工工藝，以確保設(shè)備充分避震。各種機組出廠時，均有不同程度的現(xiàn)場安裝工作內(nèi)容，以及相應(yīng)的安裝要求及質(zhì)量保證措施。按照本工法可靈活地處理現(xiàn)場工作內(nèi)容。2）適用范圍本工法適用于中低壓通風(fēng)機、空調(diào)箱、國產(chǎn)及進口的等空調(diào)主機的整體設(shè)備安裝工程。

21、3）工藝原理根據(jù)各設(shè)備的特點進行安裝，使設(shè)備正常發(fā)揮其作用。4）施工工藝基礎(chǔ)驗收開箱檢查搬運安裝、找平、校正配管配線試運轉(zhuǎn)檢查驗收5）設(shè)備施工方法A基礎(chǔ)驗收：設(shè)備安裝前應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙對設(shè)備基礎(chǔ)進行全面檢查，是否符合尺寸要求。B設(shè)備搬運應(yīng)配合起重工專人指揮、使用的工具及繩索必須符合安全要求。對于設(shè)備重量超過2噸，安裝高度超過24米的應(yīng)另出設(shè)備運輸、吊裝方案、就位方案，并報技術(shù)科、總工鑒定認(rèn)可。設(shè)備吊裝還應(yīng)符合下列規(guī)定：a.對于設(shè)備提供吊點的，利用其吊點方案進行吊運。b.對于設(shè)備沒有提供吊點的，吊裝時應(yīng)注意繩索不得結(jié)扎在設(shè)備連接管路口，通風(fēng)機的轉(zhuǎn)子、機殼或軸承蓋的吊環(huán)上。c.吊裝時，應(yīng)在繩索和設(shè)備

22、表面接觸處墊以木塊或橡膠墊。d.空調(diào)主機在運輸過程中傾斜度不超過15。6）設(shè)備吊裝方案A對于屋頂式熱泵機組吊裝，在施工塔吊無法吊裝的前提下，可選用相應(yīng)型號的格構(gòu)式把桿加臺靈一副，用卷揚機吊裝的方案，B在設(shè)備就位前，按設(shè)計圖紙并依據(jù)建筑物的軸線，邊緣線及標(biāo)高線放出安裝基準(zhǔn)線。將設(shè)備基礎(chǔ)表面的油污、泥土雜物清除和地腳螺栓預(yù)留孔內(nèi)的雜物清除干凈。C整體安裝設(shè)備吊裝時直接放在基礎(chǔ)上，用墊鐵找平找正，墊鐵一般應(yīng)放在地腳螺拴兩側(cè)，斜墊鐵必須成對使用，設(shè)備安裝好后，同一組墊鐵應(yīng)焊在一起，以免受力時松動。D設(shè)備若安裝在無減震支架上，應(yīng)在設(shè)備與基礎(chǔ)之間墊以45mm厚的橡膠板，找正找平后固定牢。E設(shè)備若安裝在有減

23、震器的機座上時，地面要平整，各組減震器承受的荷載壓縮量應(yīng)均勻，不偏心，安裝后應(yīng)采取保護措施，防止損壞。彈簧避震器安裝前應(yīng)進行預(yù)調(diào)壓力，安裝時應(yīng)防止其左右移動。F當(dāng)空調(diào)箱、風(fēng)機吊架安裝時，在其吊桿上安裝減震器。7)設(shè)備的水平度要求：A對于容積式制冷機組：應(yīng)在壓縮機底座或頂部加工面上校正水平。機組縱向和橫向的水平允差（1.51000）。B對于空調(diào)箱及制冷機組冷凍水，冷卻水的供、回接管應(yīng)按設(shè)備樣本要求連接。防止出現(xiàn)囊阻。C設(shè)備附屬的自控設(shè)備和觀測儀器，儀表安裝應(yīng)按設(shè)備技術(shù)文件及設(shè)計資料規(guī)定執(zhí)行，各種類型機組有不同的要求。a.各空調(diào)主機在其水系統(tǒng)上均應(yīng)在回水管上安裝流量開關(guān)，并將其信號接入機組控制箱。

24、b.各空調(diào)主機冷凍水、冷卻水供水管上安裝供回溫度檢測點。c.根據(jù)不同的系統(tǒng)安裝供回水壓差旁通控制閥。e.接入大樓BAS系統(tǒng)的空調(diào)主機應(yīng)將其控制點正確接入每只DDC控制箱。8)設(shè)備試運轉(zhuǎn)：A空調(diào)箱試運轉(zhuǎn)：經(jīng)過全面檢查，手動盤車，供應(yīng)電源相位正確后方可送電試運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)持續(xù)時間不應(yīng)小于2小時。運轉(zhuǎn)后，再進行檢查風(fēng)機減震基礎(chǔ)有無移位和損壞現(xiàn)象，并做記錄。B空調(diào)機組試運轉(zhuǎn)：在空調(diào)冷凍水、冷卻水系統(tǒng)調(diào)試完成后，立即根據(jù)合同進行機組單機調(diào)試。根據(jù)不同的機組采取相應(yīng)的調(diào)試方案，詳見各機組的單機調(diào)試工法。9)施工要求A根據(jù)設(shè)備的裝箱單、說明書、合格證，檢驗記錄必要的裝配圖和其他技術(shù)文件，核對型號、規(guī)格以及全部零

25、件部件、附屬材料和專用工具等。由業(yè)主提供的設(shè)備，應(yīng)有當(dāng)事人在場開箱驗收。a.主體和零部件等表面有無缺損和銹蝕等情況。b.制冷機組的制冷劑、油有無泄漏情況，油封是否完好。B設(shè)備地腳螺栓灌注時，應(yīng)使用與混凝土基礎(chǔ)同標(biāo)號混凝土，決不能使用失效水泥灌注。C施工現(xiàn)場環(huán)境，除機房內(nèi)的裝修和地面未完外，基本具備安裝條件。D設(shè)備安裝應(yīng)按設(shè)計要求進行，并由施工員出具書面的質(zhì)量、技術(shù)和安全交底文件。10)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)A風(fēng)機葉輪嚴(yán)禁與殼體相碰。B設(shè)備地腳螺栓必須擰緊，并有防松裝置，墊鐵放置必須正確，接觸緊密，每組不超過三塊。C風(fēng)機葉輪旋轉(zhuǎn)方向必須正確。經(jīng)不少于2h的運轉(zhuǎn)后，滑動軸承溫升不超過35攝氏度，最高溫度不超過7

