蘇州房地產(chǎn)開發(fā)公司項目成本系統(tǒng)管理項目實施方案(76頁).doc
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蘇州房地產(chǎn)開發(fā)公司項目成本系統(tǒng)管理項目實施方案(76頁).doc
1、蘇蘇州州工工業(yè)業(yè)園園區(qū)區(qū)建建屋屋發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 實實施施房房地地產(chǎn)產(chǎn)成成本本管管理理系系統(tǒng)統(tǒng) 項項項項目目目目整整整整體體體體實實實實施施施施方方方方案案案案 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶軟件(中國)有限公司 XXXXXXXX 年年 XXXX 月月 目目目目 錄錄錄錄 一、前一、前 言言 . 3 3 二、房地產(chǎn)成本系統(tǒng)概述二、房地產(chǎn)成本系統(tǒng)概述 . . 5 5 2.1 背景分析 . 5 2.2 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu) . 6 三、金蝶公司項目組織三、金蝶公司項目組織 . 8 8 四、蘇州工業(yè)園區(qū)建屋發(fā)展公司的項目組織與四、蘇州工業(yè)園區(qū)建屋發(fā)展公司的項目組織與要求要求 . 1111 五、項目實施
2、整體策略五、項目實施整體策略 . 1313 5.1 實施方法概述 . 13 5.2 KING FINGER 六個主要步驟 . 13 5.3 實施的關(guān)鍵控制和約定 . 16 5.4 房地產(chǎn)成本子系統(tǒng)實施的主要步驟 . 20 六、項目實施總體計劃六、項目實施總體計劃 . 2424 七、項目風(fēng)險的界定與規(guī)避七、項目風(fēng)險的界定與規(guī)避 . 2626 八、八、K/3K/3 系統(tǒng)運行環(huán)境系統(tǒng)運行環(huán)境 . 2929 結(jié)束語結(jié)束語 . 3030 一、前一、前 言言 無論是我們這個行業(yè),還是整個世界都經(jīng)歷了巨大的變化。今天的企業(yè) 已大不同于往常,競爭趨于白熱化,并波及到整個世界的范圍,只有強者, 才能在這樣的環(huán)境
3、中生存下來;更重要的是,只有智者,才能走向繁榮興旺。 我們已經(jīng)看到,很多知名的大企業(yè)在急劇地削減規(guī)模,砍掉了成百萬的藍領(lǐng) 或白領(lǐng)的工作崗位。為了減低成本,整層整層的職員和經(jīng)理從企業(yè)的結(jié)構(gòu)示 意圖上消失了。而數(shù)月之后,同樣規(guī)模的消減舉措又將被應(yīng)用于業(yè)務(wù)流程 , 使之更加簡化,降低經(jīng)常開支。在這場聲勢浩大的運動中,沒有一個行業(yè)可 以置身事外。 企業(yè)業(yè)務(wù)及規(guī)模的迅速發(fā)展,必然給舊有管理模式和手段帶來巨大沖擊, 為了從根本上解決企業(yè)管理中存在的問題,實現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化, 提高各種資源的利用率,理順企業(yè)管理流程,加快有用信息的收集速度,提 高企業(yè)對市場的應(yīng)變能力,蘇州工業(yè)園區(qū) 建屋發(fā)展有限公司與金蝶集團進行 了全方位、多層面的合作,在金蝶公司對 建屋發(fā)展有限公司實施信息化管理 咨詢后, K/3 系統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)解決方案的實施應(yīng)用將是蘇州工業(yè)園區(qū)建屋發(fā) 展有限公司企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的一項重要