房地產項目工程實施階段管理策劃方案（69頁）.doc
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房地產項目工程實施階段管理策劃方案（69頁）.doc
1、“xxxx”項目 管理策劃書（實施階段） 編制： 審核： 簽發： 目目 錄錄 目目 錄錄. 2 第一章：工程概況及項目總平面圖第一章：工程概況及項目總平面圖 . 1 1.1 項目概況 . 1 1.2 項目總平面圖 . 2 1.3 項目工程管理的特點和難點 . 3 第二章：項目的組第二章：項目的組織架構與崗位職責織架構與崗位職責 . 4 2.1 整個項目開發過程中各單位的組織架構及職責 . 4 2.2 項目公司組織架構及崗位職責 . 5 2.2.1 項目公司組織架構 . 5 2.2.2 項目公司工作職責及崗位職責. 5 2.2.2 項目公司工作職責及崗位職責. 6 2.3 監理單位及總承包單位可
2、能的架構及其它 . 25 2.3.1 監理組織架構圖 . 25 2.3.2 總包組織架構 . 26 第三章：項目的范圍劃分第三章：項目的范圍劃分 . 27 3.1 項目總平面圖 . 27 3.2 總承包商施工范圍劃分 . 27 3.3 總承包商、分包商的工作范圍 . 27 3.4 由甲方另行分包、甲供材料設備、指定品牌材料設備 . 27 第四章：工程進度管理第四章：工程進度管理 . 30 4.1 項目總控制計劃 . 30 4.2 工程施工進度節點計劃 . 30 4.3 工程進度計劃的特點 . 32 4.4 工程進度控制措施 . 32 4.4.1 總包施工進度計劃審核 . 32 4.4.2 施工
3、過程中施工進度計劃審核. 32 4.4.3 總包施工協調管理 . 33 4.4.4 獎懲機制 . 33 4.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制. 33 4.4.6 項目公司內部計劃協調 . 33 4.4.7 總包計劃控制 . 34 第五章：工程質量及安全管理第五章：工程質量及安全管理 . 34 5.1 工程質量與安全管理目標 . 34 5.1.1 工程質量管理目標 . 34 5.1.2 安全文明施工管理目標 . 34 5.1.3 工程質量與安全管理依據 . 34 5.1.4 質量與安全管理獎罰措施 . 36 5.2 質量與安全管理指導思想 . 40 5.2.1 依靠監理的力量控制質量及安全. 40 5.2.2 優選隊伍，杜絕多層轉包 . 40 5.2.3 強化過程監督 . 41 5.2.4 溝通與支持 . 41 5.2.5 分戶驗收把握竣工驗收最后防線 . 41 5.3 工程質量管理措施
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