26、0攝氏度，滾動軸承溫升不超過40攝氏度，最高溫度不超過80攝氏度。D允許偏差項目應(yīng)符合下表規(guī)定（附表）：E對于冷凍機組在半小時內(nèi)應(yīng)有明顯的制冷效果，并能達(dá)到自動卸載等功能。設(shè)備各部件聲音正常，無較大振動，各油、氣、水系統(tǒng)無滴漏現(xiàn)象。11)機具設(shè)備吊裝機具、活動扳手、鐵錘、鋼絲鉗、螺絲刀，水平尺，鋼板尺、線垂、平板車、高凳、電錘、各機組隨機工具以及各類壓力表，溫度計等。12)施工安全A搬動和安裝大型通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備應(yīng)配合起重工進行，并設(shè)專人指揮，統(tǒng)一行動，所用工具、繩索必須符合安全要求。B整體設(shè)備就位時，要緩慢、謹(jǐn)慎運動，并注意不破壞周圍建筑，不破壞設(shè)備，不出現(xiàn)手腳損傷。C在設(shè)備吊運孔處，應(yīng)設(shè)置安

27、全圍護欄。13)調(diào)試的程序。A中央空調(diào)水系統(tǒng)調(diào)試的順序a檢查各變風(fēng)量空調(diào)器、新風(fēng)機組和風(fēng)機盤管，看托盤內(nèi)是否有異物，如有，則應(yīng)先把其清理干凈。b關(guān)閉進回水管路上的各種閥門，通過盤車看轉(zhuǎn)動是否靈活，檢查水泵運轉(zhuǎn)情況，轉(zhuǎn)向是否正確。c啟動補水泵或直接利用自來水供水，一般按照水流方向進行正向補水，然后根據(jù)系統(tǒng)充設(shè)置情況，先將分水器上控制一個系統(tǒng)的主閥門打開，看主閥門至走廊樓層控制閥這一段有無漏水情況，如有的話應(yīng)把水放掉進行修復(fù)；然后打開樓層控制閥，看控制閥至內(nèi)機盤管進回水支管上閥門段有無漏水現(xiàn)象，如有的話應(yīng)把水放掉進行修復(fù)，再打開風(fēng)機盤管進回支管上閥門，看整個樓層的管道通水情況有無滲漏，如有滲漏，應(yīng)

28、盡快作好標(biāo)記，然后關(guān)閉閥門，放水重新修復(fù)后再試，直到系統(tǒng)不漏水為止。然后依次打開其安系統(tǒng)的閥門，逐個系統(tǒng)檢查。d系統(tǒng)灌滿水無滲漏后，便可進行系統(tǒng)大循環(huán)水泵的流量、揚程等是否達(dá)到了設(shè)計要求，運行半小時后，打開總回水管上過濾器，取下濾網(wǎng)，清除臟物。e水泵和主機聯(lián)動，先啟動循環(huán)水泵，再開啟主機，達(dá)到設(shè)計溫度以后，開啟各個風(fēng)機盤管，用手?jǐn)Q開風(fēng)機盤管上手動放氣閥，放掉積存的空氣，并清理風(fēng)機盤管進水管上過濾器的臟物，看風(fēng)機盤管的制冷效果。f在整個系統(tǒng)運行后，查看風(fēng)機盤管托盤內(nèi)的凝結(jié)水，看排水是否暢通，如有積水則應(yīng)檢查管路，重新調(diào)整坡度。B調(diào)試過程中常出現(xiàn)的問題及對策調(diào)試過程中最常出現(xiàn)的問題主要集中在兩個方

29、面；第一個是“漏”，第二個是“堵”首先談漏。系統(tǒng)漏水，既影響使用，又造成資源的浪費，漏水量大的話，系統(tǒng)補水的頻率和流量隨之增大，這樣就造成水資源和電資源的浪費。解決這個問題的關(guān)鍵的嚴(yán)把安裝階段的質(zhì)量并。管道與管件、管道與設(shè)備之間的連接不嚴(yán)都是造成漏水的主要因素；其次管材的檢查和施工作業(yè)中的規(guī)范化。在螺紋的套制、填料的纏繞、墊片的制作、螺紋和法藍(lán)螺栓的的擰緊程度上，都要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。其次是堵。堵是影響空調(diào)使用效果最主要的因素之一，堵又分“氣堵”“和”“臟堵”。氣堵主要是由于管道積氣，局部形成氣囊，造成水流不暢和流量減少。造成這種原因主要是管道安裝時不注意坡度，另外管道在繞梁時形成U現(xiàn)象，或者

30、由于裝修等其它原因造成機盤管標(biāo)高提高，結(jié)果支管比走廊主管高等。解決的方法一是在每層的主管最高處設(shè)一個自動排氣閥，并盡量減少繞梁現(xiàn)象；另外，初次使用時打開風(fēng)機盤管上的手動放氣閥，將盤管內(nèi)積存的空氣放掉。臟堵最空易發(fā)生在盤管進水支管上或者樓層主管最末端，所以，在盤管的進水支管上一般都裝有過濾器。當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)機盤管使用效果不佳時，先查看有無氣堵現(xiàn)象，排除了以后再關(guān)掉盤管進回支管上閥門，打開過濾器，清除臟物。發(fā)生在主管末端的堵塞一般不容易查出，當(dāng)空調(diào)效果不佳時，可擰開風(fēng)機盤管手動放氣閥，如不出水，且過濾器又無臟東西時，一般就是這種情況。這時要把樓層主閥門關(guān)掉，將主管最末一段管道疏通或換掉。造成臟堵的清潔度

31、，將焊渣、泥土、雜物等帶入了管道。因此安裝前一定要清理管子內(nèi)部，尤其是在進行外管網(wǎng)安裝時更要注意。同時在管網(wǎng)投運前要做好系統(tǒng)的吹掃清洗工作，盡可能把隱患消除在投運之前。當(dāng)然，影響中央空調(diào)使用效果的因素很多，除漏堵等因素外，還有諸如主機選型不當(dāng)造成制冷、制熱量達(dá)不到要求等，但就安裝單位而言，最主要還是應(yīng)該注意兩點，以期達(dá)到理想的效果。 七、工程成本的控制措施本工程的成本控制，擬從如何降低工程成本和提高經(jīng)濟效益的角度出發(fā)，對本工程所發(fā)生的各項費用（主要是人工費、材料費、機械費、其它直接費以及間接費等），采取科學(xué)的管理手段和較為準(zhǔn)確的測算方法，來預(yù)控工程成本，以期達(dá)到成本低、效益好的目的。八、施工進

