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福建房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃實施方案（20頁）.doc

資源ID：55429 資源大小：163.87KB 全文頁數(shù)：20頁
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福建房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃實施方案（20頁）.doc

1、金輝集團人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃實施方案一、本綱要目的 xxxx年xx月xx日本綱要是結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，總結(jié)企業(yè)長期以來懸而未決的人力資源問題的情況下編制的，其目的是理順人力資本的管理思想，明確操作規(guī)范，科學(xué)地管理好人力資本，使各項策略透過人力資本管理策略的實現(xiàn)，從而得以順利完成。二、人力資本管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo) 1、指導(dǎo)思想 1 配合企業(yè)的業(yè)務(wù)策略，確保用適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r間做適當(dāng)?shù)氖拢浞终{(diào)動員工積極性，激發(fā) 員工之工作潛能，使之形成企業(yè)強大的智力資本。 2 實現(xiàn)對優(yōu)秀人才的組合，制定符合行業(yè)特點與文化的分配機制，提高員工實際收入，降低企業(yè) 固定成本，使企業(yè)在激烈競爭中求得發(fā)展，提

2、升企業(yè)的競爭能力。 1.3 實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價值的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)盈利的根本目的。績效導(dǎo)向型，通過嚴格的績效管理，準(zhǔn)確衡量員工的貢獻，并給予相應(yīng)的獎勵。這種薪資結(jié)構(gòu)會加大獎勵工資的比例，強調(diào)指標(biāo)的設(shè)定與評估，向員工和社會傳達出企業(yè)強化績效的信息。例如，通用電氣公司的活力曲線會把全體員工分為業(yè)績優(yōu)秀的前，業(yè)績良好的中間，和業(yè)績低下的后。對于不同的業(yè)績表現(xiàn)，公司會提供明顯不同的薪資。公平維持型，強調(diào)一種秩序，公平與效率并重。這種薪資結(jié)構(gòu)會加大薪資的固定部分，給員工較強的穩(wěn)定感。例如，某些日資公司或國有企業(yè)。競爭強化型，行業(yè)競爭充分，薪資比較透明，人員流動率較大，這類企業(yè)的薪資水平

3、及結(jié)構(gòu)高度關(guān)注市場競爭態(tài)勢，能迅速地進行調(diào)整。比如某些企業(yè)、快速消費品企業(yè)及國內(nèi)私營企業(yè)。快速成長型，高風(fēng)險與高收益并存，強調(diào)企業(yè)的預(yù)期收益，因此，在薪資結(jié)構(gòu)上加大期權(quán)、股權(quán)的份額。例如：硅谷的企業(yè)，國內(nèi)的新生代高科技企業(yè)。 2、基本任務(wù) 贏得員工的真正承諾與投入。建立起全力以赴的員工隊伍。 3、核心理念 3.1 人力資本管理的理念人才是企業(yè)的第一財富，人力資源是企業(yè)的資本構(gòu)成之一，企業(yè)的財富要靠企業(yè)的人才去創(chuàng)造，發(fā)揮了人的最大潛能，就能發(fā)揮企業(yè)的綜合資本優(yōu)勢，從而提升了企業(yè)的資本效能，因此企業(yè)的人力資本管理是企業(yè)極為重要的管理內(nèi)容。人力資本的理念也包括了企業(yè)對人力資本的投入和回報，以及人才自身追求投入與回報，同時也包括了人力資本的雙向“揚棄”效用以及人力資本優(yōu)勝劣汰的雙向流動性，為此必須予以正確引導(dǎo)。 3.2 尊重個人價值，體現(xiàn)專業(yè)能力的內(nèi)部顧客理念就企業(yè)的管理者而言

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