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沈陽(yáng)房地產(chǎn)住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目工程管理方案（97頁(yè)）.doc

資源ID：55428 資源大?。?span id="gyvky4w" class="font-tahoma">329.52KB 全文頁(yè)數(shù)：99頁(yè)
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沈陽(yáng)房地產(chǎn)住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目工程管理方案（97頁(yè)）.doc

1、沈陽(yáng)千緣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司三期建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理大綱沈陽(yáng)寶石建設(shè)管理咨詢有限公司前前言言建設(shè)工程項(xiàng)目管理是在工程的策劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施階段，項(xiàng)目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的要求，運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)科學(xué)的管理，根據(jù)已經(jīng)簽定的工程承包合同、工程項(xiàng)目管理合同及其他合同性文件，調(diào)動(dòng)各方面的資源，對(duì)工程從策劃至竣工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其他目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過(guò)程。項(xiàng)目管理這一在我國(guó)還較為嶄新的管理模式最早出現(xiàn)在西方，后來(lái)隨著一批國(guó)際貸款項(xiàng)目在我國(guó)的開展，應(yīng)國(guó)際貸款機(jī)構(gòu)的要求實(shí)行項(xiàng)目管理制度，

2、這一制度才得以在我國(guó)推廣，并逐漸成為一種業(yè)主認(rèn)可與青睞的管理模式。在我國(guó)，應(yīng)用項(xiàng)目管理模式比較成功的是黃河小浪底水利樞紐工程，這一工程采用該模式取得明顯效果，受到來(lái)自各方面的好評(píng)，此后，在一些大型的水利水電樞紐、核電站、高速公路項(xiàng)目中該管理模式被廣泛采用，均取得良好效果。項(xiàng)目管理制度在工業(yè)與民用建筑行業(yè)起步相對(duì)較晚，僅在近十年，在一些大型建筑項(xiàng)目如：北京國(guó)家大劇院、奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目、武漢重型機(jī)床廠、北京探礦機(jī)械廠、廈門叉車有限公司、遼寧省總工會(huì)中得到推廣和應(yīng)用。沈陽(yáng)千緣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司通過(guò)千緣系列建設(shè)項(xiàng)目的成功開發(fā)（以千緣愛城為代表），決定在其三期建設(shè)項(xiàng)目

3、中采用項(xiàng)目管理模式，本項(xiàng)目管理大綱正是為該項(xiàng)目的開展而編寫的，實(shí)際工作開展均在本大綱的總體構(gòu)架下進(jìn)行，是千緣三期建設(shè)項(xiàng)目管理工作開展的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件。沈陽(yáng)寶石建設(shè)管理咨詢有限公司目錄前前言言 1 1 1、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目概況 6 2 2、項(xiàng)目管理范圍與工作內(nèi)容、項(xiàng)目管理范圍與工作內(nèi)容 7 3 3、項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目管理目標(biāo) 8 3.1、管理根本目標(biāo) 8 3.2、分解目標(biāo) 8 4 4、項(xiàng)目管理依據(jù)、項(xiàng)目管理依據(jù) 10 5 5、開發(fā)商與項(xiàng)目管理者職責(zé)界定、開發(fā)商與項(xiàng)目管理者職責(zé)界定 12 5.1 開發(fā)商 12 5.2 項(xiàng)目管理者 12 6 6、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 14 6.1 組織機(jī)構(gòu) 14 6.2 各部門主要職能 14 6.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理 14 6.2.2 部門經(jīng)理及顧問 14 6.2.3 職能部門 16 6.2.4 專業(yè)工程師 17 7 7、項(xiàng)目管理的實(shí)施

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沈陽(yáng)房地產(chǎn)住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目工程管理方案（97頁(yè)）.doc

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