32、度計劃及施工工期保證措施1、工期規(guī)劃本工程如果計劃開工時間為年月日，我們將確保年月日交工驗收。根據(jù)工期規(guī)劃，我們制定具體施工進度計劃見施工進度計劃圖。2、施工進度保證措施能否保證施工工期，關(guān)系到我企業(yè)信譽和業(yè)主的經(jīng)濟利益，工程中標(biāo)后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃完工。同時在施工組織方面，計劃采取如下措施：組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。施工過程中做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計劃，按要求進場，保質(zhì)、保量及時到位。根據(jù)施工控制計劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點。實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)整

33、，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴(yán)格實行計劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。合理調(diào)配機械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設(shè)備的完好率和利用率。對關(guān)鍵線路上的工序采用技術(shù)措施，縮短工期。九、總平面布置現(xiàn)場平面布置合理地布置施工現(xiàn)場不但可以滿足施工需要，加速工程進度，減少現(xiàn)場混亂，還可以實現(xiàn)文明施工，減少凌、臨時設(shè)施，節(jié)約施工費用，布置施工現(xiàn)場需遵循的原則是：（1）能基本符合施工需要，工作方便（2）充分利用建成的或原有的建筑物或設(shè)施；（3）安排整齊有序，注意節(jié)約。在施工現(xiàn)場平面布置中主要安排好下列內(nèi)容；（1）運輸設(shè)備、機具和材料的道路；（

34、2）施工生產(chǎn)必需的臨時預(yù)制加工場地，存放材料和機具的臨時倉庫，以及現(xiàn)場辦公室和施工班組更衣室等；（3）施工用臨時給水和排水，包括生活的消防用水；（4）施工用臨時供電，包括生活和消防用水；（5）施工用臨時用氣（汽）存放點，包括氧氣，乙炔氣、壓縮空氣、氬氣等；（6）大型施工機械的進入路線、設(shè)置地點和活動范圍。本工程臨時設(shè)施擬分兩部分：辦公區(qū)和生活區(qū)：設(shè)在辦公樓的背面，包括職工食堂、職工宿舍、現(xiàn)場辦公室等；生產(chǎn)臨建及材料堆場：設(shè)在辦公樓與湖泊之間的空地；包括構(gòu)件加工間及堆場、倉庫等。施工現(xiàn)場臨時供電、供水用電負(fù)荷計算在整個工程施工階段，現(xiàn)場用電設(shè)備主要是施工生產(chǎn)用電、臨時生活用電和保安照明用電，根據(jù)

35、主要施工機械設(shè)備表提供的用電設(shè)備功率，計算負(fù)荷為：電動機總功率P1=（10+3*6.05+3+3+4+3+4+3+1.1*10+2.2*5）=70.15KW電焊機總功率P2=104KVA照明總功率P3=（P1+P2）15%=27KW供電設(shè)備總?cè)萘浚篜=1.1（K1P1/Cos+K2P2+P3）=1.1（0.770.15/0.65+0.6104+27）=182KVA取S=185KVA如果現(xiàn)場用電負(fù)荷量不足，可采取如下方法處理：錯開用電高峰期，滿足生產(chǎn)用機械設(shè)備用電。配電方式與現(xiàn)場用電布置設(shè)備安裝用的臨時水電，在土建基礎(chǔ)上采用補缺和就近接通方法。從安裝施工用電的特點考慮，配備A開關(guān)箱臺，在各設(shè)置1

36、臺。此外，各專業(yè)還自備A手提式開關(guān)箱各件，作臨時移動電源用。施工供水管線布置可由土建單位供水系統(tǒng)引至，水管線路依次經(jīng)過辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，施工現(xiàn)場臨時用水設(shè)立獨立的計量表。總平面管理措施要使現(xiàn)場施工按計劃有條不紊地進行，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的管理。由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的使用，對現(xiàn)場進行分片管理，根據(jù)進度計劃安排施工內(nèi)容，實行動態(tài)管理。現(xiàn)場出入口處懸掛出入制度牌、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介、消防保衛(wèi)牌、施工平面圖等，教育職工維持良好的工作秩序和紀(jì)律。進入現(xiàn)場一律配帶我公司統(tǒng)一的施工證。凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。施工現(xiàn)場的

37、水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電纜線等應(yīng)設(shè)置醒目的標(biāo)志，并加以保護。現(xiàn)場設(shè)專人檢查、維護、打掃、清理，項目經(jīng)理部定期檢查，使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。十、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施質(zhì)量目標(biāo)在本工程施工過程中，我們將嚴(yán)格按GB/T19002-ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，加強施工全過程質(zhì)量控制，達(dá)到國家有關(guān)施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，分部分項工程合格率達(dá)100%，建筑分部分項工程優(yōu)良品率85%，質(zhì)量承諾：工程最終驗收達(dá)到級工程標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織見下圖（附圖）：質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)保

38、體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)保計劃的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2）項目總工：項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實，同時指導(dǎo)項目“QC”小組開展活動。3）項目副經(jīng)理：作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任

39、務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。4）質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗收。5）施工工長：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術(shù)交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達(dá)不到要

40、求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報項目總工審批后指導(dǎo)施工。質(zhì)量管理的措施質(zhì)量管理措施總則1)加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。2)實行目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項工程落實到責(zé)任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3)積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)

41、“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。4)制定分部分項目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。5)貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制1）優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。2）嚴(yán)格控制進場原材料的質(zhì)量，對鋼材、管材等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。3）合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)

42、工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。4）對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。5）采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば颍_(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。施工過程中的質(zhì)量控制1）加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。2）堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。3）隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗收。4）做好各工序

43、的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。5）及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。鋼材、管材等重要物資必須有從各批材料進場檢驗到使用于工程的具體部位的跟蹤原始記錄。質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ300-88）制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范（GB50274-98）通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GB50243-2002）埋地鋼質(zhì)管道硬質(zhì)聚氨酯泡沫塑料防

44、腐保溫層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)SY/T 4015-1996埋地鋼質(zhì)管道聚乙烯防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)SY/T 4013-1995壓縮機、風(fēng)機、泵規(guī)范安裝工程施工及驗收（GB50275-98）機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范（GB50231-95）建筑給水、供熱水、采暖用管道設(shè)計與施工技術(shù)規(guī)范建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程（第四分冊）質(zhì)量保證技術(shù)措施施工計劃的質(zhì)保措施在編制進度計劃等控制計劃時應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。施工技術(shù)的質(zhì)保措施發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解提出施

45、工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術(shù)交底時予以解決。同時，對質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。內(nèi)業(yè)技術(shù)員要將本專業(yè)所有預(yù)留預(yù)埋深化到土建圖紙中，以便土建施工時檢查監(jiān)督，防止漏埋、錯埋。搞好施工技術(shù)交底。本工程采用三級交底模式：第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對本工程的施工流程進行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級由班組向工人交底。交底必須有記錄。施工操作中的質(zhì)保措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對他

46、們的管理均要有嚴(yán)格的要求。對每個進入本項目的施工人員均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，進行技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級證書，隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者堅決調(diào)離。加強質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強自覺性。施工管理人員（工長及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時對操作人員的工作進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，指導(dǎo)施工，對不合格的立即整改。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。施工材料的質(zhì)保措施在材料進場時，對材料供應(yīng)商及廠家必須是今年核定后合格供應(yīng)商、對新建立的供應(yīng)商按公司程序文件要求，進行資質(zhì)、能力、信譽等進行考核，并存相應(yīng)資料。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、

47、質(zhì)保書，同時按國家規(guī)定應(yīng)復(fù)檢的材料必須進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方能用于工程施工。所有進場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標(biāo)識牌，以免錯用。不合格或未檢材料應(yīng)標(biāo)識清楚（并且不合格材料應(yīng)及時退場），工程中不使用未檢材料和不合格材料，對大宗材料工程中用于隱蔽時必須由責(zé)任人作好各批跟蹤記錄。對采購的原材料、構(gòu)配件、半成品等均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場和用于施工。6.質(zhì)量控制體系十一、安全目標(biāo)、安全保證體系及措施安全管理目標(biāo)我們將加強職工安全教育，在職工思想中樹立牢固的安全意識，同時加大安全資金投入，從而杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1.5以下，實現(xiàn)“雙零”標(biāo)準(zhǔn)。安全管理組織機構(gòu)及主

48、要職責(zé)（附圖）1、公司經(jīng)理職責(zé)1）經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對公司安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，對本單位職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全健康負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3）落實施工組織設(shè)計、施工方案中的各項安全技術(shù)要求、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度、施工項目安全交底制度及設(shè)備設(shè)施交接、驗收、使用制度。4）建立健全本單位安全生產(chǎn)保證體系，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，監(jiān)督并保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運行，定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患與不安全因素，制止違章指揮和違章作業(yè)。2、項目經(jīng)理職責(zé)1）項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營

49、過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2）堅持以“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工各項管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。3）組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的落實。4）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、措施予以整改。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目副經(jīng)理）1）對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2）貫徹、落實安全生方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)

50、范。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。3）參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。4）主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。5）項目工程應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員安全培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒、或其新工藝實施中可能造成的事故。6）主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況及時采取措施，嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的

51、防護設(shè)施、設(shè)備投入使用。7）參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。8）參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。4、工長、施工員職責(zé)1）工長是單位工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。3）經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人

52、員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全交底制度、落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。4）定期和不定期組織所管轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。5）對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。5、專職安全員職責(zé)1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)工作條例及有關(guān)安全技術(shù)法規(guī)。2）做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗。3）經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)下級安全人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施。4）組織安全活動

53、和定期安全檢查。5）參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。6）與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核發(fā)證工作。7）進行現(xiàn)場事故的調(diào)查統(tǒng)計、分析和報告，參加現(xiàn)場事故的調(diào)查和處理。安全管理制度及辦法安全施工教育培訓(xùn)制度項目每年應(yīng)組織一次由項目技術(shù)人員、管理人員、專職安全員和施工班組參加的安全教育與考試。新工程開工前組織施工人員進行一次安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及本企業(yè)安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和考試，考試合格后方可上崗工作。對新入場必須進行“三級安全教育”，經(jīng)考試合格后方可安排工作。對從事電氣、焊接、起重等特種作業(yè)工種，必須進行專業(yè)技術(shù)教訓(xùn)和安全

54、規(guī)章的學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格并取證后方可上崗操作，并兩年進行一次復(fù)審。施工中采用新技術(shù)、新型機具、工人調(diào)換工種等，必須進行適應(yīng)新崗位、新操作方法的安全教育和必要的實際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格并取證后方可上崗。對嚴(yán)格違章作業(yè)人員，應(yīng)由質(zhì)安部門重新進行安全學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格后方可上崗工作。安全教育的主要內(nèi)容：安全思想教育：國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)；電力部有關(guān)電力建設(shè)的規(guī)程、規(guī)定；本企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度；本企業(yè)的施工特點、安全施工情況；事故典型案例等。安全知識教育：本工種安全操作規(guī)程；機電設(shè)備、高空作業(yè)等安全基本知識；防火、防爆、防塵、防毒等安全基本知識；個人勞動保護用品的正確使用知識。安全技能教育

55、：熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識。安全檢查制度公司、項目必須建立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查組由生產(chǎn)、計劃、質(zhì)安、技術(shù)、材料、動力部門等成員組成，負(fù)責(zé)檢查、總結(jié)、評比。公司對所屬項目定期每月檢查一次，項目每半月檢查一次，檢查有重點、有內(nèi)容、有記錄。安全檢查使用“安全檢查評分表”予以評分，并及時總結(jié)上報。安全檢查內(nèi)容按建設(shè)部建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進行。施工班組定期組織安全檢查活動，認(rèn)真做好班前班后的安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)立即整改，不能立即整改的要建立登記、整改、檢查、銷項制度，要制定整改計劃，定人、定時、定措施進行整改。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身和設(shè)

56、備緊急險情，應(yīng)立即停止施工，進行整改，并同時上報上級主管部門。安全工作例會制度公司每季度召開一次安全例會，了解項目安全施工動態(tài)，研究現(xiàn)場安全施工中的具體的問題及檢查安全措施的落實情況，提高對安全工作的要求，保障安全措施與施工任務(wù)同步貫徹落實。項目每月召開一次安全工作例會，檢查了解各班組施工項目和各工種、工序作業(yè)的安全生產(chǎn)情況，針對存在的問題提出具體整改措施。班組堅持每周一次安全活動日，在布置任務(wù)的同時，布置檢查安全工作。項目質(zhì)安部根據(jù)現(xiàn)場情況，不定期召開安全工作碰頭會，隨時了解掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決安全管理業(yè)務(wù)的具體問題，總結(jié)布置日常性安全工作。各級安全工作例會由行政主要負(fù)責(zé)人主

57、特，應(yīng)有完整的記錄。每周的公司調(diào)度會上，應(yīng)分析安全狀況，布置安全工作。安全組織技術(shù)措施施工用電安全措施1）工程開工前，編制臨時用電施工組織設(shè)計，并經(jīng)過公司總工批準(zhǔn)；2）所有設(shè)備用電采用三相五線制，支線架設(shè)在過道處要采用安全保護措施；3）現(xiàn)場配電室設(shè)置在合理的地點，并有可靠的防護裝置，室內(nèi)配電屏上各配電線應(yīng)編號，并標(biāo)明用途標(biāo)記，配電室內(nèi)應(yīng)配置砂箱和絕緣滅火器；4）配電箱、開關(guān)箱采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，且安裝端正、牢固；5）配電箱、開關(guān)箱必須防雨、防塵、保持箱內(nèi)干凈，并且有門、有鎖、均設(shè)置漏電保護裝置。施工機具安全防護措施1）所有機電設(shè)備實行“一機一閘一保險”制度，

58、并必須有可靠的接地、接零保護，手持電動工具、潛水泵必須單獨安裝漏電保護器，且靈敏可靠；2）乙炔發(fā)生器必須有回火防止器、保險鏈、保險裝置必須靈敏可靠，使用合理，各類氣瓶應(yīng)有明顯的色標(biāo)和防震圈，并不得在露天曝曬；3）機械設(shè)備安裝后，必須經(jīng)過驗收合格后方可使用。其它安全措施1）特殊工種的操作人員必須進行上崗前培訓(xùn)，持證上崗，定期進行體格檢查。2）配備安全消防器材，符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置專人管理。3）施工現(xiàn)場的臨建設(shè)施和生活住房必須符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用油氈與易燃材料搭設(shè)臨建，并應(yīng)按規(guī)定配備消防器材。十二、環(huán)境保護環(huán)境保護目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，最大限度地減

59、少對環(huán)境的污染。環(huán)境保護在施工過程中，可能因為施工而造成的對環(huán)境的污染：施工噪音；施工污水；施工中廢棄的材料以及施工過程中產(chǎn)生的垃圾；施工過程中行車可能導(dǎo)致的空氣污染；其他可能造成環(huán)境污染的問題。針對以上幾個方面，特制定如十二-3所示的環(huán)境保護措施。環(huán)境保護措施1）成立現(xiàn)場環(huán)境保護管理小組，實行分區(qū)分段包干制度，定期進行檢查。2）在現(xiàn)場設(shè)置沉清池，施工污水經(jīng)過凈化達(dá)到環(huán)保要求后，再排出場外。3）全封閉式施工，在現(xiàn)場采取有效措施，最大限度的減少噪音污染。4）施工隊伍進場后，對廠區(qū)施工道路進行硬化；5）在施工道路上定期澆水，保證路面濕潤，減少灰塵污染；6）施工過程中廢棄的材料、垃圾等應(yīng)按指定位置堆

60、放。7）在施工過程中，各班組做到工完場清，邊干邊清，以保證廠區(qū)干凈、整齊。8）設(shè)立現(xiàn)場保潔員，對場內(nèi)隨時進行清掃，杜絕因施工對環(huán)境的污染。9）現(xiàn)場木工車間采用全封閉，防止噪音污染。10）合理安排作業(yè)時間，施工盡量安排在白天進行，夜間施工不超過，以免噪音擾民。十三、文明施工措施文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按省文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行。各種施工機械停放整齊，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建優(yōu)良達(dá)標(biāo)現(xiàn)場。文明施工的組織機構(gòu)（附圖）公司經(jīng)理公司質(zhì)量處、安全處項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理項目書記質(zhì)量安全組工程技術(shù)組器 材 組綜合辦公室財 經(jīng) 組施工班組文明施工的實施方案施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照施工總平面圖設(shè)置

61、各項臨時設(shè)施，臨建布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)；施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明項目工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開竣工日期、施工許可證審批等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護工作；施工現(xiàn)場要有科學(xué)的施工組織設(shè)計，合格的總平面布置，現(xiàn)場施工管理制度健全，文明施工措施落實，實行現(xiàn)場場容場貌分片包干制，定人定崗，明確責(zé)任；大宗材料、成品半成品和機具設(shè)備的堆放不得侵占場內(nèi)道路及安全防護措施，各種物資標(biāo)識清楚，排放有序；施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)保持道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好使用狀態(tài)，保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾堆放到制定地點，做到“工完料盡場地清”，在車輛、行人通道的地方施

62、工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和施工標(biāo)志；施工機械、設(shè)備保持完好、清潔，實行“一機、一閘、一保、一箱”制，在操作棚張掛安全操作規(guī)程牌。施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查，合格后方可使用，施工機械操作人員必須建立機組負(fù)責(zé)制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作；工程開工前，必須編制安全文明施工措施和辦法，并經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。工長在對班組下達(dá)任務(wù)書時，必須明確文明施工要求；施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按施工組織設(shè)計架設(shè)，嚴(yán)禁隨意接線接電，施工現(xiàn)場必須有保證安全施工的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須符合安全要求的電壓；與建筑、其他安

63、裝施工應(yīng)協(xié)調(diào)好，采取一定措施，盡量減少立體交叉作業(yè)，如必須進行立體交叉作業(yè)時應(yīng)采取相應(yīng)的隔離和防止高空落物、墜落的措施；焊接設(shè)備盡量集中布置，統(tǒng)一布線，完工后焊接線、氧氣、乙炔、皮帶全部收回，焊接地面無焊條或焊條頭；施工現(xiàn)場各類腳手架必須有專業(yè)架子工搭設(shè)和拆除，經(jīng)驗收合格后掛牌使用，特殊類型腳手架搭拆必須編制施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后搭拆；溝道、孔洞、平面、扶梯等處要有可靠的永久或臨時欄桿或蓋板，設(shè)立明顯標(biāo)志和安全警示牌；施工機械要定期檢查和保養(yǎng)，安全制動裝置必須可靠，及時消除機械故障，嚴(yán)禁帶病運行；嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，控制工藝水平，不得隨意在設(shè)備、結(jié)構(gòu)、墻板、樓板上開孔或焊接臨時結(jié)構(gòu)，必要時必須取得主

64、管技術(shù)人員的認(rèn)可，并出具書面通知后實施；項目部每半月組織一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)備記錄；嚴(yán)格遵守場內(nèi)不準(zhǔn)吸煙的規(guī)定；施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維修，及時消除隱患，保證其安全有效；施工現(xiàn)場設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，職工膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)符合衛(wèi)生要求；施工現(xiàn)場嚴(yán)格依照中華人民共和國消防條例的規(guī)定在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持良好的備用狀態(tài)；文明施工考核管理辦法1)檢查考核時間：項目文明施工管理組每10天對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術(shù)科牽頭組織公司各職能部門（質(zhì)安、勞資、材料、動力

65、等）每月對項目進行一次大檢查；2)檢查考核內(nèi)容：施工現(xiàn)場文明施工執(zhí)行情況；3)檢查考核方法：項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團定期對項目進行檢查，除此之外，還將不定期進行抽查，每次抽查，針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認(rèn)真的作了整改，對于屢次整改不合格的，進行相應(yīng)的懲罰。檢查采用評分標(biāo)準(zhǔn)，實行百分制記分。每次檢查認(rèn)真做好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團將落實整改的情況。十四、施工中的協(xié)調(diào)管理為加大各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)力度，確保交叉施工的有序性，我們將與業(yè)主精誠合作，堅決貫徹本工程指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按施工總體部署科學(xué)組織、精心施工，確保

66、有計劃、有步驟地實現(xiàn)工程各項目標(biāo)。與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合計劃管理配合在日常計劃管理中及時向業(yè)主提供以下資料：每月施工進度計劃；每周施工進度計劃；工程質(zhì)量保證計劃；月度產(chǎn)值完成情況報表。以上資料經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可或認(rèn)可后實施。技術(shù)質(zhì)量管理配合此項內(nèi)內(nèi)容包括：積極主動地參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主搞好圖紙會審工作。及時向業(yè)主、監(jiān)理提供主要分部分項工程作業(yè)設(shè)計，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后實施。認(rèn)真及時辦理好工序的交驗工作，協(xié)助與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站及設(shè)計部門進行質(zhì)量考評工作。對業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計方提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時整改。技術(shù)質(zhì)量管理配合.資金配合供合理化建議，減少投資；入場后協(xié)助

67、業(yè)主制定資金需用計劃，提高資金的利用率；3)在業(yè)主方資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難時，我方可在一定范圍內(nèi)提供資金配合，保證施工的順利進行。其他配合積極協(xié)助業(yè)主方辦理施工中的有關(guān)手續(xù)；協(xié)助業(yè)主處理好與周圍居民的關(guān)系；我們將積極與業(yè)主配合，做好回訪服務(wù)工作，確保業(yè)主無后顧之憂。專業(yè)協(xié)調(diào)管理各專業(yè)施工由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，項目工程部具體實施。工程部按總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃安排專業(yè)隊伍進退場事宜，下達(dá)各專業(yè)隊伍的施工計劃、協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工、垂直運輸設(shè)備、施工用水、電、材料堆放、場地劃分等，并對專業(yè)隊伍的質(zhì)量、技術(shù)、安全成本進行指標(biāo)管理，同時依據(jù)公司內(nèi)部各項管理標(biāo)準(zhǔn)及制度對專業(yè)隊伍的施工全過程進行全方位統(tǒng)一指揮控制，

68、確保各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。十五、計劃、統(tǒng)計和信息管理計劃、統(tǒng)計和報表的編制與傳遞計劃報表內(nèi)容年度計劃：1.分階段形象進度控制計劃；2.主要實物工程量；3.材料、設(shè)備、機具、勞動力計劃；4.質(zhì)量控制指標(biāo)與計劃；5.成本控制計劃及三材節(jié)約指標(biāo)；6.年度計劃的編制說明及措施；7.成本、半成本委托加工計劃；8.年度各項綜合經(jīng)濟匯總表季度施工計劃：1.項目季度施工計劃編制說明及計劃指標(biāo)匯總表；2.分階段形象控制計劃；3.主要材料、半成本加工機器、勞動力需用量計劃月度施工計劃：1.月度施工計劃編制說明及主要指標(biāo)；2.月工程進度；3.關(guān)鍵線路計劃統(tǒng)計報表種類報表制度規(guī)定的各種年報、月報表；驗工月報；當(dāng)?shù)卣?/p>

69、門規(guī)定報送的計劃報表信息管理項目經(jīng)理部是一個臨時性的組織，控制并管理好各種不同的信息，是項目管理正常運行的保證。通訊聯(lián)系方式1.總則。項目經(jīng)理部對內(nèi)對外聯(lián)系統(tǒng)一由項目行政事物部門主管。所有代表項目經(jīng)理部外送的文件、函件、報表、報告等一般須經(jīng)行政事物負(fù)責(zé)人審核并呈請項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可蓋章送出。凡以項目經(jīng)理部名義送出的文件資料應(yīng)由項目資料管理員留底存檔。凡項目上有關(guān)人員參加甲方、監(jiān)理、上級單位、政府機關(guān)、等方面進行的會議或有關(guān)活動取得的資料，回項目經(jīng)理部后立即上交項目行政主管進行審核處理，必要時附書面匯報。2.文件信函來往。文件信函到達(dá)項目經(jīng)理部后，由由項目行政事物部門拆閱、分類登記、整理，呈請

70、項目經(jīng)理閱示，然后根據(jù)項目經(jīng)理的批示辦理。外發(fā)的文件或信函應(yīng)首先經(jīng)項目行政事物負(fù)責(zé)人核稿，然后送項目經(jīng)理審閱，經(jīng)同意后，即可安排打印裝訂蓋章后送出。外送文件信函應(yīng)留底歸檔。3.電傳電報。收到電傳電報后應(yīng)進行登記，是項目經(jīng)理部時，應(yīng)立即呈請項目經(jīng)理閱示。項目外發(fā)電傳電報時，應(yīng)經(jīng)過項目經(jīng)理批準(zhǔn)，電傳和電報的原件登記后留存歸檔。4.地址和通訊聯(lián)絡(luò)方式。項目經(jīng)理部成立并開展工作后，及時編制本項目的主要人員、職責(zé)分工、聯(lián)絡(luò)方式的文件送達(dá)有關(guān)各方。同時，項目行政事物負(fù)責(zé)人調(diào)查并擬定甲方、監(jiān)理、地方政府、社會關(guān)系、上級部門的地址、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話、傳真等有關(guān)內(nèi)容的清單，分發(fā)項目經(jīng)理部各主要人員，以便及時取得

71、聯(lián)系。5.控制與管理。文件和資料由項目經(jīng)理部行政事物負(fù)責(zé)人主管，文件和資料的保管與歸檔由項目經(jīng)理部資料員負(fù)責(zé)。日常資料傳遞1.與甲方、監(jiān)理、地方政府、其他聯(lián)系單位的往來聯(lián)系函、報告、變更、簽證、會議紀(jì)要由項目行政事物部門統(tǒng)一處理。2.報送上級主管單位的報表、報告，應(yīng)在項目經(jīng)理同意后，復(fù)印留存一份歸檔，蓋章后送出。3.項目經(jīng)理部內(nèi)部文件和資料的分發(fā)，由項目經(jīng)理部制定文件分發(fā)表，依表進行發(fā)放。電話項目經(jīng)理部的電話日常管理由項目行政事物部門主管。會議記錄項目經(jīng)理部的重要會議有：安全會議、生產(chǎn)會議、成本會議、圖紙會審會議等，重要會議由項目行政事物負(fù)責(zé)人或指定人員做好記錄，形成會議紀(jì)要或決定，經(jīng)項目經(jīng)理

72、簽發(fā)后分發(fā)到有關(guān)各處。十六、工程保修措施1）工程完工后，建立工程維修卡，及時調(diào)查了解工程的質(zhì)量狀況，了解用戶的要求，解決發(fā)現(xiàn)的問題；2）在工程保修期內(nèi)，因施工造成的質(zhì)量問題均免費維修，即使是使用造成的問題，也積極給予解決；3）建立回訪制度，進行定期不定期回訪，每年內(nèi)工程回訪不少于兩次；4）嚴(yán)格貫徹公司的質(zhì)量方針，服務(wù)熱情、周到、隨叫隨到；5）建立維修工程專班專人負(fù)責(zé)制，由公司生產(chǎn)、質(zhì)量部門派專人負(fù)責(zé)。6）工程回訪計劃：交工后三個月即進行工程回訪，一年內(nèi)再不定期回訪一次，滿一年再進行一次回訪，并對存在的問題進行徹底的整改，期間任何時間業(yè)主對存在任何質(zhì)量問題均可與我方聯(lián)系，我方將本著服務(wù)熱情、周到

73、、隨叫隨到的原則及時對工程存在的問題進行整改。7）工程保修服務(wù)聯(lián)系方式：24小時服務(wù)電話： 聯(lián)系人：附表-1（主要施工管理人員表）附表-2（相關(guān)人員簡歷表）十.工程施工合同模板中央空調(diào)工程承包合同發(fā)包方：xxxxxxxxxx公司（以下簡稱甲方）承包方：XXX空調(diào)銷售有限公司（以下簡稱乙方）甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國經(jīng)濟合同法以及相關(guān)法律、行政法規(guī)，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，以共同遵守。第一條 工程名稱：xxxxxxxxxxxxx中央空調(diào)工程建設(shè)地點：xxxxxxxxxxxxxx第二條 建設(shè)規(guī)模、面積（工程量）和承發(fā)包的范圍和內(nèi)容：1、 提供工程所需的空調(diào)及末端設(shè)備，包括格力

74、模塊式風(fēng)冷冷熱水機組及末端風(fēng)機盤管（規(guī)格型號詳見設(shè)備清單），并運至工地現(xiàn)場（簡稱項目1，以下同）；2、 空調(diào)及末端設(shè)備的安裝，空調(diào)風(fēng)管及冷凍水管安裝、風(fēng)管及冷凍水管保溫、空調(diào)系統(tǒng)電氣安裝（簡稱項目2，以下同）。3、 空調(diào)主機設(shè)備及設(shè)備控制系統(tǒng)的調(diào)試（簡稱項目3，以下同）；4、 空調(diào)系統(tǒng)及空調(diào)系統(tǒng)電氣的調(diào)試（簡稱項目4，以下同）。第三條 本合同所承包工程的工期為日歷天，開工日期自合同簽訂后第日起算。在施工過程中，根據(jù)變更設(shè)計所影響的工期和甲方原因或不可抗力等因素所延誤的工期，經(jīng)甲乙雙方簽證認(rèn)可后進行調(diào)整，確定最后竣工日期，乙方應(yīng)按此竣工日期竣工。第四條 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按照空調(diào)施工及驗收規(guī)范驗收。

75、保修條件、期限：自購機之日起主機、末端設(shè)備及零部件保修一年半；工程質(zhì)量自驗收合格之日起保修二年。非乙方原因，由使用、維護或保管不當(dāng)及不可抗力造成的損壞不屬保修范圍。第五條 承包方式：乙方以包工包料方式承包xxxxxx(項目名稱)中央空調(diào)工程。第六條 工程總造價按照上述承包方式及范圍，共計人民幣xxxxxxxxxx（大寫）元整（￥xxxxxxx）。其中:空調(diào)設(shè)備款（項目1）合計xxxxxxxxxxx（大寫）元整（￥xxxxxxxxxx）。工程安裝款（項目2、項目3及項目4）合計為xxxxxxx（大寫）元整（￥7xxxxxxxx）。 第七條 施工前，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)完成以下工作：在開工前三天完成三通一平

76、，接通水源、電源（電源應(yīng)接至各樓層并保證足夠配載）和辦理報建等手續(xù)。同時向乙方提交水電安裝圖2份，裝修施工圖2份。第八條 乙方應(yīng)負(fù)責(zé)完成以下工作：在開工前完成施工圖會審，編制施工組織設(shè)計，并送交甲方作為甲方檢查執(zhí)行施工計劃的依據(jù)。第九條 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖與說明書以及施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保工程質(zhì)量，按時完工。第十條 乙方負(fù)責(zé)成立本工程施工項目部，全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理；甲方派_為工地代表，對工程進度、工程質(zhì)量進行監(jiān)督，負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗收，辦理中間交工驗收、簽證手續(xù)，解決應(yīng)由甲方解決的問題等事宜。第十一條 工程價款的支付和結(jié)算劃（匯）入乙方的開戶銀行：_,戶名：_,賬號：_。空

77、調(diào)設(shè)備款和工程安裝款按如下工程價款結(jié)算辦法執(zhí)行：i. 在合同簽訂后三天內(nèi)，預(yù)付設(shè)備款總額的50%作為設(shè)備預(yù)定金，工程安裝款的40%作為安裝備料款；ii. 設(shè)備運抵施工現(xiàn)場，付清設(shè)備款余款（設(shè)備款總額的50%）。iii. 工程進度款的支付方式：水系統(tǒng)安裝完試壓合格、風(fēng)系統(tǒng)安裝完漏光檢測合格后付工程安裝款總額的20%，室外主機安裝完工、室內(nèi)隱蔽工程完工并驗收合格后付工程安裝款總額的20%，系統(tǒng)調(diào)試驗收合格后付工程安裝款總額的15%，剩余工程安裝款的5%作為質(zhì)保金，待質(zhì)保期滿后一次付清。第十二條 甲方因生產(chǎn)或使用需要確需變更設(shè)計時應(yīng)以書面形式通知乙方，按照規(guī)定辦理變更手續(xù)，簽訂變更合同或補充協(xié)議，造

78、價按工程量增減進行調(diào)整和結(jié)算。第十三條 工程交工驗收：工程竣工前五天，由乙方通知甲方進行驗收。驗收工作在工程竣工后七天內(nèi)進行，并按期驗收完畢，雙方在竣工工程驗收證明書上簽章，同時乙方將有效的技術(shù)檔案資料向甲方移交。工程交工驗收應(yīng)該以施工圖紙及說明書、圖紙會審記錄、有關(guān)增減書面文件、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。第十四條 違約責(zé)任：1、 甲方不按期撥付工程款，造成的延誤工期等責(zé)任均由甲方承擔(dān)。2、 乙方不能按期竣工，從逾期第三天起，每逾期一天，按工程總造價的萬分之五向甲方償付違約金。3、 甲方逾期組織竣工驗收，從逾期第三天起，每逾期一天，按工程總造價的萬分之五向乙方償付違約金。第

79、十五條 如遇人力不可抗拒事件，由雙方協(xié)商處理。第十六條 其他補充事項經(jīng)雙方認(rèn)可的施工圖紙、會審記錄、洽談記錄，經(jīng)雙方協(xié)商同意并經(jīng)雙方當(dāng)事人簽證的有關(guān)修改設(shè)計的變更文件等都是據(jù)以施工和交工驗收的技術(shù)資料，也是本合同的一部分。第十七條 乙方年月日中標(biāo)的投標(biāo)書為本合同的一部分，乙方應(yīng)遵守標(biāo)書各項條款、承諾。否則，甲方可提出交涉、索賠及仲裁。第十八條 發(fā)生糾紛或雙方協(xié)議不成時，可向經(jīng)濟合同仲裁委員會申訴。第十九條 本合同自簽訂之日起生效，到工程交工驗收和結(jié)清余款之日起自然失效。本合同正本一式四份，由甲乙方各執(zhí)兩份。甲方 乙方單位名稱： 單位名稱：委托代理人： 委托代理人： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：開戶銀

80、行： 開戶銀行：賬號： 賬號：日期： 日期：xxxxxxxxxx中央空調(diào)工程施工合同發(fā)包方： XXX空調(diào)銷售有限公司（以下簡稱甲方）承包方： xxxxxxx工程安裝公司（以下簡稱乙方）甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，以共同遵守。第二十條 工程名稱：xxxxxxx中央空調(diào)工程工程地點：xxxxxxx第二十一條 工程內(nèi)容：中央空調(diào)系統(tǒng)的安裝第二十二條 工程周期：年月正式開工，于年月日完工。第二十三條 本空調(diào)安裝工程采用承包形式。工程總承包價為人民幣萬元整，不做任何追加或減少。第二十四條 付款方式：乙方進場

81、施工三日內(nèi)，甲方支付合同工程款的%；隱蔽工程完工后，再支付合同工程款的%；機房工程完工后，再支付合同工程款的%；系統(tǒng)調(diào)試運行驗收合格后，再支付合同工程款的%；留合同工程款的%作為質(zhì)保金，質(zhì)保期貳年后全部付清。第二十五條 材料及設(shè)備供應(yīng)：除甲方提供設(shè)備清單以外，全部材料及設(shè)備由乙方自購，但質(zhì)量要經(jīng)甲方認(rèn)可。如果出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，乙方負(fù)責(zé)更換。同時，產(chǎn)品的維修和售后服務(wù)由乙方負(fù)責(zé)。第二十六條 甲方工作：1、 甲方派常駐工地代表_，負(fù)責(zé)監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作。2、 提供4套空調(diào)施工圖紙，并在施工三日內(nèi)會同建設(shè)單位、業(yè)主監(jiān)理公司、設(shè)計院進行設(shè)計交底及圖紙會審。3、 提供施工用水、用電及材料堆放倉庫。4、 甲方

82、付款不及時或施工條件不具備而影響工期，由甲方負(fù)責(zé)，工期順延。 第二十七條 乙方工作：1、 乙方常駐工地代表_，負(fù)責(zé)施工及協(xié)調(diào)工作。2、 開工前，提交施工方案及工程進度計劃表。3、 乙方應(yīng)積極組織人力抓緊施工，確保施工工期和質(zhì)量，施工安全自負(fù)。工期每推遲一天，按1000元/天懲罰。4、 工程質(zhì)量驗收等級為合格，如果工程驗收不合格，甲方有權(quán)停止支付工程尾款，即合同工程款的%。第二十八條 本協(xié)議未盡事宜，雙方另行商定。第二十九條 本協(xié)議在履行過程中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)議不成時，雙方同意由當(dāng)?shù)胤ㄔ褐俨谩５谌畻l 本合同自簽訂之日起生效，到工程交工驗收和結(jié)清余款之日起自然失效。本合同正本一式四份，由甲乙方各執(zhí)兩份。甲方 乙方單位名稱： 單位名稱：委托代理人： 委托代理人： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：開戶銀行： 開戶銀行：賬號： 賬號：日期： 日